先進項目組發(fā)言稿（二）

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豐都恒安世紀花城a區(qū)工程部按照公司和業(yè)主的要求進展組建。該工程是豐都縣的重點工程工程。開工建立以來，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)心下，在公司各部室的大力支持和幫助下，工程部和各標段負責人緊緊圍繞公司的精神及，創(chuàng)立一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標任務(wù)，取得了較好的成績。

一、工程概況

豐都恒安世紀花城a區(qū)工程建立單位是重慶恒安實業(yè)有限公司；監(jiān)理單位是重慶聯(lián)盛建立工程管理有限公司。建筑面積為23萬平方米，由9棟高層和7棟多層組成，分為10個標段，由10個工程負責人對10個標段的質(zhì)量、平安、進度進展承包管理。工程總造價約2.3億元。

二、工程建立取得的主要成績

一年來，全體建立者風餐露宿，頂烈日、冒嚴寒，較好地完成了工程建立任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導的一致好評。

1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。

2、累計完成總產(chǎn)。

5、順利通過重慶建委質(zhì)檢總站、平安監(jiān)視總站的屢次檢查，迎接了重慶建委主任等領(lǐng)導的檢查工作。

通過一年來的艱辛努力，獲得豐都縣質(zhì)量監(jiān)視站、安管站的好評。

三、加快工程進度，降低工程本錢

進度就是效益。一年來，工程部和各標段負責人在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進度，縮

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短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程本錢，實現(xiàn)利益最大化。進度管理上，一是將建立單位每月下達的月方案細化、量化為周方案、日方案，分解下達給各標段；二是工程經(jīng)理每天上工地進展督查，檢查落實日進度；三是實施獎罰措施，獎先進罰滯后。

本錢管理上，一是嚴格控制工、料、機的管理，不超設(shè)計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，一律按工程量核計，特別是材料管理實行過磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認真做好工程變更工作，實現(xiàn)工程效益最大化。

四、狠抓質(zhì)量管理，創(chuàng)立精品工程

嚴管理才能出精品。其中a1號樓申報了重慶市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程。在工程施工中，工程部和各標段始終堅持以“抓質(zhì)量科學施工，創(chuàng)樣板精巧取勝”為質(zhì)量目標，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)視“三大體系”，強化工序管理，推行質(zhì)量方針目標，積極開展勞動競賽。具體的做法是：

一是建立了質(zhì)量自檢體系。該工程部制定嚴格的自檢制度，形成標準的自檢程序。自檢組由工程施工員直接負責，下設(shè)放線、試驗、驗收，資料四個小組，各組分工明確，責任到人，責、權(quán)、利掛鉤，對施工的每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān)。為了提高自檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在監(jiān)理的大力支持和協(xié)助下，專門組織對質(zhì)檢人員進展了技術(shù)培訓，使大家通過學習施工技術(shù)標準和質(zhì)量評定標準，更準確、快速、有效地組織和指導施工。

二是建立了質(zhì)量保證體系。工程部成立了“工程質(zhì)量考核小組”，一方面承受駐地監(jiān)理的監(jiān)視、指導，另一方面對工地進展定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。

與此同時，對整個工程質(zhì)量進展全方位、全過程的監(jiān)測和控制，做到了每道工序、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術(shù)指標到達標準要求。上道工序不合格，決不進展下一道工序施工。

三是建立了質(zhì)量監(jiān)視體系。對工程質(zhì)量管理我工程部采取縱向與橫向相結(jié)合的方式進展。縱向就是上一級對下一級的監(jiān)視，工程部對工地負責人的監(jiān)視、工地負責人對各工序的監(jiān)視等。橫向監(jiān)視就是各工段之間的監(jiān)視及同一工地多工序之間的相互監(jiān)視。為使質(zhì)量監(jiān)視不流于形式，工程部對工地的每道工序都會同監(jiān)理進展檢查，檢查合格才進展下道工序施工。

四是質(zhì)量第一的思想到位，我工程部和各標段負責人認真學習有關(guān)質(zhì)量文件，深刻認識質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量目標、質(zhì)量意識貫徹落實到每一個筑路員工心目中，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責任化。

在a1號樓優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程的施工中，工程部和標段負責人從上到下更加嚴格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴格把關(guān)。首先對進場的原材料嚴把質(zhì)量關(guān)。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個關(guān)鍵工序抓起，建立層層把關(guān)責任制，并請有經(jīng)歷的專家現(xiàn)場指導，做到了每一塊模板，每個接縫都平滑標準，每一個支撐點都穩(wěn)定結(jié)實，支好模板后由施工隊長、質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師逐步詳細檢查，直到完全符合標準再進展下道工序。

在砼的澆注中，從材料配合比、標準計量、砼運輸、振搗、養(yǎng)護都責任到人，層層把關(guān)，精益求精，不僅保證了工程質(zhì)量的堅實，而且保證了拆模后外觀的精巧。

五、采取措施，扎扎實實做好平安生產(chǎn)工作

平安生產(chǎn)是一項長期的重要的工作，它關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)平安，為此，工程一開場，工程部和各標段工程負責人就把平安生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來抓。

在平安生產(chǎn)管理工作上，我工程部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好平安生產(chǎn)管理工作。

一、思想重視。工程部和各標段負責人思想上重視，成立了以工程經(jīng)理為第一責任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設(shè)立各標段平安生產(chǎn)負責人和專職平安員，定期或不定期對平安生產(chǎn)工作進展檢查督導和落實。

二、加大了平安宣傳教育力度。豐都縣安管站的人員到工地現(xiàn)場進展平安方面的宣傳講解，并播放幻燈片。工程部屢次組織工程隊人員進展平安生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了平安工作的極端重要性，緊繃平安生產(chǎn)這根弦，結(jié)實樹立了“平安責任重于泰山”和“平安第一，預(yù)防為主”的思想理念。

三、建立健全規(guī)章制度，加強對工個標段人員的管理。工程部屢次召開平安月例會并專題下發(fā)平安生產(chǎn)文件，對平安生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求，施工生活用電標準操作，專人負責，機械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，制止帶病作業(yè)等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決制止和嚴肅處理。

四、加大平安資金投入。在平安生產(chǎn)管理上，工程部要求各標段負責人加大了平安資金投入力度，設(shè)立了平安資金專用帳戶，確保平安生產(chǎn)順利進展。一是工程部投入180萬元為全體建立人員辦理了意外傷害保險。二是工程部投入專

用平安資金制作了各類平安標識牌，加大了平安宣傳力度。三是在平穿插口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的平安。建立單位、工程部和監(jiān)理單位為了鼓勵10個標段在該工程各方面都達標的負責人，分

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2、3名次進展獎勵，對獲得名次的分別獎勵8萬、5萬、和2萬。對不達標的進展