XX集團(tuán)深化國(guó)企改革三年行動(dòng)工作自評(píng)報(bào)告

第第#頁(yè)共4頁(yè)XX集團(tuán)深化國(guó)企改革三年行開工作自評(píng)報(bào)告根本情況公司自成立以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨建高質(zhì)量引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)開展高質(zhì)量，以效勞“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略為宗旨，充分發(fā)揮專業(yè)化平臺(tái)的職能作用，通過(guò)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、股〔債〕權(quán)投資等多種方式，先后*****等上市公司，發(fā)起設(shè)立****基金、*****基金，參股****公司等，為我市工業(yè)企業(yè)特別是中小企業(yè)做強(qiáng)做大提供支持。落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案整體工作部署以進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)才能為目的，結(jié)合公司實(shí)際，從抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)三個(gè)方面進(jìn)展安排部署：一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。以黨的建立為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)支委會(huì)前置研究重大事項(xiàng)制度。二是執(zhí)行規(guī)章制度。對(duì)制度梳理完善，凡事有章可循、有據(jù)可依。三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著力打造一支來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的職工隊(duì)伍。四是拓展業(yè)務(wù)范圍。守正創(chuàng)新，在穩(wěn)固好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的根底上，加大對(duì)外合作力度，開拓新業(yè)務(wù)，培育新亮點(diǎn)。五是防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)好“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)擺在投資決策第一位，突出事前調(diào)研、事中跟蹤、事后監(jiān)視，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。改革主要舉措落實(shí)情況〔一〕主要改革亮點(diǎn)一是分層管理，壓實(shí)責(zé)任。各部門、子公司實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核制度，年初簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行統(tǒng)一考核，并與績(jī)效工資掛鉤，按完成任務(wù)的系數(shù)領(lǐng)取績(jī)效工資。二是完善制度，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。全面梳理各項(xiàng)制度，從內(nèi)部管理到工程投資、后評(píng)價(jià)等實(shí)現(xiàn)全周期、全方位覆蓋，做到有制度可依，按制度辦事。三是突出主業(yè)，延鏈補(bǔ)鏈。以效勞中小企業(yè)開展為主線，逐步提升效勞質(zhì)量，在投資、融資、智力效勞等方面發(fā)力，爭(zhēng)取提供緩解企業(yè)融資一條龍效勞。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。按照“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原那么，全年參加專項(xiàng)培訓(xùn)人次不少于30%?！捕惩晟浦袊?guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面把黨建寫進(jìn)《公司章程》，“三重一大事項(xiàng)”提請(qǐng)黨支部前置研究，并按照現(xiàn)代企業(yè)精心運(yùn)作，積極發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的作用，各司其職、各負(fù)其那么、有效制衡，保證公司各項(xiàng)工作高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、高質(zhì)量完成?！踩撤e極穩(wěn)妥深化混合所有制改革方面二級(jí)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，為更好吸引高素質(zhì)專業(yè)人才、打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，鼓勵(lì)其加大招得來(lái)、留得住專業(yè)人才的工作力度，先行先試高素質(zhì)人才、管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工等技術(shù)和現(xiàn)金入股，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！菜摹辰∪袌?chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面全面落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理安排，深化“三項(xiàng)制度”改革，實(shí)行靈敏用人制度，與薪酬制度掛鉤，讓“只要不犯錯(cuò)，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”，吃“大鍋飯”、領(lǐng)打卡工資的現(xiàn)象沒(méi)有市場(chǎng)，逐步形成不看身份看崗位、不看級(jí)別看奉獻(xiàn)的市場(chǎng)化氣氛。因經(jīng)營(yíng)開展需要招聘人員的，嚴(yán)格執(zhí)行《人員公開招聘管理制度》，實(shí)行社會(huì)化公開招考錄用。簡(jiǎn)要闡述在推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)過(guò)程中遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題和解決思路一是資產(chǎn)規(guī)模小，融資功能差。二是現(xiàn)金流量少，發(fā)揮資金的引導(dǎo)和帶動(dòng)效應(yīng)有限。三是思想解放不夠，創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。解決思路：一是通過(guò)對(duì)平臺(tái)公司注入資產(chǎn)，整合資，合并重組等方式，做大做強(qiáng)平臺(tái)公司