安全生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容

安全生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來，就形成了會議記錄。以下是本站分享的安全生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容，希望能幫助到大家!安全生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容會議時間：20XX年2月28日會議地點：公司三樓會議室主持人：XXX參加會議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負(fù)責(zé)人會議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署一、會議目的：為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20XX確保公司20XX年各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對20XX年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。二、會議內(nèi)容：1、 公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生、零事故。2、 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%，并建立三級教育卡。5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強制停工整改直至合格。6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中，，并結(jié)合公司及項目實際情況，制定達(dá)標(biāo)計劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)文明工地，加強文明工地的檢查工作。7、加強安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品 （安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等）必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械實行進(jìn)場驗收，禁止使用不合格機械。8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，嚴(yán)格資金落實，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金，資金的提取可根據(jù)工程項目或產(chǎn)值的2%，做到切實改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實做到?？顚Ｓ?。11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力12、項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。

13、項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。在開車過14、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查。在開車過15、公司開車的所有司機一定要開慢點、禁止酒后駕車，程中一定要注意安全。16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查加強安全值班、確保節(jié)日安全。安全生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容***（企業(yè)簡稱）會議名稱安全主管會議會議時間年月日午時會議地點主持人出席人員會議資料：本次會議由*****主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情景下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情景。2、安全巡檢制度?，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。3、廠內(nèi)車輛管理。此刻我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，必須要制止或通知保衛(wèi)部處理。4、分區(qū)域設(shè)定安全職責(zé)人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，此刻要著手制定各區(qū)域兼職安全職責(zé)人 ;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。6、項目安全標(biāo)示制作上墻。此刻高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，立刻要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示必須要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。7、嚴(yán)禁吸煙。此刻每一天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情景，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否貼合規(guī)定;此刻有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，必須要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。10、交通安全。項目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時，此刻要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。安全生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容同志們:今天，區(qū)委、區(qū)政府決定召開全區(qū)20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是總結(jié)回顧“十一五”以來全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)工作，安排部署“十二五”和今年煤礦安全生產(chǎn)各項任務(wù)。剛才，區(qū)煤工局孫榮局長就20xx年煤礦安全生產(chǎn)重點工作作了安排，我們對20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和6個先進(jìn)煤礦進(jìn)行了表彰獎勵，我代表區(qū)人民政

鎮(zhèn)）、辦事府與各產(chǎn)煤鄉(xiāng)處和區(qū)煤工局簽訂了鎮(zhèn)）、辦事一、對“十一五”期間煤炭工業(yè)的基本估價“十一五”以來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視煤炭工業(yè)，始終堅持“打基儲強監(jiān)管、增投入、保安全、促發(fā)展”的思路推動煤炭工業(yè)安全、快速、健康發(fā)展。煤炭行業(yè)整體素質(zhì)和辦礦水平逐步提高，煤炭工業(yè)發(fā)展步伐逐漸加快，煤炭資源整合穩(wěn)步推進(jìn)，煤炭產(chǎn)銷量大幅上升，企業(yè)經(jīng)營狀況持續(xù)改善，從業(yè)人員收入穩(wěn)步增長，初步實現(xiàn)了“高產(chǎn)量低傷亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。褐煤開發(fā)進(jìn)入實質(zhì)性階段。從20xx年到20xx年，全區(qū)合法煤礦從43個減少到27個，全區(qū)原煤年總產(chǎn)量從28萬噸增長到138.18萬噸，增長了4.94倍;洗精煤從無發(fā)展到35.09萬噸;煤炭稅費從546萬元增長到2.1億元，增長了38.46倍;煤炭工業(yè)產(chǎn)值從0.56億元增長到7.2億元，增長了12.86倍。煤礦安全形勢平穩(wěn)，從20xx年到20xx年，煤炭年均百萬噸死亡率為1.96（其中：20xx年和20xx年兩年實現(xiàn)零死亡），接近全國同行業(yè)平均水平。煤炭工業(yè)的快速發(fā)展使煤炭產(chǎn)業(yè)成了昭陽區(qū)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，煤炭稅費占全區(qū)財政收入的三分之一以上，為昭陽區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。在看到成績的同時，我們也要清醒地看到煤礦安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足：一是從企業(yè)層面上看，部分煤礦受利益驅(qū)動，短期行為嚴(yán)重，重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕投入，重眼前、輕長遠(yuǎn)，安全投

入不足，技術(shù)人員缺乏，井上喊的是“安全第一”，井下抓的是“出煤第一”，無視相關(guān)規(guī)章制度，有令不行，有禁不止，違法違規(guī)組織生產(chǎn);部分煤礦負(fù)責(zé)人不盡職盡責(zé)，企業(yè)主體責(zé)任不明確，安全生產(chǎn)責(zé)任落實不力，管理制度流于形式，企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員下井帶班制度落實不到位，新工人不經(jīng)培訓(xùn)就上崗，特種作業(yè)人員人證不符、無證也上崗;大部分煤礦基礎(chǔ)工作和技術(shù)管理依然薄弱，在新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用上推進(jìn)遲緩，制約了煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。二是從監(jiān)管層面上看，煤礦安全監(jiān)管存在人員不足、素質(zhì)不高、作風(fēng)不硬、執(zhí)法不嚴(yán)等問題，督促檢查落實不到位，不會監(jiān)管、疏于監(jiān)管、避重就輕的現(xiàn)象依然存在，許多行之有效的規(guī)定、制度、辦法落不到實處，導(dǎo)致事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和根除。三是從領(lǐng)導(dǎo)層面上看，部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒有真正樹立科學(xué)發(fā)展觀，安全發(fā)展的思想不牢，個別地方仍停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件的狀態(tài)，工作不深入、不細(xì)致、不扎實，抓落實的力度不夠。為切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，全區(qū)各級各有關(guān)部門、各煤礦企業(yè)對煤礦安全生產(chǎn)必須高度重視，切實從踐行科學(xué)發(fā)展觀的高度，從全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局出發(fā)，樹立和落實安全發(fā)展觀，切實增強抓好煤礦濟(jì)社會發(fā)展的大局出發(fā)，樹立和落實安全發(fā)展觀，切實增強抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，不折不扣地貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和政策，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，采取超常規(guī)措施抓好煤礦安全生產(chǎn)。二、努力實現(xiàn)“十二五”煤炭工業(yè)良好開局

“十二五”時期，煤炭工業(yè)發(fā)展的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走礦井規(guī)模化、設(shè)備機械化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和管理精細(xì)化的新型煤炭工業(yè)化道路，實現(xiàn)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、小煤礦向現(xiàn)代化礦井轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮資源的最大效益，確保煤炭工業(yè)安全、快速、和諧發(fā)展。力爭到20xx年，煤礦安全生產(chǎn)形勢明顯改善、保障能力明顯增強，杜絕較大以上事故，基本消滅一般事故，百萬噸死亡率控制在1.2以內(nèi)，煤礦安全生產(chǎn)達(dá)到全國同行業(yè)平均水平。根據(jù)總體思路，全區(qū)20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作要突出抓好以下四個方面的工作，即“圍繞一個目標(biāo)、落實兩個責(zé)任、解決三個問題、抓好四個建設(shè)”。（一）圍繞一個目標(biāo)20xx年，要把煤礦事故死亡人數(shù)控制在市政府下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)（2人）作為目標(biāo)，力爭實現(xiàn)原煤總產(chǎn)量160萬噸、洗精煤產(chǎn)量45萬噸、煤炭稅費2.5億元、煤炭工業(yè)產(chǎn)值10億元。杜絕較大及以上煤礦事故，努力減少一般事故，煤炭百萬噸死亡率控制在1.5以內(nèi)，確保煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。（二）落實兩個責(zé)任一是落實企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任。煤礦安全生產(chǎn)的主體是煤礦企業(yè)，煤礦企業(yè)必須依法承擔(dān)煤礦安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。煤礦企業(yè)業(yè)主是煤礦安全生“安全第一，預(yù)防為主”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，高度重視安全工作，在計劃、安排和組織生產(chǎn)時，必須以安全生產(chǎn)為前提;必須從人力、物力和財力上保證必要的安全生產(chǎn)投入，包括安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入、職工個人勞動保護(hù)設(shè)備設(shè)施的投入、職工培訓(xùn)教育的投入、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金、安全費用提娶礦山救護(hù)費等方面的投入，并抓好礦容礦貌建設(shè)，不斷改善煤礦的安全、生產(chǎn)和生活條件;必須實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)和安全管理責(zé)任進(jìn)行層層分解落實到所屬部門、班組和職工。同時，煤礦對從業(yè)人員必須堅持先培訓(xùn)后上崗、無證不上崗、人證不符不上崗的原則。二是落實政府監(jiān)管主體責(zé)任。各級各職能部門要在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履行與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的監(jiān)管職責(zé)，督促各煤礦企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，依法查處違法違規(guī)行為，有效杜絕“三違（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）”和“三超（超能力、超強度、超定員）”現(xiàn)象;要按照“行政一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰驗收、誰負(fù)責(zé)，誰批準(zhǔn)、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)，必須管安全”的要求，認(rèn)真履行煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管的法定職責(zé)。產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任。各煤礦企業(yè)必須牢樹立產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任。各煤礦企業(yè)必須牢樹立（三）解決三個問題一是解決認(rèn)識問題。安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，煤礦安全生產(chǎn)具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性，安全壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于發(fā)展壓力。必須充分樹立安全第一、生產(chǎn)第二和安全有保障、發(fā)展才有基礎(chǔ)的觀念，認(rèn)識到重視不夠就是最大的隱患，堅決破除煤礦安全生產(chǎn)靠運氣、重生產(chǎn)、輕安全和離開安全求發(fā)展的思想。二是解決責(zé)任問題。建立煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，就是通過最嚴(yán)肅最認(rèn)真的形式把責(zé)任逐級逐層分解落實到每位具體責(zé)任人的頭上，只有一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)地落實責(zé)任制，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。各級各部門和各煤礦的領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員一定要親自抓、親自查、親自處理，要堅持“一線工作法”工（作在一線、檢查在一線、整改在一線），認(rèn)真履行職責(zé)，真正把煤礦安全生產(chǎn)的措施落到實處。一旦發(fā)生煤礦安全責(zé)任事故，堅決按照“四不放過”原則（事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）認(rèn)真查處、嚴(yán)肅追究。三是解決落實問題。受利潤最大化、認(rèn)識不足、重視不夠、作風(fēng)不實、人情關(guān)系和辦礦背景等因素的影響，在落實煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和監(jiān)察、監(jiān)管、檢查指令時，無論是生產(chǎn)主體還是監(jiān)管主體，都不同程度地存在落實不到位、打折扣和繞著走的情況。但煤礦安全生產(chǎn)工作是實實在在的工作，在落實煤礦安全生產(chǎn)工作時必須堅持原則不動堯執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松，不管是生產(chǎn)主體還是監(jiān)管主體的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都要經(jīng)常深入煤礦現(xiàn)場，多下井、細(xì)檢查、勤監(jiān)督，從嚴(yán)、從細(xì)、從快抓落實，不允許有令不行、有禁不止，不允許敷衍塞責(zé)、打折降值。充分（四）抓好四個建設(shè)一是抓好煤礦基礎(chǔ)建設(shè)。在資源整合方面，要強勢推進(jìn)煤炭資源整合，盡快完成相關(guān)報件的編制、審批和核準(zhǔn)，全力破解煤炭資源整合中的“雙回路”電源、用地、環(huán)評等難題，妥善處理歷史遺留問題，盡早進(jìn)入新系統(tǒng)建設(shè);要加快技改擴(kuò)能步伐，推動技術(shù)裝備更新?lián)Q代，積極采用新工藝、新裝備、新技術(shù)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。在煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)等“五大系統(tǒng)”主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量，必須符合相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)程的規(guī)定，達(dá)到并保持煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。在“六大系統(tǒng)建設(shè)方面，積極抓好煤礦“六大系統(tǒng)”井（下安全避險監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）建設(shè)，全面完成除緊急避險系統(tǒng)以外的“五大系統(tǒng)”建設(shè)，并按要求按質(zhì)按量完成緊急避險系統(tǒng)建設(shè)的試點任務(wù)，科學(xué)管理好、維護(hù)好瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。二是抓好人才隊伍建設(shè)。各煤礦企業(yè)要制定培訓(xùn)計劃，加大培訓(xùn)力度，按“強制培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、經(jīng)常教育、廣泛宣傳”的原則，建立完善煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)制度，配齊配足專業(yè)技術(shù)人員和特員，定期組織開展多層次、全方位的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，切實增強煤礦從業(yè)人員安全意識和自我保護(hù)能力，全面提高隊伍整體素質(zhì)。各級各職能部門要強化監(jiān)管隊伍建設(shè)，建立一支公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法的監(jiān)管隊伍，養(yǎng)成勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行、廉潔奉獻(xiàn)的良好作風(fēng)，杜絕濫用權(quán)力等違法違紀(jì)行為發(fā)生，切實提高監(jiān)管水平。尤其是煤炭行業(yè)管理部門要建立健全煤礦安全監(jiān)管人員在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，采取集中學(xué)習(xí)、專業(yè)講座、專題輔導(dǎo)、以會代訓(xùn)、崗位練兵

等方式，有計劃、有重點地選派監(jiān)管人員參加各類培訓(xùn)，增強監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)能力，提高監(jiān)管執(zhí)法水平;要建立駐礦安監(jiān)員能進(jìn)能出機制和事故礦井駐礦安監(jiān)員責(zé)任追究制度，嚴(yán)格工作紀(jì)律，用制度管人，按制度辦事，對工作能力差、責(zé)任心不強、不能發(fā)揮安全監(jiān)管作用的安監(jiān)員實行末位淘汰制。三是抓好制度體系建設(shè)。要建立健全煤礦安全隱患排查治理制度，形成長效機制，嚴(yán)格按《昭陽區(qū)煤礦安全隱患排查治理工作制度》的要求，做到安全隱患100%排查、100%治理，強化跟蹤問效;要嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，對擅離職守，不認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的煤礦及主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行處罰，凡發(fā)現(xiàn)有不具備資格的人員代替領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的、突擊提拔領(lǐng)導(dǎo)干部