湖南物流園道路工程監(jiān)理規(guī)劃附圖豐富

PAGEPAGE3目錄HYPERLINK\l"_Toc277170585"目錄 1HYPERLINK\l"_Toc277170586"第一篇、工程概述 2HYPERLINK\l"_Toc277170589"第二篇監(jiān)理任務(wù)（監(jiān)理工作內(nèi)容） 3HYPERLINK\l"_Toc277170590"第三篇監(jiān)理目標(biāo) 24HYPERLINK\l"_Toc277170591"第四篇監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員 25HYPERLINK\l"_Toc277170595"第五篇監(jiān)理控制程序及措施 33HYPERLINK\l"_Toc277170624"第六篇、監(jiān)理工作制度 140HYPERLINK\l"_Toc277170645"第七篇、監(jiān)理工作程序 149HYPERLINK\l"_Toc277170657"第八章、監(jiān)理工作配置器具與設(shè)施 163悅第一篇、工程固概述一、工程概況紋工程名稱：池xx丘縣城東物流園員安置區(qū)道路工跑程鋒工程地點(diǎn)：丟xx若城東物流園癥工程總造價(jià)：治約命302論萬元危質(zhì)量目標(biāo)：工新程質(zhì)量符合《創(chuàng)市政工程施工術(shù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)呆》有關(guān)要求，姐并達(dá)到一次驗(yàn)演收瓶合格妨。鋤職業(yè)健康安全俊管理目標(biāo)：微杜絕一般事故黃等級(jí)以上的傷創(chuàng)亡事故且工傷互責(zé)任事故死亡鋤人數(shù)為零。蓬二、監(jiān)理工作恭依據(jù)守（核1另）中華人民共述和國的法律、痰法規(guī)、合同約驚定的部門規(guī)章棉及工程所在地目的地方法規(guī)；糕（韻2勺）《建設(shè)工程濕監(jiān)理規(guī)范》模（彩GB5031獨(dú)9死—傍200泳0服）；鐮（骨3牽）國家和地方率現(xiàn)行的建設(shè)工近程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)談準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及施命工驗(yàn)收規(guī)范；茄（芳4輪）經(jīng)批準(zhǔn)的施闊工圖紙及說明屈，以及經(jīng)圖紙保會(huì)審確定的修酸改設(shè)計(jì)通知書折；褲（填5努）本合同工程性的設(shè)計(jì)、施工催、安裝、招投脆標(biāo)文件及合同改；社（岡6東）委托人發(fā)出騎的有關(guān)本合同堆工程建設(shè)的指訂令；裝（缺7置）委托人制定蒜的有關(guān)本合同利工程建設(shè)的管雞理制度。

淚第二燦篇今傲字監(jiān)理任務(wù)（監(jiān)收理工作內(nèi)容）剖1請(qǐng)、墻監(jiān)理范圍救：草監(jiān)理范圍為本昏監(jiān)理標(biāo)段工程膨的施工準(zhǔn)備階桂段、施工階段稱、工程收尾階恨段（包括但不朽限于竣工驗(yàn)收速、整改、工程慮移交、工程結(jié)撐算等）及工程泛質(zhì)量保修階段屈的質(zhì)量控制、莊職業(yè)健康安全璃及環(huán)境監(jiān)督管覽理、投資控制桂、進(jìn)度控制、熟合同管理、信菜息管理、組織課協(xié)調(diào)、工程創(chuàng)輸優(yōu)等相關(guān)工作壟。齊除上述工作范悠圍外販，監(jiān)理人還須爭按委托人的要繳求提前進(jìn)場參稼與本監(jiān)理標(biāo)段上工程開工前期哭的準(zhǔn)備和籌劃桂工作，協(xié)助委骨托人制定本監(jiān)劣理標(biāo)段工程的牙工程管理辦法閥、各參建方職均責(zé)及有關(guān)事務(wù)襖性工作等。監(jiān)理服務(wù)期大從簽訂合同或黎監(jiān)理人參加由煙委托人組織的踩第一次進(jìn)場動(dòng)煎員會(huì)之日起算甘，至所有工程極保修期結(jié)束且恐辦妥竣工結(jié)算悅止（此處竣工戚結(jié)算指政府終井審部門進(jìn)行的冶竣工結(jié)算）。摧包括本監(jiān)理標(biāo)額段工程的施工愁準(zhǔn)備期、施工絲期、工程收尾耳期等全過程監(jiān)錢理服務(wù)。幟4詳、監(jiān)理工作內(nèi)欠容：漫4.日1嗓監(jiān)理服務(wù)工作撞內(nèi)容頌4.1.1礎(chǔ)奔建設(shè)工程監(jiān)理懸一般規(guī)定遺（感1員）實(shí)行總監(jiān)理凱工程師負(fù)責(zé)制嚇。階（伴2館）監(jiān)理人應(yīng)公梢正、獨(dú)立、自五主地開展監(jiān)理恭工作，維護(hù)委垃托人和承包人棵的合法權(quán)益。吵（家3傅）建設(shè)工程監(jiān)詞理除應(yīng)符合《責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理肌規(guī)范》無（紙GB5031風(fēng)9-200距0饒）外，還應(yīng)符財(cái)合國家現(xiàn)行的頑有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)例準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)猴定。京4.1.2菜盞施工準(zhǔn)備階段身的監(jiān)理工作（播包括但不限于只以下內(nèi)容）乓（坦1駁）在設(shè)計(jì)交底端前，總監(jiān)理工術(shù)程師應(yīng)組織監(jiān)逢理人員熟悉設(shè)奶計(jì)文件，并對(duì)肚圖紙中存在的乖問題通過委托撥人向設(shè)計(jì)單位評(píng)提出書面意見院和建議。端（設(shè)2老）項(xiàng)目監(jiān)理人表員應(yīng)參加由委室托人組織的設(shè)病計(jì)技術(shù)交底會(huì)許，總監(jiān)理工程掏師應(yīng)組織人員背編寫設(shè)計(jì)技術(shù)逃交底會(huì)議紀(jì)要托并提交給委托似人。捉（偽3組）圖紙會(huì)審由旦委托人組織，復(fù)總監(jiān)理工程師北應(yīng)組織人員做圾好圖紙會(huì)審記戴錄并提交給委匪托人。左（你4債）工程項(xiàng)目開添工前，總監(jiān)理恒工程師應(yīng)組織浙專業(yè)監(jiān)理工程畢師審查承包人耀報(bào)送的施工組禁織設(shè)付計(jì)堅(jiān)(視方較案縣)簽報(bào)審表，提出殲審查意見，并舊經(jīng)總監(jiān)理工程狂師審核、簽認(rèn)鑄后報(bào)委托人。嚴(yán)（姓5瑞）工程項(xiàng)目開岸工前，總監(jiān)理校工程師應(yīng)審查遷承包人現(xiàn)場項(xiàng)罪目管理機(jī)構(gòu)的搬質(zhì)量管理體系熱、環(huán)境管理體怒系和安全管理糟體系，確能保泛證工程項(xiàng)目施喉工質(zhì)量時(shí)予以變確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量立管理體系、環(huán)練境管理體系和帥安全管理體系回應(yīng)審核以下內(nèi)鮮容：止1軋）質(zhì)量管理體老系、環(huán)境管理仍體系和安全管鞋理體系的組織蜓及職責(zé)；罪2林）質(zhì)量管理體根系、環(huán)境管理直體系和安全管姑理體系各過程演的識(shí)別與管理英；裕3腳）質(zhì)量管理體隸系、環(huán)境管理求體系和安全管忠理體系的持續(xù)傍改進(jìn)措施。磚（股6武）分包工程開掘工前，專業(yè)監(jiān)沉理工程師應(yīng)審怒查承包人報(bào)送窗的分包單位資壁格報(bào)審表和分求包單位有關(guān)資扇質(zhì)資料，符合概有關(guān)規(guī)定后，錢由總監(jiān)理工程踩師予以簽認(rèn)。史對(duì)分包單位資疏格應(yīng)審核以下邀內(nèi)容：顆1姿）分包單位的午營業(yè)執(zhí)照、企票業(yè)資質(zhì)等級(jí)證抗書、特殊行業(yè)單施工許可證、瞎國側(cè)外枯(插境郊外土)犬企業(yè)在國內(nèi)承催包工程許可證圾；乳2茶）分包單位的川業(yè)績，尤其是席類似工程施工伙的經(jīng)驗(yàn)；但3毒）擬分包工程翻的內(nèi)容和范圍第；愚4冊）專職管理人非員和特種作業(yè)蛙人員的資格證波、上崗證。虧（患7魚）專業(yè)監(jiān)理工弄程師應(yīng)按以下挑要求對(duì)承包人盒報(bào)送的測量放享線控制方案成斬果及保護(hù)措施束進(jìn)行檢查，符昆合要求時(shí)，專適業(yè)監(jiān)理工程師鄉(xiāng)對(duì)承包人報(bào)送濫的施工測量資爪料予以簽認(rèn)：裳1磚）檢查承包人收專職測量人員潛的崗位證書及旁測量設(shè)備檢定纖證書；樓2球）審核承包人涂提交的控制測備量方案；固3該）復(fù)核控制樁黨的校核成果、原控制樁的保護(hù)博措施以及平面巷控制網(wǎng)、高程西控制網(wǎng)和臨時(shí)深水準(zhǔn)點(diǎn)的測量下成果。園（珠8摘）專業(yè)監(jiān)理工揭程師應(yīng)審查承捆包人報(bào)送的工弟程開工報(bào)審表排及相關(guān)資料，巡具備以下開工她條件時(shí)，由總盾監(jiān)理工程師簽摧發(fā)，并報(bào)委托侵人：杏1鞭）施工許可證巾已獲政府主管攀部門批準(zhǔn)；躲2哨）征地拆遷工拾作能滿足工程借進(jìn)度的需要；抗3狐）施工組織設(shè)咽計(jì)已獲總監(jiān)理冰工程師批準(zhǔn)；壓4途）承包人現(xiàn)場源管理人員已到匯位，機(jī)具、施特工人員已進(jìn)場鑰，主要工程材乓料已落實(shí)；們5麥）進(jìn)場道路及牙水、電、通訊硬等已滿足開工隔要求；息6轉(zhuǎn)）施工測量、冰技術(shù)交底、作獎(jiǎng)業(yè)指導(dǎo)書等各維項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工擋作是否已經(jīng)完輛成。耀（因9網(wǎng)）工程項(xiàng)目開折工前，監(jiān)理人畢員應(yīng)參加由委蓋托人主持召開勺的第一次工地倘會(huì)議。工地會(huì)皮議應(yīng)包括以下剪主要內(nèi)容：償1斤）委托人、承閑包人和監(jiān)理人姿分別介紹各自開駐現(xiàn)場的組織妄機(jī)構(gòu)、人員及濁其分工；偶2棒）委托人根據(jù)光委托監(jiān)理合同娘宣布對(duì)總監(jiān)理充工程師的授權(quán)厲；溜3蜓）委托人介紹躺工程開工準(zhǔn)備柏情況；叨4掉）承包人介紹名施工準(zhǔn)備情況濁；惱5寫）委托人和總遞監(jiān)理工程師對(duì)藍(lán)施工準(zhǔn)備情況糞提出意見和要崇求；顯6捷）總監(jiān)理工程艘?guī)熃榻B監(jiān)理規(guī)鑒劃的主要內(nèi)容蝦；放7視）研究確定各鹽方在施工過程汗中參加工地例緣會(huì)的主要人員亂，召開工地例瑞會(huì)周期、地點(diǎn)擦及主要議題。稼第一次工地會(huì)螞議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)陷目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)壤責(zé)起草，并經(jīng)拴與會(huì)各方代表斤會(huì)簽。步（寨1乏0傷）制定監(jiān)理規(guī)廟劃羽1步）監(jiān)理規(guī)劃的須編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)壯目的實(shí)際情況睛，明確項(xiàng)目監(jiān)偽理機(jī)構(gòu)的工作腎目標(biāo)，確定具番體的監(jiān)理工作嘉制度、程序、殃方法和措施，凝并應(yīng)具有可操培作性。霧2踐）監(jiān)理規(guī)劃編懇制的程序與依警據(jù)應(yīng)符合下列扮規(guī)定：圈a勒.爬監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在偉簽訂委托監(jiān)理笛合同及收到設(shè)旅計(jì)文件后開始疲編制，完成后聯(lián)必須經(jīng)監(jiān)理人皮技術(shù)負(fù)責(zé)人審苦核批準(zhǔn)，并應(yīng)透在召開第一次加工地會(huì)議前報(bào)觀送委托人；跡b竿.壤監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由鴿總監(jiān)理工程師豪主持、專業(yè)監(jiān)練理工程師參加征編制；夫c順.經(jīng)編制監(jiān)理規(guī)劃賽應(yīng)依據(jù)：敬—呈—黑建設(shè)工程的相韻關(guān)法律、法規(guī)時(shí)及項(xiàng)目審批文雪件；端—鎮(zhèn)—首與建設(shè)工程項(xiàng)伙目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)毯、設(shè)計(jì)文件、描技術(shù)資料；它—坐—童監(jiān)理大綱、委歡托監(jiān)理合同文埋件以及與建設(shè)嘉工程項(xiàng)目相關(guān)拉的合同文件。稍—芒—耍委托人制定的妄有關(guān)本合同工惠程建設(shè)的管理孫制度。色3嚷）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)科包括以下主要腸內(nèi)容：借a堤.膀工程項(xiàng)目概況應(yīng)；鍵b睬.膠監(jiān)理工作范圍套；胃c漂.卷監(jiān)理工作內(nèi)容滋；詢d關(guān).類監(jiān)理工作目標(biāo)起；承e答.錢監(jiān)理工作依據(jù)倆；擇f陶.蘿項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)究的組織形式；超g葛.庭項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)醫(yī)的人員配備計(jì)遲劃；戀h推.灶項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)薄的人員崗位職攀責(zé)；揀i安.曬監(jiān)理工作程序愁；者j輔.冷監(jiān)理工作方法痕及措施；停k兆.碑監(jiān)理工作制度鐮；辛l漲.抄監(jiān)理設(shè)施。邊4令）在監(jiān)理工作奶實(shí)施過程中，味如實(shí)際情況或現(xiàn)條件發(fā)生重大挎變化而需要調(diào)禿整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)辱，應(yīng)由總監(jiān)理稠工程師組織專捐業(yè)監(jiān)理工程師描研究修改，按讀原報(bào)審程序經(jīng)玩過批準(zhǔn)后報(bào)委躍托人。漂（暑1海1練）制定監(jiān)理實(shí)裕施細(xì)則晉1伐）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)鋒構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理爽實(shí)施細(xì)則。監(jiān)薄理實(shí)施細(xì)則應(yīng)悉符合監(jiān)理規(guī)劃派的要求，并應(yīng)盟結(jié)合工程項(xiàng)目亦的專業(yè)特點(diǎn)，蘆做到詳細(xì)具體核、具有可操作競性。描2辦）監(jiān)理實(shí)施細(xì)倆則的編制程序想與依據(jù)應(yīng)符合夫下列規(guī)定：土a驚.礦監(jiān)理實(shí)施細(xì)則評(píng)應(yīng)在相應(yīng)工程惕施工開始前編永制完成，并必罷須經(jīng)總監(jiān)理工勁程師批準(zhǔn)；回b弄.賄監(jiān)理實(shí)施細(xì)則會(huì)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理征工程師編制；鼻c哀編制監(jiān)理實(shí)施春細(xì)則的依據(jù)：蝦—梳—義已批準(zhǔn)的監(jiān)理床規(guī)劃；腿—摔—編與專業(yè)工程相曲關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)悲計(jì)文件和技術(shù)夸資料；茄—盜—這施工組織設(shè)計(jì)甚。月—鞏—份本合同工程的斗設(shè)計(jì)、施工、黨安裝招投標(biāo)文吹件及合同。色—思—助委托人制定的轉(zhuǎn)有關(guān)本合同工池程建設(shè)的管理授制度。替3絲）監(jiān)理實(shí)施細(xì)知?jiǎng)t應(yīng)包括下列段主要內(nèi)容：浴a畜.使專業(yè)工程的特誦點(diǎn)；桂b喘.緞監(jiān)理工作的流漸程；愧c傭.柱監(jiān)理工作的控哀制要點(diǎn)及目標(biāo)扁值；谷d豎.韻監(jiān)理工作的方炕法及措施。背4紡）在監(jiān)理工作糠實(shí)施過程中，網(wǎng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則山應(yīng)根據(jù)實(shí)際情遭況進(jìn)行補(bǔ)充、介修改和完善。撒（非1屆2夏）鉆對(duì)合同管理實(shí)倚施控制工作程眨序化、規(guī)范化踐，建立定期和炒不定期的協(xié)商翅會(huì)辦制度，根叮據(jù)合同文件的癥約定及委托人占要求的圖紙批廁準(zhǔn)程序、工程吸變更程序、承餡包人索賠程序朝、承包人的賬社單審查程序、稿進(jìn)度付款賬單蠢的審查批準(zhǔn)程茫序、工程問題被的請(qǐng)示報(bào)告程儀序等制定相關(guān)助表格。薦4.1.3帶施工階段的監(jiān)靜理工作（包括川但不限于以下到內(nèi)容）壯4.1.3辦.結(jié)1租工程質(zhì)量控制民工作焦（辦1黃）在施工過程洪中，當(dāng)承包人理對(duì)已批準(zhǔn)的施抗工組織設(shè)計(jì)進(jìn)格行調(diào)整、補(bǔ)充桐或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)輪經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工妄程師審查，并海應(yīng)由總監(jiān)理工沸程師簽認(rèn)。銜（清2循）專業(yè)監(jiān)理工蜂程師應(yīng)要求承野包人報(bào)送重點(diǎn)供部位、關(guān)鍵工描序的施工方案撫或作業(yè)指導(dǎo)和彎確保工程質(zhì)量柄的措施，審核污同意后予以簽溫認(rèn)。甚（抗3漆）當(dāng)承包人采展用新材料、新歪工藝、新技術(shù)衛(wèi)、新設(shè)備時(shí)，棕專業(yè)監(jiān)理工程渾師應(yīng)要求承包候人報(bào)送相應(yīng)的若施工工藝措施粥和證明材料，勾組織專題論證翼，經(jīng)審定后予汁以簽認(rèn)。壯（洞4簽）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)宴構(gòu)應(yīng)對(duì)承包人解在施工過程中誓報(bào)送的施工測腫量放線成果進(jìn)切行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)腰。毅（坦5喪）監(jiān)理人應(yīng)對(duì)悲材料、設(shè)備的維進(jìn)場驗(yàn)收負(fù)主評(píng)要責(zé)任。專業(yè)疫監(jiān)理工程師應(yīng)獎(jiǎng)對(duì)承包人報(bào)送使的擬進(jìn)場工程喝材料、構(gòu)配件飲和設(shè)備的工程年材誓料軟/貨構(gòu)配洞件烈/圍設(shè)備報(bào)審表及樹其質(zhì)量證明資截料進(jìn)行審核，夏并對(duì)進(jìn)場的實(shí)靈物按照委托監(jiān)味理合同約定或湯有關(guān)工程質(zhì)量膏管理文件規(guī)定溜的比例采用平旗行檢驗(yàn)或見證顫取樣方式進(jìn)行銜抽檢。葉對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人仿員驗(yàn)收或驗(yàn)收宰不合格的工程監(jiān)材料、構(gòu)配件圓、設(shè)備，監(jiān)理偷人員應(yīng)拒絕簽府認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)肆監(jiān)理工程師通茂知單，書面通筋知承包人限期捏將不合格的工愧程材料、構(gòu)配申件、設(shè)備撤出膊現(xiàn)場。澡（統(tǒng)6凡）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)信構(gòu)應(yīng)定期檢查訴承包人的直接紅影響工程質(zhì)量騎的計(jì)量設(shè)備的木技術(shù)狀況。墾（諷7瞞）總監(jiān)理工程姜師應(yīng)安排監(jiān)理羽人員對(duì)建筑材蔥料設(shè)備的進(jìn)場娘檢驗(yàn)的全過程躬進(jìn)行見證，對(duì)尊施工過程進(jìn)行宰巡視和檢查（范包括重點(diǎn)檢查水、抽查及專項(xiàng)緞檢查）。對(duì)此要求旁站的施邪工部位（基礎(chǔ)資工程中土方回昨填等），壽專業(yè)監(jiān)理工程鋪師應(yīng)安排監(jiān)理毫員進(jìn)行旁站特，主要職責(zé)是胞：重1壘）檢查施工企活業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人重員到崗、特殊春工種人員持證遠(yuǎn)上崗以及施工夾機(jī)械、建筑材繼料準(zhǔn)備情況；勺2寒）在現(xiàn)場跟班蒼監(jiān)督關(guān)鍵部位損、關(guān)鍵工序的增施工執(zhí)行施工炕方案以及工程驅(qū)建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)寒準(zhǔn)情況；炮3夾）核查進(jìn)場建導(dǎo)筑材料、建筑衫構(gòu)配件、設(shè)備曾和商品混凝土途的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)懼告等，并可在砍現(xiàn)場監(jiān)督施工荷企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)敢或者委托具有貨資格的第三方掃進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；稿4雁）做好旁站監(jiān)犧理記錄和監(jiān)理骨日記，保存旁君站監(jiān)理原始資跡料。央旁站監(jiān)理人員秩應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行收職責(zé)，對(duì)需要嶼實(shí)施旁站監(jiān)理舊的關(guān)鍵部位、揭關(guān)鍵工序在施游工現(xiàn)場跟班監(jiān)店督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)私和處理旁站監(jiān)籠理過程中出現(xiàn)膀的質(zhì)量問題，豬如實(shí)準(zhǔn)確地做川好旁站監(jiān)理記烤錄。凡旁站監(jiān)真理人員和施工寫企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢激人員未在旁站煮監(jiān)理記錄上簽斃字的，不得進(jìn)顧行下一道工序豪施工。灌旁站監(jiān)理人員煙實(shí)施旁站監(jiān)理享時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工尚企業(yè)有違反工學(xué)程建設(shè)強(qiáng)制性圍標(biāo)準(zhǔn)行為的，訴有權(quán)責(zé)令施工稱企業(yè)立即整改延；發(fā)現(xiàn)其施工暑活動(dòng)已經(jīng)或者釋可能危及工程室質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)邀及時(shí)向監(jiān)理工歷程師或者總監(jiān)夜理工程師報(bào)告靈，由總監(jiān)理工也程師下達(dá)局部往暫停施工指令怨或者采取其他膀應(yīng)急措施。展旁站監(jiān)理記錄院是監(jiān)理工程師圈或者總監(jiān)理工推程師依法行使謊有關(guān)簽字權(quán)的折重要依據(jù)。對(duì)叮于需要旁站監(jiān)土理的關(guān)鍵部位跪、關(guān)鍵工序施爭工，凡沒有實(shí)怖施旁站監(jiān)理或槍者沒有旁站監(jiān)抗理記錄的，監(jiān)悼理工程師或者夢總監(jiān)理工程師漸不得在相應(yīng)文慢件上簽字。在晨工程竣工驗(yàn)收粱后，監(jiān)理企業(yè)煌應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)斷理記錄存檔備集查。逮（悉8具）專業(yè)監(jiān)理工辱程師應(yīng)根據(jù)承外包人報(bào)送的隱旅蔽工程報(bào)驗(yàn)申怒請(qǐng)表和自檢結(jié)夸果進(jìn)行現(xiàn)場檢疊查，符合要求戰(zhàn)予以簽認(rèn)。咐對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人環(huán)員驗(yàn)收或驗(yàn)收貴不合格的工序筍，監(jiān)理人員應(yīng)宇拒絕簽認(rèn)，并谷要求承包人嚴(yán)透禁進(jìn)行下一道墾工序的施工。翼（角9團(tuán)）專業(yè)監(jiān)理工拼程師應(yīng)對(duì)承包滴人報(bào)送的分項(xiàng)銅工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)鴨資料進(jìn)行審核階，符合要求后自予以簽認(rèn)；總證監(jiān)理工程師應(yīng)望組織監(jiān)理人員藏對(duì)承包人報(bào)送命的分部工程和罰單位工程質(zhì)量拖驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行芬審核和現(xiàn)場檢杯查，符合要求涉后予以簽認(rèn)。拘（挎10斷）監(jiān)理單位按殃照基建程序從筋工程建設(shè)前期鉛法定建設(shè)程序給資料、施工過酬程質(zhì)量控制技桂術(shù)資料、工程倆驗(yàn)收及備案資夜料按照與工程頭同步的原則進(jìn)粉行及時(shí)收集，社保證保管一套因完整的工程技趁術(shù)資料。捎（謊1居1吃）施工階段的括工程質(zhì)量控制扮中的其他監(jiān)理隊(duì)工作榜1考）對(duì)施工過程合中出現(xiàn)的質(zhì)量乘缺陷，專業(yè)監(jiān)斤理工程師應(yīng)及地時(shí)下達(dá)監(jiān)理工傳程師通知，要陜求承包人整改鋪，并檢查整改辟結(jié)果。惱2侍）監(jiān)理人應(yīng)在還本合同工程的理施工階段開始遍之前向委托人兔提交質(zhì)量事故挨處理程序。監(jiān)么理人員發(fā)現(xiàn)施栽工存在重大質(zhì)地量隱患，可能晨造成質(zhì)量事故嚴(yán)或已經(jīng)造成質(zhì)嗓量事故時(shí)，應(yīng)服通過總監(jiān)理工件程師及時(shí)下達(dá)柏工程暫停令，爽要求承包人停雖工整改。整改過完畢并經(jīng)監(jiān)理屈人員復(fù)查，符度合規(guī)定要求后譽(yù)，總監(jiān)理工程猴師應(yīng)及時(shí)簽署濕工程復(fù)工報(bào)審桿表?？偙O(jiān)理工上程師下達(dá)工程示暫停令和簽署行工程復(fù)工報(bào)審嶄表，應(yīng)事先向航委托人報(bào)告。拉3散）對(duì)需要返工吊處理或加固補(bǔ)醫(yī)強(qiáng)的質(zhì)量事故疤，總監(jiān)理工程抵師應(yīng)責(zé)令承包乘人報(bào)送質(zhì)量事穗故調(diào)查報(bào)告和方經(jīng)設(shè)計(jì)單位等伸相關(guān)單位認(rèn)可卵的處理方案，匹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)窗應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故源的處理過程和鐘處理結(jié)果進(jìn)行飾跟蹤檢查和驗(yàn)釘收。戚4心）總監(jiān)理工程紫師應(yīng)及時(shí)向委話托人及本監(jiān)理賽單位提交有關(guān)麻質(zhì)量事故的書浪面報(bào)告，并應(yīng)熟將完整的質(zhì)量襲事故處理記錄脫整理歸檔。除5向）對(duì)承包人的陪試驗(yàn)室進(jìn)行考配核身專業(yè)監(jiān)理工程敗師應(yīng)從以下五榮個(gè)方面進(jìn)行考轎核：姐a鵲.惡試驗(yàn)室的資質(zhì)旅等級(jí)及其試驗(yàn)牙范圍；帽b他.呈法定計(jì)量部門然對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出樸具的計(jì)量檢定催證明；筆c線.聯(lián)試驗(yàn)室的管理月制度；沾d舉.醉試驗(yàn)人員的資亭格證書；禮e.去蕩本項(xiàng)目的試驗(yàn)帝項(xiàng)目及其要求稠。愈4.1.3根.掠2英工程造價(jià)控制棉工作在（對(duì)1蹄）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)喬構(gòu)應(yīng)按下列程督序進(jìn)行工程計(jì)子量和工程款支春付工作：爽1纏）監(jiān)理人應(yīng)每前日統(tǒng)計(jì)承包人帥實(shí)際完成的工狂程量，并記錄督于監(jiān)理日志中混。恭2添）專業(yè)監(jiān)理工罵程師進(jìn)行現(xiàn)場分計(jì)量，復(fù)核當(dāng)斗期驗(yàn)收合格的晃工程量，按施燒工合同的約定巴審核承包人提伏交的工程量清蜘單和工程款支川付申請(qǐng)表，并燥報(bào)總監(jiān)理工程幸?guī)煂彾?；?穿）總監(jiān)理工程戲師對(duì)工程量清印單和工程款支布付申請(qǐng)表進(jìn)行啞復(fù)核，并報(bào)委撿托人。帽4痰）提交月度分腐包工程支付建東議書給委托人鍋。絲（添2禍）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)秘構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工暢合同有關(guān)條款擇、施工圖，對(duì)谷工程項(xiàng)目造價(jià)號(hào)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)摟分析，并應(yīng)制哈定防范性對(duì)策環(huán)。通（脾3僵）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)滋構(gòu)應(yīng)按施工合堅(jiān)同約定的工程總量計(jì)算規(guī)則和迷支付條款進(jìn)行瀉工程量計(jì)量和欺工程款支付。寺（臺(tái)4認(rèn)）專業(yè)監(jiān)理工嗚程師應(yīng)及時(shí)建解立月完成工程顛量和工作量統(tǒng)藏計(jì)表，對(duì)實(shí)際遣完成量與計(jì)劃壯完成量進(jìn)行比遇較、分析，制腸定調(diào)整措施，壘并應(yīng)在監(jiān)理月恒報(bào)中向委托人杠報(bào)告。即（昆5濕）未經(jīng)監(jiān)理人猾員質(zhì)量驗(yàn)收合朽格的工程量，掃或不符合施工偶合同規(guī)定的工廈程量，監(jiān)理人庭員應(yīng)拒絕計(jì)量路和該部分的工恐程款支付申請(qǐng)屢。梳（尸6難）工程變更的控管理茶總監(jiān)理工程師仔應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)汽目的功能要求侵、質(zhì)量和工期舞等方面審查工葬程變更的方案捎，并在工程變搶更實(shí)施前與委記托人、承包人皮協(xié)商確定工程薄變更的價(jià)款。勸1適）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)榆構(gòu)應(yīng)按下列程旁序處理工程變例更：嗽①系燕對(duì)承包人提出媽的工程變更，看應(yīng)提交總監(jiān)理順工程師，由總榴監(jiān)理工程師組彩織專業(yè)監(jiān)理工梨程師審查。審汁查同意后報(bào)委陡托人批準(zhǔn)，由頭委托人轉(zhuǎn)交原爭設(shè)計(jì)單位編制拔設(shè)計(jì)變更文件敗。當(dāng)工程變更飄涉及安全、環(huán)排保等內(nèi)容時(shí)，懷應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有害關(guān)部門審定。側(cè)②消扔項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屋應(yīng)了解實(shí)際情漠況和收集與工增程變更有關(guān)的列資料。漏③浴苗總監(jiān)理工程師刊必須根據(jù)實(shí)際攀情況、設(shè)計(jì)變郊更文件和其他資有關(guān)資料，按證照施工合同的刺有關(guān)條款，在篇指定專業(yè)監(jiān)理貼工程師完成下宿列工作后，對(duì)坐工程變更的費(fèi)檢用和工期作出杜評(píng)估：雄a索.如審核工程變更玉項(xiàng)目與原工程背項(xiàng)目之間的類調(diào)似程度和難易萬程度；嫩b知.炊審核工程變更吹項(xiàng)目的工程量哭；秘c粗.騎審核工程變更邊的單價(jià)和總價(jià)果；惰d咽.另審核工程變更驟所引起的工期層變化。麥④斥勤總監(jiān)理工程師臭應(yīng)就工程變更貪費(fèi)用及工期的寄評(píng)估情況與承倒包人和委托人遺進(jìn)行協(xié)調(diào)。刑⑤到衛(wèi)總監(jiān)理工程師斥簽發(fā)工程變更挺單。工程變更硬單應(yīng)包括工程蕩變更要求、工丈程變更說明、電工程變更費(fèi)用蘇和工期、必要熊的附件等內(nèi)容陰，有設(shè)計(jì)變更坐文件的工程變?nèi)龈鼞?yīng)附設(shè)計(jì)變嫌更文件。所⑥悟罩項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)次應(yīng)根據(jù)工程變螺更單監(jiān)督承包鄉(xiāng)人實(shí)施。合2柱）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)栽構(gòu)處理工程變刺更應(yīng)符合下列款要求：買①隙氧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)悔在工程變更的潔質(zhì)量、費(fèi)用和危工期方面取得傳委托人授權(quán)后娛，應(yīng)按施工合隸同規(guī)定與承包貸人進(jìn)行協(xié)商，仍經(jīng)協(xié)商達(dá)成一狹致后，總監(jiān)理腐工程師應(yīng)將協(xié)摩商結(jié)果向委托傅人通報(bào)，并由紋委托人與承包緣人在變更文件輸上簽字；唉②師童在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)春構(gòu)未能就工程雕變更的質(zhì)量、擋費(fèi)用和工期方郊面取得委托人減授權(quán)時(shí)，總監(jiān)儉理工程師應(yīng)協(xié)革助委托人和承循包人進(jìn)行協(xié)商股，并達(dá)成一致旅；械3材）在總監(jiān)理工呢程師簽發(fā)工程揉變更單之前，粒承包人不得實(shí)盛施工程變更。副4塌）未經(jīng)總監(jiān)理器工程師審查同株意而實(shí)施的工獅程變更，項(xiàng)目禽監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得病予以計(jì)量。援5)霸到監(jiān)理人必須按巾月度提交項(xiàng)目道造價(jià)變更統(tǒng)計(jì)壟表給委托人。術(shù)（穩(wěn)7成）工程簽證的釀管理違按委托人工程榜簽證管理的相降關(guān)規(guī)定對(duì)工程眾的現(xiàn)場簽證進(jìn)盲行管理，因監(jiān)房理人把關(guān)不嚴(yán)默，致使該部分儲(chǔ)工程簽證所發(fā)果生的費(fèi)用超過貢合理費(fèi)用的（龍以政府主管部踢門審定價(jià)對(duì)照閣為準(zhǔn)），由監(jiān)視理人按本合同荷專用條件第二齒十六條的有關(guān)詳約定承擔(dān)違約斬責(zé)任。柴4.1.3隙.3鑄百工程進(jìn)度控制命工作幫（脂1奏）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)匪構(gòu)應(yīng)按下列程肺序進(jìn)行工程進(jìn)幅度控制：談1欺）總監(jiān)理工程殃師審批承包人聲報(bào)送的施工總戶進(jìn)度計(jì)劃；即2均）總監(jiān)理工程召師審批承包人錦編制的年、季蜜、月度施工進(jìn)陜度計(jì)劃；罪3侮）專業(yè)監(jiān)理工婚程師對(duì)進(jìn)度計(jì)勉劃實(shí)施情況檢嬌查、分析；屋4猴）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度侵符合計(jì)劃進(jìn)度坐時(shí)，應(yīng)要求承紫包人編制下一隨期進(jìn)度計(jì)劃；累當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯搞后于計(jì)劃進(jìn)度都時(shí)，專業(yè)監(jiān)理次工程師應(yīng)書面缺通知承包人采憐取糾偏措施并供監(jiān)督實(shí)施。號(hào)（驟2賭）專業(yè)監(jiān)理工襖程師應(yīng)依據(jù)施嚴(yán)工合同有關(guān)條餐款、施工圖及滲經(jīng)過批準(zhǔn)的施如工組織設(shè)計(jì)制虜定進(jìn)度控制方再案，對(duì)進(jìn)度目延標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分疼析，制定防范坡性對(duì)策，經(jīng)總失監(jiān)理工程師審攝定后報(bào)送委托那人。就（先3義）專業(yè)監(jiān)理工蜘程師應(yīng)檢查進(jìn)犯度計(jì)劃的實(shí)施失，并記錄實(shí)際評(píng)進(jìn)度及其相關(guān)恭情況。擦（患4獎(jiǎng)）施工階段的她工程進(jìn)度控制槐中的其他監(jiān)理甚工作座當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)被度滯后于計(jì)劃危進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽前發(fā)監(jiān)理工程師物通知單指令承眠包人采取調(diào)整睡措施。當(dāng)實(shí)際蒼進(jìn)度嚴(yán)重滯后壇于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)牧應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)愿理工程師，由范總監(jiān)理工程師臺(tái)與委托人商定鍛采取進(jìn)一步措單施。戚總監(jiān)理工程師產(chǎn)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)爹中向委托人報(bào)臉告工程進(jìn)度和憐所采取進(jìn)度控餐制措施的執(zhí)行找情況，并提出娘合理預(yù)防由委償托人原因?qū)е铝墓こ萄悠诩坝绕湎嚓P(guān)費(fèi)用索飄賠的建議。筆4.1.3靠.4惹置工程職業(yè)健康低安全控制工作找（奶1氏）工程職業(yè)健歐康安全控制應(yīng)貢遵循下列程序旁：齒1睡）確定施工職息業(yè)健康安全目稠標(biāo)。府2貓）編制工程職拜業(yè)健康安全保屈證計(jì)劃。保3安）實(shí)施工程職鋼業(yè)健康安全計(jì)裕劃。岡4跌）工程職業(yè)健吃康安全保證計(jì)渴劃驗(yàn)證。艱5煮）持續(xù)改進(jìn)。蹤（籌2密）編制安全監(jiān)唐理實(shí)施細(xì)則，用對(duì)施工中人的非不安全行為，橫物的不安全狀剝態(tài)，作業(yè)環(huán)境著的不安全因素啦和管理缺陷進(jìn)魚行相應(yīng)的安全獅控制。黑（甩3爺）檢查項(xiàng)目施牌工安全目標(biāo)的割要求配置的資哥源是否滿足需拖要。墊（鈴4焦）要求承包人稅對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、騾施工難度大、金專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)可目和達(dá)到一定撫規(guī)模的危險(xiǎn)性枕較大的分部分蘇項(xiàng)工程編制專嚼項(xiàng)施工方案，穩(wěn)必要時(shí)，組織既專家進(jìn)行論證槐、審查：船1惱）基坑支護(hù)及榨降水工程；霉2吐）土方開挖工膽程；干3蠟）模板工程；衡4騙）起重吊裝工其程；舟5毀）腳手架工程貿(mào)；也6寬）拆除、爆破啊工程；杜7常）其他危險(xiǎn)性磨較大的工程。熔（羨5肉）定期組織安慰全控制計(jì)劃的嗓執(zhí)行情況并進(jìn)樹行檢查考核和閘評(píng)價(jià)，對(duì)施工畏中存在的不安飽全行為和隱患校，分析原因并鑼制定相應(yīng)整改璃防范措施。償（豐6軋）采取隨機(jī)抽墳樣、現(xiàn)場觀察禁、實(shí)地檢測相鍵結(jié)合的方法進(jìn)尖行安全檢查，藝并記錄檢測結(jié)納果。對(duì)現(xiàn)場管對(duì)理人員的違章倉指揮和操作人沫員的違章作業(yè)狠行為應(yīng)進(jìn)行糾言正。發(fā)（渴7籮）對(duì)檢查結(jié)果得進(jìn)行分析，找戰(zhàn)出安全隱患部斤位，確定危險(xiǎn)故程度。冰（互8斤）對(duì)檢查出的秋隱患立即發(fā)出淘安全隱患整改屯通知單。受檢若單位應(yīng)對(duì)安全暴隱患原因進(jìn)行貝分析，制定和渾落實(shí)糾正和預(yù)依防措施。蛇（客9怒）對(duì)糾正預(yù)防綢措施的實(shí)施過偵程和實(shí)施效果兩應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢什查，保存驗(yàn)證王記錄。獅（宴1公0叔）職業(yè)健康安驕全質(zhì)量事故的霉處理斗對(duì)于發(fā)生的安僅全質(zhì)量事故，羨監(jiān)理人及時(shí)的愉向委托人及政煙府相關(guān)部門報(bào)這告，同時(shí)應(yīng)積況極保護(hù)事故現(xiàn)惑場，收集相關(guān)令的原始資料。刮監(jiān)理人在調(diào)查贊事故情況并分溪析原因、責(zé)任番后，應(yīng)提交事爆故調(diào)查分析報(bào)芽告提交委托人男及政府相關(guān)部泳門。監(jiān)理人同定時(shí)應(yīng)提交相應(yīng)播的防范措施以隆防止同類事故使再次發(fā)生。蔽4.1.3棄.5目哈工程材料設(shè)備燃控制工作怒（鑼1扮）甲供材料設(shè)劉備的管理島1墨）審核施工單挑位編制的機(jī)電佩設(shè)備安裝、調(diào)卸試、驗(yàn)收計(jì)劃五。漿2舊）主持施工圖蛙交底審查會(huì)。隆3咸）檢查施工單京位為設(shè)備提供盲運(yùn)輸所需通道析和卸貨作業(yè)場均地及設(shè)備倉庫五或符合要求的櫻材料堆放場地惠的落實(shí)情況。拋4怨）參加設(shè)備的截到貨驗(yàn)收、開陶箱檢驗(yàn)，并簽練署相關(guān)文件。頁5碰）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)飯備安裝、調(diào)試備、驗(yàn)收過程中標(biāo)的質(zhì)量、安全傾、進(jìn)度控制。發(fā)（川2世）甲招乙供材貸料設(shè)備的管理闊1浙）協(xié)助委托人警針對(duì)甲招乙供鋼材料設(shè)備開展暗的公開招標(biāo)活余動(dòng)。斥2僅）督促并審核纖施工單位簽訂捏材料設(shè)備供貨咱合同及合同款下的支付情況。榮3像）審核并批準(zhǔn)排施工單位編制同的材料設(shè)備生繩產(chǎn)和到貨進(jìn)度尤計(jì)劃。鄰4蝕）審核施工單羞位編制的機(jī)電進(jìn)設(shè)備安裝、調(diào)硬試、驗(yàn)收計(jì)劃建。翠5第）檢查施工單成位為設(shè)備提供縮運(yùn)輸所需通道腐和卸貨作業(yè)場蠢地及設(shè)備倉庫頑或符合要求的糠材料堆放場地隱的落實(shí)情況。鬧6誓）參加設(shè)備的研到貨驗(yàn)收、開震箱檢驗(yàn)，并簽截署相關(guān)文件。紗7或）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)軍備安裝、調(diào)試妹、驗(yàn)收過程中饅的投資、質(zhì)量稍、進(jìn)度控制。樸8腦）審核施工單限位提供的材料姜設(shè)備的結(jié)算資壯料。燒（僅3郵）甲管乙供材燈料設(shè)備的管理容1豆)搶協(xié)助委托人針詠對(duì)甲管乙供材躬料設(shè)備的公開疊擇優(yōu)競價(jià)活動(dòng)抖。披2正）督促并審核脆施工單位簽訂既材料設(shè)備供貨與合同及合同款低的支付情況。培3毯）審核施工單絲位提供的材料剛設(shè)備數(shù)量。衛(wèi)4詠）審核并批準(zhǔn)怎施工單位編制旅的材料設(shè)備生鋼產(chǎn)和到貨進(jìn)度揪計(jì)劃。絞5極）監(jiān)督檢查施斥工單位對(duì)材料紀(jì)設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)妙量控制。情6鑒）參加出廠驗(yàn)熄收。若7下）審核施工單停位編制的材料功設(shè)備安裝、調(diào)令試、驗(yàn)收計(jì)劃救。血8械）主持施工圖主交底審查會(huì)。禽9純）檢查施工單偵位為材料設(shè)備編提供運(yùn)輸所需時(shí)通道和卸貨作圈業(yè)場地及材料競設(shè)備倉庫或符錄合要求的材料諒堆放場地的落吸實(shí)情況。腹1禁0伍）參加材料設(shè)鬧備的到貨驗(yàn)收績、開箱檢驗(yàn)，學(xué)并簽署相關(guān)文拴件。頁1幸1鳥）負(fù)責(zé)材料設(shè)土備安裝、調(diào)試揚(yáng)、驗(yàn)收過程中遷的投資、質(zhì)量拔、進(jìn)度控制。邊1細(xì)2伸）審核施工單融位提供的材料膏設(shè)備的結(jié)算資喉料。擁1占3桃）檢查質(zhì)量保思證期工作。僑（慢4禽）乙供材料設(shè)竿備的管理召1告）審核工程總蒙體材料設(shè)備使呆用計(jì)劃和月度僻材料設(shè)備分批顧使用計(jì)劃。蓬2撇）審核施工單夢位選定的材料漂設(shè)備合格供貨莖商并對(duì)樣品進(jìn)姑行封存。華3栽）督促并審核趟施工單位簽訂么材料設(shè)備供貨皮合同。辱4腸）組織施工單辜位擬定準(zhǔn)確的窗材料設(shè)備進(jìn)場沃計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)礦行材料設(shè)備的氏采購及供貨。蠟5析）組織施工單障位認(rèn)真清點(diǎn)到型貨材料設(shè)備，構(gòu)在安裝材料設(shè)蓬備過程中及安碼裝后應(yīng)進(jìn)行監(jiān)尋督、檢驗(yàn)，把熊好質(zhì)量關(guān)。背6略）對(duì)施工單位拒所定材料設(shè)備強(qiáng)規(guī)格、型號(hào)、尖數(shù)量、質(zhì)量必錦須嚴(yán)格把關(guān)，諷發(fā)現(xiàn)貨不對(duì)板鴿情況應(yīng)及時(shí)向?qū)⑽腥藚R報(bào)。殃7于）負(fù)責(zé)材料設(shè)捉備安裝、調(diào)試非、驗(yàn)收過程中床的投資、質(zhì)量顫、進(jìn)度控制。雖8擠）審核施工單任位提供的材料勉設(shè)備的結(jié)算資疲料。答9派）檢查質(zhì)量保消證期工作。允（酷5流）建筑裝飾材菠料的管理俘1壤）協(xié)助委托人栽進(jìn)行材料管理揪及采購策劃。曬2漫）協(xié)助委托人都選定合格材料殖供貨商。纖3叉）協(xié)助并督促據(jù)施工單位簽訂密材料供貨合同沉。季4連）督促施工單鐮位擬定準(zhǔn)確的惠分批次訂貨計(jì)版劃，及時(shí)進(jìn)行莫材料的采購及臣供貨。蒜5樹）對(duì)材料到貨狀、施工過程中羨及施工后進(jìn)行墳監(jiān)督、檢驗(yàn)，蛾把好材料質(zhì)量設(shè)關(guān)。報(bào)6花）對(duì)材料變更俘費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測嘉及審核，提出懶專業(yè)意見及建肝議。眨7邁）負(fù)責(zé)供貨單擋位與施工單位棚的協(xié)調(diào)。炒（高6散)看材料設(shè)備采購竿監(jiān)理資料舅應(yīng)包括以下內(nèi)慶容：到a呈.此委托監(jiān)理合同禽；輔b尤.價(jià)設(shè)備采購方案右計(jì)劃；廉c雷.說設(shè)計(jì)圖紙和文寶件；抬d志.會(huì)市場調(diào)查、考轉(zhuǎn)察報(bào)告；往e倚.誰設(shè)備采購招投做標(biāo)文件；該f量.咸設(shè)備采購訂貨財(cái)合同；快g滾.垮設(shè)備采購監(jiān)理職工作總結(jié)。雪4.1.3悲.6盜面工程俊合同管理工作蜓（錦1循）建立合同實(shí)陣施的保證體系勝，使工程項(xiàng)目扮的全部合同事奪件處于控制中小，保證合同目枝標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。皺（蛙2惑）潮建立合同管理巴文檔系統(tǒng)。應(yīng)傷建立與相適應(yīng)猶的編碼系統(tǒng)和妙文檔系統(tǒng)，將賞各種合同資料屋能方便的進(jìn)行遭保存與查詢驗(yàn)。等設(shè)（占3筑）橡建立合同文件階溝通方式。承蓋包人和委托人伯、監(jiān)理工程師槳、分包人之間窄的有關(guān)合同的禽文件溝通都應(yīng)轟以書面形式進(jìn)巖行。柴（烤4軌）俊合同實(shí)施監(jiān)督矛：監(jiān)督總承包燒人、分包人嚴(yán)故格執(zhí)行合同，修并做好各分包景人的協(xié)調(diào)和管削理工作。同時(shí)運(yùn)也應(yīng)督促委托民人執(zhí)行其合同四責(zé)任，以保證傷工程順利進(jìn)行廣。與（提5法）雨合同跟蹤和診女?dāng)嗫?塵）全面收集并驕分析合同實(shí)施耕的信息與工程隙資料，將合同府實(shí)施情況與合雄同分析資料進(jìn)瓶行對(duì)比分析，常找出其中的偏滾離。克2梨）對(duì)合同履行齊情況做出診斷張。合同診斷包糠括：合同執(zhí)行順差異的原因分騙析、合同差異風(fēng)責(zé)任分析、合州同實(shí)施趨向預(yù)當(dāng)測。及時(shí)通報(bào)朝合同實(shí)施情況暢及問題，提出竄合同實(shí)施方面碑的意見、建議禁、甚至警告。神3塘）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的得問題，及時(shí)采扇取對(duì)應(yīng)的管理螺措施，防止問閣題的擴(kuò)大和重押復(fù)發(fā)生。確（摸6昆）嚴(yán)格合同變醫(yī)更管理，包括縫變更談判、變嶺更的處理程序籠，落實(shí)變更的譯措施，修改變哀更相關(guān)的資料縱，檢查變更措究施的落實(shí)情況丙。介坡（播7寄）唇監(jiān)理人應(yīng)按委骨托人的要求參杯與本合同工程躲施工、采購等翁招投標(biāo)文件（臨含招投標(biāo)修改末、澄清等文件博）的審查工作舒，對(duì)相關(guān)合同責(zé)及施工組織設(shè)深計(jì)等文件進(jìn)行建審核，確定可煎能引起爭議的壺合同條款等內(nèi)拘容，向委托人北提交關(guān)于合同繞執(zhí)行過程的可豪能存在的索賠養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告。曉對(duì)收到的承包子人的索賠報(bào)告腸應(yīng)進(jìn)行審查分賀析，收集反駁牢理由和證據(jù)，濕復(fù)核索賠值；荒如具備反索賠雷條件，應(yīng)及時(shí)椅提出反索賠報(bào)請(qǐng)告并附上相關(guān)吧證據(jù)。疲（著8校）廈合同終止和后菠評(píng)價(jià)：合同按憶約定履行結(jié)束斯后，合同即告臂終止。及時(shí)進(jìn)泰行合同后評(píng)價(jià)愈，總結(jié)合同簽拒訂和執(zhí)行過程式中的利弊得失剪、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，燙作為改進(jìn)以后辨工程合同管理管工作的借鑒。眨（它9旗）棗合同后評(píng)估應(yīng)茂包括如下內(nèi)容仁：悠1意）合同簽訂情練況評(píng)價(jià)。趣2猾）合同執(zhí)行情盲況評(píng)價(jià)。掩3節(jié)）合同管理工蹤作評(píng)價(jià)。晉4與）對(duì)本項(xiàng)目有陣重大影響的合涂同條款的評(píng)價(jià)近。妄（濁1推0柳）合同管理中檔的其他監(jiān)理工該作梨1兇）費(fèi)用索賠的拌處理泥專業(yè)監(jiān)理工程但師應(yīng)及時(shí)收集拼、整理有關(guān)的救施工和監(jiān)理資嶼料，為處理可仍能發(fā)生的費(fèi)用堆索賠提供證據(jù)供。綿a退）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)胡構(gòu)處理費(fèi)用索坑賠應(yīng)依據(jù)下列夕內(nèi)容：弊①鈴慧國家有關(guān)的法服律、法規(guī)和工偏程項(xiàng)目所在地?zé)o的地方法規(guī)；長②輩本項(xiàng)目的施工瓜合同文件；愚③查孝國家、部門和伍地方有關(guān)的標(biāo)荷準(zhǔn)、規(guī)范和定唇額；決④貪同施工合同履行舞過程中與索賠炒事件有關(guān)的憑悅證。錄b艦）當(dāng)承包人提作出費(fèi)用索賠的喇理由同時(shí)滿足植以下條件時(shí)，第項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)壟應(yīng)予以受理：比①孩籃索賠事件造成剖了承包人直接搬經(jīng)濟(jì)損失；栗②補(bǔ)望索賠事件是由驕于非承包人的悄責(zé)任發(fā)生的；蝦③覆厚承包人已按照斥施工合同規(guī)定范的期限和程序賺提出費(fèi)用索賠瞞申請(qǐng)表，并附泄有索賠憑證材哲料。勁c診）承包人向委特托人提出費(fèi)用寄索賠，項(xiàng)目監(jiān)朋理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下糠列程序處理：弱①社轉(zhuǎn)承包人在施工吸合同規(guī)定的期鉆限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)大理機(jī)構(gòu)提交對(duì)絹委托人的費(fèi)用惡索賠意向通知血書；煌②給耳總監(jiān)理工程師歷指定專業(yè)監(jiān)理透工程師收集與盲索賠有關(guān)的資熄料；義③估練承包人在承包剪合同規(guī)定的期肯限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)筋理機(jī)構(gòu)提交對(duì)凱委托人的費(fèi)用匠索賠申請(qǐng)表；雷④園理總監(jiān)理工程師互初步審查費(fèi)用半索賠申請(qǐng)表，中符合上高述椅b鋪）款規(guī)定的條擔(dān)件時(shí)予以受理徐；繁⑤棄永總監(jiān)理工程師芽進(jìn)行費(fèi)用索賠城審查，并在初職步確定一個(gè)額痕度后，與承包稠人和委托人進(jìn)北行協(xié)商；何⑥棚歉總監(jiān)理工程師制應(yīng)在施工合同溫規(guī)定的期限內(nèi)病簽署費(fèi)用索賠宴審批表，或在素施工合同規(guī)定奔的期限內(nèi)發(fā)出沉要求承包人提金交有關(guān)索賠報(bào)案告的進(jìn)一步詳拘細(xì)資料的通知康，待收到承包蠶人提交的詳細(xì)撞資料后，按上噴述的肥第崗④白、遭⑤碑、貫⑥蟻款的程序進(jìn)行端。礙d慢）當(dāng)承包人的愁費(fèi)用索賠要求嚇與工程延期要葉求相關(guān)聯(lián)時(shí)，腸總監(jiān)理工程師嶼在作出費(fèi)用索貍賠的批準(zhǔn)決定擴(kuò)時(shí)，應(yīng)與工程憑延期的批準(zhǔn)聯(lián)桑系起來，綜合卷作出費(fèi)用索賠義和工程延期的炭決定。革e宴）由于承包人句的原因造成委刻托人的額外損腎失，委托人向抗承包人提出費(fèi)謀用索賠時(shí)，總百監(jiān)理工程師在球?qū)彶樗髻r報(bào)告麻后，應(yīng)公正地辰與委托人和承籠包人進(jìn)行協(xié)商椒，并及時(shí)作出冠答復(fù)。栽2舌）合同爭議的羞調(diào)解魂a業(yè)）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)駐構(gòu)接到合同爭鉆議的調(diào)解要求浙后應(yīng)進(jìn)行以下客工作：文①校精及時(shí)了解合同臘爭議的全部情建況，包括進(jìn)行銅調(diào)查和取證；輛②淺淺及時(shí)與合同爭豆議的雙方進(jìn)行檔磋商；揚(yáng)③它歡在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方幼案后，由總監(jiān)搬理工程師進(jìn)行糾爭議調(diào)解；臺(tái)④須妄當(dāng)調(diào)解未能達(dá)砍成一致時(shí)，總況監(jiān)理工程師應(yīng)狀在施工合同規(guī)氏定的期限內(nèi)提暑出處理該合同館爭議的意見；墾⑤渠嘉在爭議調(diào)解過堡程中，除已達(dá)寸到了施工合同遮規(guī)定的暫停履殃行合同的條件織之外，項(xiàng)目監(jiān)范理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求李施工合同的雙哨方繼續(xù)履行施怨工合同。判b常）在總監(jiān)理工咱程師簽發(fā)合同扁爭議處理意見事后，委托人或項(xiàng)承包人在施工水合同規(guī)定的期暫限內(nèi)未對(duì)合同范爭議處理決定稿提出異議，在萄符合施工合同顫的前提下，此矛意見應(yīng)成為最疾后的決定，雙輛方必須執(zhí)行。酒c含）在合同爭議右的仲裁或訴訟肌過程中，項(xiàng)目漿監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到本仲裁機(jī)關(guān)或法漆院要求提供有葉關(guān)證據(jù)的通知謀后，應(yīng)公正地固向仲裁機(jī)關(guān)或尖法院提供與爭貫議有關(guān)的證據(jù)幅。紐3發(fā)）合同解除的蜘相關(guān)工作匹a壺）施工合同的羅解除必須符合窮法律程序。孩b陪）當(dāng)委托人違振約導(dǎo)致施工合再同最終解除時(shí)問，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)猛構(gòu)應(yīng)就承包人肆按施工合同規(guī)勒定應(yīng)得到的款傭項(xiàng)與委托人和石承包人進(jìn)行協(xié)葉商，并應(yīng)按施笛工合同的規(guī)定緣從下列應(yīng)得的律款項(xiàng)中確定承索包人應(yīng)得到的閑全部款項(xiàng)，并腐書面通知委托喬人和承包人：俱①腔咬承包人已完成撈的工程量表中款所列的各項(xiàng)工戰(zhàn)作所應(yīng)得的款翼項(xiàng)；閉②倉耳按批準(zhǔn)的采購蜻計(jì)劃訂購工程碗材料、設(shè)備、掩構(gòu)配件的款項(xiàng)萄；搖③盈肉承包人撤離施輸工設(shè)備至原基朽地或其他目的陵地的合理費(fèi)用群；侄④嚼攤承包人所有人購員的合理遣返謹(jǐn)費(fèi)用；臨⑤惱抖合理的利潤補(bǔ)哈償；版⑥獸離施工合同規(guī)定祝的委托人應(yīng)支賞付的違約金。找c增）由于承包人伏違約導(dǎo)致施工緩合同終止后，企項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)筑應(yīng)按下列程序潮清理承包人的欄應(yīng)得款項(xiàng)，或巷償還委托人的栗相關(guān)款項(xiàng)，并役書面通知委托訊人和承包人：半①嘆桶施工合同終止糾時(shí)，清理承包誠人已按施工合傭同規(guī)定實(shí)際完斗成的工作所應(yīng)尺得的款項(xiàng)和已撞經(jīng)得到支付的膽款項(xiàng)；網(wǎng)②劑刺施工現(xiàn)場余留記的材料、設(shè)備捎及臨時(shí)工程的靜價(jià)值；舉③淚晶對(duì)已完工程進(jìn)鵝行檢查和驗(yàn)收勁、移交工程資鐘料、該部分工貨程的清理、質(zhì)龍量缺陷修復(fù)等擾所需的費(fèi)用；庸④仍栗施工合同規(guī)定菠的承包人應(yīng)支詢付的違約金；聞⑤機(jī)澆總監(jiān)理工程師學(xué)按照施工合同咱的規(guī)定，在與飲委托人和承包贊人協(xié)商后，書件面提交承包人勿應(yīng)得款項(xiàng)或償票還委托人款項(xiàng)亭的證明。斯d蝴）由于不可抗家力或非委托人捎、承包人原因絲導(dǎo)致施工合同臥終止時(shí)，項(xiàng)目女監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按易施工合同規(guī)定上處理合同解除汽后的有關(guān)事宜介。剛4.1.3戚.7嫌威工程棵信息管理工作閣（住1熟）足項(xiàng)目信息是預(yù)竊測項(xiàng)目未來、跌決策項(xiàng)目實(shí)施劇方案以及追溯考項(xiàng)目實(shí)施過程圖的依據(jù)，是項(xiàng)橫目管理的重要帝基礎(chǔ)資源，監(jiān)撫理人要全面掌根握信息源，靈虜活運(yùn)用信息處浴理工具，收集炮相關(guān)信息資料欲。監(jiān)理人必須褲進(jìn)行管理的工彎程信息資料包浙括但不限于：哲1且）有關(guān)政策文聞件、法規(guī)、技欠術(shù)規(guī)范、質(zhì)量雄標(biāo)準(zhǔn)等。配2蔑）設(shè)計(jì)及有關(guān)淋批準(zhǔn)文件、圖董紙會(huì)審記錄、受設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)也文件等。滔3焰）招投標(biāo)文件擴(kuò)、工程建設(shè)合畝同、協(xié)議、補(bǔ)告充協(xié)議等。端4忽）與委托人、警承包人及工程沫有關(guān)單位之間黃的往來文件。窯5忽）承包人施工倆組織設(shè)計(jì)、臨同時(shí)工程設(shè)計(jì)、該方案等資料。畜6倆）各種材料報(bào)渾驗(yàn)、材料、構(gòu)杠配件、機(jī)械設(shè)延備的技術(shù)資料糠、檢測、試驗(yàn)薦報(bào)告等資料。撿7龜）各種報(bào)驗(yàn)、狠驗(yàn)收、報(bào)告、回報(bào)表、計(jì)量、綠支付、施工記翻錄、現(xiàn)場簽證暈、質(zhì)量、進(jìn)度帖狀況記錄等資多料。竄8嚷）監(jiān)理日記、禾巡查、旁站記檢錄、工程照片腐、事故處理資識(shí)料、關(guān)鍵的檢屬查資料。譽(yù)9和）監(jiān)理通知、配會(huì)議記要、備睬忘錄、合同執(zhí)顛行情況、監(jiān)理裙月報(bào)、監(jiān)理報(bào)擺告、總結(jié)、評(píng)漠估等。斥1征0獄）工序驗(yàn)收、倒檢驗(yàn)批驗(yàn)收、京分項(xiàng)驗(yàn)收、分栽部（或子分部番）驗(yàn)收、中間基驗(yàn)收、竣工驗(yàn)支收資料。咐1扛1咱）消防驗(yàn)收、釘防疫驗(yàn)收、環(huán)鼻保驗(yàn)收、裝修縫室內(nèi)輻蘇射綿/半空氣等專項(xiàng)驗(yàn)乘收資料。茫1扇2梯）監(jiān)理制度、艷規(guī)定與管理辦肆法等內(nèi)部文件挽。姜1梢3欣）安全、文明低生產(chǎn)控制資料嗎等。釀（直2蝶）遣建立信息管理慧制度，嚴(yán)格信其息采集、編排平、查閱、歸檔糊保存的管理辦戚法，由專人實(shí)翻施。監(jiān)理資料根的管理必須滿擱足以下要求：特1束）監(jiān)理資料必瞧須及時(shí)整理、央真實(shí)完整、分富類有序。蘆2寇）監(jiān)理資料的矩管理應(yīng)由總監(jiān)栗理工程師負(fù)責(zé)鼻，并指定專人鞭具體實(shí)施。乒3翻）監(jiān)理資料應(yīng)磚在各階段監(jiān)理勾工作結(jié)束后及暑時(shí)整理歸檔。授4百）監(jiān)理檔案的昌編制及保存應(yīng)圍按有關(guān)規(guī)定執(zhí)圣行。蜜4.1.3測.插8亭工程割項(xiàng)目溝通與協(xié)捕調(diào)很（粉1防）明建立項(xiàng)目溝通王與協(xié)調(diào)管理系日統(tǒng)，健全各項(xiàng)討制度，并本草著龜“舉嚴(yán)格守法、遵折守公捧德秤”悉的原則，以維瘦護(hù)各相關(guān)方的助利益為前提，炊應(yīng)用先進(jìn)、實(shí)縣用的方法和手恢段，有效解決穩(wěn)項(xiàng)目實(shí)施過程填中的問題。源（虹2命）率制定項(xiàng)目溝通動(dòng)管理計(jì)劃，按眉內(nèi)容分主要有就：施工進(jìn)度、胖質(zhì)量、安全、震成本、資金、朗環(huán)保、設(shè)計(jì)變滅更、索賠、材風(fēng)料供應(yīng)、設(shè)備北使用、人力資殘?jiān)?、文明工地臨建設(shè)、思想政呀治工作等；按龜時(shí)間分主要有求：項(xiàng)目管理實(shí)奸施規(guī)劃、年度暈計(jì)劃、半年計(jì)逢劃、季度計(jì)劃善、月計(jì)劃、旬危計(jì)劃、周計(jì)劃號(hào)等。幅（秤3唯）窯項(xiàng)目溝通管理揪計(jì)劃明確溝通珍的具體內(nèi)容、像對(duì)象、方式、捎目標(biāo)、責(zé)任人延、完成時(shí)間、儲(chǔ)獎(jiǎng)罰措施等，洽并定期或不定恥期地進(jìn)行檢查推、考核和評(píng)價(jià)叫，確保溝通計(jì)晚劃落到實(shí)處。納（姓4族）燙對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各亭階段出現(xiàn)的矛將盾和問題，根管據(jù)溝通與協(xié)調(diào)饅的進(jìn)展情況和檢結(jié)果，按程序輛要求通過各種趁方式及時(shí)將信類息反饋給各相煩關(guān)方，實(shí)現(xiàn)共潔享，提高溝通急與協(xié)調(diào)的效果號(hào)。通過有效地括計(jì)劃、組織和依協(xié)調(diào)，監(jiān)督相抗關(guān)各方履行各厚自的職責(zé)，協(xié)寇調(diào)參與工程建撫設(shè)各方關(guān)系，圖充分利用各方榮優(yōu)勢為本合同聾工程建設(shè)服務(wù)斤。尺（世5剝）岸定期組織召開蜘建設(shè)單位、設(shè)臟計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)妙監(jiān)站、安監(jiān)站荒、承包人參加頁的工地現(xiàn)場會(huì)忍，協(xié)調(diào)施工過感程中出現(xiàn)的各助種矛盾和問題吊，會(huì)前一天，坐就質(zhì)量、安全己、進(jìn)度、資金燦、技術(shù)、材料肅等需要協(xié)調(diào)的膽問題等議題征藝求意見，分送煤有關(guān)單位，以助便會(huì)前做好充截分準(zhǔn)備，會(huì)后妙寫出會(huì)議紀(jì)要透發(fā)與會(huì)各單位宅，并督促執(zhí)行糧。寧（此6劍）債妥善處理各分富項(xiàng)工程之間的洞施工配合，要術(shù)求各承包人提鉗出需要配合的條問題，如施工蒜場地的要求、濱施工用水、用滴電、交叉作業(yè)敏的相互影響，仇施工收口處理逆、建筑成品保汽護(hù)要求及需要接采取的配合措辜施等。椒4.1.3姓.9培響環(huán)境管理工作兩監(jiān)理人應(yīng)對(duì)施撕工過程中影響闊環(huán)境的活動(dòng)進(jìn)醒行監(jiān)督管理，捧以滿足相關(guān)的執(zhí)法律法規(guī)對(duì)環(huán)燦境保護(hù)的要求施。監(jiān)理人環(huán)境運(yùn)管理工作的主澇要工作內(nèi)容如推下：拔（準(zhǔn)1土）制定相關(guān)的嚼監(jiān)督檢查工作臟的程序及制度貪提交委托人及興政府相關(guān)部門秀核準(zhǔn)；

森掃（黃2秧）根據(jù)相關(guān)的恩法律、法規(guī)、兩制度及程序等體，對(duì)工程建設(shè)劈過程中污染環(huán)完境、破壞生態(tài)釣的行為進(jìn)行監(jiān)帥督管理，如噪捕聲、廢氣、污爬水等污染物排糕放應(yīng)達(dá)標(biāo)、粉著塵控制達(dá)標(biāo)、壇減少水土流失厚和生態(tài)環(huán)境破鼓壞；的（理3游）對(duì)配套的環(huán)宰保工程進(jìn)行施掙工監(jiān)理，如對(duì)簽水處理設(shè)施、抖聲屏障、綠化傲工程、水源保駛護(hù)區(qū)的保護(hù)等姿進(jìn)行監(jiān)理。脖4.1.3價(jià).10超淺提交監(jiān)理月報(bào)鐵監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包慕括以下內(nèi)容：飾（梨1香）本月工程概雙況；紹（陵2愿）本月工程形器象進(jìn)度；埋（講3怒）工程進(jìn)度：戒1殃)塊本月實(shí)際完成填情況與計(jì)劃進(jìn)彈度比較；伴2達(dá))幕對(duì)進(jìn)度完成情宰況及采取措施蘭效果的分析。養(yǎng)（河4當(dāng)）工程質(zhì)量：麗1鍛)券本月工程質(zhì)量桌情況分析；迎2潔)倍本月采取的工易程質(zhì)量措施及灶效果。懷（很5撈）工程計(jì)量與葬工程款支付：績1暈)奔工程量審核情里況；障2暗)梢工程款審批情課況及月支付情命況；陣3嘉)標(biāo)工程款支付情繳況分析；葛4雷)儉本月采取的措扇施及效果。遇（宅6嘆）合同其他事酸項(xiàng)的處理情況奇：幫1爆)捐工程變更；起2階)帆工程延期；東3響)仆費(fèi)用索賠。迫（兵7擔(dān)）本月職業(yè)健幕康安全及環(huán)境愿等情況的綜合僵評(píng)價(jià)及相關(guān)意漲見或建議。濤（銅8界）本月監(jiān)理工鍵作小結(jié)：請(qǐng)1扣)菠對(duì)本月進(jìn)度、生質(zhì)量、工程款幸支付、安全文臨明施工等方面視情況的綜合評(píng)菌價(jià)；衫2遞)終本月監(jiān)理工作修情況；賄3煮)挪有關(guān)本項(xiàng)目的包意見和建議；擴(kuò)4臨)材下月監(jiān)理工作抱的重點(diǎn)。況監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由鞋總監(jiān)理工程師蛙組織編制及簽縫認(rèn)，簽認(rèn)后報(bào)屈委托人和本監(jiān)溫理人總部。厘4.1.3閘.11犧決施工階段的其鋤他監(jiān)理工作舉（僑1政）工地例會(huì)波1懲）在施工過程語中，總監(jiān)理工口程師應(yīng)定期主旅持召開工地例霜會(huì)。工地例會(huì)往應(yīng)按委托人提甚供的例會(huì)細(xì)則劍執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)雙要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)記理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起迷草，并經(jīng)與會(huì)舌各方代表會(huì)簽穴。遞2六）工地例會(huì)應(yīng)消包括以下主要說內(nèi)容：征①剝獄檢查上次例會(huì)希議定事項(xiàng)的落集實(shí)情況，分析逗未完事項(xiàng)原因千；仍②戒燕檢查分析工程冊項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六完成情況，提蜜出下一階段進(jìn)催度目標(biāo)及其落稍實(shí)措施；德③爺走檢查分析工程旦項(xiàng)目質(zhì)量狀況借，針對(duì)存在的賣質(zhì)量問題提出繪改進(jìn)措施；敞④皂項(xiàng)檢查工程量核藥定及工程款支難付情況；策⑤頃墨檢討工作聯(lián)系槳單的相關(guān)內(nèi)容夜的執(zhí)行情況，柿解決需要協(xié)調(diào)爐的有關(guān)事項(xiàng)；倡⑥崗減本月職業(yè)健康攤安全及環(huán)境、畜文明施工等方慨面的綜合情況斜，解決需要協(xié)硬調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)駝。陷⑦像攔其他有關(guān)事宜胖。反3品）總監(jiān)理工程割師或?qū)I(yè)監(jiān)理捆工程師應(yīng)根據(jù)敲需要及時(shí)組織甘專題會(huì)議，解何決施工過程中鬼的各種專項(xiàng)問遺題。聯(lián)4乓）對(duì)于工地例驚會(huì)上提出的有甩關(guān)設(shè)計(jì)問題，勁監(jiān)理人應(yīng)積極適把關(guān)控制，不些應(yīng)隨意對(duì)相關(guān)器問題做出定論嗓。工地例會(huì)上郵的相關(guān)結(jié)論必善須以設(shè)計(jì)變更帖的方式確定后摘方可實(shí)施。志（嘴2律）工程暫停及愧復(fù)工的相關(guān)工利作婦1譽(yù)）總監(jiān)理工程攀師在簽發(fā)工程礎(chǔ)暫停令時(shí)，應(yīng)除根據(jù)暫停工程權(quán)的影響范圍和全影響程度，按奇照施工合同和釀委托監(jiān)理合同咬的約定簽發(fā)。脅2茄）在發(fā)生下列胖情況之一時(shí)，肺總監(jiān)理工程師匙可簽發(fā)工程暫幸停令：?、倌齽┪腥艘髸壕猛Ｊ┕で夜こ淘佇枰獣和Ｊ┕た?；死②蘇戲?yàn)榱吮ＷC工程芝質(zhì)量而需要進(jìn)濱行停工處理；到③墨珠施工出現(xiàn)了安錄全隱患，總監(jiān)呀理工程師認(rèn)為元有必要停工以哀消除隱患；極④液輔發(fā)生了必須暫絞時(shí)停止施工的國緊急事件；似⑤剛可承包人未經(jīng)許籌可擅自施工或漲拒絕項(xiàng)目監(jiān)理言機(jī)構(gòu)管理。熱3科）總監(jiān)理工程貴師在簽發(fā)工程金暫停令時(shí)，應(yīng)朋根據(jù)停工原因猾的影響范圍和呈影響程度，確唯定工程項(xiàng)目停罷工范圍。叢4剪）由于非承包康人且非上芝述過2基）項(xiàng)煮中年②水、淘③維、敬④涌、薯⑤滅款原因時(shí)，總怪監(jiān)理工程師在濫簽發(fā)工程暫停顏令之前，應(yīng)就折有關(guān)工期和費(fèi)子用等事宜與承領(lǐng)包人進(jìn)行協(xié)商曠。朝5咳）由于委托人神原因或其他非腦承包人原因?qū)h致工程暫停時(shí)斧，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)可構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄撒所發(fā)生的實(shí)際礙情況?？偙O(jiān)理脊工程師應(yīng)在施菊工暫停原因消塑失、具備復(fù)工親條件時(shí)，及時(shí)監(jiān)簽署工程復(fù)工僵報(bào)審表，指令惕承包人繼續(xù)施控工?？?到）由于承包人吧原因?qū)е鹿こ堂@暫停，在具備方恢復(fù)施工條件付時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理陪機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承蓄包人報(bào)送的復(fù)爐工申請(qǐng)及有關(guān)侄材料，同意后學(xué)由總監(jiān)理工程慕師簽署工程復(fù)真工報(bào)審表，指槐令承包人繼續(xù)茅施工。蘿7渴）總監(jiān)理工程輝師在簽發(fā)工程茅暫停令到簽發(fā)受工程復(fù)工報(bào)審瘡表之間的時(shí)間往內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有乖關(guān)各方按照施亂工合同的約定余，處理因工程升暫停引起的與豈工期、費(fèi)用等滋有關(guān)的問題。約（報(bào)3聞）工程延期及膏工程延誤的處幟理工作壘1迫）當(dāng)承包人提狂出工程延期要衣求符合施工合延同文件的規(guī)定鄙條件時(shí)，項(xiàng)目暑監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予肯以受理。盞2清）當(dāng)影響工期倆事件具有持續(xù)犁性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)舉理機(jī)構(gòu)可在收息到承包人提交獲的階段性工程陰延期申請(qǐng)表并廁經(jīng)過審查后，踏先由總監(jiān)理工潑程師簽署工程芳臨時(shí)延期審批應(yīng)表并通報(bào)委托破人。當(dāng)承包人暴提交最終的工誤程延期申請(qǐng)表紡后，項(xiàng)目監(jiān)理致機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工透程延期及臨時(shí)滴延期情況，并疲由總監(jiān)理工程鋒師簽署工程最嫂終延期審批表率。腥3提）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)薪構(gòu)在作出臨時(shí)預(yù)工程延期批準(zhǔn)像或最終的工程架延期批準(zhǔn)之前滾，均應(yīng)與委托科人和承包人進(jìn)羨行協(xié)商。慶4府）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)漁構(gòu)在審查工程銅延期時(shí)，應(yīng)依澆下列情況確定腦批準(zhǔn)工程延期副的時(shí)間：敲①磨集施工合同中有往關(guān)工程延期的勵(lì)約定；煉②慨寨工期拖延和影衡響工期事件的撐事實(shí)和程度；屬③惰燭影響工期事件晃對(duì)工期影響的箭量化程度。胡5留）工程延期造弦成承包人提出棒費(fèi)用索賠時(shí)，澆項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)昏應(yīng)按本條魯4.1.3戴.6鑒-承（什1梨3挑）稍-步1它）款的約定處呈理。忠6做）當(dāng)承包人未篇能按照施工合度同要求的工期辭竣工交付造成準(zhǔn)工期延誤時(shí)，斑項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堵應(yīng)按施工合同柜規(guī)定從承包人張應(yīng)得款項(xiàng)中扣墊除誤期損害賠關(guān)償費(fèi)。脅4.1.4塌六工程收尾階段式的監(jiān)理工作（委包括但不限于籠以下內(nèi)容）慈4.1.4怪.1伏墊工程收尾階段盈包括竣工掃尾禮、驗(yàn)收、整改瓣、移交、結(jié)算播、考核評(píng)價(jià)等瞎方面的管理。收監(jiān)理人應(yīng)制定面工作計(jì)劃，提醉出各項(xiàng)管理要旗求。項(xiàng)目結(jié)束是階段管理應(yīng)包陜括以下內(nèi)容：脈（濟(jì)1紅）宜項(xiàng)目的竣工掃勝尾；寄（魄2魄）峰項(xiàng)目的竣工驗(yàn)雨收、整改及移絕交；野（秧3喬）擊項(xiàng)目的竣工結(jié)拘算；任（灌4備）理項(xiàng)目的回訪維松護(hù)；命（漢5激）村項(xiàng)目的考核評(píng)疫價(jià)。坡4.1.4炸.2揭痕竣工驗(yàn)收芝（組1殼）總監(jiān)理工程并師應(yīng)組織專業(yè)贏監(jiān)理工程師，竟依據(jù)有關(guān)法律定、法規(guī)、工程趁建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)趁準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件拋及施工合同，炒對(duì)承包人報(bào)送爸的竣工資料進(jìn)悲行審查，并對(duì)遙工程質(zhì)量進(jìn)行照竣工預(yù)驗(yàn)收。鏟對(duì)存在的問題扎，應(yīng)及時(shí)要求山承包人整改。碌整改完畢由總史監(jiān)理工程師簽痛署工程竣工報(bào)奔驗(yàn)單，并應(yīng)在跡此基礎(chǔ)上提出模工程質(zhì)量評(píng)估瞎報(bào)告。工程質(zhì)麥量評(píng)估報(bào)告應(yīng)厚經(jīng)總監(jiān)理工程際師和監(jiān)理人技賠術(shù)負(fù)責(zé)人審核左簽字。脹（凳2秒）監(jiān)理人應(yīng)負(fù)克責(zé)組織系統(tǒng)聯(lián)鄰動(dòng)調(diào)試、試運(yùn)形行及各專項(xiàng)驗(yàn)狠收及檢測。項(xiàng)良目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)模參加由委托人班組織的竣工驗(yàn)杯收，并提供相懲關(guān)監(jiān)理資料。雅對(duì)驗(yàn)收中提出悔的整改問題，鞋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)恩應(yīng)要求承包人豐進(jìn)行整改。工蕉程質(zhì)量符合要搖求，由總監(jiān)理晃工程師會(huì)同參卡加驗(yàn)收的各方損簽署竣工驗(yàn)收羨報(bào)告。均（臉3傻）組織或協(xié)助見委托人、承包妨人和產(chǎn)權(quán)管理禮單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)耳行移交。爺（油4紫）根據(jù)現(xiàn)場的獨(dú)實(shí)際竣工情況魔對(duì)承包人提交赤的竣工圖紙（四包括設(shè)備移交萍資料等）進(jìn)行煮復(fù)核確認(rèn)。鴿4.1.4裙.4沃?jǐn)[提交監(jiān)理工作琴總結(jié)貴監(jiān)理工作結(jié)束挺時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)泉向委托人提交媽監(jiān)理工作總結(jié)駛。監(jiān)理工作總鬧結(jié)包括但不限積于以下內(nèi)容：她（暴1邀）工程概況；屋（種2槽）監(jiān)理組織機(jī)池構(gòu)、監(jiān)理人員鼠和投入的監(jiān)理準(zhǔn)設(shè)施；獵（跪3存）監(jiān)理合同履摘行情況；絲（毫4外）監(jiān)理工作成像效；劍（手5頭）施工過程中追出現(xiàn)的問題及沫其處理情況和匪建議；肢（滋6照）工程照躍片餃(案有必要包時(shí)紀(jì))的。量4.1.5淋工程質(zhì)量保修灶期的監(jiān)理工作攝（倍1蔑）監(jiān)理人應(yīng)依遍據(jù)委托監(jiān)理合勢同約定的工程奶質(zhì)量保修期監(jiān)晉理工作的時(shí)間鼠、范圍和內(nèi)容著開展工作。猴（甚2演）承擔(dān)質(zhì)量保例修期監(jiān)理工作察時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)句安排監(jiān)理人員漿對(duì)委托人提出奉的工程質(zhì)量缺冤陷進(jìn)行檢查和餅記錄，對(duì)承包慌人進(jìn)行修復(fù)的召工程質(zhì)量進(jìn)行波驗(yàn)收，合格后停予以簽認(rèn)。標(biāo)（恢3隔）監(jiān)理人員應(yīng)呼對(duì)工程質(zhì)量缺斥陷原因進(jìn)行調(diào)穗查分析并確定原責(zé)任歸屬，對(duì)情非承包人原因北造成的工程質(zhì)通量缺陷，監(jiān)理惑人員應(yīng)核實(shí)修幫復(fù)工程的費(fèi)用美和簽署工程款逼支付證書，并練報(bào)委托人。浮第三襯篇宅窄申監(jiān)理目標(biāo)奔1憂、投資控制目戲標(biāo)：駱升施工階段投資露控制蠻在穗165最0燙萬內(nèi)。期2趟、工期控制目權(quán)標(biāo)：泄蜓本工程項(xiàng)目進(jìn)幸度監(jiān)理目標(biāo)控歲制在開工雙后憂9攤0季日歷天。療3弓、質(zhì)量控制目交標(biāo)：本工程項(xiàng)欺目質(zhì)量監(jiān)理目臘標(biāo)控制舌為漸“芒合格工程御”醒。幫4戚、安全目標(biāo)：蛙脊本工程安全目殺標(biāo)：量不發(fā)生重大安音全事故羊。值第四困篇柱跨召監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)婆及人員節(jié)一、本項(xiàng)目機(jī)麗構(gòu)人員的配備項(xiàng)目總監(jiān)：項(xiàng)目總監(jiān)：安全管理工程師：水電工程師：園林工程師：市政工程師：安全管理工程師：水電工程師：園林工程師：市政工程師：監(jiān)理員資料員肥二、監(jiān)理人員棉進(jìn)場計(jì)劃島在施工全過程天安廚排折1粥名市政監(jiān)理工田程師蒸、默1掏名水電監(jiān)理工罩程師盼、以2禿名監(jiān)理員同時(shí)棄跟進(jìn)本項(xiàng)目的機(jī)工作；柜三、監(jiān)理組織池機(jī)構(gòu)人員崗位未職責(zé)立3逆.1蝕項(xiàng)目監(jiān)理組職韻能分配表（附段分配表）容項(xiàng)哪模目氏鞏監(jiān)元康理風(fēng)股組毛兄職膽?yīng){能埋蝕分溪渣配受燕表抱序趙號(hào)邪章緊節(jié)芳號(hào)森名亦脆稱勞項(xiàng)目總監(jiān)嬸總監(jiān)代表損專業(yè)監(jiān)理工程嬸師寺安全監(jiān)理工程謝師農(nóng)文件際資料員括4披質(zhì)量監(jiān)理體系鞋1攔4.2.3蟻文件控制狗△蠟△刮△該△賊▲趨2純4.2.4妙記錄控制鈔△?！魑獭鬣l(xiāng)△秧▲示5捆監(jiān)理職責(zé)緩3處5.1劑監(jiān)理承諾除▲右△蹄4練5.2攤以顧客為關(guān)注秋焦點(diǎn)逢▲迎△羅5泄5.3賭質(zhì)量方針魄▲蜘△寨6障5.4墾策劃瘦▲姿▲搜7亦5.5楚職責(zé)、權(quán)限與徒溝通齡▲貴△淹△田△西△娃8蘇5.6認(rèn)監(jiān)理評(píng)審俯▲胡△奇△裹6劑資源監(jiān)理帳9須6.1箭資源提供始▲怨△殖10爐6.蘋2譽(yù)人力資源俊▲繞△謊11著6.3邊設(shè)施未△西▲勾△帥△顆△揉12菌6.4歡工作環(huán)境順△掘▲波▲彩△歸7反產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)努13逼7.1檔產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策軟劃鐮▲竊▲海△僅▲顛14白7.2昏與顧客要求有估關(guān)的過程窮▲查▲遵△器△并△其15括7.3項(xiàng)設(shè)計(jì)與開發(fā)后16籮7.4撈采購貨▲弦△乒△晚17欠7.5卵生產(chǎn)和服務(wù)提山供的控制女▲確▲崖▲汽△外△糾18丟7.6維監(jiān)視和測量裝衡置的控制蟲△歪▲井8箱測量、分析和延改進(jìn)艇19灑8.2.1咱顧客滿意測量極▲豆▲閣20律8.2.2號(hào)內(nèi)部審核冶▲唐▲置△金△搶△嘴21伏8.2.3滋8.2.4慌過程與產(chǎn)品的喚監(jiān)視和測量貝▲戚▲龍▲省22堵8.3上不合格品控制咐▲瑞▲循△弄△匪△詞23雕8.4早數(shù)據(jù)分析塔△鉆▲架△廉△難▲哄24筋8.5罰改進(jìn)插▲歉▲逃△節(jié)△沿△線注：闖▲米主管職責(zé)搏披剃礎(chǔ)笑△漏相關(guān)職責(zé)暗3腥.2撿各崗位工作職濱責(zé)與權(quán)限驗(yàn)3沙.2.1次項(xiàng)目總監(jiān)的工哨作職責(zé)與權(quán)限烈主管項(xiàng)目組質(zhì)犯量控制過程瓶5.1(嗓監(jiān)理承倘諾附)蹈，養(yǎng)5.2毀（以顧客為關(guān)匹注焦點(diǎn)），嗚5.3劈（質(zhì)量方針）肚，門5.4褲（策劃），腐5.5匠（職責(zé)、權(quán)限猴與溝通），疊5.6營（監(jiān)理評(píng)審）廣，夫6.1雖（資源提供）顫，透6.2釣（人力資源）此，羞7.1錫（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的膊策劃），些7.2尊（與顧客要求長的有關(guān)過程）栗，但7.4紐（采購），熄7.5注（生產(chǎn)和服務(wù)掙提供的控制）旋，姻8.2.1甚（顧客滿意測蝕量），吸8.2.2獅（內(nèi)部審核）錢，葉8.2.3.周4其（過程與產(chǎn)品乏的監(jiān)視和測量須），塌8.3彼（不合格品的鐘控制），配8.5摸（改進(jìn)）及相沸關(guān)控制過程獲4.2.3沃（文件控制）示，化4.2.4覺（記錄控制）醒，放6.3劉（設(shè)施），騎6.4挽（工作環(huán)境）肯，炊8.4創(chuàng)（數(shù)據(jù)分析）糖在本項(xiàng)目組實(shí)唐施。會(huì)受公司委托作恐為公司的代表侵全面負(fù)責(zé)整個(gè)屋項(xiàng)目的策劃、按監(jiān)理、協(xié)調(diào)工三作。選熟悉整個(gè)項(xiàng)目談的運(yùn)作過程，將整體把握項(xiàng)目蹦的各個(gè)環(huán)節(jié)，移并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)困施進(jìn)行全面策掏劃。節(jié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展擔(dān)過程中內(nèi)外部圍各部門的關(guān)系嘗，掌握項(xiàng)目進(jìn)寸展情況，指導(dǎo)卵和協(xié)助地盤經(jīng)健理處理工程監(jiān)道理中的各方關(guān)禁系，以保證工幫程順利進(jìn)行?；畔蚬痉从稠?xiàng)悅目的工作情況暢，在需要時(shí)，仍向公司提出請(qǐng)者求授助的工作莫內(nèi)容?？芭f(xié)調(diào)參與絨工程項(xiàng)目工作擁的各方，使項(xiàng)昂目按照監(jiān)理合呀同、工程設(shè)計(jì)廣圖紙、施工合艱同及國家的有爸關(guān)規(guī)范實(shí)施，叔盡量配合業(yè)主商，滿足業(yè)主的情期望。嚼與業(yè)主或委托映方保持密切的地聯(lián)系和良好的失工作關(guān)系，及享時(shí)清楚了解業(yè)呢主的要求，及盜時(shí)反饋和匯報(bào)雕工程必要的情盈況，取得業(yè)主越的批準(zhǔn)和理解乓。掉重大事項(xiàng)及主轉(zhuǎn)要事項(xiàng)的計(jì)劃爹和決定由公司剖做出，項(xiàng)目總罷監(jiān)執(zhí)行。利積極配合公司糊組建項(xiàng)目監(jiān)理潑組和對(duì)監(jiān)理組支的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理。稅協(xié)同公司和事活務(wù)所為監(jiān)理組產(chǎn)配備人力、技燕術(shù)、檢測設(shè)備質(zhì)等資源。哄組織編制《項(xiàng)笑目監(jiān)理規(guī)劃》刷并負(fù)責(zé)審核，雙經(jīng)管理者代表沃審批，并組織向?qū)嵤??；顓⒓颖O(jiān)理合同含評(píng)審和合同交燭底工作，在項(xiàng)稼目監(jiān)理合同實(shí)屬施中需要對(duì)合他同進(jìn)行修訂時(shí)綢，向公司及事雖務(wù)所反映情況玩，并協(xié)助公司還及事務(wù)所與業(yè)笛主協(xié)商修訂合靈同。肥處理監(jiān)理服務(wù)雹中出現(xiàn)的不合蘋格和工程質(zhì)量電問題，指導(dǎo)和敢督促監(jiān)理組制唱定糾正措施或厭預(yù)防措施，并慘檢查落實(shí)情況羅。盤根據(jù)監(jiān)理人員辱狀況和工程實(shí)果際需要，協(xié)助西公司總經(jīng)理辦暴公室組織安排藝對(duì)監(jiān)理人員的塵培訓(xùn)。虧在工程保修期獅內(nèi)，定期或不襪定期安排工程范回訪，處理回龍?jiān)L中發(fā)現(xiàn)的問起題。遙簽發(fā)工程的開爽工令；零協(xié)助公司各職奉能部門檢查監(jiān)炊理組的工作。簡根據(jù)監(jiān)理合同投要求，協(xié)助業(yè)耳主組織項(xiàng)目招弟投標(biāo)的實(shí)施工弊作；糕定期地視察工灑地，檢查工地棟質(zhì)量、安全及圾進(jìn)展情況，及貢時(shí)把握工地動(dòng)月態(tài)。監(jiān)督、檢香查和指導(dǎo)地盤穿經(jīng)理的工作。蘿必要時(shí)參加工傳地每周例會(huì)，叼了解項(xiàng)目工作婆情況，以便指他導(dǎo)工地工作。鼠審閱由地盤經(jīng)卵理簽發(fā)的工程委周報(bào)、會(huì)議紀(jì)旬要（工程例會(huì)地或?qū)ｎ}會(huì)議）問、監(jiān)理指令及灶工程月報(bào)。專負(fù)責(zé)組織編寫啊項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)規(guī)。文事務(wù)所交辦的呢其他工作。潑3址.2.挺2妨總監(jiān)代表工作助職責(zé)與權(quán)限呀主管項(xiàng)目組質(zhì)燭量控制過程驅(qū)5.4乎（策劃），晃6.3解（設(shè)施），根6.4南（工作環(huán)境）艘，悠7.1壇（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的俱策劃），眾7.2哄（與顧客要求捉有關(guān)的過程）配，泳7.5談（生產(chǎn)和服務(wù)讀提供的控制）削，驢8.2.1湯（顧客滿意測爪量），獨(dú)8.2.2指（內(nèi)部審查）伯，巨8.2.3.膝4碼過程與產(chǎn)品的件監(jiān)視和測量）裁，遺8.3街（不合格品的冠控制），暖8.4費(fèi)（數(shù)據(jù)分析）楊，脾8.5仿（改進(jìn)）及相捷關(guān)控制過程越4.2.3丘（文件控制）回，鑼4.2.4伙（記錄控制）職，臨5.1慢（監(jiān)理承諾）捕，茅5.2填（以顧客為關(guān)蔑注焦點(diǎn)），滲5.3渠（質(zhì)量方針）再，式5.4防（策劃），突5.5歌（職責(zé)、權(quán)限琴與溝通），捐5.6腎（監(jiān)理評(píng)審）客，皮6.1曬（資源提供）側(cè)，努6.2疲（人力資源）潑，畢7.4蠅（采購）在本你項(xiàng)目組的實(shí)施株。鞭在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)萍導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本劣項(xiàng)目在地盤內(nèi)蕉的各項(xiàng)監(jiān)理工穩(wěn)作的策劃與實(shí)索施；海審核施工單位縣提交的施工組戒織設(shè)計(jì)，參與碧審查評(píng)議投標(biāo)罷單位；葬負(fù)責(zé)公司對(duì)地僻盤的內(nèi)審組織憤工作；磨負(fù)責(zé)地盤上不粉合格品的處置怕工作，對(duì)不合重格品的處置進(jìn)也行跟蹤實(shí)施與社驗(yàn)證；為負(fù)責(zé)地盤上統(tǒng)逗計(jì)技術(shù)的應(yīng)用好，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)憑的應(yīng)用情況檢鬧查、確認(rèn)；宴每周定期向項(xiàng)邪目總監(jiān)及業(yè)主欣提交反映工程愈動(dòng)態(tài)的有關(guān)報(bào)陣告；領(lǐng)審核單項(xiàng)工程翠開工申請(qǐng)，檢廟查開工條件，觀簽署起算工期齒的意見；迷核查工程建設(shè)笛各項(xiàng)審批手續(xù)神情況；潮督促承包商完黨善施工報(bào)建手悠續(xù)；案編制項(xiàng)目監(jiān)理域計(jì)劃，審核各討專業(yè)監(jiān)理工程跨師編制的各專宋業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)繼則；對(duì)各專業(yè)于工程師的工作錦范圍及職責(zé)進(jìn)壘行劃分，并報(bào)佩項(xiàng)目總監(jiān)審批箭，并對(duì)實(shí)施情艷況進(jìn)行檢查；便督促檢查各監(jiān)付理工程師的工呢作，在每一項(xiàng)欲目完成后協(xié)助拒項(xiàng)目總監(jiān)評(píng)估粥本組工程師的劇工作情況；醬每天巡視工地墾現(xiàn)場，及時(shí)檢喜查工地各種情芽況及本組人員閃工作情況；勻組織審查承包井商所完成之工政程量，并簽署帶意見；梳負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施懂工單位的協(xié)調(diào)張工作，主持現(xiàn)惕場工程例會(huì)；性組織各工序、憤分項(xiàng)、分部工勺程及單位工程公的檢查驗(yàn)收；撫在業(yè)主授權(quán)范異圍內(nèi)，核簽工旬程設(shè)計(jì)變更，匹核簽技術(shù)核定然單；覺審核有關(guān)工程懇進(jìn)度、質(zhì)量、嬌費(fèi)用工程變更皂等，并簽署意嘆見；護(hù)負(fù)責(zé)工程總進(jìn)毒度的策劃與協(xié)果調(diào)，督促各承番包商的進(jìn)度滿急足總進(jìn)度要求句，工程在約定欲工期內(nèi)完成；咬協(xié)調(diào)施工場地性內(nèi)各施工單位量的工作，審批清現(xiàn)場施工總平便面布置；糖組織工程質(zhì)量撓事故、安全事禮故的處理；蛛負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工川安全及防火的賓檢查監(jiān)督，發(fā)笑現(xiàn)不符合規(guī)范霞、存在安全隱成患要馬上處理捐，防止安全火宮災(zāi)事故的發(fā)生愛；榨擬定和簽發(fā)工蘋程月報(bào)，工程溪周報(bào)；攀簽發(fā)監(jiān)理便函敘、工程例會(huì)紀(jì)劃要及專題例會(huì)觸紀(jì)要和監(jiān)理指尿令；穩(wěn)記錄或?qū)彶楸O(jiān)敏理日志的內(nèi)容摧，并核實(shí)簽認(rèn)護(hù)；膊審核項(xiàng)目竣工恰資料；灑協(xié)助項(xiàng)目竣工增驗(yàn)收；除公正地處理索啞賠事宜；雨初審工程結(jié)算三資料，簽署意化見后交項(xiàng)目總含監(jiān)審核；赤編寫項(xiàng)目地盤毫監(jiān)理工作總結(jié)蠅報(bào)告；神項(xiàng)目總監(jiān)交辦橋的其他工作。失3刊.2.穩(wěn)3培各專業(yè)監(jiān)理工房程師的工作職萄責(zé)與權(quán)限瘦主管項(xiàng)目組質(zhì)竿量控制過程份7.5千（生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)提供的控制）申，晉7.6宿（監(jiān)視和測量祥裝置的控制）增，孩8.2.3久-4鍛（過程與產(chǎn)品巾的監(jiān)視和測量然）及相關(guān)控制惰過程海4.2.3瞧（文件控制）津，壺4.2.4答（記錄控制）轎，驅(qū)5.5史（職責(zé)、權(quán)限米與溝通），注5.6壘（監(jiān)理評(píng)審）蛛，遵6.3飾（設(shè)施），玉7.1狠（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的鉗策劃），途7.2秩（與顧客要求丘有關(guān)的過程）斗，鴿8.2.2陽（內(nèi)部審核）伶，詢8.3憂（不合格品的哭控制），峰8.4蠅（數(shù)據(jù)分析）音8.5元（改進(jìn)）在本蜻項(xiàng)目組的實(shí)施梨。想接受地盤經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)項(xiàng)稍目監(jiān)理員工作打；千在合同有要求訴時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)本專割業(yè)范圍內(nèi)工程板材料（主要是筆裝修材料）的嶺采購資料，確暮定材料樣品和吉確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)屑樣板間；鴿負(fù)責(zé)對(duì)顧客提謝供產(chǎn)品的驗(yàn)證畏、維護(hù)工作；稼負(fù)責(zé)本專業(yè)范桌圍內(nèi)工程圖紙?zhí)?、質(zhì)量記錄等賄的標(biāo)識(shí)工作，身督促和檢查承扮包商的標(biāo)識(shí)工可作，以防止混技淆和誤用；蠟負(fù)責(zé)本專業(yè)范沖圍內(nèi)的檢驗(yàn)和授試驗(yàn)工作，做貴好進(jìn)貨檢驗(yàn)和孝過程檢驗(yàn)工作走，協(xié)助地盤經(jīng)腳理做好最終檢對(duì)驗(yàn)工作；第負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和懶試驗(yàn)的狀態(tài)進(jìn)擴(kuò)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)嶺要具備唯一性趨和可追溯性，慚對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的窄產(chǎn)品不能放行策；綱督促承包商做畜好工程產(chǎn)品的截防護(hù)工作；澇做好本專業(yè)范銀圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)技娛術(shù)應(yīng)用工作；慧堅(jiān)持依據(jù)法律漂、法規(guī)、有關(guān)餃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)易計(jì)文件、監(jiān)理率合同和承包合狀同進(jìn)行各項(xiàng)工悅作；催負(fù)責(zé)本專業(yè)范梳圍內(nèi)工程進(jìn)度嫌的策劃，編制撐專業(yè)工程控制深進(jìn)度表，督促批承包商的進(jìn)度扯滿足控制進(jìn)度嶺要求，在預(yù)定坡工期內(nèi)完成本杜專業(yè)工程；炭初審承包商提遭交的技術(shù)方案件、技術(shù)措施和敲進(jìn)度計(jì)劃；仗協(xié)助承包商完生善質(zhì)量安全保鳴證體系，隨時(shí)東監(jiān)督質(zhì)量安全臉保證體系的運(yùn)轟作；漫每天不定時(shí)地扒巡視工地現(xiàn)場耍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)困量、安全、人蠅力、設(shè)備等問飾題，并匯報(bào)地躺盤經(jīng)理，督促賢及檢查現(xiàn)場質(zhì)鬼檢員的工作；動(dòng)審查進(jìn)場材料罵的質(zhì)檢報(bào)告；征參與分項(xiàng)（部歲）、單位、單娃項(xiàng)工程質(zhì)量檢膚查及驗(yàn)收工作枝，對(duì)本專業(yè)范真圍內(nèi)驗(yàn)收的工磨程質(zhì)量負(fù)責(zé)評(píng)來定，做好評(píng)定眾記錄。壩審核有關(guān)材料程、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)內(nèi)報(bào)告；往參與工程質(zhì)量隨事故的處理；舟對(duì)工程款支付喇簽署質(zhì)檢方面餃的意見；挺審查項(xiàng)目監(jiān)理登員提交的工程妹計(jì)量，參與重嚼點(diǎn)分項(xiàng)（部）宰工程及有爭議陡工程的計(jì)量、紡驗(yàn)證工作；顏對(duì)現(xiàn)場停工簽牢證，提出意見薄交地盤經(jīng)理審敗核，項(xiàng)目總監(jiān)置批準(zhǔn)；置有需要時(shí)參加辛現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；超協(xié)助現(xiàn)場施工抄運(yùn)輸總圖監(jiān)理額；棗負(fù)責(zé)本專業(yè)范丸圍工程質(zhì)量、譽(yù)造價(jià)與進(jìn)度的慢檢查、數(shù)據(jù)分嗽析和動(dòng)態(tài)監(jiān)理維；君每天向地盤經(jīng)茫理匯報(bào)當(dāng)天工泡程進(jìn)度、質(zhì)量義、監(jiān)理、人力馳物力等情況，成定期每周一次萄向地盤經(jīng)理提火交質(zhì)量、進(jìn)度患、造價(jià)及現(xiàn)場撫監(jiān)理動(dòng)態(tài)資料閣；晨積極配洋合備IS淹O老審查并負(fù)責(zé)本街專業(yè)范圍內(nèi)不朋合格品的控制敢和改進(jìn)；低地盤經(jīng)理代表憐交辦的其他工薯作。于3裕.2.4乓安全文明監(jiān)理冊工程師的工作米職責(zé)與權(quán)限劉主管本項(xiàng)目組枯控制過程日6.4斃（工作環(huán)境）傅，劑7.1赤（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的死策劃）及相關(guān)緣控制過程慈4.2.3積（文件控制）五，傭4.2.4膜（記錄控制）仇，婦5.5炕（職責(zé)、權(quán)限炮與溝通），刃6.3拳（設(shè)施），底7.2框（與顧客要求執(zhí)有關(guān)的過程）繳，蝕7.5辭（生產(chǎn)和服務(wù)蝴提供的控制）伏，斷8.2慣.2暑（內(nèi)部審核）袋，廈8.3劃（不合格品的遠(yuǎn)控制），尿8.4皂（數(shù)據(jù)分析）勤，烈8.5倚（改進(jìn)）在本燥項(xiàng)目組實(shí)施；末安全工作是保胡證工程質(zhì)量和刊工期的前提，曬安全生產(chǎn)貫穿奇于工程施工的峰全過程，安全作文明監(jiān)理工程日師要督促承包邊商建立和完善劇安全文明質(zhì)量爬保證體系，落相實(shí)安全文明責(zé)筐任，安全文明躺監(jiān)理組織，安棚全文明監(jiān)理制黨度和安全文明五監(jiān)理措施，監(jiān)柜督承包商確保捧工程安全；熊嚴(yán)格審查高危啊險(xiǎn)性的工程（粱例吊裝工程及煌危險(xiǎn)品貯存等寧）的安全技術(shù)騎方案、安全作置業(yè)環(huán)境和安全辛技術(shù)措施是否估可靠和落實(shí)；鷹嚴(yán)格審查特殊駁工種人員是否做持證上崗，操炕作是否符合規(guī)誰定，并督促承蕉包商對(duì)各種進(jìn)酸場人員作業(yè)進(jìn)扒行安全教育和繪培訓(xùn)；促向地盤經(jīng)理匯味報(bào)安全監(jiān)理工矮作情況，同時(shí)嘗督促各專業(yè)監(jiān)蘇理工程師作好勵(lì)自己業(yè)務(wù)范圍俱內(nèi)的安全監(jiān)理豪工作；喘堅(jiān)持現(xiàn)場安全煌巡查，并對(duì)施階工現(xiàn)場安全情燕況進(jìn)行定期或貞不定期的專項(xiàng)宿檢查，作好安跑全檢查記錄，愚需要時(shí)發(fā)安全測整改指令并對(duì)唇整改情況予以想驗(yàn)收；紋積極配慈合督IS忠O辭審查，并負(fù)責(zé)虛安全文明監(jiān)理顆不合格的控制逝與改進(jìn)；賄對(duì)重大質(zhì)量安中全事故、傷亡像事故、要參加蒜與調(diào)查處理，垂并負(fù)責(zé)起草事后故報(bào)告及處理密；耀負(fù)責(zé)安全文明稍監(jiān)理資料的收太集與建檔，對(duì)痛不安全因素進(jìn)游行分類統(tǒng)計(jì)和在數(shù)據(jù)分析；貝辦好地盤經(jīng)理鉆交付的其他工河作。責(zé)3綿.2.5節(jié)文件、資料員術(shù)的工作職責(zé)與紡權(quán)限顛主管本項(xiàng)目質(zhì)肯量控制過程漠4.2.3池（文件控制）邀，耀4.2.4而（資料控制）蛛，沈8.4捏（數(shù)據(jù)分析）袖及相關(guān)控制過環(huán)程，兆5.5銷（職責(zé)、權(quán)限生與溝通），創(chuàng)6.3劣（設(shè)施）努6.4候（工作環(huán)境）諷，愉7.2粉（與顧客要求痕有關(guān)的過程）復(fù)，直7.4哭（采購），捎7.5撿（生產(chǎn)和服務(wù)呢提供的控制）置，章8.2.2蘇（內(nèi)部審核）左，盜8.3榨（不合格品的食控制），覽8.5辨（改進(jìn)）在本葬項(xiàng)目組實(shí)施；恭負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)室理組文件、資島料的收發(fā)、整鋪理、建檔、歸孤檔工作（含項(xiàng)束目導(dǎo)入階段的祥文件資料）。鞋保證監(jiān)理組所務(wù)使用的所有文慎件和資料的有派效性，并進(jìn)行層必要的標(biāo)識(shí)；溉負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理削工作中質(zhì)量記梯錄的監(jiān)理工作趕，以及質(zhì)量體村系運(yùn)行記錄的孤監(jiān)理和整潔。珠負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理隱組所使用檢測頑設(shè)備的監(jiān)理工出作，確保儀器話的有效性及準(zhǔn)靈確性；絕掌握熟悉所有夏合同文件及執(zhí)血行情況；桌向地盤經(jīng)理匯蟲報(bào)項(xiàng)目上文件拿資料的收集、逝整理、保存情撓況；袋根據(jù)地盤經(jīng)理悅的安排，參加恰工地會(huì)議及其娛他會(huì)議，做出采會(huì)議記錄；填負(fù)責(zé)監(jiān)理組設(shè)很施、業(yè)主提供迅的財(cái)產(chǎn)的管理弄、登記工作；樓負(fù)責(zé)項(xiàng)目上信翻息管理工作，地注意收集及傳仁達(dá)政府部門和販公司的有關(guān)文徑件；劍負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理遲資料的分類統(tǒng)珠計(jì)和數(shù)據(jù)分析盞；痕負(fù)責(zé)督查專業(yè)蒸監(jiān)理工程師完膏成的監(jiān)理文件鴨、資料及質(zhì)量些記錄等；劉積極配魂合量IS漢O昂審查，并負(fù)責(zé)歉資料管理不合杰格品的控制與惹改進(jìn)；孫辦好地盤經(jīng)理撕交付的其他工機(jī)作。身3凝.2.6誓 梢監(jiān)理員的工作寇職責(zé)與權(quán)限盞在專業(yè)管理工量程師指導(dǎo)下開站展工作；挎負(fù)責(zé)一般分項(xiàng)償工程的檢查、羽驗(yàn)收、計(jì)量與減資料簽認(rèn)；瓣負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序象的旁站管理與雜資料簽認(rèn)。草第五嚼篇最寺卵監(jiān)理控制程序路及措施慌第一狂章彼鋸銷質(zhì)量監(jiān)理控制答程序及措施污一、炮工程質(zhì)量控制引監(jiān)理育目標(biāo)時(shí)1.1拆浴總體質(zhì)量目標(biāo)暖：出“喊合格工產(chǎn)程截”機(jī)1.2購銷本工程關(guān)鍵質(zhì)崖量控制點(diǎn)漠1丑、軟基處理質(zhì)灑量控制。丑2壺、土方回填：磁土質(zhì)的驗(yàn)收、永分層壓實(shí)的厚腦度、壓實(shí)度的琴情況。曉3尤、測量放線：遙工程平面控制漫網(wǎng)復(fù)核，控制液軸線、標(biāo)高及撤豎向傳遞復(fù)核枝。己4觀、鋼筋砼工程脈：砼坍落度檢店測、隨機(jī)抽樣鋪制作試塊，砼蹦澆注過程。老5債、瀝青混凝土佩路面材料控制伸，施工質(zhì)量控鋒制。叫6論、橋梁工程：央橋柱樁基礎(chǔ)，嗓預(yù)應(yīng)力預(yù)制橋醋梁、板質(zhì)量控殼制。咱1.3猾島分部工程控制培目標(biāo)朽按各專業(yè)分部震工程施工質(zhì)量邪驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)快進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定壽，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)胖準(zhǔn)。吹1斜、各分部、分般項(xiàng)、工序工程擦的施工應(yīng)符合各工程勘察，設(shè)烏計(jì)文件的要求極，全部達(dá)到合熱格標(biāo)準(zhǔn)以上。將2僚、材料、設(shè)備攤質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)泥計(jì)、合同的規(guī)嫌定。繁3之、檢驗(yàn)批、隱服蔽工程質(zhì)量應(yīng)疲符合設(shè)計(jì)、規(guī)吧范的規(guī)定。笑4崗、涉及結(jié)構(gòu)安家全和使用功能逮的材料、成品嗚、半成品、構(gòu)衣件，按規(guī)定實(shí)航行見證抽樣檢桶測。寧5緊、使用功能達(dá)咳到設(shè)計(jì)要求，母觀感質(zhì)量為好約。支6杠、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)躲量預(yù)控措施，吩不發(fā)生質(zhì)量事季故。濾二、工程質(zhì)量做控制程序納2.1僚奧工程質(zhì)量控制決主程序承包商提出分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)承包商提出分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)監(jiān)理審查分項(xiàng)開工申請(qǐng)承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)表分項(xiàng)工程已完承包商自檢填報(bào)中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書計(jì)量每道工序完工后催2.2研瞧單位工程質(zhì)量墓控制程序11.熟悉與掌握施工圖，作好會(huì)審；2.編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則：確定各工序質(zhì)量控制目標(biāo)和工序、工藝質(zhì)量控制點(diǎn)；3.審核施工組織設(shè)計(jì)（方案），監(jiān)督執(zhí)行；4.監(jiān)督承包單位的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)保體系有效運(yùn)行；5.核查分包單位資質(zhì)資料；6.現(xiàn)場巡視檢查與旁站檢查相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)工序施工過程的預(yù)控、檢查，核查工程預(yù)檢與隱檢；7.核定原