2023年-半年工作計劃-85

第頁2023半年工作方案半年工作安排八篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學習制定一個安排了。我們該怎么擬定安排呢？以下是我收集整理的半年工作安排8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

半年工作安排篇1

(一)白蟻防治工作穩(wěn)步進行

制定了?中建三局總部基地白蟻防治管理規(guī)定?，并針對已覺察白蟻住房進行全面預防，做到每月一次主動上門復查，滅治。

(二)環(huán)境衛(wèi)生管理明顯改觀

環(huán)境衛(wèi)生方面，制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔組長組織支配相關區(qū)域的保潔工作，并每天開展巡檢整改工作。同時，我們開展了專項的大掃除工作，上半年沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生一起平安事故。6月10日江城保潔將全面負責基地大院的保潔工作，基地物業(yè)部將嚴格根據(jù)公司的質量檢查表進行管理和考核。

(三)綠化管理再上臺階

為了給住戶創(chuàng)立一個美麗的生活環(huán)境,我們嚴格落實了綠化管理措施，協(xié)作做好綠化養(yǎng)護管理工作，依據(jù)綠化的習性制定綠化養(yǎng)護安排，定時對綠化施肥及修剪，通過綠化員工的辛勤工作，基地的綠化生長狀況良好。

上半年，我們物業(yè)公司雖然取得了肯定的成果，但是，離基地老領導要求還存在不少差距，工作中也存在不少問題。我們決心在今后的工作中百尺竿頭更進一步，不斷改良和提升我們的物業(yè)管理工作，整體塑造我們的效勞形象。下半年，我們將進一步加大五個工作力度。

1、進一步加高校習培訓力度，重點培訓和提高員工的專業(yè)學問水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。進一步推行“誠信至上，效勞為本，優(yōu)質取勝，滿足為準〞的效勞理念，盡最大努力為住戶創(chuàng)立現(xiàn)代品質生活條件，以優(yōu)質滿足的效勞贏得基地住戶的信譽和公司效勞生存開展的空間。

2、進一步加大文化建設力度，以人為本，員工為本，實行人性化管理，關切和愛惜員工，組織各種文化體育活動。穩(wěn)定員工思想心情，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神。

3、進一步加大科學管理力度、重點依托物業(yè)公司“走出去的〞戰(zhàn)略，專程其他做得好的同行企業(yè)與老社區(qū)去學習，借鑒先進的管理手段，創(chuàng)新我們的物業(yè)管理水平。

4、進一步加大平安保衛(wèi)力度，特殊是加強基地大院的公共環(huán)境平安及公共設施平安，力爭下半年實現(xiàn)無平安事故。

5、進一步加大優(yōu)質效勞力度，教化員工做到召之即來，來之能戰(zhàn)，便利快捷，效勞周到，靠我們的效勞去贏得基地住戶的良好口碑。

半年工作安排篇2

上半年已經(jīng)結束了，下半年也隨即拉開帷幕。為了使下半年自我的工作更有序有效的地進行下去，特制定如下個人安排：

一、本領開展

期望能在各方面都有新的提高：教學方面，我將仔細打算幼兒活動所需材料；寫好每一次教案；多學習，把先進的幼兒教化閱歷運用到自我的教學中；多反思，結合自我班幼兒情景實施收效好的教化方法；多到平行班級走走、看看、聽聽、取長補短，促進幼兒開展；多和閱歷豐富的老師溝通。生活中，熱忱待人，友愛助人，虛心為人，團結向上，與同事互幫互助。針對班級里特別幼兒，制定特定個人的教化方法，正確引導，覺察優(yōu)秀并鼓勵幼兒更快更好的適應幼兒園。班務工作中，嚴格要求自我，以身作那么地做好班主任工作。

二、努力方向

本學期我制定了以下目標及措施：

1、盡快提高自我對中班幼兒的管理和教學本領。

2、努力提高自我的專業(yè)素養(yǎng)，仔細學習、鉆研業(yè)務，盡快了解、駕馭中班幼兒的年齡特征和開展特點。

3、接著加強家長工作的開展，做到與家長適時、有效的溝通。

措施：

1、多向富有教學閱歷的搭班老師學習，注意典范借鑒、內化，爭取盡快提高自我對中班年齡幼兒的管理和教學本領。

2、自從幼兒園網(wǎng)站建立以來我與家長們的關系更進了一步，本學期將接著努力。除了剛好關注論壇外，還要加快家園聯(lián)系窗資料的更換頻率，為家長供給更優(yōu)質效勞。除此之外，我還必需做到每周向家長反應幼兒在園的情景，常常了解家長的需求，努力使自我做的更好，成為家長心目中的好老師。

3、主動關切國內外學前教化信息和專業(yè)理論，并經(jīng)過多種途徑：幼教刊物、多媒體技術、觀摩、聽講座等，吸取教化學科的新學問、新技能。

三、出勤方面

嚴格要求自我，保證工作時間，做到一學期不請假，不無故遲到，不曠工；用飽滿的熱忱對待工作。

四、家園共育方面

家長工作由為重要，家長工作是接洽家與園的有用橋梁，僅有做好家長工作，才能促進班團體的管理，我將踴躍和家長取得接洽，和家長共同探討制定適合每個幼兒的教化方法，使家園結成教化伙伴，充分發(fā)揮教化的潛能。

仔細聽從家長的看法和提議，滿意家長的合理要求，起勁縮短家長和老師之間的距離，還要加快家園聯(lián)系窗資料的更換頻率，為家長供給更優(yōu)質效勞。除此之外，我還必需做到每周向家長反應幼兒在園的情景，常常了解家長的需求，努力使自我做的更好，成為家長心目中的好老師。

以上，是我下半年的安排及目標，我必需努力去完成，也期望各位同事及領導加以督導和指正。期望在園領導的培育下、在自我的努力下，有所收獲有所成長。

半年工作安排篇3

為了仔細貫徹上級有關部門關于平安工作的教化方針，抓好平安工作，確保師生平安和學校教化工作的正常進行，現(xiàn)結合本園實際狀況，制定xx年平安工作安排

一、領導重視，相識到位。

建立由周佩霞為第一責任人的學校平安工作領導小組，把平安工作擺到主要工作議事日程之中，定期召開平安工作會議，做到年初有安排，半年有小結，全年有總結，為全園營造一個平安、寧靜、和諧、健康的學習和工作環(huán)境。平安領導小組成員

組長：周佩霞

副組長：袁正紅

組員：周少燕、何惠芳、鐘紅梅

二、強化平安意識

全園教職工要把幼兒平安問題置于頭等重要地位，加強對工作的責任感，強化平安意識，仔細細致地做好工作，避開意外事故的發(fā)生。

2.在每周的園務會議上，提示各教職工重視衛(wèi)生保健工作，加強對幼兒的平安保護工作。

三、重環(huán)境平安，避開事故發(fā)生

常常檢查防火設施，留意易燃物品存放的平安及電源電閘的平安;后勤人員每月中、月底進行一次平安檢查更換，確保有效運用。

2.后勤人員每周一檢查大型玩具設施，覺察有損壞脫落及被銹蝕剛好處理。

四、仔細落實平安制度和平安措施

組織員工每月集中學習平安制度和平安措施兩次。

2.園長對制度執(zhí)行狀況進行定期檢查分析查找緣由，實行對策。要留意防微杜漸，把擔憂全隱患除在萌芽中。

五、留意幼兒的飲食平安

仔細貫徹執(zhí)行衛(wèi)生系統(tǒng)有關食品衛(wèi)生的規(guī)定，防止食物中毒。

2.粥、開水、飯菜等放在平安的地方，防止燙傷。

3.藥品、洗滌用品及化學清潔劑要放到幼兒接觸不到的地方，防止誤食、誤飲中毒。

六、組織戶外活動時，確保幼兒平安

師在組織幼兒戶外活動時，首先要進行平安教化。

2.老師在活動前和活動結束后要清點人數(shù)。

3.幼兒進行活動時，老師要眼觀四面，耳聽八方，留意每個幼兒活動狀況，不能離開幼兒做其他的事情。

半年工作安排篇4

下半年工作安排，物業(yè)部把一期交房作為契機，著重從質量管理的全員參加、效勞水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的標準、員工補給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營籌劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌。

回憶上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事務的預見性不強，處理詳細事務時對細微環(huán)節(jié)關注還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實，成認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到“三個再創(chuàng)新〞，“兩個大提升〞，最終實現(xiàn)“三個方面的滿足〞。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達讓公司領導滿足，業(yè)主滿足，員工滿足。我們會在今后的工作中從仔細總結閱歷教訓，從自身找緣由，加強管理隊伍及員工隊伍建設，不斷提升管理水平及員工素養(yǎng)，把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合實力強、有較高管理水平的優(yōu)秀團隊。

20xx年，中支公司在省分公司各級領導及全體同仁的關切支持下，完成了籌建工作并順當開業(yè)，在業(yè)務的開展上也取得了較好的成果，占據(jù)了肯定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標，在此根底上，公司總結20xx年的工作閱歷并結合地區(qū)的實際狀況，制定如下工作安排：

一、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質、標準的承保效勞體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要根底，是保險公司生存的根底保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控實力。

1、對承保業(yè)務剛好地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來限制承保風險，確定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署看法后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。

2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、運用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承保根底數(shù)據(jù)庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業(yè)務安排。

3、建立健全重大標的業(yè)務和特別風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理限制，同時依據(jù)業(yè)務的風險狀況，執(zhí)行有關分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。

4、強化承保、核保標準，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，嫻熟駕馭新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務開展供給良好的保障。好文章盡在

二、提高客戶效勞工作質量，建設一流的客戶效勞平臺。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風險或風險投資的效勞，因此，建設一個優(yōu)質效勞的客服平臺顯得極為重要，當效勞已經(jīng)成為核心內容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種效勞文化。經(jīng)過20xx年的努力，我司已在市場占有了肯定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務開展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴格標準客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

1、建立健全語音效勞系統(tǒng)，加大熱線的宣揚力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音效勞系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿足最大化。

2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴格奉行“熱忱、周到、優(yōu)質、高效〞的效勞宗旨，堅持“主動、快速、精確、合理〞的原那么，嚴格根據(jù)崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款說明、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提中學支業(yè)務人員的整體素養(yǎng)，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘精確，定損合理，理賠快捷。

4、在20xx年6月之前完成15營銷效勞部、yy營銷效勞部兩個效勞機構的下延工作，至此，全區(qū)的效勞網(wǎng)點建設根本完善，為公司的客戶供給高效、便捷的保險售后效勞。

三、加快業(yè)務開展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。

依據(jù)20xx年中支保費收入1515萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。20xx年度，中心支公司擬定業(yè)務開展規(guī)劃安排為實現(xiàn)全年保費收入1515萬元，各險種比例安排為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，安排的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力開展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20xx年在車險業(yè)務上要穩(wěn)固老的客戶，爭取新客戶，側重點在開展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。

2、仔細做好非車險的展業(yè)工作，選擇探望一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關，與企業(yè)建立良好的關系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20xx年里努力使非車險業(yè)務在開展上形成新的格局。

3、主動做好與銀行的代理業(yè)務工作。20xx年10月我司經(jīng)過主動地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破，實現(xiàn)險種結構調整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的根底。

在新的一年里，雖然市場的競爭將更加劇烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)立新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。

上半年已經(jīng)過去了，迎來了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一工作總結，本文是關于安監(jiān)部下半年工作安排，僅供大家閱讀參考。

下半年工作思路及重點工作支配

1、組織生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)員工進行?安規(guī)?的夏季培訓工作，搞好夏訓驗收考試工作。

2、完善公司平安教化室功能，搞好新上崗、轉崗員工的三級平安教化。

3、搞好平安隱患排查、平安大檢查和秋檢五查等活動覺察問題整改措施落實狀況的督辦工作;

4、開展一次對輸配電線路防外力工作落實狀況的專項監(jiān)督;

5、修訂五大之后與實際工作不符的規(guī)章制度。

6、完善各項工作流程。

7、加強發(fā)承包工程平安管理，接著開展技改、基建工程專項平安監(jiān)督，對發(fā)生事故、障礙、險情或違章的入網(wǎng)作業(yè)隊伍進行嚴格考核。

8、組織開展防止人身事故專項平安監(jiān)督，重點開展人身平安風險辨識和限制工作，監(jiān)督、考核各級人員的到崗到位狀況。

9、組織開展秋檢工作，實現(xiàn)人身、誤操作事故零目標。

10、做好秋、冬季平安教化培訓工作。

11、搞好平安生產(chǎn)局部同業(yè)對標工作的組織協(xié)調工作。

半年工作安排篇5

20xx年上半年在酒店領導的正確領導和各部門主動協(xié)作下，我調入餐飲部帶著全體同仁團結一心，克服種種困難取得如下成果：

一、餐飲內部建立內部質檢小組

徹底打破建店三年多來衛(wèi)生、紀律檢查的被動局面，領先組建餐飲部內部質檢小組。質檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11:15對餐飲部各區(qū)域進行檢查，對查出的問題逐一整改落實，并按制度規(guī)定獎罰清楚。運行半年來始終得到酒店質檢部監(jiān)督指導，質檢成果才得以穩(wěn)步提高。

二、編寫修正最新餐飲部規(guī)章制度及最新擺臺標準

結合酒店實際，集思廣益組織編寫了相關的規(guī)章制度。如樓層小例會制度，要求每個樓層崗位除大例會外每天按時召開樓層小會議，總結本樓層的昨日缺乏，布置補充本樓層工作支配;對局部員工工作散漫，違紀違規(guī)，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應的處理方法，取得了明顯的效果;以及餐飲部勞動紀律;周安排衛(wèi)生制度、最新擺臺標準等。

三、結合后廚部制定了新的餐具管理方法

新方法的實施，使餐具破損率比建店以來任何時期都低，有效地限制了前后餐具的破損。

四、背景音樂不間斷播放

通過我不懈努力，結合有關部門，徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了溫馨優(yōu)雅的用餐氣氛。

五、屢次更換餐飲區(qū)域綠植

依據(jù)不同樓層、不同區(qū)域，不同需求，剛好和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調換各類花木，運用餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域實行綠植養(yǎng)護責任制，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率。

六、標準了倉庫和布草管理

徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人管理的局面，有效限制了布草無謂的流失和布草回收、清洗，物品領取無記錄等環(huán)節(jié)的混亂局面。

七、抓培訓，抓落實

培訓和落實，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓內容，逐一進行整改落實，一步一回頭，按部就班。通過一段時間的努力，餐飲部全體員工無論在儀容儀表、禮節(jié)禮貌，還是在效勞流程、勞動紀律等方面均有質的提高，提高了餐飲效勞在客人中的美譽度。

八、對每一位部門管理人員在職能上做了較為細致的分工。

使日常工作得以順當開展，尤其各類重大接待也均能圓滿完成。

九、制度面前人人同等

半年來，我一貫奉行制度面前人人同等。要求員工做到的，管理人員應首先做到，嚴格按制度獎懲，獎，大張旗鼓地獎，真正起到獎的效果;罰，罰和思想工作并進，罰得讓違規(guī)人員心服口服，讓其他員工引以為戒。當然，在成果面前我特別醒悟，許多工作離酒店領導的要求仍有很大差距。餐飲工作中仍存在一些缺乏之處：

1、仍有一局部員工效勞意識的主觀能動性較差，機械性地去工作;局部員工自律性較差，如站位紀律、效勞禮貌用語、餐中效勞等，管理層在一個樣，領導不在又是另一種狀態(tài)，缺乏一個合格的效勞員應有的素養(yǎng)。

2、局部員工仍缺乏團結協(xié)作的意識。

3、個別管理層在執(zhí)行力方面仍需進一步加強。

4、個別員工仍缺乏節(jié)約意識。

5、極個別員工還存在偷吃私拿等違規(guī)現(xiàn)象

隨著星級酒店新標準的實施，我們酒店的將來將任重而道遠，雖然我們經(jīng)驗了將近四年的實踐與探究并取得了局部勝利閱歷，但是我們必需時刻保持醒悟的頭腦，意識到鄆城市場的局限性，消費群體進一步分化和影響局部消費群體做圣達回頭客的各方面內部因素，以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和劇烈競爭帶來的影響。所以，我們要針對上半年存在的問題不斷地加強提高管理水平、效勞水平和人員素養(yǎng)。針對下半年的

下半年工作特制定安排如下：

一、接著加強員工的業(yè)務技能培訓，提高員工的綜合素養(yǎng)

餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗，業(yè)務學問與效勞技巧更是表達一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務學問與效勞技巧保持在一個根底之上，必需抓好培訓工作，假設培訓工作不跟上，很簡單導致員工對工作缺乏熱忱與業(yè)務水平松懈，因此，下半年安排每月依據(jù)員工接受業(yè)務的進度和新老員工的狀況進行必要的分層次培訓，培訓方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬，并督導其在工作中學而用之。同時在每個月底向酒店質檢部上交下一月的培訓安排，便利酒店質檢部剛好賜予監(jiān)督指導。

二、進一步加強吧臺餐飲預訂的敏捷性以及包廂效勞員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷售水平，從而多方面提高酒店的經(jīng)濟效益。

三、加強員工思想教化。利用一切時機不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念;同時鼓勵員工發(fā)揚團結互助的精神，增加員工的凝合力，樹立集體榮辱觀。

四、接著做好“節(jié)能降耗〞工作

1、嚴抓日常消耗品的節(jié)約。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。

2、降低設備運行的消耗。如空調合理開啟剛好關閉等。

3、杜絕馬桶長流水、長明燈等。

五、突出以人為本的管理理念，保持與員工溝通溝通的習慣，以增近彼此的了解，便于工作的開展。安排每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍圍著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，保證溝通程序的暢通，依據(jù)員工提出合理性的要求，管理人員時刻將員工心里存在的問題當成自己的問題去專心解決，為員工排憂解難。假設解決不了的剛好上報酒店領導尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到敬重與重視，從而人人能有個好心情，這樣更有助于更好地效勞于顧客。

六、接著做好部門內部的質檢工作

每日質檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生紀律、餐中效勞細微環(huán)節(jié)、宿舍紀律衛(wèi)生等方面的巡檢。定期報請酒店質檢部來本門監(jiān)督指導工作，并主動匯報部門質檢狀況，從而不斷提高本門質檢水準。

七、增加監(jiān)督機制和競爭機制，逐步改觀個別管理人員執(zhí)行力不強的局面。

下半年是新的征程，新的起點。我決心一如既往地視酒店的開展為已任、視部門的開展為已任、視員工的開展為已任、視自己的開展為已任。我堅信在酒店領導的帶著下，全體員工團結一心，努力工作，我們圣達酒店的生意會越來越紅火，圣達的明天也會更加輝!

半年工作安排篇6

xx年，是實行科學開展觀，搶抓機遇，乘勢而上，實現(xiàn)東明“領先突破〞的關鍵一年。也是全面實現(xiàn)“十五〞安排目標和科學制定、連接啟動“十一五〞開展規(guī)劃的關鍵一年。年初以來，我局以十六屆三中、四中全會精神為指導，以更好地履行綜合經(jīng)濟部門的參謀、協(xié)調、效勞職責為己任，緊緊圍繞“突破菏澤，東明領先突破〞這一目標，一手抓黨員先進性教化，一手抓業(yè)務工作，統(tǒng)籌兼顧，各項工作都取得了新的成果：

一、加大開展導向力度，促進國民經(jīng)濟健康有序開展。

為了適應新形勢、新要求，我們始終堅持用創(chuàng)新的意識來組織實施安排工作，年初提出我縣20xx年奮斗目標和以農(nóng)夫增收為重點，促進農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步開展；以加大投入為重點，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟的領先突破；以城市建設為重點，快速推動第三產(chǎn)業(yè)開展；以落實科學開展觀為重點，促進社會事業(yè)全面開展等的對策措施，以及“加快菏澤開展東明領先突破根本思路〞均被縣委、縣政府接受。

二、深化調查探討，仔細作好編制“十一五〞規(guī)劃和專項開展規(guī)劃工作。

今年是“十五〞安排工作的最終一年，也是承接“十一五〞安排的關鍵一年，為了仔細總結“十五〞期間取得的成果和閱歷，科學地編制“十一五〞規(guī)劃，我們一是明確了責任領導，抽調了專人，制定了工作安排。二是廣泛開展前期調查探討。為保證“十一五〞規(guī)劃編制的科學性和可行性，我們從縣域經(jīng)濟開展、總量平衡、社會開展等方面進行了廣泛的調查探討，為“十一五〞規(guī)劃工作奠定了根底。三是擬定了?關于開展東明縣國民經(jīng)濟和社會開展第十一個五年規(guī)劃編制工作的看法?和26項專項規(guī)劃，拿出了?編制“十一五〞規(guī)劃有關狀況的匯報提綱?，請領導審批后按步驟實施。

三、加強組織協(xié)調，全力推動工程建設。

我們在堅持以增加投入為重點，實現(xiàn)工業(yè)強縣戰(zhàn)略目標不動搖的同時，主要做了以下工作：

1、參加全縣固定資產(chǎn)投資考核，全力推動在建工程。今年我們接著參加對全縣的固定資產(chǎn)投資考核，對我縣安排總投資50萬元以上的工程實行一月一上報、一月一檢查制度,對投資1000萬元以上的工程堅持跟蹤督辦,強化協(xié)調。目前，我縣重點工程進展狀況是玉皇化工的10萬噸/年碳五工程已經(jīng)竣工投產(chǎn)，石化集團100萬噸/年延遲焦化已完成投資6000萬元、熱電擴建工程已完成投資8000萬元、MTBE工程已完成投資3000萬元、加氫精制工程已完成投資1.2億元、60萬噸/年加氫已完成投資1700萬元、10000nm/小時制氫工程已完成投資3000萬元，洪業(yè)化工的6萬噸/年環(huán)己酮及配套工程已完成投資1.3億元。這些工程預料年底前可全部竣工投產(chǎn)。

2、篩選包裝一批新工程。在縣委、縣政府及上級部門的支持下，經(jīng)過我局扎實有效的工作，已將石化集團“十一五〞期間六大重點工程，共計投資116億元及方明集團總投資8億元的10萬噸/年已內酰胺工程上報省發(fā)改委投資處，可望列入省“十一五〞規(guī)劃重點工程行列。優(yōu)質專用小麥良種繁育基地工程和現(xiàn)代農(nóng)機裝備推動工程，目前兩工程可研報告已上報省發(fā)改委，。省發(fā)改委已初步同意上報國家發(fā)改委。優(yōu)質專用小麥良種繁育基地工程總投資985萬元，其中國債投資820萬元，地方配套165萬元；現(xiàn)代農(nóng)機裝備推動工程總投資700萬元，其中中心投資100萬元，省財政配套80萬元，市縣配套20萬元，自籌500萬元。20xx年農(nóng)村馬路國債安排全菏澤市共計2400萬元，安排我縣安排379萬元。在我們的主動爭取下，省發(fā)改委追加指標246萬元，全部支配在我縣，共計625萬元。縣城電網(wǎng)改造工程也已爭取到國債資金2680.8萬元，目前兩工程已經(jīng)初步具備開工條件。農(nóng)村衛(wèi)生根底設施工程和中小學危房改造工程也已經(jīng)上報省發(fā)改委，年底前有望爭取到局部無償資金。

四、切實加強調研工作，不斷提升工作層次和水平。

為了更好地為宏觀經(jīng)濟決策效勞，為縣域經(jīng)濟開展效勞，我們實行領導帶頭，科室負責，責任到人的措施，開展調研工作，由領導班子成員帶隊組織人員屢次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關工程單位對全縣工程建設、國民經(jīng)濟和社會開展執(zhí)行狀況進行調研，先后形成了?我縣20xx年第一季度固定資產(chǎn)投資運行狀況分析?、?促進農(nóng)村消費對策探討調研報告?、?東明縣20xx年第一季度經(jīng)濟運行狀況分析?、?東明縣效勞業(yè)調查?等多篇開展安排工作動態(tài)。較好地發(fā)揮了參謀作用。

五、主動參加招商引資，努力提高東明知名度。

依據(jù)市、縣政府、市發(fā)改委及有關領導的支配，我局先后參與了?20xx年〔春季〕中國菏澤投資工程洽談會?、成都全國信息發(fā)布會和赴深圳、寧波等地一系列的招商活動。在?20xx年〔春季〕中國菏澤投資工程洽談會?上我局擔當了我縣綜合展區(qū)的布展工作，我們聘請了陽光衛(wèi)視專業(yè)設計人員為我縣的展區(qū)進行了設計，同時還運用了聲、光、畫冊等多種展示形式，充分展示了我縣的投資環(huán)境、投資優(yōu)勢、投資導向、投資工程、產(chǎn)業(yè)特點、開展重點以及獨有的亮點、美點，受到了與會領導及參觀人員的一樣好評；在成都全國信息發(fā)布會和赴深圳、寧波等地一系列的招商活動中，我們通過實行老鄉(xiāng)聯(lián)誼、散發(fā)宣揚材料等手段，很好地宣揚了東明、推介了東明。通過這一系列的活動提高了東明的知名度，取得了預期的效果。

六、夯實思想根底，扎實開展黨員先進性教化活動。

根據(jù)中心、省、市、縣委的統(tǒng)一部署和要求，我們仔細開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動。通過深化相識，突出重點，健全完善長效機制，扎實開展了三個階段教化活動，到達堅決志向信念，提高了思想素養(yǎng)，明確崗位目標，增加了組織凝合力，查找存在缺乏，明確了努力方向，堅持求真務實，提升了效勞理念，轉變工作作風，推動了各項工作的開展。目前，我們正在依據(jù)縣委辦公室?關于進一步加強和改良全縣機關黨員干部理論學習的看法?支配，進一步加強我局全體黨員干部的學習工作，結合先進性教化制訂的整改方案，仔細探討，狠抓落實，從而促進下半年工作的開展。

在充分確定成果的同時，總結上半年工作，還存在一些突出問題：一是對重大戰(zhàn)略問題和重大政策問題的探討還不夠深化；二是重抓工程、全面招商的意識和力度還顯不夠；三是機關效能建設、作風建設還有待進一步提高。在仔細回憶總結上半年工作的同時，下半年要緊緊圍繞“突破菏澤，**領先突破〞戰(zhàn)略目標和“速度**〞、“效益**〞、“和諧**〞建設，結合我局職能，著重做好以下幾項工作：

1、接著大力度推動重點工程建設，著力培植新的經(jīng)濟增長點。進一步加大投資力度，努力在政府投資、民間投資、外商投資上求突破，增加投資拉動力。在工作重點上，加大重點工程推動和協(xié)調力度，對已開工的重點工程，力爭提前竣工；對尚未啟動的重點工程，分析緣由，找尋對策，力爭盡快啟動建設。在對上爭取

資金支持方面，接著加大跑省、跑部的力度，努力做好優(yōu)質專用小麥良種繁育基地、現(xiàn)代農(nóng)機

裝備推動工程、農(nóng)村衛(wèi)生根底設施工程、中小學危房改造工程和公、檢、法三項改貌工程等工程的國債和專項資金的爭取工作，想方設法使更多的工程進籠子、入盤子。在招商引資方面，全體機關同志都要強化招商引資意識，工程推動意識，主動找尋客商，想方設法引進投資，確保完成縣政府下達給我局的招商引資任務。

2、以發(fā)呈現(xiàn)代效勞業(yè)為重點，著力提高效勞業(yè)對經(jīng)濟增長的拉動力。加快開展房地產(chǎn)業(yè)，進一步啟動和培育房地產(chǎn)市場，標準收費行為，降低市場準入門檻。引入競爭機制，推動房地產(chǎn)開發(fā)、銷售和物業(yè)管理的分業(yè)經(jīng)營。大力開展信息效勞業(yè)，高起點、高標準加強信息根底設施建設，重點建設和完善網(wǎng)、骨干傳輸網(wǎng)、寬帶接入網(wǎng)和高速互聯(lián)網(wǎng)“四大網(wǎng)絡〞。加快全社會信息網(wǎng)絡體系建設，推動縣級電子政務、企業(yè)上網(wǎng)工程，為全社會供給多層次、全方位的信息傳輸效勞和信息技術效勞，擴大信息消費群體和效勞空間。主動發(fā)呈現(xiàn)代物流業(yè)，整合物流資源，扶持開展和引進一批現(xiàn)代物流示范企業(yè)。努力加快開展步伐，切實提高效勞在國民經(jīng)濟開展中的比重，為完成全年目標多作奉獻。

3、圍繞跨更加展，仔細做好重大戰(zhàn)略性課題的探討。下半年我局將集中精力、集中人力圍繞“十一五〞規(guī)劃開展調查探討，拿出有份量的探討報告。確保下半年完成我縣“十一五〞規(guī)劃的編制工作。

4、切實加強自身建設，不斷提高我局工作的效能。著重加強三方面工作：一是加強學習，提高素養(yǎng)。在單位內大力開展創(chuàng)立“學習型機關〞活動，真正做到工作學習化、學習工作化。鼓勵在職自學外語、計算機和現(xiàn)代經(jīng)貿學問，攻讀在職探討生，通過委培、自學、函授等多種形式，進行學問更新，不斷提高自己，適應工作須要；堅持集中學習和個人自學相結合、政治學習和業(yè)務學習相結合、學習與實踐相結合，真正使學習制度化、常?；?、工作化，促進我局干部職工素養(yǎng)的大提高。二是改良作風，搞好效勞。進一步改良作風、提高效能、優(yōu)化效勞、實行首問負責制，嚴格效勞承諾制，真正做到讓辦事的同志“興奮而來，滿足而去〞，樹立"窗口"部門的新形象。把求真務實、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、清正廉潔作為成事之基、立身之魂，面對各種誘惑，做到慎獨、慎微、慎始。三是從嚴管理，強化考核。在我局建立起一套“德才由大家公認，獎懲憑實績定奪〞的運行機制，形成“務實高效，敬業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)爭先〞的良好氣氛。對工作人員的德、能、勤、績進行全面考核，考核結果，作為評優(yōu)、晉級的重要依據(jù)?？傊?，通過切實加強自身建設，在全局掀起爭領先進，勇于創(chuàng)新的熱潮，比學習、比團結、比實績，促進我局整體工作水平的大提升。

半年工作安排篇7

轉瞬間半年的時間已從指間消逝，不得不感慨光陰似箭。回首這半年來的工作表現(xiàn)與工作看法，自己認為較往年還是有相當大的改觀的。不過仍舊還會有些缺乏的地方，自己主觀心情總是會不由自主的支配自己的`神經(jīng)系統(tǒng)，會間或表現(xiàn)在工作上面，對于這一點，我已深刻相識到自己的缺乏，我會仔細努力的克制，力求做到更好!

我來公司雖然已將近四年，但其實在公司工作的這幾年時間里，自己的主觀心情始終是迷茫與徘徊的，走還是留的問題始終在反復交替的支配著自己，總是找不到一種真正的歸屬感。我不知道與我有同樣感受的人原委有幾個，但我信任我的這番話也是局部人心中的話。雖然大多是同鄉(xiāng)，但還是感覺有多堵無形的墻阻礙著大家的溝通。總感覺公司工作氣氛非常凝重，即使是下班時間，大家在一起說話也是特別留意，好似總是在堤防什么，大家從來不敢做真實的自己，只是機械般的聽從上面的支配做著各自的事情，很少有人能發(fā)揮自己的主觀實力性為公司創(chuàng)立更大的價值。其實公司確實有些實力很不錯的同事，但大都從樂觀、主動向上，對工作充溢夢想進入公司后漸漸的演化成萬籟俱寂的類型了，對于此點，我真的深表惋惜。公司招人也是屢招屢走，屢走屢招，這期間也有許多精彩的人，但大都因各種緣由離開，我想這與公司制度、公司文化、公司氣氛應當有較大關系，這也是一件令人非常痛心的事情，總找不到新的活力元素融入到我們的隊伍中，隊伍不壯大，沒有人才參加公司，公司開展也會是特別緩慢的。

去年年終總結的時候，我聽著公司領導在會議上對公司xx年的規(guī)劃與展望的時候，倍受鼓舞，所以確定在留在公司干完xx年，希望公司能發(fā)生質的改變，可以讓我們工作的地方更美妙，人員更團結，氣氛更濃烈，可是在上半年中，還是覺察有很多東西都是一塵不變的，公司并沒有新的活力元素滲透進來，不覺得讓人多少有點悲觀。我想每一個員工都希望自己的公司越來越好,越來越棒的,這樣不僅公司成長了，自己也能隨著成長。與公司共同進步的感覺應當是很有成就感的事吧。

今年上半年，已經(jīng)把供給商資料全部輸入澳汀軟件，每次詢價的時候也會在澳汀里面輸入聯(lián)系記錄。但美中缺乏的是澳汀軟件有時候運行特別緩慢，所以有時候也不情愿去翻開登陸它，導致有些單子登陸的不完善，以后肯定改良。對于供給商報價文檔，已建立文檔妥當保管，但不是很完善，以后會加強完善。對于公司同事的詢價處理，我自認為處理得不錯，但還是在局部單子我處理不剛好，究其緣由也有以下幾點：

1、有些單子特別規(guī)，問過供給商后供給商沒剛好回復我，之后也沒有記得起再次催促供給商。

2、有些單子看過后覺得產(chǎn)品競爭沒有太大優(yōu)勢，也沒有盡全力的去剛好的詢問供給商。第一點我犯了記憶性錯誤，沒有在腦袋里深刻的登記單子，其次點我犯了主觀主義錯誤，我應當一視同仁的全力以赴的處理好同事發(fā)給我的任何詢價單。

上半年已經(jīng)在我們的期盼與憧憬中暗淡的過去，我希望xx年下半年公司能有較大的進步與成就。我會努力完善供給商資料與供給商報價文檔，對于同事的詢價單會全力以赴衣時的賜予支持與回復，對于工作看法我會調整到最正確狀態(tài)。其實自從公司領導說我看法不好后，我始終較為留意自己的看法，但好似還是不能得