施工項目風(fēng)險管理

31-10-1施工項目風(fēng)險管理概括31-10-1-1 施工項目的主要風(fēng)險風(fēng)險，是在給定條件下和特準時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差別。風(fēng)險的三個基本因素是：風(fēng)險因素的客觀存在性；風(fēng)險事件發(fā)生的不確立性;風(fēng)險結(jié)果的不確立性。 J " .■■-施工項目風(fēng)險是影響施工項目目標實現(xiàn)的預(yù)先不可以確立的內(nèi)外面的擾亂因素及其發(fā)生的可能性。施工項目一般都是規(guī)模大、工期長、關(guān)系單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜，包含著大批的風(fēng)險，其主要風(fēng)險如表31-166所示。施工項目的主要風(fēng)險 表31-166分類依照風(fēng)險種類內(nèi)容風(fēng)險原由自然風(fēng)險?自然力的不確立性變化給施工項目帶來的風(fēng)險，如地震、洪水、沙塵暴等?未展望到的施工項目的復(fù)雜水文地質(zhì)條件、不利的現(xiàn)場條件、惡劣的地理環(huán)境等，使交通運輸受阻，施工沒法正常進行，造成人財損失等風(fēng)險社會風(fēng)險?社會治安狀況、宗教崇奉的影響、民俗習(xí)慣、人際關(guān)系及勞動者素質(zhì)等形成的阻礙或不利條件給項目施工帶來的風(fēng)險政治風(fēng)險?國家政治方面的各樣事件和原由給項目施工帶來不測擾亂的風(fēng)險。如戰(zhàn)爭、政變、混亂、恐懼侵襲、國際關(guān)系變化、政策多變、權(quán)利部門專制和腐敗等法律風(fēng)險?法律不健全、有法不依、執(zhí)法不嚴，有關(guān)法律內(nèi)容變化給項目帶來的風(fēng)險?未能正確全面的理解有關(guān)法例，施工中發(fā)生冒犯罪律行為被起訴和處分的風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險?項目所在國或地域的經(jīng)濟領(lǐng)域出現(xiàn)的或潛伏的各樣因素變化，如經(jīng)濟政策的變化、家產(chǎn)構(gòu)造的調(diào)整、市場供求變化帶來的風(fēng)險。如匯率風(fēng)險、金融風(fēng)險管理風(fēng)險?經(jīng)營者因不可以適應(yīng)客觀局勢的變化、或因主觀判斷失誤、或因?qū)σ寻l(fā)生的事件辦理不妥而帶來的風(fēng)險。包含財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、投資風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險等技術(shù)風(fēng)險?因為科技進步、技術(shù)構(gòu)造及有關(guān)因素的改動給施工項目技術(shù)管理帶來的風(fēng)險?因為項目所處施工條件或項目復(fù)雜程度帶來的風(fēng)險?施工中米納新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)施帶來的風(fēng)險承包商?公司經(jīng)濟實力差，財務(wù)狀況惡化，處于破產(chǎn)境地，無力采買和支付薪資?對項目環(huán)境檢查、展望不正確.錯誤理解業(yè)想法圖和招標文件，招標報價失誤?項目合同條款遺漏、表達不清，合同索賠管理工作不力?施工技術(shù)、方案不合理，施工工藝落伍，施工安全舉措不妥?工程價款估量錯誤、結(jié)算錯誤?沒有合適的項目經(jīng)理和技術(shù)專家，技術(shù)、管理能力不足，造成失誤，工程中止?項目經(jīng)理部沒有仔細執(zhí)行合同和保證進度、質(zhì)量、安全、成本目標的有效舉措?項目經(jīng)理部首次肩負施工技術(shù)復(fù)雜的項目，缺乏經(jīng)驗，控制風(fēng)險能力差?項目組織構(gòu)造不合理、不健全，人員素質(zhì)差，紀律松散，責(zé)任心差?項目經(jīng)理缺乏威望，指揮不力?沒有選擇好合作伙伴（分包商、供給商），責(zé)任不明，產(chǎn)生合同糾葛和索賠業(yè)主「?經(jīng)濟實力不強，抵抗施工項目風(fēng)險能力差?經(jīng)營狀況惡化，支付能力差或撤走資本，改變投資方向或項目目標?缺乏誠信，不可以執(zhí)行合同：不可以實時交托場所、供給資料、支付工程款?管理能力差.不可以很好的與項目有關(guān)單位協(xié)調(diào)交流，影響施工順利進行?業(yè)主違約、苛刻」刁難，發(fā)犯錯誤指令，擾亂正常施工活動監(jiān)理工程師?草擬錯誤的招標文件、合同條件?管理組織能力低，不可以正確執(zhí)行合同，下達錯誤指令，要求苛刻?缺乏職業(yè)道德和公正性其余方面?設(shè)計內(nèi)容不全，有錯誤、遺漏，或不可以實時交托圖紙，造成返工或延遲工期?分包商、供給商違約，影響工程進度、質(zhì)量和口成本?中介人的資信、靠譜性差，水平低難以勝任其職，或為獲私利不擇手段?權(quán)利部門（主管部門、城市公共部門：水、電）的不合理干預(yù)和個人需求?施工現(xiàn)場周邊居民、單位的干涉工期風(fēng)險[?造成局部或整個工程的工期延伸，項目不可以實時投產(chǎn)花費風(fēng)險?包含報價風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、利潤降低、成本超支、投資追加、收入減少等質(zhì)量風(fēng)險?包含資料、工藝、工程不可以經(jīng)過查收、試生產(chǎn)不合格，工程質(zhì)量評論為不合格信用風(fēng)險?造成對公司形象和信用的傷害風(fēng)險的行為主體風(fēng)險對目標的影響安全風(fēng)險?造成人身傷亡，工程或設(shè)施的破壞31-10-1-2施工項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理，是指在對風(fēng)險的不確立性及可能性等因素進行觀察、展望、剖析的基礎(chǔ)上，擬訂出包含辨別衡量風(fēng)險、管理處理風(fēng)險、控制防備風(fēng)險等一整套科學(xué)系統(tǒng)的管理方法。在施工項目實行的過程中，因為風(fēng)險的存在使得成立在正常理想基礎(chǔ)上的目標和決議、施工規(guī)劃和方案、管理和組織等都有可能遇到擾亂，與本質(zhì)產(chǎn)生偏離，致使經(jīng)濟效益降落，甚至影響全局，使項目失控，所以在施工項目管理中應(yīng)包含對風(fēng)險進行管理，力爭在施工項目面對純粹風(fēng)險時，將損失減少到最小，在面對謀利風(fēng)險時，爭取更大利潤。施工項目風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的動向的方法，對施工項目實行全過程中的每個階段所包含的所有風(fēng)險進行辨別、衡量、控制，有準備地科學(xué)地安排、調(diào)整施工活動中合同、經(jīng)濟、組織、技術(shù)、管理等各個方面和質(zhì)量、進度、成本、安全等各個子系統(tǒng)的工作，使之順利進行，減少風(fēng)險損失，創(chuàng)建更大效益的綜合性管理工作。31-10-1-3 施工項目風(fēng)險管理目標施工項目風(fēng)險管理目標應(yīng)當(dāng)與公司的總目標相一致，跟著公司的環(huán)境和特有屬性的發(fā)展變化而不停調(diào)整、改變，力爭與之相適應(yīng)。表31-167列舉了適應(yīng)企業(yè)不一樣條件時的施工項目風(fēng)險管理目標。施工項目風(fēng)險管理目標 表31-167階段公司環(huán)境及目標施工項目風(fēng)險管理目始創(chuàng)階段?公司始創(chuàng)，規(guī)模較小，影響力較小?急需獲取項目，以微利保持生計?急需開辟新的（國內(nèi)其余地域或國際）市場標?保持生計、防止經(jīng)營中止?穩(wěn)固收入、平定場面?堅持誠信原則發(fā)展階段?擁有必定規(guī)模和競爭能力?需要進步拓寬業(yè)務(wù)和提高者名度?靠實力和品牌獲取項目，利潤目標高?降低風(fēng)險管理成本、提高利潤?建立信用、擴大影響?拓寬業(yè)務(wù)渠道、擴大市場據(jù)有率?要點控制和管理純風(fēng)壟斷階段?有較大的市場據(jù)有率和較高的著名度?與強手對壘較量.有很強的競爭優(yōu)勢擊敗敵手?目標是壟斷市場、創(chuàng)建更大的經(jīng)濟和社會效益險?完美對謀利風(fēng)險的預(yù)防和利用舉措，敢于冒必定的風(fēng)險，以獲取更大利」?jié)?1-10-1-4 施工項目風(fēng)險管理流程施工項目風(fēng)險管理流程一般分為風(fēng)險辨別、 風(fēng)險衡量、風(fēng)險辦理與風(fēng)險防備對策四個階段，各階段及其內(nèi)容見圖 31-81。圖31-81施工項目風(fēng)險管理流程表示圖風(fēng)險辨別施工項目內(nèi)外面環(huán)境剖析、施工項目風(fēng)險分類風(fēng)險衡量風(fēng)險因素、風(fēng)險概率散布、風(fēng)險損失量、風(fēng)險量風(fēng)險防備策略回避風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險 自留風(fēng)險利用風(fēng)險風(fēng)險防備舉措31-10-2 施工項目風(fēng)險的辨別31-10-2-1 施工項目風(fēng)險識其余過程 : "-匚；在項目的大批盤根錯節(jié)的施工活動中， 第一要經(jīng)過風(fēng)險辨別系統(tǒng)地、 連續(xù)地對施工項目主要風(fēng)險事件的存在、發(fā)生時間，及后來果做出定性預(yù)計，并形成項目風(fēng)險清單，令人們對整個項目的風(fēng)險有一個正確、完好和系統(tǒng)的認識和掌握，并作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。施工項目風(fēng)險辨別過程如圖31-82所示。圖31-82風(fēng)險辨別過程框圖施工項目風(fēng)險分解成立初步風(fēng)險清單 辨別項目風(fēng)險事件并推斷后來果施工項目風(fēng)險分類成立風(fēng)險日錄綱要31-10-2-2 施工項目風(fēng)險識其余步驟 -|_| . ，.施工項目風(fēng)險分解施工項目風(fēng)險分解是確認施工活動中客觀存在的各樣風(fēng)險，從整體到細節(jié)，由宏觀到微觀，層層分解，并依據(jù)項目風(fēng)險的相互關(guān)系將其概括為若干個子系統(tǒng)，令人們能比較簡單地辨別項目的風(fēng)險。依據(jù)項目的特色一般按目標、時間、構(gòu)造、環(huán)境、因素等5個維度相互組合分解。（1） 目標維，是按項目目標進行分解，即考慮影響項目花費、進度、質(zhì)量和安全目標實現(xiàn)的風(fēng)險的可能性。（2） 時間維，是按項目建設(shè)階段分解，也就是考慮工程項目進展不一樣階段（項目計劃與設(shè)計、項目采買、項目施工、試生產(chǎn)及完工查收、項目保修期）的不一樣風(fēng)險。（3） 構(gòu)造維，按項目構(gòu)造（單位工程、分部工程、分項工程等）構(gòu)成分解，同時有關(guān)技術(shù)群也能按其并列或相互支持的關(guān)系進行分解。（4） 環(huán)境維，按項自與其所在環(huán)境（自然環(huán)境、社會、政治、經(jīng)濟等）的關(guān)系分解。（5） 因素維，按項目風(fēng)險因素（技術(shù)、合同、管理、人員等）的分類進行分解。.成立初步項目風(fēng)險清單清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛伏的各樣風(fēng)險，應(yīng)包含各樣影響生產(chǎn)率、操作運轉(zhuǎn)、質(zhì)量和經(jīng)濟效益的各樣因素。一般是沿著項目風(fēng)險的5個維度去找尋，由粗到細，先思疑、清除后確認，盡量做到全面，不要遺漏重要的風(fēng)險項目。.辨別各樣風(fēng)險事件并推斷其結(jié)果依據(jù)初步風(fēng)險清單中開列的各樣重要的風(fēng)險根源， 經(jīng)過采集數(shù)據(jù)、事例、財務(wù)報表剖析、專家咨詢等方法，推斷與其有關(guān)系的各樣風(fēng)險結(jié)果的可能性，包含盈余或損失、人身傷害、自然災(zāi)禍、時間和成本、節(jié)儉或超支等方面，要點是資金的財務(wù)結(jié)果。.進行施工項目風(fēng)險分類經(jīng)過對風(fēng)險進行分類能夠加深對風(fēng)險的認識和理解， 辨清風(fēng)險的性質(zhì)和某些不一樣風(fēng)險事件之間的關(guān)系，有助于擬訂風(fēng)險管理目標。施工項目風(fēng)險常有的分類方法是以由6個風(fēng)險目錄構(gòu)成的框架形式，每個目錄中都列出不一樣種類的典型風(fēng)險，而后針對各個風(fēng)險進行全面檢查，這樣既能盡量防止遺漏，又可獲取了如指掌的成效。詳見表31-168。施工項目風(fēng)險分類 表31-168風(fēng)險目錄典型的風(fēng)險不行預(yù)示損失洪水、地震、火災(zāi)、暴風(fēng)、閃電、塌方有形損失構(gòu)造破壞、設(shè)施破壞、勞務(wù)人員傷亡、資料或設(shè)施發(fā)生火災(zāi)或被偷竊財務(wù)和經(jīng)濟通貨膨脹、可否獲取業(yè)主資本、匯率浮動、分包商的財務(wù)風(fēng)險政治和環(huán)境法律法例變化、戰(zhàn)爭和內(nèi)爭、注冊和審批、污染和安全規(guī)則、充公、禁運設(shè)計設(shè)計失誤、遺漏、錯誤；圖紙不全、交托不實時與施工有關(guān)事件天氣、勞務(wù)爭端和停工、勞動生產(chǎn)率、不樣現(xiàn)場條件、工作失誤、設(shè)計變更、設(shè)施缺點.建設(shè)風(fēng)險目錄綱要風(fēng)險日錄綱假如將施工項目可能面對的風(fēng)險匯總并擺列出輕重緩急的表札它能使全體項目人員對施工項目的整體風(fēng)險有一個全局的印象，每一個人不單考慮自己所面對的風(fēng)險，并且還可以自覺地意識到項目其余方面的風(fēng)險，認識項目中各種風(fēng)險之間的聯(lián)系和可能發(fā)生的連鎖反響。風(fēng)險目錄綱要的格式見表 31-169。風(fēng)險目錄綱要表31-169項目名稱評述_日__期 風(fēng)險事件風(fēng)險事件綱要風(fēng)險條件變量經(jīng)過風(fēng)險辨別最后成立了風(fēng)險目錄綱要， 其內(nèi)容可供風(fēng)險管理人員參照。但是，因為人們認識的限制性，風(fēng)險目錄綱要不行能完好正確、全面，特別是風(fēng)險自己的不確立性，決定了風(fēng)險識其余過程應(yīng)當(dāng)是一個動向的連續(xù)的過程， 最后所形成的風(fēng)險日錄綱要也應(yīng)跟著施工的進展， 施工項目內(nèi)外面條件的變化，及風(fēng)險的演變而在不停地更新、增刪，直至項目結(jié)束。31-10-2-3 施工項目風(fēng)險識其余方法.剖析咨詢經(jīng)過向有關(guān)經(jīng)濟、施工、技術(shù)專家和當(dāng)事人提出一系列有關(guān)財富和經(jīng)營的問卷檢查，認識有關(guān)風(fēng)險因素、風(fēng)險程度和有關(guān)信息。.剖析財務(wù)報表經(jīng)過剖析財富欠債表、損益表、財務(wù)現(xiàn)金流量表、資本根源與運用表及有關(guān)資料能夠從財務(wù)角度發(fā)現(xiàn)辨別公司目前的所面對的潛伏風(fēng)險和財務(wù)損失風(fēng)險； 將這些報表與財務(wù)展望、估量聯(lián)合起來，能夠發(fā)現(xiàn)未來風(fēng)險。財務(wù)狀況剖析法得出的風(fēng)險數(shù)據(jù)靠譜、客觀。.繪制流程圖將一項特定的經(jīng)營活動按步驟或階段次序以若干模塊形式構(gòu)成一個施工項日流程圖系列，對每個模塊都進行深入檢查剖析，以發(fā)現(xiàn)潛伏的風(fēng)險，并標出各種潛伏的風(fēng)險或利害因素，進而給決議者一個清楚詳細的印象。圖31-83是一個以工程承包項目為例的風(fēng)險辨別流程圖。圖31-83承包工程風(fēng)險辨別流程圖4?觀察通觀察認識有關(guān)施工目的第一手料， 多客存在的因素，做到成竹在胸，有益于未來施工活中的因素。.各部相互配合與施工目活有關(guān)的各個部都參加工作， 供給有關(guān)信息、意和敏感因素料，共同商、剖析判斷，最后，由決議部行棄取、判斷，形成。.參照借過去的史料和似施工目的事例是施工目的一個重要手段。7?境剖析剖析企或一特定的活的外面境與內(nèi)在的系是的重要方面。剖析外面境，側(cè)重剖析目的金根源、主的基本情況、可能的爭手、政府管理系和資料的供狀況等 5因素；內(nèi)部條件主假如目的機構(gòu)、管理水平、人物源等狀況。8.向外面咨在自己已辨的前提下，向有關(guān)行、部或家一步咨，如可向保公司咨有關(guān)因素概率及失結(jié)果;可向資料公司價等。31-10-3 施工項目風(fēng)險衡量31-10-3-1 風(fēng)險衡量指標1.量R量R是衡量大小的指，它是事件可能生的概率 p和事件生目的影響程度 q（失量）的合果，可用下邊公式表達：R=￡p「q,式中R—量；p一事件可能生的概率；q 事件生目的失量；i—取1,2，…，n表示目生后致的 n種失。.風(fēng)險量的性質(zhì)項目風(fēng)險概率與損失量的乘積就是損失的希望值。.等風(fēng)險量曲線依據(jù)風(fēng)險量的性質(zhì)和影響因素，能夠在二維風(fēng)險坐標中表示風(fēng)險量與風(fēng)險事件發(fā)生概率及其損失量的關(guān)系，即可獲取等風(fēng)險量曲線群，如圖31-84所示。曲線群中每一條曲線均表示同樣的風(fēng)險； 各條曲線的風(fēng)險量則不一樣，曲線距原點越遠，風(fēng)險就越大。圖31-84等風(fēng)險量曲線31-10-3-2 風(fēng)險因素的衡量1.風(fēng)險損失的衡量 II'_ -風(fēng)險損失能夠表現(xiàn)為花費超支、進度緩期、質(zhì)量事故和安全事故等多方面，有些可用錢幣表示，有些可用時間表示或許更加復(fù)雜，為了便于綜合和比較，其胸懷的尺度可一致為用風(fēng)險惹起的經(jīng)濟損失來衡量，即用風(fēng)險損失值衡量。風(fēng)險損失值是指項目風(fēng)險致使的各樣損失發(fā)生后，為恢復(fù)項目正常進行所需要的最大花費支出，即一致用錢幣表示。主要有：(1)花費超支風(fēng)險項目花費各構(gòu)成部分的超支，如價錢、匯率和利率等的變化，或資本使用安排不妥等風(fēng)險事件惹起的本質(zhì)花費高出計劃花費的那一部分即為損失值。(2)進度緩期風(fēng)險當(dāng)項目施工各個階段的延遲或整體進度的延遲時，為追趕計劃進度所發(fā)生的包含加班的人工費、機械使用費和管理費等全部額外的非計劃花費；此外，進度風(fēng)險的發(fā)生可能會對現(xiàn)金流動造成影響，考慮錢幣的時間價值，應(yīng)依據(jù)利率作用計算出損失花費。(3)質(zhì)量風(fēng)險工程質(zhì)量不合格致使的損失包含質(zhì)量事故惹起的直接經(jīng)濟損失，以及修復(fù)和挽救等舉措發(fā)生的花費以及第三者責(zé)任損失等。如建筑物、修建物或其余構(gòu)造坍毀所造成的直接經(jīng)濟損失；復(fù)位糾偏、加固補強等挽救舉措的花費；返工損失；造成工期遲延的損失；永遠性缺點關(guān)于項目使用造成的損失；第三者責(zé)任損失等。（4）安全風(fēng)險在施工活動中，因為操作者失誤、操作對象的缺點以及環(huán)境因素等致使的人身傷亡、財富損失和第三者責(zé)任等損失。如受傷人員的醫(yī)療花費和賠償花費；資料、設(shè)施等財富的損毀或被盜損失；因惹起工期延遲帶來的損失；為恢復(fù)項目正常施工所發(fā)生的花費；第三者責(zé)任損失等。2.風(fēng)險發(fā)生概率的衡量（1）統(tǒng)計概率法實踐中，常常用在基本條件不變的狀況下，對近似事件進行大批察看獲取的風(fēng)險統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)生的頻次散布來取代概率散布，采集數(shù)據(jù)時，應(yīng)注意參照同樣條件下的歷史資料和借鑒統(tǒng)計部門、保險公司、同行業(yè)及專家的經(jīng)驗和建議。詳細做法是，依據(jù)采集的大批的風(fēng)險統(tǒng)計數(shù)據(jù)，繪制直方圖，選擇風(fēng)險散布種類，計算所選擇散布的統(tǒng)計特色參數(shù)，當(dāng)損失值基本切合或許是近似符合必定的理論概率散布時，就能夠利用該散布的特定參數(shù)來確立損失值的概率散布（該方法可拜見質(zhì)量管理中直方圖的繪制及特色值計算）。（2）相對照較法這里的風(fēng)險概率是指一種風(fēng)險事件最可能發(fā)生的概率。是由專家依據(jù)過去經(jīng)驗作出判斷、打分，一般分為以下幾種狀況：1） “幾乎是0”：即能夠以為這類風(fēng)險事件不會發(fā)生：2） “很小的”：即這類風(fēng)險事件固然有可能會發(fā)生，但此刻沒有發(fā)生，并且未來發(fā)生的可能性也不大；3）“中等的”：即這類風(fēng)險事件有時會發(fā)生， 并且能夠預(yù)期未來有時會發(fā)生；）“必定的”：即這類風(fēng)險事件向來在有規(guī)律地發(fā)生，并且能夠預(yù)期未來也是有規(guī)律地發(fā)生。相對應(yīng)地，這時項目風(fēng)險致使的損失大小也將相對區(qū)分為重要損失、 中等損失和輕度傷害，于是經(jīng)過在風(fēng)險坐標上對項目風(fēng)險定位，反應(yīng)出風(fēng)險量的大小。31-10-3-3 風(fēng)險衡量方法1.風(fēng)險量等級法依據(jù)等量風(fēng)險曲線原理，將風(fēng)險概率分為很小（ 1）、中等（M）和大（H）三個品位，將風(fēng)險損失分為輕度（L）、中度（M）和重要（H）損失三個品位，即風(fēng)

險坐標區(qū)分紅9個地區(qū)，于是就有了描繪風(fēng)險量的五個等級：（1）VL（風(fēng)險量很?。唬?）L（風(fēng)險量?。唬?）M（風(fēng)險量中等）；（4）H（風(fēng)險量大）；（5）VH（風(fēng)險量很大）。如表31-170所示。風(fēng)險量等級表表31-170風(fēng)險概率P損失程度q風(fēng)險量R等級很小L輕度損失LVL中等M輕度損失LL大H輕度損失LM很小L中度損失ML-中等M中度損失MM大H中度損失M?H很小L重要損失HM中等M重要損失HH大H重要損失HVH2.風(fēng)險量計算法依據(jù)風(fēng)險量計算公式：R=NPj?qi可計算出每種風(fēng)險的希望損失值及多項風(fēng)險的累計希望損失總值。［例］某工程估量成本為億元，合同工期為24個月。經(jīng)風(fēng)險辨別，以為該項目的主要風(fēng)險有業(yè)主拖欠工程款、資料價錢上升、分包商違約、資料供給不實時而遲延工期等多項風(fēng)險。試衡量各項風(fēng)險損失和該項目的總的風(fēng)險損失。第一采集有關(guān)的信息資料，確立各項風(fēng)險的概率散布及其損失值，分別計算希望損失值；而后，再將各項風(fēng)險希望損失匯總，即得該項目的總的風(fēng)險希望損失金額和總的風(fēng)險希望損失金額占項目總價的比率。計算過程如表 31-171、表31-172、表31-173、表31-174和表31-175。業(yè)主拖欠工程款風(fēng)險希望損失 表31-171均勻拖期（月）拖欠損失（萬元）概率散布（%）希望損失（萬元）如期付款0500拖期1月50520101拖期2月101020202拖期3月151510共計-100注：拖欠損失=（總價/工期）（1+貸款利率）；本例均勻每拖期1個月為：（12000/24）X101%=505萬元。資料價錢上升風(fēng)險希望損失 表31-172資料費上升％經(jīng)濟損失（萬元）概率散布（％）希望損失（萬元）

沒有上升02002156507853902078862410共計-100注：經(jīng)濟損失=總價X資料費占總價比重X上升程度=總價X 65%x上升程度。本例12000X65%X2%=156萬元。分包商違約風(fēng)險希望損失 表31-173經(jīng)濟損失（萬元）概率散布（％）希望損失（萬元）0（沒有違約）200100404020030603001030共計100130注：依據(jù)分包工程性質(zhì)及分包商素質(zhì)預(yù)計分包商違約造成的經(jīng)濟損失。資料供給不實時風(fēng)險希望損失 表31-174均勻拖期（天）拖期損失（萬元）概率散布（%）希望損失（萬元）實時供貨0350拖期1530拖期21020拖期31510拖期4205共計-100注：依據(jù)資料對工期的影響估量均勻拖期 1d的損失金額，本例為每拖期供給 1d損失5萬元。項目風(fēng)險希望損失匯總 表31-175風(fēng)險因素希望損失（萬元）希望損失/總價（％）希望損失/總希望損失（％）業(yè)主拖欠工程款資料價錢上升分包商違約資料供給不實時總計由計算能夠看出，該項目的總的風(fēng)險（假設(shè)已包含了項目的所有風(fēng)險）希望損負約為總價的％,所造成的總風(fēng)險希望損失為萬元；從各風(fēng)險因素希望損失占總希望損失的比重看，此中業(yè)主拖欠工程款的風(fēng)險損失占項目總風(fēng)險的比重達到％，危害最大；資料價錢上升的風(fēng)險占項目總風(fēng)險的比重達到 27%；分包商違約占％，影響也不行忽略，都應(yīng)當(dāng)是承包商風(fēng)險防備的要點。

31-10-4施工項目風(fēng)險防備策略與舉措31-10-4施工項目風(fēng)險防備策略與舉措31-10-4-1 施工項目風(fēng)險防備策略承包商在對施工項目進行風(fēng)險辨別和衡量以后，應(yīng)依據(jù)施工項目風(fēng)險的性質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自己的狀態(tài)和外面環(huán)境， 針對各樣風(fēng)險采取不一樣的防備策略。常用的防備風(fēng)險策略有回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、自留風(fēng)險、利用風(fēng)險。1.回避風(fēng)險回避風(fēng)險是指承包商想法遠離、閃避可能發(fā)生風(fēng)險的行為和環(huán)境，進而達到防止風(fēng)險發(fā)生或截止其發(fā)展的可能性的一種策略。純真回避風(fēng)險是一種悲觀的風(fēng)險防備手段，因為關(guān)于謀利風(fēng)險來講，回避了風(fēng)險固然防止了損失，但也意味著失掉了贏利的時機，此外，現(xiàn)代社會經(jīng)濟活動中寬泛存在著各樣風(fēng)險，假如到處回避，只好是碌碌無為，本質(zhì)上是承受了放棄發(fā)展的風(fēng)險，因此純真回避風(fēng)險是有限制性的。踴躍回避風(fēng)險策略是肩負小風(fēng)險回避狂風(fēng)險，損失必定小利益防止更大的損失，拈輕怕重，趨利避害，控制損失。詳細作法見表31-176?；乇茱L(fēng)險的舉措及內(nèi)容 表31-176回避風(fēng)險舉措內(nèi)容?不參加存在致命風(fēng)險或風(fēng)險很大的工程項目招標?放棄顯然損失拒絕肩負風(fēng)險的項目、風(fēng)險損失超出自己承受能力和掌握不大的項目?利用合同保護自己，不肩負應(yīng)當(dāng)由業(yè)主或其余方肩負的風(fēng)險?不與實力差、信用不好的分包商和資料、設(shè)施供給商合作?不拜托道德水平低下或綜合素質(zhì)不高的中介組織或個人控制損失?選擇風(fēng)險小或適中的項目，回避風(fēng)險大的項目，降低風(fēng)險損失嚴重性?施工活動（方案、技術(shù)、資料）有多種選擇時，面對不一樣風(fēng)險，采納損失最小化方案?回避一種風(fēng)險將面對新的風(fēng)險時，選擇風(fēng)險損失較小而利潤較大的風(fēng)險防備舉措?損失必定小利益防止更大的損失，如：?招標時加上不行預(yù)示費，肩負減少競爭力的風(fēng)險，但可回避成本損失的風(fēng)險?選擇信用好的分包商、供給商和中介，價錢雖高些，但可減小其違約造成的損失?對產(chǎn)生項目風(fēng)險的行為、活動，訂立嚴禁性規(guī)章制度，回避和減小風(fēng)險損失?按國際老例（標準合同文本）公正合理的規(guī)定業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險分派2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險是承包商經(jīng)過財務(wù)手段，追求用外來資本賠償?shù)拇_會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險，進而將自己面對的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其余主體肩負，以保護自己的一種防備風(fēng)險的策略。因此又稱風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移，一般包含保險轉(zhuǎn)移和非保險的合同轉(zhuǎn)移。所謂轉(zhuǎn)移風(fēng)險，不是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，因為有些承包商沒法控制的風(fēng)險因素，在轉(zhuǎn)移后并不是給其余主體造成損失，或許是因為其余主體擁有的優(yōu)勢能夠有效地控制風(fēng)險，因此轉(zhuǎn)移風(fēng)險是施工項目風(fēng)險管理中特別重要并且寬泛采納的一項策略。詳細作法見表31-177。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的舉措及內(nèi)容 表31-177轉(zhuǎn)移風(fēng)險舉措內(nèi)容合同轉(zhuǎn)移?經(jīng)過與業(yè)主、分包商、資料設(shè)施供給商、設(shè)計方等非保險方簽署合同 （承包、分包、租借）或磋商等方式，明確規(guī)定兩方工作范圍和責(zé)任，以及工程技術(shù)的要求，進而將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方?將有風(fēng)險因素的活動、行為自己轉(zhuǎn)移給對方，或由兩方合理分擔(dān)風(fēng)險?減少承包商對對方'損失的責(zé)任?減少承包商對第三方損失的責(zé)任?經(jīng)過工程擔(dān)保可將債權(quán)人違約風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人保險轉(zhuǎn)移?承包商經(jīng)過購置保險，將施工項目的可保風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司肩負，使自己免受損失，工程承包領(lǐng)域的主要險別有：?建筑工程全部險，包含建筑工程第三者責(zé)任險（亦稱民事責(zé)任險）?安裝工程全部險，包含安裝工程第三者責(zé)任險?社會保險（包含人身不測傷害險）?靈活車輛險?十年責(zé)任險（房子建筑的主體工程）和兩年責(zé)任險（渺小工程）3?自留風(fēng)險自留風(fēng)險是指承包商以自己的風(fēng)險準備金來肩負風(fēng)險的一種策略。 與風(fēng)險控制損失不一樣的是，風(fēng)險自留的對策其實不可以改變風(fēng)險的性質(zhì)，即其發(fā)生的頻次和損失的嚴重性。 :r；：（1）自留風(fēng)險一般有以下三種狀況：1） 被動自留，對風(fēng)險的程度預(yù)計不足，以為該風(fēng)險不會發(fā)生，或沒有辨別出這類風(fēng)險的存在，可是在承包商毫無準備時風(fēng)險發(fā)生了；2） 被迫自留，即這類風(fēng)險沒法回避，并且又沒有轉(zhuǎn)移的可能性，承包商別無選擇；3） 主動自留，是經(jīng)剖析和衡量，以為風(fēng)險損失不足掛齒，或許自留比轉(zhuǎn)移更有益，而決定由自己肩負風(fēng)險。此中被迫自留、主動自留又可稱為計劃自留，因為這時候承包商都已做好了應(yīng)付風(fēng)險的準備。（2） 采納自留風(fēng)險策略的有益狀況有：1） 自留花費低于保險人的附帶保費；2） 項目的希望損失低于保險公司的預(yù)計；3） 項目有很多風(fēng)險單位（意味著風(fēng)險較小，承包商抵抗風(fēng)險能力較大）；4） 項目的最大潛伏損失與最大預(yù)期損失較小；5） 短期內(nèi)承包商有承受項目最大預(yù)期損失的經(jīng)濟能力；6） 花費和損失支付散布于很長的時間里，因此致使很大的時機成本。（3） 自留風(fēng)險策略及其內(nèi)容見表31-178。自留風(fēng)險的舉措及內(nèi)容表31-178自留風(fēng)險舉措內(nèi)容風(fēng)險預(yù)防?增強全體人員的風(fēng)險意識，進行風(fēng)險防備舉措的培訓(xùn)、教育和查核?依據(jù)項目特色，對重要的風(fēng)險因素進行隨時監(jiān)控，做到提早發(fā)現(xiàn)，有效控制?擬訂完美的安全計劃，針對性地預(yù)防風(fēng)險，防止或減小損失發(fā)生?評估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)及安全裝置，常常檢查預(yù)防舉措的落真相況?擬訂災(zāi)害性計劃，為人們供給損失發(fā)生時必需的技術(shù)組織舉措和緊迫處理事故的程序?擬訂應(yīng)急性計劃，指導(dǎo)人們在事故發(fā)生后，怎樣以最小的代價使施工活動恢復(fù)正常風(fēng)險分別?將項目的各風(fēng)險單位分別間隔，防止發(fā)生連鎖反響或相互牽涉涉及，而使損失擴大，如：?向不一樣地域（國家）供給商采買資料、設(shè)施，減小或均衡價錢、匯率浮動帶來的風(fēng)險?將資料進行分開寄存，分別了風(fēng)險單位，減少了風(fēng)險源影響的范圍和損失 "風(fēng)險分別—— 風(fēng)?經(jīng)過增添風(fēng)險單位減少整體風(fēng)險的壓力，達到共同分擔(dān)集體風(fēng)險的目的，如：?承包商承包若干個工程，防止單調(diào)工程項目上的過狂風(fēng)險?在國際承包工程中，工程付款采納多種錢幣組合也可分別國際金融風(fēng)險險 利用風(fēng)險，是指關(guān)于風(fēng)險與利潤并存的謀利風(fēng)險，承包商能夠在確認同行性和效益性的前提下，所采納的一種肩負風(fēng)險并清除（減小）風(fēng)險損失而獲取利潤的策略。如前所述，謀利風(fēng)險的不確立性結(jié)果表現(xiàn)為造成損失、沒有損失、獲取利潤三種。所以利用風(fēng)險其實不必定保證次次利用成功，它自己也是一種風(fēng)險。（1） 承包商采納利用風(fēng)險策略的條件：1） 所面對的是謀利風(fēng)險，并擁有益用的可行性；2） 承包商有肩負風(fēng)險損失的經(jīng)濟實力，有遠見高見、善抓機會的風(fēng)險管理人材；3） 謹慎決議，衡量冒風(fēng)險所付出的代價，確認利用風(fēng)險的利大于弊；4） 剖析局勢，預(yù)先擬訂利用風(fēng)險的策略和實行步驟，并隨時監(jiān)測風(fēng)險態(tài)勢及其因素的變化，做好應(yīng)變的緊迫舉措。（2） 承包商利用風(fēng)險的策略利用風(fēng)險的策略，因風(fēng)險性質(zhì)、施工項目特色及其內(nèi)外面環(huán)境、合同兩方的履約狀況不一樣而多種多樣，承包商應(yīng)詳細狀況詳細剖析， 因勢利導(dǎo)，化損失為贏利，如：1） 承包商經(jīng)過采納各樣有效的風(fēng)險控制舉措，降低本質(zhì)發(fā)生的風(fēng)險花費，使其低于不行預(yù)示費，這樣本來作為不行預(yù)示的花費的一部分將轉(zhuǎn)變成利潤。2） 承包商資本實力雄厚時，可冒肩負代資承包的風(fēng)險，獲取承包工程而贏取利潤。3） 承包商利用合同對方