管理方案計劃者的自我管理方案計劃

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！-!管理就是通過他人的工作達(dá)到組織的目標(biāo)，即充分整合各種資源，運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報。管理的核心是能力，更重要的取決于管理者在團(tuán)隊中的威信以及對部屬的感染力、職位所產(chǎn)生的一種影響力。管理者處于一定職位上，行使一定權(quán)力，一種對管理者的吸引力、感染力和凝聚力，其產(chǎn)生的基礎(chǔ)、發(fā)生的作自己或者說從哪些方面管理自己呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面來考慮。-!一、管住身。即安全與健康管理而是遠(yuǎn)離危險的地方，不要做危險的事情。健康是干事業(yè)的基礎(chǔ)，沒有健康的體魄，就心有余而力不足。因此，管理者應(yīng)該養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，杜絕有損健康的不良嗜好，還要保持經(jīng)常性的體育鍛煉。二、管住心，即心態(tài)與欲望管理正確的人生觀和價值觀。遵守國家的法律法規(guī)，守法經(jīng)營，不存在僥誰？你的價值觀是什么？你要維護(hù)的是什么？明確了這些問題的答心”修煉法：感恩心做人，責(zé)任心做事；人愛心待人，誠信心處世；互惠心經(jīng)營，公正心管理；-!勤儉心立業(yè)，知足心理財；平常心看人，敬畏心守道。再次是控制欲望，特別是權(quán)力欲、金錢欲以及美色欲等。1、節(jié)制欲望，知足常樂。儉則寡欲，遠(yuǎn)罪豐家。金子役物，小管理者，要樹立正確的名利觀、公私觀，時常要把國家、社會、組織的利益放在第一位、這樣才能做到不為權(quán)所迷，不為財所惑，不為色所誘，不為富所驕，淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)。2、以德抑欲，以矩治欲。不放縱自己的欲望，遵從道德、法律的約束。不隨心所欲、為所欲為。3美色欲等不好的欲望。三、管住行，即行為與行程（時間）管理計劃，好的計劃是成功的一半；其三是注重執(zhí)行，計劃制定以后，就必須嚴(yán)格按照計劃落實(shí)，不能半途而廢。行為管理的另一種方面是要求管理者每時每刻都要注意自己的久而久之，就會養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。-!者的時間。一個人的時間是有限的，如何有效地用好有限的時間，就是時間管理。要花在事業(yè)、社交、家庭、自身4個方面：4個方面的時間分配是不同的。例如：年輕的時候出于開創(chuàng)階段，事業(yè)，社交的時間會相對占用多一些；組織家庭后，就會相對分配一些時間給家庭；中年以這4是藝術(shù)。合理安排時間要求我們把握好以下幾點(diǎn)：1、要事第一。按照80/20原則，要把主要精力集中在最重要的事情上來。有些事情則可以放一放，緩一緩，事緩則圓。2、每次只做一件事，專心致志。3、集團(tuán)核心價值觀中倡導(dǎo)的化繁為簡是最能提高工作效率的。4、把時間分給靠譜的人和事，特別是要慎交友。否則不但會浪40們很有借鑒作用：孔子說益者三友。其一是友直。這種朋友為人真誠、坦蕩，剛正不阿，有一種朗朗人格，沒有一絲諂媚之色。他的人格可以影響你的-!人格。其二就是友諒，這種朋友為人誠懇，不虛偽。與這樣的朋友交其三是友多聞，這種朋友見聞廣博，用今天的話說就是知識面寬。結(jié)從他的經(jīng)驗里面，得到對自己有益的借鑒。自我就會惡性膨脹，盲目自大，目中無人，失去了基本的自省能力，那離招致災(zāi)難也就不遠(yuǎn)了。其二是友善柔。這種人是典型的兩面派。他們當(dāng)著你的面永遠(yuǎn)是和顏悅色、滿面春風(fēng)，恭維你，奉承你，就是孔子說的巧言令色。但是，在背后呢，會傳播謠言，惡意誹謗。這種人虛假偽善，與友諒所指的誠信坦蕩正好相反。他們是真正的小人，其三是友便佞。指的就是言過其實(shí)、夸夸其談的人，就是老百姓說的“就會耍嘴皮子”的人。這種人生就一副伶牙俐齒，沒有他不知道的事，沒有他不懂的道理，說起話來，滔滔不絕，氣勢逼人，不由得人不相信?？蓪?shí)際上呢，除了一張好嘴，別的什么也沒有。以下兩種要素：相對（重要）性和緊迫性。將所有的項目按照重量程-!方式。四、管住情，即情操與情緒管理大的志向和明確的奮斗目標(biāo)，才能保持和增強(qiáng)克服困難的樂觀精神，著既定的遠(yuǎn)大目標(biāo)前進(jìn)。管理者要具有很強(qiáng)的情緒能量。管理者只有管理好自己的情緒，標(biāo)以激發(fā)進(jìn)取的努力。大道無形，送來管理在人心。忠誠源于情感，而非理智。情感貴合理要求，解決他們的切身困難，就會使下屬產(chǎn)生親切感和信賴感，從情感上接受和服從你的管理。這樣，才能產(chǎn)生更強(qiáng)的凝聚力、更大的感召力。保持一顆平常心。勝不驕，敗不餒；得意不忘形，失意不失志。-!五、管住腦，即知識與創(chuàng)新管理要。管理者只有終生學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，持續(xù)培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)力，爭力。在此，美國著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威史蒂芬·柯維提出的衡量是否持續(xù)學(xué)習(xí)的三個標(biāo)準(zhǔn)，對于管理者有指導(dǎo)意義：1、有沒有堅持讀嚴(yán)肅的書：2、有沒有從工作以外學(xué)習(xí)3、有沒有堅持寫作競爭優(yōu)勢?？棥敖K生學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)”四個標(biāo)準(zhǔn)，積極業(yè)，將是能夠使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的最