第四章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾VIP

第四章、施工進(jìn)度支配和各階段進(jìn)度的保證措籟及違約費(fèi)任承諾I第一節(jié)施工進(jìn)度.工期支配編M原則1、產(chǎn)格依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期,科學(xué)、合理地支M被工程國(guó)及進(jìn)度，碉保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)..《緊陽(yáng)突施工關(guān)鍵線路組織施工?保今分析各種161條件?實(shí)現(xiàn)工程整體怖調(diào)推動(dòng).同時(shí)盡可能創(chuàng)建條件，扭根鄉(xiāng)工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以能短亙線工期.加快施工透度.,充分與慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境，工程地版.物資設(shè)備條件等因素而工程進(jìn)度的影響.強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)、蟲(chóng)視文明施工，確保萬(wàn)無(wú)一?失..發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝分優(yōu)勢(shì),并依據(jù)施I.須吸引迸新的精良改得和技術(shù)人員以進(jìn)一步強(qiáng)化施工裝備和技術(shù)力氣.梃島施工生產(chǎn)效率?加快工程施工進(jìn)度..接受適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)和可作業(yè)時(shí)間支配施工進(jìn)度，對(duì)和8相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不行預(yù)見(jiàn)因不留行充分的工期回校余地,并在施工中用意均衡生產(chǎn)..工期要求支配.1：期：2013年7月3日至2013年8月1日.共計(jì)30天.3,布工進(jìn)度支配圖進(jìn)度支配圖表如卜：其次節(jié)工期保障措麓.總承包管理保障及皓工組織指海立足于總承包商的位置，以合為限制為手段,以工期限制為H標(biāo)，調(diào)動(dòng)各分包年他的主動(dòng)性.發(fā)揮粽會(huì)協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)?確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成.L2制定施_￡總進(jìn)度限制性網(wǎng)絡(luò)支配.確定美犍工序及限制點(diǎn).依戢工期限制點(diǎn)制定各個(gè)施I：階段的階段件支配及專(zhuān)業(yè)支配,并時(shí)支配進(jìn)行動(dòng)態(tài)旨理.通過(guò)不斷的調(diào)用找尋確定新的關(guān)談戲路.I.3依據(jù)現(xiàn)盯場(chǎng)珈實(shí)際狀況進(jìn)行族工資源配置,十點(diǎn)是成工機(jī)械的選玨和加強(qiáng)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的粽臺(tái)管理..，1為了充分利用施工空何和時(shí)向，合理支配工序，在確定保證平安辰St的前提下,充分利川造工空間,科學(xué)絹織各標(biāo)段的立體交M作業(yè).1.5合理狙猊多工種穿玨作業(yè)，特別是設(shè)備、儀器.調(diào)試的盡早玨入，有利于節(jié)約工期.L6嚴(yán)格工序旅工版員.確保一次收收合格.杜絕返工,以一次成優(yōu)的施工過(guò)程,縮短工期的效果.施工中建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度?諸如工期獎(jiǎng)罰制度'工序交接檢制座、施工樣板制.大型施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)用申諳和調(diào)度制度、材料堆放申請(qǐng)制度、總平面管理制度、水電運(yùn)用申請(qǐng)抄次M度.L幣制事故將定處理陶吱等.1.7建立例合刎度，花每用的固定時(shí)間召開(kāi)工程例會(huì),4例會(huì)上檢衣工程實(shí)際進(jìn)度,并和進(jìn)度支配相比較,找出進(jìn)度偏弟并分析偏注產(chǎn)生的緣山，探討解決措施：體日召開(kāi)谷年業(yè)樣頭會(huì).剛好解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；不定期“開(kāi)專(zhuān)壯會(huì).剛好髀決影啊進(jìn)度的嘔大問(wèn)題：行周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)仍調(diào)會(huì),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)謂會(huì)的形式和業(yè)主'覽理公司、設(shè)計(jì)單位一起在現(xiàn)場(chǎng)解抉胞工中的各種何也.加強(qiáng)相“.間的溝通.梃南工作效率..確保進(jìn)度支M的有效實(shí)脩.2、施工準(zhǔn)備的保建措施.1接到中標(biāo)通知書(shū)后,立刻和業(yè)主、歌理單位進(jìn)行聯(lián)系,針財(cái)曲工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)存狀況.結(jié)合業(yè)主要求.基快落實(shí)各項(xiàng)侑工和番I：作.盡快組織圖、圖冊(cè)會(huì)審工作.優(yōu)化麗工81織設(shè)計(jì).為開(kāi)工作好準(zhǔn)的，.2制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)任工作支配.做好生產(chǎn)區(qū)邛面規(guī)劃,布設(shè)水電管線.楮設(shè)臨時(shí)生產(chǎn).生活設(shè)施,使之盡早具備開(kāi)工條件..31我目俎織機(jī)構(gòu)投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人資的就位工作如?主要付千成員與和投標(biāo)過(guò)程.熟悉工程特點(diǎn),在累快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色：一?般人員于投標(biāo)期間通知,立刻著F工作移交,一旦中區(qū)立刻就位..4對(duì)本次投標(biāo)所接受的技術(shù)標(biāo),我方珞多次論證、修改.力求使得技術(shù)標(biāo)的技術(shù)方案具芍可掾作性，送入現(xiàn)場(chǎng)干脆實(shí)施,避開(kāi)再次編制技術(shù)方案.造工技術(shù)方窠支配充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖組,對(duì)擬定的施工組稅設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行細(xì)致的分析比較，作到統(tǒng)籌機(jī)織、全面支配,確保總體目標(biāo)支配，在傍I：過(guò)程中別定階段性工期限制點(diǎn)，?1保按期完工.針?對(duì)工理特點(diǎn)?接受平行施工和分段流水相結(jié)合的施工組織方法?削減技術(shù)間歌,集中力氣、突出市點(diǎn)，制定嚴(yán)密的.緊決的、合理的族工穿插,盡可能壓箱工期,加快隨工進(jìn)度.術(shù)視脩工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化.鶴定以拆除和精裝修上科為術(shù).點(diǎn).進(jìn)行組圾施工.合理地加大投入,提高機(jī)械化作業(yè)程度,充分滿足工程所褥的人、財(cái)*物要求〃此支配是完成專(zhuān)業(yè)工程支配和總控支配的關(guān)誠(chéng)?共牽涉到參和工程的各個(gè)單位.須要各年付相互大力協(xié)作.方案支配：此支配忑求的是陽(yáng)編制的施1WI織設(shè)計(jì)或被I：方窠的蛾遲供應(yīng)期HJ.“方案先行、樣板j路一是保證工期和版疑的法寶,通過(guò)方案和樣板：W訂出合理的「序.仃效的第工方法和所吊眼制馀準(zhǔn)〃4、資全、材料管理保沛指葩1僑金管理保障拾施本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制哎以防止施工中因?yàn)橘Y金何得而影響工程的進(jìn)展.充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的足夠代備.材料的剛好進(jìn)場(chǎng).隨若工程各階段瞅:MH期的完成,剛好支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)加用，為施工作業(yè)人員的足笏準(zhǔn)名供應(yīng)保證.本工程全部收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理.項(xiàng)H準(zhǔn)備期間.帽別項(xiàng)II全過(guò)程的“現(xiàn)金流量表”,飲料項(xiàng)H的現(xiàn)金流,對(duì)資金做到平衡運(yùn)用；以卡補(bǔ)缺，邂開(kāi)資金的無(wú)支配笆理.4考慮到工程前期資金投入量大.為海開(kāi)資金僚惇.實(shí)行的預(yù)防指放行企業(yè)適當(dāng)瞬于項(xiàng)口扶持，供應(yīng)怔息資金拆錯(cuò).在選擇分包商.材料供應(yīng)商時(shí),提出部分支付的條件，對(duì)合格分包品（供應(yīng)商）中的同意部分支付乂和對(duì)資金雄厚的進(jìn)行幀斜，充分利用工程的影響力，對(duì)物材料進(jìn)行招標(biāo)選物.5、材料供應(yīng)管理保眸括他I剛好做好各類(lèi)材料的供應(yīng)1：作.依據(jù)實(shí)際狀況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)支配,保證材料供應(yīng)能滿足施工的須要，11按支配進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng).做到先用先到現(xiàn)場(chǎng)“2依摳工科特點(diǎn),由熟悉市場(chǎng)信息的材料員接受多維道.少環(huán)節(jié),供需方干腌治諛的方法，技工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，期確材村進(jìn)場(chǎng)H期，并將材料供求支M剛好反期給業(yè)主.監(jiān)理.3加娛周轉(zhuǎn)材料的管理?按支配剛好的織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)?井做到堆放整齊.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)敢落，加哥材料般域把關(guān),不合格品材料不用進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng).5.4合同及支配需求.寫(xiě)取甲供材料的動(dòng)態(tài).按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接f?線.6、外部環(huán)境保障拾也I宅切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),尤其是材料市場(chǎng),預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的供應(yīng)實(shí)力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料.除現(xiàn)場(chǎng)有確定的俅備外,還必需要求供應(yīng)商第?供應(yīng)保證.2業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)訶中何以及政府相關(guān)臨門(mén)建立有收的信電.溝通集道,確保8種恪息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸.3建立保合管理辦公塞.專(zhuān)職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，剛好解決影響工程的各的事務(wù),甚至￡動(dòng)聯(lián)系和關(guān)諸如周邊電位等,取得他們的支持，G.II地和節(jié)地街遒辦事處,派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系.和他們交早友，取得他們的支持理解，并多為施工供應(yīng)便利條件，5選工擾民何朋的細(xì)致工作.主動(dòng)熱忱地和當(dāng)?shù)?W民聯(lián)系溝通.取得四冏不位和居民的理解和支持.做劃必要時(shí)能全天候施工.保適瓶工進(jìn)度要求.并由勺人特地員費(fèi).7、役向他工保⑷括地7.1配備足夠的人員.尤其?是上述的工序的作業(yè)人員必需依據(jù)三班制考虎：其次頊H經(jīng)理都必噩實(shí)現(xiàn)％業(yè)人員踩班制度，管理人員也有患在常規(guī)函備人員數(shù)量的旗礎(chǔ)上適、增加；位問(wèn)族工時(shí),必需有一名項(xiàng)11領(lǐng)導(dǎo)1項(xiàng)11經(jīng)理.項(xiàng)H總工等）值班.協(xié)調(diào)處理改間質(zhì)工的工作?項(xiàng)日任理都設(shè)置發(fā)問(wèn)施I：心將員，對(duì)夜間施工進(jìn)行邈察.確保夜向夠工的工作效率；項(xiàng)II部其他人員保持24小時(shí)的通訊聯(lián)絡(luò)，2后勤保障工作.尤其色堂等生活配套設(shè)皓.必需滿足夜間脩工的要求：生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度,為我問(wèn)能工人員創(chuàng)建行良好的休息環(huán)境，使人員保林持續(xù)的夜間他工實(shí)力.7-3夜間熊n：中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收,提前制定躲收支配,上報(bào)業(yè)主、覽理單位,以便他們作出相應(yīng)的工作支田.4夜同施工的共他相關(guān)單位如分包單位.我胞位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證.花迸度支M支IE中搶工作業(yè)時(shí)向以21小時(shí)連犢作業(yè)考慮，即?個(gè)日歷天為常規(guī)的3個(gè)工作日.7-6必需有足好的熙明實(shí)力.包括臨時(shí)生活區(qū)、辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途：生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都行足夠的照明設(shè)施，滿足佞問(wèn)能工版11t.平安等比照明的需求.臨邊、洞口弊事故易發(fā)位置,產(chǎn)格依相仃關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈,并由專(zhuān)職平安員他貢維護(hù),確保設(shè)施的完整性、有效性.配的足好的電」：,剛好協(xié)作施工比照明的須要，尤其是移動(dòng)光源.夜間施工時(shí).比照明光源位置進(jìn)行合理支配.盡N能削M帚周邊居民住戶造成的光污染.7」。剛好對(duì)機(jī)械設(shè)笛的保笄,防止機(jī)械設(shè)備因?yàn)楣收袭a(chǎn)生噪音.施工進(jìn)行班前教化,做到危I：過(guò)程中盡可使地削標(biāo)對(duì)居民休息的影響.選用產(chǎn)格的管理和現(xiàn)制手段保迎措施-Iii-n'.—WH沒(méi)儂i.關(guān)行項(xiàng)II勢(shì)理施責(zé)制.設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度報(bào)揮機(jī)構(gòu)，配備素養(yǎng)高、實(shí)力強(qiáng)，行開(kāi)拓端博的首現(xiàn)班子，確保施工迸度.&2全面支配管理.I?制工程進(jìn)發(fā).世也主要形歐進(jìn)收限制點(diǎn),運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)支配跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法.慌到稗保句.句保月.堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排.確?？偙哦戎鋵?shí)底.捌致做好施J：中的支配統(tǒng)籌.幫助和限制，產(chǎn)格啜將落實(shí)定期的工地俄1：協(xié)幽會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度支配?確保各項(xiàng)支配落實(shí).痂制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度支（《?并接受微機(jī)詩(shī)理技術(shù).對(duì)施工支配實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：建立主要的工程形象進(jìn)度跟制點(diǎn)，樹(shù)繞總進(jìn)度支配,拗制月.犯他工進(jìn)度支配,作到各分部分項(xiàng)工柝的實(shí)標(biāo)進(jìn)收按支配耍求進(jìn)行?句期依據(jù)前期完成狀況和其他攸料變更狀況,對(duì)當(dāng)期支配和后期支由、總支配進(jìn)行更新調(diào)整和部署.確保按原定或因非施匚燎由網(wǎng)察了的期限交」1&3生產(chǎn)要素配置.洋優(yōu)選擇技術(shù)京養(yǎng)島的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍.8.4季節(jié)性對(duì)施工的影響，做到均衡諭工，削然季節(jié)性停留，運(yùn)用的勞務(wù)人員，不出現(xiàn)李節(jié)造成的誤I,明保洋介進(jìn)度的實(shí)現(xiàn).8.5激勵(lì)機(jī)制，擬定*出確定的資金作為H標(biāo)管理和科技進(jìn)加邂獎(jiǎng)第金,充分iR動(dòng)全體健工人員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性