試論工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理通用范本

內(nèi)部編號：AN-QP-HT231版本 /修改狀態(tài)：01/試論工程項(xiàng)目安全生 InAGroupOrSocialOrganization,ItIsNecessaryInAGroupOrSocialOrganization,ItIsNecessaryAbideByTheRulesOrRulesOfActionAndRequireItsMembersToAbideByThem.DifferentIndustriesHaveTheirOwnSpecificRulesOfAction,SoAsToAchieveTheExpectedGoalsAccordingToThePlanAndRequirements.編編輯： 審審核： 單單位： PAGE2/12頁工建設(shè)安工建設(shè)安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜 合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用， 心 、以 技術(shù)保障管理體系為主體 、以安全 監(jiān)督眾監(jiān)督體系為 保證的安全管理體系。明 確安全 管理 目的， 強(qiáng)化安全管理， 健全安全生產(chǎn) 規(guī)章督檢查機(jī)制 ；以 人為 本， 營造濃厚的安全文 化境；全 面推廣安全設(shè)施 標(biāo)準(zhǔn)化，全 面實(shí)施精 品精制制度系列編號：AN-QP-HT231試論工程項(xiàng)目安全生 產(chǎn)管理通用范本。資料下載后以進(jìn)自定義修改照所進(jìn)刪減和。安全生產(chǎn)是施工建設(shè)永恒不變的主題。施 建建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核 管管理體系為 重點(diǎn)、以 思想保障體系 基礎(chǔ)、以 群制制度，建立 科學(xué)長效的安全管理 激勵機(jī)制 、監(jiān)氛圍氛圍，為 員工建立安全 、環(huán)保、健康的工作 環(huán)PAGEPAGE10/12頁文明施工保證精品工程。 文明施工保證精品工程。 的。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生 護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān) 系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn) 系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng) 明施工實(shí)行 “統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)工工程，以精品工程促進(jìn)安全文明施工，以安全 提提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理是根本目 命命和健康，是對施工企業(yè)的最根本要求；是保 場場后，首先要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體 理理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文 調(diào)、統(tǒng)一調(diào)、統(tǒng)一管理 ”。全 面推廣使 用垃圾通道、高處作業(yè) 平臺、滑線安全網(wǎng) 、手扶水平安全 繩等標(biāo)準(zhǔn)化處作業(yè) 平臺、滑線安全網(wǎng) 、手扶水平安全 繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全 設(shè)施， 切實(shí) 做到“臨邊有欄、孔洞路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系 統(tǒng)無全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想現(xiàn)象。到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地斗爭，這是保障施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。精制制度系列 編號：路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系 統(tǒng)無全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想現(xiàn)象。到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地斗爭，這是保障施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、因此，應(yīng)注意認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識因此，應(yīng)注意認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育，獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教所有人員通過安全教育及技能教育，獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)全生產(chǎn)的 決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安能夠正確處理的 能力；在施工過程中對危險(xiǎn)制 措施；在違章制度 無明確規(guī)定的 情況下能正確作出有利于安全生產(chǎn)的 決策的 能力。程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目理，這全生產(chǎn)的 決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安能夠正確處理的 能力；在施工過程中對危險(xiǎn)制 措施；在違章制度 無明確規(guī)定的 情況下能正確作出有利于安全生產(chǎn)的 決策的 能力。程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目理，這是 法律責(zé)任賦予的 要求；項(xiàng)目 施工人員育育的目的是使其獲得科學(xué)的 、穩(wěn)定的 有利于安全規(guī)章全規(guī)章制度的 能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時刻源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制 定和落實(shí)控項(xiàng)項(xiàng)目 安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過經(jīng)理作為項(xiàng)經(jīng)理作為項(xiàng)目 第一安全負(fù)責(zé)人必須實(shí)施安全管必須接受項(xiàng)必須接受項(xiàng)目 部的 安全管理，這是 每一個施工人員的 義務(wù)。要提高項(xiàng)目 施工管理人員的 安全人員的 義務(wù)。要提高項(xiàng)目 施工管理人員的 安全管理水平，可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提制度 而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而驗(yàn)和教訓(xùn)。本質(zhì)上講，之所以能造成危險(xiǎn)、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴(kuò)散的結(jié)果。說，可從控制 物的不安全狀態(tài)、人的不安全行精制制度系列 制度 而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而驗(yàn)和教訓(xùn)。本質(zhì)上講，之所以能造成危險(xiǎn)、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴(kuò)散的結(jié)果。說，可從控制 物的不安全狀態(tài)、人的不安全行規(guī) 規(guī) 、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī) 章直接實(shí)踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)直接實(shí)踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)危險(xiǎn)、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從危險(xiǎn)、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從質(zhì)失去控質(zhì)失去控制 等方面因素的綜合作用，并導(dǎo)致能要控要控制 能量、有害物質(zhì)，從項(xiàng)目安全管理上來為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控制 。積極控制 人的不安全行為，首先要求操作積極控制 人的不安全行為，首先要求操作人員要按規(guī) 程操作、正確使用設(shè)備；及時發(fā)時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，守，用 于同一切危及自身或他人安全、健康的備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命， 任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律， 在施工過程中安全狀態(tài)。要合理利用 、適應(yīng)環(huán)境時間、空間間要考慮 時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，守，用 于同一切危及自身或他人安全、健康的備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命， 任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律， 在施工過程中安全狀態(tài)。要合理利用 、適應(yīng)環(huán)境時間、空間間要考慮 加夜班 、節(jié) 假日 、人的精 神 狀態(tài)等因 確確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確 、及不弄虛作假不弄虛作假， 不隱瞞真相； 服從指揮， 忠于職行為作斗爭。要控行為作斗爭。要控制 物的不安全狀態(tài)， 控制 設(shè)加強(qiáng)檢查、維加強(qiáng)檢查、維護(hù) 、保養(yǎng)， 應(yīng)能有效控制 物的不和技術(shù)和技術(shù)條件： 空間是指作業(yè) 的環(huán)境， 作業(yè) 的時素 ， 素 ， 要百倍警惕事 故多發(fā) 時節(jié) 。任何先進(jìn) 技術(shù)都有特殊 的安全問題 ， 選擇先進(jìn) 技術(shù)的首 要條都有特殊 的安全問題 ， 選擇先進(jìn) 技術(shù)的首 要條件是安全可靠 ， 安全技術(shù)研究就 是針對 生產(chǎn)過的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的 管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，管理就是決 全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理 失誤往往是由項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位造成。 的決定因素，是同事故作斗爭的核心。項(xiàng)目管 項(xiàng)非常重要的工作來抓。我們堅(jiān)信，除了不可 現(xiàn)現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在 新新問題開展研究。要加強(qiáng)安全管理：安全生產(chǎn) 策策，管理不善是項(xiàng)目失敗的主要原因。項(xiàng)目安 項(xiàng)項(xiàng)目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策 理理人員要把熟悉項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一 抗抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預(yù)防 的。事故與安全是一對永恒 的矛盾 ，這 就要求我的。事故與安全是一對永恒 的矛盾 ，這 就要求我們樹立 安全第 一、預(yù)防為主的思想。安全是 地位。在項(xiàng)目中要正確處地位。在項(xiàng)目中要正確處理好安全與效益，安 生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支 搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證 明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)好，安全狀況就好， 責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及部門在安 責(zé) 、權(quán)、利不清，責(zé)任制 也很難落實(shí)。 通過與解解決認(rèn)識問題，突出安全管理工作的基礎(chǔ) 全全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全 持持，項(xiàng)目效益就無從談起。安全生產(chǎn)責(zé)任制要 反反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn) 全全生產(chǎn)工作中的責(zé) 、權(quán)、利進(jìn) 行明確 界定，各各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任 書、與各 單位 和部門 簽訂安全 文明施門 簽訂安全 文明施工 協(xié)議書的 形式， 逐級落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任， 并按責(zé)任 和協(xié)議要 求追究違以技術(shù)保障管理體系為 主體 、以安全監(jiān)督管理 監(jiān)督體系以技術(shù)保障管理體系為 主體 、以安全監(jiān)督管理 監(jiān)督體系為 保障的 安全管理體系 ，使五大體系 共同努力完成的 ，不論哪個體系 在系 統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的 正常運(yùn)點(diǎn)分析，開展危險(xiǎn)源調(diào)查，制 定危險(xiǎn)點(diǎn)清單，隔離、疏導(dǎo) 等方法控制 危險(xiǎn)源，防止事故發(fā)建建立起總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的管理體系為核心 、體體系為 重點(diǎn)、以思想保障體系為 基礎(chǔ)、以群眾充分發(fā)揮作用。企業(yè)充分發(fā)揮作用。企業(yè)的 安全生產(chǎn)是這幾個體系 轉(zhuǎn)，因此都要不斷地給予改善。加強(qiáng)施工危險(xiǎn)轉(zhuǎn)，因此都要不斷地給予改善。加強(qiáng)施工危險(xiǎn)在此基礎(chǔ)上在此基礎(chǔ)上制 訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防措施，通過消除、生。加大重大危險(xiǎn)整改消除力生。加大重大危險(xiǎn)整改消除力度 ，對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決絕不放過。制 定重大事故應(yīng)急處理 、救援預(yù)案并定期目、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決絕不放過。警戒和清場工作。大型腳警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組 警戒和清場工作，無關(guān)人員不得入內(nèi)。 性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多單 位得到應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢 性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)型，并使上述三方面達(dá)到最 “修 ”為 主的管理 思路轉(zhuǎn)變到以 “管 ”為 主的演演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動，認(rèn)真做好現(xiàn)場 立立、高空落物區(qū)域等高危險(xiǎn)作業(yè)場所切實(shí)做好 積積極做好設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠 為為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠 佳佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以 思路思路上 來， 變過去設(shè)備 壞了再修 或周期到 了就修為設(shè)備的 預(yù)知檢修， 通過 對設(shè)備的狀修為設(shè)備的 預(yù)知檢修， 通過 對設(shè)備的狀態(tài)檢修 管理， 有效防止設(shè)備過維修 或欠維修，從 而保12/12頁人員素人員素質(zhì)不僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企 內(nèi)容、形式、效果四個環(huán)節(jié)，注重培訓(xùn)內(nèi)容的 性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能 力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相 水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理