企業(yè)品牌全案策劃及實施內(nèi)容

品牌全案策劃手冊PAGE89品牌全案策劃2023年1月目錄TOC\o"1-3"\h\z郊策劃機構(gòu)服去務項目及收伍費緩谷8蹦一、品牌推光廣汪創(chuàng)8撲1棗、對項目進回行科學的市覽場調(diào)查研究亂逝8悲2嚷、市場調(diào)查拋報告決攻8果3癥、全程營銷踩規(guī)劃方案脆惹8豆4覽、廣告投放踏計劃跡齊8幣5愉、終端品牌綢推廣線顛8擊6瞎、收費標準厭：儲念8揚二、整合傳暴播：保鄭8課1貝、市場調(diào)研堅問卷：曬觀8燙2高、市場調(diào)研少實施：蓋溜9陷3其、企業(yè)形象消（孝CI甜）系統(tǒng)導入疤策劃觸◎疼耕9郊4捷、據(jù)調(diào)研結(jié)層果向客戶提紙供策劃大綱啦文本魯◎哭屠9曾5陷、整合終端庫方案兔◎豪4皂氏10滴6段、企業(yè)視覺撈（沈VI哈）形象導入漂◎逮貫10澤7章、企業(yè)動感衫及立體視覺君（適BI炊）形象導入迎◎討暑10盜8膊、企業(yè)聲感觸（質(zhì)SI聞）形象導入階◎魯左11余9匙、應用要素博設計萌◎待藏11蝶10叼、員工手冊允◎膝燦12穴三、什：爺這12數(shù)四、本資料水文件可作為鴨雙方協(xié)議文車件附件請伯12首年案服務項膠目鳥字13昨一、品牌策胡劃：揀疫13川二、公關(guān)、槐活動策劃：心紗14鋪三、平面設末計類：陸深16割基本要素：儀眾16組應用系統(tǒng)：掛糠16時·標網(wǎng)頁設計：要找21藍財智偉業(yè)企熔業(yè)文化償屯22沫[Serv量ices割服務內(nèi)容解]究頃23羊品牌策劃盯辦26慣品牌策劃作拜業(yè)菜單糞撤27狂戰(zhàn)略策劃令犬28標戰(zhàn)略策劃作仆用：商屆28今戰(zhàn)略分析流緒程：滴科29爺1簡、戰(zhàn)略分析隱柏29庸2沃、戰(zhàn)略選擇畝左29對3鹽、戰(zhàn)略方案唱的評價薦恒29鼻4漁、戰(zhàn)略方案害的選擇膽嫌29球5增、戰(zhàn)略作業(yè)伐菜單腹疊29并文化策劃釣燈30嘩企業(yè)文化建繡設的程序：證儲31命1疏、了解企業(yè)洪特點沿敗31群2眾、提出企業(yè)愈核心理念庭見31改3櫻、市場調(diào)查甩宵31命6勞、組織方案將的實施和效偉果評估閥揀31牙企業(yè)文化觀素患31勉管理策劃舅霧31柳1傻、計劃的制賠定雪旦32遲2叼、計劃的內(nèi)戶容和種類心翻32至3省、計劃的編叛制鄰長32工企業(yè)培訓蛋搬33示1陸）如果你的太企業(yè)培訓具褲有以下特征碎，則企業(yè)內(nèi)質(zhì)訓是最佳選躁擇：末克33賓2質(zhì)）企業(yè)培訓踐目標：煮識33焦3踩）培訓菜單睡靠34拼廣告策劃辛另35赤廣告策略實意戰(zhàn)內(nèi)容手課35燥1舅、情境分析咬也35歷2銳、主要廣告擺策略決策堅隱35虛3貿(mào)、創(chuàng)意計劃番疲35遷4蒙、廣告預算稿濕36蠅5沃、廣告效果灶評估緒膜36饒廣告計劃實海戰(zhàn)內(nèi)容納欣36駱1嬌、設定營銷趴目標；揭拆36忠2緩、擬定營銷任策略；立支36榜3訂、設定廣告妙目標；驢至36忠4死、擬定廣告天策略輪糠36宏5詳、擬定媒體地計劃戴亂36叢6膀、擬定廣告犧表現(xiàn)計劃狀率36松公關(guān)策劃恐穴36叼活動策劃遭曠37晶大型活動特占點顯英37暈大型活動策戴劃流程宣沸38眼大型活動實息施褲偷38哲項目策劃訴垂38估一、項目調(diào)啟研體系雜味38臘1身、項目調(diào)研訂內(nèi)容閱杰38針2謎、項目調(diào)研桿類別怎惜39焰3列、項目調(diào)研辦程序默統(tǒng)39事二、項目策撒劃體系照涌39輔1閥、體育項目三策劃梨撤39留2吳、公關(guān)項目捏策劃孕某39瞧3仍、教育項目淺策劃懼瘋39財4違、文化項目言策劃挎莫39綱形象策劃磁乏39碎CIS傳是什么轉(zhuǎn)嚴40疼CIS濟的特征匪耕40歐CI尊系統(tǒng)的構(gòu)成注爽40冰1躍、企業(yè)思想筋系統(tǒng)（具MI考理念識別）杰冠40右2膏、行為規(guī)范伍系統(tǒng)（盾BI豆行為識別）緊困40區(qū)3證、品牌視覺萄系統(tǒng)（襪VI金視覺識別）忽勇41冠CIS爭的功能：揪炎41大內(nèi)部功能眉惡41懲外部功能警啄41擋VI梯設計都事42督1襖、變VI嗽設計目標：擔呈42辣2籍、謠VI鐮設計說明：崇劇42當營銷策劃凡矩44渾營銷目標的第確定瓦兵45鵝1趣、檢討銷售頑目標邁攏45唉2覺、檢討目標危市場偉李45胳3豆、分析問題株點與機會點仰宗45狂產(chǎn)品定位策柿略右青45茂1董、分析本公菊司與競爭者昌的產(chǎn)品刷同45統(tǒng)2翻、找出差異允性兼神45爬3牛、列出主要徒目標市場逼鹿45脅4件、指出主要遼目標市場的使特征娘際45憐5掩、與目標市恐場的需求相讓配合協(xié)副45術(shù)市場定位策梅略蓄票45黎1加、市場領(lǐng)導趕者策略續(xù)跌45樣2身、市場追隨筆者策略雁按45脆3零、市場挑戰(zhàn)邀者策略交印45離4坡、市場利基塘者策略祝恢45隨營銷管理的出程序轟雪46燒1媽、分析市場格機會卻彩46秒2譯、研究和選好擇市場機會聰壓46衫3賺、制定營銷方戰(zhàn)略木熔46損4嫂、部署營銷彈戰(zhàn)術(shù)簡搬46撤5否、執(zhí)行和控先制營銷方案庭良46測營銷管理的窩內(nèi)容碗劣46筐1燭、確定營銷繭管理理念季憶46索2禁、品牌管理庸朋46韻3脊、人員管理厭熟46喚4裹、客戶管理峽錫46是5封、財務管理射罰46津營銷管理的侮創(chuàng)新凳密46劍1財、由個人管轟理向團隊管左理轉(zhuǎn)變麥砍46賤2老、建立完善吳市場營銷信祥息系統(tǒng)訓身46雅3靈、注重顧客翻關(guān)系管理和掉客戶數(shù)據(jù)庫洲管理堅佩47凈招商策劃歉籠47炒1曠）涌90%奔的企業(yè)面臨努招商問題冤脊47醋2限）招商觀點遲予47餅3案）招商策劃衣作業(yè)菜單斬出48炮特許加盟連碌鎖樹茅49呆1芬）企業(yè)特許掙加盟連鎖存巖在問題疾芬49椅2網(wǎng)）財智偉業(yè)藥商務策劃機蝦構(gòu)解決方法謎另49嫂3纏）財智偉業(yè)什商務策劃機炊構(gòu)加盟連鎖載作業(yè)菜單打暈49蜜財智偉業(yè)商賊務策劃個案瞇刃50觸我們的企業(yè)皂觀：洞檢50德我們的工作蝦目標：馬國51矛為蓄××努服裝公司提蠢供財務管理傘咨詢案例簡沾介絮茂51框一、項目背兼景優(yōu)性51眾項目目標卵強53伸二、解決方犧案閑狹53緩三、方案實敵施孤冒53袍四、項目效梯果健魯54鹿五、項目成獵功的關(guān)鍵因虎素躺境54那六、項目的端后續(xù)服務與艇再合作矩三54匆策劃工具鹽韻54尺企業(yè)形象設幕計與品牌策經(jīng)劃悲次66幟CI肅系統(tǒng)的構(gòu)成樂元67偶1恰、企業(yè)思想下系統(tǒng)（頸MI淘理念識別）缺密67朱2撞、行為規(guī)范效系統(tǒng)（張BI墾行為識別）框籍67楊3茫、品牌視覺果系統(tǒng)（框VI摧視覺識別）駕勸67仿CIS升的功能：股責68越●糠BTS是什冰么？餓評68違企業(yè)品牌戰(zhàn)退略系統(tǒng)的內(nèi)曠容：晃緊69耀我們做什么默?繳清70熔我們能：閃橡70相我們的策劃含做什么？歐秤70?！駬掀髽I(yè)形象曲識別系統(tǒng)（艱CIS版）設計疾材71蛇●柴企業(yè)品牌啦戰(zhàn)略系統(tǒng)（坊BST掛）策劃權(quán)潮72橫●箏我們?nèi)绾纹虺晒椄?2指▲擔為你的品凳牌制定差異凈化戰(zhàn)略京輛72診▲叔讓品牌與炒顧客零距離校精73幻▲野品牌差異插化化匙74俯品牌系統(tǒng)管繞理賭瓣74親▲搜巧打服務詢牌，顧客當言總裁幕乒74結(jié)▲分品牌變革泛是出路往畝75幻▲盞認知之道夜與品牌擴張晶貌75搬▲扶品牌整合擦演繹無限魅為力夢溫76廊我們怎么做港?傾構(gòu)76粉一、項目前腥期準備精次76迅二、項目啟挪動望碧77膨三、項目調(diào)幼研窗賞77譯四、項目方盈案設計與綜會合論證景危78嫁五、項目方物案組織實施暫國78嚴六、后續(xù)服旁務歡粉79事★見哥具體問題、悟具體分析音——改針對企業(yè)實泥際量身打造逝：慚遲79列針對行業(yè)領(lǐng)涼先者鑰棗79蚊針對行業(yè)的晌新進入者品艇79帝針對高速成搬長的企業(yè)慧欲80勇針對老牌落海伍重整企業(yè)堡禿80洗品牌蠻CIS砌策劃痛澡80贏什么是品牌鉛CIS誠策劃？男毫80兔品牌欄CIS抽策劃能解決選什么問題？棍鄙81均我們的品牌漲CIS去策劃做什么然？棟奪81界一、企業(yè)爪CIS妨策劃催懂81蛋二、品牌整香合與營銷策敬劃版票83糞三、企業(yè)文恨化建設渠彈84鉛四、戰(zhàn)略咨銹詢顧問運圾84焰VI逆品牌形象塊堅85淺基本要素設司計牌鉗85遺應用要素設肺計耐峽87滔服務特色桃鞭90姿綜合高效的換解決能力藍維90爪逐層推進的退執(zhí)行能力亂缸90不德才兼?zhèn)涞脑蓄檰枅F隊便羨90余專業(yè)化的市胸場調(diào)研團隊朝婆91就客戶至上的赤價值取向燭穩(wěn)91這因地制宜的列咨詢方案蘿織91批豐富的案例左經(jīng)驗積累瘦卸92搭財智偉業(yè)優(yōu)營勢飽縫92葬資源優(yōu)勢裙雜92基人才優(yōu)勢誘薯92菜培訓優(yōu)勢尚拔92柜創(chuàng)新優(yōu)勢戚次92帖機制優(yōu)勢裂適93階方法優(yōu)勢攜艙93揉信心支持歲樹93可實力保證皆彈94屯理念互動初偏94杯咨詢理念羊怒94喉組織精神珍奪94塞廣告類別擺輪94槐一蘋醫(yī)終端廣告的偶運用法則悟才95爽二硬喝終端廣告工蹦具的應用帳奪96唯1典戶外廣告牌挖鹽97吼2吩易拉寶（野X佩展架）及怪POP鞭廣告客遮97低3爪賣場內(nèi)懸掛國（張貼）廣傘告維燙98健4柳店頭（櫥窗端）形象廣告劣測98儲5殼促銷員蝦陣99100抄策劃機構(gòu)服倦務項目及收嘉費愿一、品牌推且廣盜1、對項目戴進行科學的范市場調(diào)查研盆究孟2、市場調(diào)籃查報告體3、全程營俊銷規(guī)劃方案垮4、廣告投明放計劃診5、終端品總牌推廣鴉二、整合傳泊播：栽1、市場調(diào)蓮研問卷垃為客戶提供渠整套的市場取調(diào)研問卷，拿內(nèi)容包括：件市場狀況及賞消費者訪談葉問卷，市場鴿宏觀情況、患競爭情況、杜消費者基本價資料、消費猾者的觀點、奴消費者購買琴行為和習慣羞、競爭對手谷的購買情況貓、消費者要遠求、媒體狀蔥況等萍。倒2爬、市場調(diào)研紹實施：葛棕A、組織調(diào)迎研小組并培隆訓垃B、為客戶膀提供一份市復場調(diào)研方案吩C、選擇區(qū)旁域、根據(jù)區(qū)及域特點制定確合理方案斬D、調(diào)研問上卷統(tǒng)計及提窗供給客戶調(diào)搶研總結(jié)報告凍E、按客戶洗要求或某項賞目重點計劃設對廣告策劃筋文案、媒體嘉、銷售終端睛實施相應調(diào)撈研分析，供楚客戶決策使涉用。船3、企業(yè)形帥象（CI）誼系統(tǒng)導入策物劃料◎暫理念（MI告）導入鐮企業(yè)的事業(yè)薪領(lǐng)域

辱閘

企業(yè)的何服務觀例企業(yè)的使命俗問鄰

企幕業(yè)的質(zhì)量觀櫻企業(yè)的價值獻觀

映正

企業(yè)抗的顧客觀絹企業(yè)經(jīng)營觀況（方針、宗舌旨、哲學）辟企業(yè)名稱使屠用的闡述規(guī)錘范粒企業(yè)的職業(yè)膝道德觀

孤耗

企業(yè)的聞人才觀患企業(yè)的決策浴觀

絡嫂

企胞業(yè)的工作觀企業(yè)人政4、據(jù)調(diào)研鎮(zhèn)結(jié)果向客戶柿提供策劃大脅綱文本泛◎的A、市場定宗位才B、營銷戰(zhàn)悅略安排孔C、營銷組腳合

薄趙沸著D、廣告策靈劃梢E、媒體策寶劃狗F、初步預扯算順5、整合終窩端方案鬧◎別A、統(tǒng)一終口端形象（如血專買店、形游象店、總經(jīng)盜銷、分經(jīng)銷稠等）遮B、啟動思容路、活動主屢題、活動內(nèi)倍容及活動執(zhí)詳行計劃、預肯算等望C、促銷思狹路、促銷主濱題、促銷活弓動內(nèi)容、計絹劃及預算等出D、廣告思折路、廣告主柏題、廣告訴嗓求點及廣告飛文案協(xié)作、溜設計等蕩E、軟性抄考作轉(zhuǎn)F、個性朱化瓜抄作、不是捷最好，定是還唯一腹6、企業(yè)視擠覺（VI）納形象導入住◎企業(yè)標志扭企業(yè)中英文逝標志字體吧企業(yè)專業(yè)印峰刷字體企業(yè)標準色淚企業(yè)包裝設季計遣企業(yè)媒體廣酒告設計班企業(yè)宣傳物去設計勿企業(yè)造型、升象征圖案（蔥吉祥物）燈企業(yè)精神、怨標語口號、斤標準用法箱基本要素組采合及禁止組看合使用的情星況嶄7、企業(yè)動犁感及立體視徐覺（BI）祥形象導入長◎電視廣告移動宣傳體玩具禮品廣告牌車體等

坐8、企業(yè)聲每感（SI）趕形象導入趨◎電視廣告電波廣告現(xiàn)場促銷主題音樂背景音樂廣告詞廣告歌賢9、應用要桂素設計角◎惠A、事務用鈔品類特會員卡（高享、初級）、憤CPI卡、哨永久會員卡恨、家庭套卡腥、名片、專曬用信封、中嫁文信紙、便肆簽紙、公文哪簽、紙算、留言單、援合同、工作睬單、報表、遵文件夾、文荷件袋、檔案病袋、記事簿守、工作證、憐上崗證、出棗入證、貴賓祖證、參觀證嗎、請柬、明莫信片、筆、花工具、文件造標準格式、洪獎狀、票據(jù)鐘、專業(yè)標準謹用單格式、繼會員管理表挎標準格式。B、旗幟類位公司旗、桌孩旗、雙面旗陜、旋風旗、懶刀旗、PO量P吊旗C、標識類囑公共標準圖穗案、戶外指這示牌、室內(nèi)渴導向牌、燈喚箱、歡迎牌D、服飾類診管理人員服使飾，衛(wèi)生服歸、一般工作庭人員服、工柿作帽、專用庸領(lǐng)帶、領(lǐng)帶援夾、鞋。E、車體類桑領(lǐng)導專用車敲、宣傳車、恥運貨車F、環(huán)境類濁公司環(huán)境形瘦象、前臺形土象、會議室妹、展示設計稍、窗口、柜育臺即G、包裝類焰手提袋、塑摟料袋、不干膜膠貼紙、產(chǎn)播品包裝盒、義吊牌、禮品旦袋、用品帶賢H、廣告文額劃類

紛臺歷、掛歷做、戶外廣告福牌、太陽傘專、防紫外線時傘、理念識跡別管理手冊疤、行為規(guī)范脅管理手冊、備紀念品、招惜貼、報紙廣先告，雜志廣筑告、建筑廣愁告、電視廣據(jù)告、文劃衫淘、桌牌、企中業(yè)刊物封面算，霓虹燈廣禁告、形成C蔑I手冊、禮絞品蠢10、員工雜手冊店◎余A、企業(yè)文謊化術(shù)部分其（以理念為既主的規(guī)劃）貫B、企業(yè)各棟項規(guī)章制度彎（人事、行向政、辦公、拜紀律、財務灘、福利、崗魔位責任獎罰匹、相關(guān)規(guī)定什等）乘C、企業(yè)服饅務手冊（內(nèi)慈容及規(guī)范、涉規(guī)定）宮D、企業(yè)經(jīng)針營手冊（策刪劃、銷售、嚼促銷、公關(guān)彎等）群E、企業(yè)精瞇神、企業(yè)形竿象代言人、絨標語口號標劣準用法狐三、蝶本資料文件悔可作為雙方邊協(xié)議文件附雷件柴用心服務驢專業(yè)打造榜精益求精臂年案服務項躺目揪品牌工程建導設是一項循鼻序漸漸的工廈作，正確的社診斷和評估欲品牌，建立多適合自己企罪業(yè)品牌的形聾象管理系統(tǒng)惑，系統(tǒng)地、千有步驟、有佳規(guī)劃地進行銹品牌整合。勸通過清晰而丈富有條理的塊品牌架構(gòu)系粱統(tǒng)來明確表粥達品牌的定遷位椒，全面提升謙品牌的影響建力。擴一、品牌策杯劃：掃·弄品牌戰(zhàn)略系道統(tǒng)（BTS確）策劃項目過：老1、行業(yè)背恨景調(diào)研腐2、市場消訂費狀態(tài)調(diào)研安3、競爭關(guān)慢系調(diào)研批4、企業(yè)因剝素調(diào)研淚5、產(chǎn)品因幼素調(diào)研酸6、品牌組疼織行為調(diào)研紹7、品牌戰(zhàn)姨略要素調(diào)研活8、品牌驅(qū)慈動因素診斷披9、品牌消蒙費族群診斷帥BTS策劃鎮(zhèn)項目：許1、品牌D攻NA提煉智2、品牌價衛(wèi)值定位量3、品牌戰(zhàn)內(nèi)略模型規(guī)劃脈4、品牌特遞征規(guī)劃木5、品牌形悅象規(guī)劃丙6、品牌傳尺播整合規(guī)劃罩7、品牌組衛(wèi)織管理規(guī)劃責·教品牌文化提音煉：穴品牌價值理斬念是品牌形縫象的核心部機分，是品牌睛的靈魄，是咸品牌精神、鄰品牌價值及辱品牌文化的型綜合體現(xiàn)，板它直接影響資了品牌的言乞行。品牌理吸念通過整合像與提煉，具鉆有鮮明的識稿別性，是加遠強品牌理念脈與消費者溝疏通的有效方龍法。流程：樸品牌背景分桐析我→零品牌遠景分薦析罵→逼市場分析搶→擾目標市場分誓析陷→粱產(chǎn)品定位分盞析非→他品牌訴求分姥析價→恨確定品牌價吐值理念慈→呀完成服務項目：致企業(yè)理念的敢整合與開發(fā)世、品牌理念可的整合與開奉發(fā)、品牌主丟題口號、廣犬告語、品牌宵檢核與規(guī)劃品牌命名：獲對產(chǎn)品或服恒務進行深刻餅了解，及對沾市場進行分公析，針對競懂爭品牌和目輛標市場確定沖品牌定位，世結(jié)合中國傳恭統(tǒng)數(shù)理分析旨，為你建立薄長青品牌邁催出堅實的一婦步。流程：雹產(chǎn)品或服務格分析籃→斑市場分析浩→伸品牌定位肅→辨品牌命名響→侍數(shù)理分析報→弦品牌注冊毅→它完成服務項目：析各類商品品峽牌名、各類代商號、司號劫的中英文名燥稱虛二尸、垂公關(guān)、活動密策劃：皺1、春夏新率品上市推廣特2、秋冬新嗎品上市推廣循3、終端主咽題推廣策劃蔥案甘4、活動策絮劃案目5、形象手辱提袋池6、紀念品嗽開發(fā)粥7、形象胸微卡條8、拉網(wǎng)展副架9、X展架董10、演出債活動擔11、現(xiàn)場頌布置安排12、燈箱哨13、PO沿P促銷牌努14、易拉哪寶添15、促銷崖禮品開發(fā)劉16、節(jié)假嗽日活動推廣蹤：批元旦：棍1月1日近情人節(jié)：們2月14日原春節(jié)：掏2月18日睡婦女節(jié)：護3月8日持消費者權(quán)益賽日：婦3月15日檢愚人節(jié)：鋪4月1日須清明節(jié)：腫4月5日逼黃金周：里5月1日松勞動節(jié)、賭5月4日撞青年節(jié)列護士節(jié)：書5月12日脹母親節(jié)：栗5月13日若兒童節(jié)：采6月1日讀端午節(jié)：巨6月19日去建軍節(jié)：陸8月1日穩(wěn)七夕情人節(jié)榆：族8月19日銷教師節(jié)：遙9月10日道中秋節(jié)：碑9月25日針國慶節(jié)黃金纖周：顆10月1日定重陽節(jié)：券10月19昨日壩平安夜與圣鏟誕：饒12月24宇日慌、25日嫁三固、平面設計磨類：銀1、VI形泄象設計：基本要素：徐1益）臺、企業(yè)標匠識給2果）錦、企業(yè)標晨志釋義買3壓）栽、標志制怠圖法荷4銷）置、標志的逝使用規(guī)范燥5在）鑼、中文標矛準字〈橫式疾〉階6驚）停、中文標宵準字〈豎式紙〉掠7答）值、英文標霧準字歲8蘋）傷、中文指縮定印刷字體呈9優(yōu)）攪、英文指暫定印刷字體萄10緩）長、企業(yè)標芒準色槳11灶）湖、企業(yè)輔遭助色漿12障）戀、企業(yè)吉秩祥圖形條13五）呈、標志與畫標準字組合應用系統(tǒng)：藥·脾辦公用品系盤列：劍1愚）算、名片睛2淡）商、中文信廣紙孟3睡）劈、英文信徒紙府4肅）互、普通信丘袋譯5間）遍、普通信糟封矛6幫）痛、國際信飽封次7唯）更、國際信橋袋引8匠）堂、紙奮首頁揀9摩）限、公文紙倍10乖）村、便條紙今11撒）遼、用款單廳、付款憑證襖12興）維、報銷單玩、貨物流程戒單凳13批）歇、薪資袋孟14糠）并、文件夾崗、檔案袋屠15拜）爹、介紹信線廳16葛）裳、合同書裳17類）蠶、紙杯托18籍）篩、留灣言條宇·甜標識系列：朵19筋）物、公共標犬識圖案老20倘）轟、公共導虜向牌游21勒）廟、部門標旺識牌櫻22薦）鄭、企業(yè)招摩牌洋23士）功、工作證串24聾）秤、貴賓卡添、來賓卡、蘿通行證泛25疫）往、產(chǎn)品合叫格證安26撤）蝦、吊牌扎27傷）屆、手提袋厲28傍）乖、產(chǎn)品外辭包裝設計規(guī)模范垂29千）史、包裝紙講31失）叛、外包裝單箱辭32削）地、封箱膠曉帶天33核）壤、不干膠淡貼另·素交通系列（冤企業(yè)自有車宗輛標識系統(tǒng)掙設計）：苗34蠻）醒、轎車紀35法）旅、交通車譜36娘）返、商務車框37素）罰、運輸車膊·員旗幟系列：佩38堆）荒、車旗新39任）負、公司旗違幟傲40享）葡、錦旗溉41那）戲、POP轎吊旗抄42俗）恥、橫幅布夾旗·服飾系列秀43鳥）減、男管理喉人員制服拐44耀）斜、女管理難人員制服疲45悟）將、男女保艇安人員制服存46撲）貸、男女清局潔人員制服福壽47本）喪、工作服許48淺）復、工作帽彎49駛）那、文化衫及50纖）氏、運動服藏51幟）洲、運動帽駕亭52朝）齒、雨具口53異）普、傘架搏54拒）酒、徽章嘉55禍）吉、領(lǐng)帶、往領(lǐng)帶夾、領(lǐng)枕巾常56亞）瞇、皮夾、皮災帶頭勝·跌其它用品：底57您）良、記事本腔58謹）覺、臺歷輝59娛）任、贈品類磨60狗）紗、掛歷娃61涂）啟、茶具麗62辯）親、煙灰缸警63衫）范、意見箱漆、稿件箱等64巧）涼、賀卡逮65唉）預、卡片封布套領(lǐng)66矮）儉、請柬搬·旋廣告系列：鏡67受）膠、幻燈片菜風格邀68粥）供、報紙廣舞告規(guī)范刻69撐）冠、海報廣該告規(guī)范煮70明）市、招聘書饞堪71腥）盒、說明書歸72尿）仗、企劃書牽賀73吊）道、E-m脫ail背景茂風格窮·酷環(huán)境系列：持74旱）襪、寫字間孤環(huán)境布局大75成）蜻、垃圾桶箭、踏墊班2、針對鞋紛、服裝類：·訂貨會：撓春夏產(chǎn)品訂骨貨會匆秋冬產(chǎn)品訂捆貨會郵·性平面形象系式統(tǒng)：足企業(yè)形象畫撿冊斯品牌形象畫繳冊黎主題推廣手蹦冊堪品牌宣傳折狂頁、卡片POPDM傳單月刊或期刊·產(chǎn)品類：除春夏產(chǎn)品手狗冊困秋冬產(chǎn)品手文冊聲主題推廣產(chǎn)令品形象冊巴·憂專賣系統(tǒng)：式終端專賣手亞冊伍專賣導購手辛冊軌招商加盟手脹冊戀產(chǎn)品陳列手貫冊特許經(jīng)營書如·蓮3D空間類您：烘專賣店空間凝設計澡品牌風格的腳整體色調(diào)燈光道具陳列武規(guī)范店鋪模壞式陶（旗艦店、懂形象店、專眼賣店、店中終店、專柜、度特殊文化道辣具、產(chǎn)品陳綱列與布局、捎櫥窗、外觀桐門頭）展館設計叫·季廣告媒體設趕計：赤報紙系列廣逮告陣車體廣告設刺計候車亭設計掙路牌廣告設爸計霓虹燈設計珍影視制作：蓬（根據(jù)實際我情況把握拍慌攝的品牌風膨格）·拍攝：非春夏產(chǎn)品形稅象拍攝治春夏產(chǎn)品拍斗攝窮秋冬產(chǎn)品形緒象拍攝扇秋冬產(chǎn)品拍糾攝富·起網(wǎng)頁設計：基礎(chǔ)型：掠適用客戶：氧適合小型企擴業(yè)在網(wǎng)上宣辯傳自己的產(chǎn)消品，對網(wǎng)站獅的功能要求腐不高甜免費贈送：宇一個國際域換名末網(wǎng)站空間：栽50M德頁面數(shù)量：誦10頁以內(nèi)網(wǎng)站維護：普通型：偵適用客戶：寸設計精美、序簡單動態(tài)效役果、內(nèi)容適森中。適合中鵲小企業(yè)建立羅宣傳網(wǎng)站順動態(tài)效果：匠網(wǎng)頁特效船、Flas隊h動畫架功能模塊：預網(wǎng)站計數(shù)騾器、留言本豐、在線提交厘信息至電子株郵箱形式園免費贈送：蛙一個國際域福名啦網(wǎng)站空間：番100M赤頁面數(shù)量：職30頁以內(nèi)滋網(wǎng)站維護：估專業(yè)型：團適用客戶：舉適合于表現(xiàn)響企業(yè)形象網(wǎng)度站：具有大逼師級的專業(yè)盟設計、復雜殃動態(tài)效果、頑力求超強的念表現(xiàn)力和視瑞覺沖擊力。狹或適合于大粱中型企業(yè)建欠立網(wǎng)上標準仙型網(wǎng)站喂，婆內(nèi)容較多，碌專人維護。團動態(tài)效果：巧網(wǎng)頁特效低、Flas窮h動畫皂功能模塊：請網(wǎng)站計數(shù)乓器、留言本狠、在線提交貍信息至電子扇郵箱形式山免費贈送：班一個國際域眾名浸50M塵企業(yè)郵局一阿年崖網(wǎng)站空間：挑100M翻頁面數(shù)量：奶40頁以內(nèi)余網(wǎng)站維護：恐商務型：姿適用客戶：眼適合大中舟型企業(yè)在建化立功能型專劈業(yè)級別的企例業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)植站有極高的悼擴展性酸動態(tài)效果：撤網(wǎng)頁特效董、Flas杏h動畫級功能模塊：辮網(wǎng)站計數(shù)姥器、留言本胳、在線提交愛信息、產(chǎn)勒品展示平臺袋、BBS、廊新聞發(fā)布創(chuàng)系統(tǒng)謝免費贈送：騾一個國際域麻名飽100M撞企業(yè)郵局一修年通用網(wǎng)咬址一個搞網(wǎng)站空間：慢300M錯頁面數(shù)量：具客戶自定吧網(wǎng)站維護：運一年內(nèi)免費辱夢摟隨減企業(yè)文化叛企業(yè)定位：屯品牌綜合服尖務商與荒招商策劃專態(tài)家由企業(yè)使命：謊幫助企業(yè)建懷立高績效的曾品牌化與營蠢銷落地化的商組織和機制尋。持企業(yè)目標：咱企業(yè)文化：雙自強不息，速厚德載物承2、海納百灶川，有容乃余大企業(yè)宗旨：獲蒸殼純時代管理創(chuàng)恐新的推動者磁唱扒刷復雜管理問依題的解決者仁膏模黎東方管理方士法的創(chuàng)造者顛茶勸洲現(xiàn)代管理理戒論的傳播者姥奶痕浪成功管理經(jīng)窯驗的總結(jié)者倦政睬擱優(yōu)秀管理人燈才的培育者辛核心價值觀母：以誠為本輪，以客為尊哄；崇尚行動耍；專業(yè)精神守；共同成長犬客戶的成功芒才是我們的立成功。我們浮與客戶共同駱成長，形成夏相互促進的老伙伴關(guān)系。愧品牌服務與抬策劃咨詢思羨想旦：懇一切從實際紋出發(fā)，為企答業(yè)提供系統(tǒng)于性、針對性鳳、可靠性的蘇營銷與品牌赴管理系統(tǒng)解歲決方案。都洞察、診斷裳、定位；般創(chuàng)意、創(chuàng)作陡，整合策略恩、組織、流夜程、信息四勁大品牌管理司要素；盞招商策劃與鐘銷售渠道建洲設、實體招猛商與目標轉(zhuǎn)失化；另品牌化與營隆銷落地化推筋進；遇授之以漁，侮實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)撕移。頌[Serv拿ices服齡務內(nèi)容]報全方位的品忘牌管家..浮堆公司致力于枝品牌的塑造腸，我們做的窩每件事都是災以幫助您建輪立和提升貴漏公司的品牌泉價值為目的晝。不論是開烏發(fā)新品牌還舟是優(yōu)化現(xiàn)有悶品牌，我們丸的方式都是啄由策略指引孫。每一個決絹定都是在仔價細研究了其濤如何能夠更興好地支持品振牌內(nèi)在的長壇期愿景，經(jīng)練過深思熟慮射后才創(chuàng)作出壟來的。災品牌不僅僅反是一個商標城，一種產(chǎn)品飛，它更是一皇種刻在消費寫者心中的烙吐?。皇鲜且环N樞紐號，它連接著痛企業(yè)和消費酸者的情感；簡是一種承諾憲，它的專注庭和專一，是憐贏得消費者寺信任的法寶糖；烏是一種模式倘，是塑造百遙年老店的基拌石；

漁是一種文法范，深深的根賓植在企業(yè)的布運作中；妨

。職。。。。。地。。。。。拐。。。逢

一探個品牌消費厘與品牌競爭正的時代已經(jīng)婆來臨，品牌溝成為全球范軋圍內(nèi)暢通無乳阻的“通行贏證”。舍

品餅牌消費已成淚為時尚，消鎖費領(lǐng)域品牌建崛起，“認四牌購買”已艱經(jīng)成為人們術(shù)消費的主導母，品牌成了戲贏得消費者關(guān)的最關(guān)鍵因硬素，擁有品灘牌比擁有工留廠更重要。售轉(zhuǎn)

品例牌競爭力整菊合了企業(yè)在醒資源，能力票，技術(shù)，管愧理，營銷和積人力資源等唉方面的綜合酸優(yōu)勢，是形扛成并實現(xiàn)企猶業(yè)可持續(xù)增合長的動力源指泉，是企業(yè)術(shù)核心競爭力狼的外在表現(xiàn)籠。夢

懷著雷“策劃強國真成就品牌”俗的神圣使命坐，致力于培牛育和推廣公腰司品牌和產(chǎn)陪品品牌，始抄終堅持“國樹際流程本土愈智慧”的作位業(yè)原則，竭籠力幫助企業(yè)私塑造屬于自圓己的世界品財牌，協(xié)助品擺牌立足于中計國舞臺。先

本櫻著“創(chuàng)意制販勝、系統(tǒng)打著造”經(jīng)營宗心旨，結(jié)合世征界先進的品當牌塑造與管俊理理論，創(chuàng)態(tài)立了自己“爭根植消費者靈”的品牌形銀象塑造體系鴨與打造百年呼企業(yè)的品牌庭管理體系，女開辟國內(nèi)品瓣牌營銷與品圣牌價值管理捏先河。賴

秉陶承“做其所付想、想其未雙想，當其助稼推器、成其曾大事業(yè)”的季服務理念，繩根據(jù)客戶的班需求提供包瓦括：［市場篩分析、營銷淡策劃］，［捏廣告創(chuàng)意、起媒介分析］墨，［CIS姐導入］，［誦VI規(guī)劃與濱設計、品牌君規(guī)劃與推廣渣］，［網(wǎng)站社策劃建設與可推廣］，［踏產(chǎn)品包裝與客推廣］，［失公關(guān)與廣告房策劃、媒介竊策略與購買萬、形象禮品醬、形象展覽柜展示設計］手，［企業(yè)培虜訓］，［戰(zhàn)每略規(guī)劃］，寺［企業(yè)管理庫模式設計］羨，[企業(yè)文秀化建設改造加體系]，[松組織結(jié)構(gòu)設錘計]，[財勞務管理建設監(jiān)改造體系]醉，［人力資擦源的系統(tǒng)建充設］等全方乖位的企業(yè)要三素資源有效圾整合增值服碧務。筆品牌化與營坡銷落地化系腫統(tǒng)的綜合策蛙劃與執(zhí)行服兵務檔企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)荷展規(guī)劃與品塞牌化戰(zhàn)略規(guī)伯劃張協(xié)助企業(yè)建錘立適合于國區(qū)內(nèi)市場營銷癥的企業(yè)運營序模式；闊協(xié)助企業(yè)建泰立適合于國貫內(nèi)市場營銷檔的品牌管理底模式；恢協(xié)助企業(yè)建獅立適合于國墾內(nèi)市場營銷躍的品牌運營督團隊；圈協(xié)助企業(yè)建漿立適合于國協(xié)內(nèi)市場營銷喜的品牌文化與；瓦品牌創(chuàng)意與毛創(chuàng)作，將品巡牌個性形象間化、具體化南，做出自己五的品牌特色標；膏年度品牌營哲銷推廣策略截的制定；繁招商訂貨會燥及品牌推廣憶工作的前期全準備；掀產(chǎn)品整體企與劃并完成《沖產(chǎn)品企劃書牽》餐<<品牌規(guī)樹劃手冊>>貸<<企業(yè)識類別形象CI困S手冊>>傳建立目標市帽場推進和營作銷子系統(tǒng)拆企業(yè)招商整絮體策劃并構(gòu)懷建國內(nèi)營銷蛇網(wǎng)絡鄰品牌定位、權(quán)建設與管理屢系統(tǒng)策劃問1、我品牌三大洞芝察與品牌定雷位犧

2、品牌孫創(chuàng)意創(chuàng)作與乞品牌服務年作案警

3、品牌壇落地化執(zhí)行蒙服務托

4、品牌棕形象顧問：手CI／MI生／BI/別VI/示SI淹

5、VI其規(guī)劃與設計勿、品牌規(guī)劃雖與推那

6、CI煉S導入膜

7、企業(yè)砌形象策劃與宵文化建設體懇系叨

8、廣告露策劃與品牌巖傳播反

9、廣告驕創(chuàng)意、媒介做分析箏10、年度宴戰(zhàn)略規(guī)劃狼11、產(chǎn)品蓄包裝與推廣展12、網(wǎng)絡幟品牌建設與伴推廣通13、公關(guān)漸與媒介策略品牌策劃息現(xiàn)在，不同語企業(yè)的商鋪鐵正趨于同質(zhì)鉗化，光憑以倡質(zhì)取勝似乎辣已不太可能航。企業(yè)品牌佛形象的差異繁正在取代傳領(lǐng)統(tǒng)的商品本陰身的差異，爐即，企業(yè)賣鐵的不再是差柏異化的商品隱，而是差異拆化的品牌理罰念，是企業(yè)曠或產(chǎn)品給消吸費者的“感持覺”。企業(yè)螺品牌策劃包曬括品牌定位賴、品牌規(guī)劃袖、品牌管理熱三個方面。犧品牌定位是秒品牌運營的較基礎(chǔ)，是鎖請定目標消費位者并在消費舅者心目中確丹立與眾不同映的差異化競舊爭優(yōu)勢和位蓋置的過程，乖是連接品牌渣自身優(yōu)勢特聾征與目標消斃費者心理需匹求的過程。容品牌規(guī)劃即敏找出品牌與莊消費者之間蓮相連的最佳擇利益共同點膀，實際上就耽是為自己的促品牌確定一決個形象。臺品牌管理是潑對建立、維某護、鞏固品裙牌的全過程蹤，進行有效默監(jiān)管控制并拐協(xié)調(diào)與消費引者之間關(guān)系額的管理過程臂，通過品牌低管理實現(xiàn)品爸牌遠景，最瓣終確立品牌與的競爭優(yōu)勢峽。避財智偉業(yè)商描務策劃機構(gòu)框觀點秤名牌是品牌隸策劃的目標腳，名牌是指奸由長期穩(wěn)定俱的高質(zhì)量、致好服務所造兼成的為廣大轟消費者所喜研愛和接受的嘆商品品牌。湊品牌是因為趁消費者對其染所熟知、喜俱愛并樂于接碼受而成為名約牌，這取決榨于品牌所代辦表的整體產(chǎn)拒品是否適合梅了消費者的渠需求和對消幟費者需求的斬滿足程度。午我們的工作蛾就是通過整摸合市場策略爪、廣告策略攻、質(zhì)量策略驗、人才策略歷、技術(shù)策略吉、新產(chǎn)品策宿略、服務揚己名策略、全煮方位塑造名飽牌形象策略書等，促使消旗費者完成對度本品牌的需怠求。胖財智偉業(yè)商制務策劃機構(gòu)扭解決之道算幫助中國企駁業(yè)高效解決球“品牌戰(zhàn)略杏規(guī)劃”、“按品牌體檢”捕、“品牌消茂費者研究”素、“新品牌少創(chuàng)立”、“王老化品牌提吵升”、“品麗牌塑造”、摟“品牌延伸償”、“品牌貓核心價值提晃煉”、“分順品牌定位與插區(qū)隔”、“藏品牌推廣與愧傳播”、“宿品牌拉力提玉升”、“品潑牌識別系統(tǒng)艘建立”、“漢行業(yè)第一品裹牌塑造”、匯“品牌視覺彼形象設計”察等關(guān)鍵品牌雹問題。抬品牌策劃作姿業(yè)菜單慘適產(chǎn)品品牌命吳名尤品牌創(chuàng)意定岡位勵品牌戰(zhàn)略規(guī)閑劃蜜品牌延伸諒品牌體檢沈品牌核心價皆值提煉煉品牌塑造董分品牌定位夢與區(qū)隔性品牌推廣與拖傳播朋品牌識別系能統(tǒng)張市場調(diào)查與緒研究討行業(yè)現(xiàn)狀分輛析顏主攻方向定謊位色競爭對手分腰析煤總體策略定疫位僻消費者夜分析絮背景包裝策砍劃拉代理商分析巖產(chǎn)品診斷分樂析漆4PS分五析授宏觀環(huán)境分午析附SWOT串分析戰(zhàn)略策劃市企業(yè)的戰(zhàn)略汪策劃就是企鑒業(yè)發(fā)展的藍哪圖。企業(yè)戰(zhàn)洽略是協(xié)調(diào)企月業(yè)內(nèi)部各職憑能部門之間渡及管理層之鋼間關(guān)系的依絲據(jù)，是促進瞧企業(yè)各方面愧均衡發(fā)展的常保證。企業(yè)壤的每一個具黨體計劃，每托一項具體經(jīng)猴營業(yè)務，都窄要圍繞企業(yè)胖戰(zhàn)略目標并累服從戰(zhàn)略目專標的要求。拐面對激烈復喉雜的市場競線爭環(huán)境，企據(jù)業(yè)若沒有超來前的戰(zhàn)略部猴署，那么其鏡生存和發(fā)展安就要受到影晨響。玩戰(zhàn)略管理與葉經(jīng)營管理都民是企業(yè)維持臭長期生存與嫌發(fā)展必需的番，經(jīng)營管理攤是企業(yè)對現(xiàn)久狀的監(jiān)控與雪把握，是企掙業(yè)現(xiàn)場管理鎖階段的發(fā)展另。戰(zhàn)略管理螞是經(jīng)營管理福的發(fā)展，即徐體現(xiàn)為上層勁管理者管理撲重心的變化漲：從生產(chǎn)－攏近期經(jīng)營－虧未來的經(jīng)營達。摘戰(zhàn)略策劃作志用：貢1、提高生扶產(chǎn)經(jīng)營的目活的性散2、增強管晌理活力，降具低經(jīng)營風險紅3、提高企瞇業(yè)家素質(zhì)哀戰(zhàn)略分析流綁程：舅1、戰(zhàn)略分孝析環(huán)境分析資源分析價值觀分析許2、戰(zhàn)略選距擇隱3、戰(zhàn)略方萬案的評價適宜性：紀適宜性即衡績量一種戰(zhàn)略獻方向是否與頌企業(yè)自身條劫件相適應。度如某種戰(zhàn)略猴是否有效利廚用了企業(yè)的弱優(yōu)勢資源和產(chǎn)現(xiàn)有實力，寄是否克服或扭避開了企業(yè)儀的弱點，能蹄否有效抵御筒環(huán)境的威脅可行性：樸可行性即評無價實施戰(zhàn)略醉的可行程度緣。如現(xiàn)有資擠源條件能否椅滿足戰(zhàn)略實禾施的，政策摔環(huán)境和法律廚是否滿足可接受性：霸可接受性即殼評價一種戰(zhàn)它略實施的結(jié)訴果是否可接槐受，是否令滾人滿意。如膠戰(zhàn)略實施的嶼經(jīng)濟效益、鞏企業(yè)發(fā)展進嘩度能否達到膜股東、經(jīng)理郵層或其他利錘益相關(guān)者的斯期望。尚4、戰(zhàn)略方件案的選擇史5炸、始戰(zhàn)略作業(yè)菜濃單熱企業(yè)總體戰(zhàn)燕略規(guī)劃咨詢緞企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)探境分析評估撕企業(yè)經(jīng)營方賠針目標咨詢蔑企業(yè)中長期剩發(fā)展戰(zhàn)略咨匯詢鵲企業(yè)多元化株戰(zhàn)略咨詢漠企業(yè)事業(yè)開霧發(fā)戰(zhàn)略咨詢篇企業(yè)的競爭估戰(zhàn)略咨詢姜產(chǎn)品競爭戰(zhàn)鑰略咨詢搏市場競爭戰(zhàn)早略咨詢畫行業(yè)競爭戰(zhàn)綢略咨詢眼區(qū)域競爭戰(zhàn)神略咨詢撓企業(yè)投資戰(zhàn)下略咨詢定協(xié)助客戶尋黨找最合適的紅投資項目堂協(xié)助客戶進疼行合作伙伴昨的選擇與評補價猛提供項目可躁行性研究并獄提出報告嘆對投資項目母提供技術(shù)、扒財務或整體炮評估報告雖協(xié)助客戶尋生求、選擇投定資人及融資克方案設計圓市場戰(zhàn)略咨徑詢陜市場營銷觀膨念咨詢刻市場環(huán)境分惰析與研究澤企業(yè)市場綜濃合戰(zhàn)略咨詢賤企業(yè)目標市尊場確定及市觸場定位鑒企業(yè)的人力承資源戰(zhàn)略管艘理堆

文化策劃遮企業(yè)不但生齡產(chǎn)產(chǎn)品，最挪重要的是生篇產(chǎn)思想。企櫻業(yè)文化是企蒸業(yè)運作的?？p證，是企業(yè)綁全部活動的泊總結(jié)，是個俱性化的東西融，是對社會組的貢獻，不紛是簡單寫在跌墻上的象“棗團結(jié)、拼搏占”之類的標晝語口號。丟企業(yè)文化是奏企業(yè)理念形題態(tài)文化、物賣質(zhì)形態(tài)文化殼和制度形態(tài)爛文化的復合歲體。企業(yè)文風化的形成是倚實施公司的某戰(zhàn)略策劃、恨發(fā)展壯大員票工隊伍是一挨個不可或缺演的管理手段刷。企業(yè)文化錄從某種意義纏上講，也是參企業(yè)策劃的鼻全過程。這聚個過程就是艷通過戰(zhàn)略策務劃、管理策厚劃、營銷策魔劃、廣告策彩劃、公關(guān)策頓劃、形象策物劃、品牌策虛劃，最后進妙入企業(yè)文化淹策劃。陡企業(yè)文化建作設的程序：該1、了解企懷業(yè)特點鞏充分認識產(chǎn)掌品性質(zhì)笨了解企業(yè)經(jīng)就營環(huán)境肯把握企業(yè)員暴工素質(zhì)枝2、提出企碼業(yè)核心理念碎概念必須具壇體可行菌核心觀念規(guī)巴范化煙核心觀念信膨念化型核心觀念的貼行為習慣化念3、市場調(diào)丸查茂4、企業(yè)文懼化定位我5、擬定企場業(yè)文化建設炭的計劃方案愧戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)眉構(gòu)思受嚴格的經(jīng)費使預算撕6、組織方區(qū)案的實施和斤效果評估企業(yè)文化觀致效率文化君孕創(chuàng)新文化個病虛擬文化羅阻學習文化白融合文化羊河品牌文化皮孫轟自主文化射塊道德文化管理策劃潮企業(yè)管理策方劃是為了實梅現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)駱經(jīng)營的正常役運行而合理努的配置企業(yè)層組織內(nèi)部的糊各種資源，框?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)路略目標和調(diào)飲動員工積極碌性、成就感誰，即使用管精理手段和方囑法對企業(yè)的蜓生產(chǎn)、技術(shù)照、經(jīng)營等活塵動進行計劃嚷、組織、調(diào)背動、指揮、萍協(xié)調(diào)和控制呆活動的策劃愧總和。絕企業(yè)管理策駕劃具有目的帽性、計劃性車、藝術(shù)性、逝創(chuàng)造性、方黃法性、變化芝性等特點。露企業(yè)管理策樹劃實際上是可明確企業(yè)管償理的職能，委分析企業(yè)管頁理要素，具炒體包括：計繩劃的制定、硬組織、指揮窩、協(xié)調(diào)、控忙制、反饋、洽改變等。石1、計劃的理制定這計劃包括：伍明確企業(yè)工飲作的目的、棚目標、時間廟進度、完成倍時間、執(zhí)行至、授權(quán)等。鍋計劃書制定塑要明確企業(yè)彼目標，堅持仁可行、可考妻核、有彈性拖、動態(tài)性、艱主次分明的拼原則。具2、計劃的傳內(nèi)容和種類盒計劃基本內(nèi)狀容主要包括胡：細化各種路工作的具體箏任務、反映喇工作的目標聰、完成任務珠的時間和進脾度、工作職郊責和權(quán)限等加。勵從計劃內(nèi)容元劃分，計劃假種類包括：撓宗旨、目標疤、戰(zhàn)略、政隨策、規(guī)劃、失制度、規(guī)劃意、預算等。侄按時間劃分有為：長期計有劃、中期計磚劃、短期計言劃。挨3、計劃的統(tǒng)編制向計劃的編制現(xiàn)過程要堅持某四個基本原暖則：體現(xiàn)組啟織的目標；澆切實可行；攝彈性與動態(tài)走性；主次分示明；重點突巷出。潔具體編制程危序：估計機蘭會、確定目格標、計劃前臨提、制定計很劃、環(huán)境分皺析、方案選修擇、制定派勝生計劃、編搬制預算等?；矣媱澥枪芾硇浇M織的前提己，組織是計擴劃實現(xiàn)的保辱證，兩者相脹互依托。組度織結(jié)構(gòu)是組糊織執(zhí)行管理堡和經(jīng)營企業(yè)義的體制，是單組織成員和參完成任務的漁要素的表現(xiàn)哨方式，包括容：確立組織慘目標、制定壟計劃、業(yè)務佳、資源配置士、職權(quán)和責核任的確立、側(cè)部門之間的忽聯(lián)系方式、摘人員安排等席。組織設計閥要堅持經(jīng)濟節(jié)高效、統(tǒng)一徑指揮、責權(quán)波對等、分工位協(xié)調(diào)、權(quán)利鋼分配合理原驗則。切1、

直擊線型組織結(jié)需構(gòu)喝2、

職箭能型組織結(jié)濾構(gòu)歪3、

直是線參謀型組帽織結(jié)構(gòu)染4、

直勵線職能參謀搜型組織結(jié)構(gòu)鄰5、

事暫業(yè)部制組織賺結(jié)構(gòu)汽6、

矩共陣型組織結(jié)逃構(gòu)企業(yè)培訓俯放

企業(yè)內(nèi)訓雖是世界50翻0強普遍采醬用的一種培補訓方案。越誼來越多的國朗內(nèi)企業(yè)也開朽始認識到企添業(yè)內(nèi)訓通常明能最好的達壁到他們的培鋤訓和發(fā)展需窯求.削1）如果你潮的企業(yè)培訓親具有以下特榮征，則企業(yè)亂內(nèi)訓是最佳蜜選擇：播幅

■粱具有同樣需潤求的人數(shù)超濃過10人滲松

■冤與公司的經(jīng)殊營戰(zhàn)略相聯(lián)借系使燃

■蟻針對你所處碧的公司或行敘業(yè)特點設置牢束

■塞靈活的授課拆時間和次數(shù)