年度工作計劃七篇1

第頁共頁關(guān)于年度工作方案七篇關(guān)于年度工作方案七篇年度工作方案篇120xx年是酒店爭創(chuàng)預(yù)備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步進(jìn)步員工素質(zhì)，進(jìn)步效勞技能是當(dāng)前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店董事會關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合本酒店實際，我擬在20xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度，努力做好20xx年的全員培訓(xùn)工作。一、指導(dǎo)思想以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深化領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶發(fā)動工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步。二、酒店的現(xiàn)狀當(dāng)前酒店員工效勞技能及效勞意識與我店四星級目的的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要表達(dá)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客效勞意識不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。三、當(dāng)前的目的和任務(wù)20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店開展和崗位需求為目的，實在進(jìn)步員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的智能型員工。四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實以各部門為根本培訓(xùn)單位，貫徹營銷效勞理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原那么，組織施行崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個方面進(jìn)展針對性的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工的崗位技能。1.專業(yè)技能培訓(xùn)(1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于進(jìn)步管理技能培訓(xùn)課程。(2)總臺、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)效勞的重要窗口，旅游外語程度的缺乏，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為進(jìn)步以上各相關(guān)部門員工的外語程度，酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程。詳細(xì)方案①時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課(共計24課時)。②目的：進(jìn)步員工外語根本會話才能開展，到達(dá)能用外語與外賓進(jìn)展根本交流的程度。③對象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)迫要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。④考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測試的方式進(jìn)展不連續(xù)地考核，借以考察員工掌握程度。培訓(xùn)完畢后，人事部將進(jìn)展一次大考核，考核主要針對口語測試進(jìn)展。⑤鼓勵與處分機(jī)制：A、鼓勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級，B、設(shè)定一定的英語津貼，C、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選;處分、對于考核不合格的人員給予補(bǔ)考時機(jī)，不合格人員將考慮延緩晉級。(3)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位，部門每月制定員工培訓(xùn)方案(上交人事部)并落實執(zhí)行，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)視，并對培訓(xùn)提出合理建議。2、員工入店培訓(xùn)員工辦理入職手續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容：員工手冊、酒店概況、效勞禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)及效勞意識、消防及平安知識、效勞技能、酒店知識等。新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動中的新生力量，增強(qiáng)素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與開展迅速的飯店同步進(jìn)步。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原那么，有方案有步驟地對新進(jìn)員工進(jìn)展循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)絡(luò)、部門效勞意識及效勞標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識與技能、部門的培訓(xùn)政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹、操作程序等新員工入店培訓(xùn)：人事部新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次(詳細(xì)情況視新員工人數(shù)而定)，時間安排避開部門營業(yè)的頂峰期，入職培訓(xùn)以一周為一個周期，每天利用下午14：00-16：30進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)后人事部將進(jìn)展考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的根據(jù)。3、一專多能培訓(xùn)培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們決定抓好三個方面的培訓(xùn)工作。(1)在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓(xùn)，以加強(qiáng)人才流動，解決應(yīng)急情況下的缺員問題，同時也為員工全面掌握效勞技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件。年度工作方案篇2十堰至天水國家高速公路甘肅段徽縣(大石碑)至天水公路ST04合同段YK555+518-K561+400ZK555+274-K561+400應(yīng)急救援體系編制人：審核人：ST04標(biāo)工程經(jīng)理部20xx年2月27日十堰至天水高速公路甘肅段工程應(yīng)急救援體系建立及平安保證措施為貫徹《中華人民共和國平安消費法》等有關(guān)文件精神，本著和諧社會，以人為本的理念，以“平安第一，預(yù)防為主的”為原那么，結(jié)合我部的實際情況，實在落實平安消費應(yīng)急管理，確保職工及施工人員生命、財產(chǎn)的平安，保證工程部施工平安有序進(jìn)展，制定出相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，在可意料的事故發(fā)生以前，做到未雨綢繆，力爭將損失降到最低。特制訂湖北十天高速公路ST04合同段工程部應(yīng)急預(yù)案體系。中鐵四局集團(tuán)承建的本標(biāo)段為ST04合同段，道路起點樁號YK555+518(ZY555+274)，位于胡家河村，順接ST03合同段道路終點,本合同段道路終點〔K561+400〕位于李家河趙家壩，道路全長5.939km。本標(biāo)段線路主要控制點：胡家河村、老虎咀、李家河。主要工作內(nèi)容為：路基工程、橋梁、隧道、別離式立交、收費站、涵洞、附屬與防排水工程等本合同段施工圖設(shè)計共設(shè)短隧道584.5m/2座。1.風(fēng)險辨識十天四標(biāo)是以個事故發(fā)生概率較高的施工工程，可能發(fā)生的傷害事故有：觸電、高處墜落、物體打擊、火災(zāi)與爆炸、機(jī)械傷害、食物中毒等。1.1一般性事故隧道、庫會有火藥爆炸危險。所有施工作業(yè)的空壓機(jī)儲氣罐等存在壓力容器爆炸危險。起重機(jī)器、裝載機(jī)、攪拌機(jī)都可能造成機(jī)械傷害。工程部生活區(qū)、施工隊生活區(qū)可能造成火災(zāi)事故。1.2季節(jié)性事故夏季可能會有洪澇，邊坡垮塌、中暑等事故的發(fā)生。2、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)工程部成立以工程經(jīng)理吳邦安為組長，吳子文、胡勇、鐘寶為副組長的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由工程部其他領(lǐng)導(dǎo)以及辦公室、安質(zhì)部、工程部、物資設(shè)備部、方案合同部、財務(wù)部等部門和施工隊?wèi)?yīng)急組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人組成。按照“全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、預(yù)防為主、綜合治理、部分服從全局利益”的原那么，組織開展應(yīng)急救援的相關(guān)工作。2.2工程部事故應(yīng)急救援指揮部職責(zé)2.2.1總指揮的職責(zé)a貫徹國家、地方、行業(yè)等上級有關(guān)平安應(yīng)急管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；b組織施行單位應(yīng)急預(yù)案，掌握單位事故災(zāi)害及險情情況，解決應(yīng)急工作中的重大問題；c根據(jù)事故現(xiàn)場的情況，下令進(jìn)入相應(yīng)級別的應(yīng)急狀態(tài)，必要時向十天建立指揮部及____應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)報告有關(guān)情況；d確保應(yīng)急資裝備投入到位，組織工程部總體應(yīng)急演練，指揮工程部總的應(yīng)急行動。2.2.2副總指揮的職責(zé)a協(xié)助總指揮開展應(yīng)急指揮工作，總指揮不在位時，代行其職責(zé)；b組織編制應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)視落實工程部應(yīng)急行動程序，催促檢查主管部門搞好培訓(xùn)、演習(xí)；c進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)時，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場指揮，并根據(jù)險情開展情況，提出改良措施；d組織指揮善后現(xiàn)場恢復(fù)。2.2.3自救組職責(zé)施行應(yīng)急處置時，將人員和設(shè)備迅速撤離危險地點，根據(jù)現(xiàn)場情況，適時調(diào)整并調(diào)集人員、設(shè)備和物資搜救被困人員。2.2.4救護(hù)組職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的醫(yī)療搶救工作，根據(jù)傷員受傷程度做好轉(zhuǎn)運工作。2.2.5疏導(dǎo)組職責(zé)維護(hù)現(xiàn)場，將獲救人員轉(zhuǎn)至平安地帶；對危險區(qū)域進(jìn)展有效的隔離。2.2.6保障組職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援方案的制訂，并保證應(yīng)急處置的通訊、物資、設(shè)備和資金及時到位及后勤保障。2.2.7善后組職責(zé)妥善安置傷亡人員和接待傷亡人員的家屬，按有關(guān)規(guī)定做好理賠工作。2.2.8調(diào)查組職責(zé)搜集事故資料，掌握事故情況，查明事故原因，評估事故影響程度和損失，分清事故責(zé)任并提出相應(yīng)處理意見，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的意見和建議，寫出應(yīng)急處置報告并做好相關(guān)工作的移交。3、應(yīng)急預(yù)案的編制工程部安質(zhì)部在應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)的帶著下編制了針對十天四標(biāo)特定危險的專項應(yīng)急預(yù)案,包括《防洪專項應(yīng)急預(yù)案》、《機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案》、《高空墜落專項應(yīng)急預(yù)案》、《起重傷害專項應(yīng)急預(yù)案》、《火工品爆炸事故專項應(yīng)急預(yù)案》、《機(jī)械傷害專項應(yīng)急預(yù)案》等十余個專項方案。預(yù)案包括了危險的詳細(xì)信息，應(yīng)急救援小組組成，事故預(yù)防、控制，事故發(fā)生的應(yīng)急響應(yīng)，事故報告程序，應(yīng)急救援物資等。工程部安質(zhì)部對應(yīng)急預(yù)案定期進(jìn)展更新，確保預(yù)案的完善度，針對性及可操作性。4、應(yīng)急預(yù)案體系建立中工作面臨的主要困難和問題工程部安質(zhì)部在應(yīng)急預(yù)案編制時遇到人手不夠，資料缺乏的問題。工程部部分人員平安意識不強(qiáng)，平安第一，預(yù)防為主的原那么不夠深化人心，對開展平安應(yīng)急體系建立工作不夠重視，配合不夠積極。平安經(jīng)費不到位，平安應(yīng)急演練無法進(jìn)展。平安意識薄弱，平安應(yīng)急演練無法有效的組織起來。5、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制管理工作的建議針對應(yīng)急預(yù)案體系建立中遇到的問題，工程部應(yīng)該加強(qiáng)平安人員配置。加強(qiáng)全部職工的平安意識，增加全員平安會議的次數(shù)，讓平安第一，預(yù)防為主深化人心。增加職工的主人翁意識，確保大家能積極的配合平安應(yīng)急體系的建立，保證平安應(yīng)急演練的有效的施行，確保大家可以在事故后正確按照應(yīng)急救援預(yù)案的進(jìn)展應(yīng)急響應(yīng)。工程部應(yīng)該組織各類專家針對十白八標(biāo)內(nèi)的特定危險，召開應(yīng)急預(yù)案專項編制會議，確保應(yīng)急預(yù)案編制的針對性和事故發(fā)生后的可行性，從而確保事故發(fā)生后可以按照編制的應(yīng)急預(yù)案施行，減少損失.6、平安保證措施1、施工中必須堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，建立平安消費責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項平安組織措施和技術(shù)措施，實在做到管消費的同時必須管平安，保障職工的生命平安和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實現(xiàn)平安消費。抓消費必須抓平安，以平安促消費。工程部成立以工程經(jīng)理為首的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置平安副經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面的平安管理工作；裝備專職平安工程師，負(fù)責(zé)各項平安工作的落實。做到有方案、有組織地進(jìn)展預(yù)測、預(yù)防事故的發(fā)生。2、建立健全平安消費責(zé)任制，實行誰主管誰負(fù)責(zé)。從工程經(jīng)理到消費工人，明確各自的崗位責(zé)任，各專職機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對平安消費負(fù)責(zé)。3、加強(qiáng)全員的平安教育，做到思想上重視，消費上嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。4、堅持經(jīng)常和定期平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故破綻，獎罰當(dāng)場兌現(xiàn)；結(jié)合季節(jié)特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機(jī)械車輛事故、防汛、防火年度工作方案篇3為進(jìn)步車輛的維修質(zhì)量，加強(qiáng)全廠職工的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，特制訂技術(shù)質(zhì)檢科的20xx年年度工作方案。一、指導(dǎo)思想堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，強(qiáng)化平安消費管理，將平安消費標(biāo)準(zhǔn)化建立納入企業(yè)消費經(jīng)營全過程，促進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化建立的動態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。推動平安消費長效機(jī)制的建立，保證企業(yè)平安消費目的的完成。二、目的1、平安、環(huán)保、職業(yè)安康平安零事故。2、杜絕因維修質(zhì)量和機(jī)械故障造成的車輛事故；3、車輛維修返修率≤%；4、維修質(zhì)量顧客滿意度100%；5、按方案參加培訓(xùn)率達(dá)90%。6、按方案參加班組活動率達(dá)90%。7、平安設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。8、日常巡護(hù)、平安檢查有效率100%。9、平安教育培訓(xùn)方案完成率100%。三、工作方案及詳細(xì)要求〔一〕成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組本廠成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管廠長負(fù)責(zé)。詳細(xì)質(zhì)量管理工作由消費技術(shù)部門負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)全公司〔廠〕質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)汽車維修質(zhì)量的各項法律法規(guī)，對維修車輛質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視檢查考核，對維修技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)展分析^p，并提出整改方案。二、對維修車輛一律進(jìn)展三級檢驗，嚴(yán)格進(jìn)展汽車維修前檢驗、過程檢驗、開工檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行開工出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)出廠。認(rèn)真執(zhí)行汽車維修質(zhì)量的抽查監(jiān)視制度。三、材料倉庫應(yīng)嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做好采購配件的入庫驗收工作。五、嚴(yán)禁偷漏作業(yè)工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴(yán)肅查處。年度工作方案篇4棗園東里北區(qū)居委會是于XX年6月6日新成立的，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和居民的支持下，這個新的集體雖然成立的時間短但卻順利的完成了奧運安保，兩委班子換屆及63年大慶安保等工作，對于新的一年將會根據(jù)社區(qū)的特點和居民的需求來理清思路開展工作。一、特點與需求棗園東里北區(qū)做為一個混合型社區(qū)轄區(qū)的面積是20萬平方米，3個自然小區(qū)分為回遷樓、家屬院、商品樓，設(shè)計戶數(shù)20xx戶，總?cè)丝?920人，其中流動人口達(dá)1410人，小區(qū)的人員構(gòu)成、社區(qū)環(huán)境、居民需求各具特色，經(jīng)過我們?nèi)霊?、座談和召開居民代表會的形式，我們理解到：社區(qū)的大部分老年人為退休人員，他們普遍感到社區(qū)活動空間少、活動內(nèi)容不夠廣，他們需要豐富的業(yè)余文化生活;社區(qū)中的弱勢群體需要在物質(zhì)和精神上給予幫助;老舊小區(qū)的環(huán)境和平安是居民最為關(guān)心的問題;外來流動人口和上班族對居委會的工作內(nèi)容、職責(zé)、任務(wù)不明晰，需要我們采取現(xiàn)代化的工作方式來建立平臺、加強(qiáng)交流。二、工作方向社區(qū)建立正在快速的開展著，這就要求我們每一個社區(qū)工作者要不斷更新自己的管理理念與方式，這要求我們每一個社區(qū)工作者將科學(xué)與開展融入到社區(qū)建立的方方面面，它既包括我們隊自身隊伍的建立與開展也包括對社區(qū)居民的及轄區(qū)單位科學(xué)的管理與開展，在做這些工作時我們必須有一個明確的方向那就是“進(jìn)步社區(qū)居民的生活質(zhì)量和文明程度，最終提升居民的幸福指數(shù)”，這就要求我們從居民關(guān)心的熱點難點入手，突出重點、注重實效、有步驟的推進(jìn)社區(qū)各項事務(wù)的順利進(jìn)展。三、任務(wù)與目的(一)、在社區(qū)環(huán)境中求“安”萬事“安”為先，只有安居才能樂業(yè)，在20xx年針對平安我們要從以下幾個方面加大力度首先增加宣傳與培訓(xùn)的次數(shù)與質(zhì)量。對社區(qū)居民、外來人口和青少年進(jìn)展法制平安方面的教育，進(jìn)步他們的平安意識和自我防范才能;其次增強(qiáng)群防群治力量，在完善、整合三個小區(qū)的紅袖標(biāo)隊伍的根底上，形成由樓門長、紅袖標(biāo)、物業(yè)保安、社區(qū)片警、綜治專干組成的社區(qū)的防護(hù)體系，以保證社區(qū)平安、調(diào)高社區(qū)平安系數(shù);再有制定檢查制度，每周定期檢查和隨時抽查相結(jié)合的方法，對物業(yè)技防的設(shè)施、設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)進(jìn)展檢查，以進(jìn)步物業(yè)部門對平安的重視程度，最終到達(dá)社區(qū)的平安。(二)、在社區(qū)效勞中求“實”作為一名社區(qū)專職工作者，要始終將“為民效勞”作為自己工作的出發(fā)點和落腳點，在對本社區(qū)的老年人、殘疾人、優(yōu)撫人員的效勞上將一對一變?yōu)槎鄬σ?，努力讓盡可能多的社區(qū)居民都來關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛弱勢人員，并不斷擴(kuò)大效勞的內(nèi)容，拓展效勞渠道，進(jìn)步效勞質(zhì)量將效勞人員組成隊伍、形成機(jī)制，滿足居民多方位的需求。在20xx年還要讓新成立的“社情民意信息隊”充分發(fā)揮它的作用并形成制度，采取定期匯報的方法來將社區(qū)的問題匯總，在周一的例會上集體討論集中解決，在解決居民所關(guān)心的熱點問題上20xx年我們將和物業(yè)協(xié)調(diào)在棗園東里小區(qū)大門東側(cè)開設(shè)便于居民出行的s型小門，改變原來的行人、機(jī)動車共走一門的現(xiàn)狀;在街道的幫助下，積極和相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)為殘疾人所住單元一層樓梯改為便于出入的坡道;要改善二公司的社區(qū)環(huán)境就要激發(fā)居民的參與熱情通過典型事例教育、號召居民自己動手美化環(huán)境，使“社區(qū)是小家，建立靠大家”這句話落到實處。(三)、在社區(qū)活動上求“和”棗園東里北區(qū)居委會從成立到如今，社區(qū)一直本著“以人為本、科學(xué)合理、普及群眾”的原那么來開展各種文體活動，在新的一年我們將充分利用面積320平方米文化活動用地，在原有秧歌隊、舞蹈隊、太極隊的根底上，增設(shè)書畫社、懇談室、圖書室、驛站馨情工作室等功能室，同時增加公益之星、文明家庭、敬老楷模的評比，最大范圍的滿足和豐富社區(qū)居民的業(yè)務(wù)文化生活，提升社區(qū)居民的文化素養(yǎng)，將安康向上的文娛方法傳遞給每一位居民，把文明、科學(xué)的生活方式帶給社區(qū)、帶入家庭。(四)、在社區(qū)共建中求“融”俗話說“孤木難成林”，同樣在社區(qū)建立中，專靠居委會的一方力量是有限的，社區(qū)如何調(diào)動廣闊社區(qū)單位參與到社區(qū)建立中來，形成“多方參與、齊抓共管”的氣氛，是我們新的一年，乃至以后幾年的重要工作，為此，我們將采取主動上門，積極溝通，并利益的共同點為交融點和驅(qū)動力，促使轄區(qū)單位參與社區(qū)建立中來，使她們變成社區(qū)建立的熱心人，同時通過社區(qū)與轄區(qū)單位的聯(lián)席會、聯(lián)誼會、聯(lián)歡會，社區(qū)文化、養(yǎng)生、保健、理財?shù)戎R講座，來解決社區(qū)問題、增進(jìn)情感的交流，加速轄區(qū)單位與社區(qū)的互相認(rèn)可與支持，逐步增加共建的吸引力，共同推動社區(qū)建立的快速開展。(五)、在社區(qū)行政工作中求“新”棗園東里北區(qū)居委會的成員平均年齡29歲，年輕的社區(qū)專職工作者給工作帶來了新的方式與方法，接下來我們將充分利用現(xiàn)代化的設(shè)備，將社區(qū)中的各類專項資料制成電子版，同時保證資料的常用常新;建立屬于自己社區(qū)的qq群，方便上情下達(dá)，及信息接收;為社區(qū)建立網(wǎng)站，用現(xiàn)代化的手段介紹自己、宣傳自己讓它成為居委會和居民溝通的又一平臺;成立社區(qū)居民議事會，增強(qiáng)居民的主人翁責(zé)任感，調(diào)動居民參與社區(qū)事務(wù)的積極性;組織社區(qū)專職人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、法律知識和文化科技方面的知識，催促他們不斷學(xué)習(xí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自己成為全面開展綜合性人才;在居委會內(nèi)部開展經(jīng)常性的自評和互評工作，使社區(qū)工作者在批評和自我批評，肯定與自我肯定中不斷自醒、自覺、自立，不斷的成長和進(jìn)步。回望XX我們獲得了一點成績，展望20xx我又有了新的任務(wù)，作為一個新的集體，我們要做到既不愧對過去，也要踏實對待將來，盡管我們還年輕，盡管我們還不夠成熟，盡管我們有著這樣、那樣的缺乏，但是，我們有信心、有才能去爭取和創(chuàng)造屬于我們自己的榮譽和輝煌!年度工作方案篇5又一個新的起點，又一輪努力的新開場，用新的希望，充滿新一年的征程。方案也是新的打破：一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時工作習(xí)慣差，做醫(yī)院護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，XX年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任醫(yī)院護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，進(jìn)步大家參與意識，發(fā)動全科人員參與管理，有效進(jìn)步自我管理意識，進(jìn)步科室管理的效率。二、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)查房，進(jìn)步查房效果。改變往年查房應(yīng)付的場面，由管床醫(yī)院護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理方案，責(zé)任醫(yī)院護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，解決護(hù)理問題的目的。同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R，標(biāo)準(zhǔn)?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步進(jìn)步護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步整體專業(yè)程度。加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)展產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，進(jìn)步應(yīng)急才能及?？谱o(hù)理程度。四、設(shè)計使用?？瓢部到逃謨裕訌?qiáng)安康宣教工作。設(shè)計?？瓢部到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計清新的版面，吸引病人真正去理解知識。同時標(biāo)準(zhǔn)科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效進(jìn)步安康宣教工作。五、申請護(hù)理科研工程，開展科研工作。已申請護(hù)理科研工程：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究，進(jìn)展統(tǒng)計學(xué)分析^p，撰寫研究論文，上報申請材料。并要求全科參與科研工程，學(xué)習(xí)開展科研的知識，進(jìn)步各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)程度。年度工作方案篇6按照市、縣駐村工作要求，我們今年的駐村工作將嚴(yán)密結(jié)合正在開展的黨的.群眾道路教育理論活動，以親密黨群干群關(guān)系、踐行黨的群眾道路為根本要求，以聯(lián)絡(luò)效勞群眾、做好群眾工作為主要任務(wù)，進(jìn)一步親密同所駐村群眾關(guān)系，強(qiáng)化駐村工作措施，穩(wěn)固完善___年駐村工作成果，創(chuàng)始___年駐村工作新場面。一、武村概況武村屬我縣白石鎮(zhèn)所轄，地處汶上縣東北部，全村共有270戶，1036口人，32名____員，耕地1480畝，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為糧食農(nóng)作物種植，上年人均純收入9700元。二、主要目的任務(wù)及措施經(jīng)濟(jì)開展，村容村貌改善，農(nóng)民身體安康，家庭和諧，村風(fēng)文明，社會進(jìn)步?！惨弧惩卣柜v村聯(lián)戶覆蓋面，實現(xiàn)與群眾心連心今年，我們除2名駐村人員外，又選派了7名黨員或干部為聯(lián)戶人員，每人聯(lián)絡(luò)戶，到達(dá)全村戶戶都有聯(lián)絡(luò)人。4月底前，將所確定的聯(lián)絡(luò)戶全部訪談一遍，并將印有聯(lián)絡(luò)人照片、姓名、聯(lián)絡(luò)的“連心卡”送貼至聯(lián)戶家中。對在聯(lián)戶訪談中，群眾提出的批評意見虛心和認(rèn)真聽取并改進(jìn)，對好的意見和建議認(rèn)真研究，對群眾的困難積極的給以解決，對貧困戶做好重點幫扶，助他們早日脫困。〔二〕關(guān)注村民安康，做好安康查體武村年輕人長期在外務(wù)工的較多，村內(nèi)大量的老人和兒童成為留守人員，加之該村離縣城較遠(yuǎn)，他〔她〕們的安康沒有保證。保健院擁有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)技方面的專家，可以通過給其安康查體實現(xiàn)疾病的早發(fā)現(xiàn)、早治療，方案5月份選派專家，攜帶設(shè)備到該村對村民進(jìn)展免費安康查體。〔三〕加大農(nóng)業(yè)根底設(shè)施建立，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增收，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展抓好消費路的整修，灌溉設(shè)施的修繕，再打1眼機(jī)井。發(fā)揮地理和資優(yōu)勢，做好“田里、庭院、市場”三篇文章。倡導(dǎo)科技興農(nóng)，大力開展高價值林果業(yè)，大力開展規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)，帶動二、三產(chǎn)業(yè)的開展?！菜摹匙龊梅ㄖ菩麄?，促進(jìn)民主法治進(jìn)步。利用農(nóng)閑季節(jié)，組織群眾開展多種方式的法制教育宣傳活動，在村內(nèi)形成人人知法、守法的良好風(fēng)氣。通過幫助村里落實有效的社會治安綜合治理措施，確保無賭、無盜、無打架斗毆等違法現(xiàn)象。到達(dá)社會秩序良好。實行村務(wù)公開，承受群眾監(jiān)視。村務(wù)民主決策、民主管理、民主監(jiān)視得到落實?！参濉掣纳凭幼…h(huán)境，建立美妙新農(nóng)村。抓好村容村貌建立，建立行之有效的村容村貌管理方法。重點清理好街道，到達(dá)地面無各種堆放物，實現(xiàn)街街通，戶戶達(dá)。墻面法規(guī)、政策性宣傳標(biāo)語永久化、標(biāo)準(zhǔn)化，無亂貼亂畫、野廣告。生活垃圾定點入桶、定時清運。主要街道和庭院綠化。規(guī)劃建立一處街頭農(nóng)民公園，在街頭公園種植花草樹木，安裝健身器材，使村民有一個休閑、健身的好場所。做好20xx年的駐村工作，一要團(tuán)結(jié)好村“兩委”成員，與他們親密配合，通力協(xié)作；二要依靠群眾，充分調(diào)動全體村民參與的積極性和創(chuàng)造性，讓農(nóng)戶自覺地?zé)釔畚浯濉㈥P(guān)心武村、建立武村、美化武村。確保實現(xiàn)社會新農(nóng)村建立的宏偉目的。汶上縣婦幼保健院駐白石鎮(zhèn)武村工作組年度工作方案篇7今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)展“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作方案：一、實在完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資。籌劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細(xì)的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓才能的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運營根底XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運營的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當(dāng)。4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送才能的進(jìn)步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)展。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)開展根底XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合務(wù)實，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實根底工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工構(gòu)造企業(yè)的競