醫(yī)院科室工作總結范文（精選5篇）

第頁共頁醫(yī)院科室工作總結范文〔精選5篇〕醫(yī)院科室工作總結范文〔精選5篇〕醫(yī)院科室工作總結1在領導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面安康、協(xié)調快速開展的重要一年，這一年獲得了可喜的成績：全年的業(yè)務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加了近五成；經濟效益和社會效益雙增長。一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質效勞新形式首先我們認真組織科室醫(yī)師，反復學習了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2.樹立優(yōu)質效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標準。落實醫(yī)療效勞標準，落實醫(yī)生查房制度.一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人施行個性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數明顯增長，均到達歷史最好程度。3.XX年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓。4.積極調整醫(yī)療構造，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，獲得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的程度，實在減輕群眾的負擔。又進步了醫(yī)院科室的效率。二、標準醫(yī)療質量管理，進步醫(yī)療技術程度１．注重人才隊伍建立a,我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務培訓時間努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經歷，業(yè)務程度不斷進步，人才隊伍不斷加強。b,我科在院長的領導和安排下,我院大力對醫(yī)療業(yè)務骨干進展培養(yǎng).XX年度培養(yǎng)了骨科外科婦產科科業(yè)務骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲藏了干部人才.２．強化規(guī)章制度的落實科____期召開會議，每周一次，強調平安，質量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情況；每月兩次平安，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：定期進展平安教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進展檢查和評估。定期對平安隱患進展檢查和評估：三．缺乏之處廉潔行醫(yī)、誠信效勞、“精心效勞、愛心關心”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理程度仍有待進步診治療疾病的才能已經每位醫(yī)生的特長已經?？朴绊懥σ灿写M步，醫(yī)院醫(yī)療技術形象仍然未被廣泛認同等等?？傊?，回憶一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習缺乏之處，我們有信心我們做的會更好。醫(yī)院科室工作總結2繁忙的一年即將過去，我科對這一年中的工作做一簡短回報。一、安康知識的傳遞，安康大講堂我們在XX年共開設安康大講堂50余場走過馬坊鎮(zhèn)每個村莊。安康知曉率比去年更加有所進步，到達70%以上，課上知曉率到達100%。自XX年4月20日在平谷區(qū)馬坊鎮(zhèn)東店村的第一次宣講開場，截止到今，“患者安康教育大講堂”已經成功舉辦了420余場，發(fā)放宣傳材料30余種13萬份。二、材料搜集與回報我們和社管中心嚴密聯(lián)絡，積極準確地回報社區(qū)相關資料和上報各種數據材料。三、檔案管理和危機輸入今年糖尿病檔案新增300余份，65歲以上老人隨訪1800余份。四、建立慢病高血壓、糖尿病門診———社區(qū)慢病管理的專業(yè)化在醫(yī)院領導的支持下，經過對馬坊地區(qū)民眾安康狀況的調查摸底，經過多方的學習與考察，XX年2月22日，馬坊醫(yī)院“高血壓——糖尿病門診〔慢病科〕”正式成立?；诼≡诒镜貐^(qū)的高發(fā)病率和宏大危害性，慢病科開場為本地區(qū)的廣闊百姓提供更多針對于“慢病”特點的診療效勞，協(xié)助教育患者對自己的慢性疾病進展管理。自慢病科建立以來，在馬坊地區(qū)22個自然村開展進展了大規(guī)模的高血壓，糖尿病體檢排查，并為檢查異常的患者建立“慢病發(fā)現與管理跟蹤檔案”，到目前為止，已為XX多位村民進展了體檢排查。不僅如此，馬坊醫(yī)院慢病科還積極探究慢病知識普及的新形式，以百姓喜聞樂見的方式倡導群眾對根底醫(yī)療衛(wèi)生知識進展學習，如開展“馬坊醫(yī)院杯安康之星知識競賽”，“馬坊醫(yī)院杯美食大賽”以競賽的形式促進慢病患者變“被動吸收知識”為“主動學習知識”，通過競賽鼓勵本地區(qū)村民進步安康素養(yǎng)，樹立“安康之星”模范典范，利用患者間的互相影響，推進慢病知識的普及。在黨和國家大政方針政策的指引下，馬坊醫(yī)院以“全心全意為患者效勞”為宗旨，對農村〔社區(qū)〕根底醫(yī)療衛(wèi)生效勞形式進展了探究，“求新，務實，求效”，站在百姓的角度上考慮效勞新形式，實在去做并堅持做好所考慮出的方案，走上了為社區(qū)患者貼心效勞的探究之路，受到了百姓的好評。五、安康通24小時開機為了滿足患者安康咨詢的需求，使患者得到及時，細致，科學的用藥指導和醫(yī)療衛(wèi)生政策信息，馬坊醫(yī)院屈永成院長在與臨床醫(yī)師商議后，安排建立了24小時“安康通”____，并批準印制“馬坊醫(yī)院醫(yī)患聯(lián)絡卡”，“聯(lián)絡卡“上醒目的印有馬坊醫(yī)院安康咨詢師，臨床主治醫(yī)師張亞榮主任的號碼，并在“患者安康教育大講堂”現場發(fā)放，或委托村委會通知村民免費領取。一張小卡片的`用心設計，使廣闊村民更容易在第一時間咨詢預防、保健、用藥方面的知識，使廣闊村民獲得“家庭醫(yī)生”的貼心效勞，醫(yī)師與患者的溝通“更快，更及時，更方便”。“馬坊醫(yī)院醫(yī)患聯(lián)絡卡”印制發(fā)放以來，接通安康____1000余次，回應村民安康咨詢數千次，進展針對個體患者的用藥指導數百例。六、工作進展與完成情況在12月底前完成衛(wèi)生局及社管中心和本社區(qū)衛(wèi)生效勞中心交辦的各項臨時工作。醫(yī)院科室工作總結3202_年即將過去，回憶這一年來，我科在院領導的正確領導下，堅持以病人為中心，進步醫(yī)療效勞質量為重要指導思想。努力學習，鉆研業(yè)務，使個人的自身素質和業(yè)務程度都上了一個臺階。俗話說有總結才會有進步，為了能在以后的工作中揚長避短，獲得更大的成績，現將我個人在本年度的工作總結如下：一、思想方面因為工作性質的關系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時常想起，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾柯察金說過的一句話：人最珍貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。人的一生應該這樣來度過的：當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。二、業(yè)務程度方面俗話說活到老學到老，這話用在醫(yī)生身上再貼切不過了。在很多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大，風險高，必須醫(yī)術精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的開展，大量現代化設備應用到了醫(yī)學上，絕大局部醫(yī)生在給患者診斷前，要根據醫(yī)技科室提供的各種報告、診斷，然后結合患者病癥來下定論，這樣看，醫(yī)技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風險系數才是最高的，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫(yī)生診斷。用如履薄冰，來形容我的工作心態(tài)絲毫不為過，對待每個患者的X光片，我不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術上更精湛，不因為自己的程度低而給患者造成更大的痛苦，給醫(yī)院抹黑。為了進步自己的業(yè)務程度，我不斷學習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的理論工作，但理論與理論終究存在著千絲萬縷的區(qū)別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是，所以我就到東港中心醫(yī)院請教，終于解開心中疑團，回到醫(yī)院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光榮吧，但我認為在學術領域里，只有無知才是可恥的，求知無罪。在不斷的走、看、請教的過程中，讓我清醒認識到，目前我們醫(yī)技科室仍存在大量問題，急待解決：1、客觀上設備落后、老化，致使成像明晰度低影響診斷，片子拿出去也影響醫(yī)院聲譽。有時候拿著別的醫(yī)院的CR片子，我的臉上滿是羨慕的表情，因為片子上，病人的病情明晰可見，漏診的幾率當然會大大降低。我希望我們醫(yī)院也能引進先進的設備，雖然本錢很高，但是我們xx醫(yī)院既然是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的一流醫(yī)院，就應該有高于其他醫(yī)院的設備，先進的設備在日后一定會帶給我們更高的回報，而不僅僅是經濟效益。2、主觀上科室成員程度不一，良莠不齊，又各自為政，這勢必會影響工作。首先團隊意識不濃重，大家互相幫助，互相學習的氣氛有待于進步。在一個團隊中只有大家齊心協(xié)力才會攻克道道難關，希望在今后的工作中能通過各種活動，聽講座學習，增強我們科室的團隊意識。其次，報告書寫不標準，各寫各的，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床醫(yī)生不信任醫(yī)技科室，假如是這樣的話那醫(yī)技科室就失去了它真正的意義而是形同虛設。所以在下一年里希望醫(yī)院在搞業(yè)務學習時，能把一些時間放給各科室，各科室針對相應的業(yè)務問題，有針對性的學習，而我們科室，那么可以開設一、兩節(jié)如何書寫標準報告的學習。再次攝片質量不高，除去設備原因也有個別醫(yī)生技術不高，責任心不強等因素在里面。希望院領導能充分認識到醫(yī)技科室的重要性，給予我們科室的關注，分批分期派出去學習，傾力打造一支責任心強，技術過硬的醫(yī)療隊伍。最后，個別醫(yī)生對患者效勞態(tài)度較差，表達不出以病人為中心的效勞宗旨?？傊@一年里有收獲也有遺憾，希望在202_年里所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長的帶著下，在全院職工的共同努力下，xx醫(yī)院不僅僅是一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，而且可以和省、市一流醫(yī)院相媲美。醫(yī)院科室工作總結4一、各項業(yè)務指標和經營任務完成情況：全年共收住病人316人次，手術356臺次，其中手外傷116例，搶救危重病人26例，搶救成功率100%。全年完成經營任務約706萬余元。完成關節(jié)置換、PFNA治療粗隆間骨折等手術。上報新技術新業(yè)務3項，上報XX市職工技術創(chuàng)新成果獎1項。二、醫(yī)德醫(yī)風執(zhí)行情況：我科不斷強化醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風教育，依法尊重患者的選擇權及知情權，尊重患者意愿，盡可能滿足患者的合理訴求。堅決杜絕開大處方，杜絕搭車開藥，杜絕收受紅包及藥品回扣。年內共收到患者錦旗四面，回絕患者請吃送禮十余次，返還患者紅包8000余元；樹立了我科、我院醫(yī)務人員的良好形象。三、執(zhí)行各項法律法規(guī)制度等情況：我科在依法行醫(yī)，文明行醫(yī)的要求下，繼續(xù)嚴格按照醫(yī)院平安質量管理目的責任制執(zhí)行，組織并嚴格監(jiān)視首診負責制度、三級查房制度、病歷討論制度、危重病人搶救制度、病歷書寫制度、值班交接班制度、會診制度、手術平安核查制度、臨床用血管理制度、分級護理制度、查對制度等臨床核心制度的施行，確實保證了骨科創(chuàng)傷顯微外科全年的醫(yī)療平安。年內未發(fā)生嚴重不良反映及醫(yī)療事故。始終堅持科室誠信效勞細那么，由科主任護士長檢查落實。嚴格遵守出院病人回訪制度。每個出院病人由主管醫(yī)生在一周內回訪，回訪率98%。四、臨床效勞技能不斷提升：護理組通過優(yōu)化護理形式，落實護理責任；加強護士長責任意識，增加臨床一線監(jiān)管及指導；落實優(yōu)質效勞工程，進步護理內涵，充分滿足患者的醫(yī)療及生活的合理訴求，不斷進步病人滿意度。堅持醫(yī)院及科室醫(yī)患溝通藝術和技巧培訓一線醫(yī)護人員，樹立患者至上，效勞患者的“一切為了病人”的效勞意識。尤其在骨科及創(chuàng)傷顯微外科方面，得到了武威及周邊地區(qū)患者良好的口碑。五、工作中存在的問題：1.充分掌握各個醫(yī)保政策，進一步標準標準化收費，尤其是精準扶貧“建檔立卡”貧困戶的收費政策。2.風險意識不斷強化，把防范工作做在前。2.如今病歷完成的及時性及質量有了較大的改善，但仍需不斷持續(xù)改良病歷質量。3.抗生素的合理使用尚需進一步標準。六、明年開展的考慮病人就診數量急劇下滑，這既有天災，也有人禍，但為了生存必須破除固守形式，必須走出去尋找病。充分發(fā)揮群眾的主觀能動性，發(fā)揮職工代表大會的職能，改變固定思維形式，向外找病，向內要效率、要績效、講規(guī)矩。醫(yī)院科室工作總結5方城縣人民醫(yī)院婦科在華旗院長和領導班子的正確領導下，在科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，頑強拼搏、銳意進取，心系患者、務實重干，在202_年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績，至目前，我科共開設床位40張，全年實現經濟創(chuàng)收150萬元，全年婦科醫(yī)患之間零投訴，幫助和減免貧困患者就醫(yī)16人次，收到患者家屬送來的錦旗兩面?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我們主要做到以下幾點：一、獲得的工作成績：我們科室的12名醫(yī)護人員〔6名醫(yī)生，6名護士〕在科主任和護士長趙燕的帶著下，嚴格按照各自的崗位職責和醫(yī)院的規(guī)章制度，認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地工作，全年沒有一人無故曠工和遲到早退的，好多同志都是堅持以院為家，早來晚走，嚴格按照操作規(guī)程為病人效勞，全科室心往一處想，勁往一處使，團結協(xié)作，開拓進取，全年實現了經濟創(chuàng)收150萬元，圓滿完成了年初制定的目的任務；全體醫(yī)護人員牢記醫(yī)生的神圣使命，想為患者之所想，急為患者之所急，幫助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次，有一例患者是宮外孕急診，隨時都有生命危險，可是手中的錢拿的不夠，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費，使其先行治病，終于使患者轉危為安，受到了患者家屬的感謝和好評；全年科室在業(yè)務繁忙的情況下，堅持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦女做婦科病普查，做安康檢查和體檢，不管多累多苦，從沒有一人叫苦叫累，圓滿完成了下鄉(xiāng)任務，受到院領導和其他科室的好評，科室人員努力工作，發(fā)奮向上，涌現出來的好人好事層出不窮；全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護人員嚴肅認真和精益求精的極端負責的精神，沒有出現一例投訴，醫(yī)患之間關系穩(wěn)定，患者的滿意率直線上升；全年住院病人到達900余例，接診門診病人到達1000余人；我們的詳細做法是：堅持經常例會，講評，好的表揚，差的批評，把一切問題都消失在萌芽狀態(tài)。二、存在的問題和缺乏：婦科病房在住院頂峰、人流量大時，病房衛(wèi)生有時不夠整潔；有時候個別同志的效勞態(tài)度不是很好；有時候交待不夠細致；個別病例記錄的不夠詳細。這在科室的例會上我們已經提出過，爭取在新的一年里堅持責任到人，嚴格各項規(guī)章制度，堅決杜絕此類情況的發(fā)生，最終實現“三個滿意”。三、明年的工作方案：202_年，我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領