2023建筑行業(yè)下一步工作計(jì)劃10篇

第第頁(yè)2023建筑行業(yè)下一步工作計(jì)劃10篇建筑行業(yè)下一步工作計(jì)劃精選篇1時(shí)間已過(guò)半，上半年任務(wù)沒(méi)過(guò)半，完成的不抱負(fù)，但我們勇于擔(dān)當(dāng)，不氣餒，要迎頭趕上。下半年在股東會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞20__年度工作指導(dǎo)思想和20__年度工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。一、抓平安，牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切聽(tīng)從平安”的理念。不斷強(qiáng)化“三基”工作，突出重點(diǎn)管控，狠抓各級(jí)平安責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理，規(guī)范員工操作行為。后半年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn)，在斜井運(yùn)輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。(這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時(shí)設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時(shí)工，素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大)，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅(jiān)持每天早班會(huì)、下午調(diào)度會(huì)和周四平安例會(huì)，開(kāi)展平安、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會(huì)診，準(zhǔn)時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊平安這根弦，實(shí)現(xiàn)后半年平安零目標(biāo)。二、抓工程進(jìn)度，計(jì)劃完成進(jìn)尺2700m，月平均進(jìn)尺450m，主要是在過(guò)小煤窯破壞區(qū)難度大，平安隱患多，施工速度慢，注重現(xiàn)場(chǎng)的平安管控。針對(duì)過(guò)空巷、過(guò)高冒區(qū)、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造特別時(shí)段，要超前采取針對(duì)性平安預(yù)防措施，確保施工平安。三、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗(yàn)收工作，確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對(duì)35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉(cāng)、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作，力爭(zhēng)年底完成主體施工。四、實(shí)施井下“六大”系統(tǒng)的人員定位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)自救、無(wú)線通信、供水施救系統(tǒng)的開(kāi)工建設(shè)，平安設(shè)施保障到位。五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作。鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，有過(guò)去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必需高度重視防治水工作，切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水，要堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)報(bào)預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，牢固樹(shù)立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長(zhǎng)探加短探“的探放水工藝，加強(qiáng)探放水現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生。六、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預(yù)報(bào)和鑒定工作。我礦作為高瓦斯礦井，必需合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必需嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)牢靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，切實(shí)做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對(duì)過(guò)小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異樣的特別性，強(qiáng)化瓦斯排放、貫穿管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。七、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作，查缺補(bǔ)漏，采取措施，要加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度;要加強(qiáng)立井提升運(yùn)輸管理，嚴(yán)格絞車(chē)的維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢測(cè)工作;要加強(qiáng)幫助運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”的規(guī)定;要加強(qiáng)機(jī)電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆;要加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定;要加強(qiáng)地面火工品、車(chē)輛、消防管理，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)非生產(chǎn)事故發(fā)生。八、做好周邊村莊的協(xié)調(diào)工作和礦區(qū)治安保衛(wèi)工作、__工作、__工作，為礦井平安建設(shè)制造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外部良好環(huán)境。九、保持職工培訓(xùn)的常態(tài)化，從管理人員入手，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和操作規(guī)范的培訓(xùn)，不斷提升礦井員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。十、不斷深化勤儉節(jié)省、過(guò)“緊日子”的活動(dòng)開(kāi)展，本著節(jié)省投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè)，在保證設(shè)施完善、功能滿意要求的前提下，從設(shè)備選型、采購(gòu)招標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場(chǎng)管控等環(huán)節(jié)，進(jìn)行落實(shí)。十一、連續(xù)抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，樂(lè)觀做好發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一課三會(huì)”制度。根據(jù)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要增加黨性觀念，強(qiáng)化自律意識(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。深化貫徹執(zhí)行“干事潔凈、潔凈干事”的廉政核心管理理念，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與其它工作同步落實(shí)。發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為煤礦的建設(shè)和發(fā)展做好穩(wěn)定的政治保障和堅(jiān)強(qiáng)的后盾。過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)今后嚴(yán)峻的平安形勢(shì)和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度，我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快發(fā)展不懈怠;以?shī)^勉?有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實(shí)干;以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問(wèn)題、用新舉措開(kāi)拓新局面;為圓滿完成20__年下半年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力氣。再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將連續(xù)執(zhí)行好股東會(huì)決議，為建設(shè)高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。建筑行業(yè)下一步工作計(jì)劃精選篇2創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的樂(lè)觀性和制造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展供應(yīng)有力的保障。為促進(jìn)九州公司健康、長(zhǎng)足的發(fā)展，結(jié)合公司目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提出了以下幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案。一、企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)方針1、指導(dǎo)思想規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場(chǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)承包管理，著力人力資源建設(shè)，改善人力資源結(jié)構(gòu)。2、方針以責(zé)任制管理為主導(dǎo)，以項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理和發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)管理為兩翼，共同發(fā)展，連續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的方針，大膽選拔人才、引進(jìn)人才，發(fā)揮有技術(shù)有專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)人才的樂(lè)觀作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與平安管理的平衡。二、公司職能與組織機(jī)構(gòu)形成公司決策機(jī)構(gòu)人員由董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工程師組成，公司下設(shè)財(cái)務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機(jī)械工程部、采購(gòu)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部等職能部門(mén)。各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要專(zhuān)心履行職責(zé)，作好本職工作，搞好服務(wù)，實(shí)行計(jì)劃管理經(jīng)費(fèi)開(kāi)支申請(qǐng)審批的管理辦法。1、綜合管理公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，辦理日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，接待來(lái)訪，對(duì)外承辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對(duì)外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對(duì)接工作，起草制度計(jì)劃，文書(shū)資料，人事考勤、工資績(jī)效管理，實(shí)行績(jī)效考核與工資掛鉤，主要負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理、合同管理，切實(shí)抓好各類(lèi)檔案管理。建立有效的人才選拔機(jī)制，嚴(yán)格人員轉(zhuǎn)正前的各項(xiàng)考核，對(duì)考核不合格的人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保各項(xiàng)工作有效連接。2、財(cái)務(wù)管理按集團(tuán)公司有關(guān)制度執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作，制定項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，執(zhí)行年度收入計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算情況定期分析預(yù)報(bào)，提出或采取應(yīng)對(duì)措施，并準(zhǔn)時(shí)作出書(shū)面報(bào)告上報(bào)公司負(fù)責(zé)人，編制財(cái)務(wù)月報(bào)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策隨時(shí)供應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確牢靠的財(cái)務(wù)信息，負(fù)責(zé)，非生產(chǎn)性開(kāi)支，日常報(bào)銷(xiāo)的核準(zhǔn)，工程預(yù)結(jié)算及終結(jié)審計(jì)，生產(chǎn)成本的核算掌握，工程進(jìn)度款調(diào)撥，搞好工程管理利費(fèi)及各種應(yīng)收款的催繳回收，全公司的資金進(jìn)出管理，每月對(duì)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督審計(jì)。3、工程管理(1)公司承建項(xiàng)目平安管理工作，施工工序的平安質(zhì)量要求，工藝操作方法、質(zhì)量、平安、技術(shù)交底，施工管理平安檢查，對(duì)工程質(zhì)量、平安進(jìn)度、文明施工、合同等進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料收歸檔，幫助工程招投標(biāo)，對(duì)標(biāo)書(shū)中的工藝要求、質(zhì)量、工期、平安、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證措施，提出工程合同評(píng)審意見(jiàn)。(2)參與對(duì)外掛靠工程撥付工程款的審核，對(duì)掛靠工程不定期組織有關(guān)質(zhì)量、平安管理人員進(jìn)行檢查，并按公司制定的有關(guān)管理辦法進(jìn)行管理。(3)對(duì)公司符合申報(bào)條件的項(xiàng)目進(jìn)行平安、質(zhì)量相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，并負(fù)責(zé)申報(bào)過(guò)程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。(4)對(duì)公司各類(lèi)工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格領(lǐng)用管理，落實(shí)責(zé)任人，并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內(nèi)容。(5)各類(lèi)修理工程的管理，對(duì)各類(lèi)工程公司售后進(jìn)行跟蹤管理。(6)參與項(xiàng)目管理人員的考核，對(duì)人員的任用提出建議，作為項(xiàng)目員工考核的參考內(nèi)容。(7)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目管理需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，不定期組織平安、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。4、經(jīng)營(yíng)管理⑴公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作，做好各項(xiàng)目的材料分析，成本核算，對(duì)公司項(xiàng)目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收費(fèi)，對(duì)外的資格預(yù)審，圍標(biāo)合理收費(fèi)(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文)。⑵公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作，按招標(biāo)文件的要求負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，做好各項(xiàng)目的材料分析，成本核算，對(duì)公司項(xiàng)目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收費(fèi)，對(duì)外的資格預(yù)審圍標(biāo)合理收費(fèi)(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文)。⑶對(duì)公司承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，專(zhuān)心分析認(rèn)真審核，嚴(yán)禁標(biāo)書(shū)消失誤差，否則對(duì)詳細(xì)承辦人進(jìn)行500-1000元(參考)的懲罰。⑷對(duì)公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，每年至少完成2個(gè)公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目并中標(biāo)工程，公司按中標(biāo)工程造價(jià)的大小給予承辦人一次性嘉獎(jiǎng)1000-3000元(參考)。⑸制定公司發(fā)展規(guī)劃，樂(lè)觀外出承攬工程，樂(lè)觀發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑹實(shí)行工程招投標(biāo)預(yù)算外包，公司現(xiàn)有預(yù)算人員主要負(fù)責(zé)在建工程的成本，進(jìn)度的審核、工程款支付的審核，實(shí)時(shí)進(jìn)行工程決算的外包。5、工程機(jī)械管理⑴合理盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)于閑置的工程機(jī)械要準(zhǔn)時(shí)采取多種辦法進(jìn)行盤(pán)活，(如租賃、出售等)，同時(shí)合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料，避開(kāi)由于周轉(zhuǎn)材料閑置消失的鋪張，并建立管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。⑵有效運(yùn)用公司特種設(shè)備安裝資質(zhì)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)資質(zhì)使用管理，并建立嚴(yán)格的管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高管理人員的責(zé)任心和平安意識(shí)。三、項(xiàng)目管理1、強(qiáng)化項(xiàng)目的管理，樂(lè)觀開(kāi)拓市場(chǎng)，著重培養(yǎng)項(xiàng)目員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神。讓員工講平安、懂法律、懂技術(shù)，聽(tīng)從管理，聽(tīng)從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。2、強(qiáng)化項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理，根據(jù)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格掌握工程成本和勞務(wù)工的工資發(fā)放，項(xiàng)目工程實(shí)行報(bào)帳制，依據(jù)會(huì)計(jì)制度，所屬的工程款項(xiàng)進(jìn)入公司帳后，由項(xiàng)目會(huì)計(jì)依據(jù)該工程成本報(bào)帳，由公司財(cái)務(wù)部審計(jì)后撥付，否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒付，或者預(yù)留肯定比例的工程款項(xiàng)。3、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量、平安、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓精品入手，不懈地開(kāi)展建筑工程質(zhì)量通病的防治工作，促進(jìn)整體工程質(zhì)量的上升、明確目標(biāo)，加大掌握，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)工程成本、工期、平安、文明施工現(xiàn)場(chǎng)等方面，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及公司制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行目標(biāo)管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)不服管理、質(zhì)量差、平安文明抓不到的項(xiàng)目管理人員，公司隨時(shí)調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任書(shū)與項(xiàng)目上交管理費(fèi)掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實(shí)行全方位、全過(guò)程的定期考核和不定期抽查。4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包的管理，大力引進(jìn)有技術(shù)有專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，既精通技術(shù)、把握驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又擅長(zhǎng)管理的人員進(jìn)行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。所屬公司項(xiàng)目，必需管好外來(lái)勞動(dòng)力和分包施工隊(duì)伍的管理，施工人員造冊(cè)登記上交公司備案，根據(jù)誰(shuí)使用、誰(shuí)管理的原則，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。四、工程管理費(fèi)的計(jì)取及承包方式為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理承包責(zé)任制，切實(shí)保證公司和項(xiàng)目承包人之間的利益，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，項(xiàng)目承包實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)帳制，利稅按工程進(jìn)度款比例提取的辦法。1、由公司承接的工程發(fā)包，公司按成本分析而定，但上交管理費(fèi)最低不少于稅后的2%，一般按稅后的2%-5%(參考)收取管理費(fèi)，其他費(fèi)用全部由項(xiàng)目承包人承擔(dān)。2、由項(xiàng)目部直接承接的工程承包，公司收取管理費(fèi)按工程類(lèi)別而定，一般按稅后的1%-2%(參考)收取，但項(xiàng)目管理人員的工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。3、招商掛靠的工程業(yè)務(wù)，在保證公司質(zhì)量、平安，增加利稅的前提下，一般按稅后的1%-2%(參考)上交管理費(fèi)，但可按工程的大小，公司協(xié)商降低比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項(xiàng)目部承擔(dān)。五、工程業(yè)務(wù)的承接與費(fèi)用的支付為廣開(kāi)門(mén)路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，發(fā)揮全員的樂(lè)觀性，承接建筑工程業(yè)務(wù)，承擔(dān)工程業(yè)務(wù)費(fèi)的開(kāi)支，可參照下列辦法實(shí)施。1、公司承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包，公司按成本分析，在公司范圍內(nèi)競(jìng)標(biāo)，選定項(xiàng)目承包隊(duì)伍，業(yè)務(wù)費(fèi)包含在上交管理費(fèi)內(nèi)，承接的業(yè)務(wù)費(fèi)開(kāi)支由公司承擔(dān)。2、由項(xiàng)目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù)，由本人自行承包，如項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)包，必需經(jīng)公司同意選擇施工隊(duì)伍，但業(yè)務(wù)費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理與承包隊(duì)商談付給，一般按1%-2%支付費(fèi)用(參考)。3、由個(gè)人和外單位承接的工程業(yè)務(wù)，在預(yù)算不下浮，取費(fèi)不降級(jí)的前提下，公司可按工程造價(jià)的1%-3%支付業(yè)務(wù)費(fèi)，支付辦法與工程進(jìn)度款比例同步。六、生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格按圖紙施工，根據(jù)合同條款及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得隨便降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修改施工圖紙，保證工程工期及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在每個(gè)管理人員義不容辭的責(zé)任。2、建立健全平安生產(chǎn)、工程技術(shù)檔案，各項(xiàng)目部的質(zhì)檢資料員、平安員，要同公司工程管理部密切協(xié)作，平安、工程技術(shù)資料的整理，必需與工程進(jìn)度同步，不得拖延、補(bǔ)救，做到工程竣工資料齊全，裝訂成冊(cè)，一次性達(dá)標(biāo)。3、做好工程的三算工作(施工圖預(yù)算，市場(chǎng)成本的核算，竣工決算)，投標(biāo)預(yù)算要專(zhuān)心、細(xì)致、準(zhǔn)確，標(biāo)書(shū)要實(shí)事求是，封標(biāo)前要進(jìn)行合議終審。4、規(guī)范抓好招投標(biāo)工作，堅(jiān)持兩條腿走路的方針，一抓招標(biāo)辦的公開(kāi)招標(biāo)，二抓傳統(tǒng)市場(chǎng)鞏固發(fā)展，公司綜合部人員應(yīng)隨時(shí)供應(yīng)招標(biāo)信息，分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)管理部要進(jìn)行分析，確認(rèn)后即可報(bào)名。5、施工合同簽訂后，要選定合適的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)承包，并簽訂“三書(shū)”即項(xiàng)目承包合同書(shū)，平安生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書(shū)。6、各項(xiàng)目部必需制定嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理程序，嚴(yán)格掌握原材料的進(jìn)出場(chǎng)，對(duì)直接危害工程質(zhì)量，損害公司信譽(yù)的操作行為要嚴(yán)懲，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。7、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部計(jì)提工程施工預(yù)備金，由項(xiàng)目經(jīng)理管理，并納入成本考核范圍，公司只負(fù)責(zé)大宗材料(如商砼、鋼材、水泥等)的采購(gòu)，零星的、用量不大的材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)資金情況進(jìn)行按計(jì)劃采購(gòu)，材料采購(gòu)人員由項(xiàng)目部單獨(dú)管理。周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，由機(jī)械工程部統(tǒng)一管理。七、平安生產(chǎn)、文明施工管理1、公司于項(xiàng)目部簽訂平安責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，必需落實(shí)項(xiàng)目部人員平安責(zé)任管理，公司將定期、不定期地實(shí)行檢查、巡查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)實(shí)行整改，整改不到位時(shí)公司將視情節(jié)懲罰。2、注重企業(yè)形象，加大宣傳力度，搞好“三級(jí)教育”，特殊?????是崗前培訓(xùn)教育，加強(qiáng)特別工種的培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，以“預(yù)防為主，事先掌握”，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安，文明管理，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)必需健全平安生產(chǎn)、文明施工制度，明確責(zé)任人和樓號(hào)責(zé)任人，實(shí)行平安文明達(dá)標(biāo)，簽訂公司與項(xiàng)目部擬定的平安、文明等級(jí)目標(biāo)責(zé)任狀。八、開(kāi)發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質(zhì)1、全員參與，發(fā)覺(jué)人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人力資源的利用率。2、要加大人力資源的管理力度，要為人才供應(yīng)一個(gè)發(fā)揮潛能的環(huán)境，切忌妒人，制造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良好氛圍。3、要推行崗位責(zé)任制，制造競(jìng)爭(zhēng)和淘汰的機(jī)會(huì)，使優(yōu)秀的人才盡快脫穎而出。4、加快企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特殊?????是對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)人才隊(duì)伍的建設(shè)、儲(chǔ)備，要引進(jìn)建設(shè)一批有素質(zhì)、能當(dāng)重任，又擅長(zhǎng)管理的專(zhuān)業(yè)人才。5、不定期開(kāi)展公司人員履職情況調(diào)查和公司各部門(mén)工作情況調(diào)查，依據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行部分人員的任免，合理配置各部門(mén)人員，提高工作效率，降低公司人力資源成本。九、完善管理，聯(lián)合發(fā)展1、轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的思想，加快企業(yè)各增項(xiàng)資質(zhì)升級(jí)的步伐。2、規(guī)范公司勞動(dòng)合同和人力資源的管理，建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的業(yè)績(jī)檔案。建筑行業(yè)下一步工作計(jì)劃精選篇3第一部分：20__年度展望公司辦理層要聯(lián)合和帶領(lǐng)全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)當(dāng)辦理，穩(wěn)步成長(zhǎng)”為主題工作目標(biāo)，全部員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、立異、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作風(fēng)格，使總公司交易、策劃、效益穩(wěn)步上升，美滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保存了公司連續(xù)、鞏固的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。(1)營(yíng)銷(xiāo)辦理方面：公司連續(xù)保存當(dāng)前辦理架構(gòu)鞏固，并連續(xù)向標(biāo)準(zhǔn)化辦理與數(shù)字化辦理轉(zhuǎn)化，連續(xù)進(jìn)步企業(yè)本身技巧辦理程度。(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金富有，財(cái)務(wù)健康，能富有闡揚(yáng)伶俐運(yùn)轉(zhuǎn)效用。(3)人力資本投入：年度公司踐諾多項(xiàng)工作的辦理改革，強(qiáng)化構(gòu)造效用見(jiàn)效頗大，員工工作自動(dòng)性較高，人員能自動(dòng)互助出產(chǎn)需求；應(yīng)付新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)當(dāng)構(gòu)造好轉(zhuǎn)正以后的培訓(xùn)工作。第二部分20__年度工作目標(biāo)及目標(biāo)全年兌現(xiàn)產(chǎn)值：（暫定）萬(wàn)元，比客歲同期增加成全年籌劃指標(biāo)；上繳稅收：籌劃指標(biāo)；兌現(xiàn)利潤(rùn)：劃指標(biāo)。萬(wàn)元，比客歲同期增加%，%，超額完%，結(jié)束全年結(jié)束全年計(jì)萬(wàn)元，比客歲同期增加年度目標(biāo)籌劃（暫定）年度目標(biāo)籌劃（暫定）主目標(biāo)：1、加強(qiáng)策劃辦理，接辦項(xiàng)目要高于往年，美滿的結(jié)束了承接工程項(xiàng)目公約產(chǎn)值任務(wù)；2、加強(qiáng)安定質(zhì)量辦理，確保在建工程安定質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，美滿工程項(xiàng)目查抄管理伎倆，加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)辦理實(shí)效性；3、經(jīng)過(guò)議定開(kāi)拓、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等伎倆整合現(xiàn)有渠道資本，構(gòu)成鞏固的優(yōu)良客戶收集。建立公道的績(jī)效薪酬辦理系統(tǒng)、科學(xué)的日?qǐng)?bào)辦理軌制、履行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。4、力求打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反響急劇、履行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。輔目標(biāo)：1、建立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工應(yīng)付企業(yè)精良成長(zhǎng)的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2、建立各部分的和諧及橫縱向關(guān)聯(lián)，結(jié)束向銷(xiāo)售終端的高雅化運(yùn)作。年度目標(biāo)籌劃思路：（一）理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力大舉拓展交易1、以交易為龍頭，穩(wěn)拓交易，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步促成在總公司帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下，交易成長(zhǎng)部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)猛烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的堅(jiān)苦，連續(xù)加大交易工作力度，自動(dòng)出擊，自動(dòng)雷同客戶，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，留意分析、積聚和總結(jié)閱歷，自動(dòng)參與果然招標(biāo)及業(yè)主自行構(gòu)造招標(biāo)的聘請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司篡奪到更多的中標(biāo)工程交易。（二）以項(xiàng)目施工辦理為重點(diǎn)，加大力大舉度，進(jìn)步集體本質(zhì)和辦理程度1、嚴(yán)抓質(zhì)量安定和文明施工，毫不松弛地抓好項(xiàng)目施工辦理工作2、結(jié)束步隊(duì)天資就位，展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工步隊(duì)的天資從頭就位的工作力度，經(jīng)過(guò)議定對(duì)報(bào)告天資就位資料進(jìn)行當(dāng)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最終的承諾申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工__上公告了各施工步隊(duì)及其當(dāng)真人的從頭任免，較好地完成了步隊(duì)料理和從頭就位的工作。3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金利用的辦理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)控辦理，包管施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；（三）以內(nèi)部辦理為中間，理順干系，穩(wěn)當(dāng)辦理1、進(jìn)一步美滿公司內(nèi)部各種規(guī)章軌制。以軌制管人，按軌制辦事，使企業(yè)辦理進(jìn)一步走向典范化。2、依據(jù)公司成長(zhǎng)必要，展開(kāi)多種類(lèi)別的員工培訓(xùn)。此中包括崗?fù)ぜ记膳嘤?xùn)，員工本質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)等，以加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步本質(zhì)為目標(biāo)，有效進(jìn)步員工技巧，塑造多才華、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌謀性和針對(duì)性，構(gòu)造員工進(jìn)行交易、辦理、法律、科技等多方面知識(shí)的進(jìn)修和培訓(xùn)。3、為加強(qiáng)辦理、遁藏風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)造召開(kāi)五花八門(mén)、珍視實(shí)效的辦理__總公司依據(jù)交易辦理工作必要。4、以工錢(qián)本，增加人力資本辦理行政人事部進(jìn)一步健康人力資本庫(kù)辦理方法，匯合人才資本信息，為項(xiàng)目部用人供應(yīng)人才資本信息儲(chǔ)蓄。5、各個(gè)部分應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作交換，以便在工作中各司其職闡揚(yáng)效用。6、財(cái)務(wù)部分人員應(yīng)加大財(cái)稅信息雷同工作力度，準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)度稅收政策，富有闡揚(yáng)了部分的本能機(jī)能效用。建筑行業(yè)下一步工作計(jì)劃精選篇4以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消退平安隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度平安生產(chǎn)規(guī)劃：一、平安目標(biāo)20--年平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;3、杜絕造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失超過(guò)1000元(含)以上的火災(zāi)事故，死亡事故為“零”;4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。食品加工場(chǎng)所、人員符合衛(wèi)生要求，餐飲用具衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%;5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通平安事故，重大交通平安事故為“零”;6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。8、輕傷事故率不超過(guò)3‰;9、施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)率為100%;10、三級(jí)平安教育率為100%;要求公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部，依據(jù)公司平安管理目標(biāo)，依據(jù)本部門(mén)、本項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門(mén)、本項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)，并分解到崗位。公司各職能部門(mén)的平安管理目標(biāo)，報(bào)主管副總審批，各項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)，報(bào)工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。二、平安生產(chǎn)責(zé)任制1、推動(dòng)各項(xiàng)目部以公司平安生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立并實(shí)施本項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)各項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察。2、為進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，公司將與開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時(shí)各項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽訂《平安生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。3、嚴(yán)格檢查各項(xiàng)目的平安管理體系、平安生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。三、抓好平安教育培訓(xùn)，提高平安管理水平和平安生產(chǎn)意識(shí)為使平安生產(chǎn)意識(shí)深化人心，人人樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度平安教育培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)全體員工進(jìn)行年度平安教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的平安領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門(mén)和各項(xiàng)目部平安管理能力，提高員工對(duì)平安生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對(duì)勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)平安教育培訓(xùn)和利用農(nóng)夫工夜校對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行常常性教育培訓(xùn)，著力提高其平安生產(chǎn)意識(shí)。四、平安檢查公司將按《平安檢查制度》對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，平常則依據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)平安生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、雨季施工平安檢查、防雷電、防火、防中暑等。對(duì)檢查中，發(fā)覺(jué)的平安隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。五、平安生產(chǎn)例會(huì)依據(jù)公司《平安生產(chǎn)例會(huì)》制度，每月定期召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置平安生產(chǎn)工作。六、職業(yè)平安健康管理體系根據(jù)職業(yè)平安健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)平安健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序預(yù)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能飛快、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)程序文件的要求落實(shí)平安生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。建筑行業(yè)下一步工作計(jì)劃精選篇520__年我們?cè)谧ズ霉こ唐桨操|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來(lái)增加企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的閱歷和教訓(xùn)，__年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：一、人才建設(shè)人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，20__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職熬煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺(jué)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要依據(jù)青年人才的詳細(xì)情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。二、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)簡(jiǎn)單的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。全部的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行具體的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，專(zhuān)心分析市場(chǎng)趨向，依據(jù)市場(chǎng)需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂(lè)觀性，以增加分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分降落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本掌握。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推動(dòng)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位項(xiàng)目管理閱歷，樂(lè)觀探究適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程掌握。加強(qiáng)過(guò)程掌握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，掌握和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的`簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修轉(zhuǎn)變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避開(kāi)事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。建筑行業(yè)下一步工作計(jì)劃精選篇6（一）理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展？“咳得比帕還厲害？困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，樂(lè)觀與客戶溝通，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)變化脈搏，注重分析，積累和總結(jié)閱歷，樂(lè)觀參與業(yè)主自行組織的公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，使公司贏得更多的中標(biāo)項(xiàng)目。(二)以項(xiàng)目建設(shè)管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平1、嚴(yán)格把握質(zhì)量、平安、文明施工，堅(jiān)持不懈地抓好項(xiàng)目施工管理2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過(guò)專(zhuān)心初審、復(fù)審、最終報(bào)批、簽字確認(rèn)后，總行年度施工會(huì)議宣布各施工隊(duì)及其負(fù)責(zé)人的任免，完成了班組清理搬遷工作。3、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，保證施工進(jìn)度和資金安排的平衡和適度；(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，健全管理1、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。2、依據(jù)公司發(fā)展需要，開(kāi)展各類(lèi)員工培訓(xùn)。它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高素質(zhì)，有效提高員工技能，塑造多才多藝的復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為了加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議。4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫(kù)管理方法，收集人力資源信息，為項(xiàng)目部供應(yīng)人力資源信息儲(chǔ)備。5、各部門(mén)要加強(qiáng)工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。6、財(cái)政部門(mén)人員要加強(qiáng)財(cái)稅信息溝通，準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮部門(mén)職能。建筑行業(yè)下一步工作計(jì)劃精選篇7第一部分：20__年展望公司管理層要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“制造優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展”為主題。全體員工要發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和效益穩(wěn)步上升，順利實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。(1)營(yíng)銷(xiāo)管理：公司連續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變，不斷向規(guī)范化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平。(2)公司財(cái)務(wù)狀況：資金充足，財(cái)務(wù)穩(wěn)健，經(jīng)營(yíng)敏捷。(3)人力資源投入：20__年，公司在多個(gè)崗位進(jìn)行管理創(chuàng)新，強(qiáng)化組織職能，成效顯著。員工工作樂(lè)觀性高，人員能樂(lè)觀協(xié)作生產(chǎn)需要；對(duì)于進(jìn)入公司的新員工，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。第二部分20__年度工作政策和目標(biāo)年產(chǎn)值：20000(暫定)萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%，超過(guò)年度計(jì)劃目標(biāo)；上繳稅金：1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)。年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)主要目標(biāo)：1、加強(qiáng)管理，接手的項(xiàng)目高于往年，圓滿完成了承擔(dān)項(xiàng)目合同產(chǎn)值的任務(wù)2、加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量達(dá)到雙向標(biāo)準(zhǔn)，完善工程項(xiàng)目檢查管理方法，增加工程項(xiàng)目管理有效性3、通過(guò)開(kāi)發(fā)、縫制、調(diào)整、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò)。4、建立合理的績(jī)效工資管理制度，科學(xué)的日常管理制度，實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。努力打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快、執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。幫助目標(biāo)：1、樹(shù)立員工的企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。2、建立各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和橫向、縱向聯(lián)系，完成對(duì)銷(xiāo)售終端的精細(xì)化操作。對(duì)年度目標(biāo)計(jì)劃的思考(1)理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推動(dòng)。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的人員，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，面對(duì)日益增加的招標(biāo)工作難度，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，樂(lè)觀與客戶溝通，爭(zhēng)取中標(biāo)2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過(guò)專(zhuān)心的初審、復(fù)審、最終報(bào)批和簽字確認(rèn)后，總行年度施工會(huì)議宣布了施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的任免，并做好了隊(duì)伍清理和搬遷工作3、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，保證施工進(jìn)度和資金安排的平衡和適度，(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，健全管理1、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。2、依據(jù)公司發(fā)展需要，開(kāi)展各類(lèi)員工培訓(xùn)。包括崗位技能培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才多藝、復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行商業(yè)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為了加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，公司依據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，組織了各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議。4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫(kù)管理方法，收集人力資源信息，為項(xiàng)目部供應(yīng)人力資源信息儲(chǔ)備。5、各部門(mén)要加強(qiáng)工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。6、財(cái)政部門(mén)人員要加強(qiáng)財(cái)稅信息溝通，準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮部門(mén)職能。建筑行業(yè)下一步工作計(jì)劃精選篇820--年是集團(tuán)公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，我們要把握發(fā)展機(jī)遇和有利條件，糊涂認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，科學(xué)應(yīng)對(duì)，盡快整合資源優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確立以效益為中心的管理思想，堅(jiān)持?jǐn)U大外延與提升內(nèi)涵并重的發(fā)展方向，加強(qiáng)內(nèi)部管控，在項(xiàng)目建設(shè)與轉(zhuǎn)型、平安生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理等方面全面實(shí)施行業(yè)對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。公司研究確定了20--年的工作思路是：科技引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型提升，平安精細(xì)，幸福文明。今后一個(gè)時(shí)期公司發(fā)展的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的“__大”會(huì)議精神，深化貫徹落實(shí)__，堅(jiān)決不移的執(zhí)行黨的路線、方針、政策，專(zhuān)心落實(shí)黨會(huì)精神，抓黨建促發(fā)展，千方百計(jì)確保平安文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念、嚴(yán)抓細(xì)管、扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成20--年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。20--年公司的目標(biāo)任務(wù)是：依據(jù)公司的發(fā)展思路和指導(dǎo)思想，圍繞20--年的工作目標(biāo)，董事會(huì)就今年的工作做出如下部署：一、扎實(shí)推動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型，早日實(shí)現(xiàn)三期項(xiàng)目利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)三期項(xiàng)目建設(shè)是礦業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)煤炭綜合利用的重大舉措和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是公司實(shí)現(xiàn)“__”大跨越的重要支撐點(diǎn)，我們要做好項(xiàng)目后續(xù)工作，以保證優(yōu)質(zhì)工程順利實(shí)施，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)。一是落實(shí)完成項(xiàng)目前期手續(xù)辦理。落實(shí)外聯(lián)人員，加緊完善手續(xù)報(bào)批。樂(lè)觀組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目配套的專(zhuān)業(yè)報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審查，梳理前期編制的可研配套報(bào)告，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修正;樂(lè)觀籌劃竣工后各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收的前期工作，確保單項(xiàng)驗(yàn)收工作不影響工程整體驗(yàn)收。二是統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度，穩(wěn)步跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)?？偨Y(jié)20--年工作閱歷，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制，提早安排制定工程計(jì)劃，保障信息交流通暢，提高管理效率，合理安排工序，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織施工，推動(dòng)工程進(jìn)度，確保20--年6月底實(shí)現(xiàn)1#機(jī)組投運(yùn)，20--年7月底實(shí)現(xiàn)2#機(jī)組投運(yùn)的建設(shè)目標(biāo)。三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理力度，做好工程量盤(pán)點(diǎn)工作，為工程竣工決算做好預(yù)備，要不斷強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量日常監(jiān)督考核力度，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生;要加強(qiáng)材料管理，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);要抓好工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理執(zhí)行。四是完成生產(chǎn)預(yù)備工作。20--年是籌建處由施工階段全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)試的重要階段，生產(chǎn)運(yùn)行人員要做好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備單體調(diào)試，做好生產(chǎn)預(yù)備工作計(jì)劃，詳細(xì)完善施工預(yù)備工作。二、穩(wěn)固生產(chǎn)，提高效益，保證老廠利潤(rùn)增長(zhǎng)要緊緊依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展，大力推動(dòng)生產(chǎn)力提高，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，努力提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)老廠利潤(rùn)增長(zhǎng)。一是產(chǎn)量再創(chuàng)新水平。根據(jù)平安高效、均衡發(fā)展的原則，充分挖掘生產(chǎn)潛力，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)。要緊緊抓住制約效率提高的關(guān)鍵問(wèn)題，制定切實(shí)有效的措施，保證生產(chǎn)水平。專(zhuān)心落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格考核產(chǎn)量任務(wù)的完成情況。要有危機(jī)和緊迫意識(shí)，科學(xué)管理，完成產(chǎn)量目標(biāo)。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。老廠各部門(mén)要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，合理安排、調(diào)配，防止質(zhì)量消失大的波動(dòng)。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，削減質(zhì)量事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到質(zhì)量保證目標(biāo)。三是加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理。要嚴(yán)格根據(jù)公司設(shè)備管理辦法要求，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。推動(dòng)點(diǎn)檢定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),密切監(jiān)視設(shè)備詳細(xì)運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)變化情況，把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)演化惡化的程度,對(duì)設(shè)備是否修理供應(yīng)依據(jù)，增加公司設(shè)備完好率。建筑行業(yè)下一步工作計(jì)劃精選篇920__年，新區(qū)公司樂(lè)觀貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司20__年工作部署，《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”平安生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了平安生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效防止各類(lèi)事故的發(fā)生，較好地完成了20__年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我單位20__年平安生產(chǎn)工作完成情況及20__年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。一、20__年工作總結(jié)(一)平安生產(chǎn)指標(biāo)完成情況工程一次交驗(yàn)合格率100%;平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故掌握在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率掌握在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類(lèi)平安、環(huán)境事故;施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)率100%;無(wú)重大環(huán)境污染和擾民事件;國(guó)家、省、市、集團(tuán)總公司平安生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%;平安隱患整改率100%。(二)平安文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況獲得20__年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。(三)強(qiáng)化責(zé)任，筑牢平安防線1.公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時(shí)，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)解決平安管理中存在的問(wèn)題，全面鞏固和提升平安生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格根據(jù)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層分解平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過(guò)程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量平安管理水平，與各項(xiàng)目部簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確各級(jí)主體責(zé)任。2.要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工平安教育、技能培訓(xùn)、平安大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確平安責(zé)任，有效提高了職工平安意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。(四)堅(jiān)持制度建設(shè)不動(dòng)搖，以制度促管理依據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為專(zhuān)心落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際情況，從年初開(kāi)始逐步編制、完善各項(xiàng)平安管理制度，并根據(jù)總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對(duì)相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項(xiàng)目管理過(guò)程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開(kāi)展起來(lái)更加順暢，在公司項(xiàng)目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。(五)以精細(xì)化為理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，平安管控效果顯著一是高度重視平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任，牢牢守住平安這條“紅線、底線、生命線”，時(shí)刻擰緊平安之閥，確保讓平安成為刻印在心的“緊箍咒”，做平安的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)事故，確保了年度各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成;二是層層壓實(shí)平安責(zé)任，確保平安生產(chǎn)，成立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專(zhuān)職平安管理人員2名，統(tǒng)籌管理全部項(xiàng)目平安管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的平安工作，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自平安管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域平安管理;三是加強(qiáng)平安檢查力度，消退平安隱患。20__年度共組織平安專(zhuān)項(xiàng)檢查5次，平安定期檢查7次，