電廠年度總結

第電廠年度總結

電廠年度總結1

二四年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達標創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟技術指標，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計發(fā)電量已達.mwh,超過去年全年發(fā)電量.mwh，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結。

一、切實抓好各項月度競賽考核

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作的`深入開展。開辟了職工安全，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。

全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了某省電力科學技術獎。

二五年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠開展專業(yè)技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。-電廠年度總結2

眾人劃槳開大船，萬眾一心成大業(yè)。12年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，保質(zhì)、保量的完成全年生產(chǎn)任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅，同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。

12年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結。

今年承蒙領導的護愛，我升職為主控，在各位領導和同事的支持幫助下，和同事們一起完成了全年生產(chǎn)任務。

（1）安全

安全無小事，人身、設備的安全是首要任務

我們要充分的分析、學習、預想安全事故，提高大家的安全意識，爭做全年無事故班組。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對現(xiàn)場的不安全因素提出合理化建議

（2）資料的消耗控制、生產(chǎn)水的耗量大、石灰漿濃度指標不合格、活性炭耗量不準、渣池水位的控制、生渣的控制

最近生產(chǎn)水耗量大、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問題，班組執(zhí)行力不夠。我們將加強班組執(zhí)行力的建設，把工作做細做足，降低物資的消耗

（3）事故的演習與事故處理

演習達到了理想的效果。部門及公司領導提出了很好的意見。我們事后總結了完善的處理流程。我們將加深學習領會爭取下次演習接近實戰(zhàn)。下半年處理了兩次影響范圍較大的設備故障事故，通過此次事故大家證明了自己團隊的技術是過硬的，處理事故是及時的準確的有效的，事后大家及時學習討論制定了相應的處理方案

（4）生產(chǎn)指標的完成情況及通過環(huán)保部驗收

進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調(diào)整手段。并將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報部門領導。

（5）設備損壞事故及設備的改造

刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故并知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設備，我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優(yōu)化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處理

作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為____在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的'壓力和挑戰(zhàn)。第一個冬季生產(chǎn)期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發(fā)電量和上網(wǎng)電量，公司生產(chǎn)運營狀況步步維艱，完成年度生產(chǎn)任務壓力巨大。面對困難的生產(chǎn)條件，公司全體員工轉壓力為動力，團結一致，攻堅克難，積極研究對策，摸索北方冬季垃圾焚燒特點和規(guī)律，保證了機組安全穩(wěn)定運行，安全過冬并總結出了《__項目20__—20__年冬季生產(chǎn)總結報告》，為13年冬季生產(chǎn)運行提供了借鑒，同時也為公司未來開拓和管理北方城市垃圾發(fā)電項目提供了參考。

作為北方垃圾焚燒的開拓者，北方困難的生產(chǎn)環(huán)境將造就一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的員工，一群激情四射、充滿活力的后起之秀，還有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，工藝改造、技術攻關的大師，沖鋒在前的管理干部，以及在平凡崗位上默默付出和奮斗的一線員工，同時濟南公司的北方垃圾焚燒經(jīng)驗和運營經(jīng)驗將為環(huán)保能源山東地區(qū)的其他項目提供有效參考和重要指導。

最后祝我們的__在新的一年里再創(chuàng)新高！電廠年度總結3

趙樓項目部自成立并進駐趙樓電廠以來，時刻秉持集團公司及華聚公司的安全文化，融入趙樓電廠的安全管理氛圍，將安全工作作為重中之重，在安全管理方面真扎實打，引導維保合作單位在安全工作方面采取了一些行之有效的舉措，逐步形成了切合趙樓項目部自身管理需求的安全文化和管理手段。

一、20__年安全管理總結

項目部在各項工作管理方面以強化安全意識為前提條件，高標準、嚴要求的進行安全管控，主要采取了以下措施：

1.建立安全管理制度。項目部建立了18個制度，沿用電廠文件制度9個來指導班組管理，其中應急管理制度包含了應急預案5個，應對現(xiàn)場火災，人員傷害等突發(fā)狀況，特別制定的量化考核辦法，在合同條款的基礎上，完善了管理考核的內(nèi)容，以保證維保工作開展的順暢，同時為安全管理工作的督導提供了考核標準。

2.開展安全教育培訓、安全活動。安全教育工作一方面學習上級文件精神，對華聚公司下發(fā)的安全文件進行認真學習，根據(jù)文件要求開展系列相關活動，如“安全集中整治”、“百日會戰(zhàn)”等，另一方面抓好安全培訓教育，各班組每周進行安全活動一次，總結本周安全工作，探討問題和改進措施，項目部每天加強班組班前班后會安全教育，提升員工安全意識。

3.現(xiàn)場消缺應急響應迅速。為保證機組設備的安全可靠運行，項目部在消缺應急管理工作方面做到了“大缺陷不過班，小缺陷不過天”，消缺應急出動始終堅持“白天10分鐘到現(xiàn)場，晚上__分鐘到現(xiàn)場”的原則，缺陷消缺基本做到了票證齊全，流程閉環(huán)。對于機組運行中出現(xiàn)的幾次突發(fā)緊急狀況如4月9日8#落煤管結焦，7月18日3#給煤機落煤口冒火星處理，9月3日涼水塔排污門故障等，項目部人員出動迅速，骨干管理人員全部到位，人員敢沖敢上，處理手段果斷有效，避免了停爐停機事故的發(fā)生。

4.落實安全監(jiān)督檢查。項目部每周二進行一次安全大檢查，對班組記錄，票證管理，現(xiàn)場施工規(guī)范，人員安全行為等方面進行了認真檢查，并形成檢查通報和配套的整改單，及時督促人員整改問題，并閉環(huán)反饋。同時積極參與電廠的安全監(jiān)督檢查，對于電廠或上級提出的安全整改事項認真落實整改。在日常維保和電廠停產(chǎn)檢修過程中項目部管理人員加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，對重點項目全過程跟蹤，認真督導，及時糾偏。

5.安全質(zhì)量專題會議。在維保過程中，因疏漏造成一切安全質(zhì)量問題，項目部按照“四不放過”的原則進行處理，對于細小輕微的安全或質(zhì)量未遂事故，項目部仍小題大做，從嚴分析處理，并討論形成整改措施，杜絕類似事情的發(fā)生。

6.現(xiàn)場安全設施整改。項目部按照集團公司按照質(zhì)量標準化條款和安規(guī)要求，對照電廠實際情況，對維保范圍內(nèi)的安全設施進行整改規(guī)范，維保以來實施了煤泥槍平臺制作，循環(huán)水泵房平臺制作，主廠房管道孔洞封堵刷漆，樓梯平臺踢腳板完善、護欄整改，轉動設備防護罩整改，尿素站循環(huán)泵和供料泵加設導水管等工作，不僅規(guī)范了電廠安全防護設施，還提升了電廠的文明管理形象。

7.向電廠提出安全管理建議。項目部根據(jù)現(xiàn)場維保過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，從設備系統(tǒng)缺陷，檢修驗收流程管理，運行方式優(yōu)化等方向及時向電廠提交安全管理意見，如石灰石粉潮濕，應加強廠家供應質(zhì)量監(jiān)督驗收，給煤機爐前倉適當插入部分插板來控制落煤量等，來提升電廠管理水平。

經(jīng)過認真的反思總結，項目部在安全管理方面仍存在不足之處，主要表現(xiàn)在兩個方面：

1.安全考核責任追究不到位。項目部領導電建一公司實施聯(lián)合維保，維保合作單位在人員配置上和業(yè)務能力方面存在一些欠缺，在現(xiàn)場施工過程中，電建一公司受到電廠多次合同條款考核，項目部在日常管理方面顧慮到人員積極性，對維保中存在的`問題酌情也做了幾次考核，考核款因受電建一公司領導層內(nèi)部管理思路制約，無法落實到具體責任人，警示效果不佳。

2.安全培訓特色不夠鮮明。安全培訓工作以周定期工作，自主安全培訓為主，學習上級安全文件和安全事故案例為輔，維保過程中工作量比較飽滿，安全活動的開展效果不良，未能切實與趙樓電廠機組維保的安全需求結合起來，培訓工作需進一步落到實處。

二、20__年安全工作意見

趙樓項目部的安全管理觀念和管理方式脫胎于華聚公司及集團公司的安全管理文化，在300Mw機組維保對于的安全管理方面仍存在很大提升空間，特別是在當前嚴峻的安全形勢下，作為一支承攬兗礦首個300Mw機組電廠維保的年輕隊伍，在安全管理方面需進一步轉變觀念，提升思想，結合趙樓電廠生產(chǎn)實際和內(nèi)部管理情況來完善安全管理體系。

（一）安全管理目標：

1.杜絕一次輕傷或一次三級非人身及以上事故的發(fā)生，杜絕項目部人員出現(xiàn)嚴重“三違”現(xiàn)象給電廠造成經(jīng)濟損失。

2.確保維保范圍內(nèi)設備系統(tǒng)均符合集團公司安全質(zhì)量標準化條款，杜絕因維保不利而造成趙樓電廠在上級檢查中被掛紅黃牌。

3.保證電廠長周期運行，扎實開展維保工作和應急響應，避免機組因項目部維保原因出現(xiàn)非停。

4.杜絕華聚駐趙樓項目部的熱工專業(yè)出現(xiàn)一次趙樓電廠的考核罰款或通報批評。

（二）安全工作措施：

1.加強安全教育培訓。采取形式多樣的安全培訓手段，積極吸收上級安全文件精神，落實上級安全活動，吸取集團公司其他單位安全事故教訓，開拓思路，學習300Mw機組以上電廠維保的安全管理措施，結合趙樓電廠實際來開展安全培訓教育。

2.嚴肅安全問責，讓制度去管人。修訂完善項目部的所有管理制度，細化明確各項安全管理職責，確保維保工作的各項問題追責做到有理有據(jù)，理由充分。

3.落實安全定期工作。梳理班組各項記錄及記錄格式，科學化管理痕跡科學化，認真落實周安全活動、安全監(jiān)督檢查等定期工作，對整改問題及時督促。

4.規(guī)范電廠安全設施。對照安全質(zhì)量標準化和安規(guī)要求，全方位查找趙樓電廠安全設施存在的問題并落實整改規(guī)范，對施工安全防護和隔離措施做到高標準，補充施工人員勞護用品，做好文明施工。

5.加大隱患排查治理力度。開展隱患排查治理工作，認真對設備系統(tǒng)運行中的安全隱患進行定期排查治理，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，立即安排消除，同時，重手提高巡檢人員業(yè)務素養(yǎng)，培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)問題的能力，及時對各類異常情況妥善處理。

6.設備包機，系統(tǒng)問題超前分析。設備包機管理，設備設施保養(yǎng)維保責任到人，確保各系統(tǒng)設備有專業(yè)素質(zhì)過硬，檢修經(jīng)驗豐富的人員把關，做好對設備系統(tǒng)的運行狀態(tài)監(jiān)管，周期性分析，將威脅設備及人身的安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

7.做好維保合作單位的安全督導。落實維保的主體責任，對維保合作隊伍做好安全引導，使其適應集團公司安全文化，要求維保合作單位明確內(nèi)部管理職責，各項工作做到與電廠安全管理相接軌。

8.及時提交安全管理意見。動態(tài)發(fā)現(xiàn)電廠運行中的不足之處，積極思考探索，參考華聚公司電廠管理經(jīng)驗，根據(jù)電力行業(yè)相關規(guī)則，及時指出趙樓電廠安全管理方面的欠缺。電廠年度總結4

一年來，我作為一名電廠_-_人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結:

一、工作認真負責

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服反應等身體不適，始終以用心認真的心態(tài)對待工作。個性是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。之后又用心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二、技術上用心鉆研

理論上熟記操作規(guī)程，自購其他;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，期望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

三、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力

若說“技術”比作“”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，潛力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以潛力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗

貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要用心主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的'基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。

五、推薦:

1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

3、此刻都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人潛力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待。

__-__年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術，提高事故處理潛力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日到達公司的“全能培訓”目標。電廠年度總結5

一、安全管理

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在_年，熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓職工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設備安全的前提下，進行設備的檢修和維護工作。因此，在_年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身重傷、人身輕傷、設備損壞等事故的發(fā)生，“兩措”計劃完成率100%。

1、加強對重要設備檢修的監(jiān)督管理。

在_年，為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，我專業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，分場管理人員必須全程參與監(jiān)護;對于廠級和分場級控制的項目，必須在現(xiàn)場進行“_”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。

2、嚴格工作過程中“兩票一單”的管理，同時加強危險點預知卡在檢修工作中的作用。

在_年，我們加強了“兩票一單”的全程管理，確保“兩票一單”在檢修工作中的實施;為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點預內(nèi)容，詳細羅列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設備損壞的危險點和控制措施。通過兩方面的措施，

一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全。嚴格執(zhí)行工作票制度，加強技術培訓，以技術來保安全;加強工作票簽發(fā)人和工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善;加大不合格工作票的考核力度，完全杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。

3、加強職工對安規(guī)和相關規(guī)程、制度的學習，實行《安規(guī)》及《檢規(guī)》考試上崗制度，讓職工在檢修過程中，按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導我們的現(xiàn)場檢修工作。_年，組織職工學習了安規(guī)、安全工作規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)程、消防等。同時，組織了多次考試，未通過考試的，不得上崗。在_年，我們力求使我們現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性;認真落實安全責任制，明確規(guī)定分場主任和班組班長是本部門的安全第一責任人，明確安全職責并認真履行;建立健全了分場安全保證網(wǎng)絡，確保了安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)指令的傳達、交流，確保各項涉及安全生產(chǎn)的指令執(zhí)行暢通。

4、加強對異常和未遂分析的力度，針對以往班組對機組異常和未遂不重視和分析資料不齊全的現(xiàn)象，在_年，分場對異常和未遂制定了專門的管理制度，規(guī)定發(fā)生異常后，責任班組必須在12小時內(nèi)打印出歷史趨勢圖和soe報表，堅持“三不放過”的原則，由安監(jiān)科或分場安全專工主持，及時召開分析會，將分析報告上傳至mis網(wǎng)上供熱工班組及全廠其他相關部門學習。

5、認真開展安全大檢查活動，針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，整改措施列出負責人和計劃完成時間，在計劃完成時間到后對整改情況進行檢查和考核。

6、開展好安全性評價工作，對所轄設備進行自查，針對問題提出整改措施及計劃，責任落實到人，并按反措要求進行整改，由廠級復查。

7、堅持抓好定期工作的開展許多工作，包括平時的檢修和維護工作，都是以定期工作的形式進行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個熱工工作的基礎，從而保障機組安全運行，鑒于這一個思路，我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面;

1)堅持抓好對保護用壓力開關、一次元件和保護用繼電器、儀表的校驗工作。

2)堅持對重要參數(shù)進行定期校驗。如煤秤、經(jīng)濟類參數(shù)。

3)對dcs系統(tǒng)的工作，堅持以dcs系統(tǒng)檢修維護導則為指導，根據(jù)我廠dcs系統(tǒng)的實際情況，指定了相應的措施，堅持每天進行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，能及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理。同時，在有停機停爐的情況下，堅持對dcs系統(tǒng)進行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗于、切換的測試和衛(wèi)生清掃，保證dcs系統(tǒng)可靠工作。

4)對現(xiàn)場設備進行定期巡視。

5)對爐膛負壓取樣管路的定期吹掃。

6)自動擾動試驗，通過進行擾動試驗的方式來驗證自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的可靠性，驗證其調(diào)節(jié)指標，找出存在的問題。同時，在日常的維護工作中，加大對自動的維護力度，保證自動的投入率。因此，在_年，我廠自動投入率超過了90%。

8、對危及機組安全運行的設備和系統(tǒng)，進行及時的改造。如黔北鍋爐爐內(nèi)無火的信號問題，我們就根據(jù)實際情況對火檢探頭及卡件的`延時進行了重新設定;對火檢冷卻風機壓力的取樣管路進行改造;對旁路保護邏輯多次進行討論、改進，保證了旁路保護的正確動作;對金沙#3、#4機主機保護和輔機保護系統(tǒng)進行了徹底的改造;對金沙#4爐汽包水位取樣不符合“二十五項反措”要求進行及時的整改?？傊?，通過對設備中危及機組安全運行的地方都進行了及時的改造，保證了機組的安全、穩(wěn)定運行。

9、加強對現(xiàn)場設備缺陷的管理

1)每天清查缺陷，保證ⅲ類設備缺陷消除不能無故超過8小時。

2)對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，分場人員全程參與，進行有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故。

10、加強dcs系統(tǒng)的管理

1)進一步貫徹、落實《貴州電力系統(tǒng)熱工自動、保護裝置管理辦法》、《熱工技術監(jiān)督考核評比辦法》、《模擬量調(diào)節(jié)mcs擾動試驗規(guī)范》、《dcs檢修維護導則》等熱工技術監(jiān)督規(guī)范，使監(jiān)督管理工作更規(guī)范、更科學。加強規(guī)程、規(guī)章制度的建立。做到有章可循、按章辦事。

2)建立了《關于熱工邏輯程序修改、下裝及熱工聯(lián)鎖試驗的有關規(guī)定》，對以往熱工人員在邏輯下裝過程中出現(xiàn)的種種不規(guī)范的行為進行了規(guī)定，規(guī)范了邏輯下裝的步驟、條件等等，有效的控制了邏輯下裝可能對設備引發(fā)的問題。

11、根據(jù)_年熱工監(jiān)督會議要求，_年，在_年反事故措施工作的基礎上，對《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》中的內(nèi)容和要求做了認真學習和分析，并結合我廠的實際情況制定了整改措施，由安監(jiān)科和生技科負責定期對整改措施完成情況進行檢查考核，力求以最快的速度、用最短的時間完成整改，提高設備安全水平，熱工專業(yè)整改內(nèi)容及完成情況如下表：

_年度熱工專業(yè)反事故整改措施及完成情況表序號，項目，內(nèi)容，內(nèi)容與要求，完成情況

1、防止dcs失靈及熱工保護拒動事故

1、堅持開展熱控保護用繼電器的定期校驗工作，嚴格執(zhí)行《熱控保護繼電器校驗制度》嚴格執(zhí)行定期校驗制度

2、_年7月，修編300mw《熱控保護試驗方法》已完成

2、防止汽包滿水和缺水事故

1、制定方案，實現(xiàn)汽包水位保護的三取二判斷邏輯方式。金沙#1～4爐已實現(xiàn)

3、防止發(fā)電機損壞事故

1、將定子線圈溫度和定子線圈出水溫度改為現(xiàn)場總線方式，增設線圈溫度和出水溫度及溫差報警功能。

2、定子線棒最高與最低溫度間的溫差達8℃，或定子線棒與引水管出水間的溫差達8℃，應報警。金沙#1～4機組均安裝了數(shù)采系統(tǒng)，實現(xiàn)該功能。

4、防止汽輪機大軸彎曲、軸瓦燒損事故

1、將缸溫表改為現(xiàn)場總線的方式，作好金屬壁溫曲線和上、下缸壁溫度差報警功能。金沙#1～4機組均安裝了數(shù)采系統(tǒng)，實現(xiàn)該功能。

二、熱工儀表、自動、保護情況

1、熱工檢測儀表

_年，根據(jù)周檢計劃表對到期的儀表全部進行檢定，_年1至10月份對125mw機組周檢儀表1960塊，合格1950塊，周檢合格率99。49%;儀表抽檢200塊，合格200塊，合格率100%，das測點抽檢200點，合格200點，合格率100%;自檢的標準儀表抽檢5塊，合格率100%;_年1至10月份對300mw機組das測點抽檢120點，合格120點，合格率100%。_年11月，我們對《熱控儀表分類管理辦法》進行了完善，現(xiàn)正在審定之中。

2、熱工自動

截止至_年10月，我廠125機組自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)套數(shù)為85套(乘上加權系數(shù)后為95。4套)，實際投入85套(95。4套)，1至10月份平均自動投入率為100%;300mw機組#1、2機組自動投入率為100%。_年，我廠在_年自動投入率平均100%的基礎上，繼續(xù)堅持100%投入率的工作目標，加強了對熱工專業(yè)自動類缺陷消缺工作的'監(jiān)督，同時加強了對熱工專業(yè)人員的技術培訓，使得以前夜班人員不能處理的自動類缺陷在夜班就能解決，提高了消缺效率和自動投入率。繼續(xù)開展熱控自動擾動試驗，并分別在3月份、6月份9月份做了三次自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)擾動試驗，對調(diào)節(jié)品質(zhì)不理想的系統(tǒng)進行參數(shù)優(yōu)化，不斷地提高自動調(diào)節(jié)品質(zhì);利用機組負荷低的機會，對#1~#4機組進行了負荷擾動試驗，試驗分3%額定負荷變化速率和5%額定負荷變化速率進行，試驗中各項指標符合試驗規(guī)范的要求，目前我廠機組負荷在70%至滿負荷之間的負荷調(diào)整均是用協(xié)調(diào)自動增減負荷，大大減輕了運行人員的勞動強度，提高了運行人員的工作效率和機組自動化水平。

3、熱工保護

_年1至10月份，我廠熱工保護全部投入，投入率100%，熱工保護裝置完好率100%，熱工保護動作正確動作率98%。保護切除嚴格按照安生部下發(fā)的《火力發(fā)電廠熱工自動裝置、保護裝置管理辦法》中第25條的要求進行，全廠保護均隨機組主設備運行而投入運行，全年未發(fā)生超過48小時以上的主機保護切除情況。_年，并對300mw機組建立了保護投切臺帳，對保護投切進行嚴格管理。_年10月份對黔北和金沙熱工保護定值進行了修編，針對熱工保護定值修編的實際情況，主機保護的定值修編由分管副廠長批準，其余輔機保護的定值修編由分管總工批準，在新定值修編時查閱了大量設備說明書和進行了充分的現(xiàn)場調(diào)查，使熱工保護在保證設備安全運行的前提下符合現(xiàn)場實際情況。積極貫徹落實_年電力系統(tǒng)熱工監(jiān)督工作會議精神，按照《熱控保護繼電器校驗規(guī)程》，利用停機消缺的機會對各臺機組熱控保護用繼電器進行了校驗并形成定期工作，提高了保護繼電器動作的可靠性;制定3300、3500系統(tǒng)保護傳動試驗制度，利用機組大小修或消缺時用轉速校驗臺和en200(3300校驗裝置)對轉速、軸向位移、高低缸脹差進行實際傳動試驗，保證保護系統(tǒng)從測量到顯示、報警輸出至保護動作的系統(tǒng)可靠性，對高低缸脹差進行了傳動試驗，保證了保護可靠性。對《300mw機組保護聯(lián)鎖試驗方法》進行了修編，新的保護試驗方法修編的原則是盡力模擬實際運行情況、在確保試驗項目及內(nèi)容全面可靠的前提下減少設備(電氣開關)的動作次數(shù)、延長設備壽命，新的試驗方法已經(jīng)投入使用，在提高保護可靠性方面取得了很好的效果。同時，針對金沙#4爐滅火保護系統(tǒng)引入dcs后，編寫了《金沙#4機組熱控聯(lián)鎖保護試驗方法》。

三、完善計量檢測體系工作

_年9月完成了計量檢測體系的管理手冊和計量體系文件轉版工作。_年10月經(jīng)過全廠的共同努力，我廠通過省質(zhì)量技術監(jiān)督局組織的iso10012計量檢測體系追蹤評審。評審中發(fā)現(xiàn)的問題(共7項)，我專業(yè)在11月10日前已完成。

四、人員取證及培訓

為進一步提高熱工計量人員的檢定水平，在以往取得計量檢定資格的人員的基礎上，繼續(xù)派出檢修人員進行取證的工作，并進一步提高對取證人員的取證項目的數(shù)量，取證項目涉及轉速、溫度和壓力二次儀表、熱電阻、熱電偶、電子平衡電橋、1級以下工業(yè)壓力表、0。25級以下標準壓力表等等，完全滿足生產(chǎn)需要。_年計量檢定人員取證考試(包括復查)擬派12名人員參加，保證取證工作的連續(xù)性。加強人員培訓，特別是開展差異性培訓，不斷提高檢修人員的技術水平。在培訓工作方面，在保證每月一次的技術培訓和考問講解活動質(zhì)量的基礎上，我們加強了對職工實際工作能力的培訓工作，主要采取現(xiàn)場講解和實際操作考試的方式，分場抽調(diào)技術人員組成考試組，對技術業(yè)務差的熱工人員進行降崗培訓并定期進行考試，合格者恢復崗級并返回培訓期間扣除的崗級，不合格者繼續(xù)降崗培訓，并扣除上次降崗培訓期間的崗級。我們還針對近期的技術焦點和疑難問題，召開專題討論會，與班組人員討論，讓大家開動腦筋發(fā)表自己的見解，這樣，平時不會想到的和想不到的問題以及一些工作細節(jié)都能夠在討論交流中涉及到，通過交流，互相促進，達到不斷提高技術業(yè)務水平的目的。

五、設備管理

在搞好安全管理的同時，我們加大了設備的管理，保證ⅲ類設備缺陷的消除不能無故超過8小時，重大缺陷、疑難問題專業(yè)全程參與，對設計不完善的系統(tǒng)主動的進行改造，保障了機組的安全、可靠運行。另外還加強了黔北#3、#4機組的質(zhì)檢，保證了移交設備的完好率。

(一)主要完成的工作

_年度，我們圓滿的完成了金沙#1、#2、#3機組的停機消缺各1次、金沙#3、#4機組的大修、黔北#1、#2、#3機組的停機消缺各2次、黔北#2機組1次小修、黔北#4機組168h后停機消缺等。熱工專業(yè)主要完成的工作有：

1、根據(jù)機組運行的需要，不斷的對300mw#1_#4機組dcs系統(tǒng)中許多不合理的邏輯進行了更改。

2、對300mw機組爐膛負壓取樣裝置進行了改造，方便了維護，保障了保護的正確動作。

3、多次更改300mw機組旁路保護邏輯，使旁路保護正確動作率達100%。

4、對300mw機組火檢冷卻風機壓力取樣管進行改造，原設計是三個壓力開關共用一個取樣點，不符合熱工保護取樣的原則?，F(xiàn)更改為三個取樣點對應三個壓力開關，確保了保護動作的正確性保障了保護的正確動作。

5、對300mw機組#3、#4火檢冷卻風機的控制方式進行更改，從就地控制(控制方式不合理)改到dcs控制。

6、召開熱工專題會議對黔北電廠火檢系統(tǒng)的參數(shù)進行了規(guī)定，對探頭而言，“無火響應時間”(ffrt)設為3秒，“見火響應時間”(otd)設為2秒;對火檢處理卡件而言，“無火響應時間(ffrt)設為4秒”;火檢處理卡件上的有火門檻值設為150，無火門檻值設為100。經(jīng)過以上更改，針對目前煤質(zhì)差的特點有效的控制了“全爐膛無火”保護動作的正確性。

7、對金沙#1、#4爐爐膛火焰工業(yè)電視監(jiān)視進行了改造，保證了運行中是否是垮焦熄火不至于誤判斷。

8、對金沙#1—#4爐滅火保護盤進行了治理改造，保障了保護的正確動作。

9、對黔北#1—#3機組小機軸向位移探頭安裝支架進行了改造，用鋼支架更換原來的銅支架，保證其測量正確性，從而保障了軸向位移保護的正確動作。

10、對黔北#1、#2機組deh邏輯進行了完善，保證了噴油試驗、閥門活動試驗的成功。

11、黔北#1—#4機汽機專家診斷系統(tǒng)tdm安裝調(diào)試完成。

12、金沙#1—#4機給水泵勺管執(zhí)行器已全部改為西門子執(zhí)行器。從_年金沙#1機甲給泵改造使用以來，該類型執(zhí)行器工作十分可靠，維護量極少且調(diào)節(jié)效果好，節(jié)省了大量的維護費用。

13、完成了金沙和黔北電廠熱控電纜橋架的防火封堵。

14、完成了黔北電廠rb邏輯修改，試驗合格。

15、對黔北#2_#4機小機測速系統(tǒng)進行了改造。

16、金沙倉泵系統(tǒng)輸灰不暢，現(xiàn)將其輸灰邏輯改為：對角無輸灰時(即1和2，3和4，5和6)該臺倉泵料滿就可輸灰。

17、完成了金沙#2機組小修，主要項目有：dcs工程師站定期試驗;保護用開關校驗;儀表到期校驗;設備線路治理;汽機調(diào)門行程開關更換;開機盤內(nèi)甲側中壓調(diào)門后壓力表管漏處理;鍋爐電源盤內(nèi)交流接觸器更換及缺陷消除。

18、_年6月至7月，完成了金沙#4機組的大修工作。本次大修，熱工的工作量大，改造項目多，是首次以熱工進度作為整個大修主線的一次大修，主要項目有：ets系統(tǒng)改造;輔機保護系統(tǒng)大修;3300系統(tǒng)大修;增設數(shù)采系統(tǒng);瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機保護;熱控盤、臺改造(包括加裝大屏幕、增加操作員站);安裝四管檢漏系統(tǒng);fsss系統(tǒng)改造(原滅火保護系統(tǒng)取消);火檢系統(tǒng)改造;點火槍、油槍控制系統(tǒng)改造;變頻系統(tǒng)改造;粉倉料位計大修;缸壁溫度大修;工程師站定期試驗項目;甲、乙側汽包水位電接點測量筒(滅火保護用)更改為單室平衡容器，水位高、低動作mft信號在dcs內(nèi)判斷;#4機#6軸承加裝瓦振探頭等。

19、_年8月至9月，完成了金沙#3機組的大修工作。主要項目有：ets系統(tǒng)改造;輔機保護系統(tǒng)大修;3300系統(tǒng)大修;瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機保護;熱控盤、臺改造;安裝四管檢漏系統(tǒng);缸壁溫度大修;工程師站定期試驗項目;加裝引風機軸承振動監(jiān)視系統(tǒng);汽機軸承瓦塊增加溫度測點及跳機保護;主蒸汽導汽管加裝壁溫測量;增設汽機6道軸承振動檢測;對低缸脹差和軸向位移探頭進行調(diào)整電除塵料位計安裝位置的改造;dcs畫面完善等。

(二)設備存在的問題

設備存在的問題主要表現(xiàn)在300mw機組上，由于是新投產(chǎn)機組，一是我們技術上還未摸透，二是基建遺留下來的問題，主要有：1、黔北鍋爐送風量測量裝置易堵，雖然經(jīng)常吹掃，但很快又測量不準了，致使送風量動作mft保護未投。

2、黔北#1、#2爐一次風量一直測不準。

3、黔北煙氣連續(xù)檢測裝置一直未正常投用。

4、黔北#3燃油流量計一直不準。

5、黔北#3爐電接點水位計兩側一直偏差大。

6、黔北水務區(qū)氣控門反饋裝置一直未處理好。

7、黔北氫氣濕度儀一直不準。

8、黔北#1機氫氣除濕器故障頻發(fā)，準備將其由風冷改為水冷。

9、黔北化學的流量計基本上都不準。

10、黔北#1、#2dcs歷史站有時不能記錄soe和操作記錄，還經(jīng)常需要人為清除歷史數(shù)據(jù)。

11、黔北#3、#4dcs硬件太差，經(jīng)常出現(xiàn)卡件通道壞或卡件離線，造成事故。

12、黔北#1、#2爐套筒風門和金電二次風小風門因安裝位置溫度高、灰塵多，再加上本身設備質(zhì)量差，故障頻繁。

(三)不足之處

隨著300mw機組的投運，一方面是我們對新設備的了解還不夠，掌握的技術也不夠;另一方面是新設備本身存在的問題也多;再加上人員的安全意識較淡薄，工作責任心不夠強，不遵守規(guī)章制度，造成了人為責任的保護誤動。主要有：

1、黔北#3機開機過程中，修改了一個斷煤信號報警值，在未請示的情況下，進行了增量下裝(雖然在168h期間也進行過增量下裝，廠家也說沒問題)，但下裝卻未成功，多次嘗試下裝后造成保護動作。最后分析是文件在只讀屬性，下裝易造成通訊中斷;進行全局下裝后引起磨組(未運行)導致的“黑爐膛”動作。這里一方面是我們未遵守要請示的規(guī)章制度，另一方面是廠家對自身的系統(tǒng)還不摸熟，邏輯也不完善，造成了此次開機過程的熄火。

2、在處理黔北#1爐d磨溫度點不準時，強制該點信號，卻將a磨的該點強制了，在檢查測溫元件時造成d磨誤停。說明了我們的人員責任心不強，未仔細檢查、核對邏輯，造成了磨機誤停。

3、對黔北#2爐負壓取樣管路進行定期吹掃，在解除爐膛負壓高、低動作mft時，錯誤的刪除了與門內(nèi)的兩個點，使得與門變?yōu)?，保護動作。說明了我們的人員對新系統(tǒng)、新設備熟悉不夠，還有待加強學習。

六、總述：

雖然在_年中熱工監(jiān)督工作取得了較好的成績，但成績屬于過去，我們面對的困難還很多：新機組的投產(chǎn)、基建遺留的問題、設備改造更新問題等。在_年，我們將以更高的標準來要求自己，一流的管理、一流的技術、一流的人員素質(zhì)，將使熱工監(jiān)督工作邁上一個更高的臺階，為我廠的安全生產(chǎn)、為“西電東送”、為電力行業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。電廠年度總結6

轉眼間20__年將盡，過去的一年里，在黨支部、值長、主值的正確領導下，完成了各項工作任務，保證了除灰脫硫的設備正常運行，但也存在許多不足，下面是我結合自身情況總結如下：

一、思想方面：

作為一名黨員，在高度的角度想問題，提高思想認識，思想比較穩(wěn)定，能認真學習十八大及各項文件精神，認真做好筆記，通過學習，使我更進一步明確了方向，更加堅定了完成除灰脫硫安全運行的信心和決心，從而不斷提高自身思想意識，把安全落實到工作、生活中去。

二、遵守紀律方面：

能夠遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持遵守電力行業(yè)行為規(guī)范，聽從各級領導的安排，從無討價還價，默默無聞的行使工作權限，努力完成各項工作。

三、完成任務方面：

在電廠生產(chǎn)過程中，安全第一是首要任務，我們必須對生產(chǎn)過程中的任何一個環(huán)節(jié)要做到位，按要求規(guī)定去做，才能確保安全，在運行工作中，對照“五型企業(yè)”標準，把安全生產(chǎn)目標落實到處，明確工作重要性，制定防范措施，按照“找、抓、促”的要求，來落實工作，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，切實做好人員、設備等安全環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標，強化運行的安全意識，不發(fā)生習慣性違章，加強監(jiān)盤，認真排查，分析數(shù)據(jù)，消除設備缺陷和事故隱患，經(jīng)常提醒自己和身邊人員，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，學會從事故案例中吸取教訓，積極預防，落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，通過以上措施，使自己的值班水平有較大提高。近年來，沒發(fā)生一起因自己的問題而引起設備事故和人身傷害。

四、存在不足方面：、

在理論技術方面存在不足，節(jié)能降耗及時停運設備方面不夠主動，運行分析不夠，分析不及時，在創(chuàng)新方面，要加強自身的技術學習，加強對現(xiàn)場設備異動的情況了解，提出有價值的`、創(chuàng)新的合理化建議。

總之，在今后工作中認真、認真、再認真，細致、細致、再細致，努力把自己的本職工作做的更好。電廠年度總結7

自參加工作以來，我工作認真負責，研究技術，無論是思想素質(zhì)還是潛力都在不斷提高與完善，在組織的關懷下我已在自己專業(yè)技術方面取得長足發(fā)展。

今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導的正確領導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫忙。在安全工作方面基本上到達了安全生產(chǎn)管理目標，個性是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能到達驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。

一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導，公司全體全工的用心努力和配合而取得的。

在那里我認為，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每一天的班前會務必組織召開。利用班前會的活動時間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應。

二、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導。

也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造；防竊電、線損自動生成；十幾家的臨時電；部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所；三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能到達驗收標準，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務。

三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學習和教育工作就相應的.減少了很多。

今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教育，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試），參加答題的人數(shù)到達了98%。

安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的安全技術、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎。我認為，雖然大家學習和教育的時間少，但透過學習和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到必須的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規(guī)程技術的理解水平，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了必須的作用。這也是我在以后的工作中務必做好并要堅持的。

最后談一下我工作中不足的地方：

1?，F(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。

2。班組的安全活動記錄檢查督促不夠。

3。發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以到達教育大家地效果。

4。組織作業(yè)人員安全學習及教育工作有差距。電廠年度總結8

—年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司—年的主要工作總結如下：

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

二、我們的做法

1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

—年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，大力進行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。

2、狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的.機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。

二是夯實企業(yè)基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四、完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，

四、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工

共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十、一"長假，舉辦了慶“十、一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

五、加強黨風廉政建設，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

六、其他各項工作也都取得了新進展

—年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎。

七、存在的問題與原因

（1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。

（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。

（3）廠用電率過高。

八、—年工作計劃與目標

1、資產(chǎn)經(jīng)營

（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。

（2）實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。

（3）全年發(fā)生事故率不超過0、5次/臺、年。

（4）完成發(fā)電量計劃萬kwh，售電量萬kwh。

（5）廠用電率控制在%以下。

（6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。

（7）非計劃停運次數(shù)定額完成率≤60%。

2、新開拓的業(yè)務收益與預測

我公司為了進一步拓展業(yè)務范圍，實現(xiàn)煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。預計年產(chǎn)煤噸，實現(xiàn)利潤萬元，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟保障。

3、黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。

—年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，繼續(xù)加大力度，克服困難，開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階，并為—年工作奠定一個良好的開局。電廠年度總結9

白駒過隙，我于20__年7月從大學畢業(yè)來到南網(wǎng)大家庭――_供電局工作已整整一年了。光陰似箭，一年的實習時間很快就過去了，我先后經(jīng)歷了嚴格而充實的新職工入企教育培訓、省網(wǎng)公司集訓、本局專業(yè)技術知識封閉培訓后，又到線路管理所、變電管理所、電力設計咨詢公司、城區(qū)供電分局四個生產(chǎn)部門實習，感受很深，收獲頗豐。

回顧這一年的歷程，在各級領導的教導和培養(yǎng)下，在老同志和同事們的關心和幫忙下，在南網(wǎng)文化的熏淘下，我從一個懵懵懂懂、青澀的大學畢業(yè)生逐步成長為一名南網(wǎng)大家庭中的新時代員工，順利地完成了從學生向南網(wǎng)職工自我主角的轉變過程。在這一年的實習期里，不論在哪一個生產(chǎn)部門，我接觸到的都是電力系統(tǒng)最基層的生產(chǎn)第一線職工，從他們身上我學習到了很多東西，不但有電力系統(tǒng)專業(yè)基礎知識和生產(chǎn)現(xiàn)場實際操作技能，還有他們那種敬業(yè)愛崗、奮力拼搏、刻苦鉆研、團結協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務、無私奉獻……的南網(wǎng)精神，這些對我來說這簡直就是一筆終身受益的寶貴財富。

第一，經(jīng)過對南網(wǎng)方略的系統(tǒng)學習后，

我深感南網(wǎng)公司是一個大型的中央企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化并將南網(wǎng)公司打造成為經(jīng)營型、服務型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)、國際企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎。自己在參加工作之前，應對我國嚴峻的就業(yè)形勢，我認為只要參加了工作，好好干好自己的本職工作，解決溫飽問題就算是一名合格的公民就行了。透過新員工入企教育培訓和對南網(wǎng)方略的深入學習之后，我接觸到了南網(wǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，它包含了公司的宗旨、使命、戰(zhàn)略目標、發(fā)展思路、主題形象、企業(yè)理念等都是南網(wǎng)公司這個世界500強企業(yè)濃縮的各項管理精華，讓我的思想也得到升華，更是透過學習具體的事例和工作的經(jīng)歷，使我深刻的感受到南網(wǎng)人的職責和義務，感受到南網(wǎng)方針“主動承擔社會職責，全力做好電力供應”的內(nèi)涵，繼續(xù)深入學習踐行南網(wǎng)文化是我今后工作的一個重要資料。

第二，我在實習期間透過與基層生產(chǎn)第一線電力職工的接觸中，

感受到他們那種敬業(yè)愛崗的精神值得我學習。敬業(yè)愛崗精神是無處不在的，它體此刻線路工人翻山越嶺、鏖戰(zhàn)艷陽風雪，保障輸電線路暢通;它體此刻變電運行操作人員日夜監(jiān)控、重復謹慎操作，確保電網(wǎng)安全運行;它體此刻設計人員夜夜亮起的盞盞明燈，為加快電網(wǎng)建設步伐加班加點進行工程設計;它體此刻電力客戶服務中心職工揚起笑臉真誠地為千千萬萬的用戶服務。它，是我心中燃起的小火苗，照亮我對工作的認知，激起我對工作的熱情。此刻我回想起20__年9月份多次跟隨線路工人翻山越嶺、烈日暴曬的實踐，中午在山上肚子餓得咕嚕嚕叫，但是電力工人還在頭頂烈日揮汗如雨的工作，他們沒有絲毫的怨言，因為這就是電力職工最平凡的工作場面之一。那時刻我第一次被他們敬業(yè)愛崗的精神深深感動了，讓我認識到什么是工作，什么是任務、什么是職責。而后其它生產(chǎn)部門的各個班組，我都體會到相同的感動，個性是在電力客戶服務中心，應對幾萬戶居民的電費繳納和用電業(yè)擴工作，幾名電力職工全年無節(jié)假日和雙休日的倒班輪崗，常常忙了一上午連口水都忘了喝，讓我體會到熱愛工作、認真對待工作，其實是一件十分神圣和完美的事情，電力職工在認真工作的時候體現(xiàn)了一種個性美。敬業(yè)愛崗精神將是我一生受用不盡的寶貴財富，今后在任何工作崗位上都會將它發(fā)揚、繼承下去。

第三，透過這一年的輪崗實習，

我感受到學習將是我終生的課題。如何將自己在學校學習的理論知識運用到工作中，并且查缺補漏，苦學不熟悉的電力專業(yè)知識，這是我一向鉆研的問題。由于我是學習文科專業(yè)的，在實習期間每到一個部門和班組我都勤奮學習其電力相關的專業(yè)技能知識，認定學習是終身的事業(yè)，“在工作中學習、在學習中工作”一向是我堅持的理念。在跟隨線路工人到現(xiàn)場實際工作中，我學習了很多電力設施基本的知識，認識了各種電桿桿型、了解了組成線路的各個部件等等知識;在龍山變電站，我透過查看資料及觀察變電人員操作，了解了變電站的組成和設備，以及“兩票三制”的重要、操作的安全措施和各種危險點預防控制措施等等;在設計咨詢公司，透過實際描圖和曬圖紙，我學會cad軟件的基本操作，體會了曬圖機的操作以及設計工作的整套流程;在電力客戶服務中心實習的半年時間里，更是認真學習書本上電力系統(tǒng)的基本知識，還有用電業(yè)務受理的'專業(yè)技能知識，做到應對客戶能夠解答大部分的基本用電疑問，已能受理用電方面的基本業(yè)務接洽工作。但是我要掌握的知識還遠遠不夠，需要學習的知識和技能還有很多，要做好今后的工作，就需要加倍的努力，只有刻苦學習、深刻鉆研、并且多實踐，才能更早的“出真知”。

第四，透過一年的學習實踐，

我看到了電力職工團結協(xié)作精神是干好各項工作的關鍵。團結就是力量，這句至理名言深刻的闡述了我們工作中一種重要的精神。任何工作都離不開大家的合作，所謂“滴水不成海，獨木難成林”，南方電網(wǎng)公司作為世界500強之一的企業(yè)，更是需要所有南網(wǎng)人的努力，南網(wǎng)方略的團隊理念就言簡意賅的闡述了團結協(xié)作的必要性和重要性。我們一開始實習，首先就是學習領會南網(wǎng)方略，感受南網(wǎng)文化，對于團隊理念就有了初步的認識，再結合我之前在學校學生會工作和大學在企業(yè)實習期間的體會，更加深刻的理解團結協(xié)作的重要性。在這一年實習中，每到一個部門和班組，我都感受到這種和諧的團結精神，個性是基層生產(chǎn)班組，很多工作任務都是需要很多人協(xié)作才能完成的，比如在變電站生產(chǎn)現(xiàn)場的實際倒閘操作中，變電運行人員務必進行唱票、復誦等程序正確無誤后才能操作，正是這種團結協(xié)作、互相支持的精神鼓舞大家出色完成各項任務。電廠年度總結10

進進華潤，已近一年，從理論學習到實踐操作，從觀摩到親歷親為，不知不覺，那些死板的理論常識已變得鮮活，那些呆板的運行規(guī)程已變得生動。作為一位化學運行人員，在公司已前后履歷了水處置調(diào)試，水汽調(diào)試，直至＃2機組順遂并網(wǎng)發(fā)電，經(jīng)72＋24小時驗收后投進商業(yè)運行，并在汽水監(jiān)視崗位上已能自力操作。一份耕作就會有一份收獲，經(jīng)由過程這近一年的學習與實踐，不僅熟悉到了化學工作在發(fā)電廠的重要性，初步領會了熱力裝備的整體運行方式及規(guī)范，而且掌握了化學專業(yè)的水、汽流程，監(jiān)視項目及指標，實驗方式和具體工作運行操作。在實踐中，加倍熟悉到，只有理論連系實踐，在實踐中才能掌握真常識真技術，才能更好地哄騙理論常識指導現(xiàn)實工作，使工作能駕輕就熟。

雖然年夜家都能熟悉到化學水處置在發(fā)電廠的重要性，都大白只有對水進行適當?shù)膬艋幹煤蛧揽岬谋O(jiān)視汽水質(zhì)量，才能避免造成熱力裝備的結垢、侵蝕，避免爆管事故；才能避免過熱器和汽輪機的積鹽，以免汽輪機出力下降甚而造成事故停機，從而保證發(fā)電廠的平安經(jīng)濟運行。可是，在思想上這樣熟悉遠遠不夠，重要的是要在行動上重視起來，認真、慎重看待化學水處置工作，否則就沒法切實保證發(fā)電廠熱力裝備的平安經(jīng)濟運行。

化學水處置工作比力細致、繁瑣，每項每步都要認真操作，不能有一絲馬虎、僥幸心理。水處置包括補給水處置和汽水監(jiān)視工作，補給水處置也叫爐外水處置，是凈化原水，制備熱力系統(tǒng)所需及格質(zhì)量的補給水，是汽鍋及格水質(zhì)的第一項保障。接著是汽水監(jiān)視工作，它具有同等重要地位，是改善汽鍋運行工況、避免汽水輪回不良的平安保障。具體內(nèi)容包括：

1、對汽包汽鍋進行爐水的加藥處置和排污，也叫爐內(nèi)水處置。

汽鍋最怕的是結垢，由于結垢后，往往因傳熱不良致使管壁溫度年夜幅度上升，當管壁溫度跨越了金屬所能承受的最高溫度時，就會引發(fā)鼓包，甚至造成爆管事故；而爐水若水渣太多，不僅會影響汽鍋的蒸汽品質(zhì)，還有可能梗塞爐管，對汽鍋平安運行造成威脅。所以，一方面要加藥（ph－磷酸鹽）處置，除往水中的鈣、鎂離子，避免結垢和避免酸性、堿蝕；另外一方面，做好汽鍋排污工作，只有實時排污，才能避免“汽水共騰”現(xiàn)象，避免汽輪機的損壞。而排污量年夜小，應憑據(jù)對爐水指標的要求由化學人員來決議，太小則不平安，過年夜則不經(jīng)濟，既要保全年夜局又要保證水質(zhì)要求，嚴酷依照運行規(guī)程來操作。是以排污工作很重要，是關系到平安經(jīng)濟運行的年夜事。

2、對給水進行除氧、加藥等處置。

它是汽輪機啟動中的監(jiān)視工作，是為了避免給水系統(tǒng)金屬的侵蝕，加氨和聯(lián)胺，既避免游離二氧化碳釀成的酸蝕，又避免殘留氧釀成的氧侵蝕，同時減緩銅鐵垢的生成速度。

在實踐中，不能照本宣科，要學會靈活運用。如在監(jiān)控高給的聯(lián)胺時，不單單靠加藥泵沖程的年夜小或頻率的`凹凸來控制，還有特殊情況的發(fā)生，好比汽機人員倒換給水泵或加藥一次門凍堵、泄露，城市影響測定成效，就要查清具體緣由，區(qū)分看待處置，而這些都是書本不能學到的，除非在現(xiàn)實工作中遇到，才會堆集經(jīng)驗。

3、對組成熱力系統(tǒng)其他部門如凝結水、發(fā)機電內(nèi)冷水的質(zhì)量監(jiān)視及處置。

4、熱力系統(tǒng)的化學清洗及機爐停運時代的調(diào)養(yǎng)監(jiān)視，與化學處置有直接的關系。

做以上這些工作，都是為了保證和提高蒸汽的品質(zhì)，若蒸汽品質(zhì)劣化，就使汽輪機出力下降，從而影響整個發(fā)電廠的平安經(jīng)濟運行。而要完成這些工作，都需要水汽取樣的規(guī)范操作，切確的測定，嚴酷、有用的控制水質(zhì)在尺度范圍內(nèi)。所以，作為化學運行人員，必需精心、仔細、費心、耐心。

實習就是在實踐中學習，向水平高的師傅學習，學習同事的優(yōu)點，揚長避短，才能學得更深更扎實，而不是局限于“紙上談兵”。例如，在＃2機吹管時代，爐水ph上不來，且含鐵量超標，王師傅要求隨時監(jiān)控爐水的ph和電導率，先要把爐水ph提上，由于只有將其控制在9.5左右，再加足夠的聯(lián)胺才能形成鈍化，使汽鍋不受侵蝕，然后再降含鐵量。這些種種，讓我感遭到，理論只有連系實踐，才能把工作做的更好更完善，才能在從此的工作中能更上一層樓。

急流勇進，不進則退，在從此的工作中還要給自己提出更高的要求，更高的方針，不斷改進，扎扎實實，嚴酷依照規(guī)程操作，提高自己處置事故、解決問題的能力，在化學工作中感受成長與收獲。電廠年度總結11

為加強生活垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)環(huán)境監(jiān)管，防范化解“鄰避”問題和環(huán)境風險隱患，推動生活垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。20__年以來，自治區(qū)生態(tài)環(huán)境廳積極響應生態(tài)環(huán)境部工作部署，印發(fā)《進一步深化生活垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)專項整治行動實施方案》，按照“全域摸底、全面排查、限期整改”三個階段，在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展生活垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)專項整治行動。

執(zhí)法人員開展現(xiàn)場檢查幫扶

經(jīng)全面摸排，全區(qū)共建成投產(chǎn)焚燒廠21家、焚燒爐43臺，日處理能力21850噸。其中，20__年以來，廣西新建成投產(chǎn)焚燒廠4家、焚燒爐5臺，日處理能力增長2800噸。為提升專項整治工作效率，同時又不給基層執(zhí)法工作增加負擔，專項行動主要采取“雙隨機、一公開”方式，由自治區(qū)統(tǒng)一派發(fā)抽查任務、市級隨機抽取執(zhí)法人員對全區(qū)焚燒廠進行全覆蓋檢查。執(zhí)法人員主要通過查閱企業(yè)環(huán)評批復、竣工驗收報告、排污許可證、污染防治設施運行記錄、飛灰管理臺賬、爐渣管理臺賬、自行監(jiān)測報告等資料，委托第三方監(jiān)測機構開展監(jiān)督性監(jiān)測，以及現(xiàn)場勘察等方式，重點檢查焚燒廠排污許可證執(zhí)行情況，“裝、樹、聯(lián)”工作情況，自動監(jiān)測設備運行和數(shù)據(jù)標記情況，焚燒爐爐溫、壓力、余熱鍋爐氧含量、活性炭粉末噴射量等運行情況，焚燒飛灰、臭氣和滲濾液處置情況，以及自行監(jiān)測情況。

執(zhí)法人員開展現(xiàn)場檢查幫扶

行動開展以來，全區(qū)生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)共出動執(zhí)法檢查人員335人次，監(jiān)督幫扶焚燒廠21家共計106家次。從檢查結果看，各生活垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)均已取得排污許可證，依法持證排污，并按《生活垃圾焚燒發(fā)電廠“裝、樹、聯(lián)”技術要求》要求完成“裝、樹、聯(lián)”工作，接入全國生活垃圾焚燒發(fā)電廠自動監(jiān)測數(shù)據(jù)公開平臺，依法公布污染物排放和焚燒爐運行數(shù)據(jù)，信息公開率達100%，但也有少部分企業(yè)仍存在環(huán)保臺賬管理不規(guī)范、應急預案編制不及時、固廢危廢管理不夠規(guī)范等相關生態(tài)環(huán)境問題26個。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各地生態(tài)環(huán)境部門均建立問題整改臺