2016年上半年公司員工流失率分析總結(jié)報(bào)告

2016年上半年**公司員工流失率分析總結(jié)報(bào)告一、員工流失的概念員工流失，一般分為兩種，一種為主動(dòng)流失，另一種為被動(dòng)流失。前者指員工個(gè)人選擇性的主動(dòng)離職行為，這里又包括兩種情況――由于組織對(duì)員工的吸引力下降導(dǎo)致的員工主動(dòng)離職和因?yàn)閱T工健康和家庭等個(gè)人因素導(dǎo)致的員工主動(dòng)離職；后者則指員工遭公司解雇、退休、遣散或死亡等，兩者對(duì)企業(yè)的意義不一樣。企業(yè)一般更為關(guān)心員工主動(dòng)流失率，這種流出方式對(duì)企業(yè)來講是被動(dòng)的，企業(yè)一般要設(shè)法控制和挽留，至少要避免這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主動(dòng)流失一種是員工與企業(yè)徹底脫離工資關(guān)系或者說員工與企業(yè)脫離任何法律承認(rèn)的契約關(guān)系的過程，如辭職、自動(dòng)離職；流失在公司存在相對(duì)普遍，這種流失狀態(tài)既增加了人力資源部門的工作量度，也加大了生產(chǎn)部門的管理難度，不利于公司進(jìn)行有效的產(chǎn)品質(zhì)量管控，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響公司生產(chǎn)效能。員工流失從各個(gè)方面危害到公司的生存和發(fā)展，所以在以后的工作中應(yīng)該引起足夠的重視。二、員工流失率員工流失率就是在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)離職員工占單位員工總數(shù)的比例。員工流失率分析的目的在于掌握員工流失的數(shù)量，分析員工流失的原因，以便及時(shí)采取措施。三、2016年上半年公司員工流失率（一）2016年上半年月員工流失率2016年一月初在崗人數(shù)143人，公司累計(jì)招入46人，離職35人，6月末在崗154人，人員具體流動(dòng)情況見表1：表1：2014年上半年公司員工流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表1月2月3月4月5月6月合計(jì)期初人數(shù)143144147152153157招入人職人數(shù)055117735期末人數(shù)144147152153157154月流失率（%）03.293.186.714.274.35月均流失率（%）3.63圖1:2016年上半年公司員工月流失率結(jié)合表1和圖1，離職高峰期主要出現(xiàn)在第二季度，最為明顯的表現(xiàn)是出現(xiàn)在4月份。4月份離職人數(shù)為11人，比其他月份離職人數(shù)都高，且突破兩位數(shù)。第二季度中，四、五月份的離職人數(shù)都偏高，離職原因有以下幾點(diǎn)：1、尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)（其中包含對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、工作環(huán)境、工作氛圍等不滿意）。2、自身原因（大多數(shù)在這積攢一年經(jīng)驗(yàn)后尋求更好的機(jī)會(huì)，以此公司作為跳板）。3、工作中有重大過失而被勸退。4、畢業(yè)生就業(yè)期提前，大量優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入社會(huì)，供用人單位選擇。（二）2016年上半年各部門員工流失率表2：公司各部門員工流失率統(tǒng)計(jì)表部門綜合部技術(shù)部檢驗(yàn)部生產(chǎn)部銷售部人員平均流失率離職人數(shù)581101135平均員工人數(shù)2234105918143流失率22.723.510.016.961.124.5圖2：公司各部門員工離職人數(shù)圖3：各部門離職人員占離職總?cè)藬?shù)比管理者水平的高低、人格魅力及管理風(fēng)格，在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。管理者應(yīng)學(xué)會(huì)如何與員工進(jìn)行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。因此，管理者在完成平時(shí)的工作時(shí)，還應(yīng)學(xué)會(huì)管理員工的一些技巧，讓員工接受以及佩服其管理方式。正常的員工流動(dòng)可以給企業(yè)帶來新鮮血液，有利于員工能動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。反之，員工流失率過高，會(huì)不利于公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了組織的穩(wěn)定，企業(yè)不僅要額外付出人力成本，而且員工流失后會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間的機(jī)器與資源的閑置。因此，我們要切實(shí)把握留人策略，滿足員工不斷提高和進(jìn)步的需要，為員工提供好的成長環(huán)境；建立合理的用人機(jī)制，讓人才各得其所；加大激勵(lì)，將員工的個(gè)人事業(yè)和公司事業(yè)統(tǒng)一起來，使兩者相輔相成。只有加強(qiáng)各方面的管理，才能使員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。