個人發(fā)展規(guī)劃

個人發(fā)展計劃和作品集兩個問題：假如人生是一個旅途，最重要的是什么？您有沒有想過：您的工作結果能夠匯編一個作品集？遠景Perspective依據研究發(fā)現(xiàn)，在這個世界上，有97%的人，沒有一個特別明確且值得將它寫下來的目標。沒有港口，沒有方向，沒有期望，沒有遠景。出租車司機的害怕。人生旅途的因素：金錢時間能力最重要的：目的地假如你的生活沒有一個明確并值得寫下來的目標，你將會浪費好多時間在不安的等候中。你能否對生活不再抱有熱忱？你是不是感覺自己的工作枯燥無味？你能否感覺你的收入和付出不成比率而思疑努力工作的意義？假如是，可能你缺乏目標。你為何工作？社會的要求，社會的價值觀“我們都忙于對付沿路上所發(fā)生的問題，而忘記了我們?yōu)楹我哌@條路，真切的目標反而模糊不清?！鼻谢鹜鹊墓适率灞救A：作為一個人，我們自然能夠為非作惡，但是我們很難認識，我們究竟要什么？給自己一個屬于自己的原因夢想潛意識的作用。你的實驗?！爱斈愕南胂罅鸵庵景l(fā)生矛盾的時候，成功的永久是想象力。”不怕做不到，只怕想不到。鋼鐵工人的故事。姜村的故事美國心理學之父威廉詹姆斯一般人表現(xiàn)的能力不過他潛能的十分之一。對于人類的潛能，我們能夠說尚處在半覺醒狀態(tài)----我們只利用了我們肉體和精神資源的極少部分而已。概言之，我們都生活在里距離自己的極限很遠的狀態(tài)中。人類有各種能力，但絕大多半人皆未利用到它。兩個最有傳奇色彩的故事愛德華巴克約翰舅舅亨利福特：不論你相信你能夠或許不可以夠，你都是對的。Yale的研究（1953年）馬上畢業(yè)的大學生中，只有3%對他們的想達到的人生目標有清楚的計劃并將它們寫在紙上：要達到什么樣的目標？為何要達成這樣的目標？達到這樣的目標可能會碰上的阻礙是什么？達到目標需要哪些人、哪些集體和組織的合作？需要具備的知識？行動計劃？Yale的研究（1973年）這3%的人的成就遠遠超出其余的人除非你將你的目標寫在紙上，表示你的信心，不然你的夢想便形同沒有土壤的種子。ZigZigar假如你每天重復的是昨天的模式，那么你會獲取其實你已經獲取的東西。約翰羅杰惰性所有的人都有惰性“所有的借口都是害怕”。BrianTracy害怕變化在變化和證明不需要變化之間，人們常常偏向于后者。----老煙槍阿水伯的故事。害怕失敗失敗有那么可怕？飄愛因斯坦牛頓達爾文等等遲延遲延：害怕的化身淑芬的夢想“拿到一手好牌不算成功，能把一副壞牌打好才成功?！叭松彩窍嗤?。”艾森豪威爾的媽媽每個人都希望成功你的態(tài)度決定全部。你決定你的人生劇本的內涵，你能夠讓你的劇本成為喜劇，也能夠讓它成為慘劇。職業(yè)技術：一藝之長安家立命的基礎態(tài)度決定全部培養(yǎng)出正確的工作理念《窮爸爸，富爸爸》究竟在說什么？窮人之所以是窮人因為他養(yǎng)成了窮人的習慣富人之所以成富人因為他養(yǎng)成了富人的習慣基本工作理念：熱愛自己的工作從《把信帶給加西亞》談起X理論和Y理論本文的歷史背景知識經濟時代的特點幸福是一種能力－有錢了你就會快樂嗎？能夠喜愛自己的工作也是一種能力踏上工作崗位時，有一個認知很重要：工作不是為他人，而是為自己。你不是上級的業(yè)績工具

也不是老板的利潤機器“一個人要保持心理健康，有一份自己喜愛的工作至關重要。”

--弗洛伊德蘇格蘭諺語：努力工作盛情延年雙贏的結果：一個人的故事自己創(chuàng)立工作，不要等人派你工作。臺灣某些上班族的“三不政策”不遲到不早退不投入你用的是你的時間你做的是你的工作你浪費的是你的生命我們都做獲取：不要讓你的生命不過過去，讓你的生命值得回想。你是你生命的導演給自己一點創(chuàng)立性的目標要做就做精致點，高興點你用生命的一天和你的一天的工作交換人一世能夠工作的是多少天？很低的標準假如我們的標準很低，我們就很難在這個高度競爭的社會上有所成就。假如我感覺“60分不錯”，我永久不會要求自己更為用功。假如我對工作的標準低，那我不會在工作中感覺熱忱，感覺樂趣，感覺希望。低的工作標準不不過在浪費公司的時間，也是在浪費你的時間，----浪費你的生命。我們都知道：從一般到不錯是一段很長的距離，從不錯到優(yōu)異是一段更長的距離。今年的你和昨年的你有什么不同？為自己的簡歷而工作。留給自己出色的簡歷。人因夢想而偉大。你的夢想是什么？你的生涯規(guī)劃？假如我想要晉升公司支持你假如你的能力已經夠做主管或經理，公司愿意安排你在本部門或其余部門任主管或經理甚至，當公司內部不可以滿足你的要求時，介紹你去其余的公司。我需要修煉什么？學習知識掌握技術提高人際關系其余自我修煉“讓我的進步眾所周知?！卑压ぷ鳟斪髯约旱淖髌贰皼]有小角色，只有小演員”生命是一個不斷邁進的過程，落入人間，我們就選擇了一份責任，這個責任沒有假期，沒有人能卸掉，直到生命結束。（只）做自己喜愛的事：動物（只）做自己該做的事：機器喜愛自己該做的事：人一個潔凈女工給音樂家的刺激生命的很多遭受，不必定都是快樂的，邁向生命巔峰的過程混淆了很多汗水和眼淚，但是就是這樣的過程，讓我們的生命更存心義。超越自我工作改良永無止境自我完美永無止境“能不可以有更好的東西？”1.更漂亮2.更有效率3.更節(jié)儉花費你能夠有哪些作品？你做的……你寫的備忘錄/傳真/郵件/報告你的工作計劃工作成績的圖片和照片：：：“因為有你，公司有所不同?！痹诠玖粝伦约旱臍v史印記雙贏的結果自主熱忱創(chuàng)立性心情快樂進步熱愛公司不抱怨憂患意識幫助上級成功＝自己的成功同事關系工作理念之一熱愛自己的公司哈佛大學教授教你成為No.1的訣要不在同事和外人眼前誹謗自己的公司，反而能夠在上級和老板眼前講公司的弊端，但同時提交你的解決方案。貶低自己公司的人是失敗者。不要做“中國人”，要做“美國人”不要做聰慧人，要做笨人兩只猴子的實驗假如你的公司不值得你愛，你怎么解說你怎么在這里？假如你的公司值得你愛，但是你不肯意……相信系統(tǒng)的問題“不要問美國為你做了什么，要問你為美國做了什么？”----林肯你的選擇就是你的方向你的態(tài)度就是你的資本你的性情就是你的命運日自己的工作三信：1.快腿2.出聲3.不抱怨工作理念之二不要抱怨抱怨是什么？悲觀的生活態(tài)度和樂觀的生活態(tài)度“抱怨是附著在船底的海生甲殼動物，最后是要把我們的船拖沉的?！?----DavidOgilvyKILL失敗主義和悲觀情緒－－隔絕牢騷升起你心中的太陽面對困難的時候，一個強者總有一種方法，一個弱者總有一個原因。要求員工有踴躍的心態(tài)模范的力量是無量的絕不容忍二流的工作表現(xiàn)發(fā)布不同建議要用：合理的有條理的他人能夠接受的方式工作理念之三危機感和憂患意識生于憂患，死于安樂人無遠慮，必有近憂商場如戰(zhàn)場。公司失敗是永久的，成功不過有時。你的競爭敵手一天比一天多。活力曲線----末位裁汰法溫水煮青蛙每一年，我都要向公司證明，擔當這個職位當之無愧。逆水行舟，不進就退。韋爾奇任上的一個實例假如你喜愛種玫瑰花或許業(yè)余時間去看你小女兒的足球賽，我會更喜愛你。但不要抱怨你升遷得不夠快。大衛(wèi)*歐格威工作看法之四幫助上級成功，就是自己的成功你和上級是什么關系？有形的親密無形的距離不要試圖與你的上級作朋友！松下幸之助的人才觀1．

不念初衷而虛心勤學的人2．

不故步自封而常有新看法的人3．

愛惜公司和公司成為一體的人4．

不自私而能為集體著想的人5．

有自主經營能力的人6．

隨時隨處都有熱忱的人7．

能得體地支使上級的人8．

能忠于職責的人9．

有魄力擔當公司重擔的人手下和上級相處時一定考慮的四個方面：1．

盡可能多地認識有關上級的詳細狀況。2．

對自己做一個實事求是的談論。明確自己的需要和目標，認識自己的優(yōu)點和短處。知道自己的風格。3．

在對上級和自己的認識的基礎上成立一種吻合雙方的基本利益、適應雙方風格并成立在雙向期望上的關系。4．

為了保持這種關系，要常常向你的上級報告你的工作，行為處世要誠實可靠，并且要有選擇地利用上級的時間和其余資源。當上級發(fā)生變化時：一個實例上級與手下關系的三種境地：無心識----一般性的支持適當注意----諒解地支持調整/逢迎----傾力支持手下對于上級的責任是：他一定對上級有所貢獻。他一定考慮多種問題以求有助于上級主管達成其目標。只有有效的手下才能認識，管理上級的奇妙在于運用上級的優(yōu)點。運用自己上級的優(yōu)點是手下實現(xiàn)自己有效性的重點。有效的手下常問：“我的上級能夠做什么？他過去有哪些成就？要使他發(fā)揮優(yōu)點，他需要知道些什么？他需要我達成什么工作？”對于上級的弊端弊端以及“他不可以做什么”，不用細究。提出問題的時候，要同時提出解決問題的建議向你的老板提出建議