xxxx年XXX公司財務(wù)部年度工作總結(jié)

------------------------------------------------------------------------xxxx年XXX公司財務(wù)部年度工作總結(jié)XXXX公司財務(wù)部XXXX年年度工作總結(jié)及XXXX年工作計劃XXXX年，宏觀經(jīng)濟環(huán)境趨緊，外部有效需求不足，實體經(jīng)濟困難，經(jīng)濟下行壓力較大，XXXX公司緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，攻堅克難，砥礪前行，穩(wěn)定發(fā)展，集團優(yōu)勢板塊作用進一步凸顯。其間，財務(wù)部充分發(fā)揮財務(wù)管理功能，當好決策參謀助手，各項工作成效顯著，現(xiàn)將XXXX年財務(wù)工作有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：一、破除行為慣性、思維定勢和路徑依賴，XXXX年財務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺階XXXX年，XXXX公司在集團發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位日益凸顯，公司的發(fā)展逐漸成為支撐集團跨越發(fā)展的關(guān)鍵，集團也將公司的發(fā)展視為帶動全集團板塊提質(zhì)增效升級的重要突破口。集團發(fā)展的新形勢新任務(wù)新思路，也對公司的財務(wù)管理工作提出了更高的要求和更高的標準，財務(wù)部門凝心聚力，致力于公司發(fā)展，服務(wù)于集團戰(zhàn)略，順應形勢，轉(zhuǎn)變方式，突破觀念，從精細著眼，由規(guī)范入手，通過一年的努力，突出做好了六個方面的工作：一是建立了規(guī)范的核算體系，按照新會計準則的要求進行賬務(wù)核算和規(guī)范，為公司走向資本市場奠定良好的財務(wù)基礎(chǔ)。二是全面清理了賬務(wù)，清晰了投資規(guī)模和經(jīng)營成果，結(jié)束了多年來無人能說清道明盈虧的時代，截止XXXX年XX月，公司共投資固定資產(chǎn)XXXXXXXX元，投資墓地產(chǎn)品XXXXXXXX元，主營收款XXXXXXXX元，確認主營收入XXXXXXXX元，結(jié)轉(zhuǎn)主營成本XXXXXXXX元，費用開銷XXXXXXXX元，尚有XXXXXXXX元欠款未支付。三是逐步將財務(wù)工作向管理滲透，資金日報、銷售日報表、管理報表的編制與分析等新制度的建立與推行，為管理分析提供了依據(jù)，為決策部署提供了參考。四是從觀念上強化對稅務(wù)籌劃的理解，將稅務(wù)風險規(guī)避作為一項主要工作貫穿于賬務(wù)處理和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。五是和以前年度相比，我們越來越多的參與到投融資活動中去，發(fā)揮我們在其中不可替代的作用，積極配合其他部門和人員完成各項投融資工作。六是大膽地提出了合并XXX公司和XXX服務(wù)公司的想法，獲得了各方領(lǐng)導的肯定，扎實有效推進該項工作并將在本年底完成，兩家公司的成功合并將解決多年來管理成本高、稅務(wù)成本高、業(yè)務(wù)混亂和客戶意見大等問題。二、工作中存在的不足和問題各項工作的推進，工作機制的構(gòu)建仍處在逐步完善中，尚未達到最佳狀態(tài)，還需要各部門的大力關(guān)心和支持。新形勢下面對工作方法的轉(zhuǎn)變，工作要求的提高，我們也對各業(yè)務(wù)部門提出了新的要求，但由于缺乏完整、系統(tǒng)的溝通和培訓，給業(yè)務(wù)部門的工作帶來了不便，還必須加強溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進。在財務(wù)部門迅速成長和人才儲備的雙重壓力下，為了穩(wěn)定財務(wù)人才隊伍，我們擴充了人員數(shù)量，給公司帶來了一定的人力成本壓力，增加了管理成本，還需要在人力資源配置的質(zhì)量和效益上下功夫。獨立的投融資職能部門尚未建立，專業(yè)能力建設(shè)有待加強。財務(wù)部成員通過一年的努力，大家的專業(yè)水平均有很大提高，但還必須提高會計類證書考試通過率。三、XXXX年的工作計劃XXXX年，宏觀經(jīng)濟環(huán)境依然將延續(xù)錯綜復雜態(tài)勢，經(jīng)濟下行壓力仍然很大，實體經(jīng)濟經(jīng)營中的困難還會很多。在集團領(lǐng)導班子的堅定領(lǐng)導下，我們要進一步發(fā)揮職能，在規(guī)范管理上做文章，在挖潛增效上下功夫，在提高能力上練內(nèi)功，為長松園的持續(xù)健康發(fā)展和集團戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)做出更大的貢獻。一是要按照集團的部署要求，進一步完善財務(wù)管理、核算規(guī)范，積極參與到公司的各項管理工作中，做好監(jiān)督，當好參謀。二是要多措并舉，通過各種正式、非正式、書面、非書面、培訓、非培訓等方式加強與業(yè)務(wù)部門溝通，讓業(yè)務(wù)部門及時了解我們的工作要求和目標，理解我們的工作方式，對已成現(xiàn)實的業(yè)務(wù)，本著解決問題的原則，提供解決方法，形成推動公司發(fā)展的強大合力。三是在實現(xiàn)兩個公司合并后，我們將優(yōu)化人力資源配置，最大限度發(fā)揮人力資源效用，將不飽和崗位人員輸送到其他部門，協(xié)助進、銷、存業(yè)務(wù)鏈的自動化啟動，盡快保證采購、庫管、銷售部門與財務(wù)部門實現(xiàn)無