網(wǎng)絡(luò)演藝公司創(chuàng)業(yè)企劃書

尚星文化娛樂創(chuàng)業(yè)企劃書目錄第一章項目簡介 -1-一、市場背景簡介 -1-二、藝術(shù)團--文化娛樂模式簡介 -1-1．公司運營模式介紹 -1-2.管理者及其組織 -2-3.立項概述 -2-4．經(jīng)營策略 -3-第二章發(fā)展戰(zhàn)略 -3-一、初期（1—2年）： -3-1.2011年底規(guī)劃： -3-2．公司“一二”規(guī)劃： -4-二、中期（4—6年）： -4-三、后期（5—10年）： -4-第三章公司立項章程 -5-一、.企業(yè)文化 -5-二、服務(wù)項目 -5-1．尚星禮儀 -5-2．尚星模特 -5-3．尚星演員 -5-4．節(jié)目策劃 -5-5．舞臺布置 -5-三、公司管理制度 -6-第一條

總則 -6-第二條員工基本守則 -6-第三條

會議制度 -8-第四條文件、資料管理制度 -9-第五條 財務(wù)管理制度 -11-第六條發(fā)票管理與支票管理 -12-第七條 印章管理規(guī)定 -14-第八條 費用報銷規(guī)定 -14-第九條 人事管理規(guī)定 -16-第十條

附則 -18-第四章定價策略 -18-財務(wù)規(guī)劃1.財務(wù)預(yù)算 -18-2.員工薪水 -19-第五章企劃未盡事宜另行附錄 -19-第一章項目簡介尚星文化娛樂了解城陽區(qū)政治與經(jīng)濟政策，以商業(yè)環(huán)境及媒體運作特點，致力于通過卓越高效的公關(guān)傳播策劃與市場推廣項目管理、專業(yè)的市場觀察與分析能力、完善的客戶服務(wù)機制、敬業(yè)的服務(wù)態(tài)度，成為客戶公關(guān)傳播與市場推廣的深可信賴的合作伙伴，以協(xié)助客戶提升品牌形象、知名度與美譽度，進而有力支持到客戶業(yè)務(wù)發(fā)展，增強客戶不可替代的市場競爭能力。一、市場背景簡介據(jù)初步網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，在青島地區(qū)內(nèi)還沒有較為成熟的專門為社會提供商演演員的正規(guī)公司。有的都是像華人國際影視這一的大公司，但從這樣的大公司中請到的演員一般索要的報酬相對來說就較高點。而據(jù)調(diào)查，很多商家及公司企事業(yè)單位在做各種各樣的活動或者過節(jié)期間都會聘請演員進行商演，一年下來在聘請演員這方面就花不少經(jīng)費。綜上，經(jīng)過我們認真的討論分析，在這樣一個細分市場對于大學(xué)生來說做普通文娛工作還是具有很大的發(fā)展?jié)摿Φ?。要在青島取得卓越的傳媒關(guān)系結(jié)果，不僅需要專業(yè)的公關(guān)能力以及行業(yè)的洞察力，更需要對文化背景和公眾輿論的深刻理解，以及社會資源的堅實支撐。通過不斷引進不同行業(yè)和專業(yè)背景的人才，蘭州頂點建立了最堅實的本土智慧和資源網(wǎng)絡(luò)。同時，籍由與知名企業(yè)和國內(nèi)頂尖公關(guān)同行的長期合作，蘭州頂點保持著和國內(nèi)最前沿公關(guān)理論及實踐的同步。這兩方面的結(jié)合，確立了確立了蘭州頂點在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢和發(fā)展基礎(chǔ)。二、藝術(shù)團--文化娛樂模式簡介1．公司運營模式介紹所謂文化娛樂，就是指在有需要節(jié)目演員時由公司內(nèi)藝術(shù)團的團員組成小組進行商業(yè)演出。這種以文化娛樂為主的演藝公司與大型的影視公司的差別主要在于：1.公司主要演員為青年學(xué)生；2.與大型影視公司相比，更實在更劃算；；5.網(wǎng)絡(luò)宣傳更便捷；6.無任何中介費；7.易于管理操控。2.管理者及其組織eq\o\ac(○,1)創(chuàng)業(yè)者（CEO）簡介：姓名：聞汛婷性別：女年齡：20文化程度：大學(xué)相關(guān)工作經(jīng)歷：從小到大接觸到的文藝事業(yè)相對較多，曾多次參加商業(yè)性的演出，對這方面較為了解，有一定的人際圈，擁有自己的藝術(shù)團。eq\o\ac(○,2).創(chuàng)業(yè)團合伙人：CIO（首席信息官）：xxx，女，20歲CTO（首席技術(shù)官）：xxx，男，20歲

CMO(首席市場官)：xxxxxx

HR(人力資源)：xxxxxx

CFO(財務(wù)總監(jiān))：xxx3.立項概述我是一名大二的大學(xué)生，專業(yè)是管理專業(yè)，從小對經(jīng)營方面感興趣，而且從小接觸的文藝事業(yè)相對較多。現(xiàn)在想憑者自己對經(jīng)營的愛好和向往，希望用自己的實力，和同伴們一起開設(shè)一家娛樂演藝公司，在學(xué)習(xí)之余用此來發(fā)展自己。根據(jù)本人的經(jīng)驗，資金情況及對當(dāng)今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而后行，因為這有非常大得風(fēng)險，加上自己的經(jīng)驗不夠充足。隨著居民生活水平的不斷提高，追求高尚品味的娛樂，追求娛樂已成為一種生活時尚。我公司旨在利人利己，鍛煉自己的才藝同時給社會上需要演員的商家一定支援，娛樂大眾。4．經(jīng)營策略eq\o\ac(○,1)公司使命與宗旨：我公司以盈利為目的旨在利人利己，鍛煉自己的才藝同時給社會上需要演員的商家一定支援，娛樂大眾。eq\o\ac(○,2)SWOT分析：優(yōu)勢——機會（SO）我公司有良好的市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴大等外部條件；弱點——機會（WO）我公司有人員變動頻率大，只是半專業(yè)演員，是一家網(wǎng)絡(luò)虛擬公司并無真正意義上的公司地址，在今后的發(fā)展中，我們會通過克服這些弱點，使公司可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優(yōu)勢，最終贏得競爭優(yōu)勢。優(yōu)勢——威脅（ST）我公司規(guī)模小，便于管理，內(nèi)部成員都為在校大學(xué)生，素質(zhì)較高，成本較低，可與大型的演藝公司競爭。弱點——威脅（WT）外界大型的演藝公司都為專業(yè)人士，很多商家或許會比較傾向于專業(yè)較高這方面。但我公司在未來規(guī)劃發(fā)展中會慢慢走向?qū)I(yè)化。爭取更多的優(yōu)勢與其他公司競爭。第二章發(fā)展戰(zhàn)略一、初期（1—2年）：建立品牌，擴建營銷網(wǎng)絡(luò)，開拓市場。1.2011年底規(guī)劃：（一）制定并進一步完善公司內(nèi)各項規(guī)章制度、獎懲辦法，進行公示；（二）完成人員編制；（三）所有組別成員在十二月前要進行基本功訓(xùn)練。2．公司“一二”規(guī)劃：從青島農(nóng)業(yè)大學(xué)推新及達人秀活動看來，我公司藝術(shù)團存在著強硬的實力，但還是需要進一步發(fā)掘、訓(xùn)練。踏實。在第一個兩年總結(jié)各項活動時及時修正健全公司各項規(guī)章制度，藝術(shù)團中每組的成員都要進行定期的訓(xùn)練，時刻準備著；創(chuàng)新。文藝是一門多變的學(xué)科，不能拘泥于一種或幾種，要勇于創(chuàng)新，例如商演中可以以多種方式進行表演，達到預(yù)期的熱場效果，團內(nèi)成員應(yīng)經(jīng)?？纯锤鲗W(xué)院或各種文藝匯演，從中獲取靈感吸取經(jīng)驗；進取。及時進行總結(jié)與自我批評，做好團隊協(xié)作工作。在辦好常規(guī)的活動的前提下，多組織表演一些有特殊的節(jié)目；開拓。在擁有有特色優(yōu)秀節(jié)目的前提下，以團隊形式參加各種演出活動，及時發(fā)現(xiàn)不足并改正。演員整體素質(zhì)的培養(yǎng)?？梢远ㄆ谶M行形體、禮儀、團隊拓展等方面的培養(yǎng)；團內(nèi)每位成員都應(yīng)有高度的團隊精神，互幫互助、相互學(xué)習(xí)、團結(jié)奮進、共同進步，不應(yīng)有內(nèi)部矛盾；第一年成立并完善公司內(nèi)部組織，第二年進一步發(fā)展，爭取在第一個兩年內(nèi)至少在區(qū)里小有名氣。二、中期（4—6年）：增大市場占有率，開拓有效市場。做定期高質(zhì)量的系統(tǒng)培訓(xùn)。公司內(nèi)部整頓進行進一步具體規(guī)劃。三、后期（5—10年）：后期市場延伸與進入戰(zhàn)略：后期主要培訓(xùn)演員的專業(yè)素養(yǎng)，找專業(yè)人士做定期的高質(zhì)量的培訓(xùn)，打造一流文明娛樂私企事業(yè)。能占居本行業(yè)領(lǐng)先地位，有一定的內(nèi)部文化，特色。第三章公司立項章程一、.企業(yè)文化尚星的愿景：被重視傳播之道者所重視，青島乃至全國客戶的關(guān)鍵合作伙伴之一。

尚星的核心價值：我們的客戶，我們的成功用客戶的成功和滿意度來衡量。

尚星的經(jīng)營理念：專業(yè)立身，卓越執(zhí)行。二、服務(wù)項目1．尚星禮儀給客戶提供經(jīng)過專業(yè)禮儀培訓(xùn)的禮儀人員，承接各類大型會議、開業(yè)慶典、竣工儀式、奠基儀式、開幕式、揭牌儀式等。2．尚星模特向客戶提供經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的模特團隊，承接各類商業(yè)演出、時裝發(fā)布、平面模特等形式多樣的模特人員，參與正規(guī)模特演出活動。3．尚星演員為顧客提供經(jīng)過專業(yè)演出團體的優(yōu)勢資源，為青島市場提供最具特色、最專業(yè)的各類文藝演出。4．節(jié)目策劃為客戶量身制定一臺晚會節(jié)目的專業(yè)策劃，保質(zhì)保量。5．舞臺布置為客戶提供專業(yè)舞臺布置規(guī)劃，做到讓顧客花更少的錢，出最好的效果。以上服務(wù)項目均以正規(guī)演出為主，我公司藝術(shù)團為大學(xué)生，因此在演出效果規(guī)劃服務(wù)中我們一定是最優(yōu)秀的一個團隊。我們以樹立公司形象名譽為主保證顧客滿意！三、公司管理制度第一條

總則本公司是由大學(xué)生自主創(chuàng)建的群眾性組織。在創(chuàng)業(yè)者的直接指導(dǎo)下，圍繞本公司的宗旨，開展本公司的工作。我公司工作原則是全心全意為客戶服務(wù)。我公司的愿景是被重視傳播之道者所重視，青島乃至全國客戶的關(guān)鍵合作伙伴之一。核心價值是：我們的客戶，我們的成功用客戶的成功和滿意度來衡量。經(jīng)營理念：專業(yè)立身，卓越執(zhí)行。第二條員工基本守則一、服務(wù)守則1.公司員工應(yīng)忠勤職守，遵奉本公司一切規(guī)章，服從主管人員之合理指揮，不得敷衍塞責(zé)，主管人員對員工應(yīng)親切指導(dǎo)。2.公司員工對內(nèi)應(yīng)認真工作，愛惜公物，對外

應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上之機密。3.公司員工應(yīng)尊重公司信譽，凡個人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。5．公司員工在工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準不得擅離工作崗位。6.公司員工不能以公司名義參與個人商演，不允許7.司員工應(yīng)自覺維護室內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持工作場所肅靜、整潔，嚴禁大聲喧嘩、聊天串崗、吃零食。8.公司員工未經(jīng)核準不得私帶親友進入公司。9.公司員工不得利用職權(quán)圖利自己或他人。10．公11.公司員工非經(jīng)公司之書面同意，不得為自己或第三人經(jīng)營與公司相同或類似之事業(yè)，亦不得為同類事業(yè)公司之無限責(zé)任股東﹑執(zhí)行業(yè)務(wù)股東﹑董事或經(jīng)理，或行號之顯名或隱名合伙人。12.公司員工不得因職務(wù)上之行為或違背職務(wù)之行為，接受招待，或受饋贈、回扣或其它不法利益。13.公司員工對外接洽事項，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽的行為。15.公司員工未經(jīng)核準，不得攜帶公物出公司，應(yīng)領(lǐng)取放行證后，方可出公司。16.公司為因應(yīng)業(yè)務(wù)需要，在不違反勞動契約，不變更其應(yīng)有收入及確為員工技術(shù)、體能所能勝任時，對員工職務(wù)或工作地點之移動，員工不得拒絕。17．公司員工應(yīng)依照規(guī)定時間上下班，除出差請假外，必須親自做考勤記錄，亦不得遲到、早退或曠職。18.公司員工在上班時間禁止在公共區(qū)域內(nèi)吸煙。19.藝術(shù)團成員必須在規(guī)定時間定期接受正規(guī)培訓(xùn)。二、會議、工作及學(xué)習(xí)制度為使公司工作正常運轉(zhuǎn)，做到上傳下達、相互溝通，按計劃、有步驟的開展公司經(jīng)營活動，特制定本制度：每周一由經(jīng)理主持召開一次全體員工會議，其內(nèi)容為傳達公司新的決定和安排，總結(jié)上周工作，計劃本周工作，聽取大家意見等；每月月底召開一次經(jīng)理會議，主要是總結(jié)本月工作，提出下月工作計劃存在的問題；有關(guān)公司的重大問題，經(jīng)理可以隨時召開會議，溝通情況，研究解決對策；每次全體員工會議，由辦公室負責(zé)記錄，整理會議要點存檔；經(jīng)理會議，由經(jīng)理部指定人員，做會議記錄；公司員工應(yīng)每周、每月向主管經(jīng)理提交一份工作總結(jié)，一份工作計劃出差人員每日寫工作記錄和計劃；公司工作管理實行經(jīng)理負責(zé)制；公司根據(jù)各部門的實際需要，安排技術(shù)、管理等培訓(xùn)課程；全體職員除參加公司組織的各種培訓(xùn)外，還應(yīng)該積極開展自學(xué)相互學(xué)習(xí)活動，取長補短，逐步提高知識及業(yè)務(wù)水平。三、成員的權(quán)利和義務(wù)：1、成員有建議、批評、監(jiān)督部內(nèi)各項工作的權(quán)利。2、成員有參加公司組織和主辦的各項活動的權(quán)利。3、成員有遵守公司和藝術(shù)團各項規(guī)章制度，完成分內(nèi)任務(wù)的義務(wù)。4、成員有配合上級領(lǐng)導(dǎo)和其他成員參加部內(nèi)工作的義務(wù)。5、成員有維護本公司利益和名譽，為本公司服務(wù)的義務(wù)。四、公司員工考制度嚴格按照經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)生會工作規(guī)章制度執(zhí)行，缺席每人每次扣3分，遲到、早退每人每次扣2分。請假次數(shù)每學(xué)期超過3次后請假每次扣1分。五、公司獎懲制度本公司設(shè)季度考核制和年終評比制，與平日工作是否積極、培訓(xùn)是否按時保量完成、及規(guī)章制度中德各項考核制度。第三條

會議制度一、

董事會每周一上午8:30在會議室召開各部代表（每周一換）例會，成員不得無故曠會和遲到。如遇特殊情況，須向部長請假。所有成員須提前10分鐘到，以確保會議準時進行，到會人員必須將各種通訊工具調(diào)為震動。二、

各部部長會議每周一下午2:30在會議室，所有部長須提前10分鐘到，以確保會議準時進行，到會人員必須將各種通訊工具調(diào)為震動。三、

公司成員員在會議中要認真聽取上級的批評和工作指導(dǎo)，大膽發(fā)言，對部內(nèi)問題及部內(nèi)工作提出自己的建議和主張。四、

會議有專門的一名記錄員記錄、整理。作為以后工作和獎懲的依據(jù)。第四條文件、資料管理制度我公司一切文件與資料的管理以《文件與資料控制程序》為管理依據(jù)。文件管理內(nèi)部文件公司制定的章程、傳達各部門的文件、各部門之間的文件、會議記錄、決議等等文件，由辦公室專人負責(zé)傳達、保存工作。外部文件一切來自公司外部的文件，經(jīng)相關(guān)部門人員查閱后，交由辦公室專人負責(zé)分類、保存、備份等工作。文件發(fā)送公司外發(fā)文件一律由辦公室專人統(tǒng)一負責(zé)登記后發(fā)送。外發(fā)文件里如有關(guān)于公司技術(shù)、商務(wù)、銷售等信息內(nèi)容，須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可發(fā)出。資料管理項目資料項目資料指工程自立項之日起，與客戶之間來往的一切文件資料。項目立項后，簽定商務(wù)合同的項目，由辦公室專人負責(zé)建檔，進行保存、備份工作，并每星期向各部門收集與此項目相關(guān)的所有資料（如、信函、方案、措施、圖紙等），各部門應(yīng)積極配合。項目立項后，未簽定商務(wù)合同的項目，銷售人員應(yīng)將與此項目相關(guān)的所有資料整理好合訂在一起，由市場部存檔，作為參考資料。申報資料公司向上級部門申報項目的所有資料，由財務(wù)部保管，辦公室協(xié)管，并備份保存。樣本資料采購部負責(zé)對公司所有樣本進行分類、保管，并定期更新常用件的樣本資料和銷售價格。采購部應(yīng)為各部提供他們所需要的樣本資料。市場資料市場資料包括市場需求資料、客戶資料、競爭對手資料等等與市場相關(guān)的資料，由市場部負責(zé)收集及保管。借閱與索取總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師借閱歸案文件或索取復(fù)印件，可通過管理人員直接提檔借閱/索取。文件當(dāng)日歸檔，如需帶離公司需辦理借閱手續(xù)。公司其他人員借閱非密級檔案，可直接向管理人員借閱，當(dāng)日歸案；借閱密級檔案（如圖紙、程序、報價等），需經(jīng)主管經(jīng)理同意，并辦理借閱手續(xù)。如確屬工作需要歸檔文件復(fù)印件，必須經(jīng)主管理經(jīng)理批準，方可辦理借閱手續(xù)。商業(yè)密級文件丟失及泄露公司員工應(yīng)時刻注意，保守公司的商業(yè)情報和技術(shù)密級文件?？蒲腥藛T，應(yīng)時刻注意保管好使用的圖紙和技術(shù)資料，如有遺失應(yīng)立即向主管經(jīng)理匯報。對產(chǎn)品的性能、構(gòu)造等技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品的價值、使用范圍等評估預(yù)測，未經(jīng)主管經(jīng)理同意，不得隨意向他人透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除，并承擔(dān)由此造成公司損失的賠償責(zé)任，情節(jié)嚴重者，公司將依法追究其法律責(zé)任。銷售或管理人員，未征得主管經(jīng)理的同意，不得隨意向他人透露公司的產(chǎn)品研制進度、生產(chǎn)能力以及營銷計劃等商業(yè)情報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除，并承擔(dān)由此造成公司損失的賠償責(zé)任，情節(jié)嚴重者，公司會依法追究其法律責(zé)任。第五條 財務(wù)管理制度財務(wù)人員全面負責(zé)公司財務(wù)、會計核算工作并直接對公司經(jīng)理負責(zé)。組織建立健全經(jīng)濟責(zé)任制度，促進技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)，講求經(jīng)濟效益。在公司經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實際、認真測算、平衡，本著“開源節(jié)流，量入為出，統(tǒng)籌安排”的原則，合理使用資金，搞好資金調(diào)度，組織編制會計報表和有關(guān)財務(wù)報告，負責(zé)經(jīng)費收支、記帳、核帳、報帳及提供財務(wù)有關(guān)資料與數(shù)據(jù)和財務(wù)信息。遵守國家財經(jīng)紀律，責(zé)徹財經(jīng)方針、政策，遵守國家法律，正確處理好國家、集體、個人三者的分配關(guān)系。參與技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、論證技術(shù)措施等計劃和主要經(jīng)濟合同的審查、經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況，考核各份合同的經(jīng)濟效果。參與對外合同、協(xié)議的事前審查，加強事前財務(wù)監(jiān)督。公司經(jīng)費開支的使用要堅持勤儉辦公的原則。一切費用支出，嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司員工因公借款，應(yīng)填寫“資金申請單”由部門經(jīng)理和主管經(jīng)理審核簽字后，交財務(wù)人員具體辦理。公司物資采購款的支付，應(yīng)嚴格按照ISO9001《采購控制程序》，以主管經(jīng)理審核批準的《商品采購申請單》或簽字蓋章的《采購合同》為貨款支付依據(jù)，必須嚴格把關(guān)?，F(xiàn)金管理，會計與出納必須嚴格分工，出納員負責(zé)現(xiàn)金的收付和保管工作，出納管錢不管帳，會計管帳不管錢。公司的一切現(xiàn)金收支必須遵循國家有關(guān)法規(guī)和公司財務(wù)管理制度，按計劃按規(guī)定收支現(xiàn)金。堅持領(lǐng)用簽發(fā)支票制度，使用支票或辦理匯票必須按制度辦理審核批準手續(xù)。簽發(fā)支票應(yīng)填寫日期、收款單位名稱和帳號、用途與限額，嚴禁開遠期支票和空頭支票。認真做好財務(wù)印鑒及財務(wù)票據(jù)的管理，認真執(zhí)行發(fā)票管理細則。嚴格執(zhí)行報銷審核制度。報銷時原始憑證上必須有經(jīng)辦人、主管經(jīng)理或總經(jīng)理簽字。銷售發(fā)票需具備購貨單位名稱、日期、購貨數(shù)量、單價、金額、開票單位專用章、財政或稅務(wù)專用章，否則不予報銷。確實因工作需要又不能取得正式單據(jù)報銷時，需附說明，并由主管經(jīng)理簽字批準方可報銷。市場部收取的支票及現(xiàn)金要及時交財務(wù)部門入帳，收取的轉(zhuǎn)帳支票背面應(yīng)注明交款人單位名稱、姓名、，以備查詢。財務(wù)人員應(yīng)按規(guī)定認真辦理現(xiàn)金、支票借用手續(xù)。收付的現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)面點清，辦理合同匯款或協(xié)議貨款時必須憑合同或協(xié)議按規(guī)定辦理。第六條發(fā)票管理與支票管理發(fā)票管理規(guī)定發(fā)票啟用應(yīng)具備的條件已審批執(zhí)行的合同。工程合同按規(guī)定已收取了進度款,且符合收取余款（不含保金）開據(jù)全額發(fā)票的結(jié)算規(guī)定。工程合同款在5萬元以上的項目，開據(jù)發(fā)票必須經(jīng)總經(jīng)理審核、批準。零售合同（如同步閥、配件等）或在5萬元以下的項目，必須在全額付款、產(chǎn)品出庫后，經(jīng)經(jīng)辦人與會計核對無誤，主管經(jīng)理批準后，再開據(jù)發(fā)票。財務(wù)部門應(yīng)嚴格遵守本規(guī)定中有關(guān)啟用發(fā)票的有關(guān)條款開據(jù)發(fā)票。凡不符合條款規(guī)定的，收款時只能開具收款收據(jù)。違背上述規(guī)定開據(jù)增值稅發(fā)票的，對審批人及經(jīng)辦人處以開據(jù)發(fā)票金額20%的罰款，若違規(guī)開據(jù)發(fā)票而導(dǎo)致公司受連帶責(zé)任，公司將依據(jù)情節(jié)輕重追究審批人及經(jīng)辦人的完全責(zé)任（追究100%的經(jīng)濟責(zé)任）。財務(wù)人員有權(quán)拒絕一切違反本規(guī)定的要求，凡違規(guī)啟用發(fā)票的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均按發(fā)票金額的20%予以處罰。情節(jié)嚴重并給公司造成重大經(jīng)濟損失的將追究100%的經(jīng)濟責(zé)任直至開除、追究法律責(zé)任。財務(wù)人員做好發(fā)票收支記錄。支票管理規(guī)定辦公用品采購支票的領(lǐng)用首先由使用部門填寫《商品采購申請單》，寫明用途、實際金額，經(jīng)主管經(jīng)理審批后交財務(wù)部。由財務(wù)部填寫“支票領(lǐng)用申請記錄表”，經(jīng)主管經(jīng)理簽字后到財務(wù)部門領(lǐng)用。領(lǐng)用支票后三日內(nèi)將發(fā)票送交財務(wù)部門按手續(xù)報銷做帳，如有特殊原因，必須由財務(wù)主管批準。設(shè)備采購支票的領(lǐng)用購買設(shè)備、材料、工具時，原則上需由供貨方付清所購物品時方可領(lǐng)用支票。由使用部門填寫《商品采購申請單》經(jīng)主管經(jīng)理或總經(jīng)理審核批準簽字后交財務(wù)部，由財務(wù)部填寫“支票領(lǐng)用申請記錄表”經(jīng)主管經(jīng)理或總經(jīng)理簽字審批后到財務(wù)部門領(lǐng)用。領(lǐng)用支票后三日內(nèi)將發(fā)票送交財務(wù)部門按手續(xù)報銷做帳，如有特殊原因，必須由財務(wù)主管批準。外委項目合同款支票的領(lǐng)用按所簽合同內(nèi)容，填寫“資金申請單”，交主管經(jīng)理審核批準簽字。財務(wù)部填寫“支票領(lǐng)用申請記錄表”由主管財務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理簽字審批后，向財務(wù)部門領(lǐng)用。其它事項需領(lǐng)用支票時，領(lǐng)用人需填寫“資金申請單”說明用途、金額等，經(jīng)主管經(jīng)理審核批準簽字后，再到財務(wù)部辦理領(lǐng)用手續(xù)。支票領(lǐng)用超過1萬元的，必需經(jīng)公司總經(jīng)理簽字方可向財務(wù)部門領(lǐng)用。電匯、信匯、匯票的申請匯票的申請需填寫“電匯、信匯、匯票申請記錄表”，寫明匯款用途、合同編號、金額等。銀行帳號，金額大、小寫要填寫清楚準確，不得涂改。經(jīng)主管經(jīng)理審核簽字，送交財務(wù)部門辦理。如款項超過十萬元請事前與財務(wù)人員聯(lián)系，同時需由公司總經(jīng)理簽字同意?，F(xiàn)金領(lǐng)用申請采購人員因采買工程、辦公等所需物品需要領(lǐng)用現(xiàn)金時，財務(wù)人員應(yīng)以主管經(jīng)理簽字批準后的《商品采購申請單》為依據(jù)，填寫“現(xiàn)金借款單”辦理借款手續(xù)。其它事項需領(lǐng)用現(xiàn)金時，領(lǐng)用人需填寫“資金申請單”說明用途、金額等，經(jīng)主管經(jīng)理審核批準簽字后，再到財務(wù)部辦理領(lǐng)用手續(xù)。原則上采購人員及員工現(xiàn)金申請金額不得超出500元，特殊情況必須闡述緣由，經(jīng)主管經(jīng)理批準后，財務(wù)方可支付。第七條 印章管理規(guī)定公司印章包括辦公室印鑒、公司印鑒及財務(wù)印鑒三類。公司辦公室印鑒包括標(biāo)書專用章、文件專用章、工程專用章等；公司財務(wù)印鑒包括財務(wù)專用章、財務(wù)負責(zé)人人名章、發(fā)票專用章、銀行帳號專用章、法人人名章等等；公司印鑒包括公司公章、合同專用章。公司印鑒、法人人名章、財用專用章由財務(wù)部專人保管和使用，其它財務(wù)印簽由會計保管及使用；辦公室印簽由辦公室專人保管和使用。公司公章、合同專用章使用必須填寫“印章使用記錄表”，經(jīng)主管經(jīng)理審核批準后方可使用。印章保管人因故外出時間較長，不能保證正常使用時，須辦理代保管手續(xù)。印章未使用時要隨時封鎖，不得隨便存放。印章因公需要借出必須辦理登記審批手續(xù)。第八條 費用報銷規(guī)定報銷人認真填寫“（）費用報銷單”經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后，送財務(wù)部復(fù)核。報銷期限為費用發(fā)生后的一周之內(nèi)。無特殊原因隔周票據(jù)不予報銷。出租車費的報銷規(guī)定公司部門經(jīng)理以上職務(wù)者出差或在市內(nèi)辦理公司事務(wù)時，一般可乘坐出租車；去遠郊區(qū)辦事或臨時包出租車時，需總經(jīng)理批準，方可乘坐。公司一般員工因工作需要，須經(jīng)部門經(jīng)理同意，方可乘坐出租車。接待重要客戶或合作企業(yè)負責(zé)人；在公司規(guī)定的下班時間（即17：30）以后，仍在客戶單位并工作持續(xù)至21：00點以后的；客戶單位交通不便的；辦理公司緊急事物；攜帶易損、易碎或貴重物品時；加班超過21：30點的。未經(jīng)批準乘坐出租車者，一律不予報銷；餐費報銷的規(guī)定客人來訪用餐一般客人來訪，由市場部或辦公室負責(zé)接待、陪同；工商、稅務(wù)方面來客人，由行政財務(wù)部負責(zé)接待、陪同；洽談業(yè)務(wù)的客人，由市場部負責(zé)接待、陪同；上級領(lǐng)導(dǎo)，由經(jīng)理接待、陪同。公司的重大業(yè)務(wù)活動，由經(jīng)理出面招待，市場部與辦公室具體安排，用餐標(biāo)準視具體情況決定。陪同人員臨時決定。公司員工外出辦事，中午不能回到公司就餐者補助10元，超出部分自理。晚上加班超過8：00公司提供晚餐一份或補助10元；休息日加班提供午餐一份或補助10元，超出部分自理?？惋堄貌蜆?biāo)準一般業(yè)務(wù)客戶30元/人；重要業(yè)務(wù)客戶50元/人；上級領(lǐng)導(dǎo)及特殊業(yè)務(wù)客戶，根據(jù)實際情況可適當(dāng)放寬用餐標(biāo)準。差旅費報銷出差的申報程序出差前由出差人填寫統(tǒng)一格式的“出差申報單”并由主管經(jīng)理簽字批準。申報單的內(nèi)容要求填寫詳細，憑出差預(yù)算費用審批額度借款?；貋砗?，三日內(nèi)上交出差報告和實際支出費用情況說明。出差期間所發(fā)生的所有報銷費用，都必須經(jīng)總經(jīng)理審核批準，方可報銷。出差標(biāo)準按公司出差規(guī)定執(zhí)行。出差回單位四日內(nèi)報賬。物資費用報銷所有物資采購都必須依據(jù)《物資管理規(guī)定》執(zhí)行，所有物資費用都必須經(jīng)總經(jīng)理審核批準后，方可報銷。一切報銷單據(jù)，都應(yīng)是國家正式發(fā)票，收據(jù)、白條概不報銷，如有特殊情況，需講明原因，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后，方可報銷。第九條 人事管理規(guī)定總則為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)定。本公司員工的聘用和調(diào)升除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師外，其他員工均應(yīng)遵循本規(guī)定，由總經(jīng)理聘用。聘用公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。公司聘用各級員工以學(xué)