2023年度管理部工作總結(jié)菁選2篇

2023年度管理部工作總結(jié),菁選2篇

治理部的工作總結(jié)1

20年本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下，在各部門的幫忙和支持下，各項工作都取得了肯定成效。作為公司的綜合職能部門，綜合治理部在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司進展要求動身，較好地完成了規(guī)章制度、工會活動組織、人事勞資、員工培訓(xùn)、后勤效勞、安全消防等多方面的任務(wù)，特殊是在上傳下達、為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)、加強制度治理等方面做了較多的工作，并取得了肯定的成績，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20年度綜合治理部工作總結(jié)如下：

一、20年工作回憶：

20年綜合治理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、聘請培訓(xùn)、工會活動組織、后勤治理等工作為中心，積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面根本上都根據(jù)目標(biāo)要求得以圓滿完成。

1、加強部門治理，落實崗位責(zé)任綜合治理部是一個綜合性部門，經(jīng)過一年的工作梳理，根本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的漸漸進展，綜合治理部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合治理部工作，落實公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項工作任務(wù)，綜合治理部連續(xù)從建立、完善各項規(guī)章制度著手，加強內(nèi)部責(zé)任制建立，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章辦事，并狠抓部門人員治理，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé)，在強調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞治理部部門工作的特別性，搞好各項工作協(xié)作，治理部的整體工作效能和效勞水*有所提高，為更好地效勞公司供應(yīng)了制度上的保障，各項工作井然有序。

2、標(biāo)準(zhǔn)辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率20年綜合治理部在做好效勞工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水*，推動標(biāo)準(zhǔn)有序的運作，提高工作質(zhì)量和效率。一是仔細做好文書工作。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁，都做到會前充分預(yù)備，會中細心記錄，會后仔細總結(jié)，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用。

3、文檔文秘工作：

不斷提高辦事效率。一年來，綜合治理部堅持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實。仔細做好綜合治理部的文件整理、歸檔工作，13年度還需仔細做好技術(shù)文件、文檔、圖紙交接整理歸檔工作，仔細對待處理，做好相關(guān)文件、文檔、圖紙的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并仔細做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料治理逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保文件準(zhǔn)時、精確、安全、有效地傳遞。

4、人力資源工作：

20年隨著公司員工隊伍不斷壯大，對人力資源治理方面的工作提出了新的要求。綜合治理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，促進人力資源的優(yōu)化配置，制造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最正確配置。加強員工聘請力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)，保障公司人員合理流淌。加強培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。20年度的工作：

1、健全人事治理的各項標(biāo)準(zhǔn)及治理制度、員工手冊等標(biāo)準(zhǔn)的治理制度是公司用人留人的前提條件，本年度主要工作是健全人力資源治理的各項標(biāo)準(zhǔn)制度：《員工手冊》（包括《員工培訓(xùn)治理制度》、《新員工考核治理方法》、《考勤治理制度》等）。綜合治理部根據(jù)各項制度的規(guī)定和程序操作治理全體員工，實行對事不對人的原則，到達各項工作的合情合理、合理合法。協(xié)作總經(jīng)辦實行績效考核治理，績效考核工作的目的是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公*的競爭機制，提高工作效率，培育員工工作的個人意識和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動公司的進展。大力加強公司員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度將員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，通過人員聘請需求表的發(fā)放與反應(yīng)，準(zhǔn)時組織聘請、培訓(xùn)上崗，通過培訓(xùn)需求表的發(fā)放與反應(yīng)，準(zhǔn)時組織相關(guān)資料、人員并提交公司決策，是綜合治理部本年度的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立年度培訓(xùn)規(guī)劃。

2、20年綜合治理部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)，不斷增加自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮綜合治理部的參謀、效勞、治理等功能作用，并建立完善具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，提高公司分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力，為公司進展做出應(yīng)有奉獻。

治理部的工作總結(jié)2

在過去的2022年里，綜合治理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項工作都有了肯定的進展，為2022年的工作奠定了根底，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進綜合治理部門各項工作順當(dāng)?shù)拈_展，現(xiàn)將2022年工作總結(jié)匯報如下。

一、工作成果匯報、順當(dāng)完成各種會議的組織、協(xié)調(diào)、協(xié)作與接待等工作

對外參與召開的展會、招商會議以及內(nèi)部各種會議，綜合部都能夠根據(jù)公司的要求，做好酒店、車輛、票務(wù)、物料選購制作等會前預(yù)備工作，保證會議按時保質(zhì)召開。

特殊是以2022年2月中下旬的XXXX展會為例，為協(xié)作銷售部門順當(dāng)?shù)膮⒄挂约敖哟Ｍ饪偛縼砣A人員的視察，綜合部在有限的時間內(nèi)對辦公區(qū)域、市區(qū)鋪貨店面、庫房等進展了裝修布置工作，如室內(nèi)產(chǎn)品展柜、墻面產(chǎn)品宣傳圖、店面廣告宣傳、工裝選購LOGO刺繡、辦公區(qū)及走廊的復(fù)合板LOGO的制作等，較順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜舜握箷那胺街С峙c接待工作，并得到了總部人員的確定與認同。這次展會的支持與接待工作在很大程度上熬煉了綜合部的組織、協(xié)調(diào)、安排、以及應(yīng)對突發(fā)大事的力量，是一次特別好的學(xué)習(xí)經(jīng)受，為今后組織大型會議與接待工作奠定了根底。、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)工作，完善公司制度

在公司領(lǐng)導(dǎo)帶著和指示下，公司各方面工作都上了一個新的臺階。依據(jù)公司運營工作的實際狀況，綜合治理部幫助上級領(lǐng)導(dǎo)完善、完成了各種治理制度的修訂與起草。通過這些制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工的日常工作行為，幫助公司主營業(yè)務(wù)的安康進展，保證公司穩(wěn)步的進展步態(tài)。仔細做好綜合辦的日常支持與維護工作。

眾所周知，辦公室的工作內(nèi)容繁雜、涉及領(lǐng)域眾多并且重復(fù)性很大，這就要求辦公室人員不僅要細心慎重、持之以恒，更要有總結(jié)發(fā)覺、創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神。

在2022年里，綜合治理部依據(jù)各部門的不同需求，完成了各月的辦公用品選購發(fā)放、網(wǎng)絡(luò)通訊維護、專業(yè)設(shè)備選購、進口業(yè)務(wù)、宣傳物料禮品制作、考勤統(tǒng)計、公司內(nèi)部活動組織、物業(yè)維護、人事治理等工作。較之2022年，綜合治理部的日常工作逐步從被動雜亂的狀態(tài)進入到主動有規(guī)劃性的工作步調(diào)中。綜合部在保證完成工作任務(wù)與質(zhì)量的前提下，努力提高了單項工作的效率以及摸索出一些適用現(xiàn)階段的部門內(nèi)部工作方式方法，為今后更好的幫助各部門工作奠定了根底。、人事治理工作在人員聘請、面試、錄用、試用、篩選、聘用、辭退等工作環(huán)節(jié)中，逐步完善公司人員的人事資料整理、歸檔及相關(guān)人事表格的制作。形成了一套適合公司當(dāng)前形勢的人事治理方法，人事治理工作逐步從混沌狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榍宄?、易操作的狀態(tài)。在反復(fù)聘請與試用篩選后，公司員工總數(shù)由XX公司11年初的25人增加至2022年初的36人，增長人員大局部為業(yè)務(wù)人員。11年人事工作中較為困難的一個環(huán)節(jié)是：試用后的聘用，特殊是銷售業(yè)務(wù)人員。由于受當(dāng)前市場狀況、行業(yè)狀況的影響，從事營銷職業(yè)的優(yōu)秀人才較少且穩(wěn)定性強，不易更換工作；中間力氣較多，但是受地區(qū)性、穩(wěn)定性等因素影響較大；因此XX公司的受聘人員大多為初級業(yè)務(wù)人員和畢業(yè)生，因此消失試用后大局部人員仍達不到長期聘用的要求。在今后的工作中，要留意聘請信息和渠道的把握，適當(dāng)增加聘請方式和渠道，加大對人力工作的投入，需要通過大量試用來篩選適合巴斯力進展需求的人員。、調(diào)整公司組織構(gòu)造，細致部門分工

依據(jù)公司進展的需求，為了細致綜合部的分工、提高工作效率、保證工作質(zhì)量，在2022年，綜合治理依據(jù)上級的指示，在10月份正式將儲運物流工作分別，設(shè)立獨立的儲運物流部門，使儲運物流可以隨著業(yè)務(wù)進展的需求準(zhǔn)時調(diào)整工作步調(diào)，更好的效勞于公司的營銷業(yè)務(wù)。、幫助市場部工作

進入20XX下半年，依據(jù)公司安排，綜合部除本部門工作、對外溝通工作、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作以及前方支援工作外，很大一局部時間在幫助市場部人員搜集資料。緣由在于市場部門目前人員不完善以及進展階段還不能完全滿意營銷的需求，綜合部接到指示幫助市場部完成根本的設(shè)計與展會協(xié)調(diào)工作，綜合部的幫助工作直到市場部能夠獨立擔(dān)當(dāng)完成公司營銷需求為止。、幫助各部門工作、協(xié)調(diào)部門間關(guān)系11新年伊始，XXXX公司正式進入運營狀態(tài)，客戶不斷增加。由于公司業(yè)務(wù)的增多、人員的擴大，各部門之間的.橫向溝通越來越多。綜合部在其中充當(dāng)著橋梁紐帶的作用，幫助營銷中心、市場部、財務(wù)部、總經(jīng)室的工作，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系，使其更順暢、高效的開展。作為公司的行政后勤部門，我們的職責(zé)就是充分的保證各部門的工作能夠順當(dāng)?shù)膶嵤⒐?yīng)高效、優(yōu)質(zhì)的后勤保障效勞。

二、存在問題和缺乏、自身問題

①與公司領(lǐng)導(dǎo)、同事間溝通溝通不夠。

②作為年輕的治理人員，沒有任何閱歷略顯急躁，僅僅憑熱忱、抱負是不夠的，

③個人力量與職位要求有肯定差距，局限在只知道埋頭拉車苦干，欠缺開拓精神。

④工作方式方法存在問題，不能夠完全的發(fā)揮出自身優(yōu)勢。

⑤思維有很大局限性和惰性，欠缺發(fā)散性、主動性。

⑥缺少治理、帶團隊的閱歷。、部門內(nèi)部治理欠條理化、流程化。

由于缺乏流程化治理，加上部門工作內(nèi)容繁瑣、人員稀缺，就造成了工作條理不太清楚、步調(diào)不穩(wěn)的，在繁瑣性的工作內(nèi)容上略顯急躁，缺乏急躁，這不僅加重了本部門的工作量和難度，也為其他部門的工作造成了不便影響，肯定程度上影響了本部門的工作效率。

三、改良方向和規(guī)劃、空杯心態(tài)，加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水*

學(xué)會擺好自己的位置，把自己放空，以一顆包涵和*靜的心來面對工作和同事。工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思索，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探究工作的方法和思路。并且要在本事域的業(yè)務(wù)力量上不斷學(xué)習(xí)和提高，做本部門的崗位專家。、主動溝通、拓寬思路

積極與領(lǐng)導(dǎo)、同事進展溝通，消失工作上和思想上的問題準(zhǔn)時匯報，也盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)時對我工作中的缺乏進展批判指正，使我的工作能夠更加完善。與同事之間要加強橫向溝通，共同面對困難和解決困難；加強上下級之間的縱向溝通，為下屬員工做好典范，為上級做好左右手，推動公司整體的辦事效率、工作制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

辦公室特別的地位和工作性質(zhì)，要求辦公室必需是一個制度健全、治理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體?！皼]有法規(guī)、不成方圓”，盡快修訂部門內(nèi)的各項工作流程，使其更加細致嚴(yán)謹，便于日常工作的治理和公司的正常運行。、充分信任同事，賜予他們發(fā)揮的空間。

在工作中，總是擔(dān)憂同事做的不夠好不夠細致，側(cè)面反映出對同事的不信任，尤其在對待下屬上。作為部門負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)賜予下屬足夠的進展和成長空間，讓他們在實踐中成長。

四、個人感受

入司以來將近2年，無論是在工作方面還是做人方面都有了些許的感受。

首先特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對綜合治理部和我個人工作的支持，我感到特別快樂的是，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我部門的工作能夠給與充分的理解與幫忙。綜合治理部門對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)資料都要為決策供應(yīng)一些有益的信息、數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，不僅要自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，還要冷靜處理突發(fā)大事，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。自己深知工作質(zhì)量和力量還沒有完全到達本崗位所要求的標(biāo)準(zhǔn)。

雖然工作上經(jīng)受了許多困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉時機，感覺到自己漸漸成熟。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷閱歷與任職都有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，向書本學(xué)習(xí)、向上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，2022年有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積存，已具備了綜合治理辦公室的根本工作閱歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面，也有了肯定的提高，保證了本部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各