創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建策略

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建策略工程機(jī)械運(yùn)用技術(shù)專業(yè)國(guó)家級(jí)教學(xué)資源庫(kù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建策略引導(dǎo)案例：?jiǎn)滩妓贡蛔约旱墓巨o退創(chuàng)辦蘋果公司10年后>>20億美元4000多名員工20歲沃

茲喬布斯創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建策略管理公司約翰﹒斯卡利(JohnSculley)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建策略30歲喬布斯被自己的公司炒了魷魚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建策略開了2家公司，被蘋果公司收購(gòu)喬布斯又回到了蘋果公司被收購(gòu)公司開發(fā)的技術(shù)成了蘋果公司崛起的核心喬布斯成為新一任的CEO蘋果公司成為了當(dāng)時(shí)全球最大的科技公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建策略團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖對(duì)創(chuàng)業(yè)成功和發(fā)展起關(guān)鍵性作用案例的啟示團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖素質(zhì)素養(yǎng)、性格特征、處事風(fēng)格、等對(duì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作影響極大，甚至是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生死存亡。12創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建策略團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人就是領(lǐng)袖，合伙人是團(tuán)隊(duì)的骨干成員。作為領(lǐng)袖和唯一權(quán)威，應(yīng)具有包容的心、寬闊的胸懷、優(yōu)秀的品質(zhì)和較高的素養(yǎng)，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中能發(fā)揮主導(dǎo)作用、協(xié)調(diào)作用、仲裁作用。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展壯大為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供條件保障。確定好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建策略相互信任是建立在長(zhǎng)期的合作、互相尊重、互相體諒、合作包容、沒有共同的奮斗目標(biāo)和共同的價(jià)值觀，很難形成一個(gè)穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。建立互信基礎(chǔ)2由于個(gè)人站的角度和價(jià)值取向不同，不可避免出現(xiàn)意見、觀點(diǎn)、決策等分歧的局面。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，從大局出發(fā)，妥善解決意見分歧、紛爭(zhēng)，以求達(dá)成共識(shí)。公平公正處理分歧3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建策略股權(quán)與利益分配均是一個(gè)敏感問題，“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配機(jī)制是平衡好團(tuán)隊(duì)成員的利益紛爭(zhēng)大問題，在創(chuàng)業(yè)前建立并在發(fā)展中不斷完善和調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的要求。合理分配股權(quán)與利益4如何平衡股權(quán)與利益問題呢？

分享：騰訊團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配的秘訣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建策略1998年深秋，馬化騰(首席執(zhí)行官CEO)與他的同窗張志東(首席技術(shù)官CTO)合伙注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后，公司又吸納了三位股東：曾李青(首席運(yùn)營(yíng)官COO)、許晨曄(首席信息官CIO)和陳一丹(首席行政官CAO)。注冊(cè)資本50萬(wàn)元基本資料：分配方案如何進(jìn)行？股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建策略

曾李青12.5%結(jié)果47.5%馬化騰20%張志東10%陳一丹10%許晨曄創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建策略（1）馬化騰比其它股東總和少一點(diǎn)，不形成獨(dú)斷專橫的局面（2）馬化騰持有大股，是主心骨，該做決定時(shí)有一錘定音的

能量

（1）一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員之間非常合理的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系（2）從一開始就很好地設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利的圖紙（3）能力越大，責(zé)任就越大，權(quán)力就越大，收益也就越大秘訣在哪？騰訊團(tuán)隊(duì)的啟發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建策略