中建X局X公司項(xiàng)目全員安全管理實(shí)施細(xì)則1710版本

中建X局第X建設(shè)有限公司

項(xiàng)目全員安全管理實(shí)施細(xì)則

2017年10月

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照項(xiàng)目管理“十個必須”

中關(guān)于“必須要有項(xiàng)目全員安全管理理念和安全保障措施”的要求，推動安全

生產(chǎn)工作全員參與，明確劃分項(xiàng)目各崗位人員的“安全監(jiān)督”和“安全管理”

職責(zé)，做到監(jiān)管分離和監(jiān)管并重。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全履職考核，提高

項(xiàng)目全員安全管理意識和主動性，促進(jìn)更好地開展項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，為

持續(xù)提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平，保障安全生產(chǎn)，特制定此實(shí)施細(xì)則。

第二條本細(xì)則編制依據(jù)為局《安全生產(chǎn)管理手冊》、《安全達(dá)標(biāo)

示范工程創(chuàng)建活動方案》、公司《項(xiàng)目管理必備100條》及公司《安

全生產(chǎn)獎罰制度》等文件規(guī)定。

第三條本細(xì)則適用于中建八局第四建設(shè)有限公司（以下簡稱公

司）及其所轄各區(qū)域分公司、專業(yè)分公司、項(xiàng)目部。

第四條總體要求。

第二章安全目標(biāo)

第五條制定目標(biāo)的依據(jù)。（分級：項(xiàng)目目標(biāo)公司給項(xiàng)目的定位）

1.《安全生產(chǎn)法》

2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

3.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）

4.《安全達(dá)標(biāo)示范工程創(chuàng)建活動指南》

5.《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》

6.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》

7.《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部166號令

8.《年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》

9.安全生產(chǎn)文明施工網(wǎng)格化管理辦法

10.項(xiàng)目工作任務(wù)分工表或管理職能分工表

第六條目標(biāo)制定的組織者和參與者。

組織者：1.直管項(xiàng)目的組織者為公司安全生產(chǎn)管理部（公司安全總監(jiān)）

2.非直管項(xiàng)目的組織者為分公司工程技術(shù)部（分公司安全總監(jiān)）

參與者：1.直管項(xiàng)目：公司工程管理部、物資部、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)

理、總工、安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理（物資部）

2.非直管項(xiàng)目：分公司工程技術(shù)部、物資部、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、

總工、安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理

第七條目標(biāo)的主要內(nèi)容。

1.明確專職安全生產(chǎn)管理人員的“管理”與“監(jiān)督”內(nèi)容，使全員正

確認(rèn)識“監(jiān)管分離”的意義與內(nèi)涵。

2.傷亡目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

3?分專業(yè)制定安全上管理事項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容，檢查周期，列安全管理事項(xiàng)

清單，將寬泛的安全責(zé)任描述變?yōu)楣芾硎马?xiàng)清單，提高責(zé)任制的指導(dǎo)

性和可行性。

安全驗(yàn)收流程、組織者、參與者、工作開展時間的確認(rèn)。

5.各種教育的組織者、參與者、開展時間的規(guī)定。

6.各類安全檢查的流程、組織者等要求。

7.安全整改流程、整改負(fù)責(zé)人、復(fù)查人的要求。

8.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核頻次、考核人、合格率。

9.危險作業(yè)審批權(quán)限及流程。

10.危險性較大的分部分項(xiàng)工程方案、交底、進(jìn)場管理流程、責(zé)任人。

11.提高安全管理在時間和空間上的范圍，消除安全管理空白區(qū)。

12.提高全員安全管理能力和積極性。

13.履行總包安全管理職責(zé)，降低總包安全風(fēng)險。

14.提高分包單位安全管理自覺性。

第八條目標(biāo)分解要求。

L根據(jù)施工內(nèi)容與進(jìn)度計(jì)劃分解安全目標(biāo)。

2.目標(biāo)分解到具體人員，要求分解到班組長級人員。

3.分解項(xiàng)表明在考核中所占分值。

4.著重分解安全管理工作，不要僅對傷亡指標(biāo)、施工指標(biāo)進(jìn)行分解。

5.目標(biāo)分解要經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。

第三章組織架構(gòu)與職責(zé)分工

第九條項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)。

項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

分包單位

第十條項(xiàng)目全員安全職責(zé)分工。

時限要管理監(jiān)督責(zé)工作文

崗位類別職責(zé)內(nèi)容

求責(zé)任任件

安全生產(chǎn)

與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確項(xiàng)目進(jìn)場后28

各級人員的安全職責(zé)分工。天內(nèi)責(zé)任狀

1.安全生產(chǎn)每季度組織對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考

每季度q

核

責(zé)任制

責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行公示并與績效（項(xiàng)目經(jīng)理自

每季度

由支配30%）有效掛鉤（以獎代罰？重獎輕罰）

項(xiàng)目經(jīng)理2.安全技術(shù)

對危大工程安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督檢查每月

交底

組織項(xiàng)目安全周檢，并就相應(yīng)問題進(jìn)行匯總、分

每周V

析，制定整改措施。

3.安全檢查組織召開安全生產(chǎn)周例會，總結(jié)上周存在安全問

每周V

題，部署下周安全工作。

針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,項(xiàng)目經(jīng)理指定隱患整改責(zé)每周V

任人，并監(jiān)督整改。

對在大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣之后，以及在

重大節(jié)日之后，恢復(fù)生產(chǎn)時應(yīng)組織進(jìn)行專項(xiàng)安全V

檢查，并落實(shí)隱患處置。

督促生產(chǎn)、技術(shù)、安全、物資等崗位人員做好日

4.日安全巡

安全巡查，每周至少對其日巡查情況抽查一次，每周V

查

并做好記錄

組織項(xiàng)目管理人員的每月定期對各級政府近期下

發(fā)文件、公司及局近期安全文件宣貫學(xué)習(xí)、近期每月V

行業(yè)安全事故通報，并留存影像記錄資料

項(xiàng)目經(jīng)理

5.安全教育督促做好新入場員工崗三級安全教育、開工前安

全教育大會、工人月度安全教育大會、特種作業(yè)

每月V

人員教育培訓(xùn)工作，對未落實(shí)崗前安全教育培訓(xùn)

的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)

組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)交底，每半年組織項(xiàng)目開工

6.應(yīng)急救援7

一次演練。后30天

進(jìn)場后30

建立齊全、有效的項(xiàng)目應(yīng)急物資倉庫q

天內(nèi)

組織編制項(xiàng)目應(yīng)對各類突發(fā)事件緊急處理方案，

并定期組織項(xiàng)目全員及勞務(wù)分包管理人員等參與

的桌面或?qū)崙?zhàn)演練。

分包單位

督促分包單位按要求配備專職安全管理人員

進(jìn)場前

7.分包隊(duì)伍分包單位

督促分包單位進(jìn)場前簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書

管理進(jìn)場前

分包單位

組織分包單位進(jìn)場前的交底工作7

進(jìn)場前

及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急處

8.生產(chǎn)安全

置、事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào))q

事故處理

查和處理

組織各管理崗位人員制定危險源辨識、風(fēng)險評價

進(jìn)場后30q

9.危險源管和確定控制措施工作計(jì)劃天內(nèi)

項(xiàng)目經(jīng)理理對項(xiàng)目《危險源清單》和《重大危險源清單》進(jìn)

每季度

行審批，并簽發(fā)

10.法律法規(guī)組織各崗位人員，對項(xiàng)目安全總監(jiān)匯總的法律法每季度q

管理規(guī)和其他要求進(jìn)行甄別并審核，部門之間進(jìn)行會

簽

11.班前安全

帶班生產(chǎn)期間，督促各班組開展早班會活動1寸

活動

按照《安全施工管理手冊》的規(guī)定，對相關(guān)人員

12.旁站監(jiān)督的旁站監(jiān)督記錄進(jìn)行檢查，對未履行旁站監(jiān)督職每月7

能的相關(guān)責(zé)任人做出處理；

每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80版每月q

13.帶班生產(chǎn)全面并如實(shí)填寫帶班記錄，帶班記錄不少于帶班

每月q

次數(shù)的90%。

參加對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施、危險

14.安全驗(yàn)收/q

性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收

15.危險作業(yè)

督促各級管理人員做好危險作業(yè)許可審批的把關(guān)/

管理

項(xiàng)目經(jīng)理

工程開工后，組織相關(guān)職能部門人員編制項(xiàng)目安進(jìn)場后15

16.安全策劃q

全策劃書天內(nèi)完成

當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、施工方法改變或外部環(huán)境

發(fā)生變化時，要及時對策劃文件進(jìn)行評審，并適每季度

時修訂。

組織完成項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并對此進(jìn)行分解，項(xiàng)目進(jìn)場

17.安全創(chuàng)優(yōu)q

將各職能落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人后20天內(nèi)

單獨(dú)編制購置、制作各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、

1.安全生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)場

工具、材料及文明施工設(shè)施、工程搶險器材等安q

責(zé)任制后45天內(nèi)

全物資采購計(jì)劃。

組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安

2.安全技術(shù)

全技術(shù)每月q

交底

交底。

生產(chǎn)經(jīng)理

配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問

每周

題落實(shí)整改

3.安全檢查

組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)

每周q

活動

4.日安全巡對正在施工的危險性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行至少

每日

查一次的巡查

節(jié)假日前，組織不少于1學(xué)時的安全教育，并留存

/7

相應(yīng)影像資料。

5.安全教育

組織召開工人月度安全教育大會，并匯總、通報

每月q

當(dāng)月安全生產(chǎn)狀況和下一步安全工作安排

參加由項(xiàng)目總工組織的至少每季度1次的應(yīng)急救

每季度i

援培訓(xùn)；

參加由項(xiàng)目經(jīng)理組織的至少每季度1次的應(yīng)急演

6.應(yīng)急救援每季度

練，并根據(jù)演練情況提出意見和建議；

生產(chǎn)經(jīng)理

根據(jù)辨識出來的應(yīng)急事件及編制的應(yīng)急救援預(yù)

每季度q

案，編制應(yīng)急救援物資、設(shè)備采購計(jì)劃；

現(xiàn)場安排進(jìn)行特種作業(yè)前，應(yīng)對其作業(yè)人員的特

種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行驗(yàn)證，并留存相應(yīng)記錄

7.持證上岡

負(fù)責(zé)塔吊頂升、附墻安裝，電梯升節(jié)等大型機(jī)械

/q

的具體工作安排

市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不應(yīng)小于2.5m,一進(jìn)場后15

8.現(xiàn)場圍擋

般路段的圍擋高度不應(yīng)小于1.8m；天內(nèi)

工地大門口處應(yīng)按照中國建筑工程總公司有關(guān)CI進(jìn)場后15

9.封閉管理7

要求設(shè)置大門、門衛(wèi)塞，以及沖洗設(shè)施；天內(nèi)

10施工場地按照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的要求鋪設(shè)施進(jìn)場后15

q

及道路工道路、規(guī)劃場區(qū)、消防道路、綠化等；天內(nèi)

11.現(xiàn)場辦

施工作業(yè)區(qū)、材料存放區(qū)與辦公、生活區(qū)應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場后15

公及住宿管

明顯劃分，并采取隔離措施；天內(nèi)

理

按照要求對施工現(xiàn)場的滅火器材進(jìn)行合理布局和

12.現(xiàn)場防火每日

生產(chǎn)經(jīng)理配置，并負(fù)責(zé)動火作業(yè)審批

夜間施工前，應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜

每日

間施工許可證

13.社區(qū)服務(wù)

負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案中各項(xiàng)不擾民措施

每周3

的落實(shí)。

做好分管范圍的危險源辨識，并作好記錄；每季度q

14.危險源管收集測量和監(jiān)視危險源控制措施有效運(yùn)行的相關(guān)

理數(shù)據(jù)，并做好記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、每月q

保留和處置，為評估修改或引入新的控制措施提

供依據(jù)，保留記錄資料。

對危險性較大分部分項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行旁站

15.旁站監(jiān)督每次7

監(jiān)督，形成監(jiān)督記錄；

落實(shí)分項(xiàng)工程按專項(xiàng)方案施工經(jīng)常性q

1.安全技術(shù)

落實(shí)開展各項(xiàng)安全技術(shù)交底經(jīng)常性q

參加周安全檢查每周q

2.安全檢查

落實(shí)項(xiàng)目安全檢查隱患整改每周y

組織工人召開月度安全教育大會每月V

生產(chǎn)經(jīng)理3.安全教育

落實(shí)早班會開展情況每日q

或區(qū)域經(jīng)

組織現(xiàn)場臨邊洞口、腳手架、模板、卸料平臺、

理4.安全驗(yàn)收經(jīng)常性q

機(jī)械設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收

負(fù)責(zé)平面布置策劃及布置每月

5.文明施工

統(tǒng)籌現(xiàn)場材料碼放、垃圾清運(yùn)等文明施工管理經(jīng)常性q

6.應(yīng)急救援參與編制應(yīng)急救援預(yù)案q

參加應(yīng)急演練每季度

7.對接服務(wù)夜間施工前，應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜

每日

間施工許可證

負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案中各項(xiàng)不擾民措施

每周4

的落實(shí)

8.危險源管

組織落實(shí)危險源安全技術(shù)措施每季度q

理

落實(shí)危險性較大或超過一定規(guī)模的危險性較大分

9.旁站監(jiān)督部分項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，形成監(jiān)督每次q

記錄；

10.危險作業(yè)負(fù)責(zé)審批現(xiàn)場危險作業(yè)的審批、措施落實(shí)和過程

經(jīng)常性q

管理監(jiān)督

開工前

11.安全策劃參與編制，并提出合理建議q

一個月

發(fā)生事故，按照應(yīng)急預(yù)案，組織搶救人員、保護(hù)

12.事故處理1q

現(xiàn)場

編制危險性較大的分部分項(xiàng)工程及超過一定規(guī)模

總工/技術(shù)1.安全技術(shù)作業(yè)前V

的危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案并組織專

家論證

組織項(xiàng)目編制安全專項(xiàng)方案，檢查方案實(shí)施情況，

作業(yè)前V

并督促落實(shí)

組織安全專項(xiàng)方案交底作業(yè)前V

2.安全檢查參加周安全檢查，并提出整改技術(shù)措施每周V

3.安全教育參加月度安全教育每月V

組織危險性較大的或超過一定規(guī)模的危險性較大

4.安全驗(yàn)收每次

的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收

制定危險源識別計(jì)劃，開展危險源辨識與評價，開工10天

5.危險源V

編制危險源清單內(nèi)

總工/技術(shù)

參與編制預(yù)案及演練計(jì)劃，參加應(yīng)急演練開工中

6.應(yīng)急救援

發(fā)生事故，按照應(yīng)急救援處理，配合調(diào)查開工中V

開工前

7.安全策劃參與編制，并提出合理建議V

一個月

參加事故應(yīng)急調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)

8.事故處理/V

防和糾正措施

明確合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)開工前

施工過程

與工程款同時支付安全生產(chǎn)措施費(fèi)q

中

1、安全生產(chǎn)合同交底

措施費(fèi)確保安全文明措施費(fèi)專款專用不得挪用或簽訂分q

包合同

商務(wù)經(jīng)理

施工過程

保證費(fèi)用的及時支付q

中

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制安全投入計(jì)劃開工前q

2、安全投入

審核、統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單、監(jiān)督施工過程

計(jì)劃v

安全費(fèi)用是否按計(jì)劃實(shí)施中

3、應(yīng)急救援積極參與項(xiàng)目應(yīng)急救援工作q

保證安全物資按計(jì)劃進(jìn)場并組織驗(yàn)收提供質(zhì)量合開工過程

1、物資采購V驗(yàn)收記錄

物資經(jīng)理格相關(guān)材料中

2、物資驗(yàn)收組織安全及各類其他物資驗(yàn)收，建立臺賬開工過程J

中

開工過程

3、安全教育對物資材料供應(yīng)人員進(jìn)行教育V書面記錄

中

開工過程

對進(jìn)退場材料碼放進(jìn)行管理V

中

4文明施工

開工過程

對現(xiàn)場物資設(shè)置標(biāo)示標(biāo)牌V

中

對物資相關(guān)汽車吊、叉車等司機(jī)持證上崗進(jìn)行監(jiān)收集證件

5、持證上崗進(jìn)場前

督復(fù)印件

按時按計(jì)劃采購安全應(yīng)急物資按計(jì)劃V

6、應(yīng)急救援

積極參將項(xiàng)目應(yīng)急救援工作V

7、其他負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用ERP錄入工作每月

進(jìn)場后15

項(xiàng)目負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書V

1.安全生產(chǎn)天內(nèi)

安全總監(jiān)

責(zé)任制每季度落實(shí)對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考

每季度V

核

責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行公示并與績效有效掛鉤每季度V

負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目部安全技術(shù)交底管理制度開工前

每個分部

對安全技術(shù)交底進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)，提出意

分項(xiàng)作業(yè)V

見或建議

施工前

負(fù)責(zé)組織本部門對安全技術(shù)交底書進(jìn)行收集、編

交底后

制目錄、歸檔

2.安全技術(shù)

按照安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時

交底

向交底人進(jìn)行反饋，以糾正現(xiàn)場違章，或修改交交底后VV

底內(nèi)容

危險性較

負(fù)責(zé)對危險性較大的分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交大的分部

V

底旁站監(jiān)督分項(xiàng)交底

中

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的安全檢查制度（含安全檢查表）開工前V

3.安全檢查

參與并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各種定期（周檢查、定期V

月度檢查、節(jié)前檢查、惡劣天氣后等）的安全檢

查

組織現(xiàn)場安全專項(xiàng)檢查活動不定期V

負(fù)責(zé)對檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工

整改單，提出整改措施；對涉及CI、智能化設(shè)備、檢查后V

大型機(jī)械、安保范圍內(nèi)的問題安排人員整改

對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全及文明施工問題監(jiān)督整改，

并復(fù)查驗(yàn)證，對重大事故隱患及人員安全管理責(zé)

檢查后V

任不落實(shí)有直接向項(xiàng)目經(jīng)理或上級單位報告的權(quán)

利

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全部對檢查記錄進(jìn)行整理和存檔檢查后V

督促落實(shí)信息化隱患整改系統(tǒng)的使用檢查后V

部門成立

4.日安全巡編制項(xiàng)目安全部的安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容表V

查一周內(nèi)

負(fù)責(zé)組織安全工程師、機(jī)械工程師對項(xiàng)目危險性每日V

較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行每日不定期巡查

負(fù)責(zé)對安全工程師和機(jī)械工程師的安全巡查進(jìn)行

每周VV

監(jiān)督檢查

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)制度開工前V

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施每年年初

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部員工的安全教育培訓(xùn)活動每月、定期

負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對入場人員的

教育培訓(xùn)

5.安全教育

三級教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存V

后

檔

負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對施工人員進(jìn)

行入場教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會教開工后

育培訓(xùn)節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等。

開工一周

參與項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核V

內(nèi)

6.應(yīng)急救援

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度應(yīng)急演練計(jì)劃并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理

每半年V

組織各種應(yīng)急演練活動，對應(yīng)急演練過程進(jìn)行記

錄，并會同項(xiàng)目總工做好對應(yīng)急演練結(jié)束的應(yīng)急

評價工作，保存相關(guān)記錄

定期對項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)每季度V

負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部應(yīng)急管理倉庫，提報應(yīng)急物資需

開工后15

求清單，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對應(yīng)急倉庫的管理，VV

天內(nèi)

做好相關(guān)記錄

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理不定期VV

監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部應(yīng)急管理制度的落實(shí)情況每月VV

發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，

隨時V

并迅速參與救援

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部分包隊(duì)伍安全管理制度（包括入開工半月

V

場須知等）內(nèi)

7.分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對分包隊(duì)伍進(jìn)分包單位

V

管理場資料的收集和驗(yàn)收進(jìn)場前

負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對分包隊(duì)伍相

每周VV

關(guān)安全管理信息（分包單位登記臺賬等）建立臺

賬

負(fù)責(zé)編制并組織簽訂總分包及分包與分包間的安分包進(jìn)場

V

全管理協(xié)議后一周內(nèi)

負(fù)責(zé)組織對分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全

每月VV

員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎勵等

開工半月

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)事故處理小組VV

內(nèi)

開工半月

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則

8.生產(chǎn)安全內(nèi)

事故處理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處開工一月

V

理原則和流程的交底內(nèi)

發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，

隨時V

并迅速參與救援

開工一月

9.危險源管監(jiān)督和參與對項(xiàng)目部危險源清單的編制和審核V

內(nèi)

理

監(jiān)督和參與對項(xiàng)目部危險源清單的更新每周VV

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部危險源管理制度開工前

分部分項(xiàng)

監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人對危險源清單的交底V

施工前

組織負(fù)責(zé)不同施工階段危險源清單的公示每周V

負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械管理員對危險源的連

每天V

續(xù)監(jiān)視

10.法律法規(guī)收集安全法規(guī)資料，建立受控文件清單不定期

管理對項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣貫及培訓(xùn)每季度