農(nóng)村小學(xué)績(jī)效工資實(shí)施方案

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除農(nóng)村小學(xué)績(jī)效工資實(shí)施方案篇一：小學(xué)績(jī)效工資實(shí)施方案小學(xué)績(jī)效工資實(shí)施方案為做好我校實(shí)施績(jī)效工資分配工作，根據(jù)《樂(lè)平市人民政府轉(zhuǎn)發(fā)市人勞保障局市財(cái)政局教育局關(guān)于樂(lè)平市義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)的通知》（樂(lè)府辦發(fā)[20XX]6號(hào)）精神和事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī)，進(jìn)一步完善學(xué)校收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，促進(jìn)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二、實(shí)施原則1、“以人為本、注重實(shí)效”的原則2、“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則3、“科學(xué)合理、公正公平”的原則三、實(shí)施范圍學(xué)校在職在編教職員工四、績(jī)效工資的分配1、績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性?xún)刹糠郑?）基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，包括生活津貼、崗位津貼、班主任津貼。生活津貼按原定的398元平均發(fā)放，崗位津貼按教職員工的所處職稱(chēng)崗位（參照樂(lè)人勞字［20XX］號(hào)文件）按月發(fā)放，班主任津貼按每班每月120元標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《樂(lè)平市實(shí)驗(yàn)小學(xué)班主任津貼月度過(guò)程管理考核辦法》按實(shí)際工作月核發(fā)。（2）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)教職員工的出勤率、工作量、教育教學(xué)工作過(guò)程和工作業(yè)績(jī)等方面的表現(xiàn)，實(shí)行績(jī)效工資按學(xué)年度分兩個(gè)學(xué)期進(jìn)行考核發(fā)放。2、充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。學(xué)校完善績(jī)效考核制度，按照教師、管理、工勤技能等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類(lèi)考核。在分配中，根據(jù)考核結(jié)果和分配原則向一線教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。五、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)學(xué)校成立績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組2 15組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：六、績(jī)效考核辦法1、考核內(nèi)容考核內(nèi)容以教職工履行《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)所規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核。2、考核辦法（1）制定《樂(lè)平市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師績(jī)效考核評(píng)估細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行《樂(lè)平市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師績(jī)效考核評(píng)估細(xì)則》，客觀公正地進(jìn)行考核。（2）采取觀察、抽查、聽(tīng)課、座談、問(wèn)卷調(diào)查和查閱備課筆記、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)生作業(yè)、考卷、會(huì)議記錄、出勤記載等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進(jìn)行全面考核。（3）教師績(jī)效考核采用百分制，采取月考核、學(xué)期考核、年度考核相結(jié)合的形式。月考核，由各職能部門(mén)根據(jù)教師在工作中“師德”，“出勤”，“教學(xué)教研”，“安全管理”的表現(xiàn)按月進(jìn)行考核，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核得分，進(jìn)行公示；學(xué)期考核，教師“教育教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)”每學(xué)期末進(jìn)行一次考核，與每月月考核一并，由辦公室負(fù)責(zé)3 15統(tǒng)計(jì)得出每學(xué)期總分，分崗擬定考核等次。年度考核結(jié)果則為兩個(gè)學(xué)期績(jī)效考核分?jǐn)?shù)之和。（4）績(jī)效考核結(jié)果由校長(zhǎng)審批，上報(bào)教育主管部門(mén)。七、績(jī)效考核結(jié)果的確定和運(yùn)用1、考核結(jié)果的確定學(xué)校根據(jù)教職工績(jī)效考核得分情況，按照當(dāng)年度事業(yè)單位考核工作的要求確定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次人數(shù)。有下列情形之一者，考核結(jié)果直接確定為不合格：（1）無(wú)正當(dāng)理由，不聽(tīng)從學(xué)校工作安排者。（2）違背《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，體罰或變相體罰學(xué)生，歧視欺辱學(xué)生，從事有償家教、組織或參與收費(fèi)辦班，強(qiáng)迫獲變相強(qiáng)迫學(xué)生濫定教輔書(shū)獲資料等行為造成嚴(yán)重影響者；（3）履行職責(zé)不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)失誤或重大安全責(zé)任事故者；（4）以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；（5）其他違反法紀(jì)、法規(guī)或嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)，損壞教師形象和學(xué)校聲譽(yù)行為者；（6）涉及上級(jí)規(guī)定的計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全管理等一票否決事項(xiàng)者。2、考核結(jié)果的使用4 15績(jī)效考核結(jié)果是教師年度考核的主要依據(jù)，學(xué)校按教師績(jī)效考核的等次上報(bào)事業(yè)單位年度考核等次績(jī)效考核結(jié)果是績(jī)效工資分配的主要依據(jù)?？?jī)效考核的結(jié)果也是作為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展、崗位聘任、職務(wù)晉升、教師薪級(jí)工資調(diào)整、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面的重要依據(jù)。八、執(zhí)行本《方案》的同時(shí)，一并執(zhí)行《樂(lè)平市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師考勤制度》、《文明班級(jí)評(píng)選制度》。九、本《方案》及未盡事宜由樂(lè)平實(shí)驗(yàn)績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?zhuān)幢M事宜經(jīng)集體研究決定為準(zhǔn)。十、本《方案》經(jīng)樂(lè)平實(shí)驗(yàn)教職工代表大會(huì)通過(guò)，自二0一0年三月七實(shí)施。篇二：20XX年春權(quán)村小學(xué)績(jī)效工資實(shí)施方案33興賓區(qū)良江鎮(zhèn)權(quán)村小學(xué)績(jī)效工資實(shí)施方案為進(jìn)一步落實(shí)興賓區(qū)教肓局《關(guān)于義務(wù)教肓階段績(jī)效工資實(shí)施方案》，更好地調(diào)動(dòng)廣大教師的教書(shū)育人積極性，充分體現(xiàn)不勞不得，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂如下方案：方案依據(jù)：《興賓區(qū)義務(wù)教育階段績(jī)效工資實(shí)施方案》實(shí)施原則：不勞不得，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。實(shí)施范圍：各類(lèi)管理人員津貼，師德表現(xiàn)，班主任工作，副班主任工作，考勤，工作量，課時(shí)，教肓教學(xué)過(guò)程，教育教學(xué)成果等。5 15實(shí)施方法：總額分解到各項(xiàng)，各項(xiàng)量化計(jì)分。工資構(gòu)成：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于任何一所學(xué)校、任何個(gè)人，不論職稱(chēng)級(jí)別高低，不論教齡長(zhǎng)短。實(shí)施細(xì)則：一、我校統(tǒng)籌計(jì)發(fā)的下列學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及人員津貼我校教導(dǎo)主任：每學(xué)期津貼500元。報(bào)帳員每月津貼40元。（此項(xiàng)津貼先從績(jī)效工資總額扣除。）二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法（一）、崗位：（獎(jiǎng)勵(lì)總金額的30%）此項(xiàng)本校老師平均分配。（二）、出勤（獎(jiǎng)勵(lì)總金額的20%）1、滿(mǎn)勤獲此項(xiàng)全額獎(jiǎng)金2、教師每請(qǐng)假一天課扣15元，半天扣7.5元，曠工一天扣40元，一學(xué)期內(nèi)請(qǐng)假不超過(guò)5天的（含5天），每天扣15元，超過(guò)5天的，每天扣30元。病假、產(chǎn)假不扣錢(qián)。（病假指住院，并有醫(yī)院證明、發(fā)票，產(chǎn)假按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。）3、遲到1次扣5元，早退一次扣5元.上課時(shí)間教師不跟班到位一次扣10元（特殊情況不扣）（三）、課時(shí)津貼（獎(jiǎng)勵(lì)總金額的40%）1、課時(shí)（占此項(xiàng)金額50%）2、教學(xué)常規(guī)（占此項(xiàng)金額50%）此項(xiàng)本校老師平均分配。6 15（四）、安全、衛(wèi)生、養(yǎng)成教育工作（獎(jiǎng)勵(lì)總金額的5%）1、每月完成安全教育工作（無(wú)違返學(xué)校規(guī)章制度，無(wú)家長(zhǎng)上告到學(xué)校，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查無(wú)議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)檢查一致通過(guò)領(lǐng)此項(xiàng)全額）2、每月完成衛(wèi)生工作（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查無(wú)議，學(xué)校值日領(lǐng)導(dǎo)檢查一致通過(guò)，領(lǐng)此項(xiàng)全額分。但是發(fā)現(xiàn)工作不到位一次扣此項(xiàng)金額10元，類(lèi)推。上午、下午無(wú)定時(shí)檢查）此項(xiàng)本校老師平均分配。（五）、期考成績(jī)（獎(jiǎng)勵(lì)總金額的5%）期末考試所教班科獲全鎮(zhèn)第一名的獎(jiǎng)勵(lì)100元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)90元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)80元，第四名獎(jiǎng)勵(lì)70元，第五名獎(jiǎng)勵(lì)60元。期末考試所教班科排在全鎮(zhèn)倒數(shù)第一名的扣70元，倒數(shù)第二名扣60元，倒數(shù)第三名扣50元，倒數(shù)第四名扣40元，倒數(shù)第五名扣30元。（六）、經(jīng)以上分配后，如有剩余金額，全體老師平均分配。同意上述方案簽名：良江鎮(zhèn)權(quán)村小學(xué)20XX年3月9日興賓區(qū)良江鎮(zhèn)權(quán)村小學(xué)績(jī)效工資實(shí)施方案7 15良江鎮(zhèn)權(quán)村小學(xué)20XX年3月9日篇三：小學(xué)教師績(jī)效工資分配實(shí)施方案xxx小學(xué)教師績(jī)效工資分配實(shí)施方案為了進(jìn)一步激發(fā)全校教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想：以更好的調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性為要求，充分發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用，進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，不斷增強(qiáng)辦學(xué)活力，激勵(lì)廣大教師積極完成教育教學(xué)工作目標(biāo)