2023年人力資源年終工作報告10篇

第第頁2023年人力資源年終工作報告10篇我從20__年起開始從事人事方面的工作，現(xiàn)已近8個年頭，這8年來，隨著公司的發(fā)展，我自己也在不斷的成長，公司的人力資源逐步從原有單一的人事勞資管理向人力資源管理方向邁進，我也從一名人事專員向一名人力資源管理者轉(zhuǎn)型。人力資源是一項涉及企業(yè)各方面的一門綜合學問，做好人力資源工作需要人力資源從業(yè)者具備多方面的專業(yè)能力和工作技巧。20__年，在進行各區(qū)域保安、保潔崗位設(shè)置是否合理化的調(diào)研中，起初我還有些畏難情緒，因為我自進入沁蓮物業(yè)以來，還是20__年之前在一線從事管理工作，對保安、保潔的班次、崗位設(shè)置如何更合理化在思想概念比較模糊，我把自己的內(nèi)心顧慮與一同調(diào)研的徐主任作了交流，徐主任以他多年豐富的工作閱歷指導(dǎo)我該如何計算保安的排班，如何推斷崗位設(shè)置的合理性，使我從實踐中受益頗多。二、在實踐中總結(jié)，使工作方式、處理問題的方法得到改進。在實踐中不斷總結(jié)工作，也是我在20__年工作中的一點心得體會。通過總結(jié)工作中的不足才能進一步改進工作方法，推動工作順利開展。20__年，在人力資源區(qū)域工作流程施行一年后，我們在征求區(qū)域工作意見的基礎(chǔ)上，準時對人力資源流程進行了疏理，使人力資源的流程更切合日常工作需要。在處理人事糾紛時，我們也在不斷的總結(jié)，摸索出一套溝通的方法和技巧：軟硬兼施、堅持原則、把握尺度。不斷的總結(jié)工作，使我們在處理事情的方式方法上更完善。20__年，項目入住的緊急人員聘請也是我部門一項比較麻煩的工作，全年我們共為各項目聘請人員199人，因為每一次聘請均是時間緊、任務(wù)重，所以給聘請帶來肯定的難度，在經(jīng)歷過幾次這樣的聘請后，我們在不斷的總結(jié)，如何在最短的時間內(nèi)完成聘請的任務(wù)，這取決于針對不同的聘請工種選擇不同的聘請方式等多種緣由，比如我們在聘請文化中心護衛(wèi)、保潔人員時，分析到文化中心所處的位置偏南，在市中心聘請人員可性行不高的情況，我們到寺巷、白馬、高港等地處南邊的幾個鎮(zhèn)張貼聘請廣告，至小區(qū)內(nèi)宣傳，與當?shù)氐膭趧优c社會保障所聯(lián)系請他們幫忙發(fā)布聘請信息，取得了良好的效果。在工作實踐中不斷總結(jié)，也是我在今年的一個收獲。三、加強與社保部門的溝通與交流，保暢員工和企業(yè)的利益。人力資源工作是一項系統(tǒng)工作，人員聘請、錄用、參保、培訓、解除、薪酬是一環(huán)套一環(huán)，每一環(huán)節(jié)看似簡潔，但在日常工作中卻需要以特別專心和嚴謹?shù)膽B(tài)度去做，因為他涉及到我們每一名員工的切身利益，涉及到企業(yè)的經(jīng)濟利益。在工作中，我們努力準時去發(fā)覺問題，總結(jié)問題。舉個例子，在處理一名員工工傷時，我們發(fā)覺因為社保部門的失誤，造成該名員工的工傷無法申報，在得到這一消息后，我立刻向華總報告，雖然我們知道要想社保部門認這筆帳可能很難，但無論怎樣，都要努力。那幾個星期，華總與我一同至社保征繳、醫(yī)療等部門多次交涉，最終為員工個人爭取到了應(yīng)得的利益，為企業(yè)避開了上萬元的損失。四、在工作中學習，使人力資源專業(yè)學問得到提升。20__年，為了提升自已的人力資源專業(yè)學問，我利用業(yè)余時間參與了國家人力資源管理師中級職稱的培訓和考核，上半年順利通過一門，下半年的考試也已經(jīng)結(jié)束，假如不出意外，我將成為一名真正的人力資源管理者，對此，我在快樂的同時更多的是獲得了專業(yè)上的收獲!通過學習，我感到我在人力資源方面還有許多需要學習的地方，我們公司在人力資源方面還有許多的文章可以做，許多的地方可以去改革和創(chuàng)新，20__年我將努力把所學運用到工作之中，在此我也要特殊?????感謝陳總給予我的學習機會。五、工作中存在的一些不足。(一)、個人工作中的軟硬件學問的不足。作為一個職場中人，要具備本職崗位所必需的硬件學問和軟件學問，所謂硬件學問也就是你所在職位的專業(yè)能力，比如我們?nèi)肆Y源，是一個與人打交道的工作，不僅需要具備六大模塊的專業(yè)學問，也需要具備一些管理學和心理學的學問;軟件方面也就是我們工作中的分析、解決問題的能力，溝通能力，組織能力等等，我覺得我在這些方面還有許多需要提高的地方，所以在20__年我會努力提高自己的軟硬件方面的能力。(二)、先進的物業(yè)管理理念有待提高。人力資源是一個大的方面，而物業(yè)管理的人力資源又與其他行業(yè)存在著不同之處，因此，在學好人力資源的同時，我需要加強物業(yè)管理專業(yè)學問的提升，20__年，假如我符合條件，很想進行物業(yè)管理師方面的學習和升造，考取物業(yè)管理師證書只是一個方面，但我認為更重要的是通過學習確實能夠給自己增長許多的學問和見識，才能更好的學以致用。(三)、改革創(chuàng)新的思維不夠。在過去的這一年里，大量工作狀態(tài)處于辦公室內(nèi)各類繁雜事務(wù)的處理、各種方案的草擬、人員的解聘溝通、人員緊急聘請的奔跑、各區(qū)域相關(guān)人力資源事宜的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)，而很少靜下心來思考人力資源方面的創(chuàng)新和改革，20__年，在做好日常人力資源管理工作的基礎(chǔ)上，努力開動腦筋，在人力資源相關(guān)工作環(huán)節(jié)和崗位設(shè)置上進行大膽的嘗試和創(chuàng)新，為公司制造更多的無形效益。六、20__年的工作思路：20__年，人力資源部將在公司戰(zhàn)略的整體框架下，圍繞本部門的轉(zhuǎn)型升級方案，開展各項工作，詳細明年的工作思路已經(jīng)于轉(zhuǎn)型升級會上作了報告，明年我們會特殊?????針對陳總在轉(zhuǎn)型升級會上指出的人資部三個不足：至區(qū)域檢查考核力度不足、管理人員培訓強度不足、人員專業(yè)能力資質(zhì)不足，和三個保暢：重視一線員工的培訓和基礎(chǔ)服務(wù)工作，樂觀吸納人才，謀劃人才布局，人員分流安置的思考六個方面開展各項人力資源的工作，也期望在20__年一如繼往的得到各區(qū)域的協(xié)作和支持。人力資源年終工作報告篇720__年是左岸會所持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，左岸會所各項工作正沿著“加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平”方面健康發(fā)展。我的工作也是同左岸會所共同成長的一年，總結(jié)__年的工作之前，我回顧自己在20__年的109天的工作內(nèi)容。工作崗位、工作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢?許多的事物總不是簡潔的重復(fù)，重復(fù)中總有新的發(fā)覺、新的收獲、新的思索。__年是勞碌著工作的一年，但大多是被動與忙亂;20__年是思考著工作的一年，更多的是主動與從容，這應(yīng)當是__年的收獲。現(xiàn)在，我將自己__年的思想和工作總結(jié)匯報如下：一、思想認識方面左岸會所辦公室的一大功能就是服務(wù)功能，我個人的職責是這一功能的最終執(zhí)行者，主要任務(wù)是為會所領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理和員工做好服務(wù)工作，確保會所各項工作正常開展。所以，__年工作總的指導(dǎo)思想是“強化服務(wù)功能、增加服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”。__年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在質(zhì)量檢查、各項人事檔案、文件的整理、員工的培訓方面。有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不準時可能一份重要檔不能準時出稿。這些事情可能簡潔，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。二、辦事效率方面思想上認識明確，行動上當然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作特別重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保會所工作不受影響或少受影響。三、主動性方面許多工作只有樂觀主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決準時解決，不能解決準時匯報。1、在每日的質(zhì)量檢查，持之以恒，對發(fā)覺的問題準時與各部門經(jīng)理主動溝通，提出解決的辦法，使其做到有問題必有解決的方法。2、會所為員工舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活動工作中樂觀與各部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作，對參與聚會的人員進行有序的組織安排。3、在公司每年舉行的“秋游活動”做好各部人員安排，整個活動期間未消失平安事故。四、工作實績方面1、質(zhì)量檢查：(1)會所的質(zhì)量檢查工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過各項工作定出規(guī)范標準不斷完善、對存在的問題與各部門經(jīng)理樂觀整改，在整改過程中，使我一個從未涉世會所管理的人在左岸會所學習到企業(yè)的各項運作流程。從學習到理解變成把握最終進行幫助，同時也從中學到會所的管理在工作中要求的是細致化、流程化、標準化，對各項工作標準要求均要熟練把握，然后在從實際中去教會員工。特殊?????是我自身一開始對整個工作內(nèi)容理解不深，以至在做的過程中許多地方無從下手，最終導(dǎo)致一些工作脫節(jié)。(2)樂觀學習各項管理學問，制定適應(yīng)于會所發(fā)展的新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法進行深化的培訓。2、辦公室管理工作：(1)對打印機、復(fù)印機、傳真機、計算機等辦公設(shè)備的修理與維護。會所建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門經(jīng)理報修后經(jīng)總經(jīng)理同意后，樂觀聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行修理，確保會所的工作不受影響。(2)辦公易耗品的保障：會所現(xiàn)有7臺計算機;2臺打印機;各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，樂觀保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。(3)值班、休假工作按的安排，樂觀與庫管做好連接，對各部門需要申購的物資進行對接，并上報服務(wù)處主任進行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。(4)做好員工宿舍的督察工作，對新入職員工進行住宿的安排，事后樂觀關(guān)心，把工作思路變被動為主動,樂觀主動，爭取制造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證會所的各項工作正常進行。(5)執(zhí)行各項公司各項規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教育。3、考勤管理工作：__年是會所制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強自身建設(shè)、加強員工日常管理的重要舉措。為此會所實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：1、員工的日常公事外出請假以及異樣打卡情況進行登記;2、員工的加班換休登記工作;3、對日常打卡情況進行監(jiān)督，不定期對在崗情況進行抽查;4、對打卡數(shù)據(jù)進行采集。匯總請假遲到早退曠工等情況，制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益，在做這項工作時，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有，從消失問題到逐個解決的漸進過程，通過近三個月的磨合，基本上形成較完整的制度，通過這項工作加強了會所工作紀律。4、人事管理：(1)樂觀做好人力資源的掌握，對各部門人事缺員情況下樂觀采取有效措施，并拿出對策和擬定聘請計劃。(2)事管理：在職、入職、離職的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：__年9—12月共計入職24人、離職28人;現(xiàn)有在職共計人員117人，分別為：辦公室3人、人力資源部1人、營業(yè)部8人、保安部15人、后勤部12人、茶室部25人、浴足部29人、工程部3人、財務(wù)部12人,、廚務(wù)部11人(3)對公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。(4)負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬與管理。(5)做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;(6)幫忙建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;此外，在總經(jīng)理的指導(dǎo)幫忙下，對員工各項管理制度、流程進行的修訂編寫。5、其它工作：(1)樂觀參與會所的各種會議和活動，做好服務(wù)工作與各項保障工作。(2)幫助總經(jīng)理做好會所的各項平安工作，特殊?????是停車場的平安管理及茶室部、浴足部客人的財產(chǎn)、人身給平安工作帶來很大困難，依照總經(jīng)理的要求，不間斷地為各部門經(jīng)理及值班人員做好平安思想工作，不定時到各部門、員工宿舍進行檢查，做好平安工作。(3)專心完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。五、存在的問題與不足20__年的工作有成果有不足，自己意識到的問題與不足主要有：工作易情緒化，尤其是對待自認為是一些小事的時候，缺乏足夠的耐性;工作中有時還存在畏難情緒，對有的事情的困難預(yù)備不足，缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細節(jié)方面消失嚴峻紕漏。因此，人力資源部的工作必需專心反思、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細節(jié)等問題，需通過專心檢討、反省，避開在以后工作中犯類似錯誤。這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展，同時與會所目前良好的發(fā)展態(tài)勢格格不入，都有待堅決克服。同時確定還有自己沒有意識到的缺點和問題，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出批判指正。20__年已經(jīng)過去，全部對的、錯的、勝利的、失敗的都是寶貴的財富，帶著這些財富，投入自己的激情和熱忱到20__年工作中去，我相信，我的20__肯定會是不平凡的一年。人力資源年終工作報告篇820__年，人力資源部圍繞公司的發(fā)展要求，在薪資核算、人事手續(xù)辦理、保險繳納、人員聘請、績效考核、員工發(fā)展及員工關(guān)系等各個方面都取得了肯定的成果，同時也存在著許多問題。一、人力資源部取得的成果(一)、薪資方面。依據(jù)公司的實際情況，一線3000余人，二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負責，在整個年度的薪資核算過程中，未消失明顯差錯，能夠根據(jù)公司要求的時間節(jié)點按時核算出工資，保證了員工工資的按時發(fā)放。對于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到急躁、細致的解答，盡可能穩(wěn)定一線人員的情緒，從肯定程度上推動了銷售業(yè)績的產(chǎn)生。在薪資保密方面，薪資專員嚴守公司機密，工資等機密資料從未消失過泄密情況。在平常的辦公過程中，對于機密文件每個人都養(yǎng)成了保密的習慣。(二)、人事手續(xù)辦理方面。人事手續(xù)合理、準時、準確的辦理是保證公司人力資源配置科學化、合理化的前提。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下，在員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、異動、離職等手續(xù)辦理方面，樂觀思考，為規(guī)避勞動風險改進、細化工作流程，保證了人員的合理調(diào)配。(三)、保險繳納方面在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，人力資源部樂觀辦理，公司的各種社會保險在20__年實現(xiàn)了全面繳納，保證了公司員工的.切身利益，也為企業(yè)規(guī)避了勞動風險。(四)員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展在過去的一年中，人力資源部樂觀與各用人部門溝通，結(jié)合公司發(fā)展情況，為公司培養(yǎng)、供應(yīng)了一批優(yōu)秀的人才。不僅為公司員工供應(yīng)了良好的置業(yè)發(fā)展路徑和空間，更為公司實現(xiàn)公司銷售目標供應(yīng)了必要的支持。二、人力資源各模塊存在的問題及解決方案(一)薪資核算方面。一線人員的工資核算主要有以下問題：1、無業(yè)績的業(yè)務(wù)員關(guān)于銷控室上客量因為各種緣由統(tǒng)計錯誤、名字書寫錯誤、潦草或者是漏報。銷控室和人力資源部就上客量更改的問題重復(fù)做大量的工作。無業(yè)績業(yè)務(wù)員頻繁的更改上客量，嚴峻影響了銷售工資核發(fā)的進度。2、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中，銷售人員姓名的書寫與身份證不一致導(dǎo)致上客量統(tǒng)計時簡單消失問題，另一方面也導(dǎo)致工資不能準時發(fā)放，這要求銷售人員在公司各方面的登記，包括入職資料登記、考勤等統(tǒng)計、上客量統(tǒng)計、業(yè)績統(tǒng)計必需使用身份證上的名字，否則任何一方面不一致將導(dǎo)致銷售人員的工資不能核發(fā)。3、依據(jù)區(qū)域考核制度，分公司經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團隊組建及推介會情況，這需要銷管部供應(yīng)團隊組建情況罰款及推介會罰款表，銷管部供應(yīng)不準時、不全面，也會嚴峻影響工資核發(fā)的進度。為了解決以上問題，我們需要進一步加強與銷管部、銷控室的對接，準時反映工資核算中消失的問題，明確各項資料的上交時間，嚴格根據(jù)時間節(jié)點收取資料。(二)人事手續(xù)辦理方面。1、由于集團相繼出臺各項新的人事制度和工作流程，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡相同，在日常工作中簡單將二者搞混，導(dǎo)致有些工作沒有按集團制度執(zhí)行，給工作造成了一些不必要的麻煩。為了解決這個問題，我們準備在執(zhí)行集團人事制度的前提下，結(jié)合我公司的實際情況，逐項梳理部門內(nèi)部的各項制度和流程，明確各項工作的審批權(quán)限，將各項制度和流程固話下來。2、由于人力資源部人員變動較大，導(dǎo)致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案丟失，給今后的工作造成了極大的麻煩。為了解決這個問題，我們準備將部門人員進行合理分工，將紙質(zhì)檔案與電子檔案進行逐一核對，做到準確無誤。在今后的人員變動過程中強調(diào)工作的交接程序，監(jiān)督各項資料的交接工作。(三)保險繳納方面。雖然20__年我公司已經(jīng)實現(xiàn)了各類社會保險的全面繳納，但是還有一部分員工的保險沒有從入職之日起繳納，公司還面臨著給員工補交保險的工作。此項工作本部門正在樂觀協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)不成的情況下，需要公司出面進行協(xié)調(diào)。另外，項目公司之間的異動、借調(diào)等人事關(guān)系變動的時候，需要進一步明確保險繳納的責任單位，以免消失員工保險未按時繳納的情況。(四)人員聘請方面。公司的人員聘請始終是人力資源部比較薄弱的環(huán)節(jié)，為了給公司節(jié)省聘請成本，公司的聘請始終采用網(wǎng)絡(luò)聘請與內(nèi)部員工介紹相結(jié)合的方法，但這兩種聘請途徑的效率都比較低，很難滿意用人部門的需求。另外，聘請及背景調(diào)查工作始終由其他人員兼任，聘請工作涉及精力比較少，這也是聘請人員長時間招不到人的緣由之一。為了準時滿意各部門的用人需求，我們計劃進一步優(yōu)化部門的人員分工，重視并樂觀督促聘請工作，實施年度、月度和周聘請計劃，根據(jù)聘請計劃考核聘請人員的業(yè)績。在拓寬聘請途徑方面，預(yù)備參與一些本地的聘請會，面對面的吸納人才。貫徹落實集團“1+5”內(nèi)部推舉計劃，降低聘請成本，盡快為公司各部門供應(yīng)合適的人才。(五)績效考核方面。20__年人力資源部對公司全部部門進行了年終考核，從考核的結(jié)果來看，部門之間的差異比較大，評分標準沒能做到完全統(tǒng)一，存在“老好人”和人際關(guān)系評分的情況。針對20__年的考核，我們準備在明年的考核中增加部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)值，采取360度全面考核，另外規(guī)定員工每個等級所占的比例，避開全面高分的情況。在績效考核的結(jié)果應(yīng)用方面，要進一步將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于員工的晉升、評優(yōu)等工作中去，使員工進一步重視績效考核的結(jié)果，提高工作的樂觀性，遵守公司的各項規(guī)章制度。三、人力資源部20__年工作計劃(一)部門工作梳理、流程優(yōu)化。依據(jù)集團指示，公司銷售一線人事管理工作重新劃歸人力資源部管理。且由于公司的發(fā)展，公司現(xiàn)行人力資源制度與實際情況及集團人事管理制度都有不符之處，為明確部門職責，優(yōu)化人力資源各項工作流程，估計在20__年1月至20__年2月將人力資源各項工作分模塊進行梳理。工作梳理主要結(jié)合公司現(xiàn)行組織架構(gòu)及人員編制進行，工作梳理將根據(jù)一線人事管理、二線人事管理、員工檔案管理、員工關(guān)系管理、員工聘請管理、員工社會保險管理以及員工薪資管理的挨次進行。(二)部門員工培養(yǎng)。人力資源部是一個布滿著朝氣和活力的部門，員工個個干勁兒十足，但在工作閱歷上略顯不足。20__年是部門業(yè)務(wù)能力提升年，計劃采用內(nèi)部培訓、學習，及輪崗的形式對部門員工進行培養(yǎng)。通過部門員工培養(yǎng)，為部門員工供應(yīng)良好的發(fā)展空間，為公司供應(yīng)更好的人力資源服務(wù)。(三)公司人才引進及培養(yǎng)計劃。依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，結(jié)合公司“內(nèi)部調(diào)劑、培養(yǎng)為主、外部聘請為輔”的用人方針，人力資源部20__年的人才引進主要以銷售和招商系列人員為主，并滿意由于人員變動及組織架構(gòu)變動或工作量變動引起的人員需求。20__年銷售系列聘請對象主要為銷售總監(jiān)，計劃20__年聘請15名銷售總監(jiān);招商系列聘請對象為招商經(jīng)理及以上人員，計劃20__年聘請15名招商經(jīng)理及以上人員。其他聘請需要依據(jù)用人部門提報計劃制定。在人才培養(yǎng)方面，結(jié)合20__年已經(jīng)取得的成果，連續(xù)加強人才梯隊的建設(shè)及培養(yǎng)。依據(jù)公司現(xiàn)有人員情況，深化了解各部門情況，與用人部門共同制定出人才培養(yǎng)計劃。估計20__年培養(yǎng)主任級人員20名，經(jīng)理級人員8名，總監(jiān)級人員2名。人力資源年終工作報告篇920__年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，專心落實部門工作職責和目標，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。主要總結(jié)如下：一、人力資源部部門工作教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當中必定會消失新情況、新問題。公司教育大會，組織公司系統(tǒng)弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論、業(yè)務(wù)學問等方面的培訓;組織召開職代會，樂觀推動司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事。二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就依據(jù)年度工作目標，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，留意督促檢查和指導(dǎo)，準時發(fā)覺存在問題，并采取有效措施予以解決。三、團結(jié)協(xié)作、專心負責是各項工作取得較好成果的保證。針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作、互相協(xié)作、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。要全面履行職責，完成各項工作任務(wù)，就必需有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務(wù)學問學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以熬煉和提高。人力資源年終工作報告篇10時間一晃而過，彈指之間，20__年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫忙下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務(wù)實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)。上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容準時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應(yīng)依據(jù)。二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20__年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸規(guī)范化和嚴謹化，以限度地避開勞資糾紛的消失。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，依據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最終發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)覺了許多的錯誤，但是又發(fā)覺有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯誤一點點改正，慢慢的積累閱歷和教訓，盡量避開錯誤。五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，幫助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中消失了不少錯誤和考慮不夠