2022年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)商業(yè)經(jīng)濟(jì)試題及答案解析

2006年經(jīng)濟(jì)師考試(中級(jí))《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）2.物流是創(chuàng)造時(shí)間和空間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。物流的內(nèi)涵強(qiáng)調(diào)的是（C）。A.裝卸運(yùn)輸

B.信息流動(dòng)C.實(shí)物流動(dòng)

D.物流管理3.孤立商店是零售商店的三種基本類型之一，與無規(guī)劃商業(yè)區(qū)和規(guī)劃的購物中心相比，具有（D）的優(yōu)勢(shì)。A.廣告費(fèi)用低B.固定性強(qiáng)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多D.租金低4.下列關(guān)于中心商業(yè)區(qū)（CBD）優(yōu)勢(shì)的表述中，錯(cuò)誤的是（

B）。A.客流量大B.遠(yuǎn)離商務(wù)和社交設(shè)施C.交通便利D.商品或服務(wù)組合豐富5.不同類型的零售商需要不同類型的店址。在任何區(qū)域，對(duì)一特定商店最適合的店址，稱為（

D）。A.次優(yōu)店址B.規(guī)劃店址C.具體店址D.百分百店址7.根據(jù)供求與均衡價(jià)格之間的關(guān)系，當(dāng)供給不變而需求發(fā)生變動(dòng)時(shí)，若需求增加，則均衡價(jià)格（A）。A.上升B.下降C.不變D.不能確定8.需求調(diào)節(jié)是調(diào)節(jié)供求關(guān)系的一種方式，它通過調(diào)節(jié)（A）使供求關(guān)系趨于平衡。A.商品價(jià)格

B.商品供給量C.商品需求量

D.商品質(zhì)量9.下列關(guān)于壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（B）。A.產(chǎn)業(yè)集中度較高

B.產(chǎn)品有差別C.進(jìn)入壁壘較高

D.退出壁壘較高12.商品流通企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)要明確清晰、具體量化、具有可衡量性，以便檢查和評(píng)價(jià)其實(shí)現(xiàn)的程度。這遵循了戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則中的（

C）。A.關(guān)鍵性原則

B.可行性原則C.定量化原則

D.一致性原則14.商品流通企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，對(duì)于已經(jīng)經(jīng)營多年的商品，如果處在成熟階段，銷售量比較穩(wěn)定，可選擇（

C）進(jìn)行預(yù)測(cè)。A.移動(dòng)平均數(shù)法

B.指數(shù)平滑法C.算術(shù)平均數(shù)法

D.一次移動(dòng)平均數(shù)法18.商品流通企業(yè)在經(jīng)營決策過程中，必須對(duì)未來的變化事先擬定對(duì)策，以避免在將來發(fā)生變化時(shí)束手無策，陷于被動(dòng)。這是遵循經(jīng)營決策原則中的（C）。A.信息性原則

B.系統(tǒng)性原則C.前瞻性原則

D.可行性原則21.某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品的變動(dòng)費(fèi)率為0.8，固定成本分?jǐn)倿閘2萬元。該種商品的保本銷售額為（

D）萬元。A.15

B.30C.45

D.6025.商品流通企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)，要評(píng)價(jià)供應(yīng)商交貨是否及時(shí)。評(píng)價(jià)供應(yīng)商交貨及時(shí)性的指標(biāo)是（

B）。A.供貨免檢率

B.合同完成率C.收發(fā)準(zhǔn)確率

D.存貨周轉(zhuǎn)率27.下列關(guān)于庫存控制重要性的表述，錯(cuò)誤的是（

A）。A.庫存控制是提高企業(yè)計(jì)劃工作水平的基礎(chǔ)條件

B.庫存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要

C.庫存控制是物流管理的核心內(nèi)容D.庫存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要30.定量庫存控制方法的簡(jiǎn)化形式為雙堆法。這種方法是將（A）從庫存量中分出來單獨(dú)存放。A.訂購點(diǎn)庫存量

B.安全庫存量C.合理庫存量

D.周轉(zhuǎn)庫存量31.網(wǎng)絡(luò)營銷就是"營造網(wǎng)上營銷環(huán)境".這是從（

C）角度給出的網(wǎng)絡(luò)營銷的定義。A.市場(chǎng)

B.社會(huì)C.營銷

D.技術(shù)32.商品流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷最基本的應(yīng)用方式是（B）。A.網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研

B.網(wǎng)上宣傳C.網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系

D.網(wǎng)上直接銷售33.直復(fù)營銷廣告與一般商品廣告的不同點(diǎn)是（

D）。A.經(jīng)濟(jì)節(jié)約

B.開拓更大市場(chǎng)C.獲得間接回應(yīng)

D.獲得直接回應(yīng)35.客戶關(guān)系管理興起的原因之一是管理理念的更新，使企業(yè)從傳統(tǒng)管理理念向客戶關(guān)系管理理念轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)為（D）。A.從產(chǎn)品中心向成本中心的轉(zhuǎn)移

B.從產(chǎn)品中心向技術(shù)中心的轉(zhuǎn)移C.從產(chǎn)品中心向服務(wù)中心的轉(zhuǎn)移

D.從產(chǎn)品中心向客戶中心的轉(zhuǎn)移37.根據(jù)連鎖經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)策略，若連鎖創(chuàng)業(yè)店為小型商店，則該店不適宜開設(shè)的區(qū)域是（

A）。A.獨(dú)立分布的商務(wù)區(qū)域

B.未經(jīng)規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域C.規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域

D.中央商務(wù)區(qū)域41.配送需求計(jì)劃（DRP）的運(yùn)行步驟是（D）。A.運(yùn)行前的編碼與信息整理→建立庫存文件→系統(tǒng)運(yùn)行

B.建立社會(huì)需求文件→建立庫存文件→系統(tǒng)運(yùn)行→建立供貨單位文件

C.建立社會(huì)需求文件→系統(tǒng)運(yùn)行→建立庫存文件→產(chǎn)生訂貨送貨計(jì)劃

D.運(yùn)行前的編碼與信息整理→建立社會(huì)需求文件→建立庫存文件→建立供貨單位文件→系統(tǒng)運(yùn)行42.物流管理的實(shí)施階段，對(duì)進(jìn)行中的物流活動(dòng)進(jìn)行控制和管理。物流控制原理有推進(jìn)控制原理和拉引控制原理。其中物流推進(jìn)控制原理具有（B）的特點(diǎn)。A.分散控制

B.集中控制C.總體控制

D.局部控制44.下列對(duì)于信息價(jià)值的理解，正確的是（

D）。A.信息就是價(jià)值B.信息被人們認(rèn)識(shí)后才具有價(jià)值C.信息對(duì)所有人都有價(jià)值

D.信息只有對(duì)接受者的行為或決策產(chǎn)生了作用才具有價(jià)值45.由于信息的真?zhèn)瓮鶝Q定著決策者決策的成敗，所以在收集、加工信息時(shí)應(yīng)注意信息的首要屬性，即（

A）。A.正確性

B.針對(duì)性C.時(shí)效性

D.安全性47.在商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，應(yīng)制定切實(shí)可行的開發(fā)目標(biāo)，劃定系統(tǒng)邊界，即遵循（

D）。A.面向用戶原則

B.重點(diǎn)原則C.系統(tǒng)性原則

D.務(wù)實(shí)原則48.人力資本是指體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上，通過投資形成并由勞動(dòng)者的（A）和體力所構(gòu)成的資本。A.知識(shí)

B.道德C.態(tài)度

D.行為50.工作崗位分析是以企業(yè)內(nèi)各類工作者的工作崗位為對(duì)象所進(jìn)行的崗位調(diào)查、崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和崗位分級(jí)等項(xiàng)活動(dòng)的總稱。工作崗位分析一般不會(huì)涉及到的因素是（

C）。A.人員因素

B.職務(wù)因素C.薪酬因素

D.環(huán)境因素51.員工培訓(xùn)評(píng)估階段的主要內(nèi)容是培訓(xùn)成效的具體測(cè)定與衡量。下列最適合員工培訓(xùn)評(píng)估方法的是（

A）。A.測(cè)試比較分析法

B.硬性分布法C.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法

D.關(guān)鍵事件法52.凈現(xiàn)值是投資方案評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。下列關(guān)于凈現(xiàn)值的表述，錯(cuò)誤的是（A）。A.凈現(xiàn)值指標(biāo)是相對(duì)指標(biāo)B.凈現(xiàn)值反映投資的效益C.凈現(xiàn)值指標(biāo)考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值D.凈現(xiàn)值是特定方案的未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之差56.在企業(yè)股利分配政策中，能夠充分利用籌資成本最低的資金來源，保持理想的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)綜合資本成本最低的政策是（

A）。A.剩余股利政策

B.固定股利政策C.固定股利支付率政策

D.正常股利加額外股利政策60.為了在商品檢驗(yàn)問題上做到公平合理，對(duì)交易雙方都有利，在我國進(jìn)出口合同中，一般采用的辦法是（

B）。A.在裝運(yùn)港檢驗(yàn)

B.裝運(yùn)地檢驗(yàn)和目的地復(fù)驗(yàn)C.目的港檢驗(yàn)

D.發(fā)貨前檢驗(yàn)二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.利用零售引力法則確定兩城市A和B商圈范圍時(shí)，需要考慮的因素有（

BCE）。A.城市A的面積

B.兩城市之間的距離C.城市A的人口數(shù)量

D.城市B的面積E.城市B的人口數(shù)量63.期貨市場(chǎng)的功能有（

CDE）。A.取代現(xiàn)貨市場(chǎng)

B.鼓勵(lì)投機(jī)行為C.轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

D.提供價(jià)格信息，調(diào)節(jié)生產(chǎn)者行為E.完善市場(chǎng)機(jī)制64.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的第一階段是確定企業(yè)的使命，企業(yè)使命包括（

CD）。A.企業(yè)效益

B.企業(yè)成本C.企業(yè)哲學(xué)

D.企業(yè)宗旨E.企業(yè)環(huán)境65.商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（

CDE）。A.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力

B.降低替代品的威脅C.形成進(jìn)入障礙

D.降低顧客敏感程度E.防止競(jìng)爭(zhēng)者迅速模仿66.若商品流通企業(yè)有商品歷年銷售量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在進(jìn)行下一年銷售量預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的預(yù)測(cè)方法有（

BCDE）。A.因果關(guān)系分析法

B.算術(shù)平均數(shù)法C.移動(dòng)平均數(shù)法

D.指數(shù)平滑法

E.上期銷售量法68.根據(jù)不同標(biāo)志，商品流通企業(yè)經(jīng)營決策可分為不同類型。下列屬于定量決策的有（

BCDE）。A.經(jīng)營方針決策

B.期望值決策C.保本銷售量決策

D.保利銷售額決策

E.盈利目標(biāo)決策70.企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，所有權(quán)總成本最低是其考慮的主要因素。所有權(quán)總成本中的作業(yè)成本包括（BCD）。A.運(yùn)輸成本

B.倉儲(chǔ)成本C.操作成本

D.維修成本E.檢驗(yàn)成本71.庫存的弊端之一表現(xiàn)為掩蓋了企業(yè)管理中存在的眾多問題，如（

ABCE）。A.生產(chǎn)不均衡

B.計(jì)劃不周C.質(zhì)量不穩(wěn)定

D.金融危機(jī)E.工人操作不熟練72.網(wǎng)絡(luò)營銷的實(shí)現(xiàn)取決于一些基礎(chǔ)設(shè)施的支持，它們包括（ACD）。A.信息溝通網(wǎng)絡(luò)

B.服務(wù)支持網(wǎng)絡(luò)C.金融支付網(wǎng)絡(luò)

D.物流配送網(wǎng)絡(luò)

E.營銷渠道網(wǎng)絡(luò)73.綠色促銷活動(dòng)包括（

ACD）等內(nèi)容。A.綠色廣告

B.設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品C.綠色公關(guān)

D.綠色人員推銷E.制定綠色價(jià)格75.商品流通企業(yè)的信息管理有著自身的行業(yè)特點(diǎn)。下列信息中，屬于輸出信息的有（

ACD）。A.打印給顧客的銷售小票

B.供貨商提供的供貨發(fā)票C.日銷售額的統(tǒng)計(jì)結(jié)果

D.決策者的決策信息E.顧客的投訴信息76.商品流通企業(yè)加強(qiáng)信息管理的目的有（

ACE）。A.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的日常管理

B.提高消費(fèi)者的購買能力C.加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)

D.提高供貨商的供貨效率E.支持企業(yè)的正確決策77.面談法是工作分析的方法之一，面談的核心內(nèi)容有（

ADE）。A.工作性質(zhì)

B.工作內(nèi)容C.工作目標(biāo)

D.工作范圍E.工作責(zé)任78.下列投資決策的分析評(píng)價(jià)方法中，考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的有（ABD）。A.凈現(xiàn)值法

B.現(xiàn)值指數(shù)法C.投資回收期法

D.內(nèi)含報(bào)酬率法E.會(huì)計(jì)收益率法79.負(fù)債籌資是指通過負(fù)債籌集資金。下列屬于企業(yè)負(fù)債籌資方式的有（ADE）。A.發(fā)行債券

B.發(fā)行股票C.發(fā)放股利

D.銀行借款E.商業(yè)信用80.通關(guān)的基本程序除申報(bào)外，還包括（ABCE）。A.查驗(yàn)

B.稅費(fèi)計(jì)征C.放行

D.監(jiān)管E.結(jié)關(guān)三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）2006年6月13日，北京節(jié)能環(huán)保展覽會(huì)在農(nóng)展館開幕，開幕僅三天就接待了3萬余人次。在這次展覽會(huì)上，生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的某公司推出了自主研發(fā)的新型節(jié)能插座。由于這種插座采用了先進(jìn)的嵌入式技術(shù)，使其具備了安全節(jié)能的功能，即如果使用者忘記拔插銷，也不會(huì)待機(jī)耗電，這是普通插座無法比擬的。盡管這種新型插座標(biāo)價(jià)高達(dá)200元，但到該公司展臺(tái)咨詢的消費(fèi)者依然絡(luò)繹不絕。該公司決策層注意到了這次展覽會(huì)上消費(fèi)者對(duì)新型節(jié)能產(chǎn)品表現(xiàn)出的關(guān)注程度，根據(jù)世界性能源危機(jī)的加劇趨勢(shì)，認(rèn)為新型節(jié)能產(chǎn)品有著非常廣泛的市場(chǎng)空間。公司決策層在對(duì)本公司的技術(shù)研發(fā)能力、員工技能、設(shè)備能力、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局以及銷售人員狀況等內(nèi)部條件進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究后作出決定，在生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的同時(shí)，重點(diǎn)生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品。81.該公司決策層作出的重點(diǎn)生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次中的（

A）。A.公司戰(zhàn)略

B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略

D.營銷戰(zhàn)略82.該公司開發(fā)生產(chǎn)新型插座的戰(zhàn)略屬于邁克爾。波特一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的（

B）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差別化戰(zhàn)略C.專一經(jīng)營戰(zhàn)略

D.價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略83.該公司在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，對(duì)內(nèi)部環(huán)境作出的一系列分析涉及到公司的（BCD）。A.財(cái)務(wù)狀況

B.設(shè)備狀況C.人員狀況

D.營銷能力狀況84.該公司的的決策層是戰(zhàn)略管理的主體，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。該公司的戰(zhàn)略管理主體包括（

ABC）。A.董事會(huì)

B.高層管理者C.專職計(jì)劃人員

D.一般職工85.該公司采用先進(jìn)的嵌入式技術(shù)自主研發(fā)的節(jié)能插座，形成了該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征包括（

ABD）。A.用戶價(jià)值

B.獨(dú)特性C.可分離性

D.延展性（二）某商品流通企業(yè)最近接到一份商品訂單，需用單位所訂的這批商品，技術(shù)條件比較復(fù)雜，要求供貨的時(shí)間比較緊，限半年之內(nèi)必須供貨，如果這次供貨符合要求，今后若干年內(nèi)就從該商品流通企業(yè)進(jìn)貨。該商品流通企業(yè)為了滿足需用單位的目前需求和今后的長(zhǎng)期需求，首先從市場(chǎng)上能提供該商品的多家供應(yīng)商中，選出供應(yīng)條件比較好的甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商。在選擇時(shí)，著重考慮了選擇供應(yīng)商的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)，選擇方法采用協(xié)商選擇法而不用招標(biāo)方法。最終選擇了乙作為供應(yīng)商。為了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，該商品流通企業(yè)對(duì)選中的供應(yīng)商依據(jù)事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則對(duì)其進(jìn)行分量化的考核與審定，審定的主要內(nèi)容有供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力等。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審的目的是確認(rèn)和篩選出最好的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。86.該商品流通企業(yè)考慮到今后的長(zhǎng)期需求，在選擇供應(yīng)商之前，確定選擇的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商選擇的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括（BCD）。A.供應(yīng)商所供商品品種是否合適

B.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定

C.供應(yīng)商的工人狀況是否穩(wěn)定

D.供應(yīng)商的內(nèi)部組織與管理是否良好87.該商品流通企業(yè)不采用招標(biāo)方法，而采用協(xié)商選擇方法來選擇供應(yīng)商，是因?yàn)榕c招標(biāo)方法相比，協(xié)商選擇方法有（AD）的優(yōu)點(diǎn)。A.有利于供需雙方充分協(xié)商B.有利于在更廣泛的范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商

C.能選到供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商

D.在商品質(zhì)量、交貨時(shí)間和售后服務(wù)等方面較有保證88.該商品流通企業(yè)分別同甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，最終選擇了乙作為單一供應(yīng)商。選擇單一供應(yīng)商供貨比選擇多家供應(yīng)商供貨有（

BC）的優(yōu)點(diǎn)。A.采購的機(jī)動(dòng)性大

B.采購費(fèi)用低C.購進(jìn)商品的質(zhì)量穩(wěn)定

D.對(duì)需用單位的保證程度高89.該商品流通企業(yè)采用的評(píng)審供應(yīng)商方法，屬于（B）。A.主觀判斷法

B.客觀判斷法C.印象判斷法

D.經(jīng)驗(yàn)判斷法90.該商品流通企業(yè)對(duì)供應(yīng)商評(píng)審的主要內(nèi)容，除供應(yīng)商的經(jīng)營狀況和生產(chǎn)能力外，還應(yīng)包括（

BCD）。A.企業(yè)文化

B.技術(shù)能力C.管理制度

D.質(zhì)量管理（三）某零售商成功實(shí)現(xiàn)其并購計(jì)劃之后銷售額急劇上升，需要擴(kuò)大分撥系統(tǒng)以滿足需要。公司以往的物流戰(zhàn)略是全部使用自有的倉庫和車輛為各分店提供高水平的服務(wù)，因而此次公司計(jì)劃投資2000萬元新建一個(gè)倉庫，用來緩和倉儲(chǔ)不足問題。與此同時(shí)，公司又進(jìn)行了一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)仿真研究，結(jié)果表明新倉庫并不能完全解決倉儲(chǔ)能力不足的問題。有人建議除使用自有倉庫外，部分利用營業(yè)型倉庫，這樣做的總成本比全部使用自有倉庫的總成本要低。于是企業(yè)將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至一家營業(yè)型倉庫，騰出足夠的自有空間來安裝新設(shè)備以滿足可預(yù)見的需求。91.該企業(yè)以往選擇的物流運(yùn)作模式是（A）。A.自營物流模式

B.單一物流模式C.外包物流模式

D.混合物流模式92.該企業(yè)是根據(jù)物流動(dòng)作模式?jīng)Q策依據(jù)中的（

AB）選擇物流動(dòng)作模式的。A.物流總量

B.需求穩(wěn)定性C.市場(chǎng)密度

D.物流管理目標(biāo)93.與該企業(yè)合作的營業(yè)型倉庫隸屬于一家著名的物流企業(yè)——LR公司，LR公司先進(jìn)的DRP系統(tǒng)保證了季節(jié)性需求的及時(shí)配送。DRP系統(tǒng)是（

AB），它對(duì)于現(xiàn)實(shí)需求非常敏感。A.MRP原理與方法在物品配送中的運(yùn)用B.替代傳統(tǒng)訂購點(diǎn)法的一種手段

C.與外系統(tǒng)配合的統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)D.EOQ法的最佳控制方式94.LR公司在全國有200個(gè)倉庫，網(wǎng)點(diǎn)布局很合理。LR公司在倉庫網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃中應(yīng)遵循的原則有（BCD）。A.可靠性原則

B.服務(wù)性原則C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.一致性原則95.LR公司目前很少采用異產(chǎn)業(yè)共同配送方式進(jìn)行配送服務(wù)，原因在于異產(chǎn)業(yè)共同配送存在（AB）等缺點(diǎn)。A.物流費(fèi)用計(jì)算復(fù)雜

B.增加了企業(yè)間的談判成本

C.企業(yè)信息資源外流

D.對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施不利（四）某公司2005年度有關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：指標(biāo)年初數(shù)（萬元）年末數(shù)（萬元）指標(biāo)上年數(shù)（萬元）本年數(shù)（萬元）流動(dòng)資產(chǎn)72008000銷售收入1800020000其中：存貨30004500銷售成本1200015000流動(dòng)負(fù)債40005000凈利潤2500300096.該公司2005年的銷售凈利率為（C）。A.8％

B.10％C.15％

D.20％97.該公司2005年的年末流動(dòng)比率為（A）。A.1.6

B.1.8C.2

D.2.598.該公司2005年的存貨周轉(zhuǎn)率為（B）次。A.2

B.4C.6

D.899.該公司2005年的凈利增長(zhǎng)率為（D）。A.5％

B.10％C.12％

D.20％100.該公司在進(jìn)行績(jī)效分析時(shí)，為判斷自身所處的發(fā)展階段，對(duì)成長(zhǎng)能力特別關(guān)注。反映該公司成長(zhǎng)能力的指標(biāo)有（AD）。A.銷售增長(zhǎng)率

B.銷售凈利率C.存貨周轉(zhuǎn)率

D.凈利增長(zhǎng)率2006年度全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試

商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)A）標(biāo)準(zhǔn)答案

（滿分l40）一、單項(xiàng)選擇題（1～60題，共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）二、多項(xiàng)選擇題（61～80題，共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）三、案例分析題（81～100題，共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）[試卷類型]A#[選做題類型]#[開始題號(hào)]#[結(jié)束題號(hào)]#[選做題組數(shù)或選做題數(shù)]#[每組題數(shù)]#01B（1）02C（1）03D（1）04B（