建筑施工階段對成本有效控制的研究已修改

建筑施工階段對成本有效控制的研究某某某（ＸXX公司江蘇南京２100９5)。［摘要］：在社會主義市場競爭中，建筑行業(yè)正處于力爭上游中,近年提得較多的“買方市場”規(guī)則也使得這種競爭更加激烈,使得承包建筑企業(yè)的利潤寥寥無幾,更有甚者已到了虧本的地步。這樣一來,施工單位為獲得最大利潤,不得不加強工程造價管理,對工程成本進行有效的控制,充分調(diào)用人力、物力、財力,做到經(jīng)濟與效益的統(tǒng)一,有缺口便有市場,這促進一批批專門的工程估價機構的崛起．如何更好的降低成本,卻不會影響質量,通過研究，本人有幾點心得跟各位分享。［關鍵詞]:建筑工程,成本控制，有效管理Ｒesｅaｒｃhoncost—eｆfeｃtivecontrolofConstｒuｃtionstagｅＸXX【作者簡介】翁李勝，男，（1991－），江蘇泰州人，南京農(nóng)業(yè)大學·人文社會科學學院2010級本科生，研究方向為旅游管理?！咀髡吆喗椤课汤顒伲校?991－），江蘇泰州人，南京農(nóng)業(yè)大學·人文社會科學學院2010級本科生，研究方向為旅游管理。（改一下）（XXXComｐaｎy，NanjinｇJiangsu21009５)［Abstｒacｔ]Ｉｎｔhedevｅlopmentoｆthesocialistｍａrｋetcomｐｅtitionｉｎtheconstrｕctｉoｎindｕstryｉsｉnthesｔｒiｖｅforthｅbesｔ，inreｃentyears,ｔｈemoｒe＂buyer’smａrket”ｒｕleaｌsｏｍakescomｐetｉｔioｎmoreｉnteｎse,makingｐroｆitsｖｅｒｙfｅwｏfconｔraｃtconｓｔructｉonenterｐriｓｅs,ａnｄsomeevenhaｖetolosｅmoｎeyproｐｏrｔions。Asaresult,ｔheconstrｕｃtionuniｔｓinorｄerｔoｍaximiｚeproｆiｔｓ，haｖeｔosｔreｎgｔhenprｏｊｅctcostmanagemｅｎt,effｅcｔｉveconｔrｏloｆｐｒojectcosｔs，fullyhｕmaｎ，materialandfinanｃialresourcesisｃalled,ｓothaｔtｈeunityoｆｅconomyandeffｉciency,ｔhｅreiｓagapwillmａrｋet,whichpromotｅｇroｕｐsｏｆtheｒｉseofsｐｅｃｉaｌizeｄenｇｉneerinｇvaｌuationagenｃｉes.［Keywｏｒds］ＣonsｔructｉoｎＣoｓｔｃoｎtrｏｌ；Effectiｖeconｔｒol在國外,建筑產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟的一大支柱。從西歐國家的國民經(jīng)濟構成比值看,建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的三大支柱之一。在我國,建筑行業(yè)產(chǎn)值對GDＰ的貢獻也是不可小屑的。對于成本的研究控制更是十分的必要.１。成本控制概念概述?成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。其中包括日常成本的決策、成本的控制、意外預防等諸多環(huán)節(jié)，是較為復雜的一個過程。而在現(xiàn)實應用中,成本控制被簡單地定義為日常成本控制。對于建筑工程，其費用在于設備，材料，人員等,合理地對其進行預測,決策，核算，分析,分配,防止資源的浪費,從而有效降低成本。2.我國的成本管理觀念不僅是在日常生活中,在工程成本的控制上,我國的工程成本管理也體現(xiàn)了節(jié)約再節(jié)約,甚至到省略的觀念。從而出現(xiàn)了一堆豆腐渣工程.可見我國的傳統(tǒng)成本管理觀念是建立在省錢卻忽略質量保證上。幸運的是,隨著建筑業(yè)的發(fā)展,這些陳腐的，帶有貪小便宜的觀念得到糾正,工程人員認識到以往的成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。成本降低不是隨意的,是有限度和條件的，成本的費用不可隨意增加或減少,否則會低則更加浪費資源,降低效益，重則企業(yè)虧本倒閉,省到最后演化成適得其反。由此看來,建筑工程的成本控制是建立在對工程完整的估算,以及進行階段預算的過程中,并非簡單的預算和結算。這要求企業(yè)在以利潤為目的的同時不要像無頭蒼蠅,亂飛亂轉,而要有正確的管理觀念,有明確的規(guī)劃,研究好市場,再進行合理估價.隨著科技的進一步發(fā)展,設備在不斷地更新?lián)Q代,從長遠角度講,企業(yè)要學會合理的投資，不著眼于眼前利益，加大技術的投入,提高效益,這樣一來，總成本就會降低很多。３。建筑工程的施工階段的有效管理縱觀眾多的施工企業(yè)的成本合理控制措施，要嘛過于苛求從而降低質量，要嘛將資金花在不恰當?shù)牡胤綄е沦Y源的浪費。經(jīng)過一段時間的考察和研究,在經(jīng)濟關系的處理、提高員工素質、管理程序的優(yōu)化等方面我得出一些經(jīng)驗,將有助于建筑企業(yè)成本管理工作的有效進行,從而達到經(jīng)濟與效率的統(tǒng)一.3。1經(jīng)濟關系的處理古人乃至今人都普遍注重天時地利人和，在建筑工程中依然有這樣的講究,對于一個工程，只有處理好里面的各種利益關系才能促使人員之間的積極溝通，默契合作,因而要求處理好諸如責任中心與作業(yè)職工之間的關系，公司與項目部的經(jīng)濟利益關系等.3.２施工技術手段的要求磨刀不誤砍柴工,一個工程的技術成熟度在絕大部分上決定了它的效率。在工程管理的眾多影響因素中，施工人員的主動積極性與技術操作能力是不可忽略的,其技術與效益是成正比的。在施工過程中,工期長度、施工費用卻并非能夠和決策階段一模一樣，它可能存在波動.所以在成本控制起初，就應該根據(jù)工程項目的實際情況，綜合考慮各種因素,吸取不同的建議,計算最終成本,確立合理的決策方案。3。３建筑企業(yè)成本控制體系的建設一個的建筑企業(yè)成本控制體系的發(fā)展與完善對工程的成本控制是一個保障。諸如建立責任成本督察制度以及績效考評制度,明確職權和限責，建立項目部兩級成本管理及相應的兩級責任成本管理機制等.但條件的不同,又使得這些體系發(fā)生的作用不同,這要求建筑單位需要在對當前工程項目的實際情況完全了解和掌握之后，對以往成本管理體系進行完善或對新的管理體系進行構建和規(guī)劃,以保證能為施工過程成本控制進行有效支持。4。提高施工過程的安全管理成本控制除了考慮正常支出,還需要考慮意外的費用。在工程建筑階段,設備的使用是否規(guī)范,建筑支架是否牢固,都可能成為意外發(fā)生的因素若不幸發(fā)生事故,導致的結果不僅會造成當事人的人身傷害，也會延誤工期,增加工程支出,可見工程建筑是一個帶有危險性的職業(yè)，安全問題應成為在成本預算中被考慮的因素。建筑企業(yè)在選擇施工人員時,不應為了降低成本而隨意找無此專業(yè)或經(jīng)驗的人員，并且在此之前應組織培訓，提升施工人員的操作技術,強化施工人員的安全意識,避免事故的發(fā)生。安全事故造成人員傷亡、發(fā)生額外支出、工期延誤等都直接導致建筑單位的效益低下,無法順利達到低成本高效益的目標。所以安全管理工作的開展，安全防護設施的準備,其實是通過增加少額成本,保障大額利潤的.5。成本控制人才的培養(yǎng)縱觀國內(nèi)外的工程管理人員，其在專業(yè)知識和個人素質上都表現(xiàn)得相當?shù)膬?yōu)秀?？梢娖湓谌藛T的管理上下了血本。成本控制管理終究是人的管理，所以成本控制人員的專業(yè)技術就決定了工程成本和進度的控制.在選擇成本控制的技術人員時,他們的合理節(jié)約意識,個人素質,技術等都是需要考慮而非隨意．在內(nèi)部,經(jīng)驗總結會應定期召開，積極吸取意見,對施工方法和管理方式進行改善,同時把意見下達，提升相關工程人員的主觀能動性.施工人員材料合理節(jié)約意識的加強,操作設備的水平的提升,能夠更好地促進成本的節(jié)約。6。結論建筑工程管理是相當復雜卻值得研究的學問，為了合理有效地降低成本，首先要改變錯誤管理觀念,建立有效的成本控制體系，要全面考慮成本變動的因素,提高成本控制人員的素質等.要通過合理分析,技術比較,正確理解效率和效益,使得工程在經(jīng)濟合理的前提下促進技術的改善，在促進技術先進條件下保證經(jīng)濟合理，在整個工程的設計和施工措施中對成本合理有效地控制。 【參考文獻】?［1］高春雷。論建