公司集團(tuán)營(yíng)銷總公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書

公 司 集 團(tuán) 營(yíng) 銷 總 公 司 總 理 崗 位 說(shuō) 明 書ThedocumentwaspreparedonJanuary2,2021崗位名稱 營(yíng)銷總經(jīng)理 崗位編號(hào)門 司 級(jí) 裁 、市場(chǎng)經(jīng)理、物流經(jīng)理、營(yíng)

財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政人事經(jīng)理、分經(jīng)理

工資等級(jí)轄人員 分析日期本：全面領(lǐng)導(dǎo)各的工作,保證當(dāng)前企業(yè)經(jīng)目標(biāo)需的售量的實(shí)現(xiàn)需的市場(chǎng)份額,提升的價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)的可持續(xù)發(fā)展責(zé)與工作任務(wù)：責(zé)表述：負(fù)責(zé)制并實(shí)施工作計(jì)劃 工作時(shí)間百分比：職 5%責(zé)一 工

制年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃 頻次：組織實(shí)施內(nèi)的工作計(jì),實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) 頻次：責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制訂各戰(zhàn)略、年度計(jì)劃、售政策,協(xié)助進(jìn)行經(jīng)策

工作時(shí)間百分比：5%分企業(yè)戰(zhàn),各的經(jīng)和戰(zhàn)略 頻次職 組織制訂各戰(zhàn)略、年度計(jì)劃、售政,做責(zé) 好和,并組織實(shí)施 頻次：二 工任

導(dǎo)、各分制訂本策略、實(shí)施

頻次：協(xié)助進(jìn)行經(jīng),進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成 頻次工作時(shí)間百分比：責(zé)表述：組織好和作負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,制理制度和

10%職 好各別的理 頻次：責(zé)任務(wù)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)各,培訓(xùn)三 為了的盈利自執(zhí)行理的施任務(wù)協(xié)與生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)等其他的關(guān),保理正常作

頻次：頻次：責(zé)表述：組織展市場(chǎng)與市場(chǎng)好各工作時(shí)間百分比：責(zé) 傳播效果的試及評(píng)估 5%四 ,

、競(jìng)爭(zhēng)情,、整、評(píng)估、傳遞統(tǒng)計(jì)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展皮鞋市場(chǎng)行業(yè)、消費(fèi)者渠道調(diào)查,同要求、同細(xì)度的市場(chǎng)分析進(jìn)行年度體、階段性廣、促公關(guān)活動(dòng)評(píng)估、效測(cè)試

職責(zé)表述協(xié)助技術(shù)開發(fā)部做好品牌新品開發(fā),選樣、采購(gòu)、貨源發(fā)放、倉(cāng)庫(kù)管等時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),做好產(chǎn)品的、計(jì)分析新樣品的做好技術(shù)開發(fā)部分公樣品的協(xié)助開發(fā)部計(jì)的開發(fā)對(duì)產(chǎn)品職 新樣品,做對(duì)市場(chǎng)開展效

時(shí)間百分比15%責(zé)五

購(gòu),做好產(chǎn)品選樣責(zé)采購(gòu)計(jì)的,對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的、進(jìn)行,做好分管做好庫(kù)開、倉(cāng)庫(kù)管、產(chǎn)品發(fā)貨

的調(diào)度作 責(zé)倉(cāng)、配送費(fèi)用的管控制 做好殘鞋的處作 職責(zé)表述做好管管、管等時(shí)間百分比：渠道管度,管、規(guī)范立健全客戶管體系,立與代商的溝通體,職 展代商考評(píng),高對(duì)渠道的控力

15%責(zé)六

責(zé)全國(guó)價(jià)格體系的維護(hù)與調(diào)整 做好跨沖貨、低價(jià)傾等違反經(jīng)行為的處理作 責(zé)公打假維權(quán)的作 做好絡(luò)結(jié)構(gòu)、代商結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估與規(guī),分公進(jìn)行調(diào),開展對(duì)分公績(jī)效的考核、評(píng)估

職責(zé)表述做好購(gòu)管、場(chǎng)管、時(shí)間百分比：10%職責(zé)七

立導(dǎo)購(gòu)管體系,配合人力資源部做好導(dǎo)購(gòu)人員招 募、培訓(xùn)、薪資、激勵(lì)、考核做好場(chǎng)的管、等,開展全國(guó)賣場(chǎng)設(shè)檢查、考評(píng)

,、來(lái)電咨詢、人員培訓(xùn),以及對(duì)分公司、網(wǎng)點(diǎn)及各級(jí)人員的質(zhì)量的監(jiān)督、考核工作職責(zé)表述：集團(tuán)購(gòu)買標(biāo)及拓展計(jì)劃,充分調(diào)動(dòng)員力量進(jìn)行市場(chǎng)拓展負(fù)責(zé)編制集團(tuán)購(gòu)買管制度、銷政策及激勵(lì)政策及相關(guān)職 流程,并實(shí)施

工作時(shí)間百分比：5%頻次：責(zé)八 工

針對(duì)集團(tuán)購(gòu)買市,編制企業(yè)宣傳冊(cè)及相關(guān)文本文件 頻次：設(shè)如導(dǎo)購(gòu)任務(wù)信息網(wǎng)、市場(chǎng)信息網(wǎng)、商業(yè)信息網(wǎng)和政府采購(gòu)信息網(wǎng)等集團(tuán)購(gòu)買合同簽訂、資金回籠及制等相關(guān),并合

頻次：頻次：職責(zé)表述：各、銷工作 工作時(shí)間百分比10%制定各市場(chǎng)度、度合傳策,的策以及策,實(shí)施并監(jiān)督管理負(fù)責(zé)管,各管工作作流程職如放合同管、物料制作招標(biāo)管等工作責(zé)負(fù)責(zé)各的平面、櫥窗設(shè)計(jì)、銷活工作計(jì)及場(chǎng)、的關(guān)設(shè)計(jì)面的工作

頻次：任負(fù)責(zé)放開展放監(jiān)和效果評(píng)估 頻次：各類物料物料制作、采購(gòu)的價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督、考,時(shí)、質(zhì)、量完成制作任務(wù)

頻次：導(dǎo)、監(jiān)督各分公司、銷工作開展情況 頻次：職責(zé)表述：營(yíng)銷統(tǒng)人力資管、行政管工作 工作時(shí)間百分比：5%公司行,完善銷管,合頻次：人員置合人力資部,營(yíng)銷統(tǒng)招聘、培訓(xùn)、考核職 作

頻次：責(zé)十 工

營(yíng)銷統(tǒng)員工的職稱評(píng)定工作 頻次：任銷的員工,定員工進(jìn)行交流,掌握和了解員工動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)銷公司公、及關(guān)活動(dòng)

頻次：頻次：營(yíng)銷統(tǒng)行政管各務(wù) 頻次：職 職責(zé)表述：營(yíng)銷統(tǒng)財(cái)管工作 工作時(shí)間百分比：責(zé) 5%一作 作 作 計(jì) 作 5%、修、程序職 ,并實(shí)施責(zé) 負(fù)隊(duì)伍建,選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人,技能

培訓(xùn) 負(fù)屬下員定階段,并督促執(zhí)行 負(fù)預(yù),降低費(fèi)用 完成上級(jí)領(lǐng)交辦其他作 三 5%權(quán)力：系統(tǒng)各門方針權(quán)系統(tǒng)各門標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)權(quán)政策、方案、售劃、廣告劃、售后服專項(xiàng)劃批準(zhǔn)權(quán)市場(chǎng)戰(zhàn)權(quán)系統(tǒng)、能權(quán)售、權(quán)力下級(jí)選權(quán)、用權(quán)、配權(quán)、配權(quán)、權(quán)、建權(quán)權(quán)上級(jí)權(quán)費(fèi)用權(quán)預(yù)費(fèi)用用權(quán)關(guān)系：系外系

各門、各等、、等資格：教育水平 學(xué)本科以上專業(yè) 市場(chǎng)、企業(yè)相關(guān)專業(yè)、管理理論、策劃驗(yàn) 具備5年以上的售工作,2年以上策劃,最好具備皮鞋行業(yè)售驗(yàn)知識(shí) 具備市場(chǎng)研究、策劃知識(shí)、財(cái)會(huì)、社會(huì)公關(guān)學(xué)、組織行為學(xué)等專業(yè)知,相關(guān)的管理知識(shí)、法律知識(shí)、文書寫作知識(shí)等具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力；具備極強(qiáng)的判斷與決策技能技巧 力、溝通能力、公關(guān)能力、計(jì)劃執(zhí)行能