工程部月份工作計劃5篇

工程部月份工作計劃5篇為了明確自己的工作目標，制定工作計劃的首要任務(wù)，寫工作計劃最重要的一點就是明確好自己的工作目標，我今日就為您帶來了工程部月份工作計劃5篇，信任一定會對你有所幫助。

工程部月份工作計劃篇1

一、日常工作中,工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格根據(jù)"五常法"的要求去做。

能夠?qū)Ｐ膫鬟_、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。專心對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,結(jié)合實際,專心整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導的幫助下,我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、正確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工準時學習、檢查和要求自己。

二、配電值班工作看似輕松,但實際上,要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班閱歷,才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,準時有效的做出處理,保證系統(tǒng)正常運行,為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。

因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,專心巡視設(shè)備,按時抄錄各種表計,專心核算每日用電情況,為園區(qū)用電分析和管理提供了牢靠依據(jù)。同時,配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如:每班2次的中水站巡視每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),保證了電氣設(shè)備的平安運行,為業(yè)主制造一個良好的辦公環(huán)境。

三、工作中,我們負責園區(qū)內(nèi)全部電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)

我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著"應(yīng)修的必修,修必修好定期保養(yǎng)"的原則,專心對待每項工作。為準時處理業(yè)主報修,每日安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報準時、處理準時,削減回收率。當報修工作較多時,準時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完善時空公司,有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們準時組織人員進行徹底、仔細的排查,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,三相用電負荷嚴重不平衡,造成單相超負荷掉閘,需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,因此,我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,于當日下班和次日中午,分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整,使其三相負荷趨于平衡,消除了平安隱患,提高了業(yè)主用電的平安性和牢靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,接管園區(qū)中水站后,為保證中水站的正常使用,設(shè)備正常運轉(zhuǎn),全體電工包括配電工都樂觀參加中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料,我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,了解設(shè)備的工作過程和把握方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路,全體員工都不怕臟、不怕累,克服種種困難,樂觀協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,也是人員平安的保障。因此,每日都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,以便準時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,準時進行處理,如不能準時處理的,也會在執(zhí)行相應(yīng)的措施后,準時上報并列入維修計劃。在日常工作中,員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,削減設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,因維修工作量大,人員不足,從配電室抽調(diào)4人參加檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶,都任勞任怨、樂觀投入檢修工作,專心完成各項工作任務(wù),專心填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術(shù)員的工作量都隨之增大,但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶,都任勞任怨、樂觀投入檢修工作,專心完成各項工作任務(wù),專心填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術(shù)培訓方面

每個員工都非常主動、相互溝通、相互學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)溝通和學習,每周五我們都抽2-3小時作為"技術(shù)學習"時間,激勵大家相互溝通、相互討論、相互提問、多方面解答問題,介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進一步提高了員工的工作樂觀性。

五、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進行改造:

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量削減燈具使用數(shù)量,如將三管或雙管燈改為單管照明,改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設(shè)備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),提高效率。加大把握設(shè)備的維護,削減大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低功耗。

3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,增大電量核算的正確度,削減公用電量的分攤。

4、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,削減新件的使用。

六、弱電設(shè)備維修工作

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作

3、協(xié)作電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

工程部月份工作計劃篇2

20__年布滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為樂觀協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一平安管理

1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必須堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式。必須堅持不斷更新改造提新平安技術(shù)水平，能準時有效地消除設(shè)備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確責任，形成完善的制度。

3、嚴格執(zhí)行平安規(guī)程，實現(xiàn)平安規(guī)范化、制度化。

4，加強外來裝飾公司，嚴格平安準入條件。

二工作計劃

1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作，為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的把握。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

維修員工培訓計劃表25、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。

三做好能源把握管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1、提高全部員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、執(zhí)行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低，將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具將樓道內(nèi)的照明把握開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核把握，避開和削減不必要的浪費。

四預(yù)防性維修

1、預(yù)防性維修：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式執(zhí)行維修措施。

3、日常巡查：工程部。各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常準時處理。

五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬，對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

六設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題準時處理，每日巡檢不少于1次。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特殊是汛期，加強巡視檢查力度確保平安。

3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。

工程部月份工作計劃篇3

酒店工程部三月份工作總結(jié)和四月份工作計劃

三月份是酒店為洛陽牡丹花卉期間做好接待工作的籌備期工程部作為負責酒店全部設(shè)備設(shè)施的重要部門無形中也感到肩上的的擔子重了許多。本月工程部克服了部分員工思想不穩(wěn)定人員少室外條件艱苦等重重困難完成了對設(shè)備設(shè)施檢修的多項重點工作詳細如下

1、對各部門二月份的水電表進行抄錄及核實

2、完成三樓餐廳后廚的貨架制作

3、協(xié)作洛陽技術(shù)監(jiān)督局對我酒店電梯進行2021年度年??

4、制作出了酒店水、電、氣、暖節(jié)能規(guī)范

5、對三樓后廚油煙設(shè)備進行了徹底清理

6、聯(lián)系甲方派施工方對三樓餐廳頂部漏雨情況進行整修

7、協(xié)作房控廠家對酒店全部房控問題進行處理

8、對前期酒店設(shè)備設(shè)施上存在的全部問題進行整理并報到甲方

9、協(xié)作后勤部拆搬前期員工宿舍遺留物品

10、對19樓機房主機進行檢修并加裝散熱風機

11、對有線電視信號接受出現(xiàn)的問題聯(lián)系售后進行整修

12、完成三樓多功能廳音控室門鎖的加裝

13、對三、四樓設(shè)備設(shè)施及全部門鎖進行檢修

14、對有線電視中央3、5、6、8套進行年度繳費并恢復收看

15、對員工餐廳圍墻進行突擊恢復

16、協(xié)作施工方安裝電子屏和酒店招牌字的安裝

17、聯(lián)系有關(guān)廠家恢復了二、三樓的消防監(jiān)控設(shè)施

二、勞動紀律管理方面

1、規(guī)范完善工程部相關(guān)考核制度

2、嚴格要求部門各區(qū)域衛(wèi)生

三、管理培訓

1、每周一樂觀開展服務(wù)快訊和質(zhì)檢快報的學習提高員工自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和能力。

2、帶領(lǐng)員工進行思想教育學習提高員工自身素養(yǎng)

四、工作中存在的不足及整改措施

1、工程部員工對于部門內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)該進一步完善。

2、針對部分員工出現(xiàn)的違規(guī)違紀現(xiàn)象加強對員工紀律的管理。工程部四月份工作計劃

1、制作出三樓整改方案并進行實施。

2、組織好本部門員工全力協(xié)作各部門做好花卉期間的接待工作。

3、做好本部門員工的思想教育和技能培訓工作。

4、嚴格把握能源消耗把節(jié)能降耗落到實處。

三月份工作總結(jié)和四月份工作計劃

三月四日從徐州出來到三月三十一日在四川工作了將近一個的時間，這一個月主要是針對高速和一級公路進行工作跟進和推廣，其中近期有需求的客戶是三射路和巴達高速24標的客戶。由于各方面的原因沒有完成訂單，自己在這兩個項目上也做了分析和反饋：把握的信息不準，項目上的價格較低，利潤不大。

四月份的工作主要針對樂自高速的2標和3標，南大梁高速的1標進行跟進，爭取能完成一個訂單。

工程部三月份工作總結(jié)

三月份是酒店為洛陽牡丹花卉期間做好接待工作的籌備期，工程部作為負責酒店全部設(shè)備設(shè)施的重要部門，無形中也感到肩上的的擔子重了許多。本月工程部克服了部分員工思想不穩(wěn)定，人員少，室外條件艱苦等重重困難，完成了對設(shè)備設(shè)施檢修的多項重點工作，詳細如下：1、2、3、4、5、6、7、8、對各部門二月份的水電表進行抄錄及核實；完成三樓餐廳后廚的貨架制作；

協(xié)作洛陽技術(shù)監(jiān)督局對我酒店電梯進行2021年檢；制作出了酒店水、電、氣、暖節(jié)能規(guī)范；對三樓后廚油煙設(shè)備進行了徹底清理；

聯(lián)系甲方派施工方對三樓餐廳頂部漏雨情況進行整修；協(xié)作房控廠家對酒店全部房控問題進行處理；

對前期酒店設(shè)備設(shè)施上存在的全部問題進行整理并報到甲方；

9、協(xié)作后勤部拆搬前期員工宿舍遺留物品；

10、對19樓機房主機進行檢修并加裝散熱風機；

11、對有線電視信號接受出現(xiàn)的問題聯(lián)系售后進行整修；

12、完成三樓多功能廳音控室門鎖的加裝；

13、對三、四樓設(shè)備設(shè)施及全部門鎖進行檢修；

14、對有線電視中央3、5、6、8套進行繳費并恢復收看；

15、對員工餐廳圍墻進行突擊恢復；

做好本部門員工的思想教育和技能培訓工作。嚴格把握能源消耗，把節(jié)能降耗落到實處。

通風部三月份工作總結(jié)及

四月份工作計劃

通風部

二〇一三年七月十二日

通風部三月份工作總結(jié)及

四月份工作計劃

簽批人：陳朝

“一通三防”工作是煤礦平安生產(chǎn)的重中之重，貫徹落實《煤礦通風平安質(zhì)量標準》標準，加大隱患專項排查整改力度，加強“一通三防”管理。通風部三月份在“一通三防”工作中結(jié)合工作實際，專心查隱患、抓落實，切實根據(jù)計劃實施，做到通風系統(tǒng)合理、風量供給充足、通風設(shè)施完好。

通風部三月份工作總結(jié)：

一、通風方面：

1、每周定期一次的全井測風工作。

2、對“一通三防”系統(tǒng)每周進行一次系統(tǒng)排查，并將存在的問題通過oa、口頭傳達和文字形式責令整改。

3、按要求做好月度通風、瓦斯報表，并報批。

4、編制一號井測風站、風門構(gòu)筑及維修計劃。準時下料，進行監(jiān)督、督促、落實構(gòu)筑及維修情況。

5、全力做好+735巷道貫穿前的打算工作，編制、報批貫穿方案，合理實施調(diào)配風。監(jiān)督督促落實貫穿方案的實施。

6、堅持按時巡檢、月質(zhì)量標準化考核驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題準時提出整改意見。

二、防瓦斯方面：

1、準時編制+600、+735、+708、+772加補鉆孔設(shè)計，并適時督促、監(jiān)察施工情況。

2、兩采煤工作面瓦斯治理措施落實情況的盯防，準時督促西區(qū)瓦斯抽放的實施。

3、盯緊+772五號聯(lián)絡(luò)巷至六號聯(lián)絡(luò)巷區(qū)域瓦斯抽放相關(guān)工作。

4、督促+708鉆孔的實施工作。

5、每周定期對井下瓦斯管道抽放參數(shù)進行測定。

三、防滅火方面：

1、對兩采面注漿量、注氮量、濃度、對應(yīng)工作面位置等數(shù)據(jù)進行整理，并上圖上表，繪制曲線圖。

2、對各個地點的氣體進行取樣分析總匯，上圖上表進行分析。

3、兩采面防火措施落實情況進行抽檢。

4、編制消防戰(zhàn)備庫管理規(guī)定。

5、完善+858采面一氧化碳治理措施。

四、防塵方面：

1、編制礦井捕塵網(wǎng)、自動噴霧構(gòu)筑設(shè)計、管理規(guī)定，督促相關(guān)連隊建立。保證使用正常牢靠靈敏。

2、排查隔爆水袋建立情況，要求全斷面、水量充足。

3、按規(guī)定定時每半月進行全井測塵工作。

4、監(jiān)督落實《大黃山豫新煤業(yè)有限責任公司防塵管理規(guī)定》。監(jiān)督、落實連隊定期沖刷煤塵工作。

五、防突方面：

1、編制2021年掘進工作面防治煤與瓦斯突出總結(jié)及分析。

2、完善防突員管理規(guī)定及日常管理規(guī)范，確保防突員防突猜測（效檢）數(shù)據(jù)的正確真實和防突員猜測（效檢）工作的準時到位。

3、全力打算匯報兵、師局關(guān)于七號井啟封前材料，適時補充資料。

4、探究及確定防突掘進與循環(huán)進尺的位置關(guān)系。

5、編制防突培訓計劃。

6、編制避難倉購置方案。

六、平安監(jiān)察：

1、部長、副部長根據(jù)公司排班要求，正常下井值班。

2、按規(guī)定參加二、四平安檢查、夜間抽檢活動。隱患整改堅持一天一落實制度。

3、晨會、公司平安例會對部室要求的工作準時安排落實，常常和相關(guān)連隊溝通，指導相關(guān)工作。

4、部室人員全面排查井下隱患，下達3份隱患整改通知書，準時監(jiān)督、落實整改情況。

七、材料管理

1、每周定期排查井下材料使用、堆放情況，發(fā)現(xiàn)問題準時訂正。對井下管件、風筒、附件等材料進行清查，督促連隊整改。

2、嚴把材料審批關(guān)，杜絕超材料審批現(xiàn)象。

3、嚴格根據(jù)公司要求監(jiān)督連隊材料使用，把握連隊使用的材料消耗。

八、其他：

1、每周定時抽驗通風隊瓦斯抽放鉆孔，確保各鉆孔能夠嚴格根據(jù)設(shè)計參數(shù)施工，保證其抽放效果。

2、全力完善質(zhì)量標準化資料建設(shè)，迎接上級的檢查。

3、協(xié)作公司“6s”工作的開展。

4、按時參加公司組織的學習。

5、專心完成公司領(lǐng)導安排的各項臨時性工作。通風部四月份工作計劃：

一、通風方面：

1、每周定期一次的全井測風工作。

2、對“一通三防”系統(tǒng)每周進行一次系統(tǒng)排查，并將存在的問題通過oa、口頭傳達和文字形式責令整改。

3、按要求做好月通風、瓦斯報表，并報批。

4、編制一號井測風站、風門構(gòu)筑及維修計劃。準時下料，進行監(jiān)督、督促、落實構(gòu)筑及維修情況。

5、專心做好采面、掘面防滅火、防治瓦斯相關(guān)工作，嚴格監(jiān)督、督促、落實采面、掘面防滅火、防治瓦斯措施。

6、堅持按時巡檢、月質(zhì)量標準化考核驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題準時提出整改意見。

二、防瓦斯方面：

1、根據(jù)+600、+735、+708、+772鉆孔設(shè)計，適時督促、監(jiān)察施工情況。

2、節(jié)假日期間，嚴格兩采煤工作面瓦斯治理措施落實情況的盯防。

3、盯緊+772五號聯(lián)絡(luò)巷至六號聯(lián)絡(luò)巷區(qū)域瓦斯抽放相關(guān)工作。

4、督促+708鉆孔的實施工作。全力開展772工作面瓦斯抽放和工作面爆破孔的施工，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成。

5、每周定期對井下瓦斯管道抽放參數(shù)進行測定。

6、將全礦井鉆孔現(xiàn)場施工情況上圖上表，便于瓦斯治理工作的順利、有效的開展。

三、防滅火方面：

1、對兩采面注漿量、注氮量、濃度、對應(yīng)工作面位置等數(shù)據(jù)進行整理，并上圖上表，繪制曲線圖。

2、對各個地點的氣體進行取樣分析總匯，上圖上表進行分析。

3、加強兩采面防火措施落實情況的抽檢。

四、防塵方面：

1、督促相關(guān)連隊建立完善捕塵網(wǎng)、自動噴霧。保證使用正常牢靠靈敏。

2、排查隔爆水袋建立情況，要求全斷面、水量充足。

3、按規(guī)定定時每半月進行全井測塵工作。

4、監(jiān)督落實《大黃山豫新煤業(yè)有限責任公司防塵管理規(guī)定》。監(jiān)督、落實連隊定期沖刷煤塵工作。

五、防突方面：

1、編制完善2021年掘進工作面防治煤與瓦斯突出鉆孔計劃。

2、完善防突員管理規(guī)定及日常管理規(guī)范，確保防突員防突猜測（效檢）數(shù)據(jù)的正確真實和防突員猜測（效檢）工作的準時到位。

3、全力打算匯報兵、師局關(guān)于七號井啟封前材料，適時補充資料。

4、探究及確定防突掘進與循環(huán)進尺的位置關(guān)系。

5、實施防突培訓計劃，實現(xiàn)全員100%培訓。

六、平安監(jiān)察：

1、部長、副部長根據(jù)公司排班要求，正常下井值班。

2、按規(guī)定參加二、四平安檢查、夜間抽檢活動。隱患整改堅持一天一落實制度。

3、晨會、公司平安例會對部室要求的工作準時安排落實，常常和相關(guān)連隊溝通，指導相關(guān)工作。

4、部室人員全面排查井下隱患，下達3份隱患整改通知書，準時監(jiān)督、落實整改情況。

七、材料管理

1、每周定期排查井下材料使用、堆放情況，發(fā)現(xiàn)問題準時訂正。對井下管件、風筒、附件等材料進行清查，督促連隊整改。

2、嚴把材料審批關(guān)，杜絕超材料審批現(xiàn)象。

3、嚴格根據(jù)公司要求監(jiān)督連隊材料使用，把握連隊使用的材料消耗。

八、其他：

1、每周定時抽驗通風隊瓦斯抽放鉆孔，確保各鉆孔能夠嚴格根據(jù)設(shè)計參數(shù)施工，保證其抽放效果。

2、全力打算質(zhì)量標準化驗收相關(guān)資料。

3、協(xié)作公司“6s”工作的開展。

4、按時參加公司組織的學習。

5、專心完成公司領(lǐng)導安排的各項臨時性工作。

通風部

二〇一三年七月十二日

季布煤業(yè)安檢科

三月份工作總結(jié)與四月份工作計劃

三月份工作總結(jié)：1、3月10日組織礦井平安隱患排查，查出問題8條已全部按“五定”原則要求整改到位，整改率達到100%。（完成計劃）2、3月17日迎接省煤監(jiān)局及集團公司、豫煤煤炭公司聯(lián)合檢查組來礦隱患復查工作（20214年12月19日來礦檢查出的平安隱患），復查結(jié)果全部符合要求，其中復查中又提出3條問題現(xiàn)已全部整改到位。（完成計劃）3、3月13進行了全礦留守人員《職業(yè)衛(wèi)生》平安知識考試，參加考試人員達到95%以上，全部考試合格。利用早調(diào)度會時間學習新《平安生產(chǎn)法》修正后部分增加內(nèi)容及有關(guān)上級文件。（完成計劃）

4、科室人員樂觀參加礦組織的其他勞動和綠化植樹活動。5、3月份管理人員復訓1人。（沒完成計劃：因機電礦長工作忙，改為4月份培訓）

6、礦級領(lǐng)導下井帶班56班次符合帶班規(guī)定。

7、安檢科組織完成了豫煤煤炭公司要求的礦井平安管理人員個人簡歷的填寫及統(tǒng)一上報工作。

四月份工作計劃：

1、組織有關(guān)單位要進行兩次平安隱患自查自糾活動。

2、組織和督促有關(guān)單位對礦井平安管理制度進行修訂并裝訂成冊工作。

3、安檢科要進行崗位制度掛牌上墻工作。

4、組織平安管理人員2人培訓取證，2人復訓工作。

5、計劃落實礦領(lǐng)導下井帶班62班次，確保礦井通風排水運行正常。

6、繼續(xù)組織留守職工學習新《平安法》等有關(guān)法律法規(guī)及上級文件。

7、按計劃完成礦井另行布置的其他工作任務(wù)。

平安檢查科

2021年3月22日

文檔為doc格式

三月份平安工作總結(jié)及四月份平安工作計劃三月份在一、二月份實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，狠抓平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，突出現(xiàn)場過程平安監(jiān)管，嚴格落實各項平安管理制度，繼續(xù)保持了平安......

工程部月份工作計劃篇4

新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20__年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時，對公司20__年實現(xiàn)長足跨越式進展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況，我們工程部20__年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動協(xié)作各管理處完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排

根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以準時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。

二、工作計劃、員工培訓

(一)加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

(二)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間良好的溝通紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

(三)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的把握。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。

(四)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

(五)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。

三、做好能源管理把握

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高全部員工的節(jié)能意識

(2)制定必要的規(guī)章制度

(3)執(zhí)行必要的技術(shù)措施，比如進行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具

(4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核把握，避開和削減不必要的浪費。

四、預(yù)防性維修

(1)預(yù)防性維修：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

(2)日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障，以報修單的形式執(zhí)行維修措施。

(3)日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常準時處理。

五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

六、設(shè)施設(shè)備計劃維保工作

(1)嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題準時處理，每日巡檢不少于1次。

(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特殊是汛期，加強巡視檢查力度確保平安。

(3)消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要，準時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便準時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排解銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。

感謝大家!

工程部月份工作計劃篇5

一平安管理

1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必須堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式必須堅持不斷更新改造提新平安技術(shù)水平，能準時有效地消除設(shè)備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確責任，形成完善的制度。

3、嚴格執(zhí)行平安規(guī)程，實現(xiàn)平安規(guī)范化、制度化。

4，加強外來裝飾公司，嚴格平安準入條件。

二工作計劃

1、加強維修部的