2015年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案

成都成化機(jī)械制造有限公司 PAGE1-成都成化機(jī)械制造有限公司公司培訓(xùn)計(jì)劃方案批準(zhǔn)：審核：李心召編制：人力資源部二〇一五年四月十六日目錄第一部分公司2015年培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明公司現(xiàn)狀分析第二部分公司2015年培訓(xùn)工作重點(diǎn)第三部分公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程3.1、培訓(xùn)目的3.2、培訓(xùn)原則3.3、培訓(xùn)職責(zé)3.4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定3.5、培訓(xùn)的實(shí)施3.6、培訓(xùn)效果評(píng)估3.7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理3.8、培訓(xùn)檔案的管理第四部分公司2015年度培訓(xùn)課程計(jì)劃4.1、《2015年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃》4.2、《2015年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃》第五部分培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算第六部分相關(guān)附件附件一《公司員工培訓(xùn)簽到表》附件二《員工培訓(xùn)考核成績(jī)表》附件三《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》附件四《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》附件五《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》第三部分公司培訓(xùn)實(shí)施流程1、培訓(xùn)目的1.1改善公司各級(jí)各類(lèi)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。1.2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類(lèi)員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷(xiāo)售額，提高工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。1.4提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。1.5完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。2、培訓(xùn)原則2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線(xiàn)。2.2以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。2.3以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。2.4以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。2.5堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。2.6堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。2.7堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。2.8實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線(xiàn)式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責(zé)3.1由人力資源中心負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定4.1人力資源中心下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門(mén)應(yīng)積極配合與支持。4.2公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源中心說(shuō)明。5、培訓(xùn)的實(shí)施5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源中心根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫(xiě)《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告》。5.2外派培訓(xùn)的實(shí)施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門(mén)審核→人力資源中心審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》。6、培訓(xùn)效果評(píng)估6.1培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。6.21個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交行政人事部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。6.3參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。6.4培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的員工，應(yīng)將證書(shū)原件存放人力資源中心存檔。6.5人力資源中心對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》。具體包括以下情況：7.1超過(guò)二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；7.2超過(guò)1000元/次以上的培訓(xùn)；7.3不占用員工工作時(shí)間的長(zhǎng)期業(yè)余培訓(xùn)。8、培訓(xùn)檔案管理8.1個(gè)人培訓(xùn)檔案管理8.1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專(zhuān)員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。8.1.2公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專(zhuān)業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù)。8.2.課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開(kāi)的各類(lèi)培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源中心進(jìn)行分類(lèi)登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：8.2.1培訓(xùn)通知8.2.2培訓(xùn)教材或講義8.2.3考核試卷8.2.4受訓(xùn)人員名單及簽到情況表8.2.5培訓(xùn)效果評(píng)估8.2.6受訓(xùn)學(xué)員書(shū)面考核成績(jī)或心得總結(jié)第四部分公司2015年度培訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2015年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人力資源中心對(duì)公司各部門(mén)、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。具體包括《2015年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃》、《2015年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃》、2項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)有所調(diào)整2015年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1《企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化》新進(jìn)員工人事助理2內(nèi)部培訓(xùn)入職一周內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)口試2《員工手冊(cè)》新進(jìn)員工人事助理2內(nèi)部培訓(xùn)口試3銷(xiāo)售管理、產(chǎn)品知識(shí)等營(yíng)銷(xiāo)中心新進(jìn)員工銷(xiāo)售經(jīng)理8內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職三天內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)書(shū)面考試4財(cái)務(wù)管理、借支及報(bào)帳制度培訓(xùn)新進(jìn)員工財(cái)務(wù)經(jīng)理1內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一周內(nèi)培訓(xùn)書(shū)面考試5工作要求、工作職責(zé)、程序文件新進(jìn)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人3內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一周內(nèi)培訓(xùn)口試6機(jī)床操作工機(jī)床操作技能培訓(xùn)新進(jìn)員工車(chē)間主任4內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一周內(nèi)培訓(xùn)口試7安全知識(shí)教育培訓(xùn)新進(jìn)員工人事助理或車(chē)間主任4內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一周內(nèi)培訓(xùn)口試2015年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1崗位職責(zé)以及程序文件的培訓(xùn)全體員工各部門(mén)負(fù)責(zé)人2內(nèi)部培訓(xùn)2015年5月口試2績(jī)效考核培訓(xùn)全體員工各部門(mén)負(fù)責(zé)人2內(nèi)部培訓(xùn)2015年5月口試3工作心態(tài)、工作態(tài)度培訓(xùn)全體員工人事經(jīng)理1內(nèi)部培訓(xùn)2015年7月心得總結(jié)4團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)全體員工總助2內(nèi)部培訓(xùn)2015年7月現(xiàn)場(chǎng)考核心得總結(jié)5工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理培訓(xùn)骨干人事經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn)2015年9月心得總結(jié)6員工危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)骨干總助2內(nèi)部培訓(xùn)2015年10月心得總結(jié)7銷(xiāo)售案例分享討論營(yíng)銷(xiāo)中心員工銷(xiāo)售經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn)2015年10月心得總結(jié)8工作中情緒與壓力調(diào)試骨干人事經(jīng)理3內(nèi)部培訓(xùn)2015年11月心得總結(jié)9提升執(zhí)行力培訓(xùn)骨干總助3內(nèi)部培訓(xùn)2015年12月心得總結(jié)10工藝和識(shí)圖培訓(xùn)全體員工部門(mén)負(fù)責(zé)人2內(nèi)部培訓(xùn)依實(shí)際情況書(shū)面考試11質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)全體員工總助2內(nèi)部培訓(xùn)依實(shí)際情況心得總結(jié)125S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)全體員工部門(mén)負(fù)責(zé)人2內(nèi)部培訓(xùn)依實(shí)際情況心得總結(jié)13ERP實(shí)際操作培訓(xùn)全體員工總助2內(nèi)部培訓(xùn)依實(shí)際情況書(shū)面考試14設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)機(jī)床員工車(chē)間主任1內(nèi)部培訓(xùn)依實(shí)際情況心得總結(jié)附件一員工培訓(xùn)簽到表部門(mén): 培訓(xùn)日期/時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因）：備注：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：部門(mén)主管：分管領(lǐng)導(dǎo)：附件二員工培訓(xùn)考核成績(jī)表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式序號(hào)部門(mén)姓名理論得分應(yīng)用得分序號(hào)部門(mén)姓名理論得分應(yīng)用得分11221331441551661771881992010211122說(shuō)明：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，60-70分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。部門(mén):___________姓名:______________培訓(xùn)內(nèi)容:___________培訓(xùn)時(shí)間:______________內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要56789102.課程知識(shí)是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用5678910培訓(xùn)師4.培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見(jiàn)解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵(lì)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員提問(wèn)是否所作出的回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識(shí)和新理念56789109.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。567891010.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。5678910其它收獲：11.整體上，您對(duì)這次課程的滿(mǎn)意程度是：A．不滿(mǎn)B.普通C.滿(mǎn)意D.非常滿(mǎn)意12.您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以100分計(jì)）：13.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對(duì)你的幫助最大?14.您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方？15.請(qǐng)您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：說(shuō)明:1.填寫(xiě)完整后及時(shí)將本表交行政人事部；2.請(qǐng)給予您真實(shí)的評(píng)估意見(jiàn)，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。附件四培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人數(shù)