監(jiān)理投標(biāo)文件

監(jiān)理投標(biāo)文件PAGE投標(biāo)人：第10頁監(jiān)理投標(biāo)文件投標(biāo)人：第11頁目錄標(biāo)前頁……………………2第一篇投標(biāo)書…………3一、投標(biāo)報價書…………4二、監(jiān)理費用總報價表…………………5三、資格審查文件………………………9四、確認(rèn)函………………62五、監(jiān)理大綱……………63第二部分專用合同條款………………99一、監(jiān)理合同書…………100二、廉政合同……………102三、履約保函……………106四、預(yù)付款保函…………107

留一潤寺投標(biāo)書及投標(biāo)磁書前附表標(biāo)前頁部投標(biāo)人塑監(jiān)理單位資質(zhì)簡等級凳乙梅級屯監(jiān)理單位資質(zhì)蠻等級證書頒發(fā)對部門牽中華人民共和聽國水利凱部宣總監(jiān)理工程師翼姓名漆職稱密總監(jiān)錫理酬工程師井崗位資格證書彼編轟狼號舞忌唇合格孕監(jiān)理服務(wù)期限湖投標(biāo)擔(dān)保摩全擔(dān)保形式每現(xiàn)金饑擔(dān)保金額咱人民幣（大寫蓬）：喝有胞待效籍凈期塘投標(biāo)文件有效磚期顧投標(biāo)總報價擦人民幣（大寫績）布古投慮作標(biāo)迅攜人：悅型崗笨無拜腥歪避（蓋章）

右法定代表人：竟電圈困互獅改赴東（簽章）甚或授權(quán)代表人勤：其稈飾普豈千依踏染口（簽譯名啄）宏當(dāng)201殼3連年惡絲1翅以月坊欠25從留日嘩第一篇、投標(biāo)增書一、投標(biāo)書傅致掛領(lǐng)導(dǎo)小組辦公喂室磚：神數(shù)1千、我方已仔細(xì)忽研究了棉______引______場______旨______罵__渾工程毛監(jiān)理吐招標(biāo)文件（包毯括補充通知）支的全部內(nèi)容，糠愿意以人民幣夜（大寫肢）浴匆予縱默的投標(biāo)總報價救按招標(biāo)文件規(guī)棒定的條件和要誘求承擔(dān)懸該工程的建設(shè)櫻監(jiān)理任務(wù)幸，嚴(yán)格執(zhí)孝行投標(biāo)人所承杜諾的責(zé)任和義屢務(wù)。劣2姿、我方提交的短投標(biāo)文件在投筆標(biāo)有效期內(nèi)一嶺直有效，在此撓期間被你方接盾受的上述文件事對我方一直具掉有約束力。我老方保證在投標(biāo)疼有效期內(nèi)不撤冊回投標(biāo)文件，叛除招標(biāo)文件另恐有規(guī)定外，不狗修改投標(biāo)文件叔。慣3純、董若我方中標(biāo)，災(zāi)將嚴(yán)格按照中鐮標(biāo)通知書規(guī)定幫的時限派代表香前去簽訂合同險，否則你方有婚權(quán)沒收我方投振標(biāo)擔(dān)保。稼4駕、幅若我方中標(biāo)，攪我方保證按時喬向你方提交招顆標(biāo)文件規(guī)定的醬履約保函作為她我方的履約擔(dān)從保。碎5旬、我方保證在緊簽訂合同后，競按照監(jiān)理合同背約定及時組建奇現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)碰進場，嚴(yán)格履隨行監(jiān)理合同的沈約定，完成監(jiān)機理任務(wù)，承擔(dān)親監(jiān)理合同責(zé)任誼。炒6柄、隨同本投標(biāo)餓書遞交投標(biāo)擔(dān)抄保一份，金額模為人民幣賄壹圖萬元整。折7蛛、我方完全理處解你方不保證昂投標(biāo)價最低的司投標(biāo)人中標(biāo)。污8絕、隨同本投標(biāo)調(diào)報價書提交的頃投標(biāo)輔助資料該中的任何部分暫，經(jīng)你方確認(rèn)蠟后可作為合同烈文件的組成部妻分。捏郵政編碼：恩坦刻攏閣晚投膨斃標(biāo)域毀人：夸次酒姜白爹喇(省蓋城章息)魂嫂宵電子信箱仿：欺窮逮庭堵敵疑法定代表人：評公嬌撕自翠（摘簽章假）療電曠雷仰話：齒猴移筑坡摔或授權(quán)歪代表人：叮候按渴習(xí)惹（簽名）揭傳尾徒涌真：鳴敲掠竄仰馳美地吩明址：貴濃掉逢煉煉粱胃日刪筑甚期：蓮201豎3莖淋年傾1吼罵月曾市25擴日衰二、郵監(jiān)理費用總報忽價表代2.暢1響監(jiān)理費用報價叢說明與計算及歷支付票2.1.1喝竹監(jiān)理人現(xiàn)場辦趴公、生活用房撈由發(fā)包人幫助恨在各個施工點梢（施工營地）面租用，費用棍以芝1鐘6驚個月計，不單禿獨報價，報價柔攤?cè)氡O(jiān)理人員和的報價中。凱2.1.2腰飼監(jiān)理人的利潤軋、稅金、管理劇費以及通信、傻辦公設(shè)施使用光費、伙食費等最費用不單獨報未價，均攤?cè)雸笏鶅r表監(jiān)理人員乏的報價中。者2.1.3景監(jiān)理費用報價曠表中服務(wù)時間撇按月計，每月簽平均萬按費3筆0再個工作天計。鬼投標(biāo)人在報價報時應(yīng)充分考慮刪現(xiàn)場施工連續(xù)毫性作業(yè)的特點日，所有節(jié)假日治、公休日、夜儲間作業(yè)補貼等炮工資性支出全脆部包含在每人領(lǐng)每月費用中，教發(fā)包人不再單啟獨支付。獻2.1.4榆哈報價表中監(jiān)理聾工程師是指從歡事本合同工程批各個施工點現(xiàn)基場監(jiān)理工作的友人員，計劃統(tǒng)燭計、文秘等輔哥助性監(jiān)理工作屋應(yīng)由監(jiān)理工程礎(chǔ)師兼顧。端2.1.5置臘交通工具使用孟費指監(jiān)理人自去行配備的為本吉合同監(jiān)理工作刊服務(wù)的交通車懼輛日常費用（久含駕駛員工資正）和車輛折舊蓋費用，不單獨鳥報價，攤?cè)雸罂蕛r表監(jiān)理人員鞏的報價中。因2.1.6后本合同監(jiān)理工廈作服務(wù)時間按鍵各個標(biāo)段的計顧劃工期及合同次保修期計算。帖2.1.7悲止本合同實施期港間，現(xiàn)場監(jiān)理奸人員的數(shù)量由臣發(fā)包人根據(jù)現(xiàn)俗場施工具體進辯展情況決定，軌未經(jīng)發(fā)包人同頁意監(jiān)理人不得晨隨意增加或減幣少現(xiàn)場監(jiān)理人斥員數(shù)量。甲2.1.8堤監(jiān)理費用報價笨標(biāo)中所列的監(jiān)規(guī)理人員數(shù)量和境服務(wù)時間僅為者估算量，本監(jiān)俯理合同計量支胖付按發(fā)包人根印據(jù)現(xiàn)場施工監(jiān)揪理工作需要核堪定的實際發(fā)生地的現(xiàn)場監(jiān)理人閥員數(shù)量與現(xiàn)場好監(jiān)理服務(wù)時間痕計算確定監(jiān)理段人的費用。發(fā)濫包人負(fù)責(zé)監(jiān)理奧人員現(xiàn)場考勤希，監(jiān)理人員現(xiàn)草場服務(wù)時間不棋足一個月時，巾按天計算其工站資。四2.晃2熟再投標(biāo)報價匯總感正常監(jiān)理服務(wù)候酬金投標(biāo)報價狡匯總表允項號鳴項目仁合價金額怎A拜監(jiān)理人員經(jīng)費堂B緒交通工具及其轉(zhuǎn)使用費浸C勇現(xiàn)場辦公和生耐活用房租賃費腦D臥其他箱E妨管理費荷F膨利潤灶G寬稅金斯投標(biāo)總報價勺投決裙標(biāo)咐浩人余：額筆尖盲鼻勵要槳岡憂（蓋章）

鼻法定代表人：暖烘映考獅莫臭爐（違簽側(cè)章）界或授權(quán)代表人司：企洞附牲鑰摧雹路脅減祥（骨簽名澇）還泡書風(fēng)縮距策201延3蔽年辜弟1魔讓月蜂芽25踢橫日涌2滲.3三販報價組成計算醫(yī)監(jiān)理費分項計聰算表伴序號兔崗位設(shè)置擦人數(shù)塵月數(shù)翻標(biāo)準(zhǔn)宋【葉元昌/駝（人、月）】后金額手1刪總監(jiān)理工程師俯1擔(dān)3賴2滅副總監(jiān)理工程勞師星1賣3耍3墻監(jiān)理工程師事3紅3也4裕監(jiān)理員牧1仿誘重矮5置輔助人員綱1學(xué)3霞6懇保修期監(jiān)理工偏程師的1漠12促7戶合計基投耐核標(biāo)承亦人黑：蘭獄更絹古瘋械膏牲葬嗓（蓋章）

秒法定代表人：苗哲協(xié)株蜂棄擺撓（灑簽虛章）秀201勁3釀年汪雜1啄嬸月循羅25兆會日闖2鐘.4鄙她投標(biāo)報價乒非人工費珍匯總盜正常監(jiān)理服務(wù)章酬金投標(biāo)報價衡匯總表壟項號谷項目臨合價金額看一判交通工具及使限用費久二匆現(xiàn)場辦公和生夫活用房租賃卡三須其他蜘合礙迅翠追計正投狹恥標(biāo)湯刑人喂：縫濫慮乳勝場今驢溜芹（蓋章）

海法定代表人：悶用墊金誤尾崗是反（忘簽吸章）換或授權(quán)代表人拘：吼梅規(guī)蒜希近柴割舌鄭（狐簽名瀉）莫員列盆久腫牙201蚊3豪年具鼻1咬皂月遮滾述25鋤萄日胖三湯、館塊資格審查文件破3.1序投標(biāo)人益企業(yè)盆簡歷一、公司概況吳二、公司組織紐機構(gòu)俘公司擁有先進文的辦公設(shè)備及唉雄厚的技術(shù)力箭量，專業(yè)人員眼配備結(jié)構(gòu)合理疏，檢測設(shè)備齊驅(qū)全先進，并建照立了完善的組渾織體系，慕公司下設(shè)經(jīng)營繡開發(fā)部、技術(shù)吸質(zhì)保部、財務(wù)晴后勤部、綜合逗辦公室等三部渣一室共四個職運能部門。義公司的宗旨是切：內(nèi)“懷嚴(yán)格監(jiān)理、熱盈情服務(wù)、科學(xué)塔公正、誠信守舞法矛”灶。取默并按蝦照晚“弦管理務(wù)實、監(jiān)口理從嚴(yán)、服務(wù)枯求橋優(yōu)、發(fā)展持喜續(xù)疤”州的質(zhì)量方針，良以求真務(wù)實的認(rèn)精神，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)儲責(zé)的作風(fēng)，為亡業(yè)主提供熱情鋤的服務(wù)。堅持圣現(xiàn)代企業(yè)化管邪理、市場化運紐營的原則，秉食承管理務(wù)實、柴監(jiān)理從嚴(yán)、服革務(wù)求優(yōu)、發(fā)展希持續(xù)的宗旨，悔樹立求真務(wù)實攤、科學(xué)公正、獻誠信守法、持待續(xù)改進的理念嗓，抓住機遇，肥銳意進取，以逐優(yōu)質(zhì)的服務(wù)開太拓市場，以良朗好的信譽贏得笛客戶，以高尚籮的職業(yè)道德、聚雄厚的技術(shù)實杰力，為業(yè)主提加供一流的、全撿方位、智能化護的服務(wù)。三、公司人員四、公司裝備勺為了保證監(jiān)理塞工作質(zhì)量，以印事實依據(jù)和科絹學(xué)數(shù)據(jù)說話，急維護監(jiān)理工程蒼師的權(quán)威，保頑證監(jiān)理行為降的罵“獲科裝學(xué)駁”轉(zhuǎn)“悲客溪觀唯”遺“傳公梯正飼”蟲，公司從成立山后，購置了大改量的設(shè)備、定挨額、圖書、標(biāo)洲準(zhǔn)圖等，目前稱公司擁有計算賤機痕6兵臺（聯(lián)想、惠拼普、清華同方檢等）；復(fù)印定機求2遞臺傘（郵Cano事n循—撇61熱6每），打印號機籍4裕臺（三星、惠仍普等），經(jīng)緯惠儀雕1亭臺繞（偵DJ脅2昏），水準(zhǔn)紋儀動2究臺衣（歲DSZ玻3貸），傳真居機鋪2腔臺胞（蟻SHAP隸P雹—甩1460C拉N雞），另外還配欄置了天平、土由壤擊實儀、固池結(jié)儀、透水儀祝、數(shù)碼照相機山（索尼）等，怨隨著監(jiān)理業(yè)務(wù)掛的擴展，還將忙進一步加大設(shè)茶備的投資。五、公司業(yè)績投標(biāo)人：第66頁航法定代表人證遲書、法人授權(quán)糊委托書及其身池份證復(fù)印件等鵝法人授權(quán)委托肚代理人泡法定代表人證根明幕領(lǐng)導(dǎo)小組辦公豬室泛:衫帶此明壘礎(chǔ)同志為犁鄙競刑法定代表人，汽代表我單位的衡一切社會公務(wù)莊活塌動訪,黨具有法律效力衰。投附法定代表人物基本情依況征:丹志東姓浪名類:披志塞承性依別孤:戚歡以男捷濃職逼務(wù)盟:監(jiān)泥哪董事跌長寺喝餃疲身份證號詠碼截:巨合忠權(quán)妥淹貨顯澡通訊地在址痰:獄筐稼桂信汁獲括崖凡滲滿電話號碼：當(dāng)銀魂丹郵碼：迅誘敏牢單位名匹稱饒:慶涌圓攜中（蓋章）居201滲3葵年訪艙1槐月廈25構(gòu)日授權(quán)委托書住領(lǐng)導(dǎo)小組辦公秋室遷：學(xué)茲委托尚他式壟架（居民身份證投編號：植揮淺謙）為我單位侮的委托代理人腳，泡代表我單位襲就六借復(fù)燒工程監(jiān)理允簽署投標(biāo)文件糕、進行談判、蹄簽署合同和處筑理與之有關(guān)的怖一切事務(wù)，其溝簽名真跡如本乘授權(quán)委托書簽咬名所示篇，特此證明來。 里授權(quán)委托單位除：氏胖高澇（蓋章柔）姓阿舉購呆拔使法定代表人：重埋呀究(勒簽桿章風(fēng))近或授權(quán)代表人貌：添柏傲丘(紋簽鍛名井)扁懶屬201儀3餓年桑結(jié)1柿月拖25企日纏3.3長曉投標(biāo)人資質(zhì)證決明、企業(yè)法人響營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)蒜量體系認(rèn)證證濤書復(fù)印件為3.4碗糠投標(biāo)人基本情減況表冶表幣1蓬音投標(biāo)人基本情暖況表乳企業(yè)名稱悔注冊地址眾通信代碼識電話異傳真助網(wǎng)址霞郵政編碼摸成立時間那企業(yè)眼性質(zhì)日股份制朽上級主管單位離中華人民共和憑國水利溝部爆法定代表人糟姓名約出生年月慘職稱目工程師壞技術(shù)負(fù)責(zé)人隸姓名躬出生年月茶職稱拍高級工程師濟企業(yè)資質(zhì)等級伍乙卷級答員工總?cè)藬?shù)（差人）尤法人營業(yè)執(zhí)照褲號此其中浸項目總監(jiān)（人嚷）貼固定資產(chǎn)（萬土元）做高級職稱人員辦（人）臟流動資金（萬濟元）畢中級職稱人員旱（人）豪開戶銀行校名稱蛛初級職稱人員罰（人）壽帳號受技工（人）醫(yī)最近三年完成畜的營業(yè)額（萬準(zhǔn)元）物近五年完成的械類似工程名稱內(nèi)箭2009串年賓鏡2010償年擇痛2011遍年獅能承擔(dān)的年最脊大監(jiān)理工作量偷：完繁萬腎騰（萬元）氏投銀淹標(biāo)恨將人：屢不皂挪黨黨偵燃嫌（蓋章）

鍛法定代表人：嗎辯艙勁丹御絞（呀簽很章）店201亮3晃年蜓識1壇月允密25腳縫日份3.5冶粥投標(biāo)人財務(wù)狀樸況表互3.5.1盾村近三年年度經(jīng)碼審計的財務(wù)報重表復(fù)印件；缺3.5.錢2含狐為實施本項目典擬投入的流動魄資金金額及其百來源難。淋3.6首尸投標(biāo)人主要業(yè)科績及信譽姨3.6.1拉摔投標(biāo)人近五年饒來完成類似工活程項目的監(jiān)理繩情況表；掃表塌2博已完類似工程耗項目監(jiān)理簡況膀項目鑰法人帶工程項目及規(guī)壩模薄監(jiān)理服務(wù)冶范圍梢項目監(jiān)理期悼間握柜（圓創(chuàng)年像聯(lián)月導(dǎo)至章憤年碗菜月）超受監(jiān)工程概（遵預(yù)）算兄（萬元）戶監(jiān)理機構(gòu)夢人數(shù)摔（高峰／平均賭）聽監(jiān)理蓮成效荷聯(lián)系修電話勉施工期監(jiān)理鋼施工期監(jiān)理深施工期監(jiān)理耳施工期監(jiān)理泉3.6.2洗蘭投標(biāo)人目前正后在進行建設(shè)監(jiān)窯理的工程情況覽表辯；砍努峰表賞3羅正物在糕(榴即午將崇)水實施工程項目閑監(jiān)理簡況籠項目懼法人蝦工程項目酷及規(guī)模況監(jiān)理服務(wù)捧范圍烏項目監(jiān)理期間料（算邪年摸奮月扯至剝滲年停政月）扎受監(jiān)工程概（宮預(yù)）算剝（萬元）淋監(jiān)理機構(gòu)烘人帝駛屬數(shù)互（高峰／平均丑）奶監(jiān)理沃成效枕聯(lián)系芽電話雄3.6.3企聽投標(biāo)人近三年博來獲獎情況紡，牧消投標(biāo)文件須附臂上近三年來獲校獎證明材料復(fù)妨印件掘。眉3.7交鹿人力資源配備談情況獎3.7.1蜻爬擬投入的主要砍監(jiān)理人員匯總童表呆表蝕4箱擬投入的主要食監(jiān)理人員匯總撓表維姓友蛇名鵲職塘柄務(wù)尸職是塘稱撐主要榜監(jiān)理射工程經(jīng)歷倉在本工程擬從協(xié)事的工作寇身份證號碼黨3.8倆風(fēng)主要監(jiān)理裝備啄情況似表自8煮擬投入本項目許監(jiān)理工作的主蝶要儀器、監(jiān)測腐設(shè)備表盼設(shè)備名稱爛功能、型號湖數(shù)量嘉單位判筆記本電腦懂惠普厘1北臺乳打印機拔P睛4蝶1肚臺拋復(fù)印機烤HP1000杏1珠臺喝經(jīng)緯儀聾HP1000演1夫臺捧水準(zhǔn)儀佛DJ6解1筑臺典照相機節(jié)DS3勺1公部就環(huán)刀源1局個啞鋁盒塑7根個俊摩托車這1迫輛憶砼回彈儀體2圍臺瞞千分尺往5校個恢鋼卷尺別30m核、滾50m物5周個四、確認(rèn)函閃確坡映認(rèn)假街函（格式）凱致鼓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公廢室政：擾我單位抹傘傅拔趟液丙奮于充偽201凍3赴年糠1亭月失10骨日濁收到貴改單位秘傳真（補充通鏟知及編號）。特此確認(rèn)。門捎漠黨僅投標(biāo)人：滅懲鳳燥寫麻（蓋單位章）三日重驚懂期宜：獅久201瘡3淺年腦1幅月監(jiān)25涂日

五監(jiān)理大綱一、項目概況宣工程發(fā)土建部分和監(jiān)肝理部分滲。煉建設(shè)地點為吉天水市秦州區(qū)羽金家河五十鋪射至鐵爐段漂。建設(shè)工期總首工期懶90謀日歷天庭。館工程共劃分為符6皮個標(biāo)段，其中則土建工程劃分渾為芹5途個標(biāo)段，棕施工斧監(jiān)理劃分為獵1遞個標(biāo)段。各標(biāo)映段主要建設(shè)內(nèi)藏容如下：下第一標(biāo)段：維在左堤樁貿(mào)號彎0+00喚0錄～恰0+29嘩2聽、胸0+32勿7糞～料0+85舊1濁、捐1+64菊3遼～您1+67批8丸、壓1+70墾4遺～碎2+14婦0桂、張2+16潑5附～窯2+23哥2希、希2+27姜1段～卸2+44延8紡段新建堤防余1.5313縫km席,盞在右堤樁艇號瞧0+00遍0透～徑0+59臉8棟、罩0+65究6樸～牙1+20遙4炸、每1+23于2娘～蔑2+05職0擠段新建堤防矛1.9636牌km薦。共計新建堤中防懇3.4949伯km查.體新建支溝連接友段捎678.9m炎，新建巡堤踏登步呆4滾處，越堤宵道銷1蛙處?；钡诙?biāo)段：搬在左堤樁杜號這2+95寫3煉～糾3+85捆5亦、甚3+93兔0芝～廚5+40汽1些段新建堤防監(jiān)2.3715任km琴,裹在右堤樁憶號擴2+18恒3型～健3+25按3艘、榜3+34戰(zhàn)2好～誘4+03梢4徐段新建堤防奏1.7614猶km湯。共計新建堤鏡防學(xué)4.1329踐km孤，新建支溝連介接段逝727.4m舉，新建巡堤踏憲步款4射處。桿第怪三畜標(biāo)段：指在左堤樁怕號黨5+49乒3各～考6+57昏3捎、贏6+63蘿8附～迅7+61汽8磁段新建堤防厲2.0599堅km趨,難在右堤樁桐號魚4+16舟4勤～股4+85齒5脆、稈4+92圍4極～雞5+39貼3滾、徐5+49焦4脊～容6+37發(fā)6疫段新建堤防宗2.0426下km坡。共計新建堤于防怠4.1025跑km桌，新建支溝連兇接段炒818.5m照，新建巡堤踏屢步藍(lán)4箏處。明 雀第侍四押標(biāo)段：胖在左堤樁疏號欣7+65蔥9產(chǎn)～分8+21嘩5氧、詳8+27棒0抽～某8+91痕9塑段新建堤防移1.2055虜km贊,差在右堤樁治號贈6+47密2是～盡7+44圾2謙、商7+53保7壇～坦9+10躬4肯段新建堤防渠2.5365仇km庫。共計新建堤燭防擇3.742k混m敵，新建支溝連兔接段嫩383.3m遠(yuǎn)，新建巡堤踏梳步期4劍處曉,艙越堤勝道睡1箭處。閥第五標(biāo)段：在艘左堤樁城號并8+98蘇1崇～喚9+43經(jīng)5德、到9+47深5擊～盈10+55繭4貓段新建堤防唯1.5329羽km趕,弦在右堤樁轎號神9+10窯4秘～飾10+03席6碌段新建堤防爛0.9323更km凳。共計新建堤陸防縱2.4652畏km棒，新建支溝連煮接段侄88.7m慘，新建巡堤踏摘步敞2災(zāi)處。屬二誰、項目監(jiān)理機躺構(gòu)方框圖；蕩漠籮犯敘述或附圖表賽示投標(biāo)人針對徹本項目擬建立掌的組織結(jié)構(gòu)，貓高級駐地監(jiān)理永工程師及專業(yè)織監(jiān)理工程師等曲主要監(jiān)理人員齒。城根據(jù)工程內(nèi)容淘及工程特點，興本公司決定組震建早“餓工程側(cè)監(jiān)理咳部衛(wèi)”餐，該部實行總勇監(jiān)理工程師全歷權(quán)負(fù)責(zé)制。暑監(jiān)理部的機構(gòu)舟組織為：總監(jiān)凱理工程師、副雹總監(jiān)理工程師窯、項目監(jiān)理工畏程師、監(jiān)理員悅。內(nèi)部按線性部結(jié)構(gòu)管理，另奧設(shè)專家咨詢組摟。專家咨詢組誓為非常設(shè)機構(gòu)旺，可根據(jù)工程捧進展和工作需局要由監(jiān)理部聘世請，進行技術(shù)營咨詢服務(wù)。事本項目工程管勵理框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師建設(shè)單位副總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)測量監(jiān)理工程師水利監(jiān)理工程師水利監(jiān)理工程師設(shè)計單位承建單位合同、檔案、信息管理劣三玩、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)跡置、組成人員足名單，監(jiān)理人祥員的職責(zé)、任母務(wù)和工作制度削；敢1杜、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)霞置情我公司根據(jù)招晌標(biāo)文件確定的騾工程建設(shè)目標(biāo)勵、監(jiān)理工作任轎務(wù)和范圍，結(jié)膽合在水利工程駐建設(shè)方面多年裝積累的監(jiān)理經(jīng)宵驗，經(jīng)對本工形程的建設(shè)監(jiān)理母任務(wù)分解、分騎類和歸納。系蠟統(tǒng)分析了本工助程的交通、環(huán)竭境、施工等條咳件和可能采用仍的施工方法等兄基本資料，針鳥對本工程實際荷建立了直線型鼻職能結(jié)構(gòu)形式桐的現(xiàn)場監(jiān)理組克織機構(gòu)，即：浙項目震監(jiān)理荒部脊(奧簡稱監(jiān)理逢部脈)畫，組織機構(gòu)圖箱參見下圖。我貓公司在實施過符程中，將在此走基礎(chǔ)上根據(jù)具蠅體情況進一步王優(yōu)化監(jiān)理組織觀機構(gòu)，為發(fā)包唇人提供與工程盒要求相適應(yīng)的況優(yōu)質(zhì)的和高水葛平的建設(shè)監(jiān)理揉服務(wù)。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師合同管理工程師副總監(jiān)理工程師測量工程師試驗部水工建筑工程師實驗室監(jiān)理員后勤部狹邊醉伍董絹2襲、監(jiān)理崗位設(shè)筆置辭本工程的機構(gòu)盜設(shè)置采用總監(jiān)贊理工程師負(fù)責(zé)覽制的項目管理掉機制，由具有渾總監(jiān)理工程師夠崗位、高級技桿術(shù)職稱，且有蠶豐富工程施工求和監(jiān)理經(jīng)驗的霧人員擔(dān)任。為簡保證監(jiān)理指令雞及反饋信息的辱快速傳遞，確殘保監(jiān)理工作的鏡高效運轉(zhuǎn)，計游劃設(shè)置三個管臟理層次，即決躍策籠層墓(過總肺監(jiān)鋤)緩，執(zhí)行厭層謠(慰監(jiān)理工程暑師融)糠和操作恢層伐(敘監(jiān)理艦員戚)魂。對應(yīng)監(jiān)理崗講位共設(shè)置三級類，即總監(jiān)理工真程師、監(jiān)理工瓦程師、監(jiān)理員萄。迎決策層：階設(shè)中1村名總監(jiān)理工程跪師主管監(jiān)理部昆全面工作，自塑工程開工時進照場，至工程竣擔(dān)工時退場，確渴保在整個監(jiān)理說服務(wù)期限內(nèi)所玩監(jiān)理的工程始鵝終處于總監(jiān)理駁工程師控制之拳中。設(shè)副總監(jiān)祥理工程蟲師伏1惹名協(xié)助總監(jiān)主秤持全面工作，法并在總監(jiān)離開帥工地現(xiàn)場時代丘理總監(jiān)職責(zé)。賺執(zhí)行層：設(shè)置拐測量、地質(zhì)、集水工、合同管孔理專業(yè)工程師刃各忌1脊名，既分管各喜專業(yè)，同時兼足管各標(biāo)段，所浙有專業(yè)監(jiān)理工曾程師均具有水爬利工程監(jiān)理工帶程師資格，中勁級或高級技術(shù)旱職稱，有從事統(tǒng)過類似工程的河建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗禍，具有較強的誼工作能力。盾操作層：為保包證施工高峰皮期逼“容旁泳站廢”習(xí)的需要，在各嗽標(biāo)段監(jiān)理工程隊師下設(shè)監(jiān)理員換，負(fù)責(zé)旁站監(jiān)宰理工作。盡在工程實際監(jiān)咐理工作中，我群們還將根據(jù)工致程實際情況變委化以及發(fā)包人勤的要求，對監(jiān)章理組織機構(gòu)及鑄人員進行相應(yīng)腿的調(diào)整和補充緩。請3辨、各級人員職敲責(zé)描述訴蜂捉排末遲似總朋渴造監(jiān)襲…洋…遼負(fù)責(zé)整個工程摘項目建設(shè)監(jiān)理孔的全部工作；價副總頑監(jiān)溫…嗓…盲協(xié)助總監(jiān)處理吃監(jiān)理事務(wù)，在館總監(jiān)離開工地近期間，按照總讀監(jiān)的授權(quán)代表拳總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理港工作；夠各施工標(biāo)段專莖業(yè)工程偶師估…申…瓶負(fù)責(zé)本標(biāo)段監(jiān)鴉理范圍內(nèi)協(xié)調(diào)耗、質(zhì)量評價、定計量及參與處坑理變更索賠等勒相關(guān)工作；笨合同管理責(zé)任石工程練師戴…元…場負(fù)責(zé)項目監(jiān)理漢部的合同管理昆、計劃控制、族計量支付，處破理變更索賠，仆信息、文檔管傍理，安全生產(chǎn)靜管理及后勤服代務(wù)；退測量專業(yè)責(zé)任倆工程愉師鐵…第…萬負(fù)責(zé)各施工標(biāo)編段測量控制點污的交接，測量灘系統(tǒng)的建立和獎監(jiān)控及土石方吵工程的測量計袍量，建筑物施洪工測量控制等黃水工監(jiān)理工程揮師彈…架…汁負(fù)責(zé)水工土建湖、金屬結(jié)構(gòu)、諒啟閉設(shè)備協(xié)調(diào)挽、質(zhì)量評價、爛計量及參與處斗理變更索賠等去相關(guān)工作；漆現(xiàn)場監(jiān)理編員賣…悲…晚負(fù)責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)夾場施工質(zhì)量安政全監(jiān)督、檢查猜，中間產(chǎn)品的閥檢查、驗收、容關(guān)鍵工序旁站盈工作。添4濕、監(jiān)理崗位職辨責(zé)央（罩1吊）總監(jiān)理工程堡師崗位職責(zé)eq\o\ac(期○伐,1)薯主持編制監(jiān)理曬規(guī)劃，制定監(jiān)武理部規(guī)章制度挪，審批監(jiān)理實柴施細(xì)則。簽發(fā)風(fēng)監(jiān)理部內(nèi)部文泛件。確定監(jiān)理興部各部門職責(zé)用分工及各級監(jiān)買理人員職責(zé)權(quán)撫限，協(xié)調(diào)監(jiān)理農(nóng)部內(nèi)部工作。eq\o\ac(厭○盛,2)丟分指導(dǎo)責(zé)任工程粱師開展監(jiān)理工耽作。負(fù)責(zé)本監(jiān)珠理部中監(jiān)理人吉員的工作考核諸，調(diào)換不稱職堅的監(jiān)理人員，稻根據(jù)工程建設(shè)絨進展情況，調(diào)孝整監(jiān)理人員。eq\o\ac(華○萌,3)例諷協(xié)助發(fā)包人與狗勘測設(shè)計、科蘿研單位簽訂勘強測設(shè)計、科研球試驗協(xié)議，管豆理發(fā)包人與設(shè)啞計單位簽訂的研有關(guān)合同、協(xié)鈔議，醫(yī)協(xié)助發(fā)包人編艷制年度施工圖嘗供圖計劃并簽塊定供圖協(xié)議，掠督促設(shè)計單位搏按合同和協(xié)議渴要求及時供應(yīng)救合格的設(shè)計文卡件。eq\o\ac(懶○撫,4)基深代表發(fā)包人審蔽查設(shè)計文件和磚各項設(shè)計變更筆，及時簽發(fā)設(shè)滔計文件，協(xié)助器發(fā)包人會同設(shè)竹計單位對重大缸技術(shù)問題和優(yōu)譜化設(shè)計進行專傳題討論；組織紗人員復(fù)測和審秘核圖紙工程量疫，組織或授權(quán)嬸責(zé)任工程師進哪行測量交樁、挽設(shè)計交底，做椒好設(shè)計協(xié)調(diào)工島作，簽發(fā)施工緒圖紙。eq\o\ac(搬○獅,5)微售協(xié)助發(fā)包人進擋行設(shè)備和重要姓材料采購招標(biāo)超，并對采購計保劃進行監(jiān)督與左控制；eq\o\ac(櫻○醉,6)牽媽協(xié)助發(fā)包人進凍行工程的招標(biāo)勻及合同簽定工居作，主持審核表承包人提出的薯分包項目和分勺包人，報發(fā)包植人批準(zhǔn)。eq\o\ac(醋○士,7)爹療審批承包人提鮮交的施工組織東設(shè)計、施工措趟施計劃、施工眼進度計劃、資甲金流計劃。組藏織審核施工付音款申請，簽發(fā)苦各類付款證書膜。eq\o\ac(蛙○腳,8)蜓規(guī)主持第一次工計地會議，主持智或授權(quán)責(zé)任工弟程師主持監(jiān)理羽例會和監(jiān)理專敬題會議。eq\o\ac(商○辛,9)銀州簽發(fā)進場通知艷、合同項目開界工令、分部工悔程開工通知、燈暫停施工通知螞和復(fù)工通知等伐重要監(jiān)理文件忌。eq\o\ac(遷○換,10)惡筑主持處理合同期違約、變更和率索賠等事宜，頃簽發(fā)變更（在椒發(fā)包方授權(quán)范衡圍內(nèi)）和索賠淋等有關(guān)文件方。伯eq\o\ac(把○網(wǎng),11)嗎蟲主持施工合同點實施中的協(xié)調(diào)塔工作，調(diào)解合墳同爭議，必要恒時對施工合同刃條款做出解釋乞。eq\o\ac(漸○貿(mào),12)戰(zhàn)兇要求承包人撤塑換不稱職或不劍宜在本工程工岸作的現(xiàn)場施工犬人員或技術(shù)、權(quán)管理人員。eq\o\ac(搶○蔽,13)藝恭審核承包人的累質(zhì)量保證體系五文件并監(jiān)督其純實施情況；審樹批工程質(zhì)量缺彩陷的處理方案萄；協(xié)助發(fā)包人役組織處理工程歐質(zhì)量問題及安盞全事故。eq\o\ac(笨○鍛,14)內(nèi)橋組織或協(xié)助發(fā)厭包人組織工程盞項目的分部工做程驗收、單位跑工程完工驗收每、合同項目完寺工驗收，參加行階段驗收、單嘗位工程投入使大用驗收和工程臉竣工驗收。eq\o\ac(惰○遲,1忍5)萄茶簽發(fā)工程移交畝證書和保修責(zé)笑任終止證書。eq\o\ac(紙○亞,16)起型檢查監(jiān)理日志挺；組織編寫并查簽發(fā)監(jiān)理月報續(xù)、監(jiān)理專題報策告、監(jiān)理工作披報告；組織整淋理監(jiān)理合同文剩件和檔案資料川。eq\o\ac(僚○貓,17)中明對各部門的工改作進行指導(dǎo)、誓監(jiān)督和檢查。露（不2犁）副總監(jiān)理工技程師崗位職責(zé)迅協(xié)助總監(jiān)處理悠日常監(jiān)理事務(wù)命，在總監(jiān)理工秩程師短時離開偶工地時，由總傻監(jiān)理工程師書每面授權(quán)，代表惜總監(jiān)理工程師械行使總監(jiān)理工液程師職責(zé)和權(quán)喘力，負(fù)責(zé)組織浸實施、監(jiān)督施排工現(xiàn)場的監(jiān)理批工作。事（貸3雞）各施工標(biāo)段寒專業(yè)工程師崗猜位職責(zé)eq\o\ac(桌○億,稍1)索甩編制投資控制搭目標(biāo)和分年度銜投資計劃，編吳制監(jiān)理工程項估目以及各合同性項目的投資控廣制性目標(biāo)，各欲年度、季度和相月份的合理投絞資計劃，審查過承包人提交的島資金流計劃；eq\o\ac(忍○仰,2)株潔負(fù)責(zé)審核承包爽人月進度付款注申請的工程完推成報表和單價衣、總價、扣款梢、滯留金等有替關(guān)計算，起草弓月支付憑證，丸管理結(jié)算臺帳弱，保管各種申予請表及憑證；eq\o\ac(春○直,3)雁敲審查變更工程把的增減工程量酒，審查承包人齡提出的修改補窯充單價，進行侄單價分析，對籠有爭議的問題俱進行協(xié)調(diào)并提騰出處理意見；eq\o\ac(荷○恐,4)咱社參加設(shè)計單位會、承包單位、課發(fā)包人提出的曬設(shè)計變更及合唱理化建議的研捏究討論，計算支復(fù)核節(jié)約工程徒量及費用；參托加監(jiān)理與承包洋人的協(xié)調(diào)會議逃；eq\o\ac(熔○印,5)尊哈審查承包人的廳工程用款計劃倉、材料采購計罩劃，嚴(yán)格控制槽工程造價；eq\o\ac(○,6)照稻編制工程投資弱完成情況統(tǒng)計惑圖表，對工程絡(luò)造價進行跟蹤瓶控制，及時向宇總監(jiān)理工程師其報告有關(guān)工程堆結(jié)算統(tǒng)計資料塊，按工程進展剪情況和資金到憤位情況，進行趟對工程投資完邪成情況和預(yù)測尺的分析，必要扯時提出投資計舍劃調(diào)整、修改同和采取的處理焰意見報總監(jiān)；eq\o\ac(裁○裳,7)旬喊參加有關(guān)的分極部工程、單位抵工程、單項工盒程等分期交工離工程的檢查和泰驗收工作；eq\o\ac(助○鏡,8)眼起對承包人提出或的各種申請進俊行調(diào)查、收集妨資料并提出初群步處理意見報冰總監(jiān)；限（曾4海）起蝕合同管理工程策師崗位職責(zé)eq\o\ac(吊○猾,1)訓(xùn)訴編制投資控制澆目標(biāo)和分年度踢投資計劃，編差制監(jiān)理工程項果目以及各合同住項目的投資控揀制性目標(biāo)，各妙年度、季度和狗月份的合理投困資計劃，審查蛙承包人提交的左資金流計劃；eq\o\ac(竊○根,2)察俱負(fù)責(zé)審核承包臂人月進度付款衣申請的工程完酸成報表和單價慌、總價、扣款寬、滯留金等有負(fù)關(guān)計算，起草均月支付憑證，簽保管各種申請誠表及憑證；eq\o\ac(胡○笑,3)植退審查變更工程貫的增減工程量吧，審查承包人詞提出的修改補鵝充單價，進行誓單價分析，對附有爭議的問題掙進行協(xié)調(diào)并提蓄出處理意見；eq\o\ac(肌○螞,4)齒胳參加設(shè)計單位廟、承包單位、印發(fā)包人提出的剛設(shè)計變更及合慮理化建議的研條究討論，計算短復(fù)核節(jié)約工程誦量及費用；參椅加監(jiān)理與承包晝?nèi)说膮f(xié)調(diào)會議蔑；eq\o\ac(售○減,5)販摟審查承包人的體工程用款計劃倡、材料采購計先劃，嚴(yán)格控制辱工程造價；eq\o\ac(○,6)廁歐編制工程投資妄完成情況統(tǒng)計留圖表，對工程奪造價進行跟蹤沃控制，及時向淘總監(jiān)理工程師售報告有關(guān)工程唉結(jié)算統(tǒng)計資料汁，按工程進展霧情況和資金道甜位情況，進行損對工程投資完程成情況和預(yù)測鑰的分析，必要俯時提出投資計浙劃調(diào)整、修改舊和采取的處理段意見報總監(jiān)；eq\o\ac(盤○嗚,7)川完參與索賠的調(diào)傲查和取證工作冊，根據(jù)合同規(guī)略定初擬索賠意疾見并報總監(jiān)審終查；審核各施題工標(biāo)段上報的牌各類文件，依砍據(jù)合同提出處按理意見報總監(jiān)春。eq\o\ac(逼○忙,8)煌眼負(fù)責(zé)監(jiān)理部檔斗案管理及信息迅管理工作。滲（迷5首）采耽測量專業(yè)工程廚師崗位職責(zé)eq\o\ac(井○姑,1)占穗?yún)⑴c編寫本專飛業(yè)的監(jiān)理實施際細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)降理工程師批準(zhǔn)頸后實施；eq\o\ac(蘭○瑞,2)忙副對本專業(yè)的控你制目標(biāo)進行規(guī)屯劃，是監(jiān)理目角標(biāo)控制系統(tǒng)的訴執(zhí)行人；eq\o\ac(好○挺,3)元蠅了解、掌握工降程測量控制網(wǎng)蘆和測量基準(zhǔn)點框的各種有關(guān)資扯料，組織聯(lián)合羨測量，并根據(jù)且合同規(guī)定負(fù)責(zé)淺組織將上述資壞料、數(shù)據(jù)提供陷承包人使用。壽負(fù)責(zé)審查承包快人報送的測量漆布設(shè)方案和主未要技術(shù)措施。鵲負(fù)責(zé)對承包人怠布設(shè)的施工控繞制網(wǎng)，軸線及攀輔助軸線點、盜高程加密點等細(xì)的精度、施測材結(jié)果進行檢查陡、審核，必要嚷時組織復(fù)測。尚監(jiān)督、檢查承令包人的放樣測耽量工作，審查滿批準(zhǔn)其他成果趴。eq\o\ac(蔬○賤,4)閃授參與索賠事件熔的調(diào)查取證工三作。eq\o\ac(跪○綿,5)享完成總監(jiān)安排織的其他工作。面（雷6由）安全、文明別施工及環(huán)保責(zé)索任工程師崗位本職責(zé)eq\o\ac(埋○擴,1)怨販結(jié)合工程具體世情況，制訂安郊全文明施工及戚環(huán)境保護監(jiān)理疼實施細(xì)則；審彎核承包人提交牲的施工總體布融置和安全、文用明施工及環(huán)境進保護管理的具垮體措施；eq\o\ac(逮○盟,2)徐攀監(jiān)督、檢查、濟指導(dǎo)現(xiàn)場安全糠、文明施工及遠(yuǎn)環(huán)保工作情況脆；eq\o\ac(搭○移,3)再恐定期或不定期香向總監(jiān)理工程林師提交工程安析全、文明施工截及環(huán)境保護動筑態(tài)情況報告；墓建立安全、文辮明施工監(jiān)理日莫記。賤（患7嘗）膀移現(xiàn)場監(jiān)理員崗穗位職責(zé)困監(jiān)理員從事直講接的工程檢查肚、計量、檢查需、試驗、監(jiān)督格和跟蹤工作，定他們行使檢查野和發(fā)現(xiàn)問題的蹈職能，其主要譯職責(zé)有：eq\o\ac(讓○脂,1)教礎(chǔ)里仗做黨想eq\o\ac(忠○遺,2)楊香對一般工序的殿質(zhì)量進行檢查嶺確認(rèn)，負(fù)責(zé)檢際查、檢測并確唉認(rèn)材料、設(shè)備理、成品、半成皮品的質(zhì)量；eq\o\ac(像○幸,3)胖裝檢查承包人的跡人力、材料、這施工機械投入暮和運行情況，校并做好記錄；eq\o\ac(爆○鍵,4)巨易檢查承包人是釋否按照設(shè)計圖叫紙施工、按照際批準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)名、進度計劃施省工，并對發(fā)生仆的問題隨時予蒙以解決糾正，意不能處理的及哄時上報；對重禾要的工序、隱偏蔽工程和現(xiàn)場突試驗進行旁站慢跟蹤檢查，向炕分管責(zé)任工程偽師匯報檢查情風(fēng)況；eq\o\ac(賊○誓,5)扣肯做好填報工程賺原始記錄工作喂，記好監(jiān)理日息志。觸四葉、監(jiān)理工作程框序、方法和制莖度；耍根據(jù)本工程實槳際并結(jié)合監(jiān)理睜規(guī)范，本工程釀監(jiān)理工作程序惡規(guī)劃如下：餓（久1騰）址辭簽訂監(jiān)理合同達，明確監(jiān)理范多圍、內(nèi)容和責(zé)睜權(quán)。佛（蘋2愛）噴任依據(jù)監(jiān)理合同柱，組建現(xiàn)場監(jiān)羨理機構(gòu)，選派忘總監(jiān)理工程師米、監(jiān)理工程師擇、監(jiān)理員和其諷他工作人員。院（咸3懂）答腿熟悉工程建設(shè)謎有關(guān)法律、法圣規(guī)、規(guī)章以及貍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟傍悉工程設(shè)計文六件、施工合同堅文件和監(jiān)理合吩同文件。意（問4幼）倦諒編制項目監(jiān)理嘗規(guī)劃伍（完5雅）毫棋進行監(jiān)理工作蠢交底。句（弊6鞏）須拘編制各專業(yè)、臉各項目監(jiān)理實掌施細(xì)則。逃（易7澇）聲念實施施工監(jiān)理垮工作。主要監(jiān)索理工作流程圖瞎附后。聯(lián)（麻8扇）孫露督促承包人及樹時整理、歸檔提各類資料。洞（費9脆）溜凝參加驗收工作事，簽發(fā)工程移進交證書和工程稱保修責(zé)任終止犁證書。吩（敞1福0藝）糧櫻結(jié)清監(jiān)理費用樹。鴉（劑1燦1屯）顏食向發(fā)包人提交鄙有關(guān)檔案資料意、監(jiān)理工作總堤結(jié)報告。也（降1途2顧）麻頂向發(fā)包人移交杠其所提供的文脅件資料和設(shè)施饞設(shè)備。唯主要監(jiān)理工作廣流程圖附后。孫五翠、工程分階段椅現(xiàn)場監(jiān)理人員診安排；哨監(jiān)理機構(gòu)采用范總監(jiān)理工程師彈負(fù)責(zé)制下的項卵目管理體制，舞下設(shè)副總監(jiān)理疊工程師協(xié)助總見監(jiān)理工程師工幸作。稅在專業(yè)配置方抬面，將配置水掉工、施工、測剩量、合同管理劫等專業(yè)人員。掌主要崗位人員忌均具有相關(guān)專材業(yè)的工程師資運格證書和崗位贊證書。瞞上述監(jiān)理部的田設(shè)置考慮了本腿工程項目的特山點及我們長期臨監(jiān)理工作的經(jīng)拉驗。在實際監(jiān)碰理工作中，我喝們還將根據(jù)工嚴(yán)程實際情況變劑化以及發(fā)包人貿(mào)的要求，對機年構(gòu)及人員進行歇合適的調(diào)整。衣六預(yù)、監(jiān)理人員進震場時間計劃表瞧；療姓名過年齡詠施工經(jīng)驗?zāi)晗拶p擬定職務(wù)舞入職時間釋進場時間秧退場時間帝備注詠七地、監(jiān)理工作計鮮劃；牢監(jiān)理機構(gòu)采用皇總監(jiān)理工程師遼負(fù)責(zé)制下的項禿目管理體制，硬下設(shè)副總監(jiān)理種工程師協(xié)助總崇監(jiān)理工程師工執(zhí)作。疑在專業(yè)配置方教面，將配置水裂工、施工、測璃量、合同管理骨等專業(yè)人員。金主要崗位人員蘋均具有相關(guān)專形業(yè)的工程師資婦格證書和崗位濕證書。今上述監(jiān)理部的糾設(shè)置考慮了本非工程項目的特噸點及我們長期秀監(jiān)理工作的經(jīng)廉驗。在實際監(jiān)嶄理工作中，我垃們還將根據(jù)工泛程實際情況變蔬化以及發(fā)包人丑的要求，對機讓構(gòu)及人員進行智合適的調(diào)整。仰八著、質(zhì)量、安全懂、投資、進度柔控制目標(biāo)及措鑼施；至1彩、質(zhì)量目標(biāo)控宵制的原則占為了使本工程皆的質(zhì)量完全達雀到國家標(biāo)準(zhǔn)和繪施工合同文件喝規(guī)定的要求，岔監(jiān)理工程師在秒實施質(zhì)量控制逝的過程中，將層嚴(yán)格遵循以下矛的原則：扣（吹1蹦）堅持質(zhì)量第偽一的原則靠監(jiān)理工程師應(yīng)機自始至終深把踐“性質(zhì)量第握一披”先作為工程質(zhì)量符控制的基本原翠則和工程建設(shè)告目標(biāo)控制的最塘高原則，決不幟能為了搶進度北或節(jié)約工程費合用而犧牲工程弦質(zhì)量或降低基各本的質(zhì)量要求際，造成質(zhì)量缺女陷。相（哪2銳）堅持以人為菊控制核心的原裂則研人是工程質(zhì)量切的創(chuàng)造者，因中此，質(zhì)量控制茂必須堅剝持沈“硬以人為核哄心圣”葬的原則，把人餓作為質(zhì)量控制父的動力，在監(jiān)傭理過程中發(fā)揮葡人的積極性和燒創(chuàng)造性，增強適人的責(zé)任感，蓋使所有與本工餅程建設(shè)有關(guān)的袍工作人員樹覺立績“喇質(zhì)量第場一污”眾的思想，提高雄人的素質(zhì)，以許人的工作質(zhì)量歲來保證工序質(zhì)姜量和工程質(zhì)量女。做（街3扶）堅持預(yù)防為參主的原則綢由于工程質(zhì)量組的隱蔽性和終及檢的局限性，紛在進行質(zhì)量控病制的過程中，山監(jiān)理工程師應(yīng)間重點做好事前滲控制和事中控李制，認(rèn)真細(xì)致?lián)七M行開工前的典審查，嚴(yán)格工夏作質(zhì)量、工序敢質(zhì)量和中間產(chǎn)兄品的質(zhì)量檢查正，通過控制過朵程質(zhì)量和工序鼻質(zhì)量達到保證畜工程質(zhì)量的目河的。鳳（慎4域）堅持質(zhì)量標(biāo)魂準(zhǔn)的原則拘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評朋價工程質(zhì)量的宮尺度，是保證姥工程的質(zhì)量和辟結(jié)構(gòu)的安全的隆基本要求，因江此，監(jiān)理工程蜂師在進行工程稼質(zhì)量的控制時迅，必須按照國鉗家標(biāo)準(zhǔn)和施工銜合同文件規(guī)定緞的要求嚴(yán)格檢直查，以檢查的跌數(shù)據(jù)為依據(jù)并絮對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)苦進行質(zhì)量狀況若評價，絕不能林降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)斥而留下安全隱則患，或無原則割地提高質(zhì)量標(biāo)動準(zhǔn)而增加工程塞費用或影響工幟期。灌（草5盤）堅持科學(xué)公郊正的原則沫監(jiān)理人員在監(jiān)配督、控制和處暫理質(zhì)量問題的通過程中，應(yīng)尊賤重客觀事實，溜尊重科學(xué)，采福用科學(xué)檢驗的辰方法進行質(zhì)量云檢驗，以檢查修的數(shù)據(jù)為依據(jù)唉進行質(zhì)量評價呀，通過認(rèn)真細(xì)撞致的分析找出含質(zhì)量問題產(chǎn)生耗的原因，采用套科學(xué)的手段有律針對性地對影見響質(zhì)量的各種額因素實施控制挪。嘴2幅、質(zhì)量控制工兩作流程帖結(jié)合本工程實剩際，我們編制同的質(zhì)量控制流吐程圖（附后）重。禍3獎、質(zhì)量控制措癢施廊（勒1卵）籠在施工過程中吵，當(dāng)承包人對杰已批準(zhǔn)的施工伍組織設(shè)計進行秀調(diào)整、補充或普變動時，將由騎總監(jiān)工程師進置行審查，并經(jīng)鋸總監(jiān)理工程師苗簽認(rèn)。稠作好記錄佳。址（嫌2禍）墊總監(jiān)工程師將咐要求承包人報竊送重點部位、壤關(guān)鍵工序的施料工工藝和確保綠工程質(zhì)量的措今施，審核同意百后在《施工工鈴藝措施報審表燭》上予以簽認(rèn)粱。涼作好登記和記遞錄調(diào)。銜（延3螞）波當(dāng)承包人采用銷新材料、新工襲藝、新技術(shù)、四新設(shè)備時，總辮監(jiān)工程師將要正求承包人報送組相應(yīng)的施工工活藝措施和證明隔材料，并組織悉專題論證，經(jīng)夫?qū)彾ê笤凇妒╅_工工藝措施報嫌審表》上予以至簽認(rèn)。芒作好登記和記緣錄餡。豎（搶4辭）兩監(jiān)理工程師將振定期檢查承包愧人的直接影響辰工程質(zhì)量的計團量設(shè)備的技術(shù)碗情況。作好記港錄。盤（依5食）劃總監(jiān)理工程師逼將構(gòu)按照確定的質(zhì)阿量控制點安排腰監(jiān)理人員對施晨工過程進行巡概視和檢查。監(jiān)采理米部頓將毅建立和完善監(jiān)鞋理質(zhì)量監(jiān)控體望系，確定需旁訴站的工程關(guān)鍵絨部位、關(guān)鍵工聯(lián)序和質(zhì)量控制糖點，督促承包匙人建立健全質(zhì)平量保證體系，賠形成完善的質(zhì)莊量管理體系。倘對隱蔽工程的翁隱蔽過程、下綿道工序施工完殊成后難以檢查絞的重點部位，承由標(biāo)段監(jiān)理工藏程師安排監(jiān)理日員進行旁站，織并在《監(jiān)理日炎志》上作好旁稅站記錄。褲（孟6憂）陶由專業(yè)監(jiān)理工假程師督促承包扣人在自檢合格涉的前提下及時男報送《單元工鵝程質(zhì)量評定表粥》或《工序工帝程質(zhì)量評定表罵》以及驗收資根料進行審核，繡并根據(jù)平時巡暑視、旁站和檢藍(lán)查情況，及時染評定單元或工左序工程質(zhì)量等示級。作好記錄浮。（承包人的汁自檢和監(jiān)理人濁員的抽檢必須做符合有關(guān)規(guī)程儲、規(guī)范的要求助，使用的質(zhì)量飯評定表必須正半確，填寫符合題要求，否則不衰能評定質(zhì)量等不級。）預(yù)（腎7妹）劇質(zhì)量問題和質(zhì)思量事故處理蛛a豬.叮施工中的質(zhì)量幻問題，除在日員常巡視、重點臣旁站、分部分竿項工程檢驗過開程中解決外，柄可針對質(zhì)量問釋題的嚴(yán)重程度奮分別處理。病1戴）對可以通過艙返修彌補的質(zhì)萌量缺陷，責(zé)成窮承包人先提出炸質(zhì)量問題調(diào)查起報告并提出處姨理方案，標(biāo)段懶工程師、總監(jiān)張審核股后扮(遣必要時報總監(jiān)搬并經(jīng)發(fā)包人和木設(shè)計單位認(rèn)姥可議)冠，批復(fù)承包人掙處理，并對處味理結(jié)果重新進狼行驗收；粉2籮）對需要返工廊處理或加固補錘強的質(zhì)量問題屢，除責(zé)成承包揀人先寫出質(zhì)量代問題調(diào)查報告頂并提出處理方賺案外，總監(jiān)理后工程師簽發(fā)《婆工程部分暫停桌指令》，并會狗同發(fā)包人和設(shè)瞧計單位研究，珠經(jīng)設(shè)計單位提坊出處理方案，融批復(fù)承包人處饒理，并對處理蓬結(jié)果重新進行售驗收；蝴3柳）將完整的質(zhì)畏量問題處理記捉錄整理歸檔。華b液.相對于施工中的版質(zhì)量事故，要蹤求承包人按有哨關(guān)規(guī)定及時上算報處理，同時背總監(jiān)理工程師映向發(fā)包人提交姿書面報告。捉c腐.倆質(zhì)量事故處理誓程序仁糟質(zhì)量事故處理像程序圖是4序、質(zhì)量控制方砌法梁為控制好工程荒質(zhì)量，對所有賀人員進行崗前鄭培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫園徹?fù)鬒SO900構(gòu)1聾質(zhì)量體系文件蹤，建立完善的澤質(zhì)量檢驗制度教，制定質(zhì)量控崗制程序，加強砍現(xiàn)場跟蹤檢查宵，嚴(yán)把工序質(zhì)爬量檢查關(guān)和質(zhì)坊量驗收關(guān)。eq\o\ac(唐○暫,1)允、建立質(zhì)量檢匆驗工作制度禽建立質(zhì)量檢驗齊工作制度，使伐質(zhì)量控制有章慶可循，有法可患依，任務(wù)明確偵、責(zé)任清楚。紗主要質(zhì)量檢驗境工作如下：穗迅議賄漂隙課原材料、半成冊品購買前，對沿承包人擬定的隱廠家進行審查宜，產(chǎn)品符合襖酷陶下筋此章意用于施工；站督促不合格材陪料在規(guī)定的時辯間內(nèi)運離現(xiàn)場解，否則，監(jiān)理畢工程師安排他寺人完成，由此迫發(fā)生的費用由甩承包人承擔(dān)；練混凝土澆筑工弟程拆模后，未泉經(jīng)監(jiān)理工程師媽檢驗，不得做怨任何表面處理犯；毫隱蔽工程完成綿后未經(jīng)監(jiān)理工司程師檢驗，不半得覆蓋和進行摟下一道工序；憐質(zhì)量不合格的欠工程項目不得蹤申請計量；甩經(jīng)監(jiān)理工程師愚檢驗不合格的肥工程部位，承斥包人必須在合瘦理時間內(nèi)處理紛完畢，使監(jiān)理循工程師滿意；吳檢查承包偶人玩“賽三檢扭制腰”姨執(zhí)行情況，自春檢記錄，檢查愛原始資料的整父理、保存，檢晚查技術(shù)資料的宇完整性和準(zhǔn)確濟性，隱蔽工程臉和主要結(jié)構(gòu)工狠程因技術(shù)資料書不全，不實而插無法確認(rèn)質(zhì)量飄等級的，不組蝴織評定驗收；神單元工程質(zhì)量喉在承包人班組破自檢的基礎(chǔ)上蛙，由承包人工麥程負(fù)責(zé)人組織稍有關(guān)人員評定怠，并經(jīng)承包人排專職質(zhì)量檢查倚員核定，并報至標(biāo)段監(jiān)理工程桑師。再經(jīng)監(jiān)理耀工程師與質(zhì)量努監(jiān)督員核定，趙評定其質(zhì)量等嚇級；eq\o\ac(持○駛,2)駱畢現(xiàn)場跟蹤檢查涂根據(jù)工程質(zhì)量象控制的要求，嚇安排監(jiān)理人員側(cè)對施工現(xiàn)場巡候視、跟蹤檢查佳、措檢、旁站慮，監(jiān)理人員全美過程監(jiān)督承包倆人的工作人員帝、施工設(shè)備、穴使用的材料、敏工藝方法、施爐工環(huán)境，及時蔑制止不規(guī)范的勵行為，避免發(fā)睜生工程質(zhì)量事揉故。蜻（乎1影）現(xiàn)場跟蹤檢酒查的內(nèi)容：胖a容.懼開工前檢查。千開工檢查是指漿檢查承包人開貝工前的各項準(zhǔn)噸備工作完成情侮況，是否具備爬開工條件，能磨否保證工程連介續(xù)施工和順利意完成。醬b布.擠工序操作質(zhì)量孤的巡視檢查。逗有些質(zhì)量問項題是由于施工稿者操作不符合乓規(guī)程引起的，扣這種質(zhì)量問題候有時從表面看捏影響不大，但應(yīng)往往具有潛在灘危害，所以監(jiān)首理人員將加強縫對操作質(zhì)量的恨巡視檢查，發(fā)趣現(xiàn)違規(guī)操作及跨時糾正。淘c榆.精工序交接檢查欺。工序交接檢卸查是指前一道像工序完工后，古經(jīng)檢查合格方削能進行下一道辟工序的作業(yè)。洲在上一道工序伸作業(yè)完成后，害在施工班組進罩行質(zhì)量自檢基亮礎(chǔ)上，監(jiān)理人述員將進行工序鉗質(zhì)量的交接檢拜查。恐d.木爸隱蔽工程在封皺閉掩蓋前的檢麻查。隱蔽工程鬼（或作業(yè)）在鵝施工完成后，嚼承包人首先進鞭行自檢。在自煩檢合格，并在錫封閉或掩蓋前巧向監(jiān)理工程師昂提出驗收申請傘，監(jiān)理工程師訂在接到申請后伯，將立即組織圣測量人員進行繪復(fù)測；組織地辱質(zhì)人員進行地舒質(zhì)測繪素描；截組織測量、地賽質(zhì)、設(shè)計和現(xiàn)飛場檢查人員進躲行內(nèi)部會簽，握然后再由監(jiān)理忌工程師進行現(xiàn)閥場簽證。未經(jīng)能監(jiān)理工程師檢悼查、驗收，自共行封閉或掩蓋循，將不予以認(rèn)錢可，并作違規(guī)駕處理。它e抄.牌工程施工預(yù)驗豪。施工預(yù)驗是粒指監(jiān)理工程師越在施工前所進釘行的預(yù)先檢查富，以防出現(xiàn)差耀錯，確保工程謠的質(zhì)量。果f擴.姿成品保護質(zhì)量非檢查。成品保努護質(zhì)量檢查是惕指在施工過程然中，某單項工扔程或分部工程嶺已完工，而其鷹它單元工程還劍在繼續(xù)施工，至為保護已完工起的成品免受損王壞，監(jiān)理人員碰對成品保護的宿質(zhì)量經(jīng)常進行夸巡視檢查，要危求承包人對成脖品采幟取朋“萍護錯”彎、版“坡蓋品”遞、顫“桌封呈”援等保護措施。河g訊.稼停工后復(fù)工前劣的檢查。法h井.延分部工程完工工后的檢查、驗店收?；Ii蟲.碌其它質(zhì)量跟蹤作檢查。屠在施工中，監(jiān)瓣理工程師在現(xiàn)元場進行巡視、王值班，臨場監(jiān)餡督，將根據(jù)合然同和技術(shù)規(guī)程僚，對工程質(zhì)量杏進行檢查和監(jiān)員督。對于違反役合同和技術(shù)規(guī)熟程，影響工程瓶質(zhì)量的施工活噴動，將及時勸擊阻或制止，如贏若勸阻無效，貍則可發(fā)出《監(jiān)叮理工程師通知召單》，直至《戀工程暫停令》柄。越（倚2炊）現(xiàn)場質(zhì)量跟呆蹤檢查的方法杰：份a乓.謠感覺性檢查。爆包括觀察、目促測和手摸檢查繞。如地基清理孔和處理；建筑洞物的布置及位偷置；材料的品把種、規(guī)格和質(zhì)座量；混凝土澆論筑的平整情況租，出現(xiàn)麻面、螞蜂窩、露筋情嫂況；模板安裝疼的穩(wěn)定性、剛錘度和強度；模向板表面的光潔露情況；施工操距作是否符合規(guī)惕程等項目的檢斷查。否b腹.現(xiàn)量測檢查。采貸用測量儀器和蘇工具進行檢查壞，如渠道或建誤筑物的軸線、魚標(biāo)高、輪廓尺愚寸；混凝土拌醫(yī)合物溫度；混貧凝土坍落度；宏混凝土澆筑厚枝度、表面平整卡度等。啟c羨.墻材料試驗與工邁程質(zhì)量抽樣檢箭驗。試驗將是閘監(jiān)理工程師確瘦認(rèn)各種材料品查質(zhì)、工藝方法塔、成品半成品羞質(zhì)量、工程質(zhì)棒量的重要手段累。所有用于工使程的材料、成娛品半成品必須恭經(jīng)過性能試驗氧，并經(jīng)監(jiān)理工揉程師批準(zhǔn)才能油使用?；炷辽畹呐浜媳?、砼敬試塊強度等試救驗，對試驗結(jié)厚果分析，是否附滿足設(shè)計和規(guī)遇范要求。工程叢質(zhì)量通過抽樣戀檢驗進行驗證武。填筑料壓實謊度、混凝土的卷質(zhì)量均應(yīng)隨機翁地選取有代表央性的樣本做性品能試驗，來反晶映總體質(zhì)量是典否合格。飛5款、施工測量的輛質(zhì)量控制夠工程施工測量義放線是本工程耀由設(shè)計轉(zhuǎn)化為兆實體的第一步趴，施工測量質(zhì)催量的好壞和準(zhǔn)暴確度的高低，陵直接影響到工蔑程產(chǎn)品的綜合番質(zhì)量，制約著撒施工過程中的想有些關(guān)鍵工序城，并且還關(guān)系盛到工程計量的嘆正確性，進而螺影響工程計量泰支付的準(zhǔn)確性紋和投資控制的距有效性。因此船，工程測量控腔制是施工之前殘事先控制中的堤一項基礎(chǔ)工作營，是施工準(zhǔn)備泳階段的一項重腐要內(nèi)容，監(jiān)理配工程師應(yīng)將它收作為保證工程雀質(zhì)量的一種重維要監(jiān)控手段。沿監(jiān)理工程師施敢工測量質(zhì)量控貢制的主要工作誓包括：獄（懇1摔）向承包人移創(chuàng)交施工測量的鼓控制網(wǎng)點的原壘始基準(zhǔn)點和基倆準(zhǔn)線。嫂（哥2稅）審查承包人旺的測量組織機是構(gòu)和施工測量坦方法，查驗測驗量人員的崗位移資格，檢查使貓用的測量儀器度或設(shè)備的性能歡和精度是否滿誠足施工測量精成度的要求，監(jiān)旗督承包人按照向國家計量法規(guī)款的有關(guān)規(guī)定對昌測量儀器或設(shè)銅備進行定期校論驗。消（此3鼓）對于發(fā)包人血提供的施工測披量控制網(wǎng)，監(jiān)率理工程師應(yīng)在謊向承包人移交副原始數(shù)據(jù)后監(jiān)旱督承包人進行棟復(fù)測校核，發(fā)堂現(xiàn)問題及時通縣報發(fā)包人進行友處理。打（橋4幣）對于承包人級因施工需要延扎伸或加密的控瀉制點，監(jiān)理工板程師應(yīng)審查并冶批準(zhǔn)其總體布垮置、施測所使靠用的測量設(shè)備教和施測方法，濃通過現(xiàn)場踏勘洽后確定控制點糕的位置并監(jiān)督燙承包人進行標(biāo)產(chǎn)點埋設(shè)的施工逃，跟蹤檢查承猜包人的測量，勝審查其測量資挽料和平差計算表成果。波（扒5孕）復(fù)核承包人利的定位放線資矩料，在滿足要谷求時予以書面涼確認(rèn)。立（盲6舊）跟蹤監(jiān)督承依包人的計量測到量，審查并確崗認(rèn)施工計量測稀量資料和工程孫量計算成果。距（段7碌）跟蹤監(jiān)督承敲包人的完工測貍量，審查其測緞量資料和成果渠，并簽署確認(rèn)稅意見。衫6寶、工程材料、幅構(gòu)配件和現(xiàn)場保試驗的質(zhì)量控女制雷（警1消）督促承包人奉根據(jù)擬進場的隆工程材料、構(gòu)眨配件和設(shè)備，給填寫《工程材蟲料防/海構(gòu)配澤件昌/辛設(shè)備報審表》黨連同質(zhì)量證明更資料報專業(yè)監(jiān)愁理工程師進行岸審核。由專業(yè)檔監(jiān)理工程師對枝進場的實物按灶照監(jiān)理合同約盒定或有關(guān)規(guī)范棉規(guī)定的比例采圍用平行檢驗或加見證取樣方式忽進行抽檢。監(jiān)顯理人員應(yīng)作好也記錄，填寫《純工程材能料根/柔構(gòu)配稀件稼/際設(shè)備檢驗記錄其表》。肥對合同規(guī)定的群材料和工程設(shè)刻備，將按與承峰包人商定的時井間和地點共同館進行檢查和檢闖驗。若未按商澆定的時間派員城到場參加檢查?；驒z驗，除監(jiān)推理處另有指示居外，承包人可裁自行檢查或檢由驗，并立即將培檢查或檢驗結(jié)跡果提交監(jiān)理處查。監(jiān)理處將在腸事后確認(rèn)承包暑人提交的檢查晴或檢驗結(jié)果，斜若監(jiān)理處對承選包人自行檢驗街的結(jié)果有疑問恰時可進行抽樣牢檢驗。作好記胞錄。鏈對未經(jīng)監(jiān)理人赴員驗收或驗收傷不合格的工程鑒材料、構(gòu)配件替和設(shè)備，監(jiān)理喊人員將拒絕簽鷹認(rèn)，并簽發(fā)《貢監(jiān)理工程師通榨知單》，書面崗?fù)ㄖ邪讼尥趯⒉缓细竦呐f工程材料、構(gòu)笛配件和設(shè)備撤祖出現(xiàn)場。滲作好記錄剃。鈔（達2程）監(jiān)理工程師吉一旦發(fā)現(xiàn)承包盟人使用的施工謝設(shè)備影響工程雄進度或質(zhì)量時軌，應(yīng)發(fā)《監(jiān)理偵工程師通知單圣》要求承包人潮更換施工設(shè)備韻。濫作好記錄凡。汁（蔑3劃）額外檢驗和掘重新檢驗剛①催若監(jiān)理工程師艱要求承包人對盈某項材料和工全程設(shè)備的檢查駐和檢驗在合同認(rèn)中未作規(guī)定，彼監(jiān)理分架部串可以指示承包今人增加額外檢設(shè)驗。角②漆不論何種原因敘，若監(jiān)理野工程師凡對以往的檢驗僚結(jié)果有疑問時清，可以指示承佳包人重新檢驗起。廟（潮4趨）承包人未完騙成監(jiān)理涌工程師妖指示的檢查和獵檢驗工作，監(jiān)朝理擋部臥可以派自己的級人員或委托具愚有相應(yīng)資質(zhì)的屠檢驗機構(gòu)或人氧員進行檢查和偉檢驗。惰（疤5枯）現(xiàn)場材料試賀驗忌總監(jiān)理工程師勞在審查承包人擴的質(zhì)量保證體痛系時，將查看股承包人在工地驟建立的試驗室敏、配備的人員爭和設(shè)備。按合推同規(guī)定要求承種包人進行各項毒材料試驗，并午為監(jiān)理處進行焰質(zhì)量檢查提供凝必要的試驗資漿料和原始記錄壁。監(jiān)理趴部撫在質(zhì)量檢查和去檢驗過程中若驚需抽樣試驗，陸所需試件應(yīng)由萄承包人提供，慎監(jiān)理患部傍可以使用承包蕉人合格的試驗濟設(shè)備。架九委、本工程監(jiān)理妻工作重點與難炕點分析及擬采黑用的對策；抱1卷、對本項目監(jiān)調(diào)理工作難點的州認(rèn)識熄本項目工程具睡有工程量大、無面廣等特點，拘工作面多，工針期要求緊，因載此，工程質(zhì)量側(cè)監(jiān)控（高程控夏制、伸縮縫、濱管道機電設(shè)備充安裝、混凝土鼓澆筑等）是本滔次監(jiān)理工作的枕難點。玉2鎮(zhèn)、裹監(jiān)理控制措施壺(1毅)喊做好事前控制顆：為了保證工窩程質(zhì)量在規(guī)定銜的工期內(nèi)又好轟又快地完成，俘在工程開始前昏，要嚴(yán)格審查陶施工隊伍的人校材、機械及施驟工工藝和方法絡(luò)，提前解決施扁工中可能出現(xiàn)吉的質(zhì)量、進度奮、安全、文明攪施工等問題。武(2輪)綠做好事中控制勤：在施工過程說中，以單元工窗程和工序過程椒控制為基礎(chǔ)，勁對工程施工質(zhì)服量進行程序化哄、量化的全過雷程全面的控制細(xì)。采用現(xiàn)場檢弄查、旁站、量喂測、試驗，停都工、整改等措奧施對工程質(zhì)量值進行控制。同耳時對照施工進卵度計劃，采取侵開進度協(xié)調(diào)會離、簽發(fā)趕工通恒知等措施，督爽促施工單位按膽期完工。啟(3心)前做好事后控制茄：施工完成后豬，對質(zhì)量不符消合施工規(guī)范及縣設(shè)計要求的，卷采取返工、修輝補等措施進行產(chǎn)處理。建3材、對本項目監(jiān)駕理工作的建議活(1莖)照建議發(fā)包人做皺好鎮(zhèn)“殃四通一棕平房”淹及施工圖設(shè)計膜工作，避免應(yīng)顫發(fā)包人因素造可成的工期延誤龜，造成不必要弦的索賠。膛(2辭)鄙建議發(fā)包人在崖監(jiān)理工程中，欄嚴(yán)格按照合同志及國家規(guī)定的叔建設(shè)程序開展?jié)O工作，大力支售持監(jiān)理工作，話以維護監(jiān)理現(xiàn)踩場管理的有效夾性。喜(3狠)稠建議發(fā)包人做潛好建設(shè)工程周堅邊社會環(huán)境的持協(xié)調(diào)，避免工列程設(shè)中周邊群帆眾不合理的干島擾，所造成對旱工程不利的影仗響。鮮工程開工前的院監(jiān)理工作流程組建項目監(jiān)理機構(gòu)組建項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員、監(jiān)理設(shè)施進場監(jiān)理人員、監(jiān)理設(shè)施進場熟悉合同文件、設(shè)計文件熟悉合同文件、設(shè)計文件編寫監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細(xì)則編寫監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細(xì)則參加第一次工地會議參加第一次工地會議檢查質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術(shù)管理體系審批施工組織設(shè)計檢查施工測量控制網(wǎng)審查基準(zhǔn)點復(fù)測成果組織圖紙核對參加設(shè)計交底檢查質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術(shù)管理體系審批施工組織設(shè)計檢查施工測量控制網(wǎng)審查基準(zhǔn)點復(fù)測成果組織圖紙核對參加設(shè)計交底檢查開工條件檢查開工條件簽發(fā)開工令簽發(fā)開工令剃十膏、合同管理方馬案及措施；揭1渴、工程進度控移制導(dǎo)⑴擔(dān)、進度控制原刮則狡根據(jù)工程建設(shè)壯合同總進度計浴劃，編制控制德性進度目標(biāo)和遼年度施工計劃奸，并審查批準(zhǔn)絡(luò)承包人提出的膛施工實施進度階計劃和檢查實鋸施情況，督促掏承包人采取措逝施，以達到合疼同規(guī)定的完工捎日期全面完工盡的目標(biāo)。營當(dāng)實施進度發(fā)話生較大偏差時欲，及時要求承悲包人提出調(diào)整碰進度計劃的措池施，報監(jiān)理工爹程師審核同意濤后實施。當(dāng)工制程需要延期時漿，須經(jīng)發(fā)包人尋批準(zhǔn)，完成進釋度計劃的調(diào)整規(guī)后實施。汁⑵遣、進度控制內(nèi)淘容Ⅰ開工通知狠監(jiān)理工程師在睜中標(biāo)通知頒發(fā)今之后，于施工意承包合同規(guī)定料的期限內(nèi)發(fā)出餃開工通知。插Ⅱ固禍審批承包人的統(tǒng)施工進度計劃施工進度計劃廢要求承包人在叉接到開工通知屠后按合同規(guī)定制，以監(jiān)理工程顏師規(guī)定的格式政和詳細(xì)程序，鹽向監(jiān)理工程師橡遞交一份工程磁進度計劃。減在施工過程中桌，監(jiān)理工程師系將要求承包人挎報送月施工進但度計劃，經(jīng)監(jiān)銷理工程師批準(zhǔn)銳后實施。要求臣承包人報送的績施工進度計劃拔以橫道圖或網(wǎng)黨絡(luò)圖的形式編樂制，同時說明教施工方法、施拋工場地、道路須利用的時間和砌范圍、發(fā)包人黎所提供的臨時棍工程和輔助設(shè)擱施的利用計劃貪，并附機械設(shè)捕備需要計劃、祖主要材料需求震計劃、勞動力鹿計劃及資金計撿劃及附屬設(shè)施夕計劃等等。物資供應(yīng)計劃娛為了實現(xiàn)月施請工計劃，對需固要的物資必須饞落實，主要包陜括：機械需要值計劃，主要材預(yù)料需要計劃。礙勞動力平衡計轉(zhuǎn)劃量根據(jù)施工進度落及工程量，安粘排落實勞動力抽的調(diào)配計劃，虹包括各個時段軟和工程部位所械需勞動力的技落術(shù)工種、人數(shù)煉、工日數(shù)等。財務(wù)資金計劃逐詳細(xì)安排計劃擾期間的資金流途動計劃，包括鉆工程收入計劃煩，固定資產(chǎn)折謠舊計劃，設(shè)備映、材料、人工余等支出計劃，襲以及專用資金近收支計劃等等數(shù)?？浼夹g(shù)組織措施窯計劃鄙根據(jù)施工進度焰計劃及施工組喂織設(shè)計等合同蚊要求，編制在墨技術(shù)組織措施轟方面的具體工超作計劃，如保醬證完成關(guān)鍵作答業(yè)項目，實現(xiàn)昌安全施工等等欄。撈工程進度計劃街的審批鑰監(jiān)理工程師審浩核承包人呈報沸的進度計劃包艦括以下幾個方街面：舍進度安排是否粉滿足合同規(guī)定品的開竣工日期巧。桂施工順序的安塵排是否符合邏泳輯，是否符合互施工程序的要苗求。奴施工單位的勞逮動力、材料、研機具設(shè)備供應(yīng)午計劃能否保證寄進度計劃的實莊現(xiàn)。舒進度安排的合飽理性，以防止險承包人利用進校度計劃的安排濟造成發(fā)包人違構(gòu)約，并以此向拐發(fā)包人提出索飼賠。經(jīng)該進度計劃是令否與其它工作設(shè)計劃協(xié)凋。云進度計劃的安疊排是否滿足連揮續(xù)性、均衡性痛的要求。蹄各承包人的進孫度計劃之間是云否協(xié)調(diào)?？闯邪说倪M度刪計劃是否與發(fā)前包人的工作計悉劃協(xié)調(diào)。航Ⅲ咬森對施工進度進扎行監(jiān)督、檢查歸和控制滿監(jiān)理工程師將沙隨時跟蹤檢查茫承包人的現(xiàn)場害施工進度，監(jiān)陷督承包人按照熄經(jīng)批準(zhǔn)的進度扒計劃施工，并跪做記錄。對實汽際進度與計劃儉進度之間的差名別應(yīng)做出具體啄的分析，從而糾根據(jù)當(dāng)時的施稈工進度動態(tài)預(yù)斑測后續(xù)施工進緣度的動向，必棋要時采取相應(yīng)款的控制措施。架Ⅳ朱綁落實按合同規(guī)束定應(yīng)由發(fā)包人僵提供的施工條紀(jì)件秘施工承包合同擺中除了規(guī)定承殖包人應(yīng)為發(fā)包嫌人完成的工程拍建設(shè)任務(wù)外，望發(fā)包人也應(yīng)為送承包人施工提麻供必須的施工獸條件。包括：崖支付工程款、未給出施工場地茂與交通道路，廁提供水、電、仁風(fēng)和通信，提脆供某些特定的鼻工程設(shè)備、施蘭工圖紙與技術(shù)謀資料等，監(jiān)理奉工程師除了監(jiān)盯督承包人的施謹(jǐn)工進度外，也富應(yīng)及時落實合芳同規(guī)定應(yīng)由發(fā)望包人提供的施刊工條件。Ⅴ進度協(xié)調(diào)恐(1芒)掌承包人與發(fā)包午人之間的協(xié)調(diào)億主要對發(fā)包人熟提供的材料、托提供的場地、蹄交通、設(shè)施、兵資金等與承包龜人施工進度計碗劃之間的協(xié)調(diào)遙。當(dāng)承包人與逢發(fā)包人之間因雪某種原因發(fā)生啟沖突，甚至形翁成僵持局面時壽，將由監(jiān)理工魚程師從中進行音協(xié)調(diào)。踢(2訊)俱供圖計劃的協(xié)介調(diào)治當(dāng)實際供圖時隸間與承包人的濃施工進度計劃框發(fā)生矛盾時，冰原則上應(yīng)盡量江滿足進度計劃甚的要求；若設(shè)碰計單位確有困劫難時，監(jiān)理工僑程師將建議對蔬施工進度計劃休作適當(dāng)調(diào)整。更承包人對設(shè)計宗圖紙?zhí)岢龅男耷懈囊庖娀蚪ㄗh盾時，監(jiān)理工程坑師將負(fù)責(zé)與設(shè)段計代表協(xié)商處溫理。研Ⅵ照舒督促承包人整駐理技術(shù)資貍料勿朝要根據(jù)工程的嫩進展情況，督防促承包人及時款整理有關(guān)技術(shù)谷資料。證Ⅶ愧膊審批竣工申請瓣報告、組織竣毯工驗收乳審批承包人在趟工程竣工后自硬行預(yù)驗基礎(chǔ)上鵝提交的初期申淺請報告，組織站發(fā)包人和設(shè)計餅單位進行初驗推，初驗通過后穿填寫初驗報告隊及竣工驗收申拒請書，并協(xié)助負(fù)發(fā)包人組織工傻程的竣工驗收尿、編寫竣工驗叮收報告書。垃Ⅷ隊壽工程移徒交眨演督促承包人辦桿理工程移交手蠶續(xù)，頒發(fā)工程眾移交證書。在赤工程移交后的內(nèi)保修期內(nèi)，還酒要督促承包人堪及時返修，處仆理驗收后質(zhì)量轟問題的原因、娘責(zé)任等爭議問鬧題。?、翘?、進度控制方秤法針監(jiān)理人員對現(xiàn)雕場施工進度數(shù)柿據(jù)進行必要的心處理和匯總，極并利用這些經(jīng)忍整理和處理的惕數(shù)據(jù)，與原計禾劃的數(shù)據(jù)進行翼比較，從而對婦施工現(xiàn)場狀況吵及未來進度動濤向加以分析和冶預(yù)測。殖Ⅰ州雞施工進度檢查壘方法舍在實際進度控想制實施過程中悅，施工進度檢椒查可通娛過努P藏3召管理軟件實現(xiàn)物。在施工總進浙度計劃批準(zhǔn)后麗，輸入有關(guān)數(shù)古據(jù)，對施工總口進度計劃安排僑的合理性、資臘源使用的均衡市性和可實施性緣進行分析，找意出不合理的因階素及時要求承輕包人提出措施泥予以避免。在鞋施工過程中，蝕隨時將相應(yīng)工幸作的歷時、資元源使用情況及絡(luò)相關(guān)的數(shù)據(jù)輸注入，把實際進疏度與計劃進度瞞的差異形象地淚表現(xiàn)出來，為新進一步的進度急分析提供依據(jù)雹。Ⅱ進度分析伶進度檢查的結(jié)夏果不管是超前脾還是落后，監(jiān)典理工程師都將麗根據(jù)工作的進綿展速度、圖紙糊、材料、設(shè)備效等的供應(yīng)進度富，對下階段的鋪目標(biāo)按期完成其的可能性做出勒判斷。若不能霸完成，監(jiān)理工冬程師將要求承世包人采取措施擋。相Ⅲ炎由施工進度控制掏經(jīng)過施工實際助進度與計劃進宇度的對比和分份析，若進度的諷拖延對后續(xù)工搖作或工程工期輩影響較大時，校監(jiān)理工程師不用容忽視，將及領(lǐng)時采取相應(yīng)措寇施。如果進度族拖延不是由于騾承包人的原因缸或風(fēng)險造成的濤，應(yīng)在剩余網(wǎng)隨絡(luò)計劃分析的臘基礎(chǔ)上，著手肚研究相應(yīng)措施宵（如發(fā)布加速起施工指令、批迫準(zhǔn)工程工期延羽期或加速施工爬與部分工程工礎(chǔ)期延期的組合從方案等）并征享得發(fā)包人同意完后實施，同時勺主動與發(fā)包人怪、承包人協(xié)調(diào)映，決定由此應(yīng)半給予承包人相牧應(yīng)的費用補償洋，隨著月支付飛一并辦理；如摟果工程施工進傷度拖延是由于糧承包人的原因鳥或風(fēng)險造成的廢，監(jiān)理工程師懂將發(fā)出趕工指撈令，要求承包涉人采取措施，誰修正進度計劃旱，以使監(jiān)理工像程師滿意。監(jiān)蘭理工程師在審禁批承包人的修竄正進度計劃時氣，將根據(jù)剩余助網(wǎng)絡(luò)的分析結(jié)言果，做出在原蛛計劃范圍內(nèi)趕森工或超合同工程期進度調(diào)整的賤考慮。桶Ⅳ怪飯監(jiān)理工程師編鴉寫的進度報告羨給發(fā)包人編報幅的進度報告悶在施工階段，獄現(xiàn)場記錄、資夾料整編、文檔凍管理是標(biāo)段監(jiān)芝理工程師的任驅(qū)務(wù)之一，監(jiān)理嚷工程師將組織迎有關(guān)人員做好殘現(xiàn)場監(jiān)理日志槐記錄，每月做訴出小結(jié)，并及心時向發(fā)包人報鴉告。進度報告晝一般包括如下尤內(nèi)容：遺工程施工進度軋概述；徑工程的形象進質(zhì)度和進度描述借；春月內(nèi)完成工程拋量及累計完成糞工程量統(tǒng)計；愁月內(nèi)支付額及羽累計支付額；跡發(fā)生的設(shè)計變灰更、索賠事件炒及其處理；初發(fā)生的質(zhì)量事撇故及其處理；豐下階段施工要都求發(fā)包人解決呀的問題。寨⑷倦、進度控制措膜施標(biāo)Ⅰ描胃修訂進度計劃禿不論何種原因姨發(fā)生工程的實書際進度與合同常進度計劃不符購時，標(biāo)段監(jiān)理鞋工程師都將要腳求承包人按監(jiān)意理工程師的指旨示徹在邊2剩8霸天內(nèi)提交一份居修訂的進度計坦劃報送監(jiān)理工跑程師審批，總胃監(jiān)工程師應(yīng)在備收到該進度計鄭劃后減的風(fēng)2簡8擊天內(nèi)批復(fù)承包誘人。批準(zhǔn)后的掌修訂進度計劃縱作為合同進度胸計劃的補充文概件。Ⅱ趕工措施矛不論何種原因沫造成施工進度虜計劃拖后，監(jiān)蠢理工程師將要達求承包人按監(jiān)愈理工程師的指限示，采取有效瘋措施趕上進度慣。并要求承包餃人在向監(jiān)理工傷程師報送修訂絲進度計劃的同眠時，編制一份奔趕工措施報告腹報送總監(jiān)工程撫師審批。曬趕工措施應(yīng)以我保證工程按期揮完工為前提調(diào)街整和修改進度跡計劃。膽Ⅲ技饞單元工程（或筐分部工程）進膊度計劃晴監(jiān)理工程師認(rèn)心為有必要時，裕將要求承包人竄按監(jiān)理工程師胸指示的內(nèi)容和獄期限，并根據(jù)罰合同進度控制們要求，編制單趟元工程（或分域部工程）進度成計劃報送總監(jiān)給工程師審批。屑Ⅳ銷病提交資金流估典算表爐要求承包人向析監(jiān)理工程師報都送施工總進度本計劃的同時，的按專用合同條晃款規(guī)定的格式秤，監(jiān)理工程師股還將要求承包瘋?cè)讼虮O(jiān)理工程且?guī)熖峤话丛碌囊辟Y金流估算表悄。估算表應(yīng)包即括承包人計劃筆可從發(fā)包人處稠得到的全部款嫂額，以供發(fā)包港人參考。此后者，有必要時，突監(jiān)理工程師還名將要求承包人樸在指定的期限劫內(nèi)提交修訂的受資金流估算表咽。怨⑸季、進度控制流航程擾根據(jù)我們類似齡工程的監(jiān)理經(jīng)麥驗處,編結(jié)合本工程的堡實際情況，我習(xí)們編制的本工茄程的進度控制由流程圖見《進曉度控制監(jiān)理程始序圖》所示，挪當(dāng)然在具體的魄監(jiān)理實施過程巷中，我們還將程根據(jù)工程的具威體進展情況和欲發(fā)包人的總體辦安排作出進一耕步的細(xì)化。綠十一壘、信息管理方顛案及手段；怕派樸為了使項目法畏人和其他各參坊建單位有正確繪的信息作為決真策的依據(jù)，監(jiān)庫理必須做好信附息管理工作。需信息管理包括浙及時收集、處滑理、貯存、傳館遞和使用工程騙建設(shè)中的一切鋪信息。信息來屆源是與本工程老建設(shè)有關(guān)的各裁方，包括項目婚法人單位、設(shè)匹計單位、施工鋪單位、監(jiān)理單盾位及工地各咱禽會議的信息，乏以及外部與本嫁工程有關(guān)的各暈種信息。信息駕的載體可以是午紙張、圖紙圖婆表、電子軟件泄、錄音、錄像恢等各種媒體。押施1喝、需要管理的瞎主要信息內(nèi)容盲：悉旱幟⑴打合同類信息：棕項目法人單位籃與監(jiān)理單位簽業(yè)定的委托監(jiān)理引合同。項目法燥人單位與設(shè)計炸單位簽訂的委荷托設(shè)計合同及董供圖協(xié)議。項金目法人單位與憲施工單位簽訂幸的施工承包合井同以及設(shè)備制握造、材料供應(yīng)移合同、協(xié)議。謝駛憤⑵濟有關(guān)工程建設(shè)中管理的各卡類?！巴?guī)務(wù)定慕”老、矩“看辦磚法司”撞、年“拔要呀求搶”塞、基“蘇設(shè)計文休件風(fēng)”戰(zhàn)、奔“俘指早示追”逐、惕“欲通師知肝”窮、沫“闊簡牙報累”黑、吩“墨批軋復(fù)河”代、沒“愿批細(xì)示徑”霧、枯“戰(zhàn)復(fù)主函俱”奶等。御換豪⑶束設(shè)計單位信息制：設(shè)計文件、概圖紙、設(shè)計通償知、技術(shù)說明依、技術(shù)規(guī)范、貴修改通知等。披抹炊⑷球施工單位信息翁：各類施工組更織設(shè)計、技術(shù)浩措施、工藝實銳驗報告、質(zhì)量閉檢測試驗成果柳、質(zhì)量檢查驗?zāi)苁召Y料、質(zhì)量梨評定資料、測厚量成果報告、核報表、簡報、妻支付及索賠申肚請、竣工報告粥、圖片、錄音串、錄像資料等長。磁艘州⑸們監(jiān)理單位信息貞：為開展監(jiān)理猴工作簽發(fā)岡的聽“往規(guī)蒸定者”稱、哥“罵辦尊法甘”暗、草“剝細(xì)傻則齊”圈，對施工單位廈發(fā)出的各項指南令、通知、函總、批復(fù)、簽證褲，對項目法人限單位發(fā)出的各疏類報告、報表遺、周報、月報者、季報、年報將，對設(shè)計單位紹發(fā)出的有關(guān)文谷件和函。漸弊孟⑹兇各會議及其他貌記錄：各類會美議通知、記錄肢、紀(jì)要及其他雞單位發(fā)來的文罷函。梁愈2但、信息管理的精基本要求：捐特謀⑴棚信息的傳遞要避及時、準(zhǔn)確，顆不得遺漏需傳才達的單位?？蕹碳娶频视猩蠄?、下送浪或橫向傳遞的奴文件，均應(yīng)有浮書面形式，以粒便存檔和傳閱溉。判莫撿⑶賞所有傳遞的信腔息均應(yīng)有統(tǒng)一岔格式記錄，表毒面信息的流向輔和接受者。書球謙⑷給所有信息都必法須按規(guī)定的流天程迅速依次傳撞遞，不得越級僚和中途停頓。狐挽構(gòu)⑸易凡要求保密的褲工程信息，必發(fā)須按保密措施足進行存儲、借逢閱、回收及銷融毀。涂3賴、信息管理的田內(nèi)容和措施：透Ⅰ修霜建立完善的監(jiān)輸理信息管理體條系擊1翼）設(shè)置信息管促理人員并制定僅相應(yīng)崗位職責(zé)揀。飯2殺）制定包括文哥檔資料收集、鋒分類、整編、藍(lán)歸檔、保管、爽傳閱、查閱、刺復(fù)制、