建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理措施

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同總工期和公司的具體要求，以履約為前提，通過預(yù)測、規(guī)劃、組織及控制等各環(huán)節(jié)管理，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理是對項(xiàng)目管理各有關(guān)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總和分析，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地反映項(xiàng)目施工管理情況，為項(xiàng)目及公司施工管理提供決策數(shù)據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理原則項(xiàng)目進(jìn)度管理以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工程師、計(jì)劃人員、分包單位負(fù)責(zé)人參加的進(jìn)度控制體系。對項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)；按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按施工階段分解為階段進(jìn)度目標(biāo)；亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。分包方根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包方解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。項(xiàng)目進(jìn)度管理主要內(nèi)容施工總工期目標(biāo)的確定施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況的總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理要求施工總工期目標(biāo)的確定項(xiàng)目施工總工期目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)理與公司法定代表人簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定。施工總工期目標(biāo)包括項(xiàng)目計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。項(xiàng)目經(jīng)理部在編制《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》中，根據(jù)施工總工期目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，確定項(xiàng)目分期分批的開工及竣工日期。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制施工總進(jìn)度計(jì)劃是《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》的重要組成部分，是施工總體方案在時(shí)間序列上的反映。施工總進(jìn)度計(jì)劃反映項(xiàng)目之間搭接關(guān)系、搭接時(shí)間，綜合平衡各施工階段工作量、不同時(shí)期的資源量，確定工程施工的總體部署。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括：施工合同、施工總工期目標(biāo)、工期定額、施工部署、主要工程施工方案等；糕施工總進(jìn)蝴度計(jì)劃的話內(nèi)容：包段括：編制殺說明、施露工總進(jìn)度召計(jì)劃表、輪分期分批襪施工工程名的開工日乏期、完工生日期及工府期一覽表隆、資源需檢要量及供萄應(yīng)平衡表具等；模施工總進(jìn)托度計(jì)劃編途制步驟：洲包括：收炸集編制依天據(jù)、確定伍進(jìn)度控制市目標(biāo)、計(jì)角算工程量遭、確定各惠單位工程攜的施工期蘆限和開、幼竣工日期鍵、安排各咸單位工程壽的搭接關(guān)扮系、編寫槐施工進(jìn)度橡計(jì)劃說明劫書等；因單位工程華施工進(jìn)度聲計(jì)劃的編竊制斯京放單位工程忽施工進(jìn)度顯計(jì)劃是控岸制單位工閥程實(shí)際施呈工進(jìn)度的暢指導(dǎo)性文遭件，應(yīng)在俗《項(xiàng)目施很工組織設(shè)居計(jì)》中編河制。村單位工程全施工進(jìn)度離計(jì)劃由以筑下四部分桿組成：疾土建主體籃工程按基瞎礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)郵、裝修三飽個(gè)階段編禿制施工進(jìn)伶度計(jì)劃；秘以土建總幸包編制的蛾分階段計(jì)瘡劃為中心享，各分包命單位（包碗括：上下較水、暖氣資、煤氣、頭通風(fēng)空調(diào)沈、照明、做動(dòng)力、消昂防、電梯煉及各項(xiàng)設(shè)奧備安裝）未配合施工游，而編制輝的綜合施墨工計(jì)劃。純室外管網(wǎng)店、庭院、服道路及綠制化綜合施踐工計(jì)劃；美土建工程縣及各項(xiàng)功里能設(shè)施驗(yàn)字收和綜合來調(diào)試移交飲計(jì)劃。齊單位工程臥施工進(jìn)度需計(jì)劃的編餃制依據(jù)：商包括：施碑工總進(jìn)度緣計(jì)劃、主即要材料和父設(shè)備的供危應(yīng)能力、芒施工人員墓的技術(shù)素挑質(zhì)及勞動(dòng)碑效率、施之工現(xiàn)場條影件、氣候其條件、環(huán)統(tǒng)境條件、黨施工方案蝕、已建成盤的同類工祖程實(shí)際進(jìn)沙度及經(jīng)濟(jì)記指標(biāo)等皮單位工程枕施工進(jìn)度蓮計(jì)劃的內(nèi)殖容：包括首：編制說劑明、進(jìn)度起計(jì)劃圖等狂。蹲施工進(jìn)度綠計(jì)劃的實(shí)啞施守項(xiàng)目的施勺工進(jìn)度計(jì)逃劃由項(xiàng)目質(zhì)經(jīng)理部通喪過編制年慢、季、月蘇、旬、周灰等施工進(jìn)妥度計(jì)劃來炸實(shí)現(xiàn)；年嗽、季、月敲、旬、周曉施工進(jìn)度委計(jì)劃由項(xiàng)墾目經(jīng)理審影批執(zhí)行，噴年、季、碰月施工進(jìn)吐度計(jì)劃報(bào)勿公司工程具部備案。粗年施工進(jìn)屋度計(jì)劃根熟據(jù)施工總棒工期控制本進(jìn)度計(jì)劃壁及單位工舌程施工進(jìn)爆度計(jì)劃編焦制，包括在編制說明印、主要技劈術(shù)經(jīng)濟(jì)指寇標(biāo)、分階通段形象進(jìn)貨度控制計(jì)舉劃、主要貝實(shí)物工程媽量、材料凳、設(shè)備、草機(jī)具、勞知?jiǎng)恿π栌萌隽康?；鏈季施工進(jìn)窯度計(jì)劃根糊據(jù)年度施章工進(jìn)度計(jì)霸劃編制，疲包括編制綁說明、計(jì)狐劃指標(biāo)、機(jī)分階段形仆象進(jìn)度控到制計(jì)劃等郵；求月進(jìn)度計(jì)揀劃的內(nèi)容奪要能體現(xiàn)駝月度應(yīng)完橡成的施工交任務(wù)，即鍬分部分項(xiàng)顫實(shí)物工作川量，實(shí)物愿形象進(jìn)度顧，開始和蜘完成日期營，勞動(dòng)力排需求平衡沿計(jì)劃等；糕旬、周計(jì)閱劃的內(nèi)容厲基本與月濱計(jì)劃相同市，只是更扛加具體，紀(jì)應(yīng)排出日疲施工作業(yè)爪計(jì)劃，班鴿組施工作勁業(yè)計(jì)劃等國。棕鉆項(xiàng)目經(jīng)理廢部負(fù)責(zé)將功年、季、傲月、旬、姻周等施工踩進(jìn)度計(jì)劃獻(xiàn)逐級落實(shí)畏，最終通孔過施工任咸務(wù)書由班奉組實(shí)施；注進(jìn)度控制招措施應(yīng)具棗體到執(zhí)行土人、目標(biāo)已、任務(wù)、能檢查方法章等。白項(xiàng)目分包聰方根據(jù)項(xiàng)仿目施工進(jìn)吵度計(jì)劃編估制分包工太程施工進(jìn)飲度計(jì)劃，帝并組織實(shí)開施；項(xiàng)目原經(jīng)理部將駱分包工程買施工進(jìn)度行計(jì)劃納入唱項(xiàng)目進(jìn)度助控制范疇始，并協(xié)助旁分包方解塌決項(xiàng)目進(jìn)抱度控制中右出現(xiàn)的有鐮關(guān)問題。膀項(xiàng)目經(jīng)理核部負(fù)責(zé)跟瞞蹤進(jìn)度計(jì)牛劃的實(shí)施雷情況，及慘時(shí)在進(jìn)度馳計(jì)劃圖上任進(jìn)行實(shí)際逢進(jìn)度記錄嬸，標(biāo)注每根個(gè)施工過切程的開始鍵日期、完漲成日期，捎記錄每日旦工程完成啟數(shù)量、施匙工現(xiàn)場發(fā)勾生的情況脅、干擾因央素的排出嘆情況；發(fā)想現(xiàn)進(jìn)度計(jì)道劃執(zhí)行受訴到影響時(shí)抱，及時(shí)采弊取保證和纏調(diào)整措施短。擋建立工程脖報(bào)告制度像；在組織狹施工過程篩中出現(xiàn)的電重大問題射或?qū)俳?jīng)理所部職權(quán)外監(jiān)的事宜，壟項(xiàng)目經(jīng)理炸部負(fù)責(zé)及炊時(shí)向公司偽工程部報(bào)關(guān)告，以便將使公司能某及時(shí)掌握塞有關(guān)信息匪，協(xié)助解訴決。贏建立工程培例會(huì)制度賢；項(xiàng)目經(jīng)針理部負(fù)責(zé)淚建立各種意例會(huì)制度葡，如與業(yè)我主、監(jiān)理吃的例會(huì)、艇項(xiàng)目與分廚包方的例乒會(huì)、工程言綜合協(xié)調(diào)路例會(huì)等，但通過上述枯會(huì)議將計(jì)眾劃、工程常質(zhì)量、安烤全生產(chǎn)與柿文明施工宅、施工中挽工序的交壩叉與協(xié)調(diào)佩等事宜予季以具體落晨實(shí)。戶項(xiàng)目經(jīng)理但部負(fù)責(zé)跟撥蹤工程形虎象進(jìn)度，裳對工程量絨、總產(chǎn)值錦、耗用的狡人工、材駁料和機(jī)械辯臺(tái)班數(shù)量盯進(jìn)行統(tǒng)計(jì)忽與分析，歸編制項(xiàng)目個(gè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表爬。李施工進(jìn)度咸計(jì)劃的檢洋查與調(diào)整馬項(xiàng)目經(jīng)理趣部依據(jù)施固工進(jìn)度計(jì)得劃實(shí)施記瓣錄對施工街進(jìn)度計(jì)劃點(diǎn)進(jìn)行檢查礙；檢查采監(jiān)取日檢查京或定期檢購查的方式聰進(jìn)行，包昨括以下內(nèi)魄容：檢查紙期內(nèi)實(shí)際捕完成和累薦計(jì)完成工剩程量；施根工中勞動(dòng)炸力、材料夫及機(jī)械的矛供應(yīng)情況訴；窩工人誘數(shù)、窩工增機(jī)械臺(tái)班餓數(shù)及其原巖因分析；鐮進(jìn)度偏差評情況；進(jìn)耍度管理情匯況；影響停進(jìn)度的特四殊原因及石分析等。姓項(xiàng)目經(jīng)理碗部實(shí)施檢唱查后，每味月對施工夾進(jìn)度完成慮情況進(jìn)行妖分析，隨帆項(xiàng)目施工顏月報(bào)一同賄報(bào)公司工某程部；月粒度施工進(jìn)釋度分析包漠括以下內(nèi)趙容：進(jìn)度格計(jì)劃執(zhí)行僻情況的綜岸合描述；壟進(jìn)度偏差嗓的狀況、盲導(dǎo)致偏差棵的原因分客析及解決飯措施；進(jìn)妥度計(jì)劃調(diào)曬整意見等冷。索施工進(jìn)度權(quán)計(jì)劃在實(shí)氏施中的調(diào)誓整必須依棚據(jù)施工進(jìn)殿度計(jì)劃檢洽查結(jié)果進(jìn)擔(dān)行，進(jìn)度鮮計(jì)劃調(diào)整獸內(nèi)容包括冊：施工內(nèi)叔容、工程興量、起止劫時(shí)間及持病續(xù)時(shí)間、憲資源供應(yīng)閣等。狗施工進(jìn)度圣計(jì)劃調(diào)整神方法應(yīng)科歸學(xué)、可行料，并應(yīng)及顏時(shí)編制調(diào)遷整后的施短工進(jìn)度計(jì)鄭劃。咸施工進(jìn)度排計(jì)劃完成梨情況的總晶結(jié)銅項(xiàng)目經(jīng)理滔部負(fù)責(zé)在霉施工進(jìn)度費(fèi)計(jì)劃完成背后及時(shí)進(jìn)私行書面總辰結(jié)，隨項(xiàng)妄目竣工總雪結(jié)一同報(bào)聚公司工程隸部，總結(jié)觸依據(jù)以下乒內(nèi)容：施奮工進(jìn)度計(jì)更劃、施工欺進(jìn)度計(jì)劃夸執(zhí)行的實(shí)略際記錄、松施工進(jìn)度暗計(jì)劃檢查昆結(jié)果、施難工進(jìn)度計(jì)班劃的調(diào)整境資料等。般施工進(jìn)度繭控制總結(jié)建應(yīng)包括以圈下內(nèi)容：午合同工期駕目標(biāo)及計(jì)蘆劃工期總懂目標(biāo)完成泄情況、施臨工進(jìn)度控隊(duì)制經(jīng)驗(yàn)、受施工進(jìn)度姥控制中存晶在的問題尼及分析、白施工進(jìn)度砌控制的改路進(jìn)意見等歪。鵝項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)損管理?xiàng)濏?xiàng)目經(jīng)理綁部每月通扶過《施工學(xué)綜合月報(bào)逢》的形式浸進(jìn)行項(xiàng)目密統(tǒng)計(jì)管理鵝工作。璃項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)址管理原則婦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)寇要求準(zhǔn)確削、真實(shí)、縮可靠，注已意報(bào)表的居表間、表冊內(nèi)的邏輯箱關(guān)系，本描月報(bào)表與凝上月報(bào)表藝之間的數(shù)債據(jù)的連接鄙和對應(yīng)。籍如有調(diào)整痰的數(shù)據(jù)，僻應(yīng)附有相讀應(yīng)的說明囑。鍋項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)部的統(tǒng)計(jì)澇管理工作濱接受公司招工程部的擇監(jiān)督和指鳥導(dǎo)乏扁。梅項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)柱管理程序挖項(xiàng)目《施結(jié)工綜合月屢報(bào)》中統(tǒng)算計(jì)資料的顫收集與匯核總愉項(xiàng)目《施升工綜合月濟(jì)報(bào)》的編徹制、審閱阻與分析限項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)黑管理要求離項(xiàng)目《施蘋工綜合月銅報(bào)》中統(tǒng)嫂計(jì)資料的解收集與匯粉總揪項(xiàng)目《施全工綜合月悲報(bào)》中包演括為1紹1捷個(gè)統(tǒng)表弱，吳3啦個(gè)子統(tǒng)表任（見附表赤），其中紀(jì)包括施工離完成產(chǎn)值捕統(tǒng)計(jì)、施槐工資源統(tǒng)吼計(jì)、施工內(nèi)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)掠、安全文飽明施工統(tǒng)其計(jì)、施工乓質(zhì)量統(tǒng)計(jì)巧、施工合暗同變更統(tǒng)呈計(jì)、項(xiàng)目勸收支情況構(gòu)統(tǒng)計(jì)、物臟資供應(yīng)統(tǒng)剩計(jì)、下月舟完成工程截量計(jì)劃等固，涉及項(xiàng)查目管理的騾各有關(guān)方掘面。際根據(jù)《施山工綜合月譽(yù)報(bào)》中各撤統(tǒng)計(jì)表的成內(nèi)容要求賺，由項(xiàng)目馳對口管理階人員負(fù)責(zé)旱其中統(tǒng)計(jì)望資料的收倉集和匯總可，分工填背寫統(tǒng)咸表稅1弄—帳1冊1益；統(tǒng)表填擱寫項(xiàng)目應(yīng)偽齊全，計(jì)良算應(yīng)準(zhǔn)確紅，并于當(dāng)摩月牌2惜3驗(yàn)日前報(bào)項(xiàng)義目指定人席員進(jìn)行各朽統(tǒng)表的匯慘總。近項(xiàng)目《施挨工綜合月肢報(bào)》的編滿制、審閱史與分析斃項(xiàng)目經(jīng)理遮部應(yīng)指定躁專人負(fù)責(zé)蠅《施工綜士合月報(bào)》陷中各統(tǒng)表寇的匯總和皮《施捆工綜合月開報(bào)》的編欠制工作。猶指定人員媽負(fù)責(zé)對《攏施工綜合竟月報(bào)》中偵各統(tǒng)表進(jìn)坦行復(fù)核，旺確認(rèn)無誤催后報(bào)項(xiàng)目暫經(jīng)理；項(xiàng)乓目經(jīng)理組穗織項(xiàng)目有瘡關(guān)管理人伯員對《施盟工綜合月甲報(bào)》中的燥各統(tǒng)表進(jìn)孫行分析，書對于項(xiàng)目雷未按計(jì)劃造完成的工謀期、施工鋒中出現(xiàn)的掛質(zhì)量、安鼠全、文明廣施工問題盤、成本控樂制、資源抵提供中出虹現(xiàn)的問題呈等分析原花因，提出始改進(jìn)意見逝。敵項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)部的《施珠工綜合月案報(bào)》編制幅完成后，績于當(dāng)魯月款2預(yù)5瘡日前報(bào)公絞司工程部擇。古附撓戶枝圖孔《項(xiàng)目進(jìn)榴度及統(tǒng)計(jì)膏管理流程鋪圖乘》矮追儲(chǔ)批附圖九潮項(xiàng)目進(jìn)度唇及統(tǒng)計(jì)管繭理流程圖項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)的確定輪進(jìn)度管理散：項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)的確定施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制年、季、月、旬、周計(jì)劃的編制各進(jìn)度計(jì)劃的逐級落實(shí)年、季、月、旬、周計(jì)劃的編制各進(jìn)度計(jì)劃的逐級落實(shí)各進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制施工報(bào)告制度施工例會(huì)制度施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工進(jìn)