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作者：高桂賢第1頁/共11頁調查社區(qū)社區(qū)動力分析作者：高桂賢第2頁/共11頁目錄CONTENTS01案例分析02社區(qū)動力分析意義03社區(qū)動力分析框架04社區(qū)動力分析舉例05社區(qū)動力分析練習作者：高桂賢第3頁/共11頁長沙民政學院社工服務隊婁底殘疾人愛心志愿服務隊芙蓉心理咨詢服務中心湖南公益聯(lián)盟社會工作與心理咨詢服務之爭背后之爭案例分析作者：高桂賢第4頁/共11頁社工機構與某養(yǎng)老服務團隊合作，后期發(fā)現該團隊是為了推銷保鍵產品社會工作被其他機構利用案例分析作者：高桂賢第5頁/共11頁服務目標定位機構社區(qū)改變掌握社區(qū)內各組織間的互動關系可幫助服務單位決定在社區(qū)中如何自處、如何定位，如選擇與哪些組織合作，與哪些組織結盟，與哪些組織保持距離等有效運用社區(qū)動力，如解決社區(qū)問題、推動增權社區(qū)動力分析意義作者：高桂賢第6頁/共11頁逐個分析組織特性，按照功能、性質分門別類，區(qū)分不同類型、取向與層次。社區(qū)體系分析以社會交換理論的觀點分析體系與體系之間、體系與環(huán)境之間的互動規(guī)律社區(qū)互動分析分析框架社區(qū)動力分析框架作者：高桂賢第7頁/共11頁社區(qū)體系分析社區(qū)體系包括不同的組成部分，如個人、團體、組織等。各組成部分之是互為依賴的。一個社區(qū)體系的目標往往可以由其行動的模式反映出來，因此透過觀察和分析一個社區(qū)體系的行動，便可探索其目標與動機。目標（明文寫出與非明文）12信念（取向和指導思想）組成（領導層的組成）34擁有的資源（權利、財力、形象等）期望（希望取得什么結果）56資源的來源（來自哪方面）其他（如活躍程度、組織風格、核心領袖個人風格）7社區(qū)動力分析框架作者：高桂賢第8頁/共11頁社區(qū)互動分析1.交換關系，滿足各自需要。這種關系形態(tài)是友好、合作、伙伴、互相依賴。2.權力依賴關系，信念、立場或價值觀分歧而不能互惠的交換關系，但又需要對方資源。3.授權式關系，依法律、政策或財政上的贊助者與受資助者的關系，使體系之間關系不對等；4.聯(lián)合組織，聯(lián)盟式組織，是交換關系的升級版。社區(qū)動力分析框架作者：高桂賢第9頁/共11頁社區(qū)動力分析舉例作者：高桂賢第10頁/共11頁云班課

繪制本班設立課堂監(jiān)督小組事件中團體互動分析圖（拍照上傳）對抗關系主導關

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