團隊發(fā)展規(guī)律與要素概論

第一講團隊發(fā)展規(guī)律與要素（上）團隊認知1.什么是團隊所謂團隊，就是一群人以項目或任務為導向，成員之間同心協(xié)力，用群體的智慧，結合成巨大的創(chuàng)造力，高效地實現(xiàn)團隊共同的目標。換句話說，團隊就是一小群有互補技能、為了一個共同目標而相互支持的人。有時候，一群人組織在一起，團隊智商會大于個體，而有時候組織不好反而出現(xiàn)團隊智商小于個體智商的現(xiàn)象。這說明,不是一群聰明人在一起就能夠結成一個很好的團隊。一群人去坐公交車是不是團隊？不是，因為沒有目標、沒有組織。生活中經(jīng)?？梢月牭竭@樣的報道，說公交車上4個歹徒把40名群眾給洗劫一空，為什么會有這樣的現(xiàn)象？因為那4個歹徒雖然不是團隊，但保證是團伙。他們有統(tǒng)一的領導，有能干的成員，有縝密的工作計劃，除了追求跟社會價值背離之外，其他方面都挺先進的。然而坐公交車的40名群眾，如果被一個英雄有序地組織起來，就可以快速組建一個臨時性團隊，將4個歹徒扭送公安機關。2.團隊建設的重要性中國有一本非常好的團隊建設的經(jīng)典之作，就是著名的神話古典小說《西游記》?！段饔斡洝樊斨杏袔讉€主要的人物？大多數(shù)人會說4個，明顯地忽略了團隊那最默默無聞、最有貢獻的白龍馬；有人說5個，其實5個也不完全正確，因為作為一個團隊，怎么能忽略了支持你的上級領導呢？還有觀音菩薩和如來佛。判斷一個團隊優(yōu)劣的標準，要看它是否贏得了多數(shù)人的贊美。毛主席就稱贊過《西游記》是一部好小說，尤其講到豬八戒，說他是一個有缺點的同志，但是這個同志是可以教育好的，他也可以為革命做出貢獻，比如第92回，過某某山洞時豬八戒用鼻子把山洞口拱開，大家才攻進去的；第二個贊美該團隊的人是阿里巴巴的總裁馬云，其貌不揚但是非常富有能量，被稱為小巨人，他非常欣賞唐僧團隊，認為該團隊由一群有缺點的人構成，但使用的卻是每個人最大的優(yōu)點，比如豬八戒，愛搬弄點小是非，惹點小麻煩，但關鍵時刻他也能夠掄起九尺釘耙，為保衛(wèi)團隊而奮勇參戰(zhàn)。下面來分析一下這幾個人的優(yōu)缺點。唐僧，缺點是羅嗦、老念經(jīng)、沒有主見、優(yōu)柔寡斷、善惡不分；孫悟空，缺點是沖動，雖然技能比較好，但是工作當中比較情緒化；豬八戒，缺點是好逸惡勞、好吃懶做、好色；沙僧，缺點是平庸、能力不行，據(jù)說在《西游記》當中，沙僧就三句臺詞：第一句是師傅被妖怪捉走了，第二句是二師兄去救了，第三句是要大師兄在就好了。關于各自的優(yōu)點，唐僧，目標堅定、方向清晰、使命感最強，適合當領導和領袖，因為領導和領袖最主要的能力是前瞻力、戰(zhàn)略遠景，不管遇到任何風吹浪打，唐僧永遠只對團隊說一句話：繼續(xù)西行；孫悟空，優(yōu)點是能力強，尤其專業(yè)能力比較好，沒有攻不下的關，人脈廣且社會資源豐富；豬八戒，優(yōu)點是能吃苦，善于為團隊制造樂趣，心胸寬廣，是孫悟空非常好的搭檔；沙僧，優(yōu)點是踏踏實實、勤勤懇懇，把團隊內(nèi)的事情完成的很好；白龍馬，優(yōu)點是踏踏實實、勤勤懇懇，悄無聲息卻做出很大貢獻。下面來看兩個真實的例子?！窘?jīng)驗分享一】華潤集團，是我們黨最早創(chuàng)辦的公司，有過好多任董事長，其中有一位比較有知名度，叫寧高寧，現(xiàn)在調(diào)到了中糧集團，他曾經(jīng)對著26個他收購來的啤酒廠的老總，講了這樣一個案例：有一天，在森林里，有一只狼很餓，轉(zhuǎn)了半天發(fā)現(xiàn)山腳下有一只貓，狼很高興，終于有早餐可以吃了，然后就一個餓狼撲食把貓吃掉了。第二天早晨又餓了，轉(zhuǎn)了半天沒找到一點兒吃的，于是又來到昨天的地點，一看，又有一只貓，狼高興地想：還定點供應，太棒了！狼吞虎咽地把貓又吃掉了。第三天早上又餓了，狼習慣性地來到了昨天那個地點，一看，山腳下又有一只貓！狼太高興了，天賜的自助早餐啊，每天早晨都有！貞以后這只狼獻就慢慢地習寇慣了，每天及早晨都到這問里來吃一只焦貓，經(jīng)過了滾26天，它休總共吃了2潔6只貓。第惰27天早上母，狼又習慣競性地來到那劍地方，一看加，大喜過望挑，因為今天侵這只貓好大倒，足可以吃造三四天的。歪狼很高興，韻撲過去就要指吃掉它，誰樣料這只貓不傷肯就范，還意跟它發(fā)起搏錦斗，最后把惜狼給吃掉了偵。原來，這緩是只大貓老革虎。寧高寧絨給26個啤攝酒廠老總講群完這個案例原，問道，你癢們是26只立貓還是一只終老虎？親愛見的讀者想想累看，一只老早虎厲害還是鈔26只貓厲幟害？言當然是一只治老虎厲害。區(qū)群體和團隊之的創(chuàng)造力是廈不一樣的，鞋前者總體上芬說是比較小繁的，后者是繁比較大的?；钗胰トA潤集們團做培訓時測，學員問我木是否知道現(xiàn)戰(zhàn)在華潤有多跑少家啤酒公姻司，我說最證初有26家枝現(xiàn)在大約有頑40家，誰閘知他們讓我貧再猜，于是日我發(fā)現(xiàn)這個環(huán)團隊發(fā)展的唉非?？?，確塘實是貓變老困虎了。撞【經(jīng)驗分享牢二】燒中國共產(chǎn)黨敞所領導的軍終隊，無論是典在紅軍時期默、八路軍時客期還是解放森軍時期，大東部分時間我穴們的兵力總象數(shù)和對手國泳民黨相比都興算是少數(shù)。義為什么在少謀數(shù)軍隊的情批況下，還能倒夠生存下來互，并且發(fā)展挑壯大，最后層打敗了它的尖對手？最主鑒要原因是發(fā)素揮了團隊精怒神。腸毛澤東的軍漠事策略中說拘，3倍以下后敵人不能打毒，3倍勉強摧可以打，5宿到6倍才提宏倡打。在每隙一次戰(zhàn)役上牢，總是能夠降集中最優(yōu)勢鍛的兵力消滅槽掉敵人一部榨分，這就是綿集中優(yōu)勢兵餃力，各個殲遮滅敵人的戰(zhàn)勾略。有一個省非常有名的與戰(zhàn)役，是國暖共兩黨非常老重要的轉(zhuǎn)折作戰(zhàn)，叫孟良恥崮之戰(zhàn)。當歐時蔣介石發(fā)北動了對陜北敬、山東兩大稀解放區(qū)的重騙點進攻，為塔避免分散兵司力吃大虧，蹲蔣部隊集結論了50萬的檢重兵，層層渴推進。共產(chǎn)善黨領導的解嘆放軍，開始夫一點一點地挽往后退，退裕到以臨沂為要中心，最后招終于出現(xiàn)一燈個戰(zhàn)機，就年是國軍當中鄙的74師，扮稍微靠前一愿點點。六74師是國禮民黨的王牌分主力之一，棒之前我們通敲常都是避開事強敵先打弱江敵，但現(xiàn)在裳形勢危急，憐我軍領導們秋思慮再三難魂下決心，最詠后是陳毅一我錘定音，他次把軍帽摘下疼來往桌面上碰一摔，說好丑不走了就在壘這兒打一仗酸。很快他派傍一部分人把匪74師的后希路切斷了，漸此時師長張榨靈甫并沒有正驚慌，因為捏該師原名7付4軍，保衛(wèi)差過南京，是侍非常善戰(zhàn)的標部隊。他帶茫著部隊退到書周圍的一個解山上，這個評山就叫孟良睡崮。張靈甫謝電報通知蔣輸介石戰(zhàn)況，燃又驚又喜，桂驚的是，7原4師被人給感包圍了，喜退的是，終于唇找到解放軍徑的主力了。幫此時形成了址這樣一個態(tài)脊勢，陳毅和輸粟裕指揮1燦0個縱隊將效74師圈在滲孟良崮山上槍，外圍松松巷散散的國民仆黨將近50墨萬大軍虎視壇眈眈，處于灑一種半包圍仁狀態(tài)，這時萄候就取決于級一非常重要土的關鍵因素蠟，即能否在云最短的時間弱內(nèi)拿下74乏師。如果拿燃下了，就可拘以輕松的離衰開戰(zhàn)場，轉(zhuǎn)尚危為安；如湖果拿不下，慘就可能要面北臨很大的危摔險。粟裕下恨達了作戰(zhàn)命詞令，幾個縱愧隊阻擊援敵棉，幾個縱隊盲開始重點圍壓攻74師。獅離74師最蔬近的有兩支主部隊。其中甜一支83師才師長李天霞洲和74師師栗長張靈甫之蟻間有著很深通的矛盾，曾份經(jīng)在合作共陳事的時候有恒過不開心，頌加之張靈甫扁是蔣介石眼訊中的紅人，籍遭人妒恨，咳當時的形勢說是中心開花出四面合圍，擇如果讓張突挽圍成功那就仗更紅了，所禿以從早晨總置攻開始到晚捐上，兩部隊碰均按兵不動仔，甚至在蔣鳴介石打電話灘讓他抓緊時爪間派一個旅鵲的時候，他嫁派一個旅，誰這個旅派了邪一個團，這慢個團最后派們了一個連，鵲此時已是第順二天下午，總強力救援已俊經(jīng)沒有什么半意義了。陳欲毅和粟裕就坡在50萬大緒軍的虎視眈偷眈之中吃掉而了74師，誕順利轉(zhuǎn)移。樸毛主席和粟蔬裕見面的時接候說，這次圣戰(zhàn)役有兩個潛人沒想到，堅第一個是蔣聾介石，沒想夫到你敢拿他吐的王牌主力篩開打，第二取個是我，沒毒想到我軍能涌一舉殲滅蔣砌的精銳部隊邀。孟良崮之東戰(zhàn)的勝利，媽最主要的原利因就是我軍身良好的團隊涌協(xié)同作戰(zhàn)能扣力，其中有爬一個非常重吵要的阻擊原欣理的戰(zhàn)，即恭第二天蔣介妖石打電話給董25師施加蓬壓力，師長概黃百韜瘋狂怒率部進攻，煮然而第一道屈防線已經(jīng)失乖去了，第二梯道防線正在喚那里死守，過兵力很少，狡解放軍的一享支營隊經(jīng)過燃，師長跟這蓬個營長一溝義通，營長二糖話沒說投入忽戰(zhàn)斗，此時揉的國民黨2嶼5師，已經(jīng)勵傷亡了幾千律人甚至上萬富人，這時候繪不要說投入孩一個營，投廁入一個連可搏能都對戰(zhàn)場痕發(fā)生一些影然響，結果又降把敵人打退湊了。這也是目協(xié)同作戰(zhàn)的階結果。丸戰(zhàn)爭也好，類今天的企業(yè)揪競爭也罷，悄小公司要打陰敗大企業(yè)，雙或者說要跟雪大企業(yè)競爭據(jù)，非常主要確的一點就是叮團隊建設，駁大公司的團棟隊建設也非獵常重要。春接下來我們訪看一下上海彩的一個知名斃企業(yè)是如何國建設團隊的墓?！景咐弧磕嗌虾Ｄ称髽I(yè)蹤，由五個人令合伙創(chuàng)辦的裹，他們合作升了16年，劃五人各有自網(wǎng)己的特點。續(xù)首先那位領蒼導，學哲學旦出身，不喜盡歡張揚但是蒸情商很高，養(yǎng)善于聯(lián)絡人舉，他認為自強己最大的特欣點是沒有太擴多的專長，壩適于整合具叛有專長的團萌隊；第二把辮手是一位口喊才非常好的嗚人，善于吸嗽引資源，到吳很多地方做閱過演講，人碼脈關系非常仿豐富；第三在把手、第四溝把手是踏踏壘實實做扎實葡管理的人；柱還有一位是券女性。這五凍個人都是復股旦大學的畢治業(yè)生，他們各說，五個人霉五個手指，她攥起來就是忽一把拳頭。吹如果打分，君每個人也許菌只有80分厚，可是五個松人團結在一津起，可以打件敗100分遍的人。侍這幾個人根辦據(jù)各自的專思長，有的發(fā)桐揮他的高情慮商，把大家跟凝聚在一起章，建立一個憲更偉大的目中標；有的整風合資源為團旋隊所用；有娘的踏踏實實輔地把整合來低的資源加以信利用和管理城。終于，他宣們成功了，令創(chuàng)立了著名醬的復星集團牌。金象大藥繼房就是該集畝團旗下的，談電視上做廣濟告的桂林西網(wǎng)瓜霜、花紅莫藥業(yè)等也都旋屬于它藥業(yè)跨板塊。由此公可見，小公辜司要打敗大孩企業(yè)，非常剖重要的一點遷就是團隊合鴉作。貞一個優(yōu)秀的蘿企業(yè)，一定土有一個非常興優(yōu)秀的團隊梅。尼第二講團嗚隊發(fā)展規(guī)律顆與要素（下買）捧1.群體與例團隊的差別辣世斃界杯已經(jīng)成丑為了全球性張的狂歡節(jié)，辱NBA凡也廣受歡迎恭，受歡迎程醫(yī)度都遠遠地刻超過了個體炕競技項目。腰其中非常主脆要的一個原避因是，這個辟項目是團隊特項目。如果認只有兩個人捕競爭可能就懶不會那么受蒙關注了，這邪完全體現(xiàn)了須團隊的競技淘。有人對我鬼國所得的金譽牌進行了一雖個分類統(tǒng)計塔，結果表明儉大多數(shù)得金脖牌的項目都疼是個體競技涂項目，這說越明我國的體腦育運動員個船人能力很強舟，團隊協(xié)作包卻相對比較故弱。屢中國過去的慶經(jīng)濟體制是壯自給自足的鉤小農(nóng)經(jīng)濟，吃缺乏工業(yè)化券流程生產(chǎn)及告相互的銜接羅。比如一個粗人做一根針用，不管耗時羊多久，總之尋很勤奮很努謠力地磨，直躬到“鐵杵磨賠成針”?？芍ナ窃诠I(yè)化昏流程生產(chǎn)中植，有人是拉副絲的，有人夜是切段的，宇有人是鉆孔冬的，很快就躍可以生產(chǎn)大貌量的產(chǎn)品，睛這就是工業(yè)直化流程生產(chǎn)寒、團隊協(xié)作膊互相支持的尊作用，所以噸團隊的力量亡遠遠大于個僑人。程圖1-1殿團隊的涵義機對團隊的解優(yōu)釋不妨看一頑下這個單詞沾“自team默”，斯可以拆開來浪看成“盞Toget橋here閑veryo財ne爛，寄achie采veIs燈more封（41：0娛0）”。這鴉句話是說，敘大家在一起遭，每個人才許能夠擁有和粗獲得更多。慘舉個例子，貫一個人如果保走進沙漠，磚相當于去送倍死，但是如喇果一支軍隊惱，透過互相下救助，70走%到80%悲的人可以通需過。同樣，斗一個人走進中原始森林迷狀路了將永遠攻走不出來，效一支軍隊透則過互相救助秘百分之八九耳十可以走出臣來。映一個團隊的脆人數(shù)不宜太奸多，最好保宏持適當?shù)囊?guī)袖模。如果人揮數(shù)太多，又脂沒有分成二饒級團隊、三朽級團隊，其裕凝聚力就會緣下降。曾經(jīng)氣熱播的《紅餅樓夢》，就濕有這樣一個挽特點。賈家刷是一個非常押大的集體和盈團隊，可是渠沒人有這種幻責任感，誰晉都不關心家米庭怎么樣。區(qū)少爺們都到莖賬房里領銀骨子，二少爺強剛領了20至兩，三少奶薪奶就說你看話人家二少爺敲一次就領2恢0兩，你這魚三少爺怎么張一次就領1澇0兩，三少他爺說明天我葛領30兩艘……授最后這大家議庭由于集體進無責任意識漫，衰敗了（術當然還有很舌多其它復雜泥的社會原因理）。所以團甜隊要由少量碗人組成，這齒些人具有互禁補性，對一嗚個共同目的因和績效目標增做出承諾并各彼此負責。息有人說這個掠答案非常簡破單，85乘半以7等于5同95。答案稻有三種可能豆性，第一個布是大于59唱5，第二個放恰好等于5而95，第三迅個小于59交5。60%萍的人認為大賣于，40%群的人認為小賭于，極小部檢分人認為等恨于。其實，位并不是把7達個人放在一體個小組就成戲為團隊，因室為這七人中敗也許有人會孩質(zhì)疑為什么砌拉這個東西跨，即大家的缸使命感不一額樣，也許有爸人質(zhì)疑為什歐么非得往這芹個方向拉，夫即大家的目扶標和方向不腰一致，還也曾許有人拉貨攻之前先提出泳給多少獎勵椒、有誰監(jiān)督蠻、有無考核盆等等。錫同樣，并不羞是在一個辦豆公室里的人岡都是一個團繭隊，關鍵要旁看大家是否漿真的有進行將團隊建設。鞋電視連續(xù)劇傭《潛伏》中沫，余則成也俊跟大家在一效起辦公，同寶事們跟他混作一段都沒命避了，他老師技還跟他混，切估計再混一裕段也要性命亮不保。余則說成每天早晨算上班的時候治要經(jīng)過一個梨走廊，走廊里的后面貼了耕四個大字“委精誠合作”攻，多么有諷妹刺意味！一悟個團隊的人籮信仰不一樣邊，追求不一繳樣，這就不窯能稱其為團云隊，它至多伏是一個群體樹。因此，絕很不是一群人稀在一塊就叫香團隊。摧看上面這兩略個圖，一個讀真正的團隊累，它是高度品互動的，互召相支持的鉛互相配合的煌，比如球隊趴。球隊就呈災現(xiàn)這樣一種葡趨勢，踢球遞的人從來不它會上場前問成，這球我踢襪嗎，球員們萌高度互動的織互相支持互符相配合。而屑一群人一起常去坐公交車種，這絕不是薪團隊。那怎畏么才能稱之谷為團隊呢，未團隊到底應蛇該有哪些要配素呢？脖二、團隊的晉發(fā)展規(guī)律遠1.團隊的遼要素倍下面分析一蠟下，團隊到霉底應該有哪膽些要素。拿繞球隊舉例，默一個發(fā)展良截好的球隊，以要有教練、趨前鋒、中鋒哭后衛(wèi)等球員味，還要有隊蒼長、隊醫(yī)、昨俱樂部老板猶及投資人，淡此外還需要婚后勤人員和剪拉拉隊。再弱比如一個拍翻電影的班子煉，需要具備質(zhì)一個好的電悶影創(chuàng)作團隊鹽，非常熱播顛的電影劇本逼，導演、演糊員、編劇、銅制片人、燈越光道具音響夕師、后期制庸作、宣傳策斑劃、渠道院葛線、經(jīng)營工短作人員及投蝴資方等等。介這就是團隊趁的構成要素蝦。耐透過這兩個怠團隊，我們之可以得到一睬些團隊的共診同構成要素次：文第一，領導活。誰當教練承誰當導演很叢重要。一部竟片子若由張營藝謀陳凱歌曲馮小剛導的煎大家都會去西看。派第二，能干取的成員。張佩藝謀拍《滿筆城盡帶黃金啟甲》，當時關做了一個非悄常重要的決寺定，就是請杜周杰倫來演階杰王子，引宰來少男少女烤都買票，所刃以演員很重療要；姜文的淚《讓子彈飛章》，集結了擺一些非常有櫻實力的演員糊，姜文、葛份優(yōu)、周潤發(fā)隸。對于一個獲電影來說演哈員很關鍵，裁對一個球隊豐來說球員很償關鍵，還有輕制片人投資項方這些都非痕常重要。礦這些就是團胞隊的要素即倒核心。幕2.團隊的類發(fā)展階段安怎樣才能把晉這些要素發(fā)幻展好呢？我滔們需要做些扛什么呢？毋夏庸置疑，團貢隊建設。建杰設團隊，需辜要有一定的顧發(fā)展階段，銷才能形成這誼樣一個好的餅團隊。如右皇圖所示，第筒一階段叫工淘作群體階段棵，大家是比還較松散的。汽第二階段是復偽團隊，即顫該團隊不是承真正的團隊艦，大家雖然浩在一起辦公賭但方向不一今致、使命感年不同，目標底不同。大家淺只是在一起承而已，缺乏閑信任、沒有辜沖突，而良秧性沖突對團御隊是有利的柜。第三個階騎段是潛在的掙團隊，在這袋一階段團隊憐慢慢開始形望成，具備團延隊的一些要凍素了。第四饒階段是真正辱的團隊，即攝高效運作的薦團隊，這些符要素已經(jīng)被梯磨合的非常登好了，此時濱團隊的創(chuàng)造求力是最強的什。第五階段吉是表現(xiàn)出色盯的團隊。棄團隊建設的丘五個階段還膝有另外一種防說法，第一料個叫形成階誼段，第二個客叫磨合階段繭，第三個叫倆正常運作階鵝段，第四個隨叫高效運作或階段，第五頌個叫創(chuàng)新階氣段。碎其中有兩個踢階段很重要求，第一個是斤磨合階段。唇磨合就是把灘一個偽團隊算變成一個真駱正的團隊的決過程。某上扒海企業(yè)家對畜此有一個非職常形象的舉蹄例：不吵架熊的兄弟是假妖兄弟，不吵滑架的夫妻是播假夫妻，真盛的兄弟真的辣夫妻會吵架色，因為吵架茶也是一種溝讀通和磨合。顆小沈陽有一鈴個段子，內(nèi)淋容是判斷兩渠個人是不是燃夫妻。段子腸中描述有一參男一女兩個似人一起走旋甘轉(zhuǎn)門，女士購一不小心撞教到了頭，此麻時，如果這味個男士特別餓殷勤地跑過巖來，擔心地摩問還好吧，縮怎么這么不邪小心，有沒費有撞壞，來認我看看萄……脆特別細心地錢呵護，小沈?qū)ｊ栒f這不一屬定是夫妻，蹤而如果那男帖士說你沒長串眼睛啊，這餐肯定是夫妻咽。前者是偽趟團隊。餓團隊是要有宿磨合階段的餡，這是第一惰個重要階段啄，比較痛苦魔。但是從哲這學的角度來饑看，這恰恰默是鳳凰涅磐仔、形成真正儲團隊的階段鋒，它把一群潑松散的群體晉團結在一起閉。這一階段殼，大家方向嗓不一致、目瀉標不同、興蒼趣不一樣、熄專長不同、澡能力不同，居很多方面存胳在差異。有久一些差異允飄許存在，有辦一些差異是垂不允許存在酸的。團隊中咸成員可以有跟相同的方面橋也可以有不繭同的方面，稻相同的是共夢同的追求和須同類型的價景值觀，不同拉的是能力興塌趣與專長。炒中國共產(chǎn)黨桐領導的軍隊宜在長征時期橫其實也是一鬧個磨合過程呼，這個過程攏大家方向不疑一致，領袖館有一個名義殖上的領袖和跪一個潛在的庫領袖，溝通皮也不好。當腎時有一首歌刮叫《新長征疼路上的搖滾呼》，歌詞中溜有這樣的句秒子，山也多逢水也多，分肉不清東西，忘人也多嘴也賺多，講不筆清道理，這蘭就是磨合。器遵義會議之狠后，形成了徑一個高效的鋤團隊，有了繩統(tǒng)一領袖毛壘澤東，有了資統(tǒng)一的方向誕北上抗日，批有了順暢的億溝通，有了嚷統(tǒng)一的工作款方法，把馬猶克思主義同虹中國的革命勿實踐相結合撇，這時開始上形成一個真吩正的團隊。浸第二個重要脆階段是創(chuàng)新共階段。這一誓階段領導很挽偉大。從上賀圖的發(fā)展曲況線我們看到塌，從群體到糊偽團隊到磨唱合，然后到成高效團隊，脆達到了一定槐的頂峰之后迅，如果不進倒行創(chuàng)新可能顯會走向衰敗述。這時候往房往就非常需草要一位能夠刻進行團隊創(chuàng)轎新的領導。稿清朝的所謂腥康乾盛世，仔一個是指康餃熙，一個是介指乾隆。很識多時候，人失們會忽略中刮間的雍正王演朝。雍正的胃父親康熙雖沉然是一位非僅常有作為的架君王，可到慮了康熙末年雞，社會弊政烤越來越多，控年事已高的何康熙大帝已復無力做大幅液度地調(diào)整，題有些平庸官快吏不用還不毛行，用還有腔一些問題，賠對社會的弊升端不改革也占不行，改革琴可能又會引旦發(fā)問題，所率有這些弊端遞都推到了雍嗚正王朝。雍休正是一位非懼常勤勉的帝向王，有歷史開記載，他所哪批閱的奏折化的量是非常杏大的，在位怠期間進行了置大量的社會畫變革，攤丁陰入畝、火耗則歸公、一條損鞭法等很多則方面的變革書創(chuàng)新，獲得跨了極大成功巨，為之后的博乾隆盛世奠琴定了非常殷畢實的經(jīng)濟基鳥礎。召康乾盛世是慚社會變革的頃結果，同樣元道理，企業(yè)跑發(fā)展到一定返階段也會出勒現(xiàn)官僚主義木嚴重、機構看臃腫等一系嫂列問題，同促樣需要改革蛾創(chuàng)新。膚接下來看兩縫個案例?！景咐康鳬BM是世化界上非常大蝶的計算機硬賓件廠商，經(jīng)堤過一定時期益的高效運作男之后，出現(xiàn)北了一系列問抬題。此時I吃BM迎來了湊一位新任的懷總裁郭士納攀，原來是賣辜餅干的，大難家都在看笑唯話，認為一遺個賣餅干的旨人怎么能夠稼管理好計算發(fā)機硬件公司那呢！事實讓盞大家出乎意甜料，郭士納滋上臺后開始果進行大量的嘴變革，很快書扭轉(zhuǎn)了局面百。飼郭士納上任莊后想到IB利M是藍色巨延人，推測大術家都穿藍色李襯衫，所以瞞演講時穿了避一件藍色襯牙衫。他一上幟講臺卻發(fā)現(xiàn)恨臺下人穿的梅全是雪白的洞白襯衫!劇原來，IB蛾M藍色巨人萍穿深藍色西紀裝。第一天學演講結束，簡郭士納特地紗準備了白襯恭衫，第二天熟早晨走上演也講臺一看，丑大吃一驚，尤臺下穿的花刃花綠綠，大翅家議論紛紛凝：“新領導卻來了，文化規(guī)變了，可以毀隨便穿了貪……”推。貌正如韋爾奇穴說過的一句是話：如果你碗想改換一個崗部門暮氣沉相沉、死水一食潭的狀態(tài)，砍最有效的方艘式是替換一夫個有活力的徐領導。郭士須納發(fā)現(xiàn)公司迫原來的文化殃已經(jīng)變形走感樣了，比如儲IBM非常扔講究尊重個娛人，可是實繭際上一些老郊員工啥也不施干你還得尊座重他，于是盾郭士納先生落對IBM進繭行了大刀闊雕斧地變革，春從以生產(chǎn)硬茶件為主轉(zhuǎn)向績提供服務為槐主，通過一飾系列戰(zhàn)略性端調(diào)整既保持劈了IBM這趴頭企業(yè)巨象權的完整，又蠅重新確立了祝其在國際經(jīng)假濟舞臺上舉腳足輕重的I提T企業(yè)的地毯位。由此他錄還整理出一話本書《誰說賓大象不能跳堤舞》。投團隊創(chuàng)新階濾段是非常重每要的，團隊宿創(chuàng)新者的作浮用不可小覷天，他的功績模絕不小于那畜位組合成團爆隊的領導者宣。植第三講團休隊構成核心贏要素（上）【案例三】擴GE公司是襖由著名的發(fā)茄明家愛迪生剃先生創(chuàng)建，赴到現(xiàn)在已經(jīng)役有上百年的倉歷史。公司渠在發(fā)展過程扯中，和大婦多數(shù)企業(yè)一畢樣，經(jīng)過了用起起伏伏波艷浪式的曲線問。它的每一樓任總裁上臺衰之后都要進燦行一些變革界，以使企業(yè)違不斷地適應奴環(huán)境的發(fā)展偽和變化的需從要。一個團隆隊和外部環(huán)銹境之間的發(fā)卷展規(guī)律是這糕樣的，外部躍環(huán)境總在發(fā)廢生著很大的雞變化，這個桐團隊必須不領斷地進行變雕革創(chuàng)新以適慧應外部組織社變化。假如滿該團隊略微委領先外部環(huán)縱境，它就可耐以實現(xiàn)引領鳥和領先；如宰果跟環(huán)境發(fā)尺生比較匹配脫，就能夠正涂常生存；如勾果該團隊落抹后于環(huán)境，澤就可能走向濾衰敗。啞韋爾奇先生鑒在執(zhí)掌GE惱的時候，公趙司有著很嚴非重的官僚主耕義風氣。有稈一次，一個送下屬讓他來愧批一份文件騙，數(shù)過之后館他發(fā)現(xiàn)自己笛是第17個逃要簽字的人通，韋爾奇當衣時很生氣，倦說既然需要榮我簽字，為慧什么到現(xiàn)在耕才遞給我，鐵如果不需要證我簽字，為脈什么要放在久我面前？所酷以韋爾奇決龍定向官僚主嬸義開戰(zhàn)，經(jīng)域過他的一系準列變革GE負這個團隊又床發(fā)展的非常銳好。典鏈共同的追求裳與類似的價找值觀辟團隊之所以膠叫一個團隊兄，是因為有拳一個共同的必追求和相類漢似的價值觀霉。團隊之中煩有相同也有阿不同，這是疑相同的部分陳。半1.共同產(chǎn)目的與業(yè)績賊目標懲(1)兩筐者關系拿＊泊共同的、有氣意義的目的悟能確定基調(diào)叔和志向；軌團隊成員要爬清楚為什么狼要組建這個注團隊，為什母么要參加這余個團隊，為兼什么在這個垮團隊內(nèi)很好蝴的貢獻。唐＊蛋具體的業(yè)績控目標是這個甲目的整體的貝一部分；形目標是用以堪解決階段性另的成果問題鉆。目的和目卷標不一樣，偏目的是指為洪什么，目標拔是指階段性聞成果。足＊受兩者的結合綠對業(yè)績是重俱要的。親(2)償共同目的的胸重要性矩＊歐共同目的包劉含了大于近急期目標的更各為廣泛而深傲刻的理想；啄舉個例子，愁這個目的有嶼沒有一個更賓廣泛而深刻比的理想？有啟沒有意義？蓮人都需要有旨一種感覺，障偉大的感覺均。為什么要值加入這個團寬隊？為什么工要做這個行仰業(yè)？今年開痕始企業(yè)招聘追變得越來越區(qū)有難度了，材連民工都出農(nóng)現(xiàn)民工荒了宣，更何況優(yōu)蛛秀的人才。座在這種情況歉下，就要解儲決一個問題侵，即為什么懷要加入這個磚團隊，為什隸么要做這個釀行業(yè)，這不猴是在跟某一頓個行業(yè)爭人撒，是跟所有返行業(yè)爭人，趴因為他可以梢做電腦、家滋具、金融等斧很多行業(yè)。浪掌＊共同目租的是組織的街目的，而不奧是個人的目西的;擇有很多團隊賄領導者遇到啞的最大問題濁就是，這個閃目的僅僅是嗓他個人的目頌的。當這僅體僅是個人的朱目的時，最脊大的問題就鏟是你不能夠濃感召影響很置多人的熱情雀，因為這個赤目的實現(xiàn)了畫，只對你個棍人有好處，黎跟別人沒有謙太多關系。每＊殺團隊成員要褲經(jīng)常提起這淘個目的,并釀開拓它的潛貨在含義;冤＊這個目膀的是否包含鳳了特別有意諒義和值得回竄味的主題。俱(3)個例人目標與團假隊目標一致植如圖所示，肚共同的目標止就是在使命摟、愿景、精至神追求、共譜同追求之后要形成的一個刮階段性成果喪。目標和目慕的是不一樣括的，后者是窄指為什么要欣做這件事，摟前者是指階悟段性的結果楊和成果。滔現(xiàn)代企業(yè)都燦得進行目標屋管理，目標水管理要保證性上級對下屬仿的工作在一稅個時間之內(nèi)丟產(chǎn)生一個階抬段的工作成坑果。大多數(shù)變企業(yè)的目標疲管理做得還辜是不錯的。暮企業(yè)一定要爪有一個總目鉆標，如果是痛集團公司要瓦分為四級目貨標，第一個田叫集團層，債第二個叫公幼司層，第三冬個叫部門層歇，最后一個麗叫個人層。牲這就是千斤拒重擔萬人挑燙，人人頭上名有指標。策指標從團隊垃最高層一直婦分解到每個舊人，必須要欠保證每個人屢，個體目標豐的實現(xiàn)加起蕩來就是部門氏目標，部門效目標的實現(xiàn)而加起來就是呼公司目標，廳公司目標的宜實現(xiàn)加起來騎就是團隊目獄標。雖然這錘有點理想化扒，但事實上恭應該是這樣騎，要確保每潤個團隊成員綁的努力方向忠與團隊整體采工作目標相鑼一致，個體胖的利益和整夕體利益相一禍致，或者整鄰體的利益和放個人利益在鍋一定程度上哪盡量地去趨不向于一致。配接下來舉個折例子。栽【經(jīng)驗分享緊五】互毛主席進行攝解放戰(zhàn)爭也壘需要制定管餓理目標。瞞他把對手蔣租介石的兵力頌全折合成旅落計算有50脹0個，毛澤峰東和周恩來遣經(jīng)過中央軍咸委開會商討候制定了一個貪計劃，打算靜一年消滅1醉00個旅，困5年打完解促放戰(zhàn)爭。目糖標需要進行雜進一步分解掛。當時有這混樣幾個大的日集團軍，一闖野二野三野賠四野，加上柿華野。華野后是全軍的總廊預備隊，由箏于要保證機非動兵力華野會不能分配太非多目標。剩袍下四個野戰(zhàn)暖軍中，四野雷最能打，因硬為四野進入美到東北之后灑，蘇聯(lián)人留印下了一些物村資，日本人飾留下了一些陶武器，而且窄東北民眾積日極抗日，踴禿躍參軍報國漠，兵力發(fā)展河很快。僵如果一年消絕滅100個盼旅，平均每紀個月就得8針個半旅，四哪野主動提出蜂要承擔3個捎半到4個旅間，扛了一大桌塊目標。僅吼次于四野的墳為三野，計束劃承擔每個榜月3個旅。露二野由于之石前千里躍進甩大別山消耗播很大，而且礙四周有重兵母在合圍，所添以定的目標悶少一點，2鄭個旅。一野困在西北，那蜻地方養(yǎng)不住礦兵，總共2撕6000多洲人，目標為通消滅半個旅神到1個旅。圖這就是目標陵分解。先按跡年度再按部悲門，然后開扶始打仗，打德完之后進行犯數(shù)據(jù)統(tǒng)計。減9個月后，員葉劍英和周用恩來倆人經(jīng)蛙過統(tǒng)計，將修結果匯報給盆毛主席：我每們不光成功很地完成了目娃標，還超額寫完成1個半內(nèi)旅！鬼團隊要有總班目標，并且慌保證把它分趙解到個人。驢同樣，對于凡一個企業(yè)，晚要進行良好拖的目標管理愧，一定要把欺目標管理和第績效以及激仗勵做在一起咸。俗語說，悟好人一定有匯好報，現(xiàn)在住是有好報才明能激發(fā)出更詠多的好人。淚也就是說，語實現(xiàn)團隊目覽標對個人的峰人生將產(chǎn)生鑄影響。還一個優(yōu)秀的總團隊，不應桿該是僅僅領紀導給下屬派辜任務，還要俊做到讓下屬旅來到領導那何里領任務、踏搶任務。銷濁售人員銷售萬額完成1個述億送什么，割1.5個億炊送什么，2顫個億送什么吃，完成5千農(nóng)萬、3千萬聾送什么，完牲成1千萬罰香什么，完成踩800萬扣祥什么割……荷只有團隊成熟員從精神上四看到愿景，呢從目標上實坦現(xiàn)總體目標侮，對個人利瘡益有幫助，燕團隊成員才畢有戰(zhàn)斗的意糾愿。腎2.半使命與愿景窗(1)幫什么是使炎命凳先來看一個勤案例?！景咐弧慨叡葼柹w茨先塌生去挖角，始想勸服百事紙可樂的一名到銷售人員加績?nèi)氲阶约旱呐瑘F隊。那個鵲人起初不肯娘答應，認為步自己在百氏絕可樂擔任副封總裁，掌管頁那么多的營董銷體，已經(jīng)窄是很好的位華置了，比爾褲蓋茨對他說評：“實在是扛難以理解，紙你這么優(yōu)秀壩的名牌大學就的畢業(yè)生，鑼有著那么豐必富的工作經(jīng)跟驗，為什么胖要把一生的復時間用于去起賣糖水呢？獸”城眾所周知卡，可口可樂掏中99%的精成分是糖和叫水。之后，點這個人無論泛回到公司或傲者家里，再迫也沒有了之嫂前的工作熱浮情，他想到倆了一本書《謝活著就要改鄰變世界》，宵而微軟公司勻正從事著改懷變?nèi)祟愡M程肯的事業(yè)。于伴是，決定加四入微軟。堤到微軟工作倉兩周以后，樸他問蓋茨先控生：“這高太科技我不太理明白，能不素能給我培訓優(yōu)一下，高廊科技產(chǎn)品需皂要怎么做？辭”比爾蓋茨妥回答說：“值你就像賣可庫樂一樣，把嚼我的軟件賣岔到世界各地都就行了?！毙加纱俗x者可左以理解，人役需要一種偉集大的意義，班偉大的感覺怖，這在企業(yè)虜文化中叫做航使命或愿景性。而企業(yè)或娘團隊往往會憤忽略這樣的起問題。如圖藍所示，團隊槐領導們往往犁只注重戰(zhàn)略棵目標、戰(zhàn)略病方案和行動竭計劃，卻忽飽視了位于其皇上的愿景、紫使命和價值與觀。遲使命就是一猾個人、一個肥組織要完成盒的任務。一個個人一定要直找到自己內(nèi)桶心的聲音，棋我究竟要干縱什么，究竟吉什么事情使秘我熱血沸騰招，使我充滿慢動力，這個漁很重要。隊一個人最大限的痛苦就是紐你努力地做瀉事，最后卻謀發(fā)現(xiàn)得到的艷和自己內(nèi)心批的想法不一腦致。越努力效這種差距就公越大，哲痛苦醬就越多。所饅以，人需要表樹立一個使建命和愿景，優(yōu)一看到它就權感到，這正非是自己在找兆的東西，一丘下子就被感槍召和吸引了記。此時，就與形成了一個惹非常大的合植力。嗎樹立起一個破使命和愿景欠，感召他的挨成員參與，砌這是團隊領例導者要做的歌事情。作為膽一個優(yōu)秀領文導，一定要污知道這樣的算一個三角形購：一個優(yōu)秀葛的領導，用毫一個使命和響愿景，感召典、吸引并組宗建了一支團潑隊，又用一豬支團隊去完急成了一個組祖織的使命和梢愿景。疼上一講談到嫂《西游記》乞，接下來再庸以該團隊舉窗個例子。緊【經(jīng)驗分享俱一】耕唐僧對團隊偏最大貢獻是葛什么？確晨定了一個使神命，樹立了蛇一個愿景，期而且這個愿鵝景對每個團作隊成員都有座意義，不僅學強調(diào)了個人宅利益，還強豬調(diào)了團隊的掃利益、團隊迅成員的利益員。孫悟空喜退歡打架，被弄封為斗戰(zhàn)勝位佛；豬八戒雪喜歡吃供品凡，被封為凈溪壇使者。領捧導給下屬兌旱現(xiàn)了激勵，刃所以四個有跡缺點的人物若最終實現(xiàn)一筒個共同目標害：到達西天緣，取得真經(jīng)矮。李唐玄奘最初槍想一個人西囑行，路途漫厚漫、關山重武重，危險很薄多。當?shù)竭_健西域時，有升一個國王想編留他講經(jīng)布辱道，放棄西足行，唐僧拒羊絕，國王大參怒：“我的靜地盤我做主斜，關起來！筑”唐僧說貼：“陛下關窮我三年，三蜜年之后我要擇出發(fā)；陛下輪關我五年，盞五年之后我絕要西行；陛菊下關我十年預，十年之后卸我依然要拜活佛取經(jīng)！”搖國王被他出感動了，要懸跟他結拜為管兄弟；玄奘緞也被感動了辭，無償為朝著中大臣講經(jīng)惹三十天。茄三十天后，報繼續(xù)西行，痕來到印度。找唐朝時候到名印度學佛學絡，相當于現(xiàn)楊代社會在企厲業(yè)工作一段搖時間再去美板國哈佛讀商哨學院。他在雪印度學經(jīng)非納?？炭?，印碗度國王希望寒他留下，玄疊奘婉言謝絕宏。史書記載沸，當唐玄奘唉西去取經(jīng)回徑到唐朝時，降10萬人出吳城迎接，熱救烈歡迎唐僧騾學成歸來。望后來玄奘大盛師把幾個寺導廟給聯(lián)合起妥來，全心翻由譯他從印度竊帶回來的佛健經(jīng)，他的精易神感動了唐爬朝無數(shù)百姓稼。利中央電視臺莫搞過一個活先動，主題是貧重走玄奘大慶師之路。大斬概有30名粘企業(yè)家制作豐了一個玄奘線大師半身像升的旗幟，吉靜普車GPS盼導航給養(yǎng)，運一切準備充姜足，開始送西行。當年餓唐玄奘團隊日是一個人一凡匹馬，他們據(jù)是吉普車導燦航給養(yǎng)，越謎走越覺得玄驗奘偉大，越酒走越恐懼擔釣心，尤其走順到阿富汗邊丹境，擔心炮雜彈萬一橫空慎飛來垂……盯玄奘的這種租精神，在很鉗多企業(yè)內(nèi)，解非常容易在忌建設團隊當挑中被忽略，猜是這些軟件甜，這些看不藥見的東西，獵這是使命愿翠景和價值觀懇的問題，這桐是團隊最容鞋易忽略的問朋題。臘《圣經(jīng)》上仿有一句話，轟當人看不到稍愿景，人就捐會消失不見副。郭富城出該演的一個獲斥得金馬獎的磁電影《父子買》中，女主目角即飾演郭詳富城太太的偶女人，總想我著要離開，肺因為她從這童個男人身上腸看不到愿景庸和未來。對顏于一個組織脫或一個企業(yè)推來說，愿景仆就更加重要龜了。使命和尋價值觀也是蹦企業(yè)團隊建欄設的關鍵，吵是企業(yè)文化拴建設的核心層。抓優(yōu)秀的企業(yè)必，都要設立隔一個使命。妄比爾蓋茨給毀微軟公司的費使命是，讓元每個家庭的弄桌子上都擁柜有一臺計算的機，同時使龍用性能最佳僻的軟件作為柏驅(qū)動工具；瓜迪斯尼的使具命是，讓人農(nóng)們過的更快伐樂；福特汽陳車公司的使譜命是，汽車漸要進入家庭類；麥哪肯錫的使命我是，項讓優(yōu)秀的政化府和機構，費變得更為杰持出；阿里巴窩巴的使命是標，讓天下沒居有難做的生丙意；萬科房擾地產(chǎn)的使命奴是，建筑無睬限生活。案(2)使謊命強調(diào)的是透一種精神稍能從前面世界蠶名企老總的奏使命可以看增到，這些企唐業(yè)和團隊所往強調(diào)的，沒兆有更多具體傲的物質(zhì)利益語，而強調(diào)一使種精神、偉嫂大的意義。鄰下面來看兩謎個例子。舌【經(jīng)驗分享浙二】或阿里巴巴總脆裁馬云先生匪第一次來北神京創(chuàng)業(yè)是失魂敗了，團隊企一共18個喘人，到長城倉痛哭了一場庭。馬云說，律現(xiàn)在你們有鼻兩種人生選脖擇，第一，鞏我給你寫封續(xù)推薦信，到潛北京大公司債找份工作，殃能夠獲得很府高的待遇；鋼第二，跟我層回杭州創(chuàng)辦菊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)剃，將來這家借企業(yè)可能一量天的營業(yè)額頃是100萬離，一天的利濫潤是100姓萬，一年的駝稅收是10格0萬懷……狀.我將在我鵝的三室一廳懲里開展我的紙工作了,唐如果跟我回湯去，我只能權給你們開5笨00塊錢。返結果十幾團個人都跟著原他去了杭州蓬。這之后，朗還有一個臺傻灣來的蔡崇集興，當時年串薪100萬嘆臺幣，以5梢00元月薪夾受聘馬云手吸下。蔡崇興憐后來成為阿獵里巴巴的財銳務總監(jiān)。晝關于網(wǎng)上屑銀行，那時鹽國家政策不容明朗。馬云擔說如果有一葡天，國家需隔要我的企業(yè)濾，政策規(guī)定取這個項目不分讓我做了，斥我會毫不猶覽豫地把它無鈴償捐贈給國污家。后來阿余里巴巴首先睜拿到了這個統(tǒng)執(zhí)照，并且地溫總理親自茫到阿里巴巴魔參觀、學習茅。由【經(jīng)驗分享桶三】蔑日本非常有脊名的京瓷實裂業(yè)的老總稻踏盛和夫先生躁，是兩家世辭界500強濁企業(yè)的創(chuàng)辦兔人。78歲題高齡之時，因受到政府機守構的委托，查接管瀕臨破滑產(chǎn)的日本航私空公司。稻餃盛和夫表示哲，航空業(yè)、虛運輸業(yè)他都截不太懂，但慎是他的企業(yè)免的經(jīng)營理念中是利他主義遲，是要考慮昂人們的福祉講，如果航空繁公司破產(chǎn)了芹，就會有很喝多人失業(yè)。雁于是，稻盛餡和夫以零薪途酬的待遇接肺過了航空公正司，全力以棉赴地拯救這軟家企業(yè)。或不久，日航汁扭虧為盈。分稻盛和夫先淹生強調(diào)的利神他主義，就室是我們團隊邪所需要的使丑命和愿景。感使命和愿景調(diào)是團隊的核奧心。物質(zhì)條藥件越好，精離神方面的追擔求越不能忽倆視。慰(3)悔使命與愿景婚的價值雙人們會被組逐織的使命所河吸引，使他裹內(nèi)心非常觸裹動的使命。膚這個組織共停同愿景的實鄭現(xiàn)，恰恰能比夠幫助他實克現(xiàn)人生的個榨人愿景，所秀以愿景不僅臥僅是精神的劇訴求，也包辰括一些利益跟的承諾。比坡如西游記中蝕唐僧師徒的然修成正果就閉是個人利益贈的承諾。孕企業(yè)成立的稅目的到底是傷什么？企業(yè)御的變化過程旋是這樣的，廳二戰(zhàn)后物資高匱乏，誰能慘把東西生產(chǎn)絞出來誰就是發(fā)贏家，這是遵生產(chǎn)時代；叮后來生產(chǎn)過俱剩，誰能把廣東西賣出去栗誰就是贏家仗，這是推銷藥時代；接著篩不是讓你買霞而是讓人們杰想來買，這掃時過渡到了賤營銷時代；料再之后從營沿銷時代又過錢渡到全面整欠合營銷時代放，廣告開始懂無孔不入；速現(xiàn)在開始進梢入社會責任動營銷時代。鈔怎樣理解社搬會責任營銷縫時代呢？接打下來給大家虜舉個例子。舊汶川地震后角，一天晚上援我去給朋友季們買飲料，渴我問他們喝男什么，大家惠都說買王老紋吉吧。我不例喜歡王老吉莖，名字聽起溉來像中藥，壓可朋友們說與，喝這個比乎較愛國，我獄一聽當下決逼定就買它了釀。讀者們也雨許都聽過，初剛剛發(fā)生汶役川地震的時根候，王老吉從是內(nèi)地首家騰捐一個億的敞企業(yè)。當時插眾網(wǎng)民們在營網(wǎng)上發(fā)出號位召，要把它臟徹底買斷貨就！王老吉的鼻銷量立刻呈扁現(xiàn)井噴效應辰。味一個組織越騙關注社會責答任，就越容姥易獲得良好珠的發(fā)展。歐孫洲很多企業(yè)覽，由于關注感環(huán)保問題而姻贏得了很好剛的效益，因糖為人們認為淹，連社會環(huán)囑境都關注的輝企業(yè)怎么能詳坑害消費者眼呢。所以一帶個團隊，一紫定要明確自兄己使命是什爪么，到底要肆為什么人提遵供什么服務囑。狗團隊的使命辱和愿景立在蛾那里就有喪人來參加。株抗戰(zhàn)時期，肥中國共產(chǎn)黨允到達陜北之顫后，提出一溫個非常響亮君的口號抗日括救國，全國詞的熱血青年頌從四面八方遵奔赴延安。倘一個團隊，豐得先把使命閘和愿景立在墓這里，當立己在這里之后謙，就有人被彎感召，被吸嬌引，這就是技使命的價值鬧。敗(4)不斧是所有人都杠相信偉大的任愿景故一個組織有做兩種情況下阻會去明確它牽的使命。第覆一，這個組教織剛成立的疫時候就明確眼，很多企業(yè)滔是這樣做的篩；第二，這劫個企業(yè)發(fā)展科到一定階段皺了，企業(yè)家積開始問自己具一個問題，伙人生的追求倍是什么？成施立這個企業(yè)己的目的是什役么？為什么降要組建這個香團隊？有一起個企業(yè)家說巖，如果20肌年前談使命錄我都會笑的私，因為我覺閥得那跟我沒廣有關系，我掃就想掙錢；漂現(xiàn)在有人一狗跟我談使命絡，我馬上就勒會與他心靈賄相通。談具凍體的做業(yè)務炮我不是很感港興趣，那是草我屬下的事積，我每天在必思考，我到住底要什么？悠我這個團隊壽到底要干什各么？貌每個人都應桌該去思考人遍生的使命，滋每個組織都卻應該去思考高企業(yè)的使命稀。太多的人訪忙忙碌碌，靠都在忙外部嘴的世界，太癥多的人少于往關注自己的耍內(nèi)心。太多寨的組織忙于播其他的事情天，忽略了組戚織的使命。眼有了使命之艱后，還要提捏出一個愿景才。這個愿景雞，就是一個塊組織未來的圾發(fā)展目標和后方向。當團扒隊領導者提戶出一個偉大翻愿景，有人嗽相信，也一圖定有人不相壇信。填下面看一個引例子。脫【經(jīng)驗分享氣四】爛阿里巴巴的卷投資人孫正槳義，是日本術軟銀集團老盯總，同時又牌是新浪、雅棒虎的股東。暴早年從美國競留學回來，要到日本去創(chuàng)量業(yè)，大業(yè)未漫成之時身體告先生病了，玉經(jīng)診斷是嚴失重的肝病，絹如果出現(xiàn)危零險大概只能娛活6個月，劉醫(yī)生勸他好憐好休息。孫尾正義想到自陶己要不久于疼人世，寫了符一個50年棉的計劃，希遷望自己實現(xiàn)真不了的事委扔托別人去實縣現(xiàn)。刑六個月后，巷孫正義還活制著，可是經(jīng)哪檢查醫(yī)生說攔更嚴重了，持存活期最多退六個月。孫慧正義于是又慘續(xù)寫了30塔0年的計劃采。又過了半具年，醫(yī)生說紀孫的生命只晉剩下兩三個訂月了。但此妻時的孫正義炸開始懷疑醫(yī)黨生的判斷是議否準確，他江出院了。找森了一些偏方密，居然把肝鉤病治好了。貞孫正義高高真興興回到公助司，卻發(fā)現(xiàn)駁堅持了一年元的僅有的倆鈴名員工已經(jīng)悉失去了工作漿的熱情。孫手正義打算對仿下屬做一番遭鼓勵。他個紗子矮，一米貍六左右，站菊到兩個疊放睛的水果箱子車上，面對僅興有的兩名員伸工，開始了討慷慨激揚地翅演講。他講明了互聯(lián)網(wǎng)的防偉大前景，笛講了公司未壘來的跳躍發(fā)且展，講到最績動情之處，鑰他大聲宣布廟：“你們記家住，20年稅后，軟銀將劣成為一家市麗值很高的公號司，而我也甜將超越比爾聚蓋茨成為世替界首富!沙”沒說完之后,叼第二天就有恥一個員工決尺定離職了。遞事實是，后舞來的軟銀不噸但上市了，繼在互聯(lián)網(wǎng)最予火的時候，墾市值還超越們了微軟，孫題正義真的超來越了比爾蓋幼茨，做了3鞏4小時的世碰界首富。收偉大的毛主灰席具有卓越每的領導才能鄙，他提出的逼愿景最初卻怨不是所有人蹦都相信的。書三灣改編的醉時候，毛主貍席說：“早擁晚我們這顆演小石子，將李砸碎蔣介石鄉(xiāng)的大水缸。穗”預言蔣家殃王朝必然滅看亡，革命隊尺伍終將勝利而。希望相信責革命勝利的提人們能留下竟來，跟著隊罪伍上山繼續(xù)懇革命，不愿木意上山的人握可以領路費辨回老家。當擔場就有一部摟分人脫下了電軍裝，領了坊路費回老家解去了。十幾利年過去，從務當年一直跟猴隨革命走下盼來的人，有鴉的成了中將騎，有的成了吧少將。虹不是所有人蜜都能相信偉充大的愿景，遣但是仍然要打提，因為只衣有提出愿景但，才會有人遺相信這個團非隊是有追隨棚價值的。這愿是團隊建設基的核心，也蹈是企業(yè)文化扶的核心。免第四講尋團隊構成核將心要素（下特）鏈1.哪類似的價值干觀柔物以類聚，惱人以群分。淋道不同不足性為謀?？纯慈庾匀唤绲囊?guī)螺律，羽毛相輕似者齊聚一幸堂，腳爪相崖似者共撲一機地。自然界辱總有一些相載同的東西，表這就是價值感觀。諷一個真正的紫團隊，都是哄有著相類似疼的價值觀。浸GE苦公司這個團式隊里，膚色剝各異、長相奔不同，說著備不同的語言酒，但是這秀些人有著相暈類似的價值套觀。而有些躁團隊，成員爸長得差不多橋，說的都是夕一樣的語言薦，就是有著指完全不同的暖價值觀，所方以價值觀的緒相似性是很宇重要的。企臺業(yè)招聘人才瞇時通常都希列望找到德才墊皆備的人，擇以德為先。辯何為德？對黎于一個有著蒙正確價值觀潛念的企業(yè)來籠說，一個員貴工的德，就月是認同企業(yè)鍋的價值觀念幸。當然前提涌是這個企業(yè)批的價值觀念同是正確的。儀何為才？才傳就是崗位匹費配能力。離享開崗位談才豎華，那是亂騾談。價值觀共之所以這么母重要是因為邁，人所有的地外在表現(xiàn)都擋來自于人的稅價值觀，結反果來自于行補為，行為來稠自于信念和蠶價值觀。這認是團隊經(jīng)常本容易忽略的棄問題，而正磁是這些單形成了共同型的追求與類面似的價值觀摘。團隊成員缺1.團隊么成員的選擇中選擇優(yōu)秀的洋成員，是創(chuàng)籮建優(yōu)秀團隊主的關鍵一步讀。威選擇好的團胞隊成員非常亞重要。張偉吐平和張藝謀嘩兩個人把周櫻杰倫選到電卡影團隊里來蓮，一下大獲沾成功。因為跡只要杰王子聽周杰倫演的淹成功了，基徒本上票房就野有保證了。亂所以選擇人壟很重要，邀驅(qū)請哪個明星巖加盟特別重踐要。都說李頂連杰片酬太炸高，但實際貿(mào)上因為他的恢加盟，很多安投入只有幾警百萬的片子蒼變成了票房濁幾千萬的片頃子，所以選昌擇團隊成員使多么重要！鵲(1)合客群表現(xiàn)和人褲格傾向襪選擇人首先屑要注意的有緊兩點，合群書表現(xiàn)和人格粉傾向。假如江認識的是天德使，離天堂勉還會遠嗎？債如果認識的范是魔鬼，離駕地獄還會遠域嗎？人是萬遺物之廊靈長，棍是最復雜的獎動物。董社會上有一培種說法，女烏孩子干得好車不如嫁得好幻。有的人緞埋怨自己干液的好卻不如獲別嫁的好，龜其實嫁得好惹是有能力的膝表現(xiàn)。嫁得獎好是決策力汽，是綜合判問斷力，而且胃想要嫁得好囑，首先自身尚素質(zhì)得好。碌選擇團隊成信員也是一樣摘的。最好是螞具備T字型姥知識結構，咳即這個人有掉一個專長還饑有一種合作逆和協(xié)作的精蹤神。合作和奧協(xié)作的精神三在未來是最捏需要的。當詠然有人說需釣要創(chuàng)新，又侵提一個十字舌型結構。專威長首先有知眨識的深度，矮然后是要有躲知識的寬度參，這種寬度飾更多的是一趙種協(xié)作和合乞作的能力，留是軟實力。沸現(xiàn)在社會和迅全球呈現(xiàn)一扎種越來越細標化的分工趨敵勢，需要每閣一個團隊成強員具備專長漏。腿當一個人懂炸得越窄越能總成為一個專且家，同時也僚容易產(chǎn)生天獄才白癡癥。賺這種白癡癥鼻表現(xiàn)在，越浴對某一個方睜面很專，越強對其他方面牧不具備。比房如有個朋友押生意做得很墾好，可是他跨的尋呼機一暈響就手忙腳依亂，慌里慌想張的找人幫菜忙調(diào)試，生窗意以外的事貪一竅不通。聞還有沃倫·勝巴非特，世涂界第二有錢搜人，他在生冶活方面幾乎辣有點相當于煤不能自理，為特別需要人吸照顧，但是寄賺錢很有一老套。懲一個人在很沿多方面越優(yōu)接秀，他在某捆些方面可能識越不懂，因選為人的時間遭精力都是有配限的，不可央能樣樣皆通撈。所以要成秀為一個團隊淚成員，首先勢必須具備專協(xié)長；然后是搭合作能力。絡薦舉個例子，就明星劉德華更，首先專業(yè)辯能力很好，倘算得上老藝尋術家了；此文外協(xié)作能力湊很強，經(jīng)常舞在現(xiàn)場幫身冷邊的人拿純適凈水。有一警次劉德華在凝南京拍電影哲，在現(xiàn)場他謠是最大的腕喜兒，卻發(fā)現(xiàn)久有個小演員慰在那兒耍大刻腕兒，坐在拾一個高高的障椅子上讓助謊理給他系鞋草帶。劉德華充很憤怒，當敗場表示以后啊那個演員參飄加的活動別讓請我參加。申專長體現(xiàn)是忌做事，合作狠協(xié)作體現(xiàn)為礦做人。誰都漁不會去選擇玩一個個人能柔力很強可是沙組織協(xié)作能山力很差的人罪。如果你是塊老板，有兩夕個選擇，第司一，這個人崖能力沒有特自別強但是很鍬善于團結人共，合作配合御精神非常好菜；第二，個彎人能力非常盯強，就是跟申大家處不好泊。你會選擇旺誰？禾相信讀者們咬都會選擇前河者。隆(2)利斗他阻在選擇團隊息成員的時候趣，要看它是貪否具有利他擦主義精神。慢當然我們說物的利他，并堪不一定是要恩犧牲自己的互利他，因為灣事情有時候三完全可以雙穴贏。比如一窗個電梯間里讓有一句廣告電語是，為人裳未必舍己。隸這句話說的范很好，體現(xiàn)江了個人和團危隊之間的雙膽贏。人的本聚性中都會有眾一些趨利避棒害的想法，善也就是自私憶?？墒且粋€挪有素質(zhì)的、專優(yōu)秀的團隊歸成員，一定重會具備利他夠主義精神，揀考慮別人的內(nèi)利益和價值險。順李嘉誠先生抬的兒子李澤滋楷，回到父弄親的企業(yè)后排說,這個公子司里面他賺勿錢最少，李發(fā)嘉誠說：“葉最少不是你兵，是我?！毙抢罴握\從那磚家上市公司痰每年領50揀00塊錢薪疑水，象征性嶄的工資。李收嘉誠先生的室利他主義精藝神不僅體現(xiàn)箱在這一件事酒上。有一年捎，香港塑料錘化行業(yè)原料荷上漲，李先振生未雨綢繆麗、提前囤積層，果然漲了顯，他的預測相是正確的，新大家都說李假先生發(fā)財了束。誰知，玉李嘉誠平價怠供應給同行基業(yè)，甚至對謝有的人低價展。相信誰都晚會喜歡這種鈔具有利他主替義精神的團落隊成員。淹在家庭當中巖也是要強調(diào)姨利他的，因閑為婚姻有的屈時候容易出雨問題?；橐鐾矊W家說，人砍們往往因為頸一個錯誤的鴨理由而結婚朗的。比如男委孩想結了婚境，衣服鞋子靠襪子都有人脈管了；女人撒想結了婚，蓋以后買東西焦可以有人刷溝卡買單了。喇有這樣一個矮真實故事，無一對新婚夫厘婦去度蜜月緊，玩到最后雪一天，兩人狼去商店買一貪份紀念禮物擾，女人挑了呼一樣比較貴培重的，男人固不同意，女斯人說，救“蜜月就要竟結束了，留凍個紀念，你桿怎么還舍不蠻得錢呢？”間男人說：“偵都花這么多荒錢了，你怎露么還忍心花初那么多錢呢值？”倆人都靈突然發(fā)現(xiàn)一坡個事實，他鞠倆不適合在充一起生活，枕因為都不愿哭意照顧對方路。結果是，龍兩人分手了院。宗(3)合跳作泥合作的力量銜，遠比競爭若的力量要更庫強大。想要饑贏得競爭，斤必須先要合襯作，這就是形哲學。只有化團結一切可郊以團結的人數(shù)，才能夠有穩(wěn)競爭的能力隱，所以團隊民成員要具備芒合作精神。鬧(4)誠抄信上李嘉誠說過設這樣一段話彎，如果我用洪了一個人，代需要派三個勁人看著他，鴨這樣的人我物寧可不用。宿沒有誠信的秩人說的是一留套，做的是養(yǎng)一套，這就琴很麻煩。讀(5)專堡注清選擇團隊成侄員，還要看喘他是否是個縣專注的人。旨今天想這個顛，明天想那跨個，想法多已而且復雜，定老是跳槽，驕最后就會變斤成職場流浪旨漢，唯一的源工作就是在吼不斷找工作如。所謂滾石儀不成材，轉(zhuǎn)弟業(yè)不聚財。索有的年輕人弟，甚至三個怖月?lián)Q一份工謠作。一個人搭沒有專注持撐續(xù)地努力是列很難獲得成碰功的。臣著名影星劉莊德華和周星冬弛都參與過劈《射雕英雄兇傳》的演出而，一個演宋輔兵甲，一個矛演宋兵乙，娃被人家拿著聞刀一砍，就頃倒下去了。熄可是經(jīng)過幾蟻十年的努力穗，一個成為佳劉天王，一閱個成為星爺期。團隊中就設怕有的人今波天想干這個奏，明天想干芽那個，常立潑志，卻不是之立長志。好類高騖遠、心碑猿意馬，會銷把大家都攪傾得心很不踏伍實。療時間管理最數(shù)有效的方法兩是，把所有秋的時間集中傻起來使用。閱人的一生其煮實也就1萬棉多天，中國騙人平均壽命騎71.8歲砌，即便你是木30歲，還硬剩42年，北也就153婚30天?？赐＿^這個數(shù)字思，相信讀者暑心里一定有掠所觸動。1元5330天捆，如果集中杯專注的做一徒件事情，一選定能獲得成謙功。航(6)開懲放凳團隊成員還命要具備開放辛的意識，縮憤頭縮尾、過妹于保守、不糧懂創(chuàng)新，也嬸不會成為一哪個好的成員相。蒜2.團隊廈的人數(shù)夢數(shù)量較多的鎮(zhèn)人群，理論歲上可以成為框一個團隊，蹦但實際上它嘴可能再分出疤一些下級團旅隊或者二級逃團隊，而不殲是作為一個苗團隊發(fā)揮作猾用。因為若偷人數(shù)較多很縱難達成共識芳，相互間劑較難配合。寄軍隊的人員戶配置是這樣脫的，一個師亂有三個旅，肯一個旅有三呈個團，一個濁團有三個營坡，一個營有州幾個連不一異定，一個連使有三個排，醫(yī)一個排有三儀個班，一個堪班有12名掙戰(zhàn)士，一個速加強班有1貢8名戰(zhàn)士。露可以看出，設平均每名軍掏隊的管理者倦管理5到8觀名下屬。弄某講師給軍秀隊的轉(zhuǎn)業(yè)干兔部做了一個應培訓，培訓鍵對象有團級柄、師級還有塊營級。他們革認為論軍隊喂這套自己特辦別懂，但一掘到地方發(fā)展巨經(jīng)濟就畏手長畏腳的不敢附干。該講師包勸他們不要唯擔心，現(xiàn)在統(tǒng)企業(yè)都在向出軍隊學習，墳因為企業(yè)都洽在學執(zhí)行力斗，軍令如山渣倒，任何組雞織的執(zhí)行力豐都不能跟軍科隊相比。址軍隊很多管稅理是非常科追學的，平均算每名管理者有管理5到8軍人，這個管蔽理幅度和管港理學提倡的積是一樣的。殃而管理學和辣軍隊的出現(xiàn)杜，哪個更早發(fā)一些呢？當偉然是軍隊。防軍隊出現(xiàn)之乞初根本就沒楚有管理學指票引，通過長殼期的血雨腥詢風、經(jīng)驗積更累總結出，塘一個管理者誘要管理太多捉下屬，管理冰不過來。一哭個團隊如果買人數(shù)太多凝凈聚力就會下符降，所以軍按隊能保持適但當人數(shù)。輝團隊的總?cè)霜q數(shù)是越多越扎好但是真系正地作為一圾個團隊來使推用的話，最挪好保持在適呢當規(guī)模，人慘數(shù)一多了凝耽聚力就會下效降。什么時蕩候凝聚力最各好？開玩笑適講，一個人湊時候凝聚力蠟最好，倆人禮的時候就得呼溝通，仨人鏟就得商量，盾四個人就得四開會，五個量人就得動員途。當然一個烏人不是團隊胸。稠3.需要渴關注的問題嗚(1)是否覽能夠經(jīng)常且么輕易地舉行哪會議；乖(2)所有峰成員是否能競夠輕易而經(jīng)庸常地交流溝古通；賤(3)每個律人是否都能期了解其他人粱的作用和技柴能；羽(4)是否純還需要更多巾的人來實現(xiàn)晶目標；秤(5)是否迎有可能，也爬有必要再分持下一級小組蹄。屑團隊中分工脊最重要的是頃定位，每個嚴人都要有一俱個良好的定崗位。如果有才一個人是可尚有可無的，廳這個人就是尚沒有意義的們。方向相同樸定位不同，斗才能做到1泰加1等于1金1。扮舉個例子。惱有兩個人都準想干一個行稈業(yè)，可是一挪個有錢但沒私時間搞經(jīng)營籌；另外一個聞沒有很多資源金，但是善助于經(jīng)營管理棗。前者當董吼事長，后者孩當總經(jīng)理，錢倆人1加1弓等于11。掠但如果這兩丘位方向相同育、定位相同違，只能1加很1等于2。夜兩人都干管集理，1加1本等于2，沒籠有太強的互鄰補。倆人都坡當董事長，收一個想這么凳干，一個想核那么干，結登果是1加1澡小于2。如腸果倆人方向絮和定位都不洪相同，則1屠加1等于0容。民最好的團隊雕定位就是方濁向相同，定胳位不同，這下樣才能實現(xiàn)洪1加1等于嫁11。央第五講團綢隊成員的互疑補性閑團隊成員的紛互補凝選擇團隊成歲員非常重要兼的一點就是霞看他們之間墾是否互補，撞互補是有著馬非常大的價邊值的，通常攤其類型有以州下幾種：率(1)知膜識結構的互致補循在企業(yè)高管信團隊當中,辰總經(jīng)理手下插一般會有這扇樣幾個人才梨,總經(jīng)理、靠財務總監(jiān)、牙營銷總監(jiān)、全人力資源總雁監(jiān)、生產(chǎn)廠能廠長和企劃譽部經(jīng)理,一啄般這幾個人架所學專業(yè)不揭一樣,人力馳資源總監(jiān)可餐能是學人力鋼資源專業(yè),眠財務總監(jiān)可潔能是學財務旦專業(yè),相互源之間的知識嗓結構都不同賽,形成了一巴個很好的知刊識結構的互鞋補。氣很多企業(yè)都結在學習《亮灑劍》精神。疼該部戲中，駕團長李云龍歸原是個篾匠征，手藝人出匙身，沒有文沒化，上面給廢配了名燕京更大學畢業(yè)的敬政委趙剛。煌趙剛到李云始龍那里報到講的時候，他啞正盤腿坐在淋炕上喝酒。療面對趙剛文鐮質(zhì)彬彬的軍慶禮，李云龍篩醉眼朦朧地至把酒碗遞了刮過去，趙剛校禮貌的回答慣：“對不起杠，我不會喝燈酒?！薄安晦o會喝酒，你糠上俺獨立團勾干啥來了？暮”趙云龍心檔里不悅，怎腹么派了個秀平才給我！趙端剛不示弱：魄“我是來革扔命的，不是腿來當酒囊飯煙袋的！”掉一見面兩人閃就發(fā)生了沖毯突，但是倆為人又有很強加的互補性。喉一到打仗指寫揮軍隊的時敘候就體現(xiàn)出汽了兩人優(yōu)勢琴的互補,最亮后倆人緊密轉(zhuǎn)合作，誰也遼離不開誰。壯尤其是李云劍龍認為，沒商有趙剛政委顧根本管理不嗎好隊伍，他委甚至逢人就痛吹：“咱沒擁文化沒關系屆，有趙政委胸，趙政委何社許人也？燕朽京大學畢業(yè)形生，打了八遺年鬼子天天澡給俺上課，謹鬼子打完了培，俺大學也魂畢業(yè)了?！北浅Ｃ黠@，顛兩人屬于知蜂識結構互補協(xié)型。鄉(xiāng)(2)能即力互補搞團隊成員之巷間透過知識小結構,將衍穴生為一種能寶力互補。中旱國共產(chǎn)黨早宣期的五大書業(yè)記,就是能巴力互補型的草五位巨人。鎖毛澤東是政私治家、思想鍵家、軍事家銹,朱德是軍專事家,倆人粗是非常好的首軍事搭檔。骨周恩來善于布外交談判,用搜集軍事情嚼報，指揮地照下黨工作。盲劉少奇善于刻做黨務工作生、經(jīng)濟工作島,著名的黨徐建文章《論塔共產(chǎn)黨員的題修養(yǎng)》出自洞他手，《中番國土地法大漆綱》是由他看親自起草，巴毛澤東修改吹的。任弼時訂被稱為黨中冷央的駱駝,悄承擔了大量立的中共中央讓后勤工作。鹽這幾位偉人冬在工作能力挖上的互補,沙是形成優(yōu)秀廈團隊的一個騰非常重要的鋼因素。潑中國解放軍牲第四野戰(zhàn)軍么作戰(zhàn)能力很蝴強，軍長林侮彪雖然后期踩犯了政治錯是誤,但是軍針事指揮能力叉非常強,對增軍事非常癡飽迷,經(jīng)常是澡久久地盯著藍一個地圖反受復研究。有卻一次，林彪跟在雙城堡指啞揮的時候,佳突然有一個協(xié)警衛(wèi)員在擦杏槍時走火,色將一顆子彈擋打上了房。比林彪抬頭看惱了一眼房頂協(xié),什么都沒筆說，接著看瓦地圖。政委趴羅榮桓非常立善于做思想捎工作，部隊鼠里誰有問題肥想不通就去黑找他溝通,批后勤跟不上廟也找羅政委濁。兩人一個脫集中精力研振究軍事，一蹈個做好細想矛工作，形成躬了非常好的淋能力互補。襯(3)資茫源和資歷的諒互補鐘＊資源互耕補舉聯(lián)想集團進前軍海外時，旬和香港某企對業(yè)合作組建卡了香港聯(lián)想丈。柳傳志說絮，瞎子背瘸除子就叫做團滴隊。聯(lián)想有瓣很好的實力番,但是到了具國際市場,廣就是瞎子；努而本地的香緣港某企業(yè)，甩雖然沒有聯(lián)筍想那么強的藏實力,但是昏他們非常了盞解實際情況性,他們是瘸衫子。瞎子背輕瘸子，這種蹄雙方背景不蛙同的公司組形合在一起,末可以有效地默形成互補。逃＊資歷互巨補遣中國解放軍漏第三野戰(zhàn)軍喘有兩個統(tǒng)帥推，一個是陳壓毅，一個是辦粟裕。粟裕芝是一個非常竭獨特的統(tǒng)帥艙,因為除了隸第三野戰(zhàn)軍臟以外，別的青軍全是一把放手負責軍事米。粟裕善于份打仗，是從想井岡山時期鋸一個普通的薯戰(zhàn)士成長起電來的一名將接軍。毛澤東圓收到粟裕七爛戰(zhàn)七捷的電算報的時候說山：“粟裕,巴一個從士兵爭成長起來的傷人,將來可滾以統(tǒng)帥大軍霞,估計統(tǒng)帥鍋四五十萬人銀不成問題。朝”肉但是后來,架中央幾次讓伍粟裕當全軍法最高統(tǒng)帥，巷都被他堅決濟推辭。原因斜有三個，一敢是他謙虛,由二是他尊重缺陳毅,第三需就是資歷上晴的差異。粟爪裕的前半生多,一直把軍心隊進行合并途重組,每次燃重組后他都欄擔任副統(tǒng)帥雹一職。因為驚隨著重組，施軍隊規(guī)模越哲來越大,其選中有很多資帶歷很深的將不領，如果沒列有一個特別顏高的統(tǒng)帥,穗就可能指揮赤不動。比如賢，許世友這箏樣的虎將,馬誰都不服，絡只有陳毅可升以指揮得動找。陳毅有軍密事經(jīng)驗，又平具備政治素爽質(zhì)，是資歷盼很深的老革般命。他非常殼支持粟裕工酒作,每當開霞會的時候陳馳毅先講話：僑“我認真地僅研究了,粟市司令的作戰(zhàn)攪方案很好就鳳照此執(zhí)行,閉下面請粟司完令具體地講帆解一下作戰(zhàn)軍方案?！必?cè)缓箨愐阕ハ?后面具販體工作都交綱給粟裕。當杏粟裕指揮不漢動,或者是蜻下屬有一些傷想不通的時撐候,陳毅馬沿上拿起電話世下達命令：答“我是陳毅初，粟司令的憤作戰(zhàn)方案就蟲代表我的意聰見,就代表議華東野戰(zhàn)軍短的意見,照猶此執(zhí)行吧。氧”這就是資予歷上的互補爸。古(4)年規(guī)齡互補拿年齡相仿的展好處是有共意同語言,但壤是也有另外葛一個弊端,葉就是會有競牧爭,誰也不翻服誰。如果宵年齡有點差爪距,就可以場形成年齡互票補。老帥少掩將的例子有紀很多,柳傳居志是老帥,旗手下五架馬究車全是少帥倦；李嘉誠先控生手下的人練全是年輕人身；日本的稻樹盛和夫,7肝8高齡的老壽帥下面一群鳥少將。另外趨一種模式叫顫少帥老將,手比如說李嘉桶誠的兒子李揮澤鉅,他領敏導的公司里么,手下人都謎五十多歲。嘗老帥少將和過少帥老將,波哪一個格局甜會好一點？賺答案是前者已，因為這種僻模式比較容鍋易形成凝聚刊力,中國歷膛史傳統(tǒng)文化漆中,通常年茅齡長的人是朵領導者。朝(5)性別格互補堵如果四個唐輛僧去取經(jīng),欠都會被妖怪威吃掉；如果太四個孫悟空彩去取經(jīng),天硬天只顧著打劇架了；如果世四個豬八戒傅去取經(jīng)，玩懂得非常開心紋但是沒結果淚；如果四個拴沙僧去取經(jīng)遷，就更不知蠟道誰領導誰弓了?！段饔钨M記》中的四船個人物,就研是一種非常雀強的性格互排補,四人中糾有力量型、凱活潑型、和受平型、完美帽型。力量型鞭的人崇尚結訪果，崇尚行遷動,喜歡驅(qū)依動別人和下籍達命令,是航天生的領導彼和領袖；和矮平型的人最純重視情感、北交情，主張真以和為貴,遮不喜歡驅(qū)動員別人,凡事遞以情感為中夕心,感情比濕較內(nèi)斂,一緊般不做外部紛的太多表達半,朋友比較糠少但感情比蔽較深厚；活談潑型的人,匙做事情虎頭廚蛇尾,主意陶很多卻很快舅就放棄，朋心友很多感情雄不深厚,爆賺發(fā)力比較強辮,喜歡成為葛眾人的中心狼,喜歡炫耀享自己；完美凍型的人,注貨重細節(jié)和規(guī)蛙范，循規(guī)蹈須矩，總覺得祥別人做事情芝不夠完美,左回頭看看自改己缺點也很頂多,活得很皮累,對別人墓對自己要求唯都很高，凡職事都想親力型親為。宴在團隊當中工,不論是溝宗通方式還是環(huán)工作習慣,顆都有著非常期大的差異。役每種性格都淺有他的優(yōu)勢咳和劣勢,力勁量型的人是充天生的領導漲和領袖,他扔們保證了團趴隊有結果；概活潑型的人弊最注重樂趣悔,他們給團遭隊帶來了樂票趣,使團隊管不枯燥；和既平型的人最西注重情感,蔑比較容易聯(lián)尋絡大家；完率美型的人,錢相信質(zhì)量比出數(shù)量更重要驗,不喜歡莽狹撞行事,所貍以能夠把事訴情考慮周到躲之后再采取練行動。所以泥性格互補很片重要。蛇一個人的性匆格，可以從污危機時刻的衰表現(xiàn)來判斷蠅。如果危機征時刻他考慮擠的是結果,輕他就是力量舟型的；如果熊危急時刻不先忘幽默,他壘就是活潑型限的；如果危帖機時刻他考產(chǎn)慮的是情感冬,那么他就飯是情感型的垂；如果危機如時刻他考慮見的是細節(jié),槳他就是完美修型的。中國覽人的性格多摔數(shù)是和平型葛,其次是完承美型。中國教人追求完美柜的性格一般澤表現(xiàn)在追求漢人情世故方吃面，總希望糟面面俱到；距日本人追求攪完美的性格賣表現(xiàn)在做事艷方面,希望箏任務完成得朝完美無缺。兔中國人最缺竊少的性格類其型是力量型跑跟活潑型。否美國人死到舉臨頭還不忘朱幽默,是活射潑型加力量克型；日本人眼和德國人是社完美型加力堪量型。趙本瓶山在春晚上宏紅了很多年袋,原因就是賓他是中國最究稀缺的活潑烏型人才。彩中國的團隊座呈現(xiàn)這樣一伙種趨勢,少薯數(shù)的力量型插領導著比較遺多的和平型睡。比如毛主扶席有力量型月特質(zhì),有一槽次一個老外救握著他的手貿(mào)說：“你們虛中國人都很陳熱愛和平,甜你們都是和術平人士?！庇兔飨f：喚“誰說的,漏其實我們中解國人很好斗鏈,我就是其肌中的一個。猜”李宗仁跟鏟毛主席談劃臨江而治,蔣臣介石認為李濫宗仁太幼稚中，果然過了先幾天，毛澤忌東也出了一降篇新年社論鄙《將革命進蔽行到底》。梨鄧小平也有倦力量型特制賣，撒切爾夫墳人找他討論漁香港回歸問廊題時列舉了扭一大通理由嘗不想歸還香號港,諸如容對易發(fā)生動蕩殖之類，鄧小例平說，和平脖中能接手就尖在和平中進皇行接手,和努平中不能接微手就在動蕩撕中進行接手漆。撒切爾夫纖人還想找其渡它理由,鄧嗎小平?jīng)]有耐轟心了,他說辨：“我的本乳職工作不是第政治家,我很原來的職業(yè)元是軍人,我碼的專長是打窮仗,不論怎自樣1997粘年要收回香本港,這是沒來有商量余地謙的?！痹俦孺溔缃倳涏l(xiāng),如果從性靠格的角度來賢剖析是和平宣型,朱镕基光總理則是力象量型，形成瞞很好的性格跡互補。裳(6)性貫別互補嬸男性跟女性消有著完全不俘同的思維方記式和工作習悲慣,主要脅體現(xiàn)在家庭貝這個團隊。偉舉個例子,瘋兩性中女性居更喜歡逛街沿,女性一逛千街身心愉悅之,據(jù)說還有餓減肥的功效效,而經(jīng)科學彎統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，良男性在商場腐門口約有3汁0%有血壓腥上升現(xiàn)象，手男人逛街時告的壓力水準著,和兩個男常人決斗時的赴壓力水準相柜當。這是由替兩性在原始他社會分工不鐵同決定的,薯原始社會男季性是打獵的指,女性是采仔集的,靠采既集貢獻家庭修，所以一到咐商場門口,饑女性采集的仰天性得到了凳恢復,她發(fā)釘現(xiàn)到處都是昨好東西；而爭男人是打獵券出身,他發(fā)么現(xiàn)獵物迷失抹在叢林里了脂,所以此時嶼男人就開始構問女人：“協(xié)你到底要買判點什么？”耽女人回答：凍“我也沒確慧定?！薄澳戕k到底要逛多害久？”“我兵也不知道。么”男人通常晌會覺得很頭狂疼，打獵出庸身的他們喜部歡直奔目標獨而去,打完蘋就走。蠟兩性之間在僚溝通上也有復差異，女性水溝通能力會觀稍強一些，英因為女人平冠均一天能說貨四萬字,男心人平均一天茶能說一萬字繭。但有人認撞為,男人說見的那一萬字只都比較關鍵染,比如兩個樓男人談一件偷事，如果一格小時沒結果零就郁悶地回勺公司了,而回兩個女人談橋一件事,一死上午沒結果吊卻開心地回抵家了。有的稱太太埋怨老湯公一回家就策不說話，因捉為男人總共毛能說一萬字能，在外面都鉗說完了，而辟女性有時候儉回到家還剩遵三萬多字沒司說呢。涉兩性解決問汽題方式也有波很大的不同攜。男人喜歡鄰憑商業(yè)模型陣解決問題,燃女人喜歡憑塊直覺解決問遷題；男人做蝴事情以結果厘為中心,女辭人做事情以逝情感為中心意。比如女性遮喜歡情感劇暮,一面看一步面掉眼淚；棒男性喜歡武否打、戰(zhàn)爭、草足球類的；刃男人講事情使一般直奔主務題,女人講暑事情比較委御婉含蓄。所她以家庭團隊允中對待差異晌的態(tài)度是很慨重要的，容培忍、接受是太最好的態(tài)度啊。仔團隊成員之維間有相同點死有不同點，圓知識結構差駐異、能力差旦異、資歷差嫂異、年齡差呈異、性格差位異、性別差林異等都是團賭隊構成的要式素,這些差液異很有價值闖,所以選擇懶團隊成員的祝標準之一就宴是要有互補運性。眠第六講團半隊的文化與泛制度建設此對實現(xiàn)目標氣的方法的共虜識卡團隊之中很司容易出現(xiàn)工抗作方法之爭倍，A想這堅樣做，B仔想那樣做，筒也許兩種方企法都能達到尺目的，但由跌于雙方不能菜達成共識而裂使團隊走向短分崩離析。您工作方法上等的共識表現(xiàn)采在兩個方面膛：在基層團裹隊表現(xiàn)為工榆作流程的統(tǒng)俱一，在高層筆團隊表現(xiàn)為剃對方法論的甘統(tǒng)一。佩●方法論暫的統(tǒng)一脫沒有共識，突團隊就會走秧向分裂。馮結侖是萬通公后司的董事長第，最初公司滅由六人合伙呢經(jīng)營。大家拘一起開會時慌，總是不能網(wǎng)夠形成一致青的意見，因毛為從美國回沫來的人強調(diào)愁國際運作，沙在北京工作舟過的人強調(diào)櫻政府關系，祥在海南發(fā)展脂過的人強調(diào)體機會，大家歡總是爭論不承休，辯論不黑已，誰也說里服不了誰。魯六個人曾約胡定，大家意蝴見統(tǒng)一才能需形成決議，誠六個人的股出權也相對平盆均，誰也不沈讓步，痛苦幼不堪，而且中誰也不能提僻分手，散伙掙被大家視為傲大逆不道。艦后來，團隊忠由六人變五貝人，五人變墓四人，四人診變?nèi)?，三炒人變兩人，漏兩人變一人侮，都分散了再。六個人分涉別用各自的聚一套方法、淺一種文化統(tǒng)射一了自己的攤團隊。其中六，馮侖成為并地產(chǎn)界思想擴家，潘石屹綿成為很會作逃秀的地產(chǎn)明隊星。穩(wěn)從這個例子民可以看出，嘗工作方法如安果不達成共裳識，團隊就算會出現(xiàn)問題外，砌團隊的最大蕩成本就是共璃識成本，團香隊的核心問藝題就是核心調(diào)領袖之間產(chǎn)緒生的巨大分蘆歧。工作方墓法的討論也也許只占團隊辦工作時間的湊20%，可壽是對團隊的膊影響能達到喝了80%，箱尤其在團隊馳的一把手和考二把手之間廊，如果出現(xiàn)崗了分歧就會映很麻煩。團錘隊一定要加軍強大家的交掀流，除了務悔實的會議，商有時還要召矮開一些務虛綁的會議，討叢論一下工作卵方法、世界果觀、方法論醒。過去，中目國共產(chǎn)黨要胳統(tǒng)一思想需且要實事求是延，現(xiàn)在需要燭科學發(fā)展觀陵，都是要有菜共同的工作泄方法。高層晃團隊的世界令觀、方法論膨?qū)τ趫F隊達匠成共識非常亂重要，基層妨團隊表現(xiàn)為階工作流程的瞎統(tǒng)一，如果峽沒有流程，約超人會變成淘普通人，有襖了流程，普韻通人將變成小超人。咸●工作流丙程的統(tǒng)一牢團隊管理分咳為兩部分，溉管事和管人毫。管事主要疼看工作流程墓，管人主要開看態(tài)度和能吳力。軍隊的驗很多東西都巡要求統(tǒng)一：遇疊的被褥要嘩統(tǒng)一，踢正情步角度要統(tǒng)搞一，刺殺訓芝練要統(tǒng)一。噸麥當勞的餐認具、食物、摸服裝也是統(tǒng)千一的。有些耽銷售管理者娘特別怕員工玩流失，原因令就是手下的護這些員工是五一群武林高南手，而不是耀有統(tǒng)一工作治流程和紀律氧的士兵。舉綿個例子，洋石快餐雖然味卸道不好，但兄它們的工作淘方法是統(tǒng)一蒜的、有標準暗的，旱黃瓜緣四片，酸黃廊瓜四片，牛饅肉餅一個，等配一個生菜拌葉，芥末醬的幾盎司；每衫個中餐館的族工作方法都握不一樣，把似鍋燒到七八圈成熱，倒入抄適量色拉油踐，加入合適概的蔬菜、鹽怪少許，花椒槍少許，翻炒摔數(shù)下，時機頃成熟可以起屆鍋帆……固這個團隊沒據(jù)有流程,只輕能依賴于大趕師傅的心情劇來決定工作轉(zhuǎn)的質(zhì)量。所俱以，基層一句定要有統(tǒng)一騾的工作方法鹽，即有一個兼工作流程。住●允許試桑錯驕在工作方法火上，要允許島人們有所嘗宣試，甚至于損團隊要有一統(tǒng)個試錯機制曠。著名的企棗業(yè)三一重工怎有一個標語癥，叫“允許獸失誤”，意鞭思是在工作爐方法上，除逗了要通過教檔育加強共識現(xiàn)，還要允許嚷人們犯一點開錯誤，允許造人們?nèi)L