技術總監(jiān)年終總結

技術總監(jiān)年終總結技術總監(jiān)年終總結1

我工程技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力氣不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了XXXX年的各項工作任務。工程技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務水平更好的為工作服務。另一方面，即使了解各項目的進展狀況，并對工作中存在的問題向領導匯報并幫助領導做出有效地整改方案，協(xié)作商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

XXXXXX工程項目承建的建筑物包括1號樓～9號樓和G1號樓～G4號樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m。

一、XXXX年完成的主要工作內容：

1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、依據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業(yè)指導。

4、統(tǒng)計設計變更（聯(lián)系單），并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7、完成各項工程的施工及技術資料整理并準時簽認報批。

8、完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作并進行推廣。

二、項目技術服務工作、及成果。

由于項目的特別性，技術部門一共有2名技術人員，本年度的工作由于各種緣由，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。

同時依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質量目標為“合格”，并馬上開頭有用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細部處理部位和深化設計狀況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特殊進行討論，最終打算采納H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)省材料，收到各方的始終好評。

我工程技術部樂觀響應集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術、新材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的。

技術部還在施工過程中對現(xiàn)場進行掌握，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料方案、合格證及數(shù)量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的方案批次、試驗結果的`檢查，確保主體結構的平安牢靠性。

施工各項工程均由技術人員進行交底，并著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領悟理解，施工中加強對施工過程掌握，特殊是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)覺問題準時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量狀況加大獎罰，避開重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組準時召開消退會議，并由技術人員供應消退方案，使質量問題準時在施工中消退。

對關鍵工序：各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術負責任親自確認并嚴格掌握施工過程中的質量，保證工程的結構平安性和使用性的均符合設計要求。

工程技術資料的整理，根據(jù)集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證準時、精確?????、齊全，特殊是分包的技術資料，嚴格要求分包方根據(jù)集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣工后技術資料準時歸檔。

1、施工中對過程掌握還應連續(xù)加強，特殊是板筋的成品愛護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。

2、對相應的勞務班組應連續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術人員應連續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對詳細問題詳細爭論，相互促進，相互學習。

三、工作中的不足之處。

1、技術人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務力量、尤其是在成本掌握管理中需加強學習。

2、質由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有肯定差距，特殊市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內容填寫不規(guī)范。

XXXX年的工作給了我們許多教訓，XXXX年對技術部來說是關鍵的一年，跟業(yè)主單位結算是項目管理的重點。我技術部將樂觀協(xié)作工程部、商務部的工作，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動項目各項工作的開展，準時完成領導交給我們的工作任務，為XXXX年全面完成和泓花園工程的建設任務而努力奮斗。

技術總監(jiān)年終總結2

敬重的孫總，柳總，和全體員工：

你們下午好!

xx年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部20xx年的工作狀況作一個簡潔的總結。

一、xx年完成的主要工作內容

二、新項目開發(fā)

1)完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。

2)從xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

3)和正在開發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。

4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

三、技術部交底工作

1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2)完成重點項目的技術資料的整理并準時簽認報批，如延鋒偉世通CD345eser批準，日精初物樣件確認等。根據(jù)項目的進度，一些資料也在評審中。

3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結構更改，等。

4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

四、技術更改和創(chuàng)新

1)優(yōu)化了簡單的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，P003指針等”。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡潔。更改指針零件結構，“如136B指針，156小針等”

2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改勝利，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將間續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4)還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質量。

5)今年又增加試驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的勻稱度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的閱歷。

6)我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。

7)還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充實了工作力氣，為我們以后的工作供應后備人才。

五、工作中的不足

1)技術部人員多數(shù)為新學員，工作力量方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作力量，尤其在掌握管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特殊是新學員，更需要加強公司制度(程序)培訓工作。

2)質量掌握方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程掌握方法還存在不足，管理思路不清楚，掌握重點不突出。

3)與各個部門的協(xié)調工作及交待項目內容，需進一步加強。

4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

六、將來的準備和要求

一、增加責任心：

1)工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增加責任心。在工作之余加強學習，仔細對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導支配的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術員，閱歷不足，所以對待工作毫不敢怠慢!”

二、改進工作方式：

1)工作方法：把工作中的得失和每次消失的問題登記來，以便吸取閱歷教訓，遇到疑難問題要準時的檢查并與其他部門溝通，急躁的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。

2)工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，