《企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)對(duì)策-以藥明康德為例》開(kāi)題報(bào)告（含提綱）

開(kāi)題報(bào)告教學(xué)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題目企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)對(duì)策—以藥明康德為例一、選題背景及依據(jù)(說(shuō)明選題的目的及意義)隨著國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的加快，全球化趨勢(shì)已經(jīng)來(lái)臨，對(duì)企業(yè)的管理要求也是越來(lái)越高。在這種背景下，不少企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。如何有效的控制企業(yè)成本，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)會(huì)計(jì)等式“收入-成本=利潤(rùn)”，為了最大限度地提高企業(yè)的利潤(rùn)，有必要在增加收入的基礎(chǔ)上控制成本。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，許多制造企業(yè)采用先進(jìn)的電子商務(wù)成本控制方法來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。制造業(yè)的成本控制不在局限于成本控制，它還包括整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈過(guò)程，不再局限于企業(yè)本身，而是應(yīng)該與上游和下游企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、最終消費(fèi)者的良性互動(dòng)。本文以以藥明康德為案例，對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行梳理；然后對(duì)藥明康德成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)，并分析了藥明康德成本控制存在的主要問(wèn)題及原因；最后從采購(gòu)、運(yùn)輸控制、庫(kù)存管理以及市場(chǎng)定位方面探析藥明康德企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑。希望能給同行企業(yè)的成本控制管理提供可行性的參考。二、主要研究?jī)?nèi)容和擬解決的問(wèn)題第一章前言第二章藥明康德成本控制的現(xiàn)狀分析（一）藥明康德公司基本情況簡(jiǎn)介（二）藥明康德公司成本控制現(xiàn)狀1.生產(chǎn)管理方面2.采購(gòu)管理方面3.庫(kù)存與物流管理方面第三章藥明康德成本控制存在的問(wèn)題（一）采購(gòu)成本過(guò)高（二）藥明康德物料損耗嚴(yán)重（三）產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重（四）信息溝通傳遞不及時(shí)第四章藥明康德成本控制存在問(wèn)題的原因分析（一）藥明康德采購(gòu)程序不完善1.缺乏優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2.藥明康德各部門(mén)分散采購(gòu)（二）缺乏物料控制措施（三）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確（四）藥明康德信息系統(tǒng)不健全1.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中缺少成本信息管理2.人員勝任能力不足第五章藥明康德成本控制的優(yōu)化建議（一）完善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程（二）健全物料控制制度（三）采用科學(xué)的方法進(jìn)行市場(chǎng)定位1.準(zhǔn)確定位經(jīng)營(yíng)范圍2.以客戶(hù)需求為導(dǎo)向（四）建立安全高效的信息系統(tǒng)第五章結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]王眾.科創(chuàng)板生物醫(yī)藥企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]何政.醫(yī)藥企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)研究[D].四川師范大學(xué),2022.[3]張敏燕.醫(yī)藥企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].四川師范大學(xué),2022.[4]張海霞.市研率估值法在科創(chuàng)板醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[5]趙宇君.醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[6]劉海悅.廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2022.[7]朱雨昕,高登云,王潔.基于大數(shù)據(jù)思維的醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制研究[J].市場(chǎng)周刊,2022,35(03):89-92.[8]周曉萍.基于醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2022,(06):26-28.[9]黎國(guó)榮.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(04):116-118.[10]楊蕊竹.新收入準(zhǔn)則對(duì)CRO醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的影響及對(duì)策[J].產(chǎn)經(jīng),2022,(04):132-134.[11]陳美冰.W醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].沈陽(yáng)大學(xué),2021.[12]林斌.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,32(23):144-146.[13]張敬明,是晶.江蘇省醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)性分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2021,20(24):55-56.[14]張一格.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)造假及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[D].華東政法大學(xué),2021.[15]邱月.H醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2021.[16]宋俁佳.H醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及管控策略研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2022.[17]陳濤.基于熵值法和功效系數(shù)法的未名醫(yī)藥財(cái)務(wù)預(yù)警研究[D].華中科技大學(xué),2021.[18]王夢(mèng)宇.葵花藥業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].華中科技大學(xué),2021.[19]曹驍驍.提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作水平的研究[J].產(chǎn)經(jīng),2021,(22):36-38.[20]吳嘉穎.兩票制背景下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑探析[J].審計(jì)與理財(cái),2021,(11):44-46.[21]曹瑩瑩.QJ藥業(yè)環(huán)境責(zé)任履行對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué),2021.[22]艾國(guó)嬌,朱香.基于F分?jǐn)?shù)模型的某醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2021,(20):19-21.[23]成玉婧.A醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2021,(19):136-138.[24]羅澤波.醫(yī)藥企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].投資與合作,2021,(09):153-154.[25]許飛.新醫(yī)療政策下醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021,(26):19-21.[26]楊海棠.共享服務(wù)視角的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021,(25):37-39.[27]劉小蒙.醫(yī)藥企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探析[J].市場(chǎng),2021,(24):104-105.[28]溫導(dǎo)宇.論醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2021,(15):88-90.[29]葉青.從財(cái)務(wù)視角分析醫(yī)藥企業(yè)如何優(yōu)化預(yù)算管理體系[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021,(22):69-71.[30]王正軍,王結(jié)晶,崔浩哲.基于PCA-BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)壓力測(cè)試研究[J].會(huì)計(jì)之友,2021,(16):32-38.[31]潘潔.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].投資與合作,2021,(07):96-97.[32]于連鵬.對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的思考[J].產(chǎn)經(jīng),2021,(14):84-85.[33]趙文驊.醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021,(20):184-186.解決的問(wèn)題：通過(guò)藥明康德成本控制的現(xiàn)狀分析找出其成本控制存在的問(wèn)題，闡述藥明康德成本控制問(wèn)題的原因分析，最后提出優(yōu)化建議三、研究方法及措施文獻(xiàn)研究法，通過(guò)在網(wǎng)上，圖書(shū)館等搜集整理成本控制相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，成本控制中存在的問(wèn)題；四、研究步驟和進(jìn)度安排2021年12月25日-12月28日指導(dǎo)老師和論文秘書(shū)集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)2021年12月30日-2022年元月10日前畢業(yè)論文開(kāi)題培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生選題2022年元月15日前學(xué)生完成選題、指導(dǎo)老師下達(dá)任務(wù)書(shū)2022年元月15日-3月27日