華盾公司工程質(zhì)量管理制度-修改

長沙華盾實業(yè)有限公司工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理,切實落實“以質(zhì)量求效益，以品謝謝閱讀牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),明確職責，使公司建設(shè)工程質(zhì)感謝閱讀量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)程質(zhì)量，特制定本管理感謝閱讀制度。第二條精品文檔放心下載市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。感謝閱讀第二章質(zhì)量管理組織體系第三條精品文檔放心下載系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。第四條公司總工程師向總經(jīng)理負責,對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主感謝閱讀管領(lǐng)導(dǎo)責任。第五條感謝閱讀術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。第六條謝謝閱讀代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制,組織質(zhì)量評價，研究和推廣先感謝閱讀進的質(zhì)量管理控制方法,對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任.第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責任人，由項目經(jīng)理擔任,在感謝閱讀工程部領(lǐng)導(dǎo)下負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、感謝閱讀監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求,檢查設(shè)計圖感謝閱讀紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變謝謝閱讀更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳,對工程質(zhì)量負精品文檔放心下載直接責任.第三章質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程第八條工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針。感謝閱讀第九條工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理"（PDCA)循環(huán)工作謝謝閱讀方法,不斷改進過程控制。第十條工程質(zhì)量管理標準：1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的要精品文檔放心下載求.12、符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)感謝閱讀議的約定和要求。3、符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。4、符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制感謝閱讀度。5、保證按項目任務(wù)書、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通精品文檔放心下載過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施:一、確定工程項目質(zhì)量目標.1、每個項目在可研階段完成后，由工程部負責組織各工程人員參與，根據(jù)謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀在一周內(nèi)制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標。2、質(zhì)量目標報經(jīng)總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后感謝閱讀報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準.精品文檔放心下載二、編制項目質(zhì)量管理計劃.1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程部負責組織各工程人員參與，感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制.其內(nèi)容應(yīng)包括:謝謝閱讀編制依據(jù)項目概況質(zhì)量管理任務(wù)細分組織機構(gòu)及責任人員質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

設(shè)計質(zhì)量管理控制材料設(shè)備質(zhì)量管理控制施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管理控制隱蔽工程驗收管理控制各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制

建立質(zhì)量檔案必要的質(zhì)量管理控制手段精品文檔放心下載事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量

通病防范）謝謝閱讀2關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗、測量、驗證要求更改和完善質(zhì)量計劃的程序完成質(zhì)量計劃的標準和時間要求等謝謝閱讀謝謝閱讀量管理具體實施的依據(jù)。三、執(zhí)行計劃1、工程部負責組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應(yīng)按感謝閱讀精品文檔放心下載PDCA循環(huán)控制方法。精品文檔放心下載2、在執(zhí)行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單精品文檔放心下載位質(zhì)量責任的以下工作：(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘謝謝閱讀察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,并不得肢解發(fā)包。謝謝閱讀（2）公司領(lǐng)導(dǎo)層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓謝謝閱讀縮合理工期。（3）工程部負責向勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位提供真實、準確、齊全的感謝閱讀原始資料。（4）工程部負責不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標

準，降低工程質(zhì)量。精品文檔放心下載（5）工程部負責辦理政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案。

（6）工程部負責辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊.四、對內(nèi)檢查監(jiān)督精品文檔放心下載1、總經(jīng)理、總工程師、工程部是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象

理人員等。精品文檔放心下載程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果.

3、每周召開有總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進

理、總工程師匯報結(jié)果.精品文檔放心下載4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時,必須分析原因、

分清責任，進行整改,由總經(jīng)理、總工程師、工程部專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責

任人員依照公司管理制度進行處罰。精品文檔放心下載3五、對外檢查監(jiān)督1、工程部、公司內(nèi)部分工負責的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管謝謝閱讀謝謝閱讀計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。2、工程部應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與感謝閱讀謝謝閱讀責任行為和效果.3、每周由工程部主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時設(shè)計、勘察、謝謝閱讀公司總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究,感謝閱讀感謝閱讀向公司總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果.4、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任,感謝閱讀進行整改，由總經(jīng)理、總工程師、工程部專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責任單位依照感謝閱讀合同約定進行處罰。第四章對勘察、設(shè)計單位的的質(zhì)量管理第十二條感謝閱讀資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)謝謝閱讀水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。第十三條精品文檔放心下載謝謝閱讀咨詢研究,進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。精品文檔放心下載第十四條精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀確，深度符合有關(guān)規(guī)定。第十五條謝謝閱讀監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀不能有任何疑問。第五章對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理第十六條謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀4監(jiān)理責任。第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責任行為（1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。（3）對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進行復(fù)檢審查的情況。感謝閱讀（4）見證取樣的實施情況。（5）對重點部位、重要節(jié)點、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋精品文檔放心下載建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。(6）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。感謝閱讀(7）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況.（8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。第六章對施工單位的質(zhì)量管理第十八條在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程部負責認真選擇施工承包謝謝閱讀商，在委托任務(wù)、商討價格、簽訂合同時應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水謝謝閱讀平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量感謝閱讀管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。感謝閱讀第十九條謝謝閱讀謝謝閱讀的適用性、科學(xué)性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。感謝閱讀第二十條由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的精品文檔放心下載檢查和監(jiān)督權(quán)力,并將工程施工質(zhì)量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委感謝閱讀托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。感謝閱讀第二十一條由工程部負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責任行為謝謝閱讀感謝閱讀況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（2）施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。（3）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準的配置和執(zhí)行情況。感謝閱讀（4）按審查批準的施工圖等設(shè)計文件及工程標準的實施情況.感謝閱讀（5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。（6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。（7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況.謝謝閱讀（8）對分包單位的管理情況。（9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。第二十二條在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程部負謝謝閱讀5謝謝閱讀成本。第二十三條不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,每道工序完成后，先由施工單位自檢、

互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報

告后簽署認可意見方可進行下道工序。感謝閱讀第二十四條監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度.鋼筋工

程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、

互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報

告后簽署認可意見方可覆蓋。精品文檔放心下載第二十五條監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程

造價、工期達成協(xié)議后批準實施。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)

計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

第二十六條理、設(shè)計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實

施、效果檢查的程序進行.并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。謝謝閱讀第二十七條嚴格實行質(zhì)量“一票否決”制度，出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)

理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款：精品文檔放心下載(1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)(2)隱藏工程未驗收簽字即覆蓋。（2）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好（3)采用未經(jīng)認可或批準的材料（4）將工程轉(zhuǎn)包（5）自行變更設(shè)計圖紙要求第二十八條件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

第七章獎罰管理感謝閱讀第二十九條工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰"原則.精品文檔放心下載第三十條精品文檔放心下載感謝閱讀進行獎罰.考核檢查采取各責任人員先行自查，工程部作出初步評價，總工程師感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀6精品文檔放心下載罰