全球化視野-中國企業(yè)未來的十年

全球化視野——中國企業(yè)的未來十年在未來十年經(jīng)濟的定位，談一下自己的看法。然后花一點時間跟大家交流一下。我自己包括我在長江的同事，也可以知道我們未來的職業(yè)經(jīng)理人應該具備什么素質?！伴L江商學院”有幾個關鍵詞，就是全球視野。因為競爭越來越是全球的競爭。不管你是在中國，還是在國外，競爭來說，都是全球的競爭。全球的重要性是越來越高了。所以我希望今天的主題來說，就是談中國的視野和全球未來的十年。一會有幾位專家來具體探討一下，職業(yè)經(jīng)理人應該具備什么素質。希望我們今天的看法和分析給大家未來職業(yè)的規(guī)劃有一定的幫助。我希望用比較短的時間，把全球事業(yè)下的職業(yè)經(jīng)理人的劃分過一下。我希望談一下中國民族化企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)。就是民族的企業(yè)應該在什么方向做調整呢？我把企業(yè)的發(fā)展分三大階段：第一階段是解決最基礎的問題。比如說公司的治理問題，這些大家談得比較多。主要是解決公司的一把手。核心思想是不變的。核心思想之一，如何從體制上保證一把手為股東去打仗的問題。這個問題對中國的企業(yè)來說，還沒有得到解決。尤其是國企。雖然我們做了相當大的工作，但是還沒有得到解決。第二個問題，是管理的問題。管理問題是解決如何打基礎。這一塊來說，我們不管是在管理的基礎設施啊，包括理念方面，差距還是很大的。我記得99年的時候，我給國內(nèi)比較多的民族企業(yè)做過培訓和咨詢。到99年的時候，能把年度預算做好的民族企業(yè)還是不多的。我長說，民族企業(yè)往往反映企業(yè)的問題。所以N多的民族企業(yè)連“馬步都不會，但是一直想打仗。直到現(xiàn)在，這個觀點我還想提。盡管是基礎性的問題，基礎不到位的話，就會出大問題。所以管理第一階段要解決的問題，就是治理的問題，第二個是管理的問題。當然還有一些環(huán)境的問題。比如我們的資本市場能不能保證中國的稀缺資源之一。從人才到資本，再到機構上。這一點來說，我們改進的空間是很大的。這個是初步階段要解決的問題。第二個階段，其實這個階段要解決的問題，我也考慮了很長時間。有人說私有制很重要。但是同時實施私有制的國家還是很多的。包括民族啊，自由啊，市場經(jīng)濟啊，有很多的。但是真正成為強國的不多。所以過去大概十年的時間里，我個人一直在思考，一個國家憑什么會強大呢？不是說市場經(jīng)濟做到了，我們就可以做到強國的問題。也不是說靠私有制就可以解決國家強大的問題。像印度來說，幾條都具備了。從管理的角度來講，我至少做了一些思考。像日本在制造集成能力上，它們真的是超一流的。為什么日本、德國能夠做到這一點呢，我是解釋不清楚。法國、這么簡單的道理。20多年的改革開放，中國取得了巨大的成就，我們成為了世界加工廠的一部分。我們有大量的OEM的經(jīng)驗，積累了大量的人才，再往前看，國內(nèi)的市場，和中國的民族企業(yè)，在行業(yè)有廣闊的發(fā)展空間。但是，目前為止還是國企占主導。服務業(yè)、電信來說，醫(yī)療衛(wèi)生、還有金融。醫(yī)療衛(wèi)生來說，在美國的GDP占10％左右。國外市場來說，中國企業(yè)在新興市場做得還是不錯的。但是我們在住來市場做得相對差了一些，尤其是以華為為代表做的是主流產(chǎn)品。他做的主流產(chǎn)品來說是諾基亞、愛信立，這一塊來說，是蛋糕最大的一塊。這一塊來說，我們是最弱的。經(jīng)過文革的洗禮，一張白紙可以畫最美的圖畫。文革給我們帶來是負面的打擊。但是往前看，一切需要向前看，給我們帶來的好處之一，就是我們可以古為今，沒有任何限制地學習大國的心態(tài)，全面地超越，這些來說，我們有可能做得到。但是挑戰(zhàn)來說，是同樣地巨大。第一全球一體化基本上得到解決了。像美國的輻射力是沒有國家可以相比的。所以現(xiàn)在市場一體化，通訊、交通的解決是一大特點。第二個大特點，世界級頂級的跨國公司，已經(jīng)具備了整合全球資源的能力，整合全球、對抗全球。過去來說，這些方面沒有給予關注。我們先有的資源和主流行業(yè)，基本上被瓜分完畢。所以我們面臨的挑戰(zhàn)來說，是一開始就面臨虎口拔牙的工夫，所以說難度是很大的。中國為止占到全球GDP的4％到5％。這個是我2000年左右給跨國公司做培訓，我深刻地意識到中國的企業(yè)考慮問題的時候，如何整合中國的資源，真正的頂級的跨國公司來說，已經(jīng)是全球布局了。所以我說整合上海閔行區(qū)的資源，但是你的對手可以整合全球的資源。所以說這樣贏的概率不是一個非常大的概率，這個不是一個市場營銷的問題，而不是一個會計的問題。這個時候，視野已經(jīng)徹底地輸?shù)袅恕Ｖ坏?％，這樣來說，95％基本上被數(shù)掉了。主流行業(yè)來說，游戲是基本上結束了。我們過去的發(fā)展主要是靠投入的加大。我們的開放的格局，我們的外貿(mào)占到美國的GDP的10％。所以我們開放度遠遠地超過美國了。這么大的國家，很少向一個國家這么開放，這也是我們的優(yōu)勢，但是也是我們的挑戰(zhàn)。中國和世界經(jīng)濟的對接來說，幾乎是無可避免的。因為我們不可能光走只改革，不開放。在新的格局下，中國不可能走那樣的路，所以我們要一如反顧地的改革開放的路。所以風險和挑戰(zhàn)絕對不可以低估。強弱、貧富來說，都是相對的。制造業(yè)來說，經(jīng)過20年的改革開放，我們的制造業(yè)取得了很大的進步。但是我們沒有掌握很好的研發(fā)能力。品牌和渠道來說，基本上還是給跨國公司所掌控。而中國絕大部分的企業(yè)是靠規(guī)模擴大，靠成本，產(chǎn)能大了以后，就出口，所以這就是三塊板的故事。中國的戰(zhàn)略空間受到非常大的積壓。廣義來講，我們到目前為止是一個現(xiàn)代奴隸的定位。無可置疑，再往前看，下一步怎么樣跨出去，是中國N多企業(yè)需要好好考慮的。如果制造業(yè)的定位問題，“天花板”、“地板”的問題解決不了，我們中國經(jīng)濟被邊緣化的可能性還是很大的。這個邊緣化來說，不一定走拉美的路。所以我們從中國計劃經(jīng)濟的鳥籠走到了市場經(jīng)濟的鳥籠。出路何在呢？這個是我和長江的同事需要做的思考。就是做新的視野，新的思考，來應對下一駁的挑戰(zhàn)。派留學生出國留學，自主研發(fā)。這個弱點來說，就是中國對抗世界。比如說從圍棋一段，學到圍棋九段，然后去對抗世界。知道我的意思嗎？這個視野來說，就是把我和世界對抗，以中國來對抗世界，這個思維來說，至少我認為在全球化的今天是徹底過時的。一個世界級的企業(yè)，如果不學會以世界對抗世界，以全世界人才為我所用，必定會被淘汰，沒有可能生存。國家也是一樣的，絕對不可以把你和外面分割開，要是一體的。所以，20多年的改革開放以來，在思維方式和洋務思維來說，有類似的情況。也為我們打下很好的基礎，這樣可以應對下一波的挑戰(zhàn)。所以市場可以有比較大的發(fā)展。盡管技術難度很大，一般來說，市場換不來技術的。到現(xiàn)在為止，都是這樣的。另外我們思維方式，需要做比較大的調整。我們N多企業(yè)家需要考慮的還是價格、價格，再價格。你再到90，另外一個做到85，可是另外一個人再做到80，所以我說這個思維來說，是把全世界的中產(chǎn)階級都變成無產(chǎn)階級。就是這樣的。就是把一波一波的中產(chǎn)階級都變成了無產(chǎn)階級。所以2001年和2002年我們都說，我們的思維方式需要做很大的調整。我深深地擔憂，大的浪潮為期不遠了。不僅如此，我們國內(nèi)的和諧社會也很難建議，因為目前為止，我們發(fā)展模式來說，很少有中產(chǎn)階級，就是兩頭很大，中間沒有。經(jīng)濟問題會成為外交問題、政治問題。你想2002年中國占全球GDP的3％、2％，但是現(xiàn)在占到了4％到5％，我們對全球價格的影響來說，如此之巨大，那中國占全還10％會是什么概念呢？無可置疑，我們中國人都有和平發(fā)展，和平崛起的的愿望，但是我們思維方式不做出重大的調整，人家就會問憑什么？這個就是經(jīng)常問到的，憑什么？雖然愿望都是很好的。國際競爭在行業(yè)來說，在大部分行業(yè)，像韓國的50年來說，各個國家國內(nèi)市場都有良好的保護。國內(nèi)的市場日益完善，通訊、交通一步步到位，法令、法規(guī)得到改善，國內(nèi)的市場越來越適合陣地戰(zhàn)，而陣地戰(zhàn)又是跨國公司的強項，民族企業(yè)的弱項。也許，在N多國家來講，這個是最后一次機會，一旦重新被瓜分掉，重新來過，難度會很大。過去一段時間，我經(jīng)常說新洋務，還有新視野，一定要從月亮上看世界，就是看到全球都是我的。只有這樣，才可以活下去。任何一個民族不可能在任何一方面都是最優(yōu)秀的。這個故事可以講給美國人聽，可以講給德國人聽，可以講給日本人聽都沒有問題。所以說全球資源有效整合，是企業(yè)生存的有效條件。是所以說這個需要一個顛覆制，合并制的前提。所以說要學會以世界對抗世界。所以這個是我們CEO班需要討論的課題之一。如果我們不顛覆，就不可能出現(xiàn)諾基亞這種公司。所以說視野和思維的落后，就是最大的問題。所以民族企業(yè)要學會在全球范圍內(nèi)合縱連橫。我們面臨的問題必須要以弱勝強。所以，99年提出了鏈條對鏈條的競爭。比如說我們寶鋼在煉鋼方面做得非常優(yōu)秀，日本的鋼鐵公司可以把鐵礦做到鐵礦的事業(yè)，僅僅靠自己的優(yōu)秀是不夠的，一定需要靠全鏈條的事業(yè)。鏈條的事業(yè)來說，不一定是上下一體化，但是鏈條的事業(yè)來說，是非常重要的。所以我希望出一些業(yè)務模式創(chuàng)新的企業(yè)，這一點來說，我們是落后于印度的行業(yè)。所以你們應該好好地向它學習。所以我們這次到印度去，給我?guī)淼膯⑹局唬褪怯《鹊膶幽芰?，平均在我們企業(yè)之上。如果這一點解決不了，我覺得今后對中國企業(yè)發(fā)展是一個很大的負面影響。今天談到人才，有一個會議，他們做了一個調查，說中國人做中國區(qū)的老總，三年之內(nèi)，掉下來1/3，這個挺可怕的。如果我們中國人連中國區(qū)的老總的位置都捍衛(wèi)不了，我們?nèi)绾纬删鸵粋€世界級的企業(yè)呢。這一點來說，我們遠遠地落后于印度。所以今天的討論來說，這個題目非常重要。所以我們即使和印度相比，我們的差距也是比較大的。你看聯(lián)合利華這個公司有300個高級經(jīng)理人，這些經(jīng)理人，在本國、母國，兩個國家以上，都有十年以上的經(jīng)驗。出去你和這樣的對手，在全球范圍內(nèi)進行競爭，這個是什么概念？300個！在兩個外國，十年以上的競爭，300人大軍！所以說業(yè)務模式創(chuàng)新值得我們好好考慮。另外一點，就是運用市場的手段。這一點來說，我們遠遠地落后。我們說一個民營企業(yè)出了問題，中國一個企業(yè)出了問題，我們很少給它足夠的時間，把一個企業(yè)好的東西留存下來。就是把所有的沉淀全部都不見了。所以我們一波創(chuàng)新就關注一波科學家創(chuàng)新的東西，其實十幾年沉淀下來的東西，就不見了，這個來說，是一個巨大的浪費。所以很多國家成為強國來說，是一個市場戰(zhàn)，陣地戰(zhàn)的概念。創(chuàng)新來說，出了成果，即使是除了一系列問題，但是好的東西還是可以留存下來，所以說這個和創(chuàng)新是一樣的。所以說還是視野和思維必須要有一些大的變化，這樣來說，才可以和世界同一界面。管理創(chuàng)新來說，是同一片新的天空。去年我們EMBA在這一塊來說，安排了非常優(yōu)秀的公司。其中來說，就是“巴比娃娃”，一年來說，做到了50億到60億美金。你這么想，如果再這樣發(fā)展下去，你想如果一個美國的公司，你賺一塊錢來說，你必須要為我賺十塊錢，這樣來說，差距會越來越大，這個杠桿來說，殺傷力是很大的。你自己為了賺一塊錢，必須要為我賺十塊錢，所以說這個可以延續(xù)現(xiàn)有企業(yè)的領導地位。好。新洋務的戰(zhàn)略部分就不細說了，因為時間的關系。你看這個主題來說，是世界對抗世界，不要站在中國來考慮你的問題，所以要站在世界來考慮你的問題。所以說提出市場換股權，可能包括和行業(yè)排行老二、老三的行業(yè)合作。老大來說，和你在全球范圍內(nèi)合資的可能性不是很大。第二、第三來說，這種可能性就比較大一些。為什么我們會具備這些條件呢？就是因為我們的全球市場比重是非常之高的。發(fā)電設備，一年1千億，十年就是1萬億。所以說這樣，可以把老二、老三變成老大。所以說中國的訂單可以把中國的排位重新排一下。所以說訂單是我們?nèi)蚝腺Y的先決條件。目前來說，我們還不具備管理大型跨國公司的能力。但是也沒有必要。為什么呢？因為在國外有很多公司的治理結構是到位的。如果你控股20％，這樣來說，不一定需要中國人去管，因為他們的體制是到位的，管理是優(yōu)秀的。目前來說，我們不具備這種條件，也沒有必要。好。具體的例子，就不說了。那我希望今天講的這個思維來說，往前看的5年到十年來說，就是超越以中國對抗世界，走向以世界對抗世界！第二個超越中國技術，關注企業(yè)興國。因為中國企業(yè)的偉大之處，就是出了一個偉大的商業(yè)機構，不僅僅是科技，科技來說，是浮在水面的。沒有偉大的科技，僅僅幾年以后，就會落后。科學的重要性是無可置疑的。但是科學技術是競爭一個手段，而非目的。所以，超越自我，希望我們實現(xiàn)大國的經(jīng)濟，超越經(jīng)進來，走出去，超越國際化，在全球化的今天，不應該再說走進來，請出去，也不要談什么國際化。地球村來說，還談什么國際化呢？在我們視野之中，沒有中西之分。超越中國式管理。如此強大的美國，談美國式管理來說，也有井底之蛙之嫌。超越獨立自主，自創(chuàng)品牌。超越獨立自主，自立更新。我們要對抗全球。中國來說，不可能在什么方面都是最優(yōu)秀的。目前，中國只占全球GDP的5％。我們挑戰(zhàn)是非常地巨大。目前管理國際大公司的經(jīng)驗，我們國企治理問題到目前為止，還沒有得到有效的解決。所以中國要整理全球資源難度是非常巨大的。所以國營企業(yè)在國內(nèi)政策的空間來說，是非常巨大的。但是在國際市場來說，小之又小。我們民營企業(yè)來說，從規(guī)模、從管理來說，還是弱勢的。國際發(fā)展的大環(huán)境來說，肯定是偏向國企或者是民企。整個資源倒過來了，整個共同問題來說，管理比較落后。不管是國企還是民企，還有很多路需要走。在管理上來講，在全球整合資源來說，我們可能是弱勢整合強勢。到現(xiàn)在為止，沒有一個中國企業(yè)強大到如此地步。收購你以后，你需要本土化，沒有這樣的大氣?？赡苁菄迦问召徚藝寰哦危@個問題，在跨國公司的發(fā)展方面，可能是史無前例的。挑戰(zhàn)非常地巨大，新的問題又出來了。我們準備的時間少，資本準備也不足，允許犯錯誤的空間很小。同樣重要的是，我今天需要強調的是人文資本的儲備往往是不夠的。全球開會，國外的朋友對中國威脅論來說，原因之一，他認為我們至少有一部分企業(yè)家是沒心沒肺的經(jīng)濟動物，這樣來說，是非?？膳碌囊患隆Ｋ?，因為這一點，沒有人文資本的儲備，中國要真正加入WTO，還有很多路需要走。有一些是對我們的歧視，有一些是我們的工作，或者是家庭作業(yè)做得不夠，我們必須要改變自己。所以說“長江商學院”在全球范圍內(nèi)，首先推出人文資源管理的計劃。道理就在這里。有了這樣管理計劃以后，你才有可能整合全球資源，這個來說，不僅僅是技巧的問題。做不到這一點，我們和印度的經(jīng)理人差距來說，是很遠的。所以說，超越簡單的交流技巧，首先是內(nèi)涵，然后才是技巧，否則我們永遠地流于形式，技巧、技巧，再技巧，這樣我們的成功概率很小。所以你們新一代的年輕人，你們的責任重大，你們必須要學會很多新的東西，傳統(tǒng)的MBA課程以外的東西，這樣我們才有可能成功。因為中國企業(yè)的