精選標準檢修化班組建設講義

（優(yōu)選）標準檢修化班組建設目前一頁\總數(shù)二十頁\編于十一點標準化檢修優(yōu)點關鍵因素傳統(tǒng)檢修方式標準化檢修方式檢修整體管理憑借以往經(jīng)驗，檢修活動安排不周導致忙亂；存在隨意性；費時費力。以文件形式固定；檢修組織結構完整；各階段應做的工作和職責分工明確，檢修活動安排有序；省時省力。范圍管理因疏忽或責任心不強就容易產(chǎn)生丟項漏項科學全面策劃檢修內(nèi)容，實現(xiàn)應修必修質(zhì)量管理隨意的、人為的程序化的、文件化的、制度化的成本管理修前憑人員和歷史經(jīng)驗進行估算，檢修過程中難以控制，修后成本得不到控制。成本控制從檢修項目策劃開始，在每道工序進行控制，修后成本容易控制。進度管理只有整體進度圖，未進行人力資源的合理安排，經(jīng)常出現(xiàn)搶工期、加班的現(xiàn)象通過人力資源合理調(diào)配，既能保證檢修進度，又能保證人力資源平衡使用目前二頁\總數(shù)二十頁\編于十一點人員技術水平在檢修現(xiàn)場因檢修或管理人員業(yè)務不熟或水平不齊需要查找相關規(guī)程、制度、導則等原因帶來的不便和理解有誤，影響檢修質(zhì)量和進度。作業(yè)手冊中都備有具體標準、所需表單等提示和要求，方便現(xiàn)場檢修與管理人員流動人員流動和變化導致檢修水平及管理方式的變化檢修導則、規(guī)程、制度與實踐經(jīng)驗相結合形成標準并固定下來，不會因人員變動而丟失各級職責及范圍容易不清，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象明確并可根據(jù)文件記錄進行責任追溯獎懲考核不細，可操作性差明確細致，操作性強。計算機及網(wǎng)絡的應用與資源共享低或無高國內(nèi)發(fā)展趨勢淘汰快速推廣目前三頁\總數(shù)二十頁\編于十一點自我進步-生產(chǎn)現(xiàn)場安全整改目前四頁\總數(shù)二十頁\編于十一點自我進步-生產(chǎn)現(xiàn)定制擺放目前五頁\總數(shù)二十頁\編于十一點自我進步-生產(chǎn)現(xiàn)場文明整改目前六頁\總數(shù)二十頁\編于十一點自我進步-室內(nèi)定制目前七頁\總數(shù)二十頁\編于十一點班組管理目錄teamconstruction01安全管理02技術管理03物資管理04培訓管理05檢修計劃管理06外包工程管理07日常管理目前八頁\總數(shù)二十頁\編于十一點安全管理01目前九頁\總數(shù)二十頁\編于十一點安全管理法規(guī)規(guī)程標準安全生產(chǎn)管理制度1班組安全活動記錄兩措管理培訓管理2隱患排查治理反違章管理3安全、電動工具管理臺賬事故和異常管理4外包工程安全管理兩票管理5反事故演習計劃班組安全生產(chǎn)考核與獎勵6目前十頁\總數(shù)二十頁\編于十一點技術管理02目前十一頁\總數(shù)二十頁\編于十一點鍋爐防磨防爆設備定期工作1設備基礎臺賬設備檢修臺賬2設備日常維護臺賬3設備巡回檢查管理4設備油務管理特種設備臺賬5技術管理目前十二頁\總數(shù)二十頁\編于十一點物資管理03目前十三頁\總數(shù)二十頁\編于十一點廢舊物資管理1檢修物資計劃2緊急（直采）物資計劃3日常物資計劃4物資管理二級庫盤庫物資5目前十四頁\總數(shù)二十頁\編于十一點培訓管理0102030405培訓管理培訓計劃培訓記錄培訓心得培訓資料培訓總結目前十五頁\總數(shù)二十頁\編于十一點檢修計劃01020304檢修計劃管理A級檢修計劃C級檢修計劃臨時檢修計劃專項檢修計劃目前十六頁\總數(shù)二十頁\編于十一點全廠空壓機1消防設施2外包工程管理目前十七頁\總數(shù)二十頁\編于十一點日常管理010203040506日常管理工時管理績效管理獎懲管理考勤管理人員清冊周計