做大做強本土企業(yè)發(fā)言稿（三）

第第頁免責聲明：圖文來源于網(wǎng)絡搜集，版權歸原作者所以假設侵犯了您的合法權益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 做大做強外鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)言稿關于外鄉(xiāng)會計師事務所做大做強的思考

1我國會計師事務所的開展現(xiàn)狀

年5月8日，中國注冊會計師協(xié)會發(fā)布“年會計師事務所綜合評價前百家信息”顯示，前百家事務所年業(yè)務收入197億元，占全行業(yè)總收入310億元的64%，較前百家事務所年業(yè)務收入165億元增長了19%，高于全行業(yè)12%的增長速度.前百家事務所注冊會計師的年齡構(gòu)造、知識構(gòu)造趨向合理，高端人才集中，在一定程度上說明了行業(yè)實施做大做強戰(zhàn)略效果進一步顯現(xiàn)。就目前看來，我國會計師事務所的開展現(xiàn)狀主要是：

1.1會計師事務所數(shù)量多、規(guī)模小、競爭力不強

自1980年我國注冊會計師制度恢復重建以來，注冊會計師行業(yè)得到不斷的開展和壯大。至年5月31日，盡管全國現(xiàn)有執(zhí)業(yè)注冊會計師8.5萬余人，但全國7415家會計師事務所中，注冊會計師人數(shù)在20人以上的事務所僅有913家，其中50人以上的有176家，60人以上的不到125家。從具有證券、期貨相關業(yè)務資格的會計師事務所的情況來看，全國61家取得證券、期貨相關業(yè)務許可證會計師事務所中還有20家的注冊會計師人數(shù)少于80人。同時，國際“四大”在我國的分所牢牢占據(jù)了我國審計行業(yè)前四位，第五名中瑞岳華的年度總收入僅為畢馬威華振（第四名）的27%，可見外鄉(xiāng)會計師事務所在競爭力方面與國際知名事務所存在的差距。

1.2會計師事務所執(zhí)業(yè)范圍單一，大量潛在會計效勞有待開發(fā)

從今年首次公布的事務所前百家測評信息來看，前百家事務所的審計總收入為157.92億元，占全部總收入的80.28%，大局部事務所業(yè)務范圍限定在審計、驗資或評估業(yè)務，再加上執(zhí)業(yè)資格的限制，造成事務所小，業(yè)務量少。而國際上著名的會計師事務所的業(yè)務收人中，來自傳統(tǒng)審計業(yè)務的僅占40%左右。我國會計師事務所目前還很少涉足審計業(yè)務之外的稅收籌劃、管理咨詢、公司理財?shù)容^高層次的業(yè)務內(nèi)容。這種狀況阻礙了我國會計師事務所事業(yè)的開展壯大，也在一定程度上影響了注冊會計師事業(yè)的安康開展。

1.3會計師事務所風險意識淡薄，執(zhí)業(yè)質(zhì)量有待提高

隨著我國市場經(jīng)濟開展狀況和注冊會計師的執(zhí)業(yè)環(huán)境的變化，習慣于原有體制的注冊會計師還不具備足夠的風險意識和風險控制能力。就注冊會計師個人收入水平整體而言，收入水平與勞動付出不相應使得注冊會計師的生存壓力加大，這隱藏著注冊會計師的執(zhí)業(yè)風險。隨著事務所的改制，注冊會計師和事務所雙向選擇的結(jié)果是合同越簽越短，注冊會計師的流動性越來越強。人員的高度流動性嚴重影響了事務所的抗風險能力。目前，我國大多數(shù)事務所為有限責任公司，這種形式下的事務所負責人無需承擔一旦失職可能傾家蕩產(chǎn)的巨大風險，大大降低了事務所的抗風險能力。同時注冊會計師行業(yè)經(jīng)過多年的開展已經(jīng)形成劇烈競爭的局面，劇烈的市場競爭導致事務所互相壓價。隨著審計價格的下降，風險的抵御能力也在降低，審計質(zhì)量便不能得到保證。

1.4會計師事務所人才缺乏、從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)能力有待提高

人才是會計師事務所的核心，高質(zhì)量的管理人員和執(zhí)業(yè)隊伍是確保會計師事務所正常運行和提升競爭力的重要保證。隨著我國會計效勞市場的開放，事務所人員流動性大幅提高，許多優(yōu)秀的人才紛紛涌向國際知名的事務所，造成外鄉(xiāng)事務所人才缺乏。而我國大局部中小會計師事務所從業(yè)人員的職業(yè)道德、專業(yè)勝任能力和技術水平普遍偏低，遠遠不能滿足質(zhì)量控制的需要。人才的缺乏、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)能力缺乏等制約著事務所會計效勞領域的擴大、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的提高和事務所的生存和開展。因此如何吸引優(yōu)秀的cpa參加事務所，改善事務所的人員構(gòu)造，是我國會計師事務所做大做強急需解決的問題之一。

1.5會計師事務所內(nèi)部治理機制不夠完善

自脫鉤改制以來，事務所在所有權構(gòu)造、組織構(gòu)造及人員管理方面等得到了一些改善。但局部事務所存在著內(nèi)部治理機制不完善的情況，影響著事務所的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步開展。事務所在內(nèi)部治理方面存在的問題主要有：首先，多數(shù)事務所都有兩套章程。分別是按照財政部會計師事務所審批方法的規(guī)定制定并經(jīng)財政部門批準的章程和按照《公司法》的要求，經(jīng)工商登記機關核準并備案的章程。兩套章程在很多方面的規(guī)定不一致使事務所內(nèi)部有了問題不能及時按照章程的規(guī)定予以解決。其次，人員的管理問題。很多事務所主要是靠工資待遇等手段吸引和留住人才，而極少通過完善的內(nèi)部機制和優(yōu)良的企業(yè)文化來增強凝聚力。再次，事務所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量問題。由于工程負責人等的質(zhì)量意識和風險意識缺乏，在內(nèi)部治理機制和分配機制不盡合理的情況下，控制措施逐漸會流于形式。最后，大多數(shù)的事務所沒有完善的監(jiān)視機制。內(nèi)部治理機制不完善會削弱執(zhí)業(yè)風險控制能力，嚴重影響執(zhí)業(yè)人員的職業(yè)道德、效勞質(zhì)量，制約事務所的做強做大。

2推動外鄉(xiāng)會計師事務所做強做大的幾點建議

年5月26日，中國注冊會計師協(xié)會在《關于推動會計師事務所做大做強的意見》中指出，“用5至10年的時間，開展培育100家左右具有一定規(guī)模、能夠為大型企業(yè)和企業(yè)集團提供綜合效勞的事務所，在此根底上，開展培育10家左右能夠效勞于中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略、提供跨國經(jīng)營綜合效勞的國際化事務所”，同時還發(fā)布了《會計師事務所內(nèi)部治理指南》。這兩份文件的發(fā)布，標志著注冊會計師行業(yè)在深入實施行業(yè)人才戰(zhàn)略、準那么國際趨同戰(zhàn)略的根底上，全面啟動了行業(yè)開展的第三大戰(zhàn)略——做大做強戰(zhàn)略。會計師事務所“做大”要實現(xiàn)規(guī)?；?、“做強”要提高競爭力。筆者認為，會計師事務所做強做大可以從以下幾方面著手：

2.1走聯(lián)合與兼并之路，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營

我國大型企業(yè)的迅速崛起、全球經(jīng)濟一體化進程的加快，對會計師事務所提供國際性效勞的需求將不斷增長。我國會計師事務所應采取積極應對措施，不斷壯大自身實力，擴大業(yè)務范圍，走規(guī)?；?jīng)營之路。通過強強聯(lián)合、中小聯(lián)合、兼并收購及開展集團會計師事務所等方式，增強參與國際競爭的能力。通過合并可實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源共享，吸收更多人才、增加分支機構(gòu)數(shù)量，取得更多業(yè)務資格、擴大業(yè)務范圍，提高業(yè)務收入規(guī)模，提升市場占有率，增強抗風險的能力。國際“四大”會計公司能夠開展到今天的規(guī)模，是經(jīng)過無數(shù)次合并的結(jié)果。事務所之間實行強強聯(lián)合的合并有利于其迅速做大做強。

2.2拓展業(yè)務范圍

隨著市場經(jīng)濟的開展，客戶需要會計師事務所提供從驗資到管理咨詢、財務報表審計、稅務鑒證與咨詢、資產(chǎn)評估、代理記賬等在內(nèi)的多種效勞。事務所在保持原有會計、審計和稅務等傳統(tǒng)效勞的同時，應向咨詢和代理的效勞領域拓展，尤其是咨詢效勞，不斷實現(xiàn)效勞創(chuàng)新。事務所應充分運用自身優(yōu)勢，開展財務咨詢、企業(yè)整合咨詢、人力資源咨詢、投資咨詢與清算咨詢等開展?jié)摿薮蟮男?。在拓展事務所業(yè)務范圍的同時，要注重利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化手段，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，快速拓展事務所的業(yè)務范圍和規(guī)模，實現(xiàn)低本錢擴張的目的。

2.3樹立風險意識，提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量

會計師事務所應當對從業(yè)人員進展宣傳教育和培訓，使之深刻認識到行業(yè)的特點，增強從業(yè)人員的法律責任意識和風險意識，從而在執(zhí)業(yè)過程中嚴格按照職業(yè)道德和專業(yè)標準的要求執(zhí)業(yè)，遵循獨立、客觀、公正的原那么，慎重執(zhí)業(yè)來提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，把風險降低到最低程度。同時，各級注冊會計師協(xié)會應加強中小事務所標準開展的組織領導、加大對中小事務所執(zhí)業(yè)情況和執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)視檢查力度并積極改善中小事務所開展的政策環(huán)境和市場環(huán)境，為事務所開展業(yè)務營造良好的就業(yè)環(huán)境。

2.4重視專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)

行業(yè)做大做強，人才是根本。《中國注冊會計師協(xié)會關于加強行業(yè)人才培養(yǎng)工作的指導意見》中提到“要在轉(zhuǎn)換健全繼續(xù)教育制度和機制，全面提升注冊會計師專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平的根底上，以國際化人才為導向，重點抓好行業(yè)領軍人才和行業(yè)后備人才的培養(yǎng)。要用5至10年的時間，培養(yǎng)1000名能夠承擔國際化業(yè)務的高級專業(yè)人才和大型事務所高級管理人才?！笔聞账e極配合這一指導意見，下大力氣做好人才的培養(yǎng)和儲藏工作。同時要科學規(guī)劃，加大投入，完善人才培養(yǎng)、吸引、使用和晉升機制，為人才的成長營造良好的環(huán)境和氣氛。積極吸引、招募在國外取得會計審計專業(yè)學歷、執(zhí)業(yè)資格的學生和專業(yè)人員參加執(zhí)業(yè)隊伍，為事務所開展國際業(yè)務提供人才保證。

2.5完善事務所內(nèi)部治理機制

《會計師事務所內(nèi)部治理指南》強調(diào)，事務所內(nèi)部治理應當以維護公眾利益為宗旨，以法律法規(guī)為依據(jù)，以“人合”為根底，以增進內(nèi)部和諧為重點，以合伙文化為導向，建立風險管理嚴格、質(zhì)量控制有效、公開透明、相互制衡的事務所治理構(gòu)造和治理機制，形成以章程為核心的、完善的內(nèi)部決策和管理制度體系，積極樹立“人合、事合、心合、志合”的事務所治理理念，推動形成誠信、合作、平等、協(xié)商的事務所合伙文化。加強內(nèi)部治理，是實現(xiàn)做大做強的重要根底依靠合理的制度，事務所能夠凝聚人才，保護股東和員工的合法權益，合理地處理遇到的各種問題，從而保證事務