xx物流有限公司員工培訓(xùn)管理辦法PPT課件教材講義

河北XX物流有限公司（通知）

關(guān)于印發(fā)幾項(xiàng)管理辦法的通知

所屬各公司、各部門：建立“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧社會(huì)”的理念已成為全社會(huì)的共識(shí)，這也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的唯一途徑。我公司要進(jìn)一步改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展，就必須走集約化管理、效益化運(yùn)營(yíng)的路子。望各單位各部門上下互動(dòng)、齊抓共管、厲行節(jié)約、降耗增效，為公司發(fā)展、員工受益做出貢獻(xiàn)。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，經(jīng)研究討論，擬定了《財(cái)務(wù)管理辦法》、《車輛管理辦法》、《辦公用品及設(shè)備管理辦法》、《招待費(fèi)及通訊費(fèi)管理辦法》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《員工培訓(xùn)方案》等規(guī)章制度?，F(xiàn)印發(fā)所屬各公司、部門，望遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行中有何問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)反饋公司總經(jīng)辦。河北XX物流有限公司

河北xx物流有限公司辦公室印200X年12月10日（打印12份）員工培訓(xùn)管理辦法

（試行）第一章總則

第一條為了規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作系統(tǒng)有效地進(jìn)行，通過(guò)各種培訓(xùn)，提升公司員工職業(yè)技能和整體素質(zhì)，使之適應(yīng)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的需要，特制定本辦法。

第二條總公司及各子公司員工均享有培訓(xùn)和受教育的權(quán)利，本辦法適用總公司所轄范圍的所有員工及同業(yè)商戶。

第三條堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則。培訓(xùn)要堅(jiān)持針對(duì)性和實(shí)踐性，以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與職位的特點(diǎn)相聯(lián)系，與培訓(xùn)對(duì)象的知識(shí)結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

第四條將人員培訓(xùn)與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來(lái)，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵(lì)，受培訓(xùn)人員記錄在案。第二章培訓(xùn)方式及分類

第五條培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣，采取集中與分散相結(jié)合、講授與實(shí)踐相結(jié)合、外部與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，根據(jù)具體情況實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。

1．專題報(bào)告、討論與演示：就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行可采用理論講授，重點(diǎn)輔導(dǎo)，專題討論、現(xiàn)場(chǎng)演示，撰寫論文，草擬方案、心得交流、切磋等多種教學(xué)方法。形成教學(xué)相長(zhǎng)、良性互動(dòng)、生動(dòng)活潑的教學(xué)格局，培養(yǎng)企業(yè)人員的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，形成向心力。

2．實(shí)地觀摩與示范演練：

組織放映錄像片、幻燈片，并邀請(qǐng)有關(guān)方面的專家做現(xiàn)場(chǎng)示范表演。

3．現(xiàn)場(chǎng)授課：公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的分析與講解。聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)際，解疑釋惑，培養(yǎng)實(shí)際工作能力。

4．長(zhǎng)期授課：聘請(qǐng)專業(yè)講師，進(jìn)行社會(huì)急需專業(yè)培訓(xùn)，參訓(xùn)者按標(biāo)準(zhǔn)交納學(xué)費(fèi)，考試合格發(fā)結(jié)業(yè)證或上崗資格證。

第六條培訓(xùn)工作要為業(yè)務(wù)工作服務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要設(shè)計(jì)不同類型的培訓(xùn)。

1．崗前培訓(xùn)：試用期員工，崗前應(yīng)學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，和業(yè)務(wù)操作實(shí)踐等知識(shí)，這種培訓(xùn)一般由所在部門以以老帶新、實(shí)際操作的方法各單位自行安排。

2．內(nèi)部培訓(xùn)為提高員工素質(zhì)安排的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃等內(nèi)容的短期部分員工的培訓(xùn)，主講以公司專業(yè)技術(shù)高層管理人員為主，以聘請(qǐng)社會(huì)專業(yè)人員為輔。

3．升級(jí)培訓(xùn)：從事專業(yè)的較高層專業(yè)技術(shù)，因工作需要且不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，經(jīng)公司研究可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)或院校組織的培訓(xùn)。

4．拓展培訓(xùn)：為了開闊員工視野，增長(zhǎng)見識(shí)，公司定期安排參加有針對(duì)性地專業(yè)培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)的管理

第七條培訓(xùn)工作堅(jiān)持“統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)實(shí)施、服務(wù)經(jīng)營(yíng)、提高素質(zhì)”的原則?？偣靖鶕?jù)業(yè)務(wù)情況制訂計(jì)劃，培訓(xùn)教育，大型培訓(xùn)公司集中管理，分散性實(shí)務(wù)性由各子公司自己組織。

1．年度培訓(xùn)計(jì)劃由人事行政部組織制定。每年所屬各公司報(bào)送2次培訓(xùn)計(jì)劃，年初2月份前和下半年7月份前根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要擬定各自的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政部，經(jīng)匯總后，根據(jù)員工的工作性質(zhì)及情況進(jìn)行調(diào)查和綜合分析，并結(jié)合公司整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，擬定當(dāng)年的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后，人事行政部發(fā)布并組織實(shí)施。

2．公司中高級(jí)人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間累計(jì)不低于72小時(shí)，初級(jí)人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間累計(jì)不低于42小時(shí)，且按每3年1個(gè)知識(shí)更新周期，實(shí)行繼續(xù)教育計(jì)劃。

3．外部培訓(xùn)須填寫《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總公司主管人事行政工作的副總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，總公司人事部門備案。

4．員工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育，如影響工作，則需向所在部門直接領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人事行政部經(jīng)主管副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。

5．參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不得占用工作時(shí)間，不影響工作效率。

6．非單位派出的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，費(fèi)用一律由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

第八條培訓(xùn)內(nèi)容：

1．根據(jù)總公司及各子公司的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)所有員工進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以內(nèi)部培訓(xùn)為主，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：公司的歷史與愿景；公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)和制度；公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展；主要業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)。

2．對(duì)所有員工進(jìn)行提升性培訓(xùn)，培訓(xùn)方式為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門職能培訓(xùn)；聘請(qǐng)大學(xué)或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3．對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以內(nèi)部培訓(xùn)為主、外部培訓(xùn)為輔，應(yīng)以灌輸理念、培養(yǎng)能力為主，采用短期而分批分期的方式，運(yùn)用討論學(xué)習(xí)方法；注重人際交往能力的訓(xùn)練和引導(dǎo)，采用演講、討論及報(bào)告等方式，上下互動(dòng)、教學(xué)相長(zhǎng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。第四章考核及獎(jiǎng)勵(lì)

第九條將員工培訓(xùn)與任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來(lái)，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵(lì)，同時(shí)管理者應(yīng)當(dāng)多關(guān)心培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活。將培訓(xùn)與考核相結(jié)合，將培訓(xùn)成績(jī)計(jì)入績(jī)效考核，作為升職晉級(jí)的參評(píng)依據(jù)。

第十條培訓(xùn)的評(píng)估方法分為過(guò)程評(píng)估和事后評(píng)估。評(píng)估由總公司人事行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行，填寫《員工培訓(xùn)考核表》，考核的結(jié)果須備案并作為員工績(jī)效考核的依據(jù)。

第十一條公司員工必須參加公司組織的培訓(xùn)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)人事部門備案，否則按曠工處理。

第十一條培訓(xùn)期間，員工應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不能無(wú)故遲到、早退或中途退場(chǎng)，參訓(xùn)表現(xiàn)將如實(shí)記錄在案。