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文檔簡介
蘭干街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心基本公共衛(wèi)生服務項目自查報告為進一步規(guī)范我中心基本公共衛(wèi)生服務項目管理,提高項目服務質(zhì)量,逐一實現(xiàn)均等化,我中心對2009年至今,開展基本公共衛(wèi)生服務項目的開展情況進行了自查。現(xiàn)將有關情況總結如下:一、項目概況(一)項目單位基本情況:蘭干街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心位于解放北路41號,占地2300平方米,服務轄區(qū)總面積約18平方公里,中心2009年由上海援建為非盈利性醫(yī)療機構,轄區(qū)聚居著漢、維吾爾、回等民族,其中漢族占總人口的84%以上。中心下設蘭干、海江、前進、英阿瓦提、紅光、迎賓、綠苑、朝陽八個社區(qū),管轄東至市公安局、英阿瓦提北路,西至北大街,北與溫宿縣接壤,南至東大街、迎賓路;中心承擔著轄區(qū)44422人口的醫(yī)療、預防、保健、康復、健康教育和計劃生育技術服務等綜合性社區(qū)衛(wèi)生服務工作。(二)項目的基本性質(zhì),主要內(nèi)容涉及范圍:本中心基本公共衛(wèi)生服務屬于社會公益性,主要內(nèi)容為:居民健康檔案、健康教育、免疫規(guī)劃、傳染病防治、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病管理等項基本公共衛(wèi)生服務項目。二、主要做法領導重視,提高知識:開展基本公共衛(wèi)生服務項目實施以來,本中心就將此項工作做為重點來抓,專門成立了以中心主任任組長的“基本公共衛(wèi)生服務項目領導小組”對此項工作多次召開研究部署,經(jīng)常督導檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決,明細分工、各司其職,互相配合,從而保證了各項工作的順利開展。全面自查,嚴格考核:此次自查由陳主任親自組織,通過聽取各個負責項目人員匯報,查看檔案的形式進行,自查的內(nèi)容主要為:項目組織管理和資金使用情況為切實加強對項目工作的統(tǒng)一領導和管理,確保實現(xiàn)項目預期工作目標,本中心切實加強和規(guī)范基本公共服務項目專項資金的管理,實行專戶核算,確保項目資金專款專用。基本公共衛(wèi)生服務項目執(zhí)行情況:居民健康檔案管理:本中心通過集中建檔,上門建檔等方式來提高建檔率,進一步提高了重點人群健康檔案的建檔率,截止2017年12月底,累積建立居民健康檔案40604份。健康教育:根據(jù)2017年健康教育工作計劃,定期開展健康教育活動,通過發(fā)放宣傳、發(fā)放資料、舉辦健康講座等對轄區(qū)居民進行健康宣傳教育,我中心2017年舉辦講座36次,公眾咨詢活動12次。提高居民健康知識知曉率的同時,健康行為形成率大幅度提升。2、進一步明確負責人職責,將促進基本公共衛(wèi)生服務均等化項目納入基績效考核內(nèi)容;充分發(fā)揮本中心各科室對衛(wèi)生服務站工作的指導、培訓職能,建立健全有效的績效考核機制。加強居民健康檔案信息的落實更新,對工作突出的人給予一定的獎勵。規(guī)范各項基本公共衛(wèi)生服務項目管理流程,認真學習基本公共衛(wèi)生服務項目相關知識,加強人員培訓,要對相關工作人員進行業(yè)務培訓,使其全面掌握健康檔案的建立、管理、使用等基本
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