工程項目管理制度通用版

工程項目管理制度通用版工程項目管理制度范本第一章總則1．1為了進一步規(guī)范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業(yè)經濟效益的源頭，弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項目管理水平，特制定本管理方法。1．2本方法所稱工程項目管理是指簽訂《建設工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后，從項目經理聘任、項目部組建、施工打算、施工、竣工驗收、結算、回款到保修期滿為止的全過程管理。施工總承包和專業(yè)承包工程的項目管理適用于本方法。1．3XX公司對工程項目管理負總責，并對工程項目實行全面管理，其管理方式是：XX公司干脆管理和授權托付分公司、直屬項目部進行管理。XX公司直屬項目由XX公司干脆管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。無論XX公司、分公司的工程項目都要削減管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次，采納相宜的組織形式。1．XX公司應建立健全內部生產要素市場，加強安排和經營管理，保持資源的合理分布和有序流淌，實行集約化管理，為項目生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理供應服務和支持，對項目管理工作進行全過程指導、監(jiān)管和考核，以適應項目管理的須要。1．5本方法是明確企業(yè)層次與項目層次、項目層和作業(yè)層的職責和相關工作關系，考評項目經理和項目部的基本依據。1．XX公司服務限制、項目授權管理。XX公司與項目經理部(以下簡稱項目部)是項目管理目標責任監(jiān)管與執(zhí)行、服務與聽從的關系，是有限授權與被授權的關系，而不是利潤承包的關系，更不存在利潤分成與項目留利的問題。強調項目管理一次性的特點，防止項目部固化而造成企業(yè)內部利益主體多元化，從而減弱企業(yè)總體經濟實力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢。1．7工程項目管理必需堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，實行項目經理責任制和項目成本核算制。XX公司對工程項目要一個項目一核算;，一個項目一審計;，一個項目一兌現，項目竣工后一封帳;。1．8XX公司主管施工的副總經理負責主持項目監(jiān)管工作，分公司經理是本單位工程項目監(jiān)管第一責任人。1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順當實施供應強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應根據XX公司有關制度的詳細要求執(zhí)行。其次章項目管理策劃2.1項目管理策劃是實現管理目標的一項有效的事前限制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的安排。有效指導項目將來工作的開展和項目管理目標的實現，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到XX公司資源共享，增加項目收益的目的。2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務貫穿在項目策劃中，作為項目經理的管理依據以及項目管理人員的行動指南。2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經營策劃。2.3.1項目管理目標策劃，是預料和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。2.3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中XX。2.3.3項目經營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經營為核心，實現施工技術與工程經濟有效結合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理安排、二次經營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內容的策劃。2.4項目施工組織設計或專項施工方案是項目管理策劃的重要組成部分，其編制應嚴格執(zhí)行國家現行的施工技術標準、驗收規(guī)范以及