廣告促銷管理制度和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

文件編號(hào)：TCLSCB-001TCL金能電池有限公司版本號(hào)：1.0頁(yè)數(shù)：共頁(yè)文件名稱：市場(chǎng)部廣告、推廣管理制度制定：日期：審核：日期：標(biāo)準(zhǔn)化：日期：批準(zhǔn)：日期：會(huì)簽部門/人員簽名/日期會(huì)簽部門/人員簽名/日期副總經(jīng)理研發(fā)中心總工程師營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)審計(jì)部計(jì)劃管理部物料管理部總經(jīng)辦電池工程部銷售工程部應(yīng)用電池部資訊部未蓋公司文件專用章，則此文件無(wú)效。文件專用章TCL金能電池有限公司TCL金能電池有限公司廣告、推廣管理制度文件編號(hào)：TCLJN.SCTGB001實(shí)施日期：頁(yè)碼：第01頁(yè)目錄第一章：廣告、推廣費(fèi)用使用規(guī)定第二章：廣告、促銷管理規(guī)定第三章：廣告、推廣費(fèi)用申報(bào)、報(bào)銷規(guī)定第四章：廣告、推廣申報(bào)審批工作程序第五章：廣告、推廣工作處罰條例第六章：附則附件1：《廣告、推廣費(fèi)用申報(bào)表》附件2：《廣告、推廣費(fèi)用報(bào)銷表》附件3：手機(jī)電池《宣傳品需求表》附件4：堿性電池《宣傳品需求表》附件5：《大件促銷用品使用狀況月報(bào)表》附件6：《廣告計(jì)劃申請(qǐng)書》附件7：《終端工程安裝使用統(tǒng)計(jì)表》TCL金能電池有限公司TCL金能電池有限公司廣告、推廣管理制度文件編號(hào)：TCLJN.SCTGB001實(shí)施日期：頁(yè)碼：第02頁(yè)第一章：廣告、推廣費(fèi)用使用規(guī)定目的規(guī)范經(jīng)營(yíng)部、辦事處、合作公司、經(jīng)銷商廣告推廣費(fèi)用使用范圍公司營(yíng)銷系統(tǒng)所屬駐各地經(jīng)營(yíng)部、辦事處、合作公司、總經(jīng)銷內(nèi)容3.1手機(jī)電池推廣費(fèi)用使用規(guī)定3.1.1手機(jī)電池廣告推廣費(fèi)用按銷售回款的8%進(jìn)行提取；手機(jī)電池推廣費(fèi)用按以下比列進(jìn)行分配：經(jīng)營(yíng)部自留廣告推廣費(fèi)2.4%（廣州經(jīng)營(yíng)部單列1.8%），市場(chǎng)推廣部支配使用費(fèi)用項(xiàng)目：宣傳品1.5%、廣告公司服務(wù)費(fèi)1%，專柜、門頭、燈箱制作費(fèi)2%、重點(diǎn)區(qū)域扶持經(jīng)費(fèi)0.5%、大件宣傳品（太陽(yáng)傘、促銷棚、拱門等）0.5%、其它費(fèi)用0.1%，總計(jì)：8%；合作公司自留廣告推、廣費(fèi)用（2.4%）已加在價(jià)格中，故允許合作公司按回款額的2.4%安排使用該部分費(fèi)用（由合作公司先申請(qǐng)，經(jīng)市場(chǎng)推廣部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，費(fèi)用在批復(fù)的額度內(nèi)憑有關(guān)憑證進(jìn)行報(bào)銷），并嚴(yán)格遵照廣告、推廣費(fèi)用申報(bào)、報(bào)銷規(guī)定進(jìn)行申報(bào)、報(bào)銷；其他費(fèi)用項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)部享有相同的權(quán)利；辦事處2.4%的廣告推廣費(fèi)用部分，市場(chǎng)推廣部參照經(jīng)營(yíng)部2.4%自留廣告推廣費(fèi)用使用規(guī)定進(jìn)行計(jì)劃撥付，辦事處參照經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行該部分費(fèi)用的使用；其他費(fèi)用項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)部享有相同的權(quán)利；經(jīng)營(yíng)部自留廣告推廣費(fèi)（2.4%）及廣州經(jīng)營(yíng)部自留廣告推廣費(fèi)用（1.8%）使用規(guī)定；3.1.5.1經(jīng)營(yíng)部自留廣告推廣費(fèi)包括以下費(fèi)用項(xiàng)目：報(bào)紙廣告費(fèi)、地方電視廣告費(fèi)、戶外廣告費(fèi)（候車亭、大型戶外廣告）、促銷活動(dòng)場(chǎng)地費(fèi)、促銷員工資、促銷用品運(yùn)輸費(fèi)、促銷員餐費(fèi)、門頭燈箱專柜的安裝、發(fā)布費(fèi)；3.1.5.2經(jīng)營(yíng)部可以靈活、統(tǒng)籌安排使用自留廣告推廣費(fèi)用，市場(chǎng)推廣部對(duì)費(fèi)用使用行使監(jiān)督權(quán)和費(fèi)用使用指導(dǎo)權(quán)；3.1.5.3為提高報(bào)紙廣告、電視廣告、戶外廣告（候車亭、大型戶外廣告）的發(fā)布質(zhì)量，對(duì)報(bào)紙廣告、電視廣告、戶外廣告（候車亭、大型戶外廣告）的發(fā)布做如下規(guī)定：3.1.5.3.1經(jīng)營(yíng)部填寫廣告計(jì)劃申請(qǐng)書向市場(chǎng)推廣部提出廣告發(fā)布計(jì)劃；或由市場(chǎng)推廣部提議由經(jīng)營(yíng)部填寫廣告計(jì)劃申請(qǐng)書提出廣告發(fā)布書面申請(qǐng)；3.1.5.3.2市場(chǎng)推廣部對(duì)報(bào)紙廣告、電視廣告、戶外廣告（候車亭、大型戶外廣告）進(jìn)行設(shè)計(jì)并作出發(fā)布方案；TCL金能電池有限公司TCL金能電池有限公司廣告、推廣管理制度文件編號(hào)：TCLJN.SCTGB001實(shí)施日期：頁(yè)碼：第03頁(yè)3.1.5.3.3市場(chǎng)推廣部完成報(bào)紙廣告、電視廣告、戶外廣告（候車亭、大型戶外廣告）的設(shè)計(jì)和發(fā)布方案；3.1.5.3.4市場(chǎng)推廣部同廣告公司、媒體單位進(jìn)行談價(jià)并簽定發(fā)布合同；3.1.5.3.5制作、發(fā)布費(fèi)用由經(jīng)營(yíng)部自行支付，如由總部先予支付的，則發(fā)布費(fèi)用在經(jīng)營(yíng)部自留廣告推廣費(fèi)用中予以扣除；3.1.5.3.5.1由于候車亭、大型戶外廣告制作、發(fā)布費(fèi)用較高，則費(fèi)用由經(jīng)營(yíng)部承擔(dān)20%，市場(chǎng)推廣部承擔(dān)80%；3.1.6宣傳品制作費(fèi)用（1.5%）使用規(guī)定；3.1.6.1宣傳品制作費(fèi)用是由市場(chǎng)推廣部統(tǒng)籌安排使用的費(fèi)用，主要用于基礎(chǔ)常用宣傳品的制作；3.1.6.2各經(jīng)營(yíng)部按銷售額的1.5%進(jìn)行宣傳品的申領(lǐng)，各經(jīng)營(yíng)部每月25日前將下月需求計(jì)劃上報(bào)至市場(chǎng)推廣部，市場(chǎng)推廣部按“多扣少補(bǔ)”的形式進(jìn)行審核、配發(fā)；3.1.6.3市場(chǎng)推廣部根據(jù)各經(jīng)營(yíng)部宣傳品需求進(jìn)行宣傳品的統(tǒng)籌制作，制作完成后在每月10日左右集中予以發(fā)放；3.1.7廣告公司項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)（1%）由市場(chǎng)推廣部根據(jù)公司整體需要進(jìn)行安排使用；3.1.8專柜、門頭、燈箱制作費(fèi)（2%）的使用規(guī)定；3.1.8.1專柜、門頭、燈箱制作費(fèi)用是由市場(chǎng)推廣部統(tǒng)籌安排使用的費(fèi)用，主要用于實(shí)施TCL鋰電終端工程建設(shè)；3.1.8.2經(jīng)營(yíng)部根據(jù)本市場(chǎng)的實(shí)際需要或市場(chǎng)發(fā)展需要，向市場(chǎng)推廣部提出制作申請(qǐng)；3.1.8.2.1制作申請(qǐng)書應(yīng)采用市場(chǎng)推廣部設(shè)計(jì)的《廣告計(jì)劃申請(qǐng)書》或《終端工程建設(shè)申報(bào)表》，并附上詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算清單及材料清單；3.1.8.3市場(chǎng)推廣部對(duì)經(jīng)營(yíng)部的制作申請(qǐng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、批復(fù)；3.1.8.4經(jīng)營(yíng)部根據(jù)市場(chǎng)推廣部提供的VI設(shè)計(jì)稿，以及店面的實(shí)際情況請(qǐng)當(dāng)?shù)氐膶I(yè)制作公司制作；3.1.8.5經(jīng)營(yíng)部在完成制作后，憑制作合同、材料清單、費(fèi)用清單、照片、正規(guī)發(fā)票到市場(chǎng)推廣部進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷；3.1.8.6專柜、門頭、燈箱的制作原則、實(shí)施細(xì)則、管理辦法請(qǐng)?jiān)斠姟禩CL鋰電終端工程》建設(shè)方案；3.1.9大件促銷用品（太陽(yáng)傘、促銷棚、拱門等）制作費(fèi)（0.5%）的使用規(guī)定；3.1.9.1大件促銷用品（太陽(yáng)傘、促銷棚、拱門等）制作費(fèi)是由市場(chǎng)推廣部統(tǒng)籌安排使用的費(fèi)用，TCL金能電池有限公司TCL金能電池有限公司廣告、推廣管理制度文件編號(hào)：TCLJN.SCTGB001實(shí)施日期：頁(yè)碼：第04頁(yè)主要用于滿足各經(jīng)營(yíng)部對(duì)大件促銷用品的需求；3.1.9.2市場(chǎng)推廣部根據(jù)各經(jīng)營(yíng)部的需求、銷售業(yè)績(jī)、以及制作數(shù)量進(jìn)行大件促銷用品統(tǒng)籌制作、發(fā)放；3.1.10重點(diǎn)區(qū)域扶持經(jīng)費(fèi)（0.5%）的使用規(guī)定；3.1.10.1重點(diǎn)區(qū)域扶持經(jīng)費(fèi)是由市場(chǎng)推廣部統(tǒng)籌安排使用的費(fèi)用，主要用于實(shí)施公司部署的“重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)投入”的策略3.1.11其它費(fèi)用（0.1%）是由市場(chǎng)推廣部統(tǒng)籌安排使用的費(fèi)用，用于一些不可預(yù)見的費(fèi)用支出；3.1.12以上費(fèi)用項(xiàng)目除經(jīng)營(yíng)部自留廣告推廣費(fèi)外，市場(chǎng)推廣部可以根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求或公司需求對(duì)其他費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行靈活調(diào)配使用；3.2堿性電池推廣費(fèi)用使用規(guī)定3.2.1堿性電池廣告推廣費(fèi)用按堿性電池銷售額的9%進(jìn)行提取，電視廣告費(fèi)按銷售額3%進(jìn)行預(yù)算，總計(jì)：12%；3.2.2堿性電池廣告推廣費(fèi)用按以下比例進(jìn)行分配：經(jīng)營(yíng)部自留推廣費(fèi)用2%，市場(chǎng)推廣部統(tǒng)籌安排使用費(fèi)用：電池掛箱制作費(fèi)2%、常用宣傳品制作費(fèi)3%、廣告公司項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)0.5%、門頭0.8%、大件促銷用品及其它費(fèi)用0.7%，合計(jì)：9%；電視廣告按3%單獨(dú)預(yù)算，費(fèi)用總計(jì)12%；3.2.2.1堿性電池省級(jí)總經(jīng)銷，享受與經(jīng)營(yíng)部相同的（2%）廣告、推廣費(fèi)用比例，費(fèi)用的使用遵循《廣告推廣費(fèi)用申報(bào)、報(bào)銷規(guī)定》執(zhí)行（先申請(qǐng)，得到市場(chǎng)推廣部批復(fù)后方可執(zhí)行，費(fèi)用在批復(fù)額度內(nèi)憑有關(guān)憑證進(jìn)行報(bào)銷），同時(shí)參照經(jīng)營(yíng)部該部分費(fèi)用的使用規(guī)定進(jìn)行使用，其他費(fèi)用項(xiàng)目享受同經(jīng)營(yíng)部同等的權(quán)利；3.2.2.2公司所設(shè)辦事處2%的廣告推廣費(fèi)用，由市場(chǎng)推廣部參照經(jīng)營(yíng)部（2%）的費(fèi)用使用規(guī)定每月計(jì)劃撥付給辦事處，辦事處參照經(jīng)營(yíng)部該部分費(fèi)用使用規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用的使用；3.2.3經(jīng)營(yíng)部自留廣告推廣費(fèi)用使用（2%）規(guī)定；3.2.3.1經(jīng)營(yíng)部自留廣告推廣費(fèi)用主要包括以下費(fèi)用項(xiàng)目：促銷人員工資、促銷場(chǎng)地費(fèi)、報(bào)紙廣告、促銷禮品、促銷用品運(yùn)輸費(fèi)、促銷員餐費(fèi)、門頭燈箱安裝、發(fā)布費(fèi)、進(jìn)店費(fèi)；3.2.3.2經(jīng)營(yíng)部可以靈活、統(tǒng)籌安排使用自留廣告推廣費(fèi)用，市場(chǎng)推廣部對(duì)費(fèi)用使用行使監(jiān)督權(quán)；3.2.3.2.1省級(jí)總經(jīng)銷2%的廣告推廣費(fèi)用可由總經(jīng)銷同我司代表協(xié)商進(jìn)行統(tǒng)籌安排使用，并遵循廣告推廣申報(bào)、報(bào)銷規(guī)定進(jìn)行申報(bào)、使用、報(bào)銷；3.2.3.2.2辦事處2%的廣告推廣費(fèi)用，由市場(chǎng)推廣部參照經(jīng)營(yíng)部廣告推廣費(fèi)用項(xiàng)目及進(jìn)行計(jì)劃撥TCL金能電池有限公司TCL金能電池有限公司廣告、推廣管理制度文件編號(hào)：TCLJN.SCTGB001實(shí)施日期：頁(yè)碼：第05頁(yè)付；3.2.3.3.1經(jīng)營(yíng)部填寫廣告計(jì)劃申請(qǐng)書后向市場(chǎng)推廣部提出廣告發(fā)布計(jì)劃或禮品制作計(jì)劃；或市場(chǎng)推3.2.3.3為提高報(bào)紙廣告的發(fā)布質(zhì)量以及促銷禮品的制作質(zhì)量，對(duì)報(bào)紙廣告發(fā)布及促銷禮品制作做如下規(guī)定：3.2.3.3.1廣部提議并與經(jīng)營(yíng)部共同協(xié)商填寫廣告計(jì)劃申請(qǐng)書提出廣告發(fā)布計(jì)劃或禮品制作計(jì)劃；3.2.3.3.2市場(chǎng)推廣部對(duì)報(bào)紙廣告進(jìn)行設(shè)計(jì)并作出發(fā)布方案，或?qū)ΧY品制作作出批示建議；3.2.3.3.3市場(chǎng)推廣部在完成報(bào)紙廣告的設(shè)計(jì)和發(fā)布方案后同經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行溝通協(xié)商對(duì)設(shè)計(jì)、發(fā)布方案進(jìn)行確認(rèn)，促銷禮品可由經(jīng)營(yíng)部提供樣品也可由市場(chǎng)推廣部提供樣品并進(jìn)行確認(rèn)；3.2.3.3.4市場(chǎng)推廣部同廣告公司、媒體單位或禮品制作單位進(jìn)行談價(jià)并簽定發(fā)布、制作合同；3.2.3.3.5發(fā)布費(fèi)用或制作費(fèi)用由經(jīng)營(yíng)部自行支付，如由總部先予支付的，則發(fā)布費(fèi)用或制作費(fèi)用在經(jīng)營(yíng)部自留廣告推廣費(fèi)用中予以扣除；3.2.4掛箱制作費(fèi)用（2%）使用規(guī)定3.2.4.1掛箱制作費(fèi)用是由市場(chǎng)推廣部統(tǒng)籌安排使用的，主要用于滿足各經(jīng)營(yíng)部對(duì)電池陳列掛箱的需求；3.2.4.2市場(chǎng)推廣部根據(jù)市場(chǎng)的需求，統(tǒng)籌集中進(jìn)行掛箱的制作；3.2.4.3經(jīng)營(yíng)部可根據(jù)自身的銷售計(jì)劃，以三個(gè)月的計(jì)劃銷售額為基數(shù)，按計(jì)劃銷售額的2%進(jìn)行掛箱的申領(lǐng)，各經(jīng)營(yíng)部的掛箱需求計(jì)劃必須于每月的25日前上報(bào)至市場(chǎng)推廣部；3.2.3.4市場(chǎng)推廣部以三個(gè)月為一周期進(jìn)行掛箱發(fā)放數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、審核，并按“多扣少補(bǔ)”的形式進(jìn)行下一周期的發(fā)放，市場(chǎng)推廣部將在每月的15日左右集中將掛箱配發(fā)給各經(jīng)營(yíng)部；3.2.5常用宣傳品費(fèi)用（3%）使用規(guī)定3.2.5.1常用宣傳品費(fèi)用是由市場(chǎng)推廣部統(tǒng)籌安排使用的，主要用于滿足各經(jīng)營(yíng)部對(duì)常用宣傳品的需求；3.2.5.2市場(chǎng)推廣部根據(jù)市場(chǎng)的需求，統(tǒng)籌集中進(jìn)行常用宣傳品的制作；3.2.5.3經(jīng)營(yíng)部可根據(jù)自身的銷售計(jì)劃，按下個(gè)月的計(jì)劃銷售額的3%進(jìn)行常用宣傳品申領(lǐng)，各經(jīng)營(yíng)部的常用宣傳品需求計(jì)劃必須于每月的25日前上報(bào)至市場(chǎng)推廣部；3.2.5.4市場(chǎng)推廣部每月將對(duì)常用宣傳品的發(fā)放數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、審核，并按“多扣少補(bǔ)”的形式進(jìn)行下一月的發(fā)放，市場(chǎng)推廣部將在每月的15日左右集中將常用宣傳品配發(fā)給各經(jīng)營(yíng)部；3.2.6廣告公司項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)（0.5%）由市場(chǎng)推廣部根據(jù)公司的需要進(jìn)行統(tǒng)籌安排使用；3.2.7門頭制作費(fèi)用（0.8%）；TCL金能電池有限公司TCL金能電池有限公司廣告、推廣管理制度文件編號(hào)：TCLJN.SCTGB001實(shí)施日期：頁(yè)碼：第06頁(yè)3.2.7.1門頭制作費(fèi)用是由市場(chǎng)推廣部統(tǒng)籌安排使用的費(fèi)用，主要用于TCL堿性電池戶外門頭的制作；3.2.7.2經(jīng)營(yíng)部根據(jù)本市場(chǎng)的實(shí)際需要或市場(chǎng)發(fā)展需要，向市場(chǎng)推廣部提出制作申請(qǐng)；3.2.7.2.1制作申請(qǐng)書應(yīng)采用市場(chǎng)推廣部設(shè)計(jì)的“廣告申請(qǐng)書”并附上詳細(xì)的尺寸及制作要求；3.2.7.3市場(chǎng)推廣部對(duì)經(jīng)營(yíng)部的制作申請(qǐng)進(jìn)行批復(fù)、設(shè)計(jì)、制作；3.2.7.4市場(chǎng)推廣部在門頭制作完成后，將門頭發(fā)往經(jīng)營(yíng)部；3.2.7.5門頭制作費(fèi)用由市場(chǎng)推廣部統(tǒng)一支付；3.2.7.6堿電門頭的管理辦法制作原則參照手電門頭制作方案；3.2.8大件促銷用品（太陽(yáng)傘、電池商場(chǎng)用陳列架、拱門等）制作費(fèi)（0.7%）的使用規(guī)定；3.2.8.1大件促銷用品（太陽(yáng)傘、電池商場(chǎng)用陳列架、拱門）制作費(fèi)是由市場(chǎng)推廣部統(tǒng)籌安排使用的費(fèi)用，主要用于滿足各經(jīng)營(yíng)部對(duì)大件促銷用品的需求；3.2.8.2市場(chǎng)推廣部根據(jù)各經(jīng)營(yíng)部的需求、銷售業(yè)績(jī)、以及制作數(shù)量進(jìn)行大件促銷用品統(tǒng)籌制作、發(fā)放；3.2.9電視廣告費(fèi)（3%）使用規(guī)定3.2.9.1堿性電池電視廣告費(fèi)的使用由市場(chǎng)推廣部根據(jù)市場(chǎng)需要或公司營(yíng)銷戰(zhàn)略要求做出發(fā)布方案，通過公司領(lǐng)導(dǎo)決策層決策使用；3.2.10市場(chǎng)推廣部除經(jīng)營(yíng)部自留廣告推廣費(fèi)、電視廣告費(fèi)外，可以根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求或公司需求對(duì)其他費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行靈活調(diào)配使用；4如年度費(fèi)用計(jì)劃與上述費(fèi)用項(xiàng)目、費(fèi)用預(yù)算比列不符，則以年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃為準(zhǔn)，費(fèi)用使用規(guī)定不變。TCL金能電池有限公司TCL金能電池有限公司廣告、推廣管理制度文件編號(hào)：TCLJN.SCTGB001實(shí)施日期：頁(yè)碼：第07頁(yè)第二章：廣告、促銷管理規(guī)定目的為提高廣告推廣、促銷活動(dòng)的質(zhì)量，充分有效的利用廣告、推廣資源，開拓全國(guó)電池市場(chǎng)，特作如下規(guī)定；范圍公司自設(shè)經(jīng)營(yíng)部（辦事處）、合作公司、總經(jīng)銷（以下統(tǒng)稱經(jīng)營(yíng)部）；內(nèi)容3.1對(duì)于一次性宣傳品的使用應(yīng)注重實(shí)效性，根據(jù)市場(chǎng)狀況、具體的目標(biāo)群進(jìn)行發(fā)放。各區(qū)域經(jīng)營(yíng)部應(yīng)制定宣傳品庫(kù)存表、使用表，明確具體庫(kù)存及流向，嚴(yán)禁浪費(fèi)資源或放棄不用。市場(chǎng)部將不定期檢查宣傳用品的庫(kù)存情況、使用情況和使用效果；3.2對(duì)于重復(fù)性使用的宣傳品如太陽(yáng)傘、拱門、展示臺(tái)板等，各區(qū)域應(yīng)記錄流向及使用情況，隨時(shí)可知這些宣傳品所在的地點(diǎn)及宣傳品的使用狀況，以便隨時(shí)調(diào)用，提高使用效率。各區(qū)域經(jīng)營(yíng)部應(yīng)保管好這些用品；3.3區(qū)域經(jīng)營(yíng)部必須做好每月的促銷活動(dòng)計(jì)劃，促銷活動(dòng)需按計(jì)劃有步驟的開展，自留費(fèi)用開展的活動(dòng)方案不需要報(bào)至市場(chǎng)推廣部。各經(jīng)營(yíng)部根據(jù)市場(chǎng)切實(shí)需要統(tǒng)籌安排促銷活動(dòng)，并及時(shí)對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行效果評(píng)估總結(jié)，市場(chǎng)推廣部將不定期的進(jìn)行抽查以監(jiān)督促銷活動(dòng)的效果；3.4各經(jīng)營(yíng)部月度廣告推廣費(fèi)用需求計(jì)劃必須于上月28號(hào)之前上報(bào)至市場(chǎng)推廣部（獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)部、合作公司、總經(jīng)銷除外），宣傳品需求計(jì)劃必須于上月25號(hào)之前上報(bào)至市場(chǎng)推廣部。市場(chǎng)部在3個(gè)工作日內(nèi)審批完畢，并將審批意見傳真至各經(jīng)營(yíng)部。如未按時(shí)將上述需求上報(bào)至市場(chǎng)推廣部，則市場(chǎng)推廣部將不予處理；3.5各經(jīng)營(yíng)部若要開展大型推廣活動(dòng)，則必須把活動(dòng)方案的活動(dòng)主題、目標(biāo)、實(shí)施步驟、費(fèi)用預(yù)算、效果預(yù)測(cè)等上報(bào)至市場(chǎng)推廣部，待市場(chǎng)推廣部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，市場(chǎng)推廣部在4個(gè)工作日內(nèi)會(huì)把審批結(jié)果傳真至經(jīng)營(yíng)部；3.6各經(jīng)營(yíng)部若要申報(bào)報(bào)紙、電視廣告等，必須將報(bào)刊的發(fā)行量、覆蓋范圍，報(bào)廣的版面大小、報(bào)價(jià)、內(nèi)容、發(fā)布時(shí)間及影響力或電視廣告的播放時(shí)間、覆蓋范圍、報(bào)價(jià)、收視率、千人成本等提前7個(gè)工作日申報(bào)到市場(chǎng)部，市場(chǎng)推廣部會(huì)在4個(gè)工作日內(nèi)將審批結(jié)果傳真至經(jīng)營(yíng)部；3.7對(duì)于門頭、燈箱、路牌、專柜等的申請(qǐng)制作，各經(jīng)營(yíng)部必須將其尺寸大小、數(shù)量、內(nèi)容、放置的地點(diǎn)、時(shí)間、影響力、放置終端的銷售狀況上報(bào)到市場(chǎng)推廣部，市場(chǎng)部會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)將審批意見傳真至經(jīng)營(yíng)部。門頭、燈箱、路牌的制作由市場(chǎng)推廣部進(jìn)行統(tǒng)籌安排，各經(jīng)營(yíng)部在每TCL金能電池有限公司TCL金能電池有限公司廣告、推廣管理制度文件編號(hào)：TCLJN.SCTGB001實(shí)施日期：頁(yè)碼：第08頁(yè)月10日前必須將上月已申報(bào)制作的門頭、燈箱、路牌、專柜安裝使用情況上報(bào)至市場(chǎng)推廣部，否則市場(chǎng)推廣部將不予批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)部下月申請(qǐng)的制作計(jì)劃；3.8促銷人員的工資發(fā)放要認(rèn)真、實(shí)際，報(bào)銷時(shí)推廣部將認(rèn)真核對(duì)工資表所填內(nèi)容，如不符則不予報(bào)銷；3.9不準(zhǔn)多報(bào)、虛報(bào)活動(dòng)場(chǎng)地、次數(shù)、人數(shù)，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將不予報(bào)銷，并根據(jù)情節(jié)對(duì)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理及相關(guān)人員按違紀(jì)金額的1-10倍罰款；3.10各地促銷人員工資、餐飲費(fèi)用按照當(dāng)?shù)赝ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)實(shí)施，由經(jīng)營(yíng)部自行控制，對(duì)于市場(chǎng)較成熟的區(qū)域，促銷人員工資、餐飲費(fèi)應(yīng)盡量由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)；3.11各地促銷活動(dòng)應(yīng)選擇當(dāng)?shù)厝肆髁亢陀绊懥Χ驾^大的地段進(jìn)行，要求寧缺勿濫，避免敷衍了事，現(xiàn)場(chǎng)氛圍一定要做好?；顒?dòng)一定要求有主題與主推品種，促銷小姐要嚴(yán)格培訓(xùn)，培訓(xùn)合格才能上崗。促銷員盡量以在校大學(xué)生為主，盡可能保持人員穩(wěn)定，保證工作質(zhì)量；3.12各地促銷活動(dòng)的費(fèi)用要盡量節(jié)減，要充分利用經(jīng)銷商資源，積極合作、共同做好促銷推廣活動(dòng)；3.13各經(jīng)營(yíng)部廣告推廣的費(fèi)用報(bào)表、宣傳品需求報(bào)表、廣告推廣方案、廣告計(jì)劃申請(qǐng)書、門頭專柜制作申請(qǐng)必須由推廣主管填寫（無(wú)推廣主管的地區(qū)由區(qū)域經(jīng)理代填寫），財(cái)務(wù)主管審核簽字，區(qū)域經(jīng)理簽字同意，否則市場(chǎng)推廣部將不予審批；3.14各經(jīng)營(yíng)部（辦事處）推廣業(yè)務(wù)由推廣主管（無(wú)推廣主管的地區(qū)由區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)計(jì)劃、執(zhí)行、管理并歸屬區(qū)域經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)向市場(chǎng)部匯報(bào)工作，接受市場(chǎng)部指導(dǎo)和建議。第三章：廣告推廣費(fèi)用申報(bào)、報(bào)銷規(guī)定1目的為了對(duì)全國(guó)各地促銷、廣告活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，特制定如下廣告、推廣費(fèi)用申報(bào)、報(bào)銷制度；2范圍自設(shè)經(jīng)營(yíng)部（辦事處）、合作公司、總經(jīng)銷；3內(nèi)容3.1促銷、廣告費(fèi)用申報(bào)、報(bào)銷必須填寫公司標(biāo)準(zhǔn)的《每月廣告、推廣費(fèi)用申報(bào)表》、《每月廣告、推廣費(fèi)用報(bào)銷表》必須有財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理、促銷主管簽字，各類報(bào)銷憑證必須要有財(cái)務(wù)主管、促銷主管（沒設(shè)該職位的經(jīng)營(yíng)部則可省略）、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理簽字。月度費(fèi)用申報(bào)表必須于上TCL金能電池有限公司TCL金能電池有限公司廣告、促銷管理制度文件編號(hào)：TCLJN.SCTGB001實(shí)施日期：頁(yè)碼：第09頁(yè)月28日前傳回市場(chǎng)推廣部，每月的費(fèi)用報(bào)銷表、費(fèi)用報(bào)銷憑證必須于下月20日前快遞至市場(chǎng)推廣部；3.2報(bào)刊、電視廣告：報(bào)刊、電視廣告必須有總部領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的合同和樣稿方可發(fā)布。費(fèi)用使用、報(bào)銷參照《廣告推廣費(fèi)用使用規(guī)定》執(zhí)行，嚴(yán)禁挪用貨款；3.3戶外廣告：門頭廣告原則上由總部提供門頭噴繪，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商負(fù)責(zé)安裝，各地收到總部的噴畫之后，必須在10天之內(nèi)安裝完畢，并將門頭廣告拍照寄回總部；其他戶外路牌、燈箱等廣告必須有經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、市場(chǎng)推廣部部長(zhǎng)、主管副總簽字認(rèn)可的合同和樣稿方可發(fā)布，憑照片、發(fā)票、合同、材料清單報(bào)銷；3.4專柜：專柜制作原則上由總部提供設(shè)計(jì)樣稿，由各經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系專業(yè)的制作公司進(jìn)行制作，費(fèi)用的報(bào)銷參照《廣告推廣費(fèi)用使用規(guī)定》執(zhí)行；3.5各地自行制作的促銷用品：必須書面申請(qǐng)，經(jīng)總部領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可制作，制作前須與制作單位簽定制作合同，合同執(zhí)行前，需經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、市場(chǎng)推廣部部長(zhǎng)、主管副總簽字后方可執(zhí)行，憑合同、發(fā)票、照片、材料清單報(bào)銷；3.6促銷人員：人員招聘及招聘數(shù)量必須報(bào)經(jīng)總部領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并將《促銷員登記表》傳回總部（中途如有人員變動(dòng)，必須立即報(bào)回總部）；《每月促銷員工資表》必須按要求填寫，否則不予報(bào)銷該項(xiàng)費(fèi)用；3.7促銷員登記表：姓名學(xué)歷身份證號(hào)碼聯(lián)絡(luò)方式注：將每名促銷員的身份證復(fù)印件附后。3.8每月促銷員工資表：姓名基本工資/天獎(jiǎng)金天數(shù)合計(jì)簽收（必須本人）3.9合作公司及總經(jīng)銷處則不需每月進(jìn)行廣告推廣費(fèi)用的申請(qǐng)，如進(jìn)行廣告推廣需要廣告推廣費(fèi)用時(shí)，可憑活動(dòng)方案及媒體計(jì)劃向市場(chǎng)推廣部申請(qǐng)廣告推廣費(fèi)用；市場(chǎng)推廣部根據(jù)合作公司（或經(jīng)銷商）銷售業(yè)績(jī)情況及合作公司（或總經(jīng)銷商）按規(guī)定應(yīng)享有的費(fèi)用比例進(jìn)行費(fèi)用審核，并對(duì)方案是否執(zhí)行作出批示；合作公司（或總經(jīng)銷商）得到市場(chǎng)推廣部的批示后方可執(zhí)行方案，而后憑相關(guān)憑證進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，否者市場(chǎng)推廣部將不予報(bào)銷費(fèi)用；3.9凡未經(jīng)總部批準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)部先斬后奏的費(fèi)用，將按《經(jīng)營(yíng)部廣告促銷工作處罰條例》執(zhí)行；TCL金能電池有限公司TCL金能電池有限公司廣告、推廣管理制度文件編號(hào)：TCLJN.SCTGB001實(shí)施日期：頁(yè)碼：第10頁(yè)第四章：廣告、推廣申報(bào)審批工作程序目的明確廣告推廣工作流程、提高工作效率范圍自設(shè)經(jīng)營(yíng)部（辦事處）、合作公司、總經(jīng)銷內(nèi)容3.1大型促銷活動(dòng)申報(bào)審批程序3.1.1活動(dòng)方案申報(bào)審批工作流程經(jīng)營(yíng)部大型促銷活動(dòng)方案市場(chǎng)推廣部推廣組市場(chǎng)推廣部部長(zhǎng)主管副總公司總經(jīng)理3.1.2各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容3.1.2.1經(jīng)營(yíng)部根據(jù)市場(chǎng)需要制定大型促銷活動(dòng)方案，方案須明確：活動(dòng)舉行的必要性、活動(dòng)主題、目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容形式、執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施步驟、費(fèi)用預(yù)算、效果預(yù)測(cè)、須總部提供怎樣的服務(wù)支持、須在什么時(shí)間內(nèi)到位等；經(jīng)營(yíng)部應(yīng)提前15個(gè)工作日將方案、廣告計(jì)劃申請(qǐng)書傳至市場(chǎng)推廣部，如須總部制作活動(dòng)宣傳器材、宣傳用品的則必須提前20個(gè)工作日將方案?jìng)髦镣茝V組，大型節(jié)日促銷主題活動(dòng)需提前1個(gè)月上報(bào)至市場(chǎng)推廣部；3.1.2.2市場(chǎng)推廣部推廣組同經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行溝通，并根據(jù)公司《廣告促銷管理制度》、市場(chǎng)推廣部廣告推廣策略及公司相關(guān)的規(guī)章制度作出方案執(zhí)行建議，推廣組在1個(gè)工作日內(nèi)完成上述工作；3.1.2.3市場(chǎng)推廣部部長(zhǎng)在1個(gè)工作日內(nèi)對(duì)方案執(zhí)行作出批示；3.1.2.4公司主管副總對(duì)方案執(zhí)行作出批示意見；3.1.2.5公司總經(jīng)理在對(duì)方案執(zhí)行作出批示批示意見；3.1.3活動(dòng)費(fèi)用按《廣告、推廣費(fèi)用使用規(guī)定》執(zhí)行，費(fèi)用由經(jīng)營(yíng)部自行承當(dāng)；如活動(dòng)費(fèi)用特別高，經(jīng)營(yíng)部無(wú)力承當(dāng)?shù)?，則可向總部申請(qǐng)部分支持費(fèi)用，市場(chǎng)推廣部根據(jù)實(shí)際情況給予撥付部分活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；3.2報(bào)紙廣告申報(bào)審批程序3.2.1報(bào)紙廣告申報(bào)審批工作流程經(jīng)營(yíng)部報(bào)紙廣告申請(qǐng)書市場(chǎng)推廣部策劃設(shè)計(jì)組市場(chǎng)推廣部部長(zhǎng)營(yíng)銷副總3.2.2各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容3.2.2.1經(jīng)營(yíng)部根據(jù)市場(chǎng)需要向市場(chǎng)推廣部提出報(bào)紙廣告申請(qǐng)，申請(qǐng)書須明確：報(bào)紙廣告目的、廣告主題、廣告內(nèi)容、廣告發(fā)布時(shí)間、報(bào)紙名稱、版面、規(guī)格、當(dāng)?shù)貓?bào)價(jià)、報(bào)紙發(fā)行量，預(yù)計(jì)能TCL金能電池有限公司TCL金能電池有限公司廣告、促銷管理制度文件編號(hào)：TCLJN.SCTGB001實(shí)施日期：頁(yè)碼：第11頁(yè)取得怎樣的效果等；經(jīng)營(yíng)部應(yīng)提前10個(gè)工作日將廣告計(jì)劃申請(qǐng)書傳真至市場(chǎng)推廣部策劃設(shè)計(jì)組；3.2.2.2市場(chǎng)推廣部策劃設(shè)計(jì)組同經(jīng)營(yíng)部、廣告公司進(jìn)行溝通，并根據(jù)公司《廣告促銷管理制度》、市場(chǎng)推廣部廣告推廣策略，參照經(jīng)營(yíng)部要求落實(shí)報(bào)紙廣告發(fā)布，市場(chǎng)推廣部策劃設(shè)計(jì)組在4個(gè)工作日內(nèi)完成上述工作；3.2.2.3市場(chǎng)推廣部部長(zhǎng)簽字確認(rèn)報(bào)紙廣告發(fā)布；3.2.2.4主管副總對(duì)報(bào)紙廣告發(fā)布作出批示；3.2.3報(bào)紙廣告發(fā)布費(fèi)按《廣告推廣費(fèi)用使用規(guī)定》執(zhí)行，由經(jīng)營(yíng)部自行承當(dāng)；3.3地方電視廣告申報(bào)審批程序3.3.1電視廣告申報(bào)審批工作流程經(jīng)營(yíng)部地方電視廣告申請(qǐng)市場(chǎng)推廣部策劃設(shè)計(jì)組市場(chǎng)推廣部部長(zhǎng)主管副總公司總經(jīng)理3.3.2各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容3.3.2.1經(jīng)營(yíng)部根據(jù)市場(chǎng)需要及自留廣告推廣費(fèi)用狀況向市場(chǎng)推廣部提出電視廣告申請(qǐng)，申請(qǐng)須明確：電視廣告目的、廣告投放時(shí)間、投放電視臺(tái)的（頻道、時(shí)段、欄目）要求、各（頻道、時(shí)段、欄目）的（收視率、千人成本）資料、當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)及廣告公司的報(bào)價(jià)、電視廣告投放方案的費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)效果等；經(jīng)營(yíng)部應(yīng)提前15個(gè)工作日將廣告計(jì)劃申請(qǐng)傳真至市場(chǎng)推廣部策劃設(shè)計(jì)組；3.3.2.2策劃設(shè)計(jì)組同經(jīng)營(yíng)部、廣告公司進(jìn)行溝通，并根據(jù)公司《廣告促銷管理制度》、市場(chǎng)推廣部廣告推廣策略，參照經(jīng)營(yíng)部要求作出電視媒體投放計(jì)劃，市場(chǎng)推廣部策劃設(shè)計(jì)組在4個(gè)工作日內(nèi)完成上述工作；3.3.2.3市場(chǎng)推廣部部長(zhǎng)對(duì)電視廣告發(fā)布進(jìn)行審批，并在1個(gè)工作日內(nèi)作出批示意見；3.3.2.4主管副總對(duì)電視廣告投放方案進(jìn)行審批，并作出批示意見；3.3.2.5公司總經(jīng)理對(duì)電視廣告投放方案進(jìn)行審批，并作出批示意見；3.3.3地方電視廣告發(fā)布費(fèi)按《廣告推廣費(fèi)用使用規(guī)定》執(zhí)行；3.4大型戶外廣告的申報(bào)審批程序3.4.1大型戶外廣告申報(bào)審批工作流程經(jīng)營(yíng)部大型戶外廣告申請(qǐng)市場(chǎng)推廣部推廣組市場(chǎng)推廣部部長(zhǎng)主管副總公司總經(jīng)理TCL金能電池有限公司TCL金能電池有限公司廣告、推廣管理制度文件編號(hào)：TCLJN.SCTGB001實(shí)施日期：頁(yè)碼：第12頁(yè)3.4.2各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容3.4.2.1經(jīng)營(yíng)部根據(jù)市場(chǎng)需要及自留廣告推廣費(fèi)用狀況向市場(chǎng)推廣部提出大型戶外廣告申請(qǐng)，申請(qǐng)須明確：廣告目的、廣告發(fā)布時(shí)間、規(guī)格大小、數(shù)量、投放的路段要求、路段的影響力、當(dāng)?shù)貜V告公司的報(bào)價(jià)、費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)效果等；經(jīng)營(yíng)部應(yīng)提前15個(gè)工作日將廣告計(jì)劃申請(qǐng)傳真至市場(chǎng)推廣部推廣組；3.4.2.2推廣組同經(jīng)營(yíng)部、廣告公司進(jìn)行溝通，并根據(jù)公司《廣告促銷管理制度》、市場(chǎng)推廣部廣告推廣策略，參照經(jīng)營(yíng)部要求作出戶外廣告發(fā)布方案，市場(chǎng)推廣部推廣組在4個(gè)工作日內(nèi)完成上述工作；3.4.2.3市場(chǎng)推廣部部長(zhǎng)對(duì)戶外廣告發(fā)布方案進(jìn)行審批，并在1個(gè)工作日內(nèi)作出批示意見；3.4.2.4主管副總對(duì)戶外廣告發(fā)布方案進(jìn)行審批，并作出批示意見；3.4.2.5公司總經(jīng)理對(duì)戶外廣告發(fā)布方案進(jìn)行審批，并作出批示意見；3.4.3大型戶外廣告發(fā)布費(fèi)按《廣告推廣費(fèi)用使用規(guī)定》執(zhí)行；3.5門頭專柜申報(bào)審批程序3.5.1門頭專柜申報(bào)審批工作流程門頭、專柜制作申請(qǐng)市場(chǎng)推廣部推廣組市場(chǎng)推廣部部長(zhǎng)3.5.2.1經(jīng)營(yíng)部根據(jù)市場(chǎng)需要及經(jīng)營(yíng)部門頭專柜制作費(fèi)的多寡（費(fèi)用提取按全年計(jì)劃銷售任務(wù)額*2%），階段性的提出門頭、專柜的制作申請(qǐng)，專柜申請(qǐng)須明確：專柜的報(bào)價(jià)、材料清單、專柜的制作數(shù)量、大小規(guī)格等；經(jīng)營(yíng)部應(yīng)提前7個(gè)工作日將專柜制作申請(qǐng)傳真至市場(chǎng)推廣部推廣組；門頭制作申請(qǐng)須明確：規(guī)格大小、門頭類別、須在什么時(shí)間內(nèi)到位、門頭發(fā)往詳細(xì)地址、聯(lián)系人、電話、有無(wú)特別要求等；3.5.2.2推廣組同經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行溝通，并根據(jù)公司《廣告促銷管理制度》、市場(chǎng)推廣部廣告推廣策略，推廣組對(duì)門頭、專柜的制作地點(diǎn)、價(jià)格、樣式作出制作建議，市場(chǎng)推廣部推廣組在4個(gè)工作日內(nèi)（門頭在2個(gè)小時(shí)內(nèi)，并由推廣組直接作出制作批示）完成上述工作；3.5.2.3市場(chǎng)推廣部部長(zhǎng)對(duì)專柜制作申請(qǐng)進(jìn)行審批，并在1個(gè)工作日內(nèi)作出批示意見；3.5.3門頭制作、安裝費(fèi)按《廣告推廣費(fèi)用使用規(guī)定》執(zhí)行；3.6促銷禮品制作申報(bào)審批程序3.6.1促銷禮品制作申報(bào)審批工作流程經(jīng)營(yíng)部促銷禮品制作申請(qǐng)市場(chǎng)推廣部推廣組市場(chǎng)推廣部部長(zhǎng)3.6.2各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容3.6.2.1經(jīng)營(yíng)部根據(jù)市場(chǎng)需要及推廣費(fèi)用狀況向市場(chǎng)推廣部提出促銷禮品制作申請(qǐng)，申請(qǐng)須明確：數(shù)TCL金能電池有限公司TCL金能電池有限公司廣告、推廣管理制度文件編號(hào)：TCLJN.SCTGB001實(shí)施日期：頁(yè)碼：第13頁(yè)量、名稱、規(guī)格、報(bào)價(jià)、用途、配送方式等，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)提前5個(gè)工作日將制作申請(qǐng)用《廣告計(jì)劃申請(qǐng)書》填寫好并傳真至市場(chǎng)推廣部推廣組；3.6.2.2推廣組同經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行溝通，對(duì)禮品制作提出建議，市場(chǎng)推廣組在2個(gè)工作日內(nèi)完成上述工作；3.6.2.3市場(chǎng)推廣部部長(zhǎng)在1個(gè)工作日內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)部禮品制作申請(qǐng)作出批示意見；3.6.3禮品制作費(fèi)用按《廣告、推廣費(fèi)用使用規(guī)定》執(zhí)行。3.7宣傳品申領(lǐng)程序3.7.1宣傳品申領(lǐng)工作流程經(jīng)營(yíng)部提出宣傳品需求表市場(chǎng)推廣部推廣組3.7.2各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容3.7.2.1經(jīng)營(yíng)部根據(jù)銷售計(jì)劃、宣傳品的配比比例、市場(chǎng)推廣部制定的《宣傳品需求計(jì)劃表》在每月的25日前將下月的宣傳品需求計(jì)劃傳真至市場(chǎng)推廣部推廣組；3.7.2.2推廣組將根據(jù)各經(jīng)營(yíng)部需求進(jìn)行宣傳品的統(tǒng)計(jì)、制作，并在月初根據(jù)各經(jīng)營(yíng)部上月的銷售額及規(guī)定的比例進(jìn)行配發(fā)；3.8廣告推廣費(fèi)用申報(bào)、審批、撥付程序3.8.1廣告推廣費(fèi)用申報(bào)、審批、撥付工作流程經(jīng)營(yíng)部廣告推廣費(fèi)用申請(qǐng)市場(chǎng)推廣部推廣組市場(chǎng)推廣部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)主管副總公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部3.8.2各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容3.8.2.1經(jīng)營(yíng)部月度廣告推廣費(fèi)，由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)下月銷售計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃及費(fèi)用比例，并依照市場(chǎng)推廣部下發(fā)的《廣告、推廣費(fèi)用申報(bào)表》填制后，在每月28日前將下月的費(fèi)用計(jì)劃傳真至市場(chǎng)推廣部；經(jīng)營(yíng)部大型促銷推廣、大型戶外廣告、地方電視廣告等費(fèi)用，由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)已報(bào)批同意執(zhí)行的廣告推廣方案作出費(fèi)用申請(qǐng)；3.8.2.2推廣組根據(jù)經(jīng)營(yíng)部銷售計(jì)劃、上月銷售數(shù)據(jù)及市場(chǎng)情況對(duì)費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用初審，并對(duì)各經(jīng)營(yíng)部的月度廣告推廣費(fèi)用作出建議撥付額，推廣組在每月3號(hào)前完成次項(xiàng)工作；推廣組根據(jù)已批示執(zhí)行的方案填制付款申請(qǐng)；3.8.2.3市場(chǎng)推廣部部長(zhǎng)在1個(gè)工作日內(nèi)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行審核并作出批示意見；3.8.2.3財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)在1個(gè)工作日內(nèi)從財(cái)務(wù)角度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行審核，并對(duì)費(fèi)用是否撥付作出批示意見；3.8.2.4、主管副總對(duì)費(fèi)用撥付作出批示意見；TCL金能電池有限公司TCL金能電池有限公司廣告、推廣管理制度文件編號(hào)：TCLJN.SCTGB001實(shí)施日期：頁(yè)碼：第14頁(yè)3.8.2.5公司總經(jīng)理對(duì)費(fèi)用撥付作出批示意見；3.8.2.6財(cái)務(wù)部在1個(gè)工作日內(nèi)完成已通過審批的費(fèi)用的撥付工作；第五章：廣告、推廣工作處罰條例1目的規(guī)范廣告推廣工作、提高工作效率；2范圍公司自設(shè)經(jīng)營(yíng)部（辦事處）、合作公司、總經(jīng)銷（以下統(tǒng)稱經(jīng)營(yíng)部）；3內(nèi)容3.1為提高經(jīng)營(yíng)部廣告、推廣工作效率、規(guī)范工作程序特制定該處罰條例；3.2經(jīng)營(yíng)部應(yīng)按市場(chǎng)部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將日常工作報(bào)表（如：《廣告推廣費(fèi)用申報(bào)表》、《宣傳品需求計(jì)劃表》、《終端工程安裝使用統(tǒng)計(jì)表》、《促銷推廣費(fèi)用報(bào)銷表》）及費(fèi)用憑證傳真或快遞至市場(chǎng)推廣部，如有延遲，公司將對(duì)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人處以50元/延遲1工作日的罰款；如有某項(xiàng)工作延遲工作日達(dá)3日以上，則市場(chǎng)推廣部將不予處理經(jīng)營(yíng)部該項(xiàng)的廣告、推廣工作申請(qǐng)；3.3經(jīng)營(yíng)部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成市場(chǎng)推廣部下達(dá)的市場(chǎng)信息調(diào)查、信息反饋等有關(guān)市場(chǎng)廣告推廣工作，則公司將對(duì)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人處以50元/延遲1工作日的罰款；3.4經(jīng)營(yíng)部廣告推廣費(fèi)用的使用一定要落實(shí)到位，市場(chǎng)推廣部將按《廣告推廣費(fèi)用報(bào)銷制度》對(duì)經(jīng)營(yíng)部廣告推廣費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)部廣告推廣費(fèi)用票據(jù)不全、費(fèi)用發(fā)生的合同手續(xù)不齊、收費(fèi)單位的蓋章與票據(jù)抬頭不符、促銷員資料（電話、簽名、身份證）不齊或經(jīng)電話訪問并不存在等違規(guī)操作現(xiàn)象，市場(chǎng)推廣部將不予報(bào)銷這些費(fèi)用項(xiàng)目；并根據(jù)具體情節(jié)，上報(bào)主管副總對(duì)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人實(shí)施罰款、降職或撤職處罰；3.5經(jīng)營(yíng)部不得擅自進(jìn)行超出經(jīng)營(yíng)部自身廣告推廣費(fèi)用額度的廣告推廣活動(dòng)，如自作主張，造成費(fèi)用超支，則