金融管理綜合應用三演示

金融管理綜合應用三ppt課件目前一頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點綜合應用三.普蘭特公司的興衰本案例的內(nèi)容框架：公司的誕生下降的股票價格損益表、資產(chǎn)負債表金融報刊的報道普蘭特公司預測的現(xiàn)金流預測目前二頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點公司的誕生19世紀后期，弗雷德里克·普蘭特在沿湖城曾是一個鐵匠兼車夫。當他剛開始做買賣時，他的大部分時間都花在馬拉農(nóng)民車的車輪制造上，有時也會為當?shù)氐臐O民生產(chǎn)一些鐵制商品。隨著當?shù)毓I(yè)的發(fā)展，尤其是紡織行業(yè)的發(fā)展，弗雷德里克的經(jīng)商方式開始改變。目前三頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點公司的誕生19世紀后期，弗雷德里克·普蘭特在沿湖城曾是一個鐵匠兼車夫。當他剛開始做買賣時，他的大部分時間都花在馬拉農(nóng)民車的車輪制造上，有時也會為當?shù)氐臐O民生產(chǎn)一些鐵制商品。隨著當?shù)毓I(yè)的發(fā)展，尤其是紡織行業(yè)的發(fā)展，弗雷德里克的經(jīng)商方式開始改變。介紹了普蘭特的傳世人費雷德里克.普蘭特的開始時期從事的主要職業(yè)目前四頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點公司的誕生19世紀后期，弗雷德里克·普蘭特在沿湖城曾是一個鐵匠兼車夫。當他剛開始做買賣時，他的大部分時間都花在馬拉農(nóng)民車的車輪制造上，有時也會為當?shù)氐臐O民生產(chǎn)一些鐵制商品。隨著當?shù)毓I(yè)的發(fā)展，尤其是紡織行業(yè)的發(fā)展，弗雷德里克的經(jīng)商方式開始改變。《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第二章：企業(yè)目標與利益相關者—利益相關者：費雷德里克.普蘭特由于其利益相關者的紡織行業(yè)等的發(fā)展，而從中獲益。目前五頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

在紡織工廠沒有建立之前，紡織一直是婦女們的家事。她們使用的機器是用木頭制成的，很多機器還非常的陳舊，基本上都是祖祖輩輩傳下來的。紡織工廠出現(xiàn)后，最早使用的機器也沿用了木質(zhì)材料。但漸漸地，工廠的擁有者們要求這些機器全部都由鐵制成。目前六頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

在紡織工廠沒有建立之前，紡織一直是婦女們的家事。她們使用的機器是用木頭制成的，很多機器還非常的陳舊，基本上都是祖祖輩輩傳下來的。紡織工廠出現(xiàn)后，最早使用的機器也沿用了木質(zhì)材料。但漸漸地，工廠的擁有者們要求這些機器全部都由鐵制成?！镀髽I(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第一章：企業(yè)活動簡介—經(jīng)濟體系—三次產(chǎn)業(yè)分類：第二產(chǎn)業(yè)。作為第二產(chǎn)業(yè)的紡織在發(fā)展初期使用的是木質(zhì)的機器，后來隨著生產(chǎn)工具的發(fā)展，鋼鐵工具產(chǎn)生了。《市場與市場營銷》——第二章：自由市場體系的運作—供給和需求。紡織業(yè)生產(chǎn)工具的改進，產(chǎn)生了鐵質(zhì)工具的需求。目前七頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

弗雷德里克的兒子愛德華對他的生意發(fā)展做出了最為重要的貢獻，他設計了大量的可以處理包括紡紗、織造布的棉質(zhì)衣服生產(chǎn)需要的所有機器。弗雷德里克獲得了這些機器的專利權，這樣就可以將機器賣給本地的棉布生產(chǎn)商和本國其他地方的生產(chǎn)商。最終，隨著生意規(guī)模的擴大，這些機器又被賣給海外的生產(chǎn)商。與此同時，普蘭特這個名字便和紡織器械成為了同義詞。

目前八頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

弗雷德里克的兒子愛德華對他的生意發(fā)展做出了最為重要的貢獻，他設計了大量的可以處理包括紡紗、織造布的棉質(zhì)衣服生產(chǎn)需要的所有機器。弗雷德里克獲得了這些機器的專利權，這樣就可以將機器賣給本地的棉布生產(chǎn)商和本國其他地方的生產(chǎn)商。最終，隨著生意規(guī)模的擴大，這些機器又被賣給海外的生產(chǎn)商。與此同時，普蘭特這個名字便和紡織器械成為了同義詞。

《市場與市場營銷》——第二章：自由市場體系的運作—供給和需求。普蘭特家族生產(chǎn)的紡織機器的需求市場既有國內(nèi)市場，又有國際需求，需求情況比較良好?！秶H商務與國際營銷》第一章：國際貿(mào)易的優(yōu)勢—國際貿(mào)易的起因—國際市場的需求。目前九頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

在獲得專利后的5年里，普蘭特公司業(yè)務增長了500%，公司總部仍然設在沿湖城，并在其他地方設置了數(shù)個生產(chǎn)基地。所有的人都想擁有普蘭特公司生產(chǎn)的機器，愛德華也將他所有的時間都投入到開發(fā)可以更快更有效率生產(chǎn)棉質(zhì)衣物的新機器中?！稌媽W原理與實務》第九章：收入、成本和利潤—收入和利潤，普蘭特公司的經(jīng)營狀況良好，公司的業(yè)績增長迅速。目前十頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

在獲得專利后的5年里，普蘭特公司業(yè)務增長了500%，公司總部仍然設在沿湖城，并在其他地方設置了數(shù)個生產(chǎn)基地。所有的人都想擁有普蘭特公司生產(chǎn)的機器，愛德華也將他所有的時間都投入到開發(fā)可以更快更有效率生產(chǎn)棉質(zhì)衣物的新機器中?！妒袌雠c市場營銷》——第二章：自由市場體系的運作—供給和需求。普蘭特公司生產(chǎn)的機器產(chǎn)品市場需求情況非常好。目前十一頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

在獲得專利后的5年里，普蘭特公司業(yè)務增長了500%，公司總部仍然設在沿湖城，并在其他地方設置了數(shù)個生產(chǎn)基地。所有的人都想擁有普蘭特公司生產(chǎn)的機器，愛德華也將他所有的時間都投入到開發(fā)可以更快更有效率生產(chǎn)棉質(zhì)衣物的新機器中?！秶H商務與國際營銷》——第6章：國際營銷組合—產(chǎn)品開發(fā)。普蘭特公司花費大量的精力，投入到產(chǎn)品的研發(fā)中去，保證生產(chǎn)的機器性能良好，保持公司的持續(xù)競爭力。目前十二頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

伴隨著紡織品貿(mào)易的增長和沿湖城地區(qū)的發(fā)展，普蘭特公司的訂單源源不斷，這使得公司具有無窮的增長潛力。弗雷德里克對他在商業(yè)上所取得的成就非常驕傲，經(jīng)?？淇谡f他的公司在紡織器械行業(yè)會立于不敗之地，并將繼續(xù)繁榮下去。但弗雷德里克的小兒子—一名職業(yè)會計師，卻對公司的發(fā)展保持著比較謹慎的觀點。他指出，公司完全依靠棉花產(chǎn)業(yè)，所有棉花產(chǎn)業(yè)的任何衰退都會對公司帶來不利影響。目前十三頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

伴隨著紡織品貿(mào)易的增長和沿湖城地區(qū)的發(fā)展，普蘭特公司的訂單源源不斷，這使得公司具有無窮的增長潛力。弗雷德里克對他在商業(yè)上所取得的成就非常驕傲，經(jīng)?？淇谡f他的公司在紡織器械行業(yè)會立于不敗之地，并將繼續(xù)繁榮下去。但弗雷德里克的小兒子—一名職業(yè)會計師，卻對公司的發(fā)展保持著比較謹慎的觀點。他指出，公司完全依靠棉花產(chǎn)業(yè)，所有棉花產(chǎn)業(yè)的任何衰退都會對公司帶來不利影響?！镀髽I(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第二章：企業(yè)目標與利益相關者—利益相關者：普蘭特公司由于其利益相關者—紡織行業(yè)等的發(fā)展，從中獲益，公司的訂單不斷增長。《市場與市場營銷》——第二章：自由市場體系的運作—供給和需求。普蘭特公司生產(chǎn)機器的市場需求由于紡織行業(yè)的良好發(fā)展，從而情況良好。目前十四頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

伴隨著紡織品貿(mào)易的增長和沿湖城地區(qū)的發(fā)展，普蘭特公司的訂單源源不斷，這使得公司具有無窮的增長潛力。弗雷德里克對他在商業(yè)上所取得的成就非常驕傲，經(jīng)常夸口說他的公司在紡織器械行業(yè)會立于不敗之地，并將繼續(xù)繁榮下去。但弗雷德里克的小兒子—一名職業(yè)會計師，卻對公司的發(fā)展保持著比較謹慎的觀點。他指出，公司完全依靠棉花產(chǎn)業(yè)，所有棉花產(chǎn)業(yè)的任何衰退都會對公司帶來不利影響?！秶H商務與國際營銷》——第6章：國際營銷組合—產(chǎn)品戰(zhàn)略—多樣化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略。普蘭特公司現(xiàn)階段實行的是單一化棉花機器的生產(chǎn)戰(zhàn)略，風險較大，而多樣化戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的運營風險目前十五頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

普蘭特在19世紀70年代成為了有限責任公司，并保持繁榮到第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束。棉花產(chǎn)業(yè)在20世紀20年代早期的那次衰退對所有這個產(chǎn)業(yè)的輔助企業(yè)都造成了嚴重的影響，普蘭特也不例外。1924年，普蘭特決定上市籌集資金以保障公司和董事會的利益。這意味著它的股票可以在股票交易市場上自由的交易。盡管交易的結(jié)果并不是特別好，股票的發(fā)行卻取得了巨大的成功，公司籌集到了所需要的所有的資金，這得益于普蘭特令人稱道的良好聲譽。《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第三章：企業(yè)組織類型——企業(yè)類型—有限責任公司：公司的組織類型發(fā)生改變，這樣可以促進公司的經(jīng)營機制改變和經(jīng)營活力變化。目前十六頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

普蘭特在19世紀70年代成為了有限責任公司，并保持繁榮到第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束。棉花產(chǎn)業(yè)在20世紀20年代早期的那次衰退對所有這個產(chǎn)業(yè)的輔助企業(yè)都造成了嚴重的影響，普蘭特也不例外。1924年，普蘭特決定上市籌集資金以保障公司和董事會的利益。這意味著它的股票可以在股票交易市場上自由的交易。盡管交易的結(jié)果并不是特別好，股票的發(fā)行卻取得了巨大的成功，公司籌集到了所需要的所有的資金，這得益于普蘭特令人稱道的良好聲譽?！镀髽I(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第二章：企業(yè)目標與利益相關者—利益相關者：普蘭特公司由于其利益相關者—紡織行業(yè)的衰退，公司的發(fā)展受到影響?！秶H商務與國際營銷》——第6章：國際營銷組合—產(chǎn)品戰(zhàn)略—多樣化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略。普蘭特公司現(xiàn)階段實行的是單一化棉花機器的生產(chǎn)戰(zhàn)略，風險大的特點有所顯現(xiàn)。目前十七頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

普蘭特在19世紀70年代成為了有限責任公司，并保持繁榮到第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束。棉花產(chǎn)業(yè)在20世紀20年代早期的那次衰退對所有這個產(chǎn)業(yè)的輔助企業(yè)都造成了嚴重的影響，普蘭特也不例外。1924年，普蘭特決定上市籌集資金以保障公司和董事會的利益。這意味著它的股票可以在股票交易市場上自由的交易。盡管交易的結(jié)果并不是特別好，股票的發(fā)行卻取得了巨大的成功，公司籌集到了所需要的所有的資金，這得益于普蘭特令人稱道的良好聲譽?！镀髽I(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第三章：企業(yè)組織類型——企業(yè)類型—股份上市公司：公司的組織類型發(fā)生改變，由原先的有限責任公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞萆鲜泄?，公司的組織結(jié)構進一步發(fā)展。公司的所有權歸股東所有，可以籌集到大量企業(yè)發(fā)展所需的資金。《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第三章：企業(yè)類型—股票：股票發(fā)行的目的是籌集發(fā)展所需的資金?！稌媽W原理實務》第6章資產(chǎn)、負債和所有者權益—企業(yè)籌集到的資本為所有者權益資本。目前十八頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

但是，普蘭特的財務狀況還是持續(xù)惡化，由華爾街的失敗帶來的全球經(jīng)濟衰退將公司推到了毀滅的邊緣。但在20世紀20年代的后五年里，煤炭行業(yè)的服務使我們看到了附屬公司命運相應好轉(zhuǎn)的跡象。目前十九頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

但是，普蘭特的財務狀況還是持續(xù)惡化，由華爾街的失敗帶來的全球經(jīng)濟衰退將公司推到了毀滅的邊緣。但在20世紀20年代的后五年里，煤炭行業(yè)的服務使我們看到了附屬公司命運相應好轉(zhuǎn)的跡象?！稌媽W原理實務》第11章財務報表分析—財務分析—普蘭特公司的財務狀況開始惡化。目前二十頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

但是，普蘭特的財務狀況還是持續(xù)惡化，由華爾街的失敗帶來的全球經(jīng)濟衰退將公司推到了毀滅的邊緣。但在20世紀20年代的后五年里，煤炭行業(yè)的服務使我們看到了附屬公司命運相應好轉(zhuǎn)的跡象?！镀髽I(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第九章政府政策對企業(yè)活動的影響-經(jīng)濟周期。世界經(jīng)濟進入蕭條期。目前二十一頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

但是，普蘭特的財務狀況還是持續(xù)惡化，由華爾街的失敗帶來的全球經(jīng)濟衰退將公司推到了毀滅的邊緣。但在20世紀20年代的后五年里，煤炭行業(yè)的服務使我們看到了附屬公司命運相應好轉(zhuǎn)的跡象。通過類似行業(yè)—煤炭行業(yè)的好轉(zhuǎn)跡象，推斷出同樣作為附屬行業(yè)的普蘭特公司的好轉(zhuǎn)。目前二十二頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

第二次世界大戰(zhàn)導致了對軍裝棉紗需求的提升，普蘭特公司為新機器的訂購忙得不可開交。第二次世界大戰(zhàn)后初期，整體棉布工業(yè)延續(xù)下來的繁榮似乎預示著普蘭特公司美好的將來。然而，價格更為便宜的進口棉布導致了沿湖城城區(qū)和這個國家其他地區(qū)的大量工廠關閉。顯而易見，普蘭特公司再也不會是堅不可摧的了。

目前二十三頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

第二次世界大戰(zhàn)導致了對軍裝棉紗需求的提升，普蘭特公司為新機器的訂購忙得不可開交。第二次世界大戰(zhàn)后初期，整體棉布工業(yè)延續(xù)下來的繁榮似乎預示著普蘭特公司美好的將來。然而，價格更為便宜的進口棉布導致了沿湖城城區(qū)和這個國家其他地區(qū)的大量工廠關閉。顯而易見，普蘭特公司再也不會是堅不可摧的了。

《市場與市場營銷》第二章：自由市場體系的運作-供給與需求-棉紗需求變化。由于二戰(zhàn)中中對軍裝棉紗需求的增加，導致普蘭特公司的機器需求大幅增加。目前二十四頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

第二次世界大戰(zhàn)導致了對軍裝棉紗需求的提升，普蘭特公司為新機器的訂購忙得不可開交。第二次世界大戰(zhàn)后初期，整體棉布工業(yè)延續(xù)下來的繁榮似乎預示著普蘭特公司美好的將來。然而，價格更為便宜的進口棉布導致了沿湖城城區(qū)和這個國家其他地區(qū)的大量工廠關閉。顯而易見，普蘭特公司再也不會是堅不可摧的了。

《市場與市場營銷》第二章：自由市場體系的運作-供給與需求-棉紗需求變化。世界市場雖然需求依舊，但是國外的低價產(chǎn)品對公司需求的沖擊巨大。公司產(chǎn)品的市場競爭力受到挑戰(zhàn)。目前二十五頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

普蘭特為每一個本地的棉布工廠和很多其他地區(qū)的工廠提供設備。但在十年中，棉布工業(yè)全部消失了，與它一起消失的還有像普蘭特這樣的輔助企業(yè)。普蘭特的銷售量出現(xiàn)每年遞減，甚至是每月遞減。盡管還是會有一些出口貿(mào)易，但這種交易也在減少，并且看上去復蘇的可能性不大。

目前二十六頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

普蘭特為每一個本地的棉布工廠和很多其他地區(qū)的工廠提供設備。但在十年中，棉布工業(yè)全部消失了，與它一起消失的還有像普蘭特這樣的輔助企業(yè)。普蘭特的銷售量出現(xiàn)每年遞減，甚至是每月遞減。盡管還是會有一些出口貿(mào)易，但這種交易也在減少，并且看上去復蘇的可能性不大。

《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第二章：企業(yè)目標與利益相關者—利益相關者：普蘭特公司由于其利益相關者的棉布工業(yè)的消失，導致作為輔助產(chǎn)業(yè)公司的消失破產(chǎn)。目前二十七頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

普蘭特為每一個本地的棉布工廠和很多其他地區(qū)的工廠提供設備。但在十年中，棉布工業(yè)全部消失了，與它一起消失的還有像普蘭特這樣的輔助企業(yè)。普蘭特的銷售量出現(xiàn)每年遞減，甚至是每月遞減。盡管還是會有一些出口貿(mào)易，但這種交易也在減少，并且看上去復蘇的可能性不大。

《市場與市場營銷》第二章：自由市場體系的運作-供給與需求-普蘭特公司產(chǎn)品的國內(nèi)和國外需求數(shù)量不斷下降，公司的狀況每況愈下。目前二十八頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

普蘭特公司努力地想將危機分散到其他的領域，但其聲譽是建立在紡織器械供應上的，而且在其他領域并不具備完善的專業(yè)知識和技能。普蘭特公司的衰落也帶來了很多以其為生的工廠的消亡。

財務困難的跡象來自于很多因素。1.股市下跌（見表13）

目前二十九頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

普蘭特公司努力地想將危機分散到其他的領域，但其聲譽是建立在紡織器械供應上的，而且在其他領域并不具備完善的專業(yè)知識和技能。普蘭特公司的衰落也帶來了很多以其為生的工廠的消亡。

財務困難的跡象來自于很多因素。1.股市下跌（見表13）

《國際商務與國際營銷》——第6章：國際營銷組合—產(chǎn)品戰(zhàn)略—多樣化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略。普蘭特公司現(xiàn)階段實行的是單一化棉花機器的生產(chǎn)戰(zhàn)略，風險大的特點有所顯現(xiàn)。目前三十頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

普蘭特公司努力地想將危機分散到其他的領域，但其聲譽是建立在紡織器械供應上的，而且在其他領域并不具備完善的專業(yè)知識和技能。普蘭特公司的衰落也帶來了很多以其為生的工廠的消亡。

財務困難的跡象來自于很多因素。1.股市下跌（見表13）

《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第二章：企業(yè)目標與利益相關者—利益相關者：普蘭特公司的衰亡影響到他的利益相關者。目前三十一頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點表13普蘭特股票每股市值（單位：美元）19321.0019351.4019391.7519452.0019502.2519552.7519603.3519653.5019703.75目前三十二頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點19754.2519804.3019854.2519904.4019954.0019963.7519973.2019982.9019992.6520002.25目前三十三頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點2001年1月1.952001年2月1.752001年3月1.552001年4月1.352001年5月1.152001年6月1.002001年7月0.752001年8月股票暫?！镀髽I(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第三章：企業(yè)組織類型：股票和股息。公司股票的價格在1990年之前不斷上漲，最高達到每股4.4元，不斷上漲的股價意味著公司的經(jīng)營狀況不斷變好。但自1990年之后公司的股價不斷降低，直至2001年8月，公司的股票退市，意味著公司股東的利益受到傷害，同時公司的股票在市場上得不到認可，公司的經(jīng)營狀況變得極其糟糕。公司不可能通過股票市場籌集到發(fā)展所需的資金，公司可能因此遇到嚴重的資金問題。公司的經(jīng)營面臨險境。普蘭特公司的股票價值發(fā)生變化的重要原因是公司的產(chǎn)品受到行業(yè)環(huán)境的變化的影響，紡織行業(yè)在英國已經(jīng)進入衰退期，導致產(chǎn)品找不到市場，公司出口不利，導致公司的經(jīng)營狀況下降。公司面對困境的時候也未能采取有力的措施，例如采取多元化的戰(zhàn)略進行公司產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型、進行國際市場的開發(fā)等。目前三十四頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點2.利潤表和資產(chǎn)負債表（見表14、表15、表16、表17、表18、表19）

表14截至1989年底普蘭特股票上市公司的利潤表（1990年4月5日統(tǒng)計）

單位：美元銷售120000000減：購置成本45000000毛利潤75000000減：費用電3000000運輸3200000工資61700000保險100000董事酬金1000000總費用69000000凈利潤6000000目前三十五頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點分析：1.

《會計學原理與實務》第十章：最終財務報表的編制—利潤表；第九章：收入、成本和利潤；十一章：財務報表分析。2.毛利潤=銷售收入-銷售成本凈利潤=毛利潤-費用銷售成本=期初存貨+采購成本-期末存貨目前三十六頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點分析：3.普蘭特公司在1989年-1990年的一些會計指標：銷售收入:120000000毛利潤：75000000凈利潤：6000000費用支出：69000000銷售毛利率：75000000/120000000=62.5%銷售凈利率為：6000000/120000000=5%費用率是：69000000/12000000=58%，目前三十七頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點分析：4.主要的財務指標分析：公司的毛利潤水平很高(62.5%),說明企業(yè)生產(chǎn)成本控制較好凈利率保持在很低的水平（5%），說明企業(yè)費用控制不利，特別是工資占很大比重，員工激勵（《管理學與人力資源管理》第六章：激勵實踐）不夠到位。費用比率很高（58%），資本利用效率較低，費用控制不得當。目前三十八頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點表15截至1999年底普蘭特股票上市公司的利潤表

（2000年4月5日統(tǒng)計）

單位：美元銷售50000000減：購置成本20000000毛利潤30000000減：費用利息300000電2000000運輸2000000工資35600000保險100000董事酬金1000000總費用41000000凈損失（11000000）目前三十九頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點分析：1.

《會計學原理與實務》第十章：最終財務報表的編制—利潤表；第九章：收入、成本和利潤；十一章：財務報表分析。2.毛利潤=銷售收入-銷售成本凈利潤=毛利潤-費用銷售成本=期初存貨+采購成本-期末存貨目前四十頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點分析：3.普蘭特公司在1989年-1990年的一些會計指標：毛利潤：30000000凈利潤：-11000000費用支出：41000000銷售毛利率：30000000/50000000=60%銷售凈利率為：-11000000/50000000=-22%費用率是：41000000/50000000=82%，目前四十一頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點4.主要的財務指標分析：公司的毛利潤水平仍然比較高(60%),說明企業(yè)生產(chǎn)成本控制較好。凈利率已經(jīng)是負值（-22%），企業(yè)財務狀況出現(xiàn)很大問題，說明企業(yè)費用控制仍然不利，特別是工資占很大比重，員工激勵不夠到位。費用比率很高（82%），且比1989-1990年的比例更高，資本利用效率較低，費用控制不得當。目前四十二頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點表16截至1989年底普蘭特股票上市公司的資產(chǎn)負債表（1990年4月5日統(tǒng)計）單位：美元固定資產(chǎn)財產(chǎn)和土地25000000廠房和機器9000000340000000流動資產(chǎn)股票5000000庫存現(xiàn)金100000銀行存款余額5500000雜項債權540000016000000目前四十三頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點表16截至1989年底普蘭特股票上市公司的資產(chǎn)負債表（1990年4月5日統(tǒng)計）單位：美元流動負債

注冊資本和已發(fā)行股本300萬股（1美元/股）3000000

銀行存款25000000

應付款9000000

11000000

凈流動資產(chǎn)5000000

總資產(chǎn)39000000

資本賬戶

開放資金36000000

利潤6000000

42000000

股東股息3000000

凈利潤39000000

目前四十四頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點分析：1.本部分涉及的內(nèi)容：第十章：財務報表的編制-資產(chǎn)負債表第六章：資產(chǎn)、負債和所有者權益。第十一章：財務報表分析。2.流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債=16000000÷110000001.46（理想狀況為1，一般傾向于1.5。流動比率較好，說明短期債務能力不錯）3.資產(chǎn)負債率：負債÷資產(chǎn)=11000000÷50000000=22%（資產(chǎn)負債率較低，說明企業(yè)長期償債能力較強）。目前四十五頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點表17截至1999年底普蘭特股票上市公司的資產(chǎn)負債表（2000年4月5日統(tǒng)計）

單位：美元固定資產(chǎn)財產(chǎn)和土地25000000廠房和機器9000000340000000流動資產(chǎn)股票8000000庫存現(xiàn)金10000銀行存款余額40000雜項債權845000016500000目前四十六頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點表17截至1999年底普蘭特股票上市公司的資產(chǎn)負債表（2000年4月5日統(tǒng)計）

單位：美元流動負債注冊資本和已發(fā)行股本300萬股（1美元/股）3000000銀行存款5000000銀行透支4000000應付款1000000022000000凈流動資產(chǎn)（6500000）總資產(chǎn)28500000資本賬戶開放資金38500000扣除損失10000000凈利潤28500000目前四十七頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點分析：1.本部分涉及的內(nèi)容：第十章：財務報表的編制-資產(chǎn)負債表第六章：資產(chǎn)、負債和所有者權益。第十一章：財務報表分析。2.流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債=16500000÷220000000.75（理想狀況為1，一般傾向于1.5。流動比率很低，說明短期債務能力欠佳，同時普蘭特公司的流動比率迅速下降，短期償債能力惡化。）3.資產(chǎn)負債率：負債÷資產(chǎn)=2200000÷50500000=43.6%（資產(chǎn)負債率提高，說明企業(yè)長期償債能力也在下降）。目前四十八頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點表18截至2001年4月5日普蘭特股票上市公司的利潤表單位：美元銷售20000000減：購置成本10000000毛利潤10000000減：費用利息300000電1000000運輸300000工資13800000保險100000董事酬金500000總費用16000000凈損失（6000000）目前四十九頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點分析：1.本部分涉及的知識內(nèi)容：《會計學原理與實務》第十章：最終財務報表的編制；第九章：收入、成本和利潤；十一章：財務報表分析。2.毛利潤=銷售收入-銷售成本凈利潤=毛利潤-費用銷售成本=期初存貨+采購成本-期末存貨目前五十頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點3.普蘭特公司在1989年-1990年的一些會計指標：1）毛利潤：100000002）凈利潤：-60000003）費用支出：160000004）銷售收入：200000005）銷售毛利率：10000000/20000000=50%6）銷售凈利率：-6000000/20000000=-30%7）費用率：16000000/20000000=80%目前五十一頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點4、公司的毛利潤水平為50%,相對于1989-1990年的和1999-2000呈現(xiàn)下降的水平。凈利率仍然為負，但相對1999-2000年的財務數(shù)據(jù)，虧損情況進一步惡化。費用比率很高（80%），資本利用效率較低，費用控制不得當?shù)那闆r進一步變差。目前五十二頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點表19截至2001年4月5日普蘭特股票上市公司的資產(chǎn)負債表單位：美元固定資產(chǎn)財產(chǎn)和土地25000000廠房和機器9000000340000000流動資產(chǎn)股票10000000雜項債權1200000022000000目前五十三頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點流動負債注冊資本和已發(fā)行股本300萬股（1美元/股）3000000銀行存款5000000銀行透支5000000應付款1400000027000000凈流動資產(chǎn)（5000000）總資產(chǎn)29000000資本賬戶開放資金31500000貸款和不足支付250000034000000扣除損失（5000000）凈利潤29000000目前五十四頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點分析：1.本部分涉及的內(nèi)容：第十章：財務報表的編制-資產(chǎn)負債表第六章：資產(chǎn)、負債和所有者權益。第十一章：財務報表分析。2.流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債=22000000÷270000000.82（理想狀況為1，一般傾向于1.5。流動比率相比上一期有所提高，但短期債務能力欠佳。）3.資產(chǎn)負債率：負債÷資產(chǎn)=2700000÷56000000=48.2%（資產(chǎn)負債率進一步提高，說明企業(yè)長期償債能力進一步變差）。目前五十五頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點3.在金融報刊上的文章商業(yè)新聞普蘭特會幸存嗎？普蘭特公司是英國最為古老的公司之一，正遭受著來自棉布工業(yè)衰退的苦難。據(jù)估計，該公司每星期的固定損失高達兩百萬美元。其主要的產(chǎn)品是紡織機械等。《企業(yè)組織于經(jīng)營環(huán)境》第9章：政府政策對企業(yè)活動的影響—經(jīng)濟周期和產(chǎn)業(yè)周期問題：棉花產(chǎn)業(yè)進入了衰退期。目前五十六頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點3.在金融報刊上的文章商業(yè)新聞普蘭特會幸存嗎？普蘭特公司是英國最為古老的公司之一，正遭受著來自棉布工業(yè)衰退的苦難。據(jù)估計，該公司每星期的固定損失高達兩百萬美元。其主要的產(chǎn)品是紡織機械等?！秶H商務與國際營銷》——第6章：國際營銷組合—產(chǎn)品戰(zhàn)略—多樣化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略。普蘭特公司現(xiàn)階段實行的是單一的棉花機器的生產(chǎn)戰(zhàn)略風險大的特點有所顯現(xiàn)?！稌媽W原理與實務》第9章：收入、成本和利潤—收入和利潤—公司現(xiàn)階段的損失情況嚴重。目前五十七頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點普蘭特面臨的困境是不能銷售足夠的機器來彌補成本。該公司每臺機器的平均貢獻率是其銷售價格的20%，而每臺機器的平均價格是2000美元。在過去的6個月中，該公司只有1個月實現(xiàn)了銷售的收支平衡。沒有公司能承受得了持續(xù)的損失，除非紡織行業(yè)會令人驚訝的復蘇，或者有其他市場的出現(xiàn)，因此該公司能夠生存的可能性并不大。2001年3月15日目前五十八頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點普蘭特面臨的困境是不能銷售足夠的機器來彌補成本。該公司每臺機器的平均貢獻率是其銷售價格的20%，而每臺機器的平均價格是2000美元。在過去的6個月中，該公司只有1個月實現(xiàn)了銷售的收支平衡。沒有公司能承受得了持續(xù)的損失，除非紡織行業(yè)會令人驚訝的復蘇，或者有其他市場的出現(xiàn)，因此該公司能夠生存的可能性并不大。2001年3月15日《商務運營管理》第一章：運營管理引論—盈虧平衡分析—貢獻率、盈虧平衡。公司的貢獻率較低，職位銷售價格額20%。同時公司的大部分營業(yè)時間是處于沒有實現(xiàn)盈虧平衡狀態(tài)，即虧損額狀態(tài)，公司運營狀況很差。目前五十九頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點普蘭特面臨的困境是不能銷售足夠的機器來彌補成本。該公司每臺機器的平均貢獻率是其銷售價格的20%，而每臺機器的平均價格是2000美元。在過去的6個月中，該公司只有1個月實現(xiàn)了銷售的收支平衡。沒有公司能承受得了持續(xù)的損失，除非紡織行業(yè)會令人驚訝的復蘇，或者有其他市場的出現(xiàn)，因此該公司能夠生存的可能性并不大。2001年3月15日《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第二章：企業(yè)目標與利益相關者—利益相關者：普蘭特公司的經(jīng)營受到他的利益相關企業(yè)—紡織業(yè)的影響，企業(yè)的生存的可能性不大。目前六十頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點共享信息普蘭特的現(xiàn)金存款作為紡織工業(yè)的供應商，普蘭特一直在員工待遇方面享有卓越的聲譽。早在19世紀，該公司就為其員工發(fā)放住房，并為員工的子女提供免費的教育。該公司還經(jīng)常會根據(jù)本年的利潤為員工發(fā)放年度紅利。這在很大程度上滿足了該公司員工的需求。當一個人在普蘭特獲得一份工作的時候，他就會起期盼著得到很好的待遇。培訓在普蘭特是那些想要參加的人很容易就可以得到的，公司也很注重內(nèi)部員工素質(zhì)的提升。公司還在沿湖城擁有幾個養(yǎng)老院和一些給退休員工的房產(chǎn)，這些都是專門為生病或晚年沒人照顧的員工免費提供的。目前六十一頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點共享信息普蘭特的現(xiàn)金存款作為紡織工業(yè)的供應商，普蘭特一直在員工待遇方面享有卓越的聲譽。早在19世紀，該公司就為其員工發(fā)放住房，并為員工的子女提供免費的教育。該公司還經(jīng)常會根據(jù)本年的利潤為員工發(fā)放年度紅利。這在很大程度上滿足了該公司員工的需求。當一個人在普蘭特獲得一份工作的時候，他就會起期盼著得到很好的待遇。培訓在普蘭特是那些想要參加的人很容易就可以得到的，公司也很注重內(nèi)部員工素質(zhì)的提升。公司還在沿湖城擁有幾個養(yǎng)老院和一些給退休員工的房產(chǎn)，這些都是專門為生病或晚年沒人照顧的員工免費提供的?！豆芾韺W與人力資源》：第六章：激勵實踐—物質(zhì)報酬—普蘭特公司為員工提供良好的住宅、免費教育、退休員工的房產(chǎn)和良好培訓，對員工而言是良好的激勵方式，普蘭特公司的員工激勵比較到位。目前六十二頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點然而，這所有的一切都即將改變。該公司的CEO已經(jīng)宣布暫停年度紅利的發(fā)放，在養(yǎng)老院和退休用房產(chǎn)中居住的雇員也被告知去尋找其他可選擇的住所，因為這些住宅將被拿來出售。公司希望能出售這些資產(chǎn)以籌集到兩百萬的資金。這都反映出紡織行業(yè)目前的狀況，也反映了普蘭特公司令人不安的現(xiàn)狀。2001年4月23日目前六十三頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

然而，這所有的一切都即將改變。該公司的CEO已經(jīng)宣布暫停年度紅利的發(fā)放，在養(yǎng)老院和退休用房產(chǎn)中居住的雇員也被告知去尋找其他可選擇的住所，因為這些住宅將被拿來出售。公司希望能出售這些資產(chǎn)以籌集到兩百萬的資金。這都反映出紡織行業(yè)目前的狀況，也反映了普蘭特公司令人不安的現(xiàn)狀。2001年4月23日《會計學原理與實務》第9章：收入、成本和利潤—收入和利潤—公司現(xiàn)階段經(jīng)營狀況變差。目前六十四頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點沿湖城公報普蘭特裁員今天沿湖城地區(qū)的壞消息是普蘭特宣布了一系列的旨在今后幾個星期內(nèi)將其勞動力從8500人削減到4000人的裁員計劃。普蘭特公司的管理層已經(jīng)和工會進行了詳盡的商討，并且他們一致同意如果公司要生存下來就必須削減成本。訂單的短缺意味著節(jié)省資金最簡單的途徑是減少工人的雇傭量，所以，公司已經(jīng)開始尋找自愿離職的人，并盡量勸說年齡較大的員工主動辭職，以便讓剩下的員工保住工作。2001年9月20日目前六十五頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點沿湖城公報普蘭特裁員今天沿湖城地區(qū)的壞消息是普蘭特宣布了一系列的旨在今后幾個星期內(nèi)將其勞動力從8500人削減到4000人的裁員計劃。普蘭特公司的管理層已經(jīng)和工會進行了詳盡的商討，并且他們一致同意如果公司要生存下來就必須削減成本。訂單的短缺意味著節(jié)省資金最簡單的途徑是減少工人的雇傭量，所以，公司已經(jīng)開始尋找自愿離職的人，并盡量勸說年齡較大的員工主動辭職，以便讓剩下的員工保住工作。2001年9月20日《企業(yè)管理成本會計》第二章：成本分類—成本的種類-人力成本—普蘭特公司通過裁員的方式降低企業(yè)的運營成本。目前六十六頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點沿湖城公報普蘭特進一步的裁員今天沿湖城地區(qū)的壞消息是普蘭特宣布了進一步的旨在將其勞動力從4000人削減到3000人的裁員計劃。大家都希望今年早些時候的那次裁員能夠解決這個公司的財政問題，但不幸的是，問題仍然存在?！镀髽I(yè)管理成本會計》第二章：成本分類—成本的種類-人力成本—普蘭特公司通過裁員的方式降低企業(yè)的運營成本，但是通過裁員的方式降低運營成本取得的效果并不好。。目前六十七頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點紡織工業(yè)嚴重的衰退造成了紡織機械的需求量急劇的下降，而紡織機械正是這個公司聞名于世界的產(chǎn)品。國外的競爭已經(jīng)削減了出口市場，所有需求量是非常有限的。澳大利亞的體育用品制造商Clobber的倒閉，對于普蘭特的前景又是一個巨大打擊。公司希望在尋找到新的市場之前能夠克服這些困難。工會也對公司的決策給予支持，并且正在尋求協(xié)助員工尋找工作的途徑。目前六十八頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

紡織工業(yè)嚴重的衰退造成了紡織機械的需求量急劇的下降，而紡織機械正是這個公司聞名于世界的產(chǎn)品。國外的競爭已經(jīng)削減了出口市場，所有需求量是非常有限的。澳大利亞的體育用品制造商Clobber的倒閉，對于普蘭特的前景又是一個巨大打擊。公司希望在尋找到新的市場之前能夠克服這些困難。工會也對公司的決策給予支持，并且正在尋求協(xié)助員工尋找工作的途徑?！镀髽I(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第二章：企業(yè)目標與利益相關者—利益相關者：普蘭特公司的經(jīng)營受到他的利益相關企業(yè)—紡織業(yè)的影響?！妒袌雠c市場營銷》第二章：自由市場體系的運作-供給與需求-普蘭特公司的產(chǎn)品需求由于紡織業(yè)的衰退而減少。目前六十九頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點表20普蘭特公司預測的預期現(xiàn)金流量

2月3月4月5月6月7月收入830000920000530000支出材料750007500010000100009200015000工資200000200000150000150000150000150000利息150000暖氣與電250000R&R500050005000500050005000目前七十頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點表20普蘭特公司預測的預期現(xiàn)金流量

營銷和廣告100001000010000100001000010000電話50005000銀行收費5000050000保險50000運送500050005000500050005000總和295000635000180000262000490000月結(jié)(340000)535000(635000)740000(262000)40000累計余額(340000)195000(440000)3000003800078000目前七十一頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點續(xù)表8月9月10月11月12月2011年2月收入830000950000750000支出材料50000750005000050000100000100000工資150000150000150000150000150000150000利息150000暖氣及電250000250000R&R500050005000500050005000目前七十二頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點續(xù)表營銷和廣告100001000010000100001000010000電話50005000銀行收費5000050000保險50000運送500050005000500050005000總和270000245000675000220000270000575000月結(jié)(270000)585000(675000)730000(270000)175000累計余額(192000)393000(282000)448000178000353000目前七十三頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點分析：本部分涉及內(nèi)容：《會計學原理與實務》：現(xiàn)金流量在普蘭特公司提供的2001-2002年的公司現(xiàn)金流預測中，共有2、4、6、8、10、12月六個月的現(xiàn)金結(jié)余為負，其他6個月的現(xiàn)金結(jié)余為正。整個會計年度的現(xiàn)金結(jié)余為35300，表明公司的現(xiàn)金流還沒有出現(xiàn)較大的問題。但是公司的現(xiàn)金流中又很大部分是銀行的貸款，需要支付不少數(shù)量的利息和透支的手續(xù)費。營業(yè)收入基于已收到的訂單。銀行認可普蘭特公司，并將貸款發(fā)放給了普蘭特公司，但是之后，普蘭特公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題。負債中的目前七十四頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點應付賬款的付款時間由原來的91天縮短至1個月，普蘭特公司賬款的支付壓力增大。同時，對于供應商的貨款支付期也變短，這進一步增大了公司現(xiàn)金流的壓力。同時由于有的客戶破產(chǎn)等原因，普蘭特公司的有些應收賬款出現(xiàn)了壞賬損失的情況。同時由于現(xiàn)金流的短缺，導致普蘭特公司在海外業(yè)務開發(fā)和技術研發(fā)方面出現(xiàn)了不小的問題。綜合來看普蘭特公司的財務報表、估價和現(xiàn)金流的分析可以看出，普蘭特公司的財務情況不斷惡化，對其提供貸款的風險非常大。目前七十五頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點這個預測的現(xiàn)金流是普蘭特試圖說服銀行主們允許它留在該行業(yè)的基礎。它們已經(jīng)欠了銀行大量資金，并且在現(xiàn)金流中體現(xiàn)的銀行收費考慮到利息到期未支付款項和現(xiàn)金流中顯示的透支的費用。普蘭特公司銷售數(shù)據(jù)的預測是基于收到的訂單數(shù)量。市場營銷和廣告的數(shù)據(jù)被認為是利用一個小團體周游世界去尋找其他訂單的最低可能的費用。

目前七十六頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點這個預測的現(xiàn)金流是普蘭特試圖說服銀行主們允許它留在該行業(yè)的基礎。

它們已經(jīng)欠了銀行大量資金，并且在現(xiàn)金流中體現(xiàn)的銀行收費考慮到利息到期未支付款項和現(xiàn)金流中顯示的透支的費用。普蘭特公司銷售數(shù)據(jù)的預測是基于收到的訂單數(shù)量。市場營銷和廣告的數(shù)據(jù)被認為是利用一個小團體周游世界去尋找其他訂單的最低可能的費用。

《會計學原理與實務》第10章：最終財務報表編制—現(xiàn)金流量表—公司的現(xiàn)金流量情況變差，銀行利息和債務壓力大。目前七十七頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點這個預測的現(xiàn)金流是普蘭特試圖說服銀行主們允許它留在該行業(yè)的基礎。它們已經(jīng)欠了銀行大量資金，并且在現(xiàn)金流中體現(xiàn)的銀行收費考慮到利息到期未支付款項和現(xiàn)金流中顯示的透支的費用。

普蘭特公司銷售數(shù)據(jù)的預測是基于收到的訂單數(shù)量。市場營銷和廣告的數(shù)據(jù)被認為是利用一個小團體周游世界去尋找其他訂單的最低可能的費用。

《會計學原理與實務》第10章：最終財務報表編制—現(xiàn)金流量表—公司的現(xiàn)金流量預測存在被高估的情況，高估訂單和低估了費用。目前七十八頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點銀行接受了這些數(shù)據(jù)，并提供了普蘭特所要求的資金，但是下面的事件干擾了預測。第一，在過去，天然材料的供應商允許賒購期為91天。現(xiàn)金流量預測反映了這一點，資金要為3個月前交付的貨物材料外流。但是，這些供應商將賒購期降至30天，并開始要求2月的供應在3月就支付。這意味著，除非支付了拖欠的款項，否則普蘭特將得不到原材料的支付。這意味著存款必須拿出來用于運轉(zhuǎn)。

目前七十九頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點銀行接受了這些數(shù)據(jù)，并提供了普蘭特所要求的資金，但是下面的事件干擾了預測。

第一，在過去，天然材料的供應商允許賒購期為91天?，F(xiàn)金流量預測反映了這一點，資金要為3個月前交付的貨物材料外流。但是，這些供應商將賒購期降至30天，并開始要求2月的供應在3月就支付。這意味著，除非支付了拖欠的款項，否則普蘭特將得不到原材料的支付。這意味著存款必須拿出來用于運轉(zhuǎn)。

《會計學原理與實務》第6章：資產(chǎn)、負債和所有者權益—普蘭特公司負債的應付賬款的付款期提前和作為資產(chǎn)的應收賬款收款期的延長，進一步使公司的現(xiàn)金流惡化，資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。目前八十頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點第二，普蘭特從來沒有做過旅游市場方面的營銷，所以新的業(yè)務并不具有吸引力。第三，公司的資金沒有用于修理和更新設備。第四，公司在裁員的過程中辭去了技術工人的勞動群體，而剩下的工人發(fā)現(xiàn)解決一些任務變得非常困難，這又推動了工資的上漲，并且高過了預測的數(shù)字。

目前八十一頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點第二，普蘭特從來沒有做過旅游市場方面的營銷，所以新的業(yè)務并不具有吸引力。第三，公司的資金沒有用于修理和更新設備。第四，公司在裁員的過程中辭去了技術工人的勞動群體，而剩下的工人發(fā)現(xiàn)解決一些任務變得非常困難，這又推動了工資的上漲，并且高過了預測的數(shù)字。

《國際商務與國際營銷》——第6章：國際營銷組合—產(chǎn)品戰(zhàn)略—多樣化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略。普蘭特公司實行的多樣化戰(zhàn)略還不成功，并不能降低其風險。目前八十二頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點第二，普蘭特從來沒有做過旅游市場方面的營銷，所以新的業(yè)務并不具有吸引力。第三，公司的資金沒有用于修理和更新設備。第四，公司在裁員的過程中辭去了技術工人的勞動群體，而剩下的工人發(fā)現(xiàn)解決一些任務變得非常困難，這又推動了工資的上漲，并且高過了預測的數(shù)字。

《企業(yè)管理成本會計》第二章：成本分類—成本的種類-人力成本—普蘭特公司裁員，使得技術工人流失，出現(xiàn)了技術問題，從而推動了人力成本的上升，公司的成本情況變差。目前八十三頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點第五，在這個階段，銀行業(yè)表示同情，但是當財政大臣增加了銀行的基準利率的時候，便意味著該銀行的利率也會有所增加。結(jié)果，預測變得更加的扭曲。這個對公司造成的憂慮甚至更大。

第六，在3月，應收回的款項，晚了一個月收到，因為購買者—一個南美的紡織公司，也正遭受著來自資金流的困擾。

目前八十四頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點第五，在這個階段，銀行業(yè)表示同情，但是當財政大臣增加了銀行的基準利率的時候，便意味著該銀行的利率也會有所增加。結(jié)果，預測變得更加的扭曲。這個對公司造成的憂慮甚至更大。

第六，在3月，應收回的款項，晚了一個月收到，因為購買者—一個南美的防止公司，也正遭受著來自資金流的困擾。

《國際商務金融》第二章：外匯與國際收支—利率機制—基準利率：銀行提高利率之后，普蘭特公司需要向銀行繳納的貸款利息就會增加，公司的運營成本提高，公司的經(jīng)營狀況變差。目前八十五頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點第五，在這個階段，銀行業(yè)表示同情，但是當財政大臣增加了銀行的基準利率的時候，便意味著該銀行的利率也會有所增加。結(jié)果，預測變得更加的扭曲。這個對公司造成的憂慮甚至更大。

第六，在3月，應收回的款項，晚了一個月收到，因為購買者—一個南美的紡織公司，也正遭受著來自資金流的困擾。

《會計學原理與實務》第6章：資產(chǎn)、負債和所有者權益—普蘭特公司負債的應付賬款的收款期延期，減少了公司的收入資金流，公司的資金流情況惡化。目前八十六頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點第七，之后，這家南美的紡織公司破產(chǎn)了。但它已經(jīng)收到了來自普蘭特的貨物，并且應該在8月份付款。很明顯，在8月普蘭特不會收到這筆款項。第八，銀行被迫再次審查普蘭特公司的經(jīng)營狀況。當銀行拒絕提供進一步的貸款和透支時，便意味著普蘭特會被迫關閉。目前八十七頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點第七，之后，這家南美的紡織公司破產(chǎn)了。但它已經(jīng)收到了來自普蘭特的貨物，并且應該在8月份付款。很明顯，在8月普蘭特不會收到這筆款項。第八，銀行被迫再次審查普蘭特公司的經(jīng)營狀況。當銀行拒絕提供進一步的貸款和透支時，便意味著普蘭特會被迫關閉。《會計學原理與實務》第9章：收入、成本和利潤—收入和利潤—公司的應收賬款收不回來，造成了公司的壞賬，公司的收入減少，利潤水平降低，財務狀況進一步變差。目前八十八頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點第七，之后，這家南美的紡織公司破產(chǎn)了。但它已經(jīng)收到了來自普蘭特的貨物，并且應該在8月份付款。很明顯，在8月普蘭特不會收到這筆款項。第八，銀行被迫再次審查普蘭特公司的經(jīng)營狀況。當銀行拒絕提供進一步的貸款和透支時，便意味著普蘭特會被迫關閉?！稌媽W原理與實務》第10章：最終財務報表編制—現(xiàn)金流量表—公司的現(xiàn)金流量由于銀行拒絕進一步提供資金而發(fā)生斷裂，公司的財務狀況陷入絕境。目前八十九頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點2002年8月18日沿湖城公報普蘭特的破產(chǎn)這是沿湖城歷史上令人悲傷的一天。由于紡織工業(yè)在國內(nèi)和海外市場均被終止，加劇了普蘭特的財政困難，這個老牌的紡織工業(yè)供應商宣布即刻關閉。該公司在一段時間內(nèi)陷入困境，并且為了節(jié)約資金而試圖裁員，但是很顯然那這些努力是不夠的。

《國際商務與國際營銷》——第6章：國際營銷組合—產(chǎn)品戰(zhàn)略—多樣化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略。單一化的戰(zhàn)略使其面臨過分依賴紡織行業(yè)的風險，最終使其破產(chǎn)?！稌媽W原理與實務》第9章：收入、成本和利潤—收入和利潤—由于需求不在，公司的收入枯竭。

目前九十頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點沒有人愿意購買這家公司，因為其產(chǎn)品已經(jīng)沒有了市場，而且這些機械過于特殊，沒有其他用途。此外，該公司的土地也不被認為是非常有價值的。因此，普蘭特的資產(chǎn)在當年晚些時候才被公開拍賣。

目前九十一頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點

沒有人愿意購買這家公司，因為其產(chǎn)品已經(jīng)沒有了市場，而且這些機械過于特殊，沒有其他用途。此外，該公司的土地也不被認為是非常有價值的。因此，普蘭特的資產(chǎn)在當年晚些時候才被公開拍賣。

《市場與市場營銷》第一章：四種生產(chǎn)要素：①土地②勞動力③資本④企業(yè)家。公司的生產(chǎn)要素剩余價值不大。目前九十二頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點普蘭特股票上市公司全部固定資產(chǎn)公開拍賣的處置收益，如下：1.土地出售

$15500002.房產(chǎn)出售

$2500003.機械出售

$1000004.其他工廠的出售

$500005.設備的出售

$250006.出售的所有其他項目

$25000這些固定資產(chǎn)出售于2001年11月22日，是依照破產(chǎn)清判官的指標進行的。

目前九十三頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點任務：銀行是否應該對普蘭特的困境給予更多的支持，或者說他們關閉這家公司的決定是否正確？目前九十四頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點普蘭特公司的情況分析報告1.財務狀況分析⑴損益表、資產(chǎn)負債表分析：資料中給出的普蘭特公司1989-1990、1999-2000、2000-2001年三個會計年度的會計報表我們可以看出普蘭特公司的財務情況的變化，1989-1990年的主要財務指標：毛利潤：75000000凈利潤：6000000費用支出：69000000銷售毛利率：75000000/12000000=62.5%目前九十五頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點銷售凈利率：6000000/120000000=5%費用率：69000000/12000000=58%，公司的毛利潤水平很高(62.5%),說明企業(yè)生產(chǎn)成本控制較好。凈利率保持在很低的水平（5%），說明企業(yè)費用控制不利，特別是工資占很大比重，員工激勵不夠到位。費用比率很高（58%），資本利用效率較低，費用控制不得當。1999-2000年主要的財務指標：1）毛利潤：300000002）凈利潤：-11000000目前九十六頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點3）費用支出：410000004）銷售毛利率：30000000/50000000=60%5）銷售凈利率：-11000000/50000000=-22%6）費用率：41000000/50000000=82%，公司的毛利潤水平仍然比較高(60%),說明企業(yè)生產(chǎn)成本控制較好。凈利率已經(jīng)是負值（-22%），企業(yè)財務狀況出現(xiàn)很大問題，說明企業(yè)費用控制仍然不利，特別是工資占很大比重，員工激勵不夠到位。費用比率很高（82%），且比1989-1990年的比例更高，資本利用效率較低，費用控制不得當。目前九十七頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點2000-2001年主要的財務指標：1）毛利潤：100000002）凈利潤：-60000003）費用支出：160000004）銷售毛利率：10000000/20000000=50%5）銷售凈利率：-6000000/20000000=-30%6）費用率：16000000/20000000=80%，公司的毛利潤水平為50%,相對于1989-1990年的和1999-2000呈現(xiàn)下降的水平。凈利率仍然為負，相對1999-2000年的財務數(shù)據(jù)，虧損情況進一步惡化。費用比率很高（80%），資本利用效率較低，費用控制不得當?shù)那闆r進一步變差。目前九十八頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點普蘭特公司1989年的資產(chǎn)負債表分析：（1）流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債=16000000÷110000001.46（理想狀況為1，一般傾向于1.5。流動比率較好，說明短期債務能力不錯）（2）資產(chǎn)負債率：負債÷資產(chǎn)=11000000÷50000000=22%（資產(chǎn)負債率較低，說明企業(yè)長期償債能力較強）。目前九十九頁\總數(shù)一百一十二頁\編于十四點普蘭特公司1999年的資產(chǎn)負債表分析：（1）流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債=16500000÷220000000.75（理想狀況為1，一般傾向于1.5。流動比率很低，說明短期債務能力欠佳，同時普蘭特公司的流動比率迅速下降，短期償債能力惡化。）（2）資產(chǎn)負債率：負債÷資產(chǎn)=2200000÷50500000=43.6%