第三方物流概述

第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流供應(yīng)鏈管理實務(wù)物流學(xué)院李自立A了解第三方物流的定義以及現(xiàn)狀；掌握第三方物流的基本特征和產(chǎn)生原因；掌握第三方物流的價值；

了解物流戰(zhàn)略定義；理解物流戰(zhàn)略控制的主要方法知識目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)B能用“外包思想”解釋第三物流出現(xiàn)的必然能詳細(xì)說出第三方物流的服務(wù)范圍技能目標(biāo)C會用外包思想去解決生活中存在的問題能建立一個實體的第三方物流模擬企業(yè)職業(yè)能力目標(biāo)第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流第一節(jié)第三方物流概述第二節(jié)第三方物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢第三節(jié)供應(yīng)鏈中第三方物流選擇和實施第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流第一節(jié)第三方物流概述一、第三方物流的內(nèi)涵二、第三方物流產(chǎn)生的原因及制約因素一、第三方物流的內(nèi)涵

（一）第三方物流的定義1、第一方物流(FirstPartyLogistics，1PL)指由物資提供者自己承擔(dān)向物資需求者送貨，以實現(xiàn)物資的空間位移的過程。（供方提供物流服務(wù)）第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流一、第三方物流的內(nèi)涵

2、第二方物流(SecondPartyLogistics，2PL)指由物資的需求者自己解決所需物資的物流問題，以實現(xiàn)物資的空間位移。（需方提供物流服務(wù)）第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流一、第三方物流的內(nèi)涵

3、第三方物流(ThirdPartyLogistics，3PL)由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。包括運輸、倉儲管理、配送等。3PL供應(yīng)商即非供方,又非需方,而是在從生產(chǎn)到銷售的整個物流過程中進(jìn)行服務(wù)的第三方,它一般不擁有商品,而只是為客戶提供倉儲、配送等物流服務(wù)。第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流一、第三方物流的內(nèi)涵

3、第三方物流(ThirdPartyLogistics，3PL)第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流一、第三方物流的內(nèi)涵

提問：1、在購買商品時，商家會提供運輸服務(wù)嗎？2、可以自己運回家嗎？3、可以委托第三方運回家嗎？第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流一、第三方物流的內(nèi)涵

（二）第三方物流的特點、優(yōu)點、區(qū)別1、第三方物流的基本特點第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流目錄說明1、契約關(guān)系根據(jù)合同條款規(guī)定的要求,提供多功能,甚至全方位的物流服務(wù)。2、個性化物流服務(wù)根據(jù)需方的不同要求，提供不同的服務(wù)解決方案；體現(xiàn)物流服務(wù)商的個性和特色。3、信息技術(shù)EDI、EFT、UPC、RFID、新的支付方式和電子商務(wù)等。4、聯(lián)盟關(guān)系成員間為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)相互信任、共享信息，做到共擔(dān)風(fēng)險、共享收益一、第三方物流的內(nèi)涵

2、第三方物流的優(yōu)點第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流目錄說明1、專注核心業(yè)務(wù)任何企業(yè)的資源都是有限的,為此企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長的主業(yè)2、運用新技術(shù)，實現(xiàn)降低成本不斷地更新信息技術(shù)和設(shè)備，滿足不同的、不斷變化的配送和信息技術(shù)需求3、減少固定資產(chǎn)投資企業(yè)自建物流需要投入大量的資金購買物流設(shè)備,建設(shè)倉庫和信息網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)物流設(shè)備。4、提供靈活多樣的服務(wù)提供倉儲、運輸、配送等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和金融服務(wù)、報關(guān)代理等增值業(yè)務(wù)。一、第三方物流的內(nèi)涵

3、第三方物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流第三方物流傳統(tǒng)物流1、服務(wù)功能提供功能完備的全方位、一體化物流服務(wù)倉儲或運輸單功能服務(wù)2、物流成本由于具有規(guī)模經(jīng)濟性、先進(jìn)的管理方法和技術(shù)等使物流成本較低資源利用率低，管理方法落后，物流成本較高3、增值服務(wù)可以提供訂單處理、庫存管理、流通加工等增值服務(wù)較少提供增值服務(wù)4、與客戶關(guān)系客戶的戰(zhàn)略同盟者，長期的契約關(guān)系臨時的買賣關(guān)系5、運營風(fēng)險需要較大的投資、運營風(fēng)險大運營風(fēng)險小6、利潤來源與客戶一起在物流領(lǐng)域創(chuàng)造新價值客戶的成本性支出7、信息共享程度每個環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享，共享程度高信息的利用率低，沒有共享有關(guān)的需求資源一、第三方物流的內(nèi)涵

（三）第三方物流的價值來源第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流第三方物流服務(wù)供應(yīng)商面臨著的挑戰(zhàn)是要能提供比客戶自身物流運作更高的價值。他們不僅考慮同類服務(wù)的提供者的競爭，還要考略到潛在客戶的內(nèi)部運作。第三方物流提供商一般需要從提高物流運作效率、與客戶運作的整合、發(fā)展客戶運作三方面創(chuàng)造運作價值。一、第三方物流的內(nèi)涵

（三）第三方物流的價值來源第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流1、提高運作效率物流運作效率的提高意味著對每一個最終形成物流的單獨活動進(jìn)行開發(fā)。例如：倉儲的運作效率取決于足夠的設(shè)施與設(shè)備及熟練的運作技能。2、客戶運作整合，提高資源利用率是引入多客戶運作，或者是在客戶中分享資源。例如，多客戶整合的倉儲和運輸網(wǎng)絡(luò)，可以利用相似的結(jié)合起來的資源，整合的運作規(guī)模效益成為提高效率的重要方面。3、橫向或者縱向整合通過縱向整合，購買具有成本和服務(wù)優(yōu)勢的單項物流功能作業(yè)或資源，物流供應(yīng)商可以專注于自己和新的能力的服務(wù)。在橫向上，第三方物流公司如果能夠結(jié)合類似的但不是競爭的公司，可以聯(lián)合為客戶服務(wù)，擴大為客戶提供服務(wù)的覆蓋面。4、物流成本控制包括物流設(shè)施設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資、倉儲、運輸、配送等費用二、第三方物流產(chǎn)生的原因及制約因素

（一）第三方物流產(chǎn)生的原因第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流1、第三方物流的興起是社會分工的必然結(jié)果；2、第三方物流的產(chǎn)生是適應(yīng)新型管理理念的要求；3、第三方物流的出現(xiàn)是改善物流與強化競爭力相結(jié)合意識的萌芽；4、第三方物流的出現(xiàn)是物流領(lǐng)域的競爭激化導(dǎo)致綜合物流業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史必然。二、第三方物流產(chǎn)生的原因及制約因素

（二）第三方物流產(chǎn)生的動力第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流物流服務(wù)需方：物流外包，減少成本、改進(jìn)服務(wù)、減少投資物流服務(wù)供方：提高專業(yè)化服務(wù)水平，提供增值服務(wù)信息技術(shù)發(fā)展和先進(jìn)的管理方法二、第三方物流產(chǎn)生的原因及制約因素

（三）第三方物流的制約因素第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流1、觀念的影響：開放、合作、融入市場的觀念。2、結(jié)構(gòu)的影響：社會化、專業(yè)化分工協(xié)作。3、技術(shù)的因素：信息技術(shù)的運用。4、管理的因素：高效的管理制度，先進(jìn)的管理理論思想。5、人才的因素：具備專業(yè)技能、知識素養(yǎng)、創(chuàng)新能力等。二、第三方物流產(chǎn)生的原因及制約因素

（三）第三方