赴浙江學(xué)習(xí)考察的思考

赴浙江學(xué)習(xí)考察的思考赴浙江學(xué)習(xí)考察的思考20xx年12月18~20日，我參加了省局組織的吳湞局長帶隊(duì)的赴浙江省學(xué)習(xí)考察的活動(dòng)。在浙江先后學(xué)習(xí)考察了浙江省藥監(jiān)局、浙江新昌藥監(jiān)局、浙江英特、浙江華東醫(yī)藥股份公司、浙江正大青春寶、新昌、新和成、康萊特藥業(yè)公司等單位。在考察期間得到了浙江省藥監(jiān)局、浙江省所屬工商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，介紹了他們?cè)趯?shí)踐工作中取得的珍貴經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)了我對(duì)江西醫(yī)藥如何在“江西中部崛起”的思路，現(xiàn)就醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟(jì)這一側(cè)重點(diǎn)談一下自己的體會(huì)和心得，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。一、浙江醫(yī)藥商業(yè)的現(xiàn)狀和我省的差距1、浙江醫(yī)藥商業(yè)的改革步伐始終走在全國、江西的前列1992年鄧小平南巡講話之后，為加快改革的步伐，加快建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的經(jīng)營機(jī)制和營銷模式，浙江省體改委、省財(cái)政廳、省物價(jià)局、省稅務(wù)局、省醫(yī)藥局聯(lián)合發(fā)出了《關(guān)于加快醫(yī)藥流通體制改革，轉(zhuǎn)換醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營機(jī)制的通知》，提出了十項(xiàng)措施和十個(gè)方面的扶持政策。浙江省醫(yī)藥商業(yè)乘勢而上，浙江省醫(yī)藥公司等5家企業(yè)在全國率先實(shí)行股份制改造，1993年以來，組建國有股、法人股、職工持股的股份；浙江震元股份在改制的基礎(chǔ)上，成為全國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一家上市公司；義烏市醫(yī)藥公司在全國率先組建國有股、法人股、社會(huì)公眾股的有限責(zé)任公司。不少中小企業(yè)在改制中出現(xiàn)了經(jīng)營者持大股、管理層控股的趨勢。到20xx年上半年為止，在全省177家批發(fā)企業(yè)中，已改制的企業(yè)達(dá)85%以上。96年以來浙江醫(yī)藥商業(yè)為了開展規(guī)?；?、集約化、連鎖化經(jīng)營，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)通過參股、控股、收購、聯(lián)合等方式組建跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大公司、大集團(tuán)。大大地提高了浙江醫(yī)藥商業(yè)的市場競爭力。目前，浙江醫(yī)藥商業(yè)實(shí)施兼并聯(lián)合的企業(yè)已占批發(fā)企業(yè)總數(shù)的40%以上。相比之下，江西從1992年以來，在全國醫(yī)藥商業(yè)的改革大潮中，原國有醫(yī)藥商業(yè)，停滯在社會(huì)主義市場機(jī)制條件下束縛生產(chǎn)力開展的原“六統(tǒng)一”管理體制，繼續(xù)端著“鐵飯碗”，吃日益衰竭的“大鍋飯”，致使目前大局部醫(yī)藥商業(yè)喪失了競爭的能力，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中在生死存亡線上掙扎。2、浙江的醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、銷售在全國同行業(yè)遙遙領(lǐng)先浙江省4500萬人口，20xx年銷售總額達(dá)193億元，在全國排行第二位，僅次于中國醫(yī)藥集團(tuán)公司。純銷售102億在全國同行排第一位。實(shí)現(xiàn)稅利5.2億元，在全國排行第一位。全國利潤百強(qiáng)企業(yè)浙江就有23家，銷售利潤率1.74%，在全國排名第4位，費(fèi)用率7.81%，比全國平均水平低3.74%，居全國第一位。相比之下，江西4200萬人口，比浙江僅少300萬，但20xx年江西的銷售總額僅42億元，占浙江的21%。傳統(tǒng)國藥醫(yī)藥商業(yè)的銷售利潤率僅為0.24%，是浙江銷售利潤率的13.8%。江西醫(yī)藥商業(yè)改革滯后，企業(yè)失去了動(dòng)力和活力是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的根本原因。3、浙江的醫(yī)藥商業(yè)開展勢頭強(qiáng)勁強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱，是市場經(jīng)濟(jì)開展的必然結(jié)果。浙江的醫(yī)藥商業(yè)，通過近十三年的改革，競爭實(shí)力明顯增長。20xx年全省醫(yī)藥商業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)12.56億元，從19**開始，年平均增長20%；所有者權(quán)益23.95億元，年平均增長9.5%；資產(chǎn)負(fù)債率67%，比全國平均水平下降11%。企業(yè)gsp認(rèn)證工作，到目前已通過國家認(rèn)證49家，占全國已認(rèn)證企業(yè)的40%以上，居全國第一位。江西的醫(yī)藥商業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)效益低下，大多數(shù)企業(yè)僅能維持簡單的再生產(chǎn)，無力進(jìn)行大的投入，有的企業(yè)已資不抵債，跌到了破產(chǎn)的邊緣。對(duì)gsp認(rèn)證工作強(qiáng)調(diào)客觀，不積極籌積資金，創(chuàng)造條件上，到目前僅有7家通過國家gsp現(xiàn)場認(rèn)證，目前要求上報(bào)的僅2家。二、江西醫(yī)藥商業(yè)的開展意見和建議江澤民同志在黨的十六大報(bào)告中指出，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺興旺的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永保生機(jī)的源泉。企業(yè)的開展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是對(duì)實(shí)際工作效率的有機(jī)提升，是對(duì)不符合形勢需要的體制、機(jī)制、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)換。搞好江西的醫(yī)藥商業(yè)，同樣要在創(chuàng)新上做文章。1、堅(jiān)持體制創(chuàng)新江西醫(yī)藥商業(yè)從80年就實(shí)行的“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供”六統(tǒng)一的管理體制，不可否認(rèn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，確實(shí)發(fā)揮過它的優(yōu)越性，取得過輝煌的成績。但到了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，這種體制，喪失了原來高度集中的優(yōu)越性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是我國加入wto以后，經(jīng)濟(jì)全球化以全球配置資源的供求關(guān)系瞬息萬