生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

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敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今日，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。一方面是動(dòng)員廣闊干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念，分散力氣，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。另一方面，過幾天就是中秋、國(guó)慶佳節(jié)，在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、員工致以節(jié)日的問候和美妙的祝福，祝大家身體健康、家庭和諧、工作順當(dāng)、萬事如意！

大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂移育苗盤都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季改變而適度調(diào)整的。目前由于公司廠地、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無法在短時(shí)間內(nèi)完成供貨量，所以必需提早進(jìn)行產(chǎn)品庫存，所以每年從九月底開頭至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)討論確定，今年的生產(chǎn)旺季從本月底開頭，為此，今日特此召開這個(gè)動(dòng)員大會(huì)，盼望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

下面，我主要講三個(gè)問題。一是盯緊一個(gè)目標(biāo)。

今年五月份，公司召開了20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議明確了公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)目標(biāo)是基質(zhì)250萬袋、編織袋700萬條、漂移育苗盤200萬個(gè)。我信任，只要我們互相協(xié)作、眾志成城、有劇烈的進(jìn)取心和工作責(zé)任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就肯定能夠圓滿完成年度的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

依據(jù)以上的生產(chǎn)目標(biāo)，各月的工作打算如下：

基質(zhì)有機(jī)肥車間：

10月份完成老1、新1、2、3渣土的晾曬，破裂渣土4000方，篩選腐殖土20xx方，渣土1000方，柴煤破裂7000方。

11月1日開頭生產(chǎn)基質(zhì)，11月打算產(chǎn)量80萬袋；12月打算產(chǎn)量80萬袋；20xx年1月打算產(chǎn)量75萬袋；20xx年2月20日前完成剩余打算。

塑料制品車間：

編織袋：10月100萬條；11月100萬條；12月100萬條；20xx年1月100萬條；20xx年2月60萬條；20xx年3月100萬條。

漂移育苗盤的生產(chǎn)依據(jù)原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000個(gè)。爭(zhēng)取在春節(jié)前完成150萬個(gè)盤的生產(chǎn)。

售后服務(wù)室:

從10月份開頭分批次將人員調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車間始終到春節(jié)前。涂艷芳留在微生物試驗(yàn)室進(jìn)行菌種提純、篩選、擴(kuò)繁及協(xié)作基質(zhì)有機(jī)肥車間將好的菌種進(jìn)行甘蔗渣發(fā)酵試驗(yàn)。

開發(fā)討論室:10月20日前完成基質(zhì)配方的認(rèn)定，11月1日調(diào)達(dá)麗瓊進(jìn)基質(zhì)有機(jī)肥車間負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，其余人員連續(xù)做好降低本錢的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗(yàn)及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤試驗(yàn)。

二是抓好兩個(gè)強(qiáng)化。第一，是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的集中表達(dá)，是消費(fèi)者的根本利益所在?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話時(shí)時(shí)警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在這里，盼望大家能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，尤其是新員工更應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，了解、把握、熟識(shí)質(zhì)量管理的相關(guān)學(xué)問。大家都必需明白這樣一個(gè)道理，沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不行能成為品牌產(chǎn)品，沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品就沒有生命力，最終將被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)就無法生存。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合平安性標(biāo)準(zhǔn)，所帶來的后果將更加嚴(yán)峻，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子許多許多。

公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和進(jìn)展，就必需堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。

其次個(gè)是強(qiáng)化生產(chǎn)、消防平安?！捌桨彩锹毠さ纳?。人的生命是珍貴的、無價(jià)的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體平安，否則萬一發(fā)生平安事故，即使沒有造成生命危急，也會(huì)對(duì)身體造成傷殘。一個(gè)人斷了手指、傷了腳都會(huì)是一生的圓滿。因此，盼望大家嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對(duì)我廠平安工作提一點(diǎn)要求。

1、要仔細(xì)開呈現(xiàn)場(chǎng)管理整治工作，建立平安文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認(rèn)為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來看的，與平安生產(chǎn)無多大關(guān)系。其實(shí)，除了人員、機(jī)器設(shè)備是平安生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是平安生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素養(yǎng)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機(jī)會(huì)也會(huì)少許多。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可培育職工工作仔細(xì)、細(xì)心、文明的心理素養(yǎng)，培育從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。四是在清潔、整齊、美麗的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來心情舒服，留意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高平安生產(chǎn)的效果。

2、要從詳情做起，加強(qiáng)消防平安。大家都知道，很多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過程。很多損害事故的釀成，都是由于積小成大，僥幸麻痹造成的。對(duì)人而言，常常重復(fù)地做一些看似沒有太大危急的事，終究會(huì)因一時(shí)疏忽而招致禍端。比方你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時(shí)仍能確保平安。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，假如對(duì)一個(gè)缺陷、一個(gè)隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個(gè)月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，盼望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增添自我約束力，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)整改事故隱患，消退擔(dān)心全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行。

3、加大培訓(xùn)教育力度。對(duì)新招職工、臨時(shí)用工，要常常對(duì)他們進(jìn)行平安教育，使他們有平安意識(shí)，不違規(guī)操作；同時(shí)也要加大平安的巡回檢查力度，對(duì)發(fā)覺的隱患要準(zhǔn)時(shí)處理，削減平安事故的發(fā)生。三是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變。我們來到公司，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，為了公司的成長(zhǎng)和我們自己的進(jìn)步，從五湖四海分散在一起。公司就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團(tuán)結(jié)在一起。工作、生活上有什么困難，向上級(jí)反映。

生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿2

大家上午好！

剛剛，劉總已經(jīng)從方方面面，前前后后，講的很透徹，很是鼓舞人心。下面，我把技術(shù)服務(wù)部今年如何更好的協(xié)作生產(chǎn)，把訂單順當(dāng)完成的工作重點(diǎn)介紹一下：

一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面：通過去年的努力改良，我們的機(jī)床部分零部件已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，通用化。大大的供應(yīng)了生產(chǎn)效率，削減了管理的品種數(shù)量，也是一大成果，值得確定。今后，就是要加大力度，積累閱歷，聽取各方面的看法和建議，持續(xù)改良，進(jìn)一步擴(kuò)大零部件的通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，到達(dá)最大限度的互換性。這就要不斷提高設(shè)計(jì)水平，不斷推動(dòng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。在設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮工藝的可行性，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)參考工藝，工藝保證設(shè)計(jì)，工藝保證經(jīng)濟(jì)”的原則。努力在產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出時(shí)就為高效率的生產(chǎn)供應(yīng)足夠的條件，我們就是要在源頭上、根源上下大力氣，做好工作，協(xié)作生產(chǎn)，提高效率。

二、在機(jī)床裝配調(diào)試方面：今年盡管訂單多，工作量大，但是“不是蘿卜快了不洗泥”而是蘿卜快了也要洗好泥，洗潔凈泥。在產(chǎn)品質(zhì)量上，不能模糊，不能打折。

尤其是在主軸裝配時(shí)，要下大力氣，做足功夫，仔細(xì)再仔細(xì)，提高再提高，確保裝配質(zhì)量，不能有僥幸心理，有問題準(zhǔn)時(shí)解決，把隱患留在廠里消退，不讓問題走到客戶的手里，尤其是大的質(zhì)量問題。由于存在質(zhì)量問題，不僅影響我們公司的.形象，也直接威逼我們今年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。在機(jī)床調(diào)試時(shí)，我們要加高機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)參數(shù)，開足馬力，高負(fù)荷運(yùn)行，有問題及早暴漏，準(zhǔn)時(shí)處理，這樣相對(duì)縮短試車時(shí)間，抽出人員，保證生產(chǎn)，加快進(jìn)度。

三、在產(chǎn)品安裝交付及技術(shù)服務(wù)方面：在機(jī)床安裝交付時(shí)仔細(xì)做好安裝調(diào)試和技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)心用戶提高機(jī)床的維護(hù)水平，削減故障率，降低修理本錢，同時(shí)也提高了客戶的滿足度。今年要真正提高技術(shù)服務(wù)的水平和質(zhì)量，售后服務(wù)削減了，人員分散少了，就是對(duì)生產(chǎn)的大力關(guān)心。做好信息反饋和信息管理工作，內(nèi)同外聯(lián)，準(zhǔn)時(shí)溝通。要擅長(zhǎng)總結(jié)閱歷，把外面的先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)化為我用，把有價(jià)值的信息準(zhǔn)時(shí)反饋生產(chǎn)部門，形成良性循環(huán)，提高綜合效率。

同志們！只要我們齊抓共管，真正實(shí)干，團(tuán)結(jié)全都，通力合作，大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，今年的生產(chǎn)任務(wù)就會(huì)保質(zhì)保量的順當(dāng)完成！

xxx

20xx年2月19日

生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事們：

大家上午好。

此時(shí)此刻，我感受更多的是今日是一個(gè)給將要出征奔赴戰(zhàn)場(chǎng)的精英們召開的生產(chǎn)誓師動(dòng)員大會(huì)！作為其中一般的一員，我感到無比的興奮和驕傲。

經(jīng)過前面四個(gè)多月的汗水的洗禮，我們即將迎來一個(gè)新的榨季，這是一個(gè)新的開頭，也是xx桂下一個(gè)十年的奠基石。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，或許我們會(huì)遇到困難，但是歷史取得的成果證明，任何困難都不能阻擋我們前進(jìn)的步伐。由于困難一次次考驗(yàn)了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊(duì)伍成為了一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊(duì)伍，有了這樣一支隊(duì)伍，我們完全有信念、有決心面對(duì)任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的成果。做為一線員工，我們要做的就是在本職崗位上盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，用我們的雙手釀造xx桂甜美的事業(yè)。今年，集團(tuán)董事局給我們下達(dá)了榨蔗量為95萬噸，產(chǎn)糖率為12.5%的生產(chǎn)指標(biāo)，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵(lì)我們奮勇拼搏的催化劑，是呈現(xiàn)我們?nèi)松鷥r(jià)值的大舞臺(tái)。

生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛的員工們：大家好!很榮幸下面由我來宣讀獲獎(jiǎng)人員名單。

春節(jié)即將來臨，我們事業(yè)部有許多的員工都是外地人，絕大部分已經(jīng)一年沒有回家和親人團(tuán)聚，也都企盼著能早點(diǎn)回家和家人團(tuán)團(tuán)聚圓過春節(jié)。同時(shí)，集團(tuán)公司為了能讓員工安心生產(chǎn)，主動(dòng)主動(dòng)的給員工代購(gòu)車票。但當(dāng)員工知道假如回去了，那么生產(chǎn)根本無法滿意訂單的要求的時(shí)候，都主動(dòng)的留了下來。由此可見，“用戶至上、專心服務(wù)”的宗旨已經(jīng)深化到微電機(jī)每個(gè)員工的心中。大家為了共同的利益擰成一股繩，勁往一處使。對(duì)于我們來說顧客就是上帝，是我們賴以生存的根本。顧客就存在于實(shí)實(shí)在在的人群，需要實(shí)實(shí)在在的感覺，而這種感覺就來自于我們實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。我們只有牢牢的把握這些顧客，準(zhǔn)時(shí)的把產(chǎn)品送到他們的手中，才能最大限度的制服他們，給我們事業(yè)部帶來更大的利益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是殘酷的，這也加大了我們做好做大我們的產(chǎn)品的難度。這也就更加需要我們主動(dòng)主動(dòng)的查找客戶，并保質(zhì)按時(shí)的將產(chǎn)品送到客戶的手中，隨時(shí)和客戶保持聯(lián)絡(luò)。我們晨迎日出，暮送日落，忙勞碌碌在微電機(jī)這個(gè)大家庭里，同時(shí)我們也以高度的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，建設(shè)并轉(zhuǎn)變著我們的事業(yè)部。擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩!聚在一塊，我們就是整個(gè)太陽，整個(gè)星空!站在一處，我們就是專心靈結(jié)成的信念不倒的墻!最終，預(yù)祝大家春節(jié)歡樂!感謝!

今年是我廠投產(chǎn)的第四個(gè)年頭，也注定將成為我廠歷史上極不尋常的一年。正值全廠上下滿懷信念為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗的時(shí)候，5.13事故和6.7事故徹底打破了我們安靜的生活，對(duì)我們?nèi)珡S全體員工給了沉重的一擊，幾個(gè)鮮活的生命轉(zhuǎn)瞬間離我們而去，溫馨的家庭因此而殘缺，至今，還有幾個(gè)同志躺在醫(yī)院承受著身心的苦痛。血的教訓(xùn)令人刻骨銘心，更使我們猛醒。

回顧谷電走過的歷程，我們經(jīng)受了六十年月創(chuàng)業(yè)時(shí)期的奮斗與奉獻(xiàn)，我們經(jīng)受了面臨關(guān)停的失落與彷徨，我們經(jīng)受了謀求進(jìn)展的艱辛跋涉，我們經(jīng)受了基建時(shí)期的千辛萬苦，最終迎來了雙機(jī)投產(chǎn)，迎來了浴火重生的慶祝與喜悅，一樓展柜里展現(xiàn)著我們往昔的輝煌。5.13和6.7事故迫使我們重新回到了起點(diǎn)，慘痛的教訓(xùn)，失去親人的哭聲，叩擊著每一個(gè)員工的心靈。痛定思痛，我們必需仔細(xì)反思，為什么過去在那樣艱苦的條件下，我們能實(shí)現(xiàn)由1.2萬到33萬的跨越，為什么我們的職工能舍小家、顧大家，兩度搬遷，無怨無悔，

克服重重困難，按期雙投，工期質(zhì)量全國(guó)領(lǐng)先，而如今我們?cè)谕懂a(chǎn)運(yùn)行了四個(gè)年頭之后，卻不能給我們的員工一個(gè)平安的生產(chǎn)環(huán)境?裝備的更新?lián)Q代，只是我們?nèi)f里長(zhǎng)征走完的第一步，邁向真正本質(zhì)平安、管理一流企業(yè)的道路還很漫長(zhǎng)。我們面臨的是更加艱難的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

為了我們的員工不再流血，我們必需牢牢牢記這一慘痛教訓(xùn)，我們必需永久樹立“平安第一”的思想，為職工營(yíng)造一個(gè)平安、舒適的工作環(huán)境，我們必需真正的落實(shí)各級(jí)人員的平安責(zé)任，全面地、扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行“百日平安大整頓”和“四查一改”，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行設(shè)備治理、整頓，不留死角，不走過場(chǎng)，多干實(shí)事，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安;我們必需對(duì)標(biāo)一流，爭(zhēng)創(chuàng)一流，全面提升企業(yè)管理水平，以一流的業(yè)績(jī)使谷電重新贏得應(yīng)有的榮譽(yù)與敬重，我們要大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高人員素養(yǎng)，不斷提高工作質(zhì)量與工作水平，我們要心系職工，關(guān)懷關(guān)愛職工，千方百計(jì)改善員工的生產(chǎn)生活條件，我們要不斷調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性，增添員工的向心力、分散力和歸屬感;我們要開展員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，營(yíng)造一個(gè)有利于員工成長(zhǎng)成才的環(huán)境。

同志們：5.13和6.7事故已經(jīng)過去，沉醉于苦痛的