核心技術(shù)品質(zhì)管理人員個(gè)人述職報(bào)告范文

技術(shù)品質(zhì)管理人員個(gè)人述職報(bào)告范文在公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)的帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同步配合下，順利展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，專心做事，以德做人是我個(gè)人理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事;一方面是貫徹自己崗位職責(zé)目，半年來依照公司技術(shù)文獻(xiàn)及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行了規(guī)定與修訂，并貫徹執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各有關(guān)單位支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋同步，進(jìn)行有關(guān)工藝規(guī)定和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效更新有關(guān)品質(zhì)規(guī)定;另一方面在進(jìn)行技術(shù)管理，始終在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力提高，同步展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提高壓鑄事業(yè)部有關(guān)技術(shù)人員工作能力和分析能力，運(yùn)用有關(guān)技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指引和參加現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題討論，并對(duì)技術(shù)潛在因素進(jìn)行評(píng)審，突破有關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)技術(shù)理念支持和評(píng)審;其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作展開;同步對(duì)內(nèi)部質(zhì)量防止，實(shí)行進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改進(jìn)動(dòng)作有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改進(jìn)動(dòng)作實(shí)行，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行報(bào)告與檢討，對(duì)內(nèi)部存在問題點(diǎn)進(jìn)行提出并規(guī)定整治，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改進(jìn)徹底;組織討論改進(jìn)方案，貫徹有效改進(jìn)動(dòng)作，并延伸展開問題分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品特性，對(duì)產(chǎn)品工藝規(guī)定、控制手段、改進(jìn)方案提出不同修改意見，配合改進(jìn)動(dòng)作實(shí)行;綜合管理本部門尋常工作及人員工作能力考核，培訓(xùn)部門人員團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力提高，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目的為方向，進(jìn)行工作方式展開，溝通協(xié)調(diào)工作中問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)思想理念為主體進(jìn)行本部門尋常工作;維護(hù)公司利益同步維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取利益維護(hù)員工合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為尋常工作重點(diǎn)，安全意識(shí)宣導(dǎo)，貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中，以防止為主，減少安全事故發(fā)生;回顧以上工作展開，本人工作同步還存在需要改進(jìn)和貫徹、提高空間，需要更進(jìn)一步努力;如下是對(duì)本人工作展開思路站在一種高度看待問題作為一種技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品開發(fā)評(píng)估工作參加以及制造能力分析、品質(zhì)規(guī)定、品質(zhì)變化控制，基本均要在可控范疇內(nèi);一種以制造為主公司，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力變化，需進(jìn)一步提高本部門管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和理解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)公司轉(zhuǎn)型管理模式理解;開拓新視野、新思路;參照經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合公司凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);完善管理與流程依照有關(guān)作業(yè)流程，修改前期作業(yè)流程到固化流程，通過流程修改，完善部門組織架構(gòu)設(shè)定和各單位人員職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)規(guī)定貫徹部門人員工作，并加以考核管理;有效考核管理，在尋常工作中進(jìn)行貫徹和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致失誤存在，需要更進(jìn)一步培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈循序培訓(xùn)工作貫徹;對(duì)某些人員工作方式溝通，讓其更熟悉自己業(yè)務(wù)和提高工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神環(huán)境變化不是一朝一夕事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素存在也不是某一種人來可以變化，就如一顆樹變化不了氣候;一方面不要去變化環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在問題，逐漸按流程進(jìn)行問題溝通，提出觀點(diǎn)和變化問題得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長期努力，才可以固化已經(jīng)修改，最后才可以規(guī)范化、原則化;在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問題、對(duì)待問題、解決問題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真解決、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾產(chǎn)生可以理解為人為制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾根源，從而去理解人，同步變化自己對(duì)問題理解，讓溝通人承認(rèn)和理解;一種個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一種團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同步彰顯團(tuán)隊(duì)工作能力;當(dāng)前團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)分工，存在依賴于某個(gè)人力量，在有限基本上難以突破，存在思維上迂回，分析問題比較單一，缺少相對(duì)知識(shí)面和說服力;需要更多支持力量;同步存在內(nèi)部工作展開動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才匱乏，存在某些工作貫徹打折扣;以上基于人員補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改進(jìn);新生人員能力提高和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)營控制辦法及資源運(yùn)用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;后續(xù)發(fā)展思路運(yùn)用既有資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)資源和管理能力資源)逐漸解決、改進(jìn)、克服當(dāng)前存在問題點(diǎn)，在需求外部增援狀況下進(jìn)行溝通，同步借助外界資源，提高團(tuán)隊(duì)效率;學(xué)習(xí)外界高效榜樣實(shí)行內(nèi)部整治，完善管理缺陷機(jī)制，勉勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏，引用先進(jìn)人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。上半年度已經(jīng)