【政治】5.1《公司的經(jīng)營》課件1(人教版必修1)

第五課企業(yè)與勞動者第一課時公司的經(jīng)營2011年07月07日《財富網(wǎng)》世界500強發(fā)布---61家中國內(nèi)地企業(yè)上榜沃爾瑪(Wal-MartStores)荷蘭皇家殼牌石油公司(RoyalDutchShell)?？松梨?ExxonMobil)英國石油公司(BP)中國石油化工集團公司(SinopecGroup)中國石油天然氣集團公司(ChinaNationalPetroleum)國家電網(wǎng)公司(StateGrid)豐田汽車公司(ToyotaMotor)企業(yè)=公司?企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞，人們消費的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。一、公司的類型1、企業(yè)的含義和地位及所有制類型國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。①目的②作用③性質(zhì)含義地位類型請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、東?？h人民政府B、清華大學C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、南方旅行社G、好再來小吃館H、鴻雁文學社I、蘇果超市J、上海大眾股份有限公司正確答案：DEFIJ溫馨提示：學校、國家機關(guān)、事業(yè)單位、以及社會團體不是企業(yè)假如你和你的三位朋友A、B、C共四人準備分別出資30萬（現(xiàn)金）、10萬（現(xiàn)金）、20萬（專利技術(shù)折價）、10萬（老廠房折價）合辦一家服裝廠?，F(xiàn)在請你們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)選擇一種組織形式。合作探究現(xiàn)代企業(yè)組織形式個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式按財產(chǎn)的組織形式和承擔的法律責任劃分2、公司的含義、成立要求、權(quán)利和義務(wù)公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人。①設(shè)立特點②資金來源③目的④性質(zhì)企業(yè)與公司的主要區(qū)別：公司是由法定數(shù)額的股東組成。其他企業(yè)不是。含義成立要求公司成立必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認。社會組織經(jīng)濟組織(企業(yè)法人)法人法人騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長彼爾·蓋茨阿里巴巴CEO馬云海爾CEO張瑞敏巨人CEO史玉柱

無限公司（如個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)）有限公司有限責任公司股份有限公司3、法定公司的兩種主要形式現(xiàn)代企業(yè)組織形式［按財產(chǎn)的組織形式和承擔的法律責任劃分］個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司有限責任公司公司的資本公司的資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資須征得其他股東的同意，出資轉(zhuǎn)讓比較困難發(fā)起人數(shù)量由50個以下股東出資設(shè)立股東對公司承擔的責任股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)公司財務(wù)不必向全社會公開注冊資本限制注冊資本最低限額為3萬元人民幣。股份有限公司公司的資本必須劃分為等額股份，以股票形式加以表現(xiàn)，上市公司的股票可以自由流通，轉(zhuǎn)讓。應(yīng)當有2人以上200人以下為發(fā)起人股東以其認購的股份為限對公司承擔責任一股一票原則上市公司須向全社會公開注冊資本額比較高，最低限額為人民幣500萬元。有限責任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要區(qū)別：公司的資本是否劃分為等額股份溫馨提示：股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。

股份制是一種公司制度，是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物。股份制的突出特點是財產(chǎn)占有方式的社會化，“你中有我，我中有你”。通過這樣一種組織形式，不同財產(chǎn)關(guān)系可以達到內(nèi)在結(jié)合。合作探究你認為一個公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機構(gòu)來指揮、監(jiān)控和管理？

任何公司都設(shè)有一定的組織機構(gòu)，對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標。說一說：1、公司一般都由哪幾部分組成？2、各部分有什么功能？4、公司的組織機構(gòu)

股東大會董事會公司的決策機構(gòu)，負責處理公司重大經(jīng)營管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機構(gòu)，負責公司的日常經(jīng)營

監(jiān)事會公司的監(jiān)督機構(gòu)，對董事會和經(jīng)理的工作進行監(jiān)督辦公室財務(wù)部信息部審計部后勤部其他部門優(yōu)點：權(quán)責明確、互相制衡，提高公司的運作效率和管理的科學性5、公司制的優(yōu)點和作用：優(yōu)點：獨立法人地位、有限責任制度、科學管理結(jié)構(gòu)?！艄局聘母锏囊饬x：

①有利于減小出資人的投資風險，調(diào)動其投資的積極性；②有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，提高企業(yè)資本的運作效率；③有利于企業(yè)決策的民主化、科學化；④有利于籌集資本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，推動經(jīng)濟發(fā)展。⑤有利于參與國際競爭，在競爭中發(fā)展壯大。二、公司的經(jīng)營和發(fā)展1、公司經(jīng)營的直接目的2、公司經(jīng)營成功的主要因素3、企業(yè)兼并的含義及其積極意義4、企業(yè)破產(chǎn)的含義及其積極意義1、公司經(jīng)營的直接目的以營利為目的海爾總裁張瑞敏

從二十世紀80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國企業(yè)。在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。

2.企業(yè)能否經(jīng)營成功的取決因素：溫馨提示：

何為“經(jīng)營戰(zhàn)略”？

經(jīng)營戰(zhàn)略是指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長遠的謀劃與對策。東方亮了再亮西方國際化戰(zhàn)略

結(jié)論：今天的企業(yè)已進入了經(jīng)營戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維、經(jīng)營戰(zhàn)略定位的競爭。只有戰(zhàn)略定位準確，才能抓住機遇，加快發(fā)展，反之，就會遭受挫折，甚至破產(chǎn)。(1)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略——首要條件、公司經(jīng)營航標

質(zhì)量觀念：高標準、精細化、零缺陷無論在哪一個戰(zhàn)略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學管理、技術(shù)創(chuàng)新三個原則。海爾總裁張瑞敏（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢——關(guān)鍵、根本方法這樣經(jīng)營行不行？（3）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象－－秘訣、重要因素公司經(jīng)營成功的主要（決定）因素1、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（首要因素）2、公司要依靠技術(shù)進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢（關(guān)鍵因素）3、公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。（重要因素）

其它因素---（體驗即可）1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。2、建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機制；建立健全企業(yè)融資市場；進行“強強聯(lián)合”和企業(yè)兼并。3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化。4、加強領(lǐng)導隊伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等。企業(yè)經(jīng)營的結(jié)局企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合

*兼并（1）含義：優(yōu)并劣——是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟現(xiàn)象，其中的收購方吸收被收購方的全部資產(chǎn)和負債，承擔其業(yè)務(wù)，而被收購方則不再存在。3、企業(yè)經(jīng)營不善：兼并和破產(chǎn)結(jié)合漫畫，思考企業(yè)兼并的意義？（2）意義①經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)，可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力。（對企業(yè)有益）②兼并還可以實現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會資源利用效率，有利于促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。

（對國家和社會有利）強強聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)意義：增強市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟效益。

是否任何兼并都有利于企業(yè)的發(fā)展？答：并非任何兼并都有利于企業(yè)的發(fā)展。第一，假如優(yōu)勢企業(yè)在市場競爭中遵循市場原則，收購、兼并其他企業(yè)，可以擴大規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，提高產(chǎn)品的市場占有率，使自己在激烈的市場競爭中處于有利地位。這樣的兼并是有利的。第二，通過收購、兼并后，企業(yè)規(guī)模大了，同時加強和改進管理，使企業(yè)的各種要素科學配置，使之發(fā)揮更大的的作用，兼并才有利于企業(yè)的發(fā)展。第三，假如不顧市場實際和自身條件，片面求“大”，會使企業(yè)背上沉重的包袱而不利于企業(yè)發(fā)展；假如管理不善，反面會造成資源的浪費。*破產(chǎn)(1)含義：指的是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。（2）意義①破產(chǎn)，對于一個企業(yè)來說不是什么好事，但它是一種壓力，所以有利于強化企業(yè)的風險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。②任何一個企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個社會的角度上看，與其讓這種落后企業(yè)長期虧損，還不如及時淘汰，這有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。全球最大的跨國媒體集團之一華特迪斯尼正式授權(quán)國內(nèi)領(lǐng)先消費企業(yè)TCL企業(yè)，在中國大陸境內(nèi)使用它的品牌以及卡通形象，用于開發(fā)、制造、銷售迪斯尼產(chǎn)品，除了手機和電腦以外的其他的電子類消費產(chǎn)品，這一舉可以說是強強聯(lián)手，迪斯尼卡通形象和電子消費的結(jié)合，將引領(lǐng)未來電子消費的新時尚。

強強聯(lián)合溫馨提示：

1)“兼并”指的是“吞并”，是指優(yōu)勢企業(yè)吞并劣勢企業(yè)；“聯(lián)合”指的是“合營”或“合并”。2）企業(yè)兼并有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，并非優(yōu)勢互補。公司的經(jīng)營公司的類型公司的經(jīng)營企業(yè)公司1.公司經(jīng)營的目的2.公司經(jīng)營成敗的決定因素3.公司的兼并和破產(chǎn)1.企業(yè)的含義2.企業(yè)的類型1.公司的含義2.公司的類型3.公司的組織機構(gòu)4.公司的優(yōu)點及作用鞏固練習

1、

企業(yè)是經(jīng)營實體，意味著

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