獵頭公司是如何推薦人才

獵頭公司是如何推薦人才的？ShanSiYuanMSN:第一頁，共四十四頁。理想的招聘將如何實(shí)現(xiàn)？要想評價(jià)招聘的效果，最直接的方法就是檢查所招聘的員工正式工作以后的表現(xiàn)。無論是親身經(jīng)歷還是道聽途說，招聘失誤都會(huì)讓人變得信心變挫，顧慮重重。面試主管缺管足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，不知如何整理在面試中搜集到的有關(guān)求職者的信息。問題并不在于招聘選擇的程序，而在于可供其選擇的求職者實(shí)在太有限？隨著申請一個(gè)工作崗位求職者數(shù)目的驟增，面試主管要想將真正有良好工作的求職者與庸常的求職者區(qū)分開來，也將越來越困難！第二頁，共四十四頁。招聘主管STARHR的原則招聘面試的STAR原則職責(zé)清晰的6W1H原則目標(biāo)管理的SMART原則有效管理的PDCA原則經(jīng)理職業(yè)化的MKASH原則第三頁，共四十四頁。國內(nèi)外人才中介行業(yè)聘請顧問公司甄別公司一般職業(yè)介紹所

熟練職業(yè)介紹所第四頁，共四十四頁。國內(nèi)外人才中介行業(yè)聘請顧問公司獵頭+專業(yè)顧問+咨詢服務(wù)（總裁級）甄別公司部門經(jīng)理級一般職業(yè)介紹所主管+專業(yè)技術(shù)人員熟練職業(yè)介紹所文員+工人第五頁，共四十四頁。獵頭公司的組織架構(gòu)（一）MC/GMConsultant

ONEACAssistant/CCAssistant/CCBDSConsultantＴWOChannelAssistant第六頁，共四十四頁。獵頭公司的組織架構(gòu)（二）MC/GMTL1ConsultantAssistant/CCAssistant/CCConsultantTL2ChannelAssistantBDs第七頁，共四十四頁。獵頭公司的組織架構(gòu)（三）MC/GMField

ONETLoneC/AC/CCC/AC/CCTL……FieldTWOChannelAssistant第八頁，共四十四頁。獵頭個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展線路FreshBD/CCACCMC第九頁，共四十四頁。職業(yè)獵手的要求？個(gè)人素質(zhì)敬業(yè)精神專業(yè)能力及廣泛的知識(shí)結(jié)構(gòu)社交圈和交際能力客戶拓展及人才辨能力時(shí)間管理能力工作與生活的平衡能力第十頁，共四十四頁。獵頭成員來源圖Cc/ACFresh<2YworkexperiencesConsultantFromCC/HRRecruiterE/SFromSpecialFieldBDsSalesSpecialFieldMCFromConsultantSpecialFieldmanagers第十一頁，共四十四頁。人才獵頭服務(wù)客戶需求（招商、洽談）收集信息客戶分析分析需求準(zhǔn)備客戶見面會(huì)討論基本要求（會(huì)面時(shí)）討論職位要求（會(huì)面時(shí)）討論任職要求（會(huì)面時(shí)）崗位待遇招聘要求確認(rèn)書第十二頁，共四十四頁?？蛻粜枨笫占枨笮畔?bào)章網(wǎng)站關(guān)系銷售現(xiàn)有客戶第十三頁，共四十四頁?？蛻粜枨罂蛻舴诸愐缘赜驀兄飘a(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營狀態(tài)第十四頁，共四十四頁?？蛻粜枨蠓治鲂枨罂蛻魜碓捶治隹蛻艋举Y料客戶的商業(yè)信譽(yù)雇傭形象影響招聘的因素分析第十五頁，共四十四頁?？蛻粜枨笥懻摶疽髽I(yè)務(wù)分布、戰(zhàn)略部署組織人事變動(dòng)行業(yè)中的地位管理風(fēng)格公司（企業(yè)文化）核心競爭力、成功關(guān)鍵招聘由誰決策、選才有何特點(diǎn)出色員工的基本特征第十六頁，共四十四頁?？蛻粜枨笥懻撊温殫l件學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)歷智慧人際交往能力、工作能力社會(huì)資源其他條件第十七頁，共四十四頁?？蛻粜枨髰徫淮觯〞?huì)面時(shí)）工作地點(diǎn)、條件工作待遇基本貨幣收入獎(jiǎng)勵(lì)措施福利保障發(fā)展機(jī)會(huì)第十八頁，共四十四頁。獵頭簽約不接沒有一定把握的項(xiàng)目；不接客戶管理現(xiàn)狀很差的項(xiàng)目不接難以改善的項(xiàng)目；第十九頁，共四十四頁。獵頭計(jì)劃計(jì)劃業(yè)務(wù)會(huì)明確搜索的人才的行業(yè)部門公司收集信息的渠道收集信息的措施顧問業(yè)務(wù)員組成完成任務(wù)的時(shí)間表第二十頁，共四十四頁。尋找人才內(nèi)部數(shù)據(jù)庫人才市場網(wǎng)上搜索學(xué)校資源其它方式第二十一頁，共四十四頁。尋找人才的核心技術(shù)行業(yè)信息的搜索LIST的搜索CV的搜索BBS的搜索信息的廣泛傳播招聘信息的充分利用信息資源的分類整理第二十二頁，共四十四頁。初步評估是否和崗位相符是否和組織、企業(yè)相配是否對職位感興趣是否對我們的搜尋計(jì)劃有幫助第二十三頁，共四十四頁。接近候選人電話預(yù)約介紹自己、公司大概介紹目的當(dāng)事人不在，要提供適合的接觸的理由巧過秘書關(guān)（角色演員）鼓勵(lì)見面第二十四頁，共四十四頁。面試技巧創(chuàng)造氣氛（環(huán)境、禮節(jié)）注意無聲語言應(yīng)用語言藝術(shù)雙向溝通傾聽情景提問及時(shí)分析和判斷第二十五頁，共四十四頁。初步面試判斷身份判斷學(xué)歷、培訓(xùn)學(xué)歷判斷工作經(jīng)歷判斷職務(wù)范圍判斷業(yè)績判斷離職原因判斷當(dāng)前報(bào)酬第二十六頁，共四十四頁。人才包裝薪資行情市場走勢企業(yè)文化空缺職位要求面試注意事項(xiàng)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃第二十七頁，共四十四頁。深入評估知識(shí)、技能、興趣積累知識(shí)的途徑、方法、時(shí)間、成果培訓(xùn)技能的途徑、方法、時(shí)間、成果職業(yè)興趣職業(yè)規(guī)劃第二十八頁，共四十四頁。深入評估性格測驗(yàn)的工具及使用注意點(diǎn)不同職業(yè)的性格利用肢體的語言、筆跡來分析性格智力的測驗(yàn)方法利用面試來判斷智商的方法第二十九頁，共四十四頁。深入評估管理能力、風(fēng)格、理念分析最大成功和失敗的原因處理上下級關(guān)系的方法如何評價(jià)同事工作動(dòng)力處理危機(jī)方法業(yè)績未來考慮第三十頁，共四十四頁。深入評估適應(yīng)能力分析？判斷新工作主要的挑戰(zhàn)是什么？你將做什么？你需要多長的時(shí)間適應(yīng)這份工作？你的管理風(fēng)格需要作做哪些調(diào)整？成功的把握有多大？第三十一頁，共四十四頁。深入評估誠信、品德自我評價(jià)雇主如何評價(jià)同事如何評價(jià)如何證明品行業(yè)務(wù)以外的朋友歷年獲獎(jiǎng)情況外調(diào)有什么結(jié)果第三十二頁，共四十四頁。推薦報(bào)告內(nèi)容整理過的簡歷專業(yè)評估潛力、智力、溝通能力、管理能力對崗位感興趣的程度工作業(yè)績性格特點(diǎn)第三十三頁，共四十四頁。推薦報(bào)告推薦信專業(yè)資格能力誠信狀況不是，使用注意點(diǎn)推薦專業(yè)第三十四頁，共四十四頁。背景調(diào)查管理能力對時(shí)間、任務(wù)、人的管理水平說明能力計(jì)劃、委任和控制能力主要成就第三十五頁，共四十四頁。背景調(diào)查弱點(diǎn)及潛在限制對新雇主有何忠告在哪些情況下，可以大膽使用人才測評及評價(jià)中心技術(shù)的應(yīng)用第三十六頁，共四十四頁。背景調(diào)查適應(yīng)能力個(gè)人習(xí)慣決策力和潛力如何？為何離職是否愿意再和他（她）合作第三十七頁，共四十四頁。安排候選人和客戶見面征求雙方的意見注意地方和環(huán)境的選擇做好雙方見面信息的正確無誤鼓勵(lì)雙方進(jìn)一步溝通及時(shí)消除進(jìn)一步交流的障礙第三十八頁，共四十四頁。協(xié)助聘用條件談判及時(shí)反饋市場信息給雙方分別為對方說話需要提供哪些咨詢服務(wù)？如何協(xié)調(diào)薪資談判何時(shí)建議雙方確立明確的聘用關(guān)系第三十九頁，共四十四頁。跟蹤服務(wù)使用期的主要任務(wù)輔導(dǎo)候選人適應(yīng)工作環(huán)境定期反饋雙方的感受鼓勵(lì)雙方盡快接納及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題做好預(yù)案工作做好轉(zhuǎn)正工作第四十頁，共四十四頁。案例分析—Bridgestone客戶尋訪職位要求信息報(bào)告推薦人選安排面試...第四十一頁，共四十四頁。案例分析—法國諾龍公司生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)

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...第四十二頁，共四十四頁。Thanks！第四十三頁，共四十四頁。內(nèi)容總結(jié)獵頭公司是如何推薦人才的。要想評價(jià)招聘的效果，最直接的方法就是檢查所招聘的員工正式工作以后的表現(xiàn)。無論是親身經(jīng)歷還是道聽途說，招聘失誤都會(huì)讓人變得信心變挫，顧慮重重。面試主管缺管足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，不知如何整理在面試中搜集到的有關(guān)求職者的信息。問題并不在于招聘選擇的程序，而在于可供其