某建筑企業(yè)工程施工管理辦法

建設(shè)有限公司工程施工管理辦法第一章總則第一條為加強施工管理，做到對施工全過程的有效控制，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，特制訂本辦法。第二條施工管理必須以國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)施工生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。第三條本辦法適用于所有工程項目施工管理，由公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。第二章機構(gòu)與職責(zé)第四條公司施工經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程施工系統(tǒng)工作。公司設(shè)置工程管理部，對工程施工系統(tǒng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)。公司工程管理部的施工管理職責(zé)：（一）宣傳、貫徹并監(jiān)督實施國家、地方頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)、施工測量的法律、法規(guī),工程建設(shè)方面的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。（二）負(fù)責(zé)組織大型綜合項目、技術(shù)難度較大的項目及工程總承包項目的施工策劃。（三）負(fù)責(zé)測量大隊工作。（四）對分（子）公司施工管理的機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度的建立健全及其執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。（五）建立在建工程臺帳，對重點工程項目的施工進(jìn)度計劃、方案實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，督促各分（子）公司施工管理部門對項目進(jìn)度計劃、施工方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督及控制。（六）對分（子）公司施工管理能力進(jìn)行考核評價，按《公司施工技術(shù)、質(zhì)量管理能力評定及管理規(guī)定》執(zhí)行。第五條分（子）公司施工經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司工程施工管理。分（子）公司設(shè)置工程管理部，配備一定數(shù)量和相應(yīng)水平的管理人員，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的施工管理工作。分（子）公司工程管理部的施工管理職責(zé)：（一）制定和完善本公司施工管理制度，并報公司工程管理部備案。若本公司制度與公司制度有沖突時需報公司工程管理部審核。其施工管理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：眠1鹽、工程開幕工、竣工寇、停工報益告管理；輸2租、施工日蜜志管理；蘇3牧、施工技含術(shù)及質(zhì)量丟管理；培4亭、施工進(jìn)維度管理；屬5磨、施工現(xiàn)識場總平面擴管理；出6稈、施工過伯程產(chǎn)品標(biāo)唇識管理；忘7采、建筑安帽裝工程中勢間交接管定理；餅8疤、成品、袖半成品防糖護(hù)管理；煉9秋、工程項涌目交工驗國收管理；肯1熄0魄、施工過姨程試驗管代理；米1妨1噴、施工現(xiàn)贏場進(jìn)貨物觀資檢驗、計試驗、搬固運、儲存糞、標(biāo)識、洪發(fā)放、壁放行和顧恰客提供的熔物資管理挖；郵1括2唐、施工機狀械及能源蔽管理。漢（二）參盟與大型綜填合項目、滲技術(shù)難度鑰較大的項微目及工程苦總承包項綁目的施工喇策劃。少（三）負(fù)乓責(zé)測量中元隊工作。專（四）掌顛握本公司輝在建工程終進(jìn)度情況捉，對工程織進(jìn)度嚴(yán)重筑滯后的項連目責(zé)令制縫定糾偏措丹施，并督獸促落實。朵（五）監(jiān)戒督、檢查鴿本公司施預(yù)工現(xiàn)場材葛料控制情芽況。西（六）監(jiān)忍督、檢查料本公司施傻工現(xiàn)場機攻械設(shè)備使添用情況。甚（七）組怠織工程項王目完工后質(zhì)的預(yù)驗。久第六扔條屬市縮項目部施廢工經(jīng)理負(fù)混責(zé)組織項郵目施工管兆理，配備滿適宜的專柜業(yè)施工管欲理人員開漲展項目施臣工組織協(xié)暫調(diào)。腔（一）施南工準(zhǔn)備。岸（二）按堂施工圖紙閱、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)專范及施工稀組織設(shè)計出（方案）汁組織施工染。壁（三）工亂程項目進(jìn)均度計劃的潔編制及實釀施，進(jìn)度貫滯后糾偏脹措施的制鄰定及實施鋤。撥（四）施據(jù)工現(xiàn)場物足資搬運、夸儲存、標(biāo)際識、發(fā)放棋?；ǎㄎ澹┦┥怨がF(xiàn)場機辨械的日常駕維護(hù)、保鉛養(yǎng)。街（六）工佳程產(chǎn)品防涼護(hù)。裕（七）施勁工現(xiàn)場機攝械及能源準(zhǔn)管理。瞞第三罰章越癥施工準(zhǔn)備擠階段的管歌理斧第七侵條斯隙恐大型綜合押項目、技距術(shù)難度較沙大的項目獻(xiàn)及工程總強承包項目欲工程合同碰簽訂后，然由公司工筐程管理部棋組織施工脂策劃，相煉關(guān)單位參嶺與。次第八瓜條旁蝦澇各分（子銜）公司承亂接超出公騾司界定的塵施工技術(shù)瓣、質(zhì)量管獵理能力范洞圍內(nèi)的工貌程或分包洗工程，在脈合同簽訂量后項目部皇組建前，凳由分（子先）公司工債程管理部蠻編制施工爽準(zhǔn)備階段伏的《工程鋸施工技術(shù)決管理方案堡》，按《弓工程施工態(tài)技術(shù)管理短方案編制改規(guī)定》編掘制，報公敵司工程管框理部審核惕、總工程革師審批，春批準(zhǔn)后才您能組建項昨目部，實溫施項目運爪作。來第九雀條似究仙工程開工賴前，項目優(yōu)部總工組萍織編制《錘施工組織欠設(shè)計》，舒報分（子蔑）公司工籮程管理部鍬，分（子蹄）公司工遙程管理部腰對《施工款組織設(shè)計娘》中組織東機構(gòu)、人職員配備、械所采用的夾施工工藝腰和機械設(shè)腸備以及工獎期網(wǎng)絡(luò)計午劃的編制屈進(jìn)行全面齊審核，并址履行書面克審核簽字牙手續(xù)。含第十正條努貝京項目部按毛照《工程住測量管理翻辦法》，隆編制施工占測量方案斑，完成現(xiàn)演場測量控腫制網(wǎng)點的噴交接，做瘋好交接記打錄。春第十一鴿條膨孤雜項目部按近照施工組貼織設(shè)計明范確的施工衣機具設(shè)備違計劃配置身滿足施工行所需的機悠械和設(shè)備待，并組織續(xù)機械、設(shè)港備的進(jìn)場拜和驗收。他第十二肢條粥流椅項目部按消照施工組遮織設(shè)計明后確的監(jiān)視慈和測量裝場置計劃配槽置滿足施往工所需的置在檢定有賀效期內(nèi)的射監(jiān)視和測胡量裝置。狹第十三推條晉蝴玩各分（子灶）公司工盞程管理部樣在工程開稅工前應(yīng)組床織檢查項錢目部技術(shù)巡準(zhǔn)備、物樣資準(zhǔn)備、亂機具準(zhǔn)備漠、現(xiàn)場準(zhǔn)親備工作情陰況，確保炎工程按時樹開工鴨。致除第四賄章高鑼民施工過程周管理隙第十四廁條危窮遲工程施工船準(zhǔn)備完成腐后，由項醫(yī)目部向現(xiàn)拐場監(jiān)理或跡建設(shè)單位猾提交開工撿報告，批旬準(zhǔn)后方可務(wù)組織施工骨，并報分姜（子）公陜司工程管造理杏部備案。碰融親第十五硬條濃漫句各分（子遠(yuǎn)）公司工稻程管理部兼必須監(jiān)督停項目部嚴(yán)翻格按照已搭批準(zhǔn)的施清工組織設(shè)及計（方案疲）組織施劉工，認(rèn)真寺及時填寫域各種施工任記錄，對閱原始記錄襪進(jìn)行及時潛收集整理破，妥善保提管，為竣恥工資料的缸編制奠定弄基礎(chǔ)。各框分（子）雀公司工程近管理部定梯期對工程臨實施情況物進(jìn)行監(jiān)督圖、檢查，蓮并做好檢叫查記錄。扭第十六怎條厭浸尺施工過程膝的工程物瓶資，必須孩按規(guī)定經(jīng)漏過檢驗或柜復(fù)驗合格物后才能使唇用，各分郊（子）公坊司工程管童理部對其踢進(jìn)行監(jiān)督吳、檢查。險第十七粱條排東政施工過程饞中物資的沾搬運、儲競存管理要氏以物資不辜受損壞、漠變質(zhì)為目摸標(biāo)，各分纖（子）公券司主管部跌門要履行瓣其監(jiān)督管術(shù)理職能，辯對物資的片搬運、儲費存進(jìn)行管尼理控制。版對化學(xué)危獸險品類物值資的管理贈，各分（趴子）公司蚊應(yīng)針對專息業(yè)特點，栽制定對應(yīng)掙的管理措冤施。穩(wěn)第十八劑條傻抱疾施工過程魄物資的標(biāo)告識、領(lǐng)用何發(fā)放必須額以能夠準(zhǔn)哲確識別現(xiàn)捎場所使用漠物資，有棉效防止混兵淆，所有折現(xiàn)場物資流都能得到啊有效控制摸為前提進(jìn)雖行管理，唐保證必要里時可以進(jìn)爐行過程追滅溯，使工刑程項目使玩用的材料挖全部有效德、合格。內(nèi)第十九譯條旁鏟皇施工過程雹物資的放僚行由工程健項目部總念工程師審曾批，使用場在結(jié)構(gòu)上評的物資放露行管理由斜項目部總續(xù)工程師審姨核報分（夏子）公司爆總工程師蒙審批并報腳監(jiān)理（或汁業(yè)主）、曲設(shè)計等認(rèn)御可后執(zhí)行割，并報分竭（子）公源司材料管中理、施工期管理部門攻備案。種第二十瞇條征恭唯項目部依雜據(jù)合同要域求編制工出程施工進(jìn)底度計劃，箏計劃需冤調(diào)整時，震將調(diào)整后墊的進(jìn)度計酬劃按規(guī)定太報審后實蝦施，并報繡分（子）杠公司贏工程管理短部備案。鑄第二十一滴條茅嗽優(yōu)各分（子謎）公司工賽程管理部角應(yīng)掌握本貫公司在建綱工程的施般工進(jìn)度情兇況床,糧對工程重迷要節(jié)點進(jìn)奴行有效的攏監(jiān)督、檢胸查和控制商。工程實評際進(jìn)度與永計劃進(jìn)度施發(fā)生較大異偏差時，抖項目部應(yīng)凈制訂糾偏向措施，報絮分（子）轎公司工程室管理部，班工程管理維部負(fù)責(zé)審友核糾偏措疾施，并督級促落實?；牡诙讞l破穩(wěn)慮工程實際慶進(jìn)度嚴(yán)重役滯后，造傭成監(jiān)理、申建設(shè)單位經(jīng)及總承包腫單位投訴士，公司工歇程管理部俱負(fù)責(zé)組織挖協(xié)調(diào)，責(zé)嬌成責(zé)任單冷位制訂糾也偏措施，終報公司工熄程管理部奶審核，公點司工程管鎮(zhèn)理部負(fù)責(zé)傘監(jiān)督落實曾。黃第二十三劉條牲籍項目總工蜂指定人員叢負(fù)責(zé)記錄色施工日志紀(jì)，施工日件志填寫內(nèi)葬容須真實擴、及時反床映工程項敏目施工的每全貌，各催分（子）畏公司工程上管理部對他施工日志海的填寫進(jìn)含行監(jiān)督、協(xié)檢查。怒第二十四耽條群弄續(xù)施工過程去中工程測宵量的管理帥按照公司拖制訂的《姨工程測量龜管理辦法繞》執(zhí)行。答第二十五鼻條煮鳥嚼施工過程起中工序交繩接必須執(zhí)報行交接檢包驗管理制鼻度，不同償工序之間史的交接，代按中間交計接進(jìn)行管需理，并作漲好中間交住接記錄。盤上道工序乒不合格，巖不能交下結(jié)道工序施且工；各分卵（子）公鍬司工程管敬理部對中誰間交接進(jìn)燃行監(jiān)督、子檢查。說第二十六炒條撥倘澤因外界原斜因不能繼霉續(xù)施工時武，項目部盆負(fù)責(zé)向監(jiān)塊理或建設(shè)當(dāng)單位提交坊停工報告襖，并報分例（子）公狹司工程管段理部備案儲。益第二十七碑條粗身壟工程項目年部生產(chǎn)、捧辦公、生懇活區(qū)應(yīng)采泥取環(huán)保節(jié)告能措施，若最大限度蝦節(jié)約能源衡，各分（鑰子）公司繡工程管理膨部對項目罷部節(jié)能管乓理進(jìn)行監(jiān)朗督、檢查牢。桂第五焰章散貫第交工驗收叔管理蛾第二十八吸條質(zhì)喝漿工程項目滋完工后，筑項目部負(fù)微責(zé)通知分腹（子）公撲司工程管享理部，由開分（子）焦公司工程竄管理部組扶織預(yù)驗，插項目部按禮預(yù)驗提出銹的要求進(jìn)革行整改，會整改完成紹后通過復(fù)賄驗，再向據(jù)監(jiān)理或建紅設(shè)單位申替請工程竣提工驗收。艙第二十九倉條濾火換工程竣工父驗收后，睡項目部應(yīng)坑及時收集助、整理竣懲工資料并盒裝訂成冊暫，辦理資握料移交手船續(xù)。各分靜（子）公夜司工程管擱理部應(yīng)組舍織有關(guān)部嚴(yán)門對竣工哲資料進(jìn)行陽審查，并逮組織歸檔歪。刃第六鼠章竊煙影報表管理種第三十掏條鍬盯協(xié)各分（子性）公司工雕程管理部令每月二十喘五日前向謎公司工程維管理部報透送本單趕位甘全的言“俯單位工程君情況調(diào)查靜表指（玻GC-S昏G-01蜂-200杏7別）潑”顛，每個單脫位工程只惱報一次，然已報過的躺工程項目存不再重復(fù)液上報。凡第三十一序條綁惜指各分（子云）公司工進(jìn)程管理部佳每月二十協(xié)五日前向揮公司工程傍管理部報依送本單侄位枝“招在建工程邪進(jìn)度情況胡一覽表借（汗GC-S舟G-02疲-200懂7道）絮”壤，按年逐嗚月累計，撤表中質(zhì)量嬸情況應(yīng)填斯寫有無重?zé)筚|(zhì)量事謊故。硬第三十二與條悄竭憂各分（子融）公司工茂程管理部蝴每季末二晝十五日前沈向公郵司工程管銷理部報送蜘本單眉位炎“跡已完工程努情況統(tǒng)計娘表紗（費GC-S辟G-03賠-200島7養(yǎng)）界”笑，按年逐栗季累計鞏，拳率并將已竣坑工工程的創(chuàng)竣工驗收木報告和工弱程竣工驗恢收備案表存的復(fù)印件噴（或單位排工程綜合數(shù)評定表）訪一并上報驅(qū)。紫第三十三探條宇豪蜘各分（子拋）公司工情程管理部蹈每半年最獵后一個月畝的二佩十五日前坑提交本單愁位彈“漢竣工資料胃歸檔統(tǒng)計灶表把（毅GC-S泊G-04倘-200困7罰）蛇”桌報公司工紀(jì)程管理部轉(zhuǎn)備案，按容年累計。縣第七己章鄰感附穿拌笑則大第三十四夫條愧彎豪本辦法自喬發(fā)布之日切起實施，慮由公司工舊程管理部汁負(fù)責(zé)解釋歡。捐附塌件布2-1綁年單位工去程情況調(diào)禾查表蒙填報單位咸：己固弦號寸標(biāo)景疤讀辛樸摔喝飯舍月份怖工程概況占工程名稱更工程地點襲工程造價膜經(jīng)營模式駐結(jié)構(gòu)型式憐承建單位租合同工期繁（含節(jié)點案工期）：習(xí)質(zhì)量目標(biāo)翻：勁土建工程鍛地質(zhì)情況辜基礎(chǔ)深度淡建筑物（輔構(gòu)筑物）奪高度梁建筑物層堵高章單層建筑彼面積德總建筑面淺積辰最大跨度猾最大水平畏構(gòu)件盟設(shè)備基礎(chǔ)城最大體積噸設(shè)備基礎(chǔ)開最大埋深品設(shè)備安裝剃工程貓單件最大墨構(gòu)件尺寸勺單件最大輔構(gòu)件重量蛙單件構(gòu)件揚最大安裝暖高度割壓力管道侵及容器、漏消防、特否種設(shè)備安顏裝內(nèi)容赴圖紙上要幸求燭的皆“窮新材料、軟新技術(shù)、買新工英藝投”奸情況：顏本工雁程醒“鈴難、新、蕩特、磚異肚”劇施工技術(shù)難情況：舒部門主管龍：苦址攀峽繳每前編制搶：渣孕魄溜舍杏斗年損園董月劣葵姨日恢附厘件圖2-2迅年在建工轉(zhuǎn)程一覽表尤填報單位為：亭丟錯葡猜姜醫(yī)秒禿手掃粱遇貞葵罩倍就月場份目膛序號惠工程名稱指工程撐地點點建設(shè)單位卷合同工期順實際開工惡時間婚工程概況封工程實際臭形象進(jìn)度屬實際與計小劃進(jìn)度比鍛較頓進(jìn)度偏差測原因分析稍擬采取的牲糾偏措施詞項目悶主要管理數(shù)人員擇備注尾部門主管襖：堤隔耐志鞏死編制：睛 宵的達(dá)年融甚翻月許屑沸日蓋 蟲附堤件嗓2-3圣年已完工陽程情況統(tǒng)承計表鈴填報單位出：裹身改召味貪迫梁搭腔萄廈基增定肺丹畢道念真索勵季身度盜抵序號晌單位工程頌名稱歌項目經(jīng)理拌建設(shè)單位隆設(shè)計單位視監(jiān)理單位斃質(zhì)監(jiān)單位鉛開工日期艷竣工日期徐結(jié)構(gòu)食形式舌層數(shù)削跨度驚工程造價鞭（萬元）虧建筑面積欲（文m摘2訪）免是否備案逝資料是否簡歸檔秘部門主管欺：豎潤嘴箱臭績等公廢才憶鐵隨編制葉：煌氏憤